Download La rama de la familia en la seguridad social francesa

La rama de
la familia en
la seguridad
social francesa
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Creada en 1945, la rama Familia es uno de los cuatro componentes del
régimen general de la Seguridad Social, junto con Enfermedad, Vejez y
recaudación.
La rama Familia en cifras (2013)
Constituye uno de los principales actores de la política familiar francesa que
moviliza el 4% aproximadamente del PIB, es decir, más de 82.000 millones
de euros; una de las tasas más importantes del mundo.
Número de personas cubiertas: 31 millones
(es decir, casi un habitante de cada dos)
Surgida en la posguerra inmediata, nació con la vocación de mejorar el nivel
de vida de las familias, facilitar el acceso a una vivienda de calidad, atenuar
las desigualdades en ingresos (prestaciones según recursos) y acompañar al
movimiento de recuperación demográfica (el baby-boom).
De las cuales, gastos del Fondo Nacional de
Acción Social: 5.000 millones de euros
Número de beneficiarios con una prestación
como mínimo: 12 millones
Total de las prestaciones abonadas:
83.000 millones de euros
Número de CAF (Caja de Subsidios
Familiares): 103
Actualmente, la rama Familia de la Seguridad Social tiene dos misiones
prioritarias:
Número de trabajadores en la rama Familia:
33.000 de los cuales 400 en la CNAF (Caja
Nacional de Subsidios Familiares)
• a yudar a las familias en su vida cotidiana, en particular, a conciliar la vida
familiar y vida profesional;
Número de correos llegados: 84 millones
Número de llamadas telefónicas al año:
18 millones
•d
esarrollar la solidaridad hacia los más vulnerables, entre ellos las personas
con discapacidad.
Número de personas recibidas en acogida:
17 millones (88 % recibidas en un plazo
inferior a 20 minutos)
Para ello se apoya en dos palancas:
Número de visitas en el sitio Web caf.fr:
215 millones
• el
pago de prestaciones financieras a las familias (prestaciones familiares
y sociales, ayudas a la vivienda y mínimos sociales, como la ayuda a los
adultos con discapacidad y la renta de solidaridad activa);
• e l acompañamiento de las familias y la implantación o la cofinanciación
de diferentes servicios y equipamientos colectivos que se les destina (como
las guarderías infantiles).
Su objetivo es proponer una oferta global de servicios, lo más cerca posible
de los habitantes, luchando contra las desigualdades territoriales y sociales.
Solicitudes de mínimos sociales tratados en
menos de 10 días: 93 %
La organización de la rama Familia y sus relaciones con el Estado
(La gobernanza)
La rama Familia está organizada en una red de 103 Cajas de Subsidios
Familiares (CAF) departamentales que cubren todo el territorio, con una Caja
Nacional de Subsidios Familiares (CNAF), situada en París.
Cada cinco años, la Caja Nacional de Subsidios Familiares firma con el
Estado un Convenio de Objetivos y de Gestión (COG) en el que se fijan, por
un lado, los objetivos a cumplir y los indicadores para evaluarlos, y por otro
lado, los medios de que dispondrán las Cajas de Subsidios Familiares y la
Caja Nacional, así como también la tasa de evolución del presupuesto de
acción social.
(1) Además de los gastos de la rama Familia, se integran: los gastos del Estado (sistema fiscal favorable a las
familias con un principio de coeficiente familiar y reducciones de impuestos ligadas a los gastos para los hijos),
los gastos de administraciones locales (servicios de protección maternal e infantil, financiación de servicios para
las familias, etc.), y los gastos de la rama Enfermedad para cubrir las prestaciones de los permisos de maternidad
y paternidad. No se toma en cuenta la preescolarización gratuita de los niños a partir de 3 años (incluso entre 2
y 3 años), ni la cobertura de enfermedad gratuita de los niños.
En total, se dedican más de 120.000 millones de euros a la política familiar.
El COG actual cubre el período 2013-2017. Este Convenio de Objetivos y
de Gestión nacional se desglosa por cada Caja de Subsidios Familiares, en
función de su situación y de sus especificidades territoriales.
Cada año, el Parlamento vota el presupuesto de la rama Familia en el marco
de la ley de financiación de la Seguridad Social.
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El estatuto jurídico de la CNAF
y de las CAF
Las Cajas de Subsidios Familiares son
establecimientos privados que desempeñan
un servicio público. Cada una está dotada
de un consejo de administración compuesto
por representantes de las empresas, de
los sindicatos de los trabajadores, de las
asociaciones familiares y por personalidades
cualificadas.
La Caja Nacional de Subsidios Familiares
es un establecimiento público bajo la tutela
del Estado. Está dotada, como las CAF, de un
consejo de administración. Desempeña un
papel de pilotaje y de animación de la red
de las CAF y de interfaz con el Estado.
Ingresos y gastos de la rama Familia
Más de dos tercios de los gastos benefician a las familias; un tercio se abona
a los hogares que viven en situación precaria (sin hijo a cargo en la mayoría
de los casos). En este segundo caso, las CAF gestionan las prestaciones por
cuenta del Estado y de los departamentos que les reembolsan estos gastos.
3%
10%
11%
Familias/primera infancia
Familias/vivienda
Familias /salvo primera infancia-vivienda
Precariedad/RSA-AAH
25%
12%
44%
Cotizaciones sociales
Reembolso Estado + departamentos (AAH, RSA, AI)
33%
Tasas: Contribución social generalizada
Tasas: Impuestos
Las prestaciones familiares
Se abonan a las familias que residen legalmente en Francia e independientemente de su nacionalidad y de su estado jurídico (casadas, parejas de hecho,
que viven en unión libre; que viven o no en pareja).
Su(s) hijo(s) debe(n) ser menores de 16 años, o menores 20 años si están a su
cargo, o menores de 21 años para las ayudas a la vivienda y la ayuda a las
familias numerosas con pocos recursos (complemento familiar).
Más de una veintena de prestaciones familiares se otorgan a las familias en
función de su situación familiar y de sus ingresos:
• para los progenitores con hijos menores de 3 años(1): una prestación de
acogida del niño pequeño (Paje) tiene como objetivo ayudarles a
interrumpir o aligerar su actividad profesional o a financiar un modo de
guarda para su hijo;
19%
23%
11%
• para todos los progenitores que tienen, como mínimo, dos hijos, se abonan
subsidios familiares (a partir de 2015, su importe será modulado en función
de los ingresos);
Los gastos de la rama Familia (en %)
9%
Los ingresos de la rama Familia (en %)
Precariedad/vivienda sin hijo
Otros (AVPF, permiso de paternidad...)
Costes de gestión
La financiación de la rama Familia procede principalmente de las cotizaciones
abonadas por las empresas, de impuestos y de tasas o del reembolso de
determinadas prestaciones que abona por el Estado (AAH, RSA actividad,
ayudas a la vivienda para los hogares sin hijos) o por los departamentos (RSA
socle - renta de solidaridad activa soporte).
•p
ara los progenitores que tienen pocos ingresos y, como mínimo, tres hijos,
se abona una ayuda específica (el complemento familiar);
• a yudas específicas que se abonan a los progenitores de los hijos que sufren
una discapacidad o están gravemente enfermos;
•o
tras prestaciones tienen objetivos más específicos, tales como el subsidio
de comienzo de curso escolar (abonado una vez al año para ayudar a los
progenitores con bajos ingresos a hacer frente a los gastos de escolaridad)
o el subsidio de apoyo a la familia abonado especialmente a los
progenitores únicos que no perciben pensión alimentaria por parte
del otro progenitor(2).
(1) Menos de 6 años en casos específicos.
(2) Las CAF desempeñan un papel creciente en materia de cobro de pensiones alimentarias impagadas.
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Las familias en Francia
Las ayudas a la vivienda
65,8 millones de habitantes
28 millones de hogares y 18,5 millones de
familias (en el sentido Insee)
Tasa de fecundidad = en torno a 2 hijos por
mujer (entre las más elevadas de Europa junto
con Irlanda y Suecia)
Como media, los progenitores desearían tener
2,6 hijos (uno de los países de Europa donde
esta cifra es más elevada por detrás de Irlanda,
Chipre y Dinamarca). Sólo el 2,5 % de las
personas con más de 15 años de edad no
desean tener ningún hijo
Edad media de maternidad: 30,1 años
Nacimientos fuera del matrimonio = 57 %
Más de seis millones de hogares son beneficiarios de una ayuda a la vivienda
(más de 13 millones de personas cubiertas, de las cuales 830.000 estudiantes).
Hijos nacidos de parejas o progenitores únicos:
• franceses: 80,2 %
• parejas mixtas (un progenitor francés y un
progenitor extranjero): 13,3 %
• extranjeros: 6,5 %
Tres cuartas partes de los hijos menores de
18 años de edad viven con su padre y su madre.
Las familias monoparentales con un hijo,
como mínimo, con menos de 18 años de edad
representan el 20 % de las familias (una de
las tasas más elevadas de Europa junto con el
Reino Unido, Dinamarca y Bulgaria)
Descendencia final de las familias:
• 1 hijo = 26 %
• 2 hijos = 48 %
• 3 hijos = 23 %
• 4 hijos o más = 3 %
Un tercio de los hijos y jóvenes menores de
25 años de edad viven en una familia que
tiene, como mínimo, 3 hijos.
Tasa de actividad de las madres con hijos a su
cargo = más del 75 % (80 % con
un hijo < 3 años; 42 % con 3 hijos de los cuales
uno < 3 años; 74 % con 3 hijos > 3 años)
Tasa de empleo femenino a tiempo parcial =
30 % (39 % en Suecia, 45 % en Alemania y
76 % en los Países Bajos)
• el subsidio de vivienda social (ALS), creado en 1971, está destinado a las
personas que no tienen hijos a su cargo y viven en el parque privado no
concertado;
Fuentes: Insee, Ined, Eurobarómetro 2006 y Alto
Consejo de la Familia
La finalidad de las ayudas a la vivienda es compensar en parte el gasto de vivienda para las personas que tienen los ingresos más bajos. Su importe varía
en función del tipo de vivienda, de su localización, así como de los ingresos
y de la composición del hogar. Se calcula en base a un baremo nacional y se
pueden realizar simulaciones en el sitio Web caf.fr.
Tres tipos de ayudas a la vivienda responden a objetivos específicos:
• el subsidio de vivienda familiar (ALF), creado en 1948, está destinado a las
familias en alquiler en el parque privado no concertado con el Estado;
• la ayuda personalizada a la vivienda (APL), creada en 1977, está destinada a
las personas que viven en el parque social o que desean acceder a la propiedad de una.
En materia de ayuda a la vivienda, las CAF tienen tres objetivos: el acceso y
la permanencia en la vivienda, la prevención de expulsiones, la lucha contra
la indecencia de la vivienda. Para llevar a cabo esta política, se apoyan en las
ayudas a la vivienda y también en sus trabajadores sociales.
Las ayudas a las personas más desfavorecidas y la inclusión social
La rama Familia gestiona 2 mínimos sociales:
• el subsidio a los adultos con discapacidad (AAH), creado en 1975,
abonado a las personas mayores de 20 años cuyo nivel de incapacidad es
del 50 %, como mínimo, y que tienen bajos recursos financieros.
• la renta de solidaridad activa (RSA). Se otorga a las personas sin recursos
o con recursos muy bajos mayores de 25 años (o menores de 25 años, si
esperan un hijo o tienen, como mínimo, un hijo a cargo). El importe de la
RSA depende de la situación familiar del beneficiario. Éste firma un
contrato de inserción social o un proyecto de acceso personalizado al
empleo con un coordinador único que se reunirá con él con regularidad
En este marco, la rama Familia está encargada también - junto con los
departamentos(1) - del acompañamiento social de determinadas familias, en
particular, las familias monoparentales (que representan más de la tercera
parte de los subsidios de la RSA).
(1) ) Son los departamentos (Consejos generales) los que son responsables del acompañamiento social de
los beneficiarios de la renta de solidaridad activa, junto con las CAF y el Polo Empleo con el fin de ayudarles a encontrar un empleo lo más rápidamente posible.
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Las CAF: actores esenciales de la política de acogida de primera
infancia
En asociación con los actores locales (administraciones locales, asociaciones,
empresas), la rama Familia desempeña un importante papel en la política de
acogida de niños menores de tres años:
• abona a los gestores de establecimientos de guarda de niños pequeños
ayudas a la inversión y al funcionamiento;
• firma contratos de desarrollo con las administraciones locales y las
empresas;
La CNAF se ha comprometido a crear, entre 2013 y 2017, 100.000 soluciones
de guarda colectiva suplementarias, de las cuales el 75 % en territorios
considerados como prioritarios, por estar poco cubiertos en modos de guarda.
Paralelamente, las CAF van a contribuir a la creación de 100.00 soluciones
de guarda individual suplementarias, abonando una prima de instalación a
los asistentes maternales autorizados, y otorgando un Préstamo a la Mejora
del Lugar de Acogida (PALA) a las personas que hagan la solicitud.
La distribución de la financiación del funcionamiento de los establecimientos
de guarda de niños pequeños
• abona un complemento de modo de guarda (prestación familiar legal) a los
progenitores que han recurrido a un modo de guarda individual, en
particular los asistentes maternales y también los empleados a domicilio;
6%
20%
• anima un Observatorio de acogida de la primera infancia que publica un
informe anual;
47%
• ofrece a todas las familias un servicio en línea « mon-enfant.fr » para ayudarles a escoger un modo de guarda para sus hijos que aporta
informaciones muy detalladas en el plano local. Ha sido reconocido como
buena práctica en el sitio Web europeo EPIC (Plataforma Europea para la
Inversión en la Infancia).
CAF
27%
Administraciones
Familias
Otros
Distribución de los niños menores
de tres años según su modo de guarda
principal
2%
Modo de guarda principal de niños
menores de tres años cuyos progenitores
trabajan a tiempo completo
(en semana, de 08:00 h. a 19:00 h. - %)
7%
4%
5%
27%
22%
54%
En 2013 se crearon 11.716 nuevas plazas en instituciones de guarda de niños
pequeños (guarderías, especialmente), llevando la oferta total a casi 384.000.
Desde el año 2000, los ocho planes de guardería implantados por la rama
Familia han financiado la creación de 119.500 plazas en instituciones de
guarda de niños pequeños gestionadas por municipios, asociaciones,
establecimientos públicos (hospitales por ejemplo) o empresas. Aunque el
70 % de las plazas son gestionadas por autoridades locales (principalmente
los municipios) y sólo el 5 % por empresas de guarderías, estas últimas
contribuyen al 23 % de las creaciones de nuevas plazas.
Progenitores
37%
Progenitores
Abuelos
9%
Guarderías
10%
5%
Fuente: datos CNAF, Drees - 2012
Trabajadores a domicilio
Parvulario
Abuelos
Guarderías
Asistentes maternales
Asistentes maternales
18%
Trabajadores a domicilio
Parvulario + otros
Fuente: Observatorio de acogida de la primera
infancia - 2012
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Las CAF: actores importantes en la vida social local
Con su política de acción social, a la que dedica más de 5.000 millones de
euros cada año, la rama Familia contribuye no solamente al desarrollo de
modos de guarda de niños pequeños sino también a la vida social local.
Organiza o cofinancia con las administraciones locales, las asociaciones sin
ánimo de lucro y, más raramente, con las empresas:
• actividades de ocio durante el tiempo libre y las vacaciones de los niños y
jóvenes;
• acciones de acompañamiento de los progenitores (lugares de acogida
hijos-progenitores, mediación familiar, acompañamiento en la escolaridad,
encuentros con otros progenitores, etc.);
• acciones y equipamientos que contribuyen a la vida social local (centros
sociales, animación en el medio rural, etc.); un observatorio permanente de
animación de la vida social está en experimentación desde 2011;
• el acompañamiento social de familias con dificultades (apoyo de las
asociaciones de ayuda al hogar, trabajadores sociales de las CAF, etc.);
• ayudas a las familias en materia de vivienda (prevención de expulsiones,
ayudas en caso de alquileres impagados, lucha contra la indecencia de la
vivienda, etc.).
El objetivo de las Cajas de Subsidios Familiares es proponer una oferta global
de servicios asociando las prestaciones financieras que abonan y su política,
favoreciendo los servicios útiles para los habitantes del territorio donde se
implantan. Experimentan actualmente convenios territoriales globales con las
administraciones locales.
• oferta de servicio personalizado en el sitio Web caf.fr para cada
beneficiario que disponga de su espacio personal;
• puesta en marcha de un sistema de información de toma de decisiones
(estadísticas y pilotaje) junto con el sistema operativo (producción) para
permitir un pilotaje estratégico y operativo;
• utilización de tecnologías avanzadas (datamining) para identificar las
situaciones y expedientes en riesgo y luchar contra el fraude;
• telefonía con IP integrada al sistema de información (respuesta a
16 millones de llamadas al año);
• quioscos mutilfuncionales interactivos y visuales repartidos por todo el
territorio.
Algunas cifras
El sistema de información de la rama Familia
garantiza el pago justo, regular y rápido de
prestaciones familiares y sociales.
El sitio Web caf.fr, en el centro de la estrategia
digital de la Rama, ocupa un lugar destacado en
el sector digital de la esfera social y pública
francesa. Dicho sitio Web recibe 24 millones
de visitas al mes y 4 millones de beneficiarios
diferentes se conectan a su cuenta cada mes.
Un alto nivel de desmaterialización le
caracteriza con, por ejemplo, 2 millones de
simulaciones de ayudas a la vivienda
mensuales, y 1 millón de simulaciones de RSA.
un sistema de gestión eficiente
Es uno de los sistemas más importantes de información de gestión administrativa
de Francia. La mitad de la población francesa está integrada en el mismo.
Los pagos de derechos se realizan cada día con motivo de la apertura de
nuevos expedientes.
El pago regular de prestaciones se realiza cada mes.
A pesar de la importancia y la complejidad de la legislación gestionada (casi
18.000 normas de derechos), todo se hace para facilitar la vida de los ciudadanos:
• interconexión con el conjunto de los sistemas sociales y administrativos
franceses para intercambiar informaciones útiles para la gestión de los
expedientes sin tener que volver a pedirlas varias veces a los ciudadanos;
• desmaterialización generalizada de las solicitudes de prestaciones y de la
comunicación de las informaciones;
La política de acceso a los derechos
Desde 2010, la rama Familia dirige un plan de modernización muy
ambicioso de la relación de servicio al usuario. Concierne a todos los medios
de contacto: el teléfono, el sitio Web caf.fr, la acogida física, los correos, los
SMS, los quioscos interactivos, los smartphones, etc.
Existen numerosos vectores de información y de intercambio entre los
beneficiarios y las CAF:
• folletos de información sobre las diferentes prestaciones y ayudas de las
CAF; en formato papel o digital, difundidos por las CAF en sus servicios de
guardia y también por sus socios (alcaldías, centros sociales, etc.);
13
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• una marca, Vidas de Familia, difundida a los beneficiarios por las Cajas de
Subsidios Familiares; sale en formato Web (Viesdefamille.fr) o en formato
papel;
• la Web caf.fr que aporta información detallada sobre los derechos a las
prestaciones y permite, no solamente, realizar simulaciones de derechos,
sino también efectuar solicitudes de subsidios o dialogar en línea con su
CAF;
• la política de recepción en las Cajas de Subsidios Familiares evoluciona
hacia el establecimiento de entrevistas con cita previa para evitar las colas
y las largas esperas en las ventanillas, así como hacia la organización de
«citas de los derechos» que permitirán hacerse cargo globalmente de las
situaciones de las familias más vulnerables que pudieran tener derecho a
prestaciones o ayudas que ignorasen o no supiesen hacer valer.
La fiabilización de los datos transmitidos por los beneficiarios se acompaña
de controles específicos: verificaciones internas de los expedientes para
garantizar la coherencia de las informaciones y la conformidad con los
justificantes; controles de documentos administrativos ante diversos
organismos (bancos, proveedores de Internet, de telefonía, de energía, etc.), o
incluso control in situ por parte de un controlador jurado que va al domicilio
de los beneficiarios para los expedientes que presentan más riesgos.
Experimentada en 2011 y generalizada en 2012 en todas las CAF, la técnica
del datamining permite una mejor focalización de los controles y una menor
exigencia a los beneficiarios cuya situación no presenta riesgos. Esta técnica
permite comprender mejor las características de los expedientes que
presentan riesgos: estas características son modelizadas lo que permite
seleccionar los expedientes que tengan características comparables.
Resultados de los controles en 2013
Para 11,5 millones de beneficiarios:
42,5 millones de controles, de los cuales 37
millones mediante intercambios con el servicio
encargado de impuestos y el servicio encargado del empleo/desempleo (Polo Empleo)
• en 2011, 4 controles de cada 10 dieron lugar a
rectificaciones (indebidos y regularizaciones)
• en 2012, 5 de cada 10
• en 2013, 6 de cada 10
La política de control y de lucha contra el fraude
Cada vez se efectúan más y más solicitudes de prestaciones de manera
desmaterializada a través de la Web caf.fr, mediante un proceso de declaración,
sin necesidad de adjuntar justificantes. Esta evolución es posible gracias a
herramientas eficientes que permiten fiabilizar los datos transmitidos por los
beneficiarios, especialmente los referentes a su identidad y recursos:
• el Directorio Nacional Común de la Protección Social (RNCPS), creado
en 2009, es compartido por el conjunto de los organismos de Seguridad
Social y garantía contra el desempleo. Cada organismo lo alimenta con los
datos sobre cada persona de los que dispone; las administraciones locales
pueden consultarlo para conceder una ayuda social;
• los recursos de los beneficiarios se obtienen mediante intercambios directos
de información con la Dirección General de Impuestos y con el Polo Empleo
(especialmente para las prestaciones por desempleo). Estos intercambios
automatizados facilitan los controles y evitan tener que solicitar justificantes
a los beneficiarios.
647 agentes de control jurados y casi 202.000
controles realizados.
2.500 millones de indebidos recuperados en
un 90 % (prestaciones abonadas sin razón tras
un error del beneficiario o de la CAF).
Los controles dan lugar también a regularizaciones
21.000 casos y 141 millones de euros de
fraudes detectados (a relacionar con los
81.000 millones de prestaciones abonadas)
• 70 % de los fraudes = declaraciones de
actividades o de recursos no actualizados
• 22 % = ocultación de concubinato
• 8 % = estafas, falsificaciones y usos de
documentos falsos
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La evaluación de los resultados
El Convenio de Objetivos y Gestión 2013-2017 prevé un conjunto de
indicadores para evaluar la calidad del servicio prestado por las CAF. Estos
indicadores permiten seguir la acción de las CAF y en caso necesario ayudarles
a alcanzar los objetivos; son diarios, mensuales y anuales. Consolidados por la
CNAF, son difundidos al conjunto de los directores de las CAF.
• los indicadores diarios para los resultados de cada CAF: número de
documentos a tratar en stock, proporción de documentos que lleven más
de 15 días sin ser tratados, número de días necesarios para tratar el saldo
de documentos;
• el cuadro de mando estratégico mensual permite comparar diferentes
indicadores de calidad de servicio(1) con el mes precedente y con el mismo
mes del año anterior;
• el balance anual se refiere a indicadores más detallados en materia de
gestión de las prestaciones, así como a indicadores en acción social
(número de plazas de guarderías creadas, etc.).
Asimismo, todos los años, los diferentes servicios estadísticos de la CNAF y del
Estado preparan un « programa de calidad y de eficiencia de la familia » que
realiza el seguimiento de la consecución de los objetivos en materia de
política familiar. Difundido como anexo al proyecto de ley de financiación de
la Seguridad Social (así como de otros programas de calidad y de eficiencia),
se hace público y se pone en línea en el sitio Web de la dirección de
la Seguridad Social.
La rama Familia y su presencia en la escena internacional de
la protección social
La rama Familia está presente y activa en las grandes instituciones internacionales que tratan cuestiones de Seguridad Social y de acción social. El presidente
del Consejo de Administración de la CNAF es quien preside la Comisión de
Prestaciones Familiares de la Asociación Internacional de la Seguridad Social
(AISS).
La CNAF acoge a numerosas delegaciones extranjeras y, con las CAF,
participa en misiones de cooperación.
(1) ) Número de visitas; visitas con tiempo de espera < 20 minutos; llamadas telefónicas producidas y tratadas
(globalmente y por agente); número de correos recibidos y número de documentos recibidos; saldo de
documentos a tramitar en días; proporción de documentos tramitados en menos de 15 días; proporción
de documentos ligados a la obtención de un mínimo social tramitados en menos de 10 días.
Gracias a su presencia ante la Representación de las Instituciones Francesas
de Seguridad Social en Bruselas (REIF), realiza el seguimiento de los
proyectos de evolución de la reglamentación europea para hacer valer sus
intereses y más ampliamente, los de Francia. También es miembro activo de
la European Insurance Institution Platform (ESIP), que reúne a la mayoría de
las instituciones europeas de Seguridad Social y defiende las posiciones de
estas últimas ante Bruselas.
La CNAF participa en los trabajos del proyecto europeo EESI (Electronic
Exchange of Social Security Information). En virtud del nuevo reglamento
europeo n° 883/2004 y de su reglamento de aplicación n° 987/2009,
los países miembros de la Unión Europea, así como Suiza, Islandia,
Liechtenstein y Noruega han decidido simplificar las reglamentaciones y
suprimir los intercambios en formato papel entre los Estados Miembros. El
proyecto EESSI permitirá a los organismos de protección social intercambiar
informaciones entre ellos para 2018.
Además de la producción de estadísticas y de estudios sobre las familias y la
política familiar francesa, financia investigaciones y realiza estudios
comparativos internacionales, así como fichas de síntesis sobre la política
familiar de diferentes países. Estas estadísticas, fichas, estudios e investigaciones están en línea en el sitio Web caf.fr (apartados « Estudios estadísticos »
e « Internacional »).
La CNAF recompensada por la
AISS por su oferta de servicios
El 30 de mayo de 2013, durante el Foro
Europeo de la Asociación Internacional de
la Seguridad Social (AISS), la CNAF ha
recibido un « certificado de mérito de buena
práctica de Seguridad Social » por su oferta
global de servicios a las familias. Esta
distinción recompensa la búsqueda de una
mejor articulación entre la redistribución
monetaria - mediante prestaciones familiares
- y los servicios y equipamientos financiados
por la acción social de la Rama.