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Nuevo modelo de atención a las personas
mayores en Castilla y León
15 de octubre de 2014
GARANTIZAR
CAPACIDAD
ECONÓMICA
SERVICIOS
PROFESIONALES
ALTERNATIVOS
SERVICIOS SOCIALES:
UNA OPORTUNIDAD
ACERCAR
OFERTA Y
DEMANDA EN
CENTROS
1. ACUERDOS PARA
FOMENTAR LOS
SERVICIOS
PROFESIONALES
Y DE CALIDAD Y
POR EL EMPLEO
Cuidados familiares: - 15% de las cuantías
Servicios Profesionales: +75% en GII y
+20% en GI y GIII
Ajuste de precios de atención residencial
por parte del sector
ESCENARIO QUE SE PLANTEA EN JULIO 2012
1. REDUCCIÓN DE LA FINANCIACIÓN ESTATAL
Nivel Acordado – fijo 22,5 M€
Nivel Mínimo – 13 M€/año (previsión 2013)
Necesidad de tomar medidas presupuestarias urgentes
2. SITUACIÓN DEL SECTOR
DESTRUCCIÓN DE EMPLEO
mayoritariamente en MEDIO RURAL:
22% DE PLAZAS VACANTES
7.700 plazas/ 5.200 empleos
3. MODELO DE ATENCIÓN FAMILIAR:excepcional (art.14 y 18 ley)
25.000 personas
RIESGO DE:
11.000 profesionales en el domicilio Ó 16.795 profesionales en centros
-Desaparición de cuidadores
Perfil de personas dependientes:
•
65% Mujeres – Grandes Dependientes
•
60% Medio Rural
familiares a medio plazo
-Cierre de centros a corto plazo
Perfil del Cuidador:
•
Mujeres
•
Medio Rural
-Despido de profesionales a corto
plazo
4. COSTE DE LAS PRESTACIONES
Ayuda para cuidador familiar
200€ Media/mes sin
pagar nuevos en 2 años
Ayuda para servicio profesional
300-800€ mes y altas
cada 6 meses
ALTERNATIVAS:
1.Popular y económica a corto plazo:
Ayudas
los SS
familiares===Desaparición
de
2. Buscar fórmulas para sostener el
sistema de SS
MEDIDAS ACORDADAS
1. GARANTIZAR CAPACIDAD ECONOMICA SUFICIENTE PARA
ADQUIRIR SERVICIOS PROFESIONALES

Ajuste de las cuantías MÁXIMAS incrementando las de cuidados profesionales
GRADOS Y REAL DECRETO
NIVELES
LEY
CyL
DIF
CyL - RDL
DIF %
387,64 €
319,23 €
-68,41 €
-15%
268,79 €
221,35 €
-47,44 €
GI
153,00 €
126,00 €
-27,00 €
G III
715,07 €
858,08 €
143,01 €
-15%
-15%
20%
426,12 €
745,71 €
319,59 €
75%
300,00 €
360,00 €
60,00 €
20%
G III
AYUDA PARA EL
CUIDADO
G II
FAMILIAR
AYUDA PARA EL
CUIDADO
G II
PROFESIONAL
GI
Acuerdos mes de Julio
Acuerdos mes de Diciembre
Acuerdo para tasar el precio de los servicios más caros
ACUERDO
SOBRE PRECIOS
SERVICIOS
1.100/ 1.500€
PRESTACIÓN VINCULADA AL
SERVICIO Y DE ASISTENTE
PERSONAL
PRESTACIÓN VINCULADA AL
SERVICIO Y DE ASISTENTE
PERSONAL
GRADO III
GRADO II
Capacidad
económica
mensual
Hasta 550
550 €/mes
700 €/mes
850 €/mes
1.000 €/mes
1.150 €/mes
1.300 €/mes
1.450 €/mes
Aportación CyL
858
702
591
481
370
259
148
72
Capacidad
Económica+
Aportación CyL
Aportación CyL
1.218
1.252
1.291
1.331
1.370
1.409
1.448
1.522
742
550
400
286
220
154
88
42
Capacidad
Económica+
Aportación CyL
1.100
1.100
1.100
1.136
1.220
1.304
1.388
1.492
APUESTA POR LOS SERVICIOS PROFESIONALES EN
CASTILLA Y LEÓN
39.461 nuevas prestaciones a 33.772 usuarios
(Altas o cambio de prestación) De junio 2012 a julio 2014
BENEFICIARIOS
Ago 2012-Ene 2013
Feb 2013-Jun 2013
Jul 2013-Dic 2013
Enero 2014-Julio 2014
DIF
CUIDADOS
FAMILIARES
56%
39%
30%
30%
-26%
SERVICIOS
PROFESIONALES
44%
61%
70%
70%
+26%
TENDENCIA HACIA SERVICIOS
PROFESIONALES
APUESTA POR LOS SERVICIOS PROFESIONALES EN
CASTILLA Y LEÓN
Evolución 2007-2013
20,0%
Evolución de la ocupación 2012-2013
90%
88%
85%
15,1%
80%
75%
78%
70%
10,0%
65%
60%
2,7%
55%
50%
0,0%
POBLACIÓN ≥ 65
PLAZAS RE
Ocupación 2012
Ocupacion actual
El sector residencial para personas mayores ha seguido creciendo:
 18 residencias más que en 2011
 1.923 plazas más que en 2011
 La cobertura total ha pasado del 6,67% en 2007 al 7,61% en 2013
GARANTIZAR
CAPACIDAD
ECONÓMICA
SERVICIOS
PROFESIONALES
ALTERNATIVOS
SERVICIOS SOCIALES:
UNA OPORTUNIDAD
ACERCAR
OFERTA Y
DEMANDA EN
CENTROS
2. FOMENTO DE LOS
CENTROS
MULTISERVICIO
Aprovechar sus recursos
materiales y humanos para prestar
servicios a la comunidad y
garantizar la sostenibilidad de
los centros
7
GARANTÍA DE VIABILIDAD:
ATENCIÓN PROFESIONAL
2. OFERTAR SERVICIOS PROFESIONALES ALTERNATIVOS AL CUIDADO
FAMILIAR : ayuda a domicilio, cuidador personal, autonomía personal …
Servicios flexibles y más próximos al usuario que se pueden prestar desde la
residencia para que el usuario permanezca en su domicilio
Atención Profesional, mantenimiento del empleo
En el centro
En el domicilio
• Promoción
Personal
de
la
Autonomía
• Atención residencial
• Asistente Personal
• Unidades de convivencia
• Ayuda a domicilio
• Estancia temporal
• Atención a necesidad urgente
• Lavandería
• Promoción
Personal
• Catering
• Una combinación de los mismos
• Rehabilitación
• Estancia de día
• Talleres de memoria
• Estancia nocturna
• Gimnasia
• Servicio de comedor
CENTROS MULTISERVICIOS
de
la
Autonomía
CENTROS MULTISERVICIOS
237CENTROS MULTISERVICIOS
601 SERVICIOS REGISTRADOS
OBJETIVO:
SERVICIOS ATRACTIVOS
“Plataformas de servicios” capaces
de
proporcionar
diferentes
modalidades de atención y apoyo
a las personas mayores de una
manera flexible, ajustada a sus
necesidades y en su propio entorno
SERVICIOS FLEXIBLES ABIERTOS AL ENTORNO
ATENCIÓN CENTRADA EN LA PERSONA
ECOINNOVACIÓN
COORDINACIÓN SOCIOSANITARIA
VENTAJAS
• Mejora la atención a las personas
del entorno
• Ayuda a asentar población en los
entornos rurales y favorece el
empleo
• Rentabiliza
los
servicios
instalaciones de los centros
e
• Facilita la viabilidad económica
de los centros
• Facilita la transición de las
personas de su hogar a la
residencia
EVOLUCIÓN DE LOS CENTROS MULTISERVICIO
DATOS JUNIO 2013
DATOS SEPTIEMBRE
2014
INCREMENTO
81
237
156
Ayuda a domicilio
25
Promoción de la autonomía personal: Habilitación psicosocial
para personas con E.M. o D. Intel.
106
Promoción de la autonomía personal: Promoción,
Mantenimiento y Recuperación de Autonomía Funcional
108
Promoción de la autonomía personal: Estimulación cognitiva.
114
Apoyo a la permanencia de personas mayores en su domicilio
115
Promoción de la autonomía personal: Habilitación y Terapia
Ocupacional
133
0
20
40
60
80
100
120
140
Actualmente hay 237centros multiservicio y 601
servicios registrados
GARANTIZAR
CAPACIDAD
ECONÓMICA
SERVICIOS
PROFESIONALES
ALTERNATIVOS
SERVICIOS SOCIALES:
UNA OPORTUNIDAD
ACERCAR
OFERTA Y
DEMANDA EN
CENTROS
3. IMPLANTACIÓN
DEL PROYECTO
PILOTO
UNIDADES DE
CONVIVENCIA
Mejorar la calidad de la
atención
Mejor respuesta a las
demandas y necesidades
de los centros
4. UNIDADES DE
CONVALECENCIA
SOCIOSANITARIA
El cambio de enfoque: La orientación al usuario
como eje de la organización.
De
A
El hospital, el centro, la institución
Mi hogar / mi casa
Vivir en grandes espacios comunes
Vivir en unidades de convivencia
La prioridad de la salud
La dignidad
Historia clínica
Plan de vida: Autodeterminación
La gestión como eje:
La organización, el control, el personal…
El usuario como eje:
¿Qué quiere, como le gustaría vivir, cómo se
siente?
Yo se lo que le conviene
Dime lo que quieres:
Existen las limitaciones, pero siempre se
puede hacer algo
Cuidar de
Apoyar la autonomía de
Todos para todos:
Visión fragmentada de cada profesional
Coordinador personal:
Visión global del profesional de referencia
Aquí vas a estar muy bien
Cómo te gustaría vivir
Informamos a la familia
La familia participa
NUESTRO
SUYO
GARANTÍA DE VIABILIDAD:
ATENCIÓN PROFESIONAL
3. GARANTIZAR QUE OFERTA Y DEMANDA DE CENTROS
RESIDENCIALES SE APROXIMEN
UNIDADES DE CONVIVENCIA
Respeto por la identidad de la persona
AMBIENTE HOGAR




ARQUITECTÓNICOS




Módulos de convivencia (10-15)
Cocina
Cuarto de estar
…
AUTONOMÍA




Elección de actividades significativas
Elección de horarios
Elección de su propia imagen
…
Calidez del espacio
Elementos personales
Evitar elementos institucionales
…
ORGANIZATIVOS




Mismos trabajadores AD unidad. (2
mañana y 1,5 tarde).
Nuevos roles profesionales
Participación de la familia
…
AVANCES EN EL PROYECTO PILOTO
En este momento hay 65 Unidades de Convivencia en
distintas fases de evolución en todas las provincias.
RESULTADOS
El nuevo modelo de atención residencial
mejora el bienestar y la calidad de vida de
las personas mayores
3 PERSPECTIVAS
1. DESDE EL ANÁLISIS DE LOS REGISTROS Y ESCALAS
2. DESDE LO QUE VEMOS
3. DESDE LO QUE NOS DICEN LOS PROTAGONISTAS DE LA
EXPERIENCIA
1. DESDE EL ANÁLISIS DE REGISTROS Y ESCALAS:
IMPACTO SOBRE EL RESIDENTE
EN EL 75% DE LOS RESIDENTES MEJORA LA
CALIDAD DE VIDA
• Los resultados del nivel de dependencia medidos por la escala Barthel son
siempre mejores en las unidades de convivencia que en los grupos del
modelo tradicional
•
•
Las escalas que proporcionan un índice de calidad de vida son las que
mejores resultados obtienen en el estudio
FUMAT
Medición 1
Medición 2
Medición 3
UC 1
UC 2
UC 3
UC 4
UC 5
UC 6
UC 7
UC 8
UC 9
110.00
100.92
105.30
106.20
107.18
69.00
66.89
69.67
99.60
113.71
106.85
106.83
111.00
115.10
69.67
71.75
72.00
101.55
113.57
107.45
106.31
109.27
116.09
70.57
68.75
72.50
104.88
Tendencia positiva del índice de
calidad de vida en las mediciones
sucesivas














Disminución de alimentación con jeringas
Mayor disfrute de la comida
Disminución de caídas
Duermen mejor
Mejora la participación y el interés por las actividades
Perciben y disfrutan las posibilidades de elección
Se identifican aficiones y actividades significativas
para la persona que hasta la fecha habían pasado
desapercibidas
Mayor interacción social
Mayor vínculo con el profesional de atención directa
Manifestaciones emocionales positivas
Mejora la autonomía
Disminución del estrés por cambio de cuidador
Mayor satisfacción con la forma de ser atendido y
cuidado
Mejora el sentimiento de “ser tenido en cuenta”
1. DESDE EL ANÁLISIS DE REGISTROS Y ESCALAS:
IMPACTO SOBRE LOS PROFESIONALES DE ATENCIÓN DIRECTA
RESULTADOS SIEMPRE MEJORES EN LAS
UNIDADES DE CONVIVENCIA QUE EN EL
MODELO TRADICIONAL
• Entre los trabajadores de las unidades de convivencia hay un bajo-muy bajo
nivel de agotamiento emocional, y un muy bajo, casi insignificante grado de
despersonalización, notándose una mejoría entre la primera información y la
última
•
En cuanto al grado de realización personal todos se sienten realizados
satisfechos y con clara sensación de logro










Mayor implicación en las tareas
Se facilita el trabajo en equipo
Se comparten decisiones
Se facilita la planificación
Mayor desarrollo de iniciativas y de capacidades
Mayor desarrollo personal y profesional
Mejora el clima laboral
Mayor contacto humano con los residentes (se les
conoce y entiende mejor)
Disminuye el estrés
Disminuye el absentismo laboral
1. DESDE EL ANÁLISIS DE REGISTROS Y ESCALAS:
IMPACTO SOBRE LAS FAMILIAS
ALTA SATISFACCIÓN POR LA ATENCIÓN, EL
CUIDADO Y EL TRATO
• La percepción de los familiares es de mejoría en lo físico y en
el estado de ánimo.
• Por abrumadora mayoría manifiestan que en la unidad hay
muy buen ambiente, familiar, “de hogar”
• Manifiestan conocer al profesional de referencia de su
familiar y tienen muy buena opinión del personal que
presta servicios en la unidad
2. DESDE LO QUE VEMOS:
Hemos evidenciado
mejoras que no se pueden
cuantificar con ninguna
escala
2. DESDE LO QUE VEMOS
3. DESDE LO QUE NOS CUENTAN LOS
PROTAGONISTAS
Hemos evidenciado
mejoras que no se pueden
cuantificar con ninguna
escala
Para nosotros es importante el moño de Casilda,
que se vista con su falda y ponga su colcha de
ganchillo en la que ya es su cama. Conocemos
sus apetencias y sus manías y es básico
saberlas porque si ella no puede decidir, su
profesional de referencia lo va a hacer por ella,
de acuerdo a como es…y no a como la
institución quiere que sea…
Yo me sentía orgulloso de trabajar bien…y ahora pienso que
no podría volver a trabajar como antes
“Director de la Residencia”
3. DESDE LO QUE NOS CUENTAN LOS
PROTAGONISTAS
Dos veces rechazó Teresa operarse
de cataratas antes de ingresar en
la unidad de convivencia
Cuando descubrimos su afición por
tejer y empezó a hacer calceta,
ella fue la que pidió operarse…
…Algunas cosas de su creación
Sobre Teresa, habla la coordinadora de la
Unidad de convivencia de Fabero
UNIDADES DE CONVIVENCIA EN PRENSA:
INTERÉS SOCIAL Y RECONOCIMEINTO PROFESIONAL
UNIDADES DE CONVIVENCIA EN PRENSA:
INTERÉS SOCIAL Y RECONOCIMEINTO PROFESIONAL
ACUERDO UNANIME EN LAS CORTES
13 de marzo de 2014
Las Cortes Regionales han adoptado por unanimidad un
acuerdo para el desarrollo del modelo
“… Que una vez evaluados y analizados los resultados del pilotaje
del
programa
“En
mi
casa”,
este
modelo
se
extienda
progresivamente a todos los centros de la comunidad,
comenzando por aquellos que cuentan con financiación pública,
prioritariamente los centros gestionados directamente de la
Gerencia de Servicios Sociales
En consecuencia de lo anterior, desarrollar normativamente en el
plazo de un año, con el consenso de las entidades implicadas, la
regulación necesaria para consolidar el nuevo modelo de atención
residencial denominado “En mi casa”…
GARANTIZAR
CAPACIDAD
ECONÓMICA
SERVICIOS
PROFESIONALES
ALTERNATIVOS
SERVICIOS SOCIALES:
UNA OPORTUNIDAD
ACERCAR
OFERTA Y
DEMANDA EN
CENTROS
3. IMPLANTACIÓN
DEL PROYECTO
PILOTO
UNIDADES DE
CONVIVENCIA
Mejorar la calidad de la
atención
Mejor respuesta a las
demandas y necesidades
de los centros
4. UNIDADES DE
CONVALECENCIA
SOCIOSANITARIA
UNIDADES DE CONVALECENCIA
SOCIOSANITARIAS (UCSS)
1. Qué son:
Plazas de carácter temporal
Para personas dependientes, ya diagnosticadas y estabilizadas
Cuidados sanitarios y personales durante la convalecencia
Garantizan la atención en un plazo máximo de 24 horas
Permanencia: 2 meses, ampliables 1 mes, máximo 4 meses
2. Perfil del usuario
Personas con incapacidad funcional severa establecida que
dificulta
las
actividades
básicas
de
la
vida
diaria,
independientemente de la causa y sin pronóstico de mejora, y que
precisan cuidados médicos
Personas con incapacidad funcional secundaria a procesos
neurológicos, traumatológicos, reumatológicos, cardiopatías o
neumopatías susceptibles de mejora con tratamiento rehabilitador.
Siempre con
necesidades
sociales que
le impiden
regresar a
su domicilio
UNIDADES DE CONVALECENCIA
SOCIOSANITARIAS (UCSS)
3. Requisitos técnicos las UCSS (anexo I del convenio):
Estructura, equipamiento y cartera de servicios de la Unidad Sociosanitaria
Autorización sanitaria de funcionamiento
Calidad del funcionamiento: La Gerencia de Servicios Sociales
dispondrá de un servicio técnico permanente y de mantenimiento
Se especifica locales e instalaciones, equipamiento y accesos
Recursos Humanos
1 Médico especialista en Geriatría ó Medicina Interna ó Medicina Familiar y Comunitaria: 8 horas día
Enfermería 24 horas día
1 fisioterapeuta a media jornada
4. Datos:
127 plazas de Convalecencia Sociosanitaria: 600 personas/año
50 plazas tercer trimestre 2013: 20 en Segovia y 30 en Valladolid
77 plazas en 2014 en Burgos, León, Palencia y Zamora
UNIDADES DE CONVALECENCIA
SOCIOSANITARIAS (UCSS)
Proyecto piloto: Centrado en la evaluación del funcionamiento del proceso asistencial
Acceso desde el sistema sanitario.
Atención en la unidad
Valoración de necesidades después del alta
Continuidad de cuidados: asignación de recurso adecuado
Datos del pilotaje (del 1 de agosto de 2012 al 12 de junio de 2013)
 Ubicación: Residencia Asistida de personas mayores “La Rubia”.




Estancia media: 86 días
Tiempo medio de acceso a la Unidad: 6,21 días
Nº de personas atendidas: 35
Destino al alta:
 Sin necesidad de recurso social: 20% (7)
 A su Domicilio 47,5% (17)
 servicio de ayuda a domicilio: 34% (12)
 cuidados en el entorno familiar: 11% (4)
 centro de día: 2,5% (1)
 Residencia con financiación pública: 32,5% (11)
• Situación de dependencia al alta de la unidad:
•
El 50% ha mejorado su funcionalidad
aunque no su grado de dependencia.
•
El 50% restante ha mejorado su nivel de
funcionalidad y su grado de dependencia
o ha desaparecido o ha sufrido bajado su
grado.
ACCESO A PLAZAS UCSS
UNIDADES DE CONVALECENCIA
SOCIOSANITARIAS (UCSS) FINANCIACIÓN
1.- Atención sanitaria
Financiada al 100% por el sistema Sanitario Público (Sacyl) (35,68€/día)
No existe copago por parte del usuario sobre esta atención
2.- Atención social
Financiada por La Gerencia de Servicios Sociales (Centros propios)
Aportación Usuarios según Decreto de precios públicos (Estancia
residencial temporal)
GARANTIZAR
CAPACIDAD
ECONÓMICA
SERVICIOS
PROFESIONALES
ALTERNATIVOS
SERVICIOS SOCIALES:
UNA OPORTUNIDAD
FUTURO
ACERCAR
OFERTA Y
DEMANDA EN
CENTROS
FUTURO
1. Nueva regulación
De aspectos funcionales y
arquitectónicos
2. Nuevos desarrollos y sistemas de trabajo coordinado
Catálogo de Servicios Sociales
Atención sociosanitaria en el domicilio
Compra Pública Innovadora
Cluster SIVI
1. NUEVA REGULACIÓN

Modificaremos la normativa de autorización de centros recogiendo en ella
aquellos aspectos del nuevo modelo que puedan ser obligatorios que no
afecten a ratios de personal más allá del acuerdo del Consejo Territorial de
Atención a la Dependencia, ni que supongan inversiones que pongan en riesgo
la viabilidad de los centros.

En esta normativa trataremos de resolver diversos problemas de la actual:
arquitectónicos, perfiles profesionales, etc.

Aprobaremos una normativa de acreditación que fije los elementos
fundamentales del modelo.

La acreditación será requisito para la concertación de plazas (Ley de
Servicios Sociales). Para las ya concertadas se establecerán condiciones
específicas y un periodo transitorio.

Trataremos de alcanzar el máximo consenso en todo el proceso
1. NUEVA REGULACIÓN





En un año incrementaremos el proyecto al menos hasta 100 las unidades
residenciales, 56 nuevas, especialmente de centros públicos y
concertados.
Proporcionaremos formación y acompañamiento técnico en el proceso de
cambio a los nuevos centros que se incorporen al programa.
Antes de terminar el año pondremos en marcha un plan de formación
permanente a distancia para ayudar a los centros que lo deseen en el
proceso de transformación.
Haremos un programa especial para la transformación en un año de las
unidades de día de los centros de la Gerencia de Servicios Sociales y
concertadas.
Ampliaremos el conocimiento social y profesional en aquellas zonas
donde se implante el modelo “En mi casa”.
FUTURO
1. Nueva regulación
De aspectos funcionales y
arquitectónicos
2. Nuevos desarrollos y sistemas de trabajo coordinado
Catálogo de Servicios Sociales
Atención sociosanitaria en el domicilio
Compra Pública Innovadora
Cluster SIVI
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE
TRABAJO COORDINADO:
CATÁLOGO DE SERVICIOS SOCIALES
 Recopila la información de interés para ciudadanos y profesionales de
todas las prestaciones del sistema regional de servicios sociales de
responsabilidad pública.
 Ciudadanos mejor atendidos: Es una herramienta para que los
profesionales elaboren el plan de atención a la persona teniendo en
cuenta todas sus necesidades simultáneamente y combinando
diferentes prestaciones.
 Orientado a las necesidades: Cada prestación puede abordar varias
necesidades, y cada necesidad puede requerir varias prestaciones
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE
TRABAJO COORDINADO:
CATÁLOGO DE SERVICIOS SOCIALES
De
A
Sectores
Necesidades
Dispositivos especializados con
perfil de usuarios muy ajustado
La personalización de la atención
y en la equidad territorial
Atención institucional
La promoción de la autonomía
Enfoque paternalista
Garantizando la
autodeterminación
Una perspectiva estática
Considerar el ciclo de vida de la
persona y sus correspondientes
roles sociales
Pensar en prestaciones
Pensar en personas
Modelo rígido
Modelo flexible, a la carta
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE
TRABAJO COORDINADO:
CATÁLOGO DE SERVICIOS SOCIALES
De qué se compone



Identificación de los ámbitos de actuación de los servicios
sociales
Necesidades a cubrir
Prestaciones que permiten atender esas necesidades
• 3 ámbitos de actuación
• 10 grupos de necesidades
• 38 necesidades concretas a atender
en 106 modalidades
Matriz de interrelaciones entre necesidades y prestaciones
para adecuar la atención a la necesidad concreta de cada
persona en cada ámbito de actuación
ÁMBITOS DE ACTUACIÓN
GRUPOS DE NECESIDAD
NECESIDADES
CONVIVENCIA AUTONOMÍA Y INCLUSIÓN
FAMILIAR DEPENDENCIA SOCIAL
X
Necesidad de apoyo de ayudas técnicas
Actividades Básicas de la Vida Diaria:
Necesidad de supervisión
(Cuidados básicos, Alimentación, sueño y
Necesidad de desarrollo y mantenimiento de las habilidades básicas
descanso, otros cuidados personales)
Necesidad de ayuda de otras personas para la realización de las ABVD
Actividades Instrumentales de la Vida
Diaria: tareas domésticas, uso de aparatos
eléctricos, gestión de la medicación,
gestión económica
Movilidad y desplazamientos
Desarrollo de la autonomía personal
Plan de vida
y toma de decisiones
Inclusión social
y participación en la vida comunitaria
Entorno familiar/convivencial
Necesidades básicas de subsistencia
Protección e integridad personal
Información/Orientación/Valoración
Necesidad de apoyo de ayudas técnicas
Necesidad de supervisión
Necesidad de desarrollo y mantenimiento de las habilidades básicas
Necesidad de ayuda de otras personas para la realización de las AIVD
Necesidad de supervisión y estímulo en la movilidad y desplazamientos
Necesidad de acompañamiento de otra persona
Necesidad de apoyo de ayudas técnicas y de apoyo a la accesibilidad
Necesidad de apoyo de ayudas técnicas
Necesidad de desarrollo de las capacidades/habilidades motoras
Necesidad de desarrollo de las capacidades/habilidades cognitivas
Necesidad de desarrollo de las capacidades/habilidades sensoriales
Necesidad desarrollo de las capacidades/habilidades sociales
Necesidad desarrollo de bienestar afectivo (emocional)
Necesidad de transición al mundo laboral en cuanto a habilidades, actitudes y hábitos
Necesidad de apoyo para la toma de decisiones acerca de la propia vida
Necesidad de apoyo para la construcción de un proyecto de vida
Necesidad de apoyo para el desarrollo del autoconcepto
Necesidad de apoyo para el ejercicio de derechos
Necesidad de apoyo de acompañamiento
Necesidad de apoyo para la participación social y desarrollo del interes comunitario
Necesidad de apoyo para la integración social
Necesidad de apoyo de ayudas técnicas y de apoyo a la accesibilidad
Necesidad de apoyo para afrontar el conflicto intrafamiliar
Necesidad de apoyo en el desarrollo de habilidades de cuidado a personas dependientes
Necesidad de apoyo emocional a la persona cuidadora
Necesidad de apoyo para el descanso y la conciliación
Necesidad de apoyo económico
Apoyo para el alojamiento
Apoyo para la alimentación
Apoyo para otras necesidades materiales
Necesidad de salvaguarda immediata de la integridad y seguridad personal
Necesidad de información sobre derechos y recursos
Necesidad de orientación y asesoramiento
Necesidad de valoración de necesidades, planificación y seguimiento personal
X
X
X
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X
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE
TRABAJO COORDINADO:
PLATAFORMA DE COORDINACIÓN SOCIOSANITARIA
Estrategia europea:
Europa 2020
Estrategia europea:
Especialización Inteligente RIS3
Europa 2020 es la estrategia de
crecimiento de la UE para la
próxima década.
Estrategia Europea de
Especialización Inteligente de las
Regiones para la Innovación
Fortalezas:
Objetivo:
Innovación en la atención a personas
dependientes
Estrategia de atención al paciente crónico
Castilla y León, región europea
especializada en innovación
sociosanitaria.
Proyecto:
Desarrollo de una plataforma tecnológica de
atención sociosanitaria al paciente crónico y
personas en situación de dependencia
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE
TRABAJO COORDINADO:
PLATAFORMA DE COORDINACIÓN SOCIOSANITARIA
Atención Sociosanitaria Integrada
Mediante la colaboración a través de la plataforma
Persona
Cuidador
Atención Sociosanitaria Integrada
Profesional
Sanidad
Plataforma
Profesional
Servicios Sociales
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE
TRABAJO COORDINADO:
PLATAFORMA DE COORDINACIÓN SOCIOSANITARIA
Atención Sociosanitaria Integrada
Mediante la colaboración a través de la plataforma
7.
5.
El paciente en su h.
Hogar digital
asistencial
Sensores y actuadores
Router comunicador
+ Central de atención
3.
El profesional
digital.
Pantallas por perfiles
Alertas multinivel
Formación
Asistencia a decisiones
Mediateca
Almacén
digital multimedia
1. Coordinación S. S.
Personas comunes
Consultas recíprocas
Procesos de
derivación
Interconsulta
Servicios por
internet.
Para al crónico
Para el dependiente
Para el cuidador
+ Dispositivo interface
2. Plan de
cuidados, PV
Historia Social.
Plan de cuidados
Proyecto de vida
Historia social
4.
6. Teleasistencia.
Provisión integrada
Teleasistencia social y Telemedicina: monitorización, teleconsulta …
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE
TRABAJO COORDINADO:
PLATAFORMA DE COORDINACIÓN SOCIOSANITARIA
o
o
o
o
Atención sociosanitaria integrada para personas dependientes y pacientes
crónicos por parte de sanidad y servicios sociales.
Plan de cuidados sociales y sanitarios conjunto.
Historia clínica y social compartida, actualizada en tiempo real.
Continuidad de la atención: procesos de derivación de dependientes entre
sanidad y servicios sociales automáticos:
o
o
o
o
o
Ej.: Dependientes en hospitales acceden a residencia para convalecencia en 48 horas.
El sistema avisará a los profesionales para dirigirse a la persona en
determinadas situaciones de riesgo. Orientación proactiva de la atención y del
seguimiento.
Profesionales sanitario y social de referencia interconectados para atención
individualizada de caso mediante consulta telemática entre ellos.
Ciudadano activo, paciente y cuidador expertos, participan desde casa y
utilizan internet, redes sociales, etc. Web 2.0.
Teleasistencia social y sanitaria y monitorización a distancia mediante la
adaptación inteligente del hogar en base a dispositivos.
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE
TRABAJO COORDINADO:
COMPRA PÚBLICA INNOVADORA
o
o
o
o
o
Financia la Unión Europea mediante una Línea de Fomento de la
Innovación desde la Demanda. Programa Operativo Feder de I+D+I Por
y para el beneficio de las empresas - Fondo Tecnológico
A través de un convenio con el Ministerio de Economía y Competitividad
Desarrollado por la Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades,
y la Consejería de Sanidad
En colaboración con la Consejería de Economía y Empleo.
La Convocatoria de propuestas de soluciones innovadoras abierta por
parte de la Junta de Castilla y León fue publicada el 29/11/2013 en los
portales de la Gerencia de Servicios Sociales y Sacyl.
o
“Esta convocatoria pretende, aprovechando las posibilidades que las nuevas
tecnologías de la comunicación y la información ofrecen, y mediante la apertura
de proceso de diálogo técnico, instrumentar el desarrollo de una plataforma
tecnológica de atención sociosanitaria al paciente crónico y personas en
situación de dependencia, que facilite el cambio en el modelo de atención”.
o
Se han recibido un total de 83 propuestas presentadas por 42 entidades
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE
TRABAJO COORDINADO:
COMPRA PÚBLICA INNOVADORA
Sobre el total de propuestas presentadas se detecta que muchas de ellas
abarcan más de un subproyecto, por lo que las cifras de propuestas
para los distintos subproyectos (189) son:
Propuestas a cada subproyecto
Algunas propuestas implican varios subproyectos
Subproyecto
Total
1- Atención sanitaria y social integrada. Historia sociosanitaria.
26
2- Historia social digital para personas en situación de dependencia.
24
3- El nuevo profesional socio sanitario digital.
28
4- Mediateca de interacción paciente - profesional.
12
5- El paciente en su hogar.
41
6- Teleasistencia clínica y social avanzada.
28
7- Servicios digitales de atención sociosanitaria a los ciudadanos.
30
No solo se han presentado empresas sino
entidades privadas y centros de investigación
públicos
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE
TRABAJO COORDINADO:
COMPRA PÚBLICA INNOVADORA
Con las ideas recibidas y las entidades presentadas
buscaremos establecer un trabajo de creación de soluciones en
equipos mixtos: técnico de servicios asistenciales y de las
entidades innovadoras
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE
TRABAJO COORDINADO:
INNOVAGE
ECOINOVATION
VIDA
INDEPENDIENTE
INVESTIGACIÓN INNOVACIÓN
IMPULSADA POR
CLUSTER
Soluciones para hogares inteligentes y sostenibles
Ayudar a las personas mayores a vivir de forma
independiente en sus hogares, aumentando su
autonomía y ayudando en la realización de sus
actividades diarias
Implantación de clusters relacionados con las nuevas
tecnologías para facilitar la autonomía de las personas
mayores y/o dependientes
Creación de una Red Europea de clusters en soluciones
Innovadoras para la vida independiente
Mejora de la eficacia de las políticas de desarrollo
regional en eco-innovación para hogares
inteligentes y vida independiente para aumentar la
calidad de vida de las personas mayores
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE
TRABAJO COORDINADO:
INNOVAGE
CLUSTER SIVI ‐ Soluciones Innovadoras para la Vida
Independiente
MISIÓN: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS
PERSONAS EN SITUACIÓN DEPENDENCIA
(DISCAPACITADOS, MAYORES Y CRÓNICOS)
OBJETIVOS:
 Promover la investigación e Innovación Empresarial e impulsar la
Transferencia Tecnológica en aras del desarrollo de soluciones
sociosanitarias sostenibles
 Mejorar la Cualificación y Profesionalización en el sector
 Propiciar la Consolidación y Colaboración Interempresarial
 Participar en procesos de Compra Pública de Tecnología Innovadora
 Posicionar a la Agrupación y a sus agentes en el Ámbito Internacional
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE
TRABAJO COORDINADO:
INNOVAGE
Creación del CLUSTER: 28 Asociados
Modelo de la Cuádruple Hélice (Administración, Empresas, Universidad y usuarios)
I
N
O
V
A
C
I
Ó
N
GERENCIA SERVICIOS SOCIALES
ADE
USUARIOS:
• Trasladan necesidades reales
13 EMPRESAS TECNOLÓGICAS
Y PROVEEDORAS DE SERVICIOS
4 UNIVERSIDADES
(Burgos-León-Salamanca-Valladolid)
3 CENTROS TECNOLÓGICOS Y DE
INVESTIGACIÓN
6 ENTIDADES REPRESENTANTES
DE USUARIOS
• Trasladan usabilidad
innovaciones
de
las
• Destinatarios finales: innovación
accesible:
comercialización,
información y costes
Gerencia de Servicios Sociales
Laboratorio de las innovaciones
2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE
TRABAJO COORDINADO:
INNOVAGE
SIVI CLUSTER ‐ Socios
28 ASOCIADOS REPRESENTANDO ENTIDADES DE NATURALEZA SINÉRGICA
(MODELO DE LA CUÁDRUPLE HÉLICE)
ADMINISTRACION
PUBLICA
50
CENTROS DE
INVESTIGACIÓN
EMPRESAS TECNOLÓGICAS Y
PRESTADORES DE SERVICIOS
TERCER
SECTOR
GARANTIZAR
CAPACIDAD
ECONÓMICA
SERVICIOS
PROFESIONALES
ALTERNATIVOS
SERVICIOS SOCIALES:
UNA OPORTUNIDAD
ACERCAR
OFERTA Y
DEMANDA EN
CENTROS
CONCLUSIONES
CONCLUSION FINAL
1. Las tendencias sociodemográficas de Castilla y León
2. La superación de la crisis
3. Y las políticas consensuadas y adoptadas a favor de:

una atención profesional y de alta calidad,

adaptada a los deseos y necesidades de las personas mayores,

y próximas a ellas
4. Las nuevas alianzas y fuentes de financiación.
HARÁN QUE ESTE SECTOR DE ATENCIÓN SIGA
INCREMENTANDO LAS OPORTUNIDADES Y EL
PROTAGONISMO EN EL DESARROLLO ECONÓMICO DE
NUESTRA COMUNIDAD.
Nuevo modelo de atención a las personas
mayores en Castilla y León
15 de octubre de 2014