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PROCESOS DE ADQUISICIÓN DE TIERRAS MINERÍA Y COMUNIDADES Lucio Ríos Quinteros Ingeniero de Minas Setiembre 2009 ANTECEDENTES Estilos tradicionales de negociación. Uso de Poder y fuerza, factores para el éxito. Transacción netamente comercial. Uso de la servidumbre como presión. Acuerdos rápidos no duraderos, con potencial de conflictos sociales. No se considera los impactos culturales y sociales. Sin visión de desarrollo compartido y RSE. PERCEPCIONES: La tierra es vida y futuro de las comunidades (Pachamama). Perdida fuente de subsistencia. Problemas socio-ambientales del pasado se traen al presente. Minería formada técnicamente para extraer el mineral y obtener rentabilidad. Relacionamiento solo con Dirigentes y Autoridades Locales. Cultura confrontacional, no hay dialogo. EXPERIENCIA PROPIA: CASO TINTAYA Experiencia de transformación de conflictos a una Relación positiva entre empresa y comunidad con desarrollo conjunto. Creación Mesa de Diálogo y Comisión de Tierras Autocrítica y construcción de confianza con comunidades y ONGs. Modelo de solución social: Tratamiento de problemas sociales del pasado Oportunidad de buscar soluciones duraderas Tierra por tierra y Reubicación con Desarrollo sostenible Adquisición de predios en forma conjunta y participativa. Desarrollo de Proyectos Productivos para familias reubicadas APRENDIZAJES: Evaluación y estudios de línea de base social participativa completa. Derecho a la consulta y la participación de las comunidades y grupos de interés. Buscar una relación sería y comprometida. Realizar talleres de fortalecimiento de capacidades a las empresas y comunidades. Buscar beneficios mutuos de ganar – ganar. Que sea sostenible para la industria extractiva y la comunidad. APRENDIZAJES: El diálogo y el consenso como premisa Respeto y construcción de confianza. Actitud responsable de todas las partes. Aprender de lo bueno y aspectos por mejorar. Preparar a los equipos de la empresa y comunidad. Construir alianzas entre las partes (puentes). Herramientas La básicas de intervención línea de base y usos y costumbres de comunidades. El diagnóstico de expectativas y capacidades Instancias de diálogo directo: empresa - comunidad El rol de los facilitadores y veedores externos El papel del Estado. Directo e indirecto. APRENDIZAJES: APRENDIZAJES: El valor de la consulta previa, libre e informada. Marco Normativo Convenio 169 OIT y otros Importancia de la interrelación empresa y comunidad , seria, íntegra y transparente. Reversión de las asimetrías de poder. MEM va tomando medidas en gestión social. Comunidades en redes sociales globales REFLEXIONES Los procesos de compra y venta de la tierra deben enfocarse en criterios de sostenibilidad. Aprendizaje continuo: Existen experiencias positivas y negativas, buenas practicas. La comunicación es un factor determinante. La confianza es vital para procesos de dialogo. Políticas de RS con visión de desarrollo sostenible. Ser consecuente con la Iniciativa Global de la Minería, proyecto MMSD.