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POA 2011
TALLER DE TRABAJO
Arbol de problema
Arbol de objetivos
Matriz marco lógico
Árbol de problema
• Se denomina diagrama de causa efecto. Identifica un
problema central, sus causas y los efectos que genera.
• Su elaboración implica 3 fases
FASE 1: identificación del problema central que da
origen al estudio (TRONCO del ÁRBOL)
FASE 2: identificación de efectos generados por el
problema central (RAMAS del ÁRBOL).
FASE 3: Identificación de causas del problema central
(RAÍCES del Árbol).
Árbol de problema
Efecto 1.2
Efecto 1.1
Qué produce?
Efecto 1
problema
central
Causa 1
Causa 1.1
Causa 1.2
Causa 2
Árbol de Objetivos
• Describe la situación que podría existir después de
solucionar el problema. Se denomina árbol mediosfines entre los objetivos.
•Su elaboración implica 3 fases
FASE 1: formular el objetivo central al redactar en
positivo el problema central (TRONCO del ÁRBOL)
FASE 2: transformar los efectos en condiciones
positivas para identificar los fines (RAMAS del
ÁRBOL).
FASE 3: transformar las causas en medios de
resolución del problema central (RAÍCES del Árbol).
Árbol de objetivos (Perfil de Proyecto)
Fin 1.1
Cómo se logra?
Medio 2.1
Fin 1
objetivo
central
Medio 1
Medio 1.1
Medio 1.2
Medio 2
Medio 2.1
Árbol de objetivos/Matriz Marco Lógico
FIN
FINES
FINES
PROPÓSITO
OBJETIVO
CENTRAL
COMPONENTE/
RESULTADO
MEDIOS
MEDIOS
ACTIVIDADES
MEDIOS
MEDIOS
MEDIOS
Matriz del
articulados
Marco
Lógico:
Luego
FIN
Luego
Si
Luego
Si
PROPÓSITO
COMPONENTE/
RESULTADO
ACTIVIDADES
Si
Objetivos
La Matriz del Marco Lógico
Indicadores
FIN OE
PROPÓSITO O
COMPONENTE/
RESULTADO
ACTIVIDADES
Fuentes
de
verificación
Supuestos
La matriz del Marco Lógico
JERARQUÍA
OBJETIVOS
(resumen
narrativo)
Fuente de
Indicadores
Supuestos
verificación
FIN OE
-
-
-
PROPÓSITO OI
-
-
-
COMPONENTE/
RESULTADO
-
-
-
ACTIVIDADES
recursos
-
-
Los objetivos en el Marco Lógico
Fin: Definición de cómo el proyecto contribuirá a la solución
del problema (s) del sector, luego de ejecutado.
Propósito: Definición del impacto directo a ser alcanzado por
la utilización de los componentes del proyecto. Logro a la
terminación de la operación del proyecto.
Componentes/Resultados: Obras, bienes y/o servicios que se
requieren. Se expresa en productos terminados y entregados
durante la ejecución u operación del proyecto.
Actividades: Tareas que se tienen que cumplir para completar a
los componentes del proyecto. Programación y presupuestación.
Conceptos importantes:
Indicadores
Los indicadores muestran
como puede ser medido el
Fin
Indicadores
desempeño de un proyecto
 Los
indicadores
deben
expresarse en términos de: Propósito Indicadores
cantidad, calidad y tiempo.
 Los
indicadores a nivel de Componentes
Propósito miden el impacto al / Resultados Indicadores
terminar la ejecución del
proyecto.

Resúmen del
Actividades Presupuesto
Medios de verificación
¿Cómo obtenemos la evidencia?
Conceptos importantes
Los indicadores y medios de
verificación:
-deben ser prácticos y
económicos
- proporcionan la base para
supervisar y evaluar el proyecto.
-Relavancia de fuentes básicas
-de producción estadística:
RRAA, Censos y Encuestas
Fin
Indicadores Medios de
Verificación
Propósito
Indicadores Medios de
Verificación
Componentes/
Resultados
Actividades
Indicadores Medios de
Verificación
Resumen del
Presupuesto
Supuestos
 Son
enunciados sobre la incertidumbre que existe entre
cada uno de los niveles en la jerarquía de objetivos.
 Representan condiciones externas que deben existir
para que el proyecto tenga éxito, pero que no están bajo
el control directo del gerente.
 No prestar atención a los supuestos puede favorecer
que el proyecto se desvíe de su curso.
 Se trata de identificar los supuestos que son
importantes para el proyecto, con una probabilidad
mediana de que ocurran. Si no son probables no son
importantes y si son muy probables es preciso rediseñar
el proyecto.
Supuestos
Conceptos importantes:
 Aclarar o refinar
Fin
Indicadores Medios
de
aquellos supuestos y
Verificación
riesgos que son
Propósito Indicadores Medios
de
demasiado generales.
Verificación
 Analizar la importancia
Componente
y probabilidad de los
s/ Resultados Indicadores Medios
de
mismos.
Verificación
Hacer seguimiento y
Resumen
administrar los supuestos Actividades del
Presupuesto
durante la ejecución.
Supuestos
Supuestos
Supuestos
Cómo analizar supuestos?
1. ¿Es externo al proyecto?
Sí
No (no incluir )
2. ¿Es importante?
Sí
No (no incluir)
3. ¿Cuál es la probabilidad de que ocurra?
No es Probable
(no incluir)
Medianamente
probable=Supuesto
Muy probable (no incluir)
4. ¿Puede ser rediseñado el proyecto?
Sí
No
(rediseñar el proyecto)
(supuesto fatal - Pare!)
MUCHAS GRACIAS