Download Diapositiva 1 - Antoni Gutiérrez-Rubí

Liderazgos
emergentes
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1.
Hablar
con el
corazón
Cierra tu boca,
mientras tu corazón
esté cerrado.
Pitágoras
2.Comunicar
con el cuerpo
Comunicación verbal y
comunicación no verbal,
partes inseparables del
proceso global de
comunicación.
En una conversación el 65 % de
la comunicación se produce de
forma no verbal.
Las palabras suponen el 35 %
restante, influyendo más el tono
y los matices que las palabras
en sí mismas.
La comunicación no
altamente reveladora:
verbal
es
- voz (vocalizaciones, risas,
gruñidos, bostezos, silencios
momentáneos o pausas…)
- forma en que utilizamos el
espacio para hablar;
- movimiento corporal
- fisiognomía del rostro.
Lo habéis hecho bien,
lo habéis comunicado mal.
Felipe González
3.Escuchar
a la gente
El liderazgo consiste en estar
con
la
gente,
con
su
sufrimiento,
abriéndoles horizontes, pero
hay que tenerlos claros.
Felipe González
El socialismo es, sobre todo, un
sentimiento, y no es y no debe
ser una construcción ideológica.
Para
liderar
el
cambio
es
imprescindible hacerse cargo del
estado de ánimo de los otros.
Felipe González
Emocionarse
y emocionar.
Esa es la clave.
4.Pensar
en imágenes
La economía de la
Atención
El tiempo es un bien escaso y captar
nuestra atención se convierte en una
proeza.
La economía de la
Atención
Vivimos en un entorno infosaturado.
El cerebro no puede gestionar
simultáneamente la gran cantidad de
información y de percepciones que
recibe diariamente.
La economía de la
Atención
Ya
no
mandan
los
emisores.
Mandan
los
receptores
o
consumidores del mensaje.
La economía de la
Atención
“Words That Work: It’s Not What You
Say,
It’s
What
People
Hear.”
(Palabras que funcionan: No es lo
que dices, es lo que la gente
escucha). Frank Luntz
Marcos
Las palabras no son inocentes.
Activan unos marcos “frames”, unas
estructuras mentales que pueden
ser positivas o negativas.
Marcos
Los marcos conceptuales influyen
en nuestras percepciones políticas,
en nuestra intención de voto, y
pueden ser modificados a través
del discurso político.
(George Lakoff)
Marcos
Lakoff habla de la importancia de
las metáforas escondidas que
guardan los frames o marcos
conceptuales.
Rebajas fiscales
Alivio impositivo
5.Sentir
pasión
por las ideas
Sólo puede ser presidente
de la República alguien
que desea, ama y quiere.
François Miterrand
Muchas personas ven las
cosas tal como son y se
preguntan ¿por qué?
Yo las veo como pueden ser,
y me pregunto ¿por qué no?
Robert Kennedy
6.Acompañar
a la comunidad
FOLLOW ME
Lo que importa no es
llegar solo y pronto, sino
con todos y a tiempo.
León Felipe
Ojo con el carisma.
Peter Drucker
7.Elaborar
un
relato
para explicar el liderazgo
para interpretar la realidad
Barcelona
Industrial
Modernista
Republicana
de la Resistencia
de la Inmigración
Unitaria
Diseño
Olímpica
(Fórum…?!)
…………………
1900
1910
1930
1940
1960
1975
1980
1992
2004
…………..
Historia
Ficción
No hay pueblo sin relato, sin épica.
La historia es inseparable de su narración.
Relato
Marketing
Discurso
Relato versus proyecto
El relato como ficción es utilizado por el
mercado, a través de la publicidad, sin
escrúpulos (o sin complejos).
El político como narrador es el
nuevo
reto
para
una
interpretación actualizada y
contemporánea del proyecto
político.
El mundo de hoy necesita más que
nunca historias para ser compartidas.
Palabras para cambiar el mundo
David Axelrod, el “narrador de
Obama”, respondió así cuando
el senador le propuso que le
llevara la campaña:
“Cuéntame
veremos”.
tu
historia...
y
Ha proyectado como un relato
épico la autenticidad de la
historia de aprendizaje “de la
vida” de su candidato.
Ha diseñado el mensaje de
campaña a partir de su propia
biografía,
su
personalidad
contradictoria y su trayectoria.
8. Proyectar
una
visión
Muchos resultados pueden conseguirse
con un liderazgo creativo, pero para que
su acción sea eficaz, deben aprovechar la
potencialidad ya existente para un cambio,
y guiar a los pueblos hacia opciones
necesarias que podrían no realizarse
nunca. En este sentido, el liderazgo tiene
la
función
de
transformar
una
potencialidad en una realidad.
Amartya Sen
Administrar es hacer las
cosas bien, liderar es
hacer las cosas correctas.
Peter Drucker
Valores
9. Trabajar
en
red
Creatividad política
▪ Las tecnologías 2.0 descubren talentso creativos y
estimulan la imaginación.
▪ Permiten la retroalimentación off y online.
▪ Abren nuevas oportunidades para la comunicación
política.
Crea, pásalo, comparte y reinventa
Comunitat política en xarxa
▪ Les comunitats socials (MySpace, Facebook…) als
Estats Units estan marcant noves tendències en el
desenvolupament de l’estratègia política a Internet.
▪ Afinitat (i proximitat) és la paraula clau.
▪ Compartir el coneixement (i el poder) és el password
del futur de la política.
Recuperación de la palabra y de las ideas
▪ Las tecnologías 2.0 refuerzan el poder de la palabra.
▪ Los nuevos activistas son, fundamentalmente,
constructores de relatos y de interpretaciones.
▪ La política 2.0 será leída y escrita. Por muchos
autores y en copyleft.
La comunicación 2.0 al rescate de la política
▪ El modelo de comunicación de los partidos debe
cambiar radicalmente, no sólo el organizativo.
▪ Interactividad, transparencia e inteligencia colectiva
como capital de valor para el cambio y la
transformación.
▪ Sólo una organización moderna, en red, que genere
una política capaz de emocionar podrá sumar
voluntades y transformar la realidad.
Obama ha hecho un uso
inteligente de las herramientas de
la cultura 2.0.
Visión de la capacidad política de
las redes sociales digitales y de
las tecnologías no como un medio
“más”, sino como el reflejo
organizativo de una nueva cultura
política.
Cinco pilares:
- Política de base con los activistas
autónomos como núcleo.
- Activo voluntariado en call centers muy
motivados y segmentados.
- Financiación y publicidad on line.
- Política de proximidad (sms, twitter…).
- Presencia real y sincera en las redes
sociales como reflejo social, político y
organizativo del cambio político.
10. Explorar
nuevos
lenguajes
Yes We Can - Barack Obama Music Video
Obama
O
VETERANS
WOMEN
KIDS
FOR OBAMA
hOpe
cOurage
visiOn
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Barack Obama
Un nuevo modelo de liderazgo
Liderazgo persuasivo.
Proximidad, cercanía…
Esperanza de cambio.
Valores, confianza y autenticidad.
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Barack Obama
Un líder emocional
Empatía.
Interés por la gente.
Identificación.
Entusiasmo.
Transparencia.
Veracidad.
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Barack Obama
Nuevos escenarios de relación
Capacidad de generar nuevos equipos.
Participación activa en redes sociales.
Interés en las herramientas 2.0 como
el reflejo organizativo de una nueva
cultura política.
Modelo de autoridad transversal.
Movilización (jóvenes).
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Primero,
encontrar las
que acierten
propuesta,
conceptuales
avanzando en
palabras que emocionen y
en el diagnóstico y en la
creando
los
marcos
que nos permitan seguir
la comunicación política.
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Segundo,
Vivir la experiencia política con pasión,
ilusión
y
entusiasmo
contagioso,
abriéndola para acercarnos a las vivencias
de
nuestros
conciudadanos
y
construyendo, desde esa proximidad, un
liderazgo proactivo.
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Tercero,
Explorar el caudal cognitivo de las
emociones para establecer un nuevo relato
y un renovado compromiso político y
cívico.
Y, finalmente, comprender los mecanismos
neurológicos y sensoriales que articulan
nuestra
percepción
y
nuestro
conocimiento.
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1. Hablar con el corazón
2. Comunicar con el cuerpo
3. Escuchar a la gente
4. Pensar en imágenes
5. Sentir pasión por las ideas
6. Acompañar a la comunidad
7. Elaborar un relato
8. Proyectar una visión
9. Trabajar en red (en equipo)
10. Explorar nuevos lenguajes
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