Download se trabajan las artesanias a cambio de dinero

MODELO ADMINISTRATIVO
TEORIA CIENTIFICA
CONTEXTO HISTORICO Y SOCIOECONOMICO
Agricultura
Comercio
Economía
artesanal
SE TRABAJAN
LAS ARTESANIAS
A CAMBIO DE
DINERO
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Transformación de
una economía
artesanal en una
nación industrial
Impulsa la inventiva
y se aplica a la
producción y el
transporte
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Surgieron los telares
mecánicos, y
aumenta la cantidad
y la calidad de los
productos
¿POR QUE FUE POSIBLE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL?
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Se disponía de yacimientos de carbón,
el combustible y hierro el cual era la
materia prima con la que se hacían las
máquinas, los barcos y los ferrocarriles
La burguesía inglesa había acumulado
grandes capitales a partir de su
expansión colonial y comercial
Las ideas liberales favorecían la
iniciativa privada.
Garantías
del
parlamento
que
representaba también los intereses de
la burguesía industrial y comercial.
La marina Mercante inglesa era una de
las más importantes del mundo. Esto
garantizaba a los productores de ese
país una excelente red de distribución
en el orden mundial.
¿QUE PASO?
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Cambio en la modalidad de explotación de la tierra (rotación, uso fertilizantes en los
cultivos, mejora de los instrumentos de trabajo, reducción de personal)
Aumentó la producción, bajaron los precios
La burguesía se quedó con las tierras de los campesinos
CONSECUENCIAS
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Los campesinos comenzaran a trasladarse hacia los centros urbanos en busca de
trabajo.
La cantidad de puestos de trabajo era menor que la masa de obreros sin empleo, ante
tanta oferta de mano de obra, los patrones rebajaban los sueldos y hasta despedían a los
que estaban trabajando para tomar niños y pagarles menos.
En los grandes centros industriales ingleses, como Manchester, Londres y Liverpool, los
desocupados se contaban por miles.
CAPITALISMO INDUSTRIAL
APARICIÓN DE NUEVAS CLASES
SOCIALES
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El maquinismo exigió una importante
inversión de capitales.
Se evidenció el negocio que significaba
producir a más bajo costo y en grandes
cantidades.
Se puso fin a los pequeños talleres
artesanales.
Los artesanos que trabajaban por su cuenta,
tenían una sola opción: trabajar para esas
fábricas y cerrar sus talleres.
LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL DETERMINÓ LA
APARICIÓN DE DOS NUEVAS CLASES SOCIALES
- La burguesía industrial (los dueños de las
fábricas)
- El proletariado industrial (los trabajadores).
IMPLICACIONES DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
CONDICIONES DE TRABAJO MALSANAS Y AGOTADORAS
LA IGLESIA Y LA CUESTION SOCIAL
 Aparecieron cantidad de enfermedades por el aire
caliente y húmedo que se manifestaban a través de la tos
fuerte y apariencia de tisis pulmonar y fue llamada
neumonía algodonera
 Las víctimas iban a morir a los hospitales en la flor de la
edad; porque, como esta operación no exige fuerzas
musculares, se encarga a las mujeres y a los jóvenes de
pocos años.
 La Iglesia católica comenzó a manifestar su
preocupación frente a la presencia de un
proletariado empobrecido y en constante
aumento.
 La Sociedad tenía un comité para el
perfeccionamiento moral de los presos y otro
para la ubicación de éstos.
 En 1891, el Papa León XIII dictó la encíclica Rerum
Novarum, la cual trató problemas como el salario,
y expresó su preocupación por las condiciones de
vida de los trabajadores.
 Se impulsó el integrismo concepción religiosa por
la cual la vida profana (es decir, aquella que no se
ajustaba a los principios religiosos) debía
subordinarse a los principios inmutables del
catolicismo, como también, a las decisiones que la
Iglesia adoptara.
 Los católico permanentemente debían dar
muestras indudables de profesar una fe íntegra y
absoluta.
AVANCES TECNICOS
 La Revolución Industrial le permitió a Inglaterra
transformarse rápidamente en una gran potencia.
 El invento del ferrocarril agilizó el traslado de la
mercadería y abarató los productos;
 Mejorar la circulación y las comunicaciones, acercó las
distintas regiones.
 La apertura comercial perjudicó muy seriamente a las
artesanías y pequeñas industrias del interior hasta, casi,
eliminarlas.
SECTOR INDUSTRIAL EN LA ÉPOCA
SECTOR
Uso de maquinaria
Fabricación a gran escala
Transformación de materia prima en un bien
elaborado
Producción a gran escala
Uso intensivo de maquinaria
Especialización de mano de obra
EMPRESA
Separación de tareas (creación por un lado y
ejecución por el otro
Alta mecanización al interior de las empresas
Producción en serie y a precios accesibles, dirigidos a
un mercado masivo
Crecimiento económico de las empresas
Inversión de capital en pago de salarios y en
adquisición de materia prima
La industria tiene gran influencia en el resto de
sectores de la economía
El crecimiento de las empresas se empezó a dar
por lo que era la base de la economía: carbón,
hierro y acero. Para la construcción ferroviaria.
ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
“Lograr el hombre
idóneo para cada
función y
proporcionar el
equipo adecuado y
una organización
eficiente”
Frederick Taylor
Aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la
administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la
administración son la observación y la medición.
CARACTERISTICAS
1. Salarios altos y bajos costos
unitario de producción.
2. Aplicar métodos científicos.
3. Empleados
entrenados
científicamente
para
perfeccionar sus aptitudes.
4. Racionalización del trabajo
5. Cultivar una atmosfera
cordial.
APORTES DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
PLANEACIÓN
PREPARACIÓN
CONTROL
SUSTITUIR LA
INPROVISACIÓN POR
LA CIENCIA
SELECCIONAR
TRABAJADORES DE
ACUERDO CON SUS
APTITUDES
CONTROLAR EL
TRABAJO PARA
CERTIFICAR QUE
ESTA SIENDO
EJECUTADO
EJECUCIÓN
DISTRIBUCIÓN DEL
TRABAJO
PREMISAS
Método científicos para
observación y medición
• Análisis del
trabajo a ser
realizado
Procesos
Lógicos
• Tarea a ser
ejecutada
Productividad
Aumentar eficiencia, reducir
errores y desperdicios
• Movimientos y
tiempos
necesarios para
la ejecución
Métodos
Correcta utilización de
los recursos
DIVISIÓN Y ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
DIVISIÓN DEL TRABAJO
ESTANDARIZACIÓN
Que debe hacer cada
empleado y el aumento de
la eficiencia, al enfocarlo en
una sola actividad.
MECANISMO
Maquina,
equipo
y
condiciones de trabajo
fueran homogéneas
Estudio especifico de cada
tarea sin considerar al
empleado, se le veía como
parte de la maquina
SUPERVISIÓN DE
FUNCIONES
ESPECIALIZACIÓN
EXCESIVA DEL TRABAJO
Cada supervisor se debe
especializar en un área de
trabajo específica
Generaba estrés,
aburrimiento y
desmotivación
PRODUCCIÓN EN SERIE
Tareas específicas
y
planeadas
de
cada
trabajador especializado,
permiten estructurar líneas
de producción en serie.
PAGO DE INCENTIVOS
Los trabajadores que mas
producían ganaban mas y
dinero, se premiaba el
esfuerzo y eficiencia.
¿QUE GENERA?
ENFOQUE INCOMPLETO DE
LA ORGANIZACIÓN
Sistema cerrado, aislado del
ambiente que lo rodea
CONTRIBUCIONES
 Abordar la administración de manera sistemática mediante el estudio de la organización, lo
cual revoluciono las empresa.
 Diseño de una metodología sistemática para el análisis y solución de los problemas de la
organización.
 Utilización de la regla de cálculo, fichas de instrucciones y diseño de rutinas de trabajo e
instrumentos destinados a economizar tiempo.
 El trabajo puede ser ejecutado mejor y de forma mas económica
 Calificación de trabajadores mas calificados
 Diseño de sistemas e incentivos basados en producción
 Practica de estudio de tiempo y movimientos para eliminar tiempos muertos en las tareas
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA CONSTITUYE
UNA COMBINACIÓN GLOBAL QUE PUEDE
RESUMIRSE ASÍ: CIENCIA EN VEZ DE EMPIRISMO
 Armonía en vez de discordia
 Cooperación, no individualismo
 Rendimiento máximo en vez de
producción reducida
 Desarrolló de cada hombre para alcanzar
mayor eficiencia y prosperidad
 Estudio de tiempos y movimientos
 Responsabilidad compartida
 Sustitución de reglas por ciencia
DEBILIDADES
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El trabajo se limita a pocas funciones y genera desmotivación
Se limitó básicamente a las tareas y a los factores directamente
relacionados con el cargo y función del obrero.
Poca atención al elemento humano y se concibió la organización de forma estática
Se creyó que los estudios de tiempos y movimientos, permitían la determinación del mejor método de
trabajo
Supervisión de tipo funcional
Generó inconvenientes morales, sicológicos y sociales del sistema basado exclusivamente en el rendimiento
y en la eficiencia.
Los trabajadores empezaron a considerar el trabajo calificado degradante por la monotonía y
automatización
Se consideró que el hombre debería producir como una máquina y conseguir el rendimiento máximo,
cuando lo que se debía conseguir era el rendimiento óptimo.
El estudio de tiempos dependía de las dificultades de la carga y del perfil del empleado, la velocidad no es
el mejor criterio para medir la facilidad.
El muerto tiene un papel positivo, que es restablecer la energía perdida para hacer posible la continuidad
del proceso productivo.
Es complejo determinar si el aumento de la productividad, se debe a una nueva técnica de trabajo o a un
premio, dado que él considera el aumento salarial como elemento motivador".
POSICIÓN FRENTE AL MODELO
Se empezó a ver a la administración como una
ciencia y a aplicar metodologías de corte científico
que permitían trabajar con economías de escala (a
mayor producción menos costo).
Estandarización en relación a las funciones y
responsabilidades lo cual generaba una mayor
control sobre la ejecución de las actividades
Implementación de métodos de trabajo con lo cual
se podía realizar trazabilidad a los procesos
POSICIÓN CRITICA
La maquinización del empleado, generaba
desmotivación, estrés y poco sentido de pertenencia
Se tenia en cuenta al interior de la empresa unidades
de medidas estándar sin interrelacionar las diferentes
variables como: factores motivacionales, estrategias,
cultura, entre otras.
Solo se tenia en cuenta el ambiente interno de la
organización y no las variables externas, las cuales
generan impacto en el mercado y en la
competitividad
CAMPO DE APLICACIÓN
Aplica para las empresas del sector
industrial, cuya característica principal es
la producción a escala y transformación
de materia prima en productos
terminados o insumos para la fabricación
de otros.
En relación a:
- Selección de personal más calificado
- Estudio de tiempos y movimientos
- Estandarización de funciones
- Diseño e implementación de métodos
de trabajo