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Pablo Defazio & Mariana Foglia
Equipo Olímpico de Vela 2016 - Uruguay
Marcos Mendez
Renovación de políticas y prácticas de Gestión Humana.
Principales temas de la agenda de cambios.
@G_Icasuriaga
WWW.CPAFERRERE.COM
[email protected]
URUGUAY
PARAGUAY
BOLIVIA
¿Quiénes sienten que sus prácticas y
políticas responden adecuadamente al
contexto del negocio?
¿Cuántos tienen una agenda clara y
relevante de cambio?
¿Quiénes piensan que sus
prácticas de RRHH están
“desencajadas”?
Nuevo contexto
Agenda de cambios
Genérica
Agenda de cambios
de TU
organización
Nuevo contexto
Concepción
del trabajo
Modelo de
dirección
Convivencia
de distintas
generaciones
Lo que más
se valora
Nuevo contexto
•
•
•
•
Ya no es más un lugar donde se va…
Cambia la relación vida – trabajo
Modelos de éxito que ya no son únicos
Ser “empleado” ya no es un valor general
Nuevo contexto
Dirección y control
Era de la colaboración
Nuevo contexto
X
Entre 35 y 60 años (pos Baby Boomers)
•
•
•
•
•
•
Reconocimiento de autoridad formal
Mundo de “autorizaciones”
La innovación viene del conocimiento
Información confidencial
Trabajo como sacrificio
Trabajo equivalente al tiempo de
oficina
Y
Entre 20 y 35 años (Millenials)
• Colaboración y red
• Reconocimiento de autoridad
legitimada
• Mundo de “derechos”
• Información abierta
• Trabajo como disfrute y con sentido
• Trabajo como responsabilidad y
objetivos
Nuevo contexto
1. Empresa: tamaño vs reconocimiento y valores
2. Proyecto: con sentido y desafío: no es “solo un Trabajo”
3. Salario: importante pero no a cualquier precio (salario
emocional)
4. La “experiencia” me cierra a MI
Cambian los paradigmas:
¿Cambian las prácticas?
Los impactos
• Compromiso
• Rotación
• Clima
• Desempeño
• Innovación
• Atractividad
¿Qué organizaciones están
marcando la agenda?
Impacto de la composición generacional
Jefes
BABY
BOOMERS
gen X
gen Y
Staff
BABY
BOOMERS
gen X
gen Y
Las mejores multinacionales para trabajar en el
mundo
1
5
2
8
9
6
3
4
10
7
1
2
3
4
5
Agenda de
cambios
Genérica
1
2
3
4
5
6
7
8
De reclutamiento a atracción: M. Empleadora
Gestión del Desempeño: continua y abierta
Capacitación: multi medios
Métricas e Inteligencia Analítica
Evolución del modelo de liderazgo
Modelos de Remuneración + “Inteligentes”
Gestión de la Comunicación Interna
Cultura de Innovación y cambio
1
De reclutamiento a atracción: M. Empleadora
“Mutua
elección”
2.0
Cambió el proceso
“Todos
ganan”
“Transparencia”
2
Gestión del Desempeño: continua y abierta
Reconocimiento Social
Feedback contínuo
Evaluación formal anual
3
Capacitación: multi medios
¿Cuál es la evolución?
DE
• Plan anual de capacitación
• Cursos presenciales IN &
OUT
A
• E Learning
• Canales informales de
aprendizaje
3
Capacitación: multi medios
¿Cuál es la evolución?
DE
A
• Aprendizaje en aula
• E Learning
• Canales informales de
aprendizaje
Aprendizaje“on the job”
Naturalización/ aprovechamiento del error
4
Métricas e Inteligencia Analítica
A
RH Analytics
Indicadores clave vinculados al negocio (CMI)
Indicadores demográficos y procesos
No tenemos indicadores
DE
5
Evolución del modelo de liderazgo
Líder
carismático
y visionario
• Jefe dice lo que hay que hacer
• Paradigma visión y control
Líderes
coach
• Liderazgo distribuido
• Diferentes estilos
• Paradigma de colaboración
5
Evolución del modelo de liderazgo
PREGUNTALES
PROBLEMAS
SOLUCIONES
DECILES
6
Modelos de Remuneración + “Inteligentes”
Plus emocional
Beneficios flex (Menú)
+ beneficios
+ variable
Sueldo Fijo
Equidad
7
Gestión de la Comunicación Interna
1 TENER UN “MODELO
El Líder
2 PROFESIONALIZAR LA EJECUCIÓN
•
•
•
•
•
El Líder con su equipo
Toda la Organización
“Domar” el uso de mail
Gestión Multicanal con TICs
Gestión “orquestada” de los canales
Capacitar líderes
Profesionalizar la función
Agenda de cambios
de TU
organización
1. ¿Qué pide tu sector y tu estrategia de negocios?
2. ¿Cómo funciona tu modelo CH hoy?
MENTALIDAD RH
3. Tu agenda para volver
a “Encajar”….
HERRAMIENTAS RH
MÉTRICAS RH
La lógica de TU agenda de cambios
Emociones
+ Compromiso
+ Motivación
+ Interés
+ Sentido
Comportamientos
+ Creatividad p/resolver problemas
+ Foco y atención
+ Anticipación de riesgos
+ Orientación a resultados
+ Productividad
Persona
+
Equipo
Resultados
¡Gracias!
@G_Icasuriaga
[email protected]