Download Presentación de PowerPoint
Document related concepts
no text concepts found
Transcript
Estudio de la confianza interorganizacional en un cluster vitivinícola de Chile como elemento fundamental para su competitividad Etienne Choupay Magna 18 de junio de 2015 Presentación La presente investigación tiene como objetivo estudiar la relación entre la confianza interorganizacional de los actores que forman parte de un cluster vitivinícola en Chile y su competitividad. La literatura señala que un cluster debe ser gestionado de manera que sus actores sean capaces de superar fallas de coordinación y generar activos intangibles como la confianza, la gobernanza y la reciprocidad (OCDE, 2012). En un cluster las empresas tienden a competir más que a colaborar. La colaboración ocurre con sus clientes y proveedores (Boja, 2011; Mesquita, 2007). Doloreux y Parto (2005) señalan que estudios sobre las interacciones sociales entre los actores que conforman clusters, y su relación con la competitividad, han sido ignorados. La política pública para el desarrollo de clusters en Chile PRESIDENTA MICHELLE BACHELET (2006-2010) Selectividad: Se apoyan sectores de la econonomía con potencial de crecimiento: Acuicultura, Minería, Alimentos, Turismo, Servicios Globales. PRESIDENTE SEBASTIAN PIÑERA (2010-2014) Política Neutral: • No existe un especial apoyo a los sectores de la economía a través de recursos públicos. PRESIDENTA MICHELLE BACHELET (2014-2018) Selectividad: Foco en clusters Resolución de problemas de coordinación y generación de bienes públicos para mejorar la competitividad de determinados sectores de la economía. 2014-2018: Foco en Clusters PROGRAMAS DE ESPECIALIZACION INTELIGENTE Colaboración público-privada en sectores estratégicos de la economía: cerrar brechas en tecnología, capital humano, regulaciones, etc., a nivel nacional, meso-regional y regional Tránsito de ventajas comparativas basadas en recursos naturales a ventajas competitivas, a través de la generación de productos, bienes y servicios en base al conocimiento La investigación Surge la oportunidad de estudiar ¿cómo se ve influenciada la competitividad de un cluster por las relaciones intracluster de los actores que forman parte de un cluster, en particular por la confianza interorganizacional. Y abordar la siguiente problemática: Desde sus inicios y en casi una década de tiempo, la política pública de desarrollo de clusters en Chile no ha sido exitosa en aumentar la competitividad del país Una de las razones podría ser la falta de confianza entre los actores que forman parte de un cluster La confianza World Competitiveness Yearbook (2009) La colaboración empresarial World Competitiveness Yearbook (2009) ¿Clusters vitivinícolas en Chile? EMPRESAS UNIVERSIDADES GOBIERNO ¿Clusters vitivinícolas en Chile? Un elemento común del ingreso de países del “Nuevo Mundo” en la industria del vino, fue el desarrollo de mecanismos institucionales y de organización entre productores, organismos públicos y universidades, para generar conocimiento a nivel colectivo (Smith, 2007). El mejoramiento de la producción de vinos en Mendoza (Argentina), se debe a la creación de asociaciones públicoprivadas, donde los actores superaron fallas de coordinación y trabajaron asociativamente (MDermott, Corredoira y Kruse, 2007). En la industria vitivinícola chilena, los empresarios no facilitan la coordinación de acciones colectivas (Visser, 2004). Además no visualizan los beneficios de la colaboración interempresarial y se enfocan sólo en competir (Hojman, 2005). La producción de vino chileno está concentrada en 13 valles con diversos terroirs El Valle de Casablanca en la Región de Valparaíso es el principal valle de clima frío para la producción de vinos premium en Chile ¿Podemos decir que existe un cluster vitivinícola en el Valle de Casablanca? Modelo Causal de investigación Confianza Interorganizacional Variable Independiente Asociatividad Variable Interviniente 1 Diversificación Variable Interviniente 2 Gobernanza Variable Interviniente 3 Competitividad Variable Dependiente Resultados Preliminares ¿Considera que su institución forma parte de un cluster vitivinícola? Universidades (4) Agencias Gubernamentales (9) NO 44% YES 56% 100% Viñas (13) 38% YES NO 62% NO Resultados Preliminares ¿Considera que su institución confía en las viñas del Valle de Casablanca? Universidades (4) Agencias Gubernamentales (9) 11% 25% YES YES NO NO 75% 89% Viñas (13) 23% YES NO 77% Resultados Preliminares ¿Considera que su institución trabaja asociativamente con las viñas del Valle de Casablanca? Universidades (4) 50% Agencias Gubernamentales (9) 50% 44% YES NO NO 56% Viñas (13) 46% 54% YES YES NO Resultados Preliminares Para mejorar la asociatividad se requiere que las viñas formen redes con… Universidades Agencias Gubernamentales 15% 7.7% 7.7% Disagree 7.7% Neither agree nor disagree Neither agree nor disagree Agree Strongly agree Strongly agree 76.9% 85% Otras viñas 16% Neither agree nor disagree 15% Agree Strongly agree 69% Resultados Preliminares ¿Considera que el desarrollo económico de las viñas del Valle de Casablanca depende de la gobernanza? YES 46% 54% NO ¿Considera que su viña es competitiva? 8% YES NO 92% Algunos hallazgos Las respuestas sugieren que los actores no se consideran parte de un cluster vitivinícola en el Valle de Casablanca. Los empresarios no se relacionan con las universidades de la región y señalan que no están preparadas para responder a sus problemáticas. Además, no forman profesionales preparados para la industria vitivinícola local. Los empresarios participan escasamente en proyectos de I+D+i y recurren principalmente a las agencias gubernamentales para la internacionalización de sus vinos. Los empresarios valoran la formación de redes, no así la creación de nuevas instituciones. Los empresarios no necesitan contar con un manager de cluster. Algunos hallazgos Los empresarios consideran el éxito de sus productos en mercados internacionales como el principal factor de su competitividad. Los gerentes de las empresas vitivinícolas son muy jóvenes, no trabajan en grupo, y como se localizan en Santiago no están embebidos de la realidad del valle. No hay hambre de los empresarios por trabajar en conjunto, hay falta de interés de integrarse, colaborar y ser generosos. A través de análisis estadísticos se concluye que no hay relación causal entre la confianza interorganizacional y la competitividad. Algunos hallazgos ¿Por qué la confianza interorganizacional es un elemento que soporta la sostenibilidad de iniciativas cluster? La confianza habilita la asociatividad y la colaboración. Permite la generación de capital social entre los actores. Facilita el desarrollo de acciones y proyectos colectivos. ¿Cómo generar y mantener la confianza entre quienes participan en la iniciativa cluster? Alguien debe motivar, ¿un gerente de cluster? Se debe hacer partícipe a los actores en la construcción de una visión compartida. Se deben diseñar estrategias para que la participación del sector privado esté siempre presente y crezca a través del tiempo. Algunos hallazgos Recomendaciones interorganizacional: para fortalecer la confianza Convocar a los empresarios en el diseño de políticas públicas de desarrollo de clusters, más que invitarlos cuando la política ya ha sido diseñada. Si una empresa no está en la discusión, siente envidia de las otras y se adhiere. La participación de privados en el diseño de políticas facilitará su posterior participación en programas gubernamentales con actores públicos y privados. Las interacciones sociales constantes entre los actores representan una oportunidad para que las personas se conozcan, sepan lo que hacen los otros, y nazcan proyectos conjuntos entre sus instituciones. Lecciones Aprendidas La confianza es un fenómeno complejo. Son las personas quienes confían en otras y se asocian, más que las organizaciones. Aunque las empresas pueden tener éxito individual, en el negocio del vino esto no necesariamente es elemento de competitividad, ya que los consumidores más que una marca específica, buscan lugares distintivos: las empresas deberían ser capaces de mostrarse como un colectivo frente al cliente, es decir como “cluster vitivinícola”. Las empresas vitivinícolas deben estar vinculadas al territorio, a la historia y la tradición del lugar donde están localizadas, y contribuir al desarrollo económico y social y a la generación de empleo para integrar a la comunidad en su negocio. Estudio de la confianza interorganizacional en un cluster vitivinícola de Chile como elemento fundamental para su competitividad Etienne Choupay Magna 18 de junio de 2015