Download Diapositiva 1 - PRI NUEVO LEON

PRESIDENTE
El presidente del Comité Directivo Estatal como representante de nuestro Partido en el estado de
Nuevo León, Tiene funciones y acciones muy definidas para dar seguimiento al presente
documento.
 Someter a la consideración y aprobación del Consejo Político Estatal, el Plan Anual de Trabajo
del Comité Directivo Estatal;
 Contribuir a vigorizar la vida democrática del Partido en la entidad, estableciendo los lineamientos
necesarios para que sus órganos estén vinculados permanentemente con las causas sociales;
 Rendir al Consejo Político Estatal el informe anual que deberá incluir el origen y aplicación de los
recursos financieros del Partido en la entidad;
 Mantener actualizado el Registro Partidario en la entidad, cumpliendo estrictamente con las
normas reglamentarias de afiliación y acreditación del trabajo partidario;
PRESIDENTE

Diseño de estrategias del Partido según su área de oportunidad reflejada por la coordinación de
investigación y análisis.
 Mantener relación permanente con las filiales;
 Coordinar las actividades de los comités municipales, así como elaborar el proyecto de Programa
de Acción específico para el estado, que deberá someterse a la aprobación del Consejo Político
Estatal;
 Promover, conjuntamente con los militantes de la comunidad, la solución de los problemas y
solidarizarse con la lucha de las organizaciones y los sectores en la entidad;
 Designar, con la verificación del Comité Ejecutivo Nacional, a los comisionados en los órganos
electorales en el estado, municipios, distritos electorales, para realizar las actividades que
establezcan las leyes electorales y las específicas que se les señalen;
SECRETARIA GENERAL
En coordinación con el Presidente del Comité Directivo Estatal y los Comités Directivos
Municipales, realizaremos las siguientes actividades de nuestro programas de trabajo.

Plan Anual de Operación Política

Diseño de estrategias con el objetivo de fortalecer el vinculo de trabajo de las
organizaciones del Partido, directamente con la estructura política territorial.

Desarrollo de modelos de operación política, de apoyo a los programas generales y
específicos que realizan los diferentes órganos del Comité Ejecutivo Estatal.

Facilitadora e interlocutora entre las diferentes Secretarías, para el desarrollo eficiente de
los programas que aquí se presentan.
SECRETARIA JURIDICA
El área jurídica, tiene la responsabilidad de atender los asuntos legales que le
competen a nuestro partido, cuidando ante todo ser respetuosos de la legalidad y de la normatividad
vigente.
Esta área será la encargada de preparar y ordenar la documentación legal en todo lo
conducente a las elecciones, desde la capacitación, representación, la defensa del voto, así como los
actos posteriores a la elección que requieran de la asesoría y representación legal a los candidatos
de nuestro partido, hasta el término del proceso electoral.
El PRI de Nuevo León abrirá un espacio real donde nuestros militantes puedan recibir
asesoría de sus asuntos legales.
UNIDAD DE TRANSPARENCIA
Esta unidad, corresponde a la necesidad actual de mantener un partido, que se
muestre comprometido con la transparencia y abierto a las solicitudes de información que se
le realicen. Dara seguimiento a los Programas de trabajo están encaminados a:

Elaborar Planes de transparencia.

Protección a los datos personales de los militantes del partido.

Solicitud de Información y manejo de datos personales.

Seguimiento de las peticiones de información hasta su debido desahogo.
COORDINACION DE COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Responsable de mantener los canales de comunicación del partido con la sociedad, tendrá
a su cargo desarrollar los programas de trabajo enfocados a:

Desarrollar la imagen corporativa y ejecutiva del CDE del PRI en N.L.

Elaborar el Plan Maestro de Comunicación Estratégica para el CDE.

Realizar el Programa de Medios que apoyará el Plan de Trabajo del CDE.

Producir y dar seguimiento al contenido que se divulgará en los diferentes medios de comunicación.

Atender y dar seguimiento a las propuestas de medios de comunicación masivos, directos y
electrónicos.

Elaborar un calendario de reuniones entre el CDE y los principales periodistas.

Dar seguimiento y monitoreo a las actividad mediática y de contenido de los partidos de oposición.

Realizar un estudios de medios para identificar las preferencias de consumo y liderazgo de opinión,
ubicar tendencias y oportunidades en medios alternativos.

Realizar la estrategia de comunicación en base a las recomendaciones del área de Investigación y
análisis.

Trasmitir e mensaje y discurso de la dirigencia estatal a todos los enlaces y CDM que la dirigencia
determine.


Generar líneas estratégicas de comunicación afines al gobierno.
Crear una excelente cobertura territorial en el estado de Nuevo León de difusión radiofónica, televisiva y
escrita.
SECRETARIA DE EVALUACION Y SEGUIMIENTO
Responsable de revisar el desempeño de los diferentes programas que se
desarrollan, en el Comité Directivo Estatal de Nuevo León.
Así mismo recopilará, validará y administrará la información que se recabe de todas
las ares que integran el CDE, en referencia a sus planes de acción y actividades.
El resultado de estas evaluaciones serán de utilidad para generar un partido eficiente
en su operación.
Generara las líneas de acción Generales y especificas según sean las necesidades
de cada área. Sustentadas en los informes y resultados de las coordinaciones:
a)
Ingeniería de Sistemas.
b)
Investigación y Análisis.
COORDINACION DE INGENIERIA DE SISTEMAS
Dependerá directamente de la Presidencia del CDE, y será fortalecida en su infraestructura .
Se convertirá en la unidad donde se almacene y procese toda la información que se recabe, la cual ayudará a
generar nuestras líneas estratégicas de acción. incluirán dentro de sus tareas los diferentes programas de
trabajo :

Almacenar el padrón de beneficiarios del PRI.

Validar, filtrar y almacenar la base de 55,000 representantes de candidato en N.L.

Almacenar la base de datos de los Promotores.

Filtrar y almacenar las bases de Promovidos.

Almacenar la base de datos de los Activistas.

Agilizar el procesamiento de encuestas.

Desarrollo del programa de evaluación de desempeño del Cronograma de Actividades, Planes de trabajo
y metas de las diferentes Secretarías.

Desarrollo del programa de evaluación de desempeño de área electoral. (Representación : jurídica y
candidatos, metas de promovidos, etc.)

Desarrollo del programa de seguimiento electoral día “D”
COORDINACION DE INVESTIGACION Y ANALISIS
Será la encargada de utilizar todos los métodos de investigación de mercados que le
sean de utilidad, con el objetivo de encontrar las áreas de oportunidad de interés para los proyectos
del CDE del PRI en Nuevo León. El gran reto en Nuevo león es el abstencionismo por lo que
“innovaremos” en la toma de decisiones según los resultados de nos arrojen la investigación y
análisis de la información procesada.
Investigación
 Implementación del Modelo de Investigación
 Investigación cuantitativa - encuesta.
 Investigación cualitativa - grupos de enfoque.

Escenario electoral.
 Territorios prioritarios
 Territorios ganados, perdidos y competidos
 Identificación de liderazgos locales.
 Estrategia General
 Análisis FODA
 Estrategias Particulares
 Anticipación de Escenarios
 Generar líneas de Acción de contención y ataque.
SECRETARIA DE ORGANIZACION
Esta secretaría asumirá una participación activa en la coordinación con las áreas
donde se involucra con otras secretarias, poniendo en marcha los siguientes Programas.

Actualizar los Consejos Políticos Municipales y los Comités Directivos municipales
fuera de vigencia, así como aquellos próximos a concluir el periodo para el que fueron
electos.

Fortalecer los comités seccionales que actualmente están operando y se nombrarán
nuevos representantes en los comités que así lo requieran.

Los Sectores y Organizaciones, tendrán una participación activa en el desarrollo del
presente Programa
de Trabajo.

Designar donde se requiera, nuevos Delegados del PRI en los municipios de Nuevo León.
.
CREDENCIALIZACION
El área de credencialización cuenta al momento en el estado de Nuevo León con
350,000 militantes credencializados, nuestro objetivo es alcanzar la meta de 500,000 militantes
afiliados y credencializados en el presente año 2140. lo anterior a través de diferentes estrategias
implementadas en nuestro estado.
Los Programas de Trabajo que se proponen conllevan las siguientes actividades:

El Partido publicará anticipadamente los requisitos que cada aspirante deberá cumplir.

Entre ellos cada aspirante deberá de abrir una cuenta en el módulo de credencialización.

El aspirante deberá especificar el cargo de representación que sea de su interés competir,
con el objetivo de
que confirme en las diferentes tablas la cantidad de credencializados a los
cuales deberá de afiliar.

En todos los casos el número de credenciales deberá ser de manera proporcional y
equitativo al número de secciones. Lo anterior con el fin de buscar una representación territorial
auténtica y homogénea.

Este programa permitirá a nuestro partido contar con un número de promotores que
multiplique nuestra militancia.
El presente programa de credencialización es adicional e independiente al resto de los
programas de afiliación y credencialización que el partido implementa y otros que desarrollara.
Para su mejor interpretación los porcentajes se ven reflejados en las siguientes tablas:
SECRETARIA DE ACCION ELECTORAL
En coordinación con el ICADEP y el Área Jurídica del CDE del PRI de Nuevo León,
se llevará a cabo el Programa de Capacitación Electoral Permanente para todos los militantes y
representantes ante los órganos electorales respectivos. Teniendo este programa la ejecución de
las siguientes acciones.
Las acciones dentro de los Programas de Trabajo son las siguientes:

Desarrollar el Plan Estatal de Elecciones.

Arrancar proyecto de focalización para la detección del área de oportunidad.

Establecer las conductas electorales, con el objetivo de establecer prioridades.

Integrar y actualizar la base de datos del padrón priísta.

Revisar, mantener y preparar en su momento la estructura electoral.

Identificar las secciones prioritarias.

Designar a los representantes electorales, y capacitarlos de acuerdo a la legislación vigente.

Revisar los nombramientos de representantes del partido ante los órganos electorales en
todos los niveles.

Formar al equipo especializado de promoción electoral y voto focalizado.

Construir una red de promotores del voto y de difusión de los principios del partido.
SECRETARIA DE GESTION SOCIAL
Se propone constituir un Programa de Trabajo que integre:
Un Comité Estatal de Defensa de la Economía Familiar, que sería encabezado
por el Presidente del CDE e integrado por un representante por cada sector del Partido, por
profesionales del tema y miembros de la sociedad civil.
Módulos de apoyo para la Defensa de la Economía Familiar en el Comité Estatal,
Comités Municipales y Distritales, que reciban las quejas de la población, las canalicen ante las
instancias competentes y les den seguimiento hasta su resolución.
Todo lo anterior sin descuidar lo que actualmente ya realizamos como:

Gestión ante las autoridades de las solicitudes de apoyo social.

La reivindicación y canalización de demandas de grupos sociales.

Seguimiento y orientación de la obra social y de apoyo de los gobiernos priístas.

El trabajo asistencial del voluntariado.

Los programas de ayuda de militantes a grupos vulnerables y en situación de desastre.

La acción de desarrollo comunitario con colonias y líderes naturales.

La realización de brigadas asistenciales y de apoyo en las comunidades más necesitadas.
SECRETARIA DE FINANZAS Y ADMINISTRACION
El partido se organizará financiera y administrativamente, para tener los recursos
económicos necesarios y el manejo transparente de los mismos.
Los diversos Programas de Trabajo incluyen las actividades siguientes:

Administrar, controlar y resguardar los recursos y el patrimonio del Partido.

Administrar los recursos financieros, humanos y materiales del Partido.

Elaborar la información financiera y contable, así como ser responsable de su presentación
ante las autoridades competentes.

Elaborar el proyecto de presupuesto del Comité Ejecutivo Estatal del Partido y someterlo a
consideración de la Presidencia.

Presentar los informes de ingresos y egresos trimestrales, anuales, de precampaña y de
campaña, de acuerdo a lo establecido en la legislación electoral vigente.
Creación del Comité de Financiamiento para la determinación del ejercicio y monitoreo de
los recursos.
SECRETARIA DE CULTURA
Esta Secretaría pretende desarrollar Programas de Trabajo que incluyan las siguientes
acciones:

Promover la formación artística de las niñas, niños y jóvenes de escasos recursos a través de la
otorgación de becas.

Conmemorar mediante actos, eventos y certámenes las fechas de celebración nacional, así
como también aquellas que realcen las tradiciones de nuestro estado y nuestro país.

Elaborar con la colaboración de la Coordinación Jurídica, Diputación Federal y la Diputación
Local Priista, propuestas para iniciativas de ley vinculadas con el ámbito cultural de México.

Organizar eventos culturales en espacios públicos y en las diversas instalaciones del Partido
para la difusión de la riqueza cultural de Nuevo León y de México.

Promover acciones de concientización sobre la cultura de la paz, de la tolerancia, la no violencia
y el respeto a los derechos humanos.

Fomentar el hábito de la lectura, la creatividad y la expresión artística.

Coordinar la recuperación, sistematización, digitalización y actualización permanente del archivo
histórico del Partido y las demás que conforme a la normatividad interna del Partido le
correspondan.
SECRETARIA DE CALIDAD DE VIDA
Con el objetivo de enriquecer la calidad de vida de las personas, buscamos generar y
apoyar programas que impulsen el desarrollo de las actividades físicas que se proponen a
continuación.
 Actividades de integración entre los comités y militantes del PRI.
 Tendremos los acercamientos que se requiera con: ONG´S, Organizaciones, ligas,
Federaciones, Clubes Deportivos y extensiones deportivas de las Universidades.
 Impulso a torneos deportivos con promoción y reconocimiento (futbol, beisbol, box,
basquetbol, atletismo, ajedrez, pesca, caza, ciclismo, cabalgatas, entre otros).
 Promover, en coordinación con especialistas, formas de vida saludable, organizar
pláticas y cursos para la sociedad donde se enseñen técnicas para tener una vida
integral y mejor calidad de vida.
 Recreación social, (turismo social, convivencias familiares, excursionismo, kermeses,
eventos cívico-musicales y de espectáculos familiares).
 Haremos énfasis en difundir y colaborar en las campañas contra las adicciones, en
especial las que dañan al núcleo familiar: Como “DI NO A LAS DROGAS” y ¿LUDÓPATA
YO?.
SECRETARIA DE VINCULACION CON LA SOCIEDAD CIVIL
El área de Vinculación, desarrollará programas con el objetivo de lograr mantener un
acercamiento y comunicación permanente con todos los diferentes grupos que integran nuestra
sociedad.

ONG´S, Universidades Públicas y Privadas.

Sindicatos.

Agrupaciones y Asociaciones Políticas y Religiosas.

Organizaciones Deportivas y Culturales.
Este vínculo Sociedad-PRI-Gobierno, nos posicionará como un PRI respetuoso e
incluyente.
Implementar el programa de Observatorios ciudadanos, será uno de nuestros
principales objetivos.
COORDINACION DE REDES
Encargada de vincular a todas las agrupaciones sociales que tengan aluna afinidad
con nuestro instituto político, con el objetivo de enriquecer la demanda social en los diferentes
temas que nos involucran, realizando un canal de comunicación de dos vías para la mejor
captación de la información.
 Redes de funcionarios públicos, priistas distinguidos, doctores, deportistas, Asociaciones,
etc.
 Establecer una estructura especializada para Fortalecer la divulgación y propagación del
mensaje.
 Trasmitir e mensaje y discurso de la dirigencia estatal a todos los enlaces.
 Generar líneas estratégicas de comunicación afines al gobierno.
 Retroalimentarnos de las diferentes demandas sociales de los organismos y grupos civiles
que las integren.
 Realizar la estrategia de comunicación en base a las recomendaciones del área de
Investigación y análisis.
SECRETARIA GENERAL DE
FORTALECIMIENTO MUNICIPAL
La Secretaria de Fortalecimiento Municipal del PRI de Nuevo León tiene como
finalidad, ser el enlace con la FENAMM (Federación Nacional de Municipios de México A.C.), y
los municipios de nuestro estado, con el objetivo de fortalecer los programas de los gobiernos
municipales priistas, mediante de asesorías y programas que ya están establecidos en el
dicho organismo contenidos en el anexo.
SECRETARIA DE ADULTOS MAYORES Y PERSONAS
CON CAPACIDADES DIFERENTES
Proponer a través de los gobiernos Federal, Estatal y Municipal, la reforma integral de las políticas
públicas que garanticen su derecho a la salud, rehabilitación, seguridad social, educación, trabajo,
vivienda, accesibilidad, comunicaciones, transporte, deporte, arte y cultura.
Promover el desarrollo social de las personas adultas mayores y las personas con
capacidades diferentes.
Impulsaremos de manera muy especial programas concretos de:
 Mujer Jefa de familia
 Adultos Mayores
 Auto empleo
 Capacitación
 Necesidades Educativas
 Proyectos Educativos
 Salud para personas adultas
con capacidades diferentes







Brigadas sociales.
Gestoría con otros organismos.
Asesorías jurídicas.
Consultas médicas y oftalmológicas.
Consultas psicológicas
Gestoría de becas
Gestoría de medicinas
SECRETARIA DE AGENDA SOCIAL
Esta Secretaría, captará la demanda social a través de las estructuras y organizaciones del
partido en estrecha colaboración con la Secretaría de Gestión Social y de la Secretaría del Adulto
Mayor y Personas con Capacidades Diferentes. Entre los objetivos que integran los programas
de trabajo se encuentran los siguientes:

Promover ante los comités municipales, seccionales y organizaciones del partido, el
pleno aprovechamiento de los Programas Federal y Estatal de Desarrollo Social, en
igualdad de oportunidades.

Detectar áreas de oportunidad en cada uno de los 51 municipios en cuanto a bienestar y
desarrollo social se refiere, para incorporarlas a la demanda social y, apoyarlos en los
diferentes niveles de gobierno.

Desarrollar agendas sociales en base a las áreas de oportunidad detectadas en cada uno
de los municipios.

Canalizar las necesidades sociales detectadas a cada una de las Secretarías del CDE del
PRI en NL, involucradas en el tema social como lo son la Secretaría de Gestión Social y
la Secretaría de Adultos Mayores y Personas con Capacidades Diferentes.

Conocer cuál es la imagen/percepción actual que tiene la sociedad en general de nuestro
partido, así como en los planes de bienestar y desarrollo social.