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ACTIVIDAD PRACTICA
ANALISIS Y EVALUACION
DE RIESGOS
RODOLFO MIRANDA Z.
Objetivo
• Entender que queremos evitar
• Determinar línea base
• Evaluar el riesgo
• Establecer controles (modelo Bow Tie)
¿Qué debemos controlar?
Actividad
Amenaza
Evento
I
M
P
A
C
T
O
¿Foco en las amenazas o en el Impacto?
• Video salmón enlatado
Evento Deseado
¿Cuál es nuestro evento deseado?
• Producir cobre
• Reducir costos
• No tener accidentes
• Maximizar retorno y minimizar pérdidas
• Retorno al accionista
¿A qué amenazas estamos expuestos
para no lograr nuestro evento deseado?
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Salud.
Integridad de las personas.
Proceso productivo.
Nuestros costos.
Medio ambientales.
Impacten a las comunidades.
Sociales / comunitarios.
Seguridad Industrial.
Asociadas a la información.
Asociadas a los stakeholders.
Otras.
Ejercicio 1
• Identificación de amenazas
• Definición de criterios de evaluación
• Evaluación general de riesgos
• Obtención de la matriz general de riesgos
Análisis Ejercicio 1
• ¿Esta realidad se ve en nuestras compañías?
• ¿Cuántas de estas aristas de riesgo no han sido
tomadas en función del peso relativo que hoy
observamos?
Evaluación de Riesgo
IMPACTO EN EL NEGOCIO
Método de Evaluación
EVALUACION
DE ALTO NIVEL
EVALUACION FORMAL
DE RIESGO
HEALTH
SAFETY
ENVIRO
SECURITY
EVALUACION A
NIVEL DE TERRENO
RIESGO DENTRO DEL NEGOCIO
PROCESO DE EVALUACION
¿Qué tolero?
CLASIFICACION
DE SEVERIDAD
1
2
3
4
5
Ingresos , Variación en la
producción(ej. AU -onz
CU/Ni - lb, etc.)
<1%
1 - 2%
2-5%
5 - 10 %
> 10 %
Costos - Variación
relativo al presupuesto
<1%
1-2%
2-5%
5 - 10 %
> 10 %
Seguridad & Salud
Medio Ambiente
Lesión con tiempo
perdido / enfermedad o Fatalidad única o Fatalidades múltiples
Caso de Tratamiento
efectos severos,
discapacidad
o efectos a la salud
Caso de Primeros
Médico o efectos
reversibles a la salud
permanente o
resultando en
Auxilios o efectos preocupantes reversibles como resultado de una
exposiciones
enfermedades
menores reversibles a
a la salud sin
exposición aguda, de
resultando en
discapacitantes
la salud sin importancia
discapacidad
corto plazo o una
efectos irreversibles
múltiples que
condición crónica
de importancia a la
conducen a una
progresiva, enfermedad
salud
mortalidad temprana
infecciosa
Impacto ambiental
Impactos serios al
moderado /extensión más medio ambiente de
Impactos limitados Impacto ambiental menor
allá de los límites del
mediano plazo /
ambientales / sin
en el emplazamiento /
emplazamiento /
violaciones mayores
reportes regulatorios /
reportable a los
violaciones al
a regulaciones /
demoras en cierre
reguladores / demoras
regulaciones con multas / impactos de largo
menor de 1-2 años.
en cierre de 3-6 años.
demoras significativas en plazo en cierre de
cierre de 6-10 años.
>10 años.
Sin impacto en la
Impacto limitado en la
Impacto medio en la
Relaciones Partes
confianza de las partes confianza de las partes confianza de las partes
Interesadas & Reputación
interesadas en el
interesadas en el manejo interesadas en el manejo
manejo de la empresa
de la empresa
de la empresa
Impactos ambientales
severos de largo plazo
/ faltas severas a las
regulaciones con
operaciones
suspendidas / proceso
de cierre impactado
severamente .
Impacto alto en la
Pérdida de la
confianza de las
confianza de las partes
partes interesadas
interesadas en el
en el manejo de la
manejo de la empresa
empresa
Matriz de calificación de los riesgos
Incremento del impacto en al negocio
Ejercicio 2
• Evaluación Formal de Riesgos (Modelo de análisis de
Riesgo Barrick)
Análisis Ejercicio 2
• Focos resultantes
• Resultados respecto a expectativas
Una vez detectado el problema…
Metodologia Bow Tie
 Técnica comúnmente usada en Petróleo & Gas, Aviación,





y Minería
Entrega una descripción grafica del evento, causas,
impactos y controles
Incrementa el foco en controles y factores que pudiesen
causar que los controles fallen
Diferencia entre controles preventivos y correctivos
Destaca brechas en controles existentes
Permite fácil participación y entrega una presentación
visual de evaluación
Metodologia Bow Tie
A
M
E
N Medidas
A Preventivas
N
Z
A
S
Evento
I
M
P
Medidas
A
Correctivas C
T
O
S
Metodologia Bow Tie: Definir Evento
La actividad es algo en lo que nos desarrollamos (mineria
subterranea, transporte de materiales, entregar seguridad
perimentral, etc.) que podria tener un evento no deseado
asociado (caida, perdida de contencion de materiales peligroso,
etc.)
Metodologia Bow Tie: Identificar Amenazas
Metodologia Bow Tie: Identificar posibles
impactos
Metodologia Bow Tie: Identificar Controles
Controles Preventivos
Controles Correctivos
Los controles en la izquierda tipicamente estan
diseñados para actuar sobre la causa y/o evento no
deseado. Los controles en la derecha tipicamente
estan diseñados para actuar sobre el impacto.
Metodologia Bow Tie: Identificar Factores a
Vencer
Los factores a vencer son factores que podrian causar que un
control falle.
Metodologia Bow Tie: Añadir controles para
Factores a vencer
Los controles de factores a vencer son controles adicionales
que se agregan para asegurar que un control funcione como
debe.
Metodologia Bow Tie: Resultado
Bowties entrega una descripcion grafica de la relacion entre
los diversos elementos – eventos no deseados, amenazas,
impactos, controles, y factores a vencer.
Ejemplo: Interacción de Vehiculos
Notar que este es un ejemplo de la tecnica y no un analisis completo
de todas las causas, consecuencias y controles.
Video evento de Rayo
Ejercicio Grupal
Consideremos lo visto en el video
 Identificar lo siguiente :





Evento
Impacto
Controles actuales
Factores a vencer
Controles de factores a vencer
Ejercicio Grupal
Consideremos un evento del trabajo anterior
 Identificar lo siguiente :





Evento
2 Impactos
Controles actuales
Factores a vencer
Controles de factores a vencer
 Conteste la siguiente pregunta y demuestre usando
la plantilla de Evaluacion Formal de Riesgo:

Los controles instaurados son lo suficientemente buenos?
Conclusiones
• ¿Qué tan amplia es nuestra visión de los riesgos a los
que estamos expuestos en cada proceso de nuestro
negocio?
• ¿Qué tan estructurado es el análisis para eliminar o
controlar los riesgos en nuestras áreas de influencia?
• ¿Qué ventaja(s) nos entregaría aplicar una
metodología como la vista a los focos de nuestro
negocio?