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LA EVALUACIÓN AL DESEMPEÑO DESDE LA PERSPECTIVA
DE LOS ÓRGANOS INTERNOS DE CONTROL
C.P. ALEJANDRO VALENCIA LÓPEZ
8 de JULIO, 2015
Evaluación al Desempeño
Definiciones
SED
Conjunto de elementos metodológicos que permiten realizar una valoración objetiva del
desempeño de los programas, bajo los principios de verificación del grado de cumplimiento
de metas y objetivos, con base en indicadores estratégicos y de gestión que permitan
conocer el impacto social y económico de los programas y de los proyectos
MIR
Matriz de Indicadores para Resultados, herramienta que permite vincular los distintos
instrumentos para el diseño, organización, ejecución, seguimiento, evaluación y mejora de
los programas, resultado de un proceso de planeación realizado con base en la Metodología
de Marco Lógico
OIC
Instancia de apoyo a la función directiva, que busca promover la rendición de cuentas y
desempeño eficiente, actuando como agente de cambio a fin de garantizar la probidad,
eficiencia y eficacia en el uso de los recursos públicos asignados a las instituciones públicas.
El universo de OIC de la APF asciende a: 210
Estructura
OIC
Área de Auditoría Interna: Auditorías financieras, operacionales, de resultado de programas
y de legalidad
Área de Auditoría de Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública: Realiza diagnósticos y
evaluaciones al Programa de un Gobierno Cercano y Moderno, y aspectos específicos de las
instituciones de la Administración Pública Federal
Área de Quejas: Recibe, registra, investiga y da tramite a las quejas y denuncias recibidas
Área de Responsabilidades: Instaura procedimientos administrativos disciplinarios por
irregularidades cometidas por servidores públicos en el ejercicio de sus funciones
En 2014, la SFP actualizó la Guía de Auditoría de Desempeño, en el Marco del SNF y emitió la Guía de Auditoría a
Resultados de Programas mediante la Revisión al Desempeño, así como su Anexo Técnico
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Evaluación al Desempeño
Perspectiva de
Resultados
1• Comparar
lo planeado
contra lo alcanzado, con el
propósito de conocer si lo
logrado
cumplió
con
parámetros de:
• Eficiencia
• Eficacia
• Economía
• Oportunidad
2• Rendición de Cuentas
Objetivo
Ejecución
• Evaluar la vinculación de los
programas,
proyectos,
sistemas u organizaciones
gubernamentales con las
políticas
públicas,
los
compromisos
institucionales, sectoriales,
especiales y el Plan Nacional
de Desarrollo
• Aplicación
de
la
metodología,
para
la
revisión de las MIR, a efecto
de determinar el grado de
cumplimiento de objetivos y
metas;
la
calidad
y
comportamiento de los
ejecutores; así como, la
percepción del ciudadano
usuario, a fin de poder
emitir una opinión sólida,
sustentada y válida
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Evaluación al Desempeño
Perspectiva de
Auditoría
Etapas Básicas:
• Planeación
• Ejecución
• Informe
• Seguimiento
Objetivo
Ejecución
• Es
una
investigación
independiente y objetiva de
los proyectos, sistemas,
programas u organizaciones
gubernamentales,
que
puede abracar uno o más de
los tres aspectos de eficacia,
eficiencia y economía, con la
finalidad
de
proponer
recomendaciones
para
corregir
deficiencias,
promover
la
mejora
continua y la utilización de
las mejores prácticas
•Aplicación
de
los
procedimientos y técnicas de
auditoría
previamente
definidos, con objeto de
obtener evidencia suficiente,
competente, relevante y
pertinente para determinar el
grado de eficacia, eficiencia y
economía, con que se
cumplieron las metas y
objetivos
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Alineación de Programas al
Plan Nacional de Desarrollo
4
Evaluación al Desempeño
Análisis y
medición de
metas y
objetivos
Resultados
relevantes
para la toma
de decisiones
Acopio de
Información para
la Evaluación de
Resultados
Oportunidad
en la entrega
de los bienes
y servicios
Detección de
problemas
operativos
Recursos
empleados
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Evaluación al Desempeño
Utilidad de la Información Obtenida
• Identificar los asuntos importantes
- Desviaciones de metas y objetivos
- Subejercicios de recursos presupuestales
• Causas-efectos y riesgos
- Diagnóstico y planeación
- Mapa de riesgos y metodología de marco lógico
- Impacto de los objetivos
• Alternativas de solución
- Aspectos relevantes documentados
- Información confiable, completa y oportuna
para la toma de decisiones
- Recomendaciones para corregir deficiencias y
promover la mejora continua
1
2
3
6
Evaluación al Desempeño
Informe de Resultados
Características
del
Informe
Elementos
• Confiabilidad
• Razonabilidad
• Relevancia
• Suficiencia
Calidad
• Redacción
• Gramática
• Presentación
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Evaluación al Desempeño
Informe de Resultados
Dar a conocer las
deficiencias y áreas
de oportunidad
detectadas
Emitir opinión
general o juicio de
la situación de los
conceptos de la
evaluación
efectuada
Proponer las
recomendaciones
para corregir
deficiencias y
promover la
mejora continua
Objetivo
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Evaluación al Desempeño
Seguimiento
Revisión y comprobación de las acciones realizadas por la
institución para atender en tiempo y forma las
recomendaciones propuestas
Seguimiento
de las
Recomendaciones
Los resultados obtenidos en el seguimiento de las
recomendaciones se plasman en el Informe de
Seguimiento, para conocimiento de los directivos de la
institución
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Objetivos de Desarrollo
del Milenio
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Objetivo 1:
Erradicar la pobreza extrema
y el hambre
Metas
Indicadores
Meta 1A:
Reducir a la mitad entre 1990 y 2015 el
porcentaje de personas con ingresos
inferiores a un dólar
1.1 Porcentaje de la población con ingresos inferiores a 1 dólar por día
1.2 Coeficiente de la brecha de la pobreza a 1 dólar por día
Meta 1B:
Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015,
el porcentaje de personas que
padezcan hambre
1.1 Prevalencia de niños menores de 5 años de peso inferior
a lo normal
1.2 Porcentaje de la población por debajo del nivel mínimo de
consumo de energía alimentaria (subnutrición)
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Pobreza Extrema
Exterior de la Vivienda
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Pobreza Extrema
Interior de la Vivienda
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Agua Insalubre
14
Entrega de Apoyos
(Leche)
15
Acopio de Apoyos
16
!MUCHAS GRACIAS¡
C.P. ALEJANDRO VALENCIA LÓPEZ
TITULAR DE LA UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA