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LA EVALUACIÓN AL DESEMPEÑO DESDE LA PERSPECTIVA DE LOS ÓRGANOS INTERNOS DE CONTROL C.P. ALEJANDRO VALENCIA LÓPEZ 8 de JULIO, 2015 Evaluación al Desempeño Definiciones SED Conjunto de elementos metodológicos que permiten realizar una valoración objetiva del desempeño de los programas, bajo los principios de verificación del grado de cumplimiento de metas y objetivos, con base en indicadores estratégicos y de gestión que permitan conocer el impacto social y económico de los programas y de los proyectos MIR Matriz de Indicadores para Resultados, herramienta que permite vincular los distintos instrumentos para el diseño, organización, ejecución, seguimiento, evaluación y mejora de los programas, resultado de un proceso de planeación realizado con base en la Metodología de Marco Lógico OIC Instancia de apoyo a la función directiva, que busca promover la rendición de cuentas y desempeño eficiente, actuando como agente de cambio a fin de garantizar la probidad, eficiencia y eficacia en el uso de los recursos públicos asignados a las instituciones públicas. El universo de OIC de la APF asciende a: 210 Estructura OIC Área de Auditoría Interna: Auditorías financieras, operacionales, de resultado de programas y de legalidad Área de Auditoría de Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública: Realiza diagnósticos y evaluaciones al Programa de un Gobierno Cercano y Moderno, y aspectos específicos de las instituciones de la Administración Pública Federal Área de Quejas: Recibe, registra, investiga y da tramite a las quejas y denuncias recibidas Área de Responsabilidades: Instaura procedimientos administrativos disciplinarios por irregularidades cometidas por servidores públicos en el ejercicio de sus funciones En 2014, la SFP actualizó la Guía de Auditoría de Desempeño, en el Marco del SNF y emitió la Guía de Auditoría a Resultados de Programas mediante la Revisión al Desempeño, así como su Anexo Técnico 1 Evaluación al Desempeño Perspectiva de Resultados 1• Comparar lo planeado contra lo alcanzado, con el propósito de conocer si lo logrado cumplió con parámetros de: • Eficiencia • Eficacia • Economía • Oportunidad 2• Rendición de Cuentas Objetivo Ejecución • Evaluar la vinculación de los programas, proyectos, sistemas u organizaciones gubernamentales con las políticas públicas, los compromisos institucionales, sectoriales, especiales y el Plan Nacional de Desarrollo • Aplicación de la metodología, para la revisión de las MIR, a efecto de determinar el grado de cumplimiento de objetivos y metas; la calidad y comportamiento de los ejecutores; así como, la percepción del ciudadano usuario, a fin de poder emitir una opinión sólida, sustentada y válida 2 Evaluación al Desempeño Perspectiva de Auditoría Etapas Básicas: • Planeación • Ejecución • Informe • Seguimiento Objetivo Ejecución • Es una investigación independiente y objetiva de los proyectos, sistemas, programas u organizaciones gubernamentales, que puede abracar uno o más de los tres aspectos de eficacia, eficiencia y economía, con la finalidad de proponer recomendaciones para corregir deficiencias, promover la mejora continua y la utilización de las mejores prácticas •Aplicación de los procedimientos y técnicas de auditoría previamente definidos, con objeto de obtener evidencia suficiente, competente, relevante y pertinente para determinar el grado de eficacia, eficiencia y economía, con que se cumplieron las metas y objetivos 3 Alineación de Programas al Plan Nacional de Desarrollo 4 Evaluación al Desempeño Análisis y medición de metas y objetivos Resultados relevantes para la toma de decisiones Acopio de Información para la Evaluación de Resultados Oportunidad en la entrega de los bienes y servicios Detección de problemas operativos Recursos empleados 5 Evaluación al Desempeño Utilidad de la Información Obtenida • Identificar los asuntos importantes - Desviaciones de metas y objetivos - Subejercicios de recursos presupuestales • Causas-efectos y riesgos - Diagnóstico y planeación - Mapa de riesgos y metodología de marco lógico - Impacto de los objetivos • Alternativas de solución - Aspectos relevantes documentados - Información confiable, completa y oportuna para la toma de decisiones - Recomendaciones para corregir deficiencias y promover la mejora continua 1 2 3 6 Evaluación al Desempeño Informe de Resultados Características del Informe Elementos • Confiabilidad • Razonabilidad • Relevancia • Suficiencia Calidad • Redacción • Gramática • Presentación 7 Evaluación al Desempeño Informe de Resultados Dar a conocer las deficiencias y áreas de oportunidad detectadas Emitir opinión general o juicio de la situación de los conceptos de la evaluación efectuada Proponer las recomendaciones para corregir deficiencias y promover la mejora continua Objetivo 8 Evaluación al Desempeño Seguimiento Revisión y comprobación de las acciones realizadas por la institución para atender en tiempo y forma las recomendaciones propuestas Seguimiento de las Recomendaciones Los resultados obtenidos en el seguimiento de las recomendaciones se plasman en el Informe de Seguimiento, para conocimiento de los directivos de la institución 9 Objetivos de Desarrollo del Milenio 10 Objetivo 1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre Metas Indicadores Meta 1A: Reducir a la mitad entre 1990 y 2015 el porcentaje de personas con ingresos inferiores a un dólar 1.1 Porcentaje de la población con ingresos inferiores a 1 dólar por día 1.2 Coeficiente de la brecha de la pobreza a 1 dólar por día Meta 1B: Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, el porcentaje de personas que padezcan hambre 1.1 Prevalencia de niños menores de 5 años de peso inferior a lo normal 1.2 Porcentaje de la población por debajo del nivel mínimo de consumo de energía alimentaria (subnutrición) 11 Pobreza Extrema Exterior de la Vivienda 12 Pobreza Extrema Interior de la Vivienda 13 Agua Insalubre 14 Entrega de Apoyos (Leche) 15 Acopio de Apoyos 16 !MUCHAS GRACIAS¡ C.P. ALEJANDRO VALENCIA LÓPEZ TITULAR DE LA UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA