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Trabajo en equipo y Relaciones humanas
Seminario
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(826) 263 0270
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PENSAMIENTO:
“NINGUNO DE NOSOTROS VALE MAS QUE LA SUMA DE
TODOS”
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TRABAJO EN EQUIPO:
“Trabajo en Equipo” no significa solamente
“trabajar juntos”.
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DEFINICIÓN:
Usted puede tener bajo su cargo 10 personas, y
trabajar con un grupo, o trabajar con un equipo.
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EJEMPLO:
Grupo
1+1=2
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Equipo
1 + 1 = 30
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PENSAR DIFERENTE:
Trabajo en Equipo es toda una filosofía organizacional,
es una forma de pensar diferente, es un camino ganador
que hace que las personas se comprometan de corazón
con distintos objetivos.
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OBJETIVOS:
1.Trabajo que vale la pena
2.Ejercer el control sobre el
cumplimiento de la meta
3.Alentar a los demás a seguir
adelante
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TRABAJO QUE VALE LA PENA:
• Saber que contribuimos a mejorar el mundo.
• Es la noción, no el trabajo.
• Es la forma como el trabajo ayuda a otros, no el número de
unidades que pasan por las manos.
• El líder establece las metas críticas
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TRABAJO QUE VALE LA PENA:
• Trabajamos juntos para lograr una meta compartida.
• Compartir una meta significa conseguir que la gente la
apoye, no anunciarla.
• La confianza de los miembros del equipo contribuyen a que
las metas sean apoyadas.
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TRABAJO QUE VALE LA PENA:
Los valores son la guía de todos los planes, las decisiones y
las actuaciones:
Las metas son para el futuro, los valores son el presente, las
metas se fijan, los valores se viven, las metas cambian.
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PENSAMIENTO:
Las rocas se sostienen con firmeza mientras la fuerza
del agua estremece los guijarros a voluntad.
¿Llamar roca a un guijarro? ¿Afianzar su destino? Con
la primera creciente continuará rodando. La diferencia
no está en su nombre o en su destino sino en su actuar.
En lo que hacen.
El tamaño marca el destino, pero el control está en tus
manos.
¿Serás roca o guijarro? ¿Habrás de afianzarte o rodar?
MANLY GRANT
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EJERCER EL CONTROL:
• Un campo de juego con el territorio claramente demarcado.
• Los pensamientos, las necesidades y los sueños son
respetados, escuchados y llevan a la acción
• Capaces pero conscientes del reto.
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EJERCER EL CONTROL:
• Los pensamientos, los sentimientos, las necesidades y los
sueños se respetan, se escuchan y generan una acción.
• No es posible tener el control a menos que el resto de la
organización brinde su apoyo
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EJERCER EL CONTROL:
• Capaces pero conscientes del desafío
• Las expectativas de producción deben estar dentro de las
capacidades y las destrezas
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ALENTAR A LOS DEMAS:
• Las congratulaciones, activas o pasivas, deben ser verdaderas.
• Las congratulaciones constituyen afirmaciones de que su
contribución es valiosa
• Otorgar un premio es una forma de congratulación activa.
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ALENTAR A LOS DEMAS:
No se fije más en los problemas y en los culpables
(comportamiento de policía) y comience a buscar a los
responsables de las cosas que han salido bien
(comportamiento de instructor).
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PENSAMIENTO:
“NINGUNO DE NOSOTROS VALE MAS QUE LA SUMA
DE TODOS”
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