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PLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN
Es un proceso de preparación de decisiones referentes al
futuro del sistema a dirigir con lo que se condicionanposibilitan futuras decisiones.
•
Se basa en un pronóstico, previamente elaborado según
métodos específicos y se articula, basándose en competencias
especializadas, según las áreas de actividad del sistema.
•
CLASES DE PLANIFICACIÓN


Planificación estratégica: está diseñada para
satisfacer las metas generales de la organización
Planificación operativa: muestra cómo se
pueden aplicar los planes estratégicos en el
quehacer diario, (formular planes a corto plazo)
Los planes estratégicos y los planes operativos
están vinculados a la definición de la misión de
una organización, la meta general que justifica la
existencia de una organización. Los planes
estratégicos difieren de los planes operativos en
cuanto a su horizonte de tiempo, alcance y grado
de detalle.
PASOS DEL PROCESO DE
PLANIFICACIÓN ( CORTÉS 1998)
1.
2.
3.
4.
5.
Definición de los objetivos organizacionales
Determinar donde se está en relación a los
objetivos
Desarrollar premisas considerando situaciones
futuras
Identificar y escoger entre cursos alternativos
de acción
puesta en marcha de los planes y evaluar los
resultados.
GESTIÓN
GESTIÓN DE PROYECTOS
La gestión de proyectos es la disciplina de
organizar y administrar recursos de manera tal
que se pueda culminar todo el trabajo requerido
en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y
coste definidos
 El seguimiento es parte fundamental de la
Gestión de Proyectos se basa en proveer una
adecuada visibilidad a la administración sobre la
situación del proyecto, para identificar
oportunamente cualquier desviación sobre lo
planificado con el objetivo de tomar decisiones
oportunas para corregirlas.

EVALUACIÓN
EVALUACIÓN



Es la acción de estimar, apreciar, calcular o señalar el
valor de algo.
Es necesaria para la mejora continua de la calidad.
La evaluación es la determinación sistemática del
mérito, el valor y el significado de algo o alguien en
función de unos criterios respecto a un conjunto de
normas. La evaluación a menudo se usa para
caracterizar y evaluar temas de interés en una amplia
gama de las empresas humanas, incluyendo las artes,
la educación, la justicia, la salud, las fundaciones y
organizaciones sin fines de lucro, los gobiernos y otros
servicios humanos.
EVALUACIÓN PROYECTOS
La evaluación es un proceso reflexivo,
sistemático y riguroso de indagación sobre la
realidad, que atiende al contexto, considera
globalmente las situaciones, atiende tanto a lo
explícito como lo implícito y se rige por principios
de validez, participación y ética.
Se hace necesario preguntarse qué se pretende,
qué valores están involucrados, cómo se realiza,
qué efectos tiene, qué papel asumen los
evaluadores, etc.
La evaluación forma parte de un proceso más
amplio que supone la gestión y elaboración de un
proyecto .
PROGRAMA SOCIAL
PROGRAMA SOCIAL

Son acciones concretas cuya finalidad es la
contribución directa (impacto positivo) sobre la
calidad de vida y el modo de vida de una
población o sociedad. Los programas sociales
abordan a la calidad y el modo de vida de una
población por ser ellos indicadores del bienestar
social, en cuanto a la disponibilidad de servicio y
bienes como de la satisfacción de las necesidades
individuales y sociales. (Musto, 1975 : 32-34 /
Maingnon, 1992 : 11 / Méndez,1992 : 156)
PROGRAMA SOCIAL

Sobre los programas sociales, se observan
diversas tendencias, algunas amplias y otras
restrictivas. Esta diversidad parte de que tanto
los programas sociales como la política social
tiene que ver con todos los ámbitos de la vida
social, tales como el laboral, lo caritativo asistencial, la beneficencia social, los derechos
sociales, la previsión social, la seguridad social,
las demandas sociales etc.