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ENCUENTROS ENTRE POLÍTICOS Y TÉCNICOS PARA REFLEXIONAR SOBRE LA APLICACIÓN DE PROGRAMAS SOSTENIBLES EN LANZAROTE *** DE TRABAJO DESAYUNOS SESIÓN DE 24 FEBRERO 2003 TURISMO En la presentación al Consejo RB (28/11/02) del informe de evaluación sobre el grado de aplicación lograda en los programas de la Estrategia Lanzarote en la Biosfera, desde su presentación en octubre de 1998 a mayo de 2002, fue presentada y aceptada una propuesta de Mario Pérez (Coalición Canaria), consistente en organizar reuniones para cada temática en las cuales técnicos y políticos compartieran los diagnósticos vertidos en el documento, a fin de mejorar los análisis y propuestas pertinentes en la actualidad. Durante la 3ª reunión, los asistentes (Mario Pérez de Coalición Canaria; José Miguel Rodríguez de la Ofic. Turismo Interior y Rita Martín del Patronato de Turismo, del Cabildo; Mariano De León, del Centro de Profesores; Elena Ángel de ASOLAN) reclamaron la redacción de la reflexión vertida en la terraza del Hotel Miramar, y su difusión a los cargos públicos en la materia, convocados, pero ausentes. A.Miguélez y M.A.Perdomo, de la Oficina de la Reserva de Biosfera, actuaron como coordinadores. Los programas de la Estrategia Lanzarote en la Biosfera (L+B) sometidos a contraste, a partir de las fichas de evaluación del informe referido, proponían intervenir sobre tres aspectos complementarios del turismo: la necesidad de mejorar la oferta turística de la isla, la integración del turismo con los restantes sectores económicos insulares y el binomio formaciónempleo. ...ooOoo... Tras la constatación del gran dinamismo que caracteriza la actividad turística, la discusión recalcó tres paradojas de urgente solución. Falta de información sobre el sector dominante en la economía insular1. Por un lado, se aspira a obtener un esquema propio de indicadores sobre el turismo en la isla, más allá de los datos que de la isla tienen entidades externas. Este esquema debería tener carácter económico, pero también laboral (véase más abajo), habría de valorar las infraestructuras futuras y los resultados de la promoción institucional de la isla con dinero público. Por contraste, el cuadro de control del programa Q de calidad no se elabora desde hace 2 años. Abundan, sin embargo, los análisis y propuestas (tomo VI del PIOT’91, libro rojo estatal de 1987, libro blanco del turismo –Olarte’94·95-, Estrategia L+B’98)... pero nunca se llevan a cabo. Y este es el segundo problema planteado en la discusión: Falta de Coordinación, Compromiso y Empuje Político (Divorcio directivo) El Patronato de Turismo no se reúne hace 2 años, cuando debería hacerlo cada 3 meses. En otras islas (Cabildo Tenerife) se consigue integrar intereses y sectores. En Lanzarote resulta excepcional encontrar capacidad de gestión política y técnica de la materia. Sólo en Tías. Sin embargo, se hizo notar que la falta de voluntad no resultaba privativa de los políticos, ni cabía aspirar a un liderazgo sólo institucional. Los empresarios de mayor peso no quieren ponerse al frente y la postura hacia el exterior dista de ser sólida. Chocaba que, habiendo mejorado sustancialmente el conocimiento insular sobre las estructuras y herramientas Los informes del Life, el equipo técnico del Observatorio y el Gabinete Científico de la Reserva de Biosfera trabajan en varias líneas convergentes con esta pretensión. El INE lleva avanzado el trabajo para implantar las cuentas satélites del turismo, que Pedro Calero plantea ... 1 necesarias para cualificar el turismo en la isla, así como la capacidad empresarial, perdura la división e incapacidad para ponerse de acuerdo en algunas, pocas cosas. Esas pocas cosas podrían ser el PIOT’91 y la Estrategia L+B, como proyectos. El Cabildo parece el órgano adecuado para arrastrar hacia la unión de posturas cara el exterior, y acciones hacia dichos proyectos. Desajustes Formación – Empleo (Divorcio educativo) En una isla plenamente turística, se forman muchos más universitarios de los que la economía y sociedad insular podrán acoger profesionalmente, y los alumnos de Formación Profesional se vuelcan en formación como administrativos. La doble descoordinación interadministrativa y político-empresarial, citadas anteriormente, sin duda agravan una situación marcada por insuficiente información sobre la realidad laboral insular; por el desprestigio social de ciertas profesiones turísticas, confundiendo sector servicios con servilismo; por la contratación de alumnos elegida por parte del empresariado, que no siempre procuran la calidad del servicio ofrecido a los turistas pagando más por empleados jóvenes bien formados, y sí muy bien a los profesionales con experiencia reconocida; o por el insuficiente reciclaje del profesorado de profesiones turísticas. Hubo acuerdo sobre la necesidad de que los alumnos realizaran las prácticas en el extranjero, y se apuntaba la falta de estímulos que muestran muchos jóvenes lanzaroteños, con las necesidades cubiertas dentro del núcleo familiar, para explicar la baja demanda de formación en profesiones con oportunidades claras en la isla. PROPUESTAS QUE SE CONSIDERAN FÁCILES DE REALIZAR 1. Encuentros entre Consejería de Educación y Empresariado 2, para elaborar el programa didáctico/práctico, para redefinir el papel de la Escuela de Turismo. para mejorar el borrador del Reglamento de Hostelería. 2. Fomento de prácticas en el extranjero. 3. Elaboración de tríptico informativo sobre oferta educativa y oferta de empleo en la isla. 4. Mostrar a la sociedad3 (a padres y alumnos) los ejemplos vivos de la experiencia real en la isla en puestos intermedios de alto valor: cocineros, técnicos de mantenimiento, etc. (bien a través de TV, radio..., bien mediante visitas concertadas de estudiante a hoteles...) 5. Redactar estas reflexiones y distribuirlas a: Presidencia del Cabildo Insular Consejería de Turismo Consejería de Educación Consejería de Centros Turísticos Inversiones...¿? Ya hay empresas que guían correctamente a los alumnos en prácticas. Podría buscarse un acuerdo para compartir formación y empleo a tiempo parcial 2 3 También válido para agricultura, etc.