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Organizaciones
Podemos ver a nuestro alrededor organizaciones de todo tipo: escuelas, hospitales, mercados,
instituciones deportivas, financieras, culturales, etc.
En cada una de ellas se encuentran elementos como:
 Un grupo de personas que la forman.
 El o los objetivos que desea/n alcanzar.
 La actividad que se desarrolla para lograr los objetivos deseados.
 Los recursos que le permiten desarrollar dicha actividad para el logro de los objetivos.
Tipos de organizaciones
Existen numerosas clasificaciones de organizaciones. Pero, para simplificar se las clasificará
según la finalidad para las que fueron creadas.
Se observan dos tipos de organizaciones: con fines de lucro y sin fines de lucro.
Las primeras comprenden a las denominadas empresas, es decir las organizaciones cuya
finalidad es ganar dinero.
Las organizaciones comprendidas en el segundo grupo son aquellas cuyo fin está relacionado
con aspectos socioculturales tanto en su intención de mejorar el nivel de vida de ciertos
sectores de la población (hogares para niños de la calle) como en promover el desarrollo de las
artes o las ciencias (Bibliotecas públicas).
Las organizaciones sin fines de lucro necesitan valerse de recursos económicos para perdurar,
pero la ganancia no es el objetivo principal de su actividad, sino un medio de subsistencia tanto
de la organización como de su obra.
Organizaciones
Lucrativas
Se orientan al
mercado
No lucrativas
Se orientan al
bien común
EMPRESAS
mercado
La Empresa.
La empresa es un tipo, una clase especial de organización. Por lo tanto, tiene todas las
características de una organización.
La empresa desarrolla actividades económicas, es decir, produce y/o comercializa bienes y
brinda servicios, con el objetivo de obtener beneficios económicos.
Por supuesto, al desarrollar estas actividades, utiliza recursos humanos y materiales, influye en
la sociedad donde actúa y es generadora de capital, por lo que contribuye al crecimiento
económico de dicha sociedad.
Apuntes de la Profesora: Verónica Vila Bordó
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A continuación, clasificaremos las organizaciones en función de diferentes puntos de vista; ellos
son su actividad económica, su tipo legal, su tamaño y la propiedad del capital.
Según el sector de la economía en que desarrollan su actividad económica:
Del sector primario: Trabajan en el sector primario de la economía de un país o región. Su
actividad económica consiste en obtener recursos naturales o la explotación agrícola-ganadera.
Ejemplos: minerías, petroleras, pesqueras, agrícolas, ganaderas.
Del sector secundario: Trabajan en el sector secundario de la economía de un país o región. Su
actividad económica consiste en la transformación de materias primas en bienes, de consumo o
de inversión. Ejemplos: textiles, constructoras, alimenticias, automotrices, metalúrgicas.
Del sector terciario: Trabajan en el sector terciario de la economía. Se dedican a comprar y
vender bienes y/o prestar servicios. No elaboran ni añaden nada que transforme a estos
productos, si bien, en algunos casos, pueden finalizar un proceso industrial modificando la
presentación de los productos (envases, tamaños). En el caso de empresas de servicios, su
producción no es de bienes concretos, sino que la constituyen prestaciones económicas.
Ejemplos: peluquerías, bancos, correos, seguros, comercios.
Según su tipo legal:
Unipersonales: el dueño es una única persona física. No está obligado a llevar libros comerciales
si no está matriculado como comerciante.
Sociedades: la propiedad no es de una sola persona. Las asociaciones, cualquiera fuera su objeto,
que adopten la forma de sociedad en alguno de los tipos previstos por la ley de Sociedades
Comerciales (ley 19.550) quedan sujetas a la misma.
Según su tamaño:
Pequeñas: se caracterizan por tener reducido capital, escasa tecnología y pocos recursos
humanos. En la mayoría de los casos son empresas familiares o unipersonales.
Medianas: se caracterizan por tener más capital que las anteriores, un nivel medio de tecnología
y personal ocupado. En general, adoptan algunas de las formas jurídicas de las sociedades de
personas.
Grandes: se caracterizan por un gran volumen de operaciones, mayor capital y dotación de
personal, así como también un uso intensivo de tecnología.
Según la propiedad del capital:
Públicas: el dueño del capital es el Estado, en cualquiera de sus formas: nacional, provincial o
municipal.
Privadas: el dueño o los dueños del capital son particulares.
Apuntes de la Profesora: Verónica Vila Bordó
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Mixtas: la propiedad del capital es en parte pública y en parte de los particulares.
CLASIFICACION DE EMPRESA
CRITERIOS
TIPOS
ACTIVIDAD ECONÓMICA QUE
DESARROLLAN
Sector primario
Sector secundario
Sector terciario
TIPO LEGAL
Unipersonal
Sociedad
TAMAÑO
Grande
Mediana
Pequeña
PROPIEDAD DE CAPITAL
Pública
Privada
Mixta
NACIONALIDAD
Nacional
Extranjera
El entorno de las organizaciones
Fuerzas directas
Son los factores del entorno que tienen un impacto inmediato sobre la empresa. Básicamente son
3 fuerzas:
*Proveedores: los proveedores de recursos funcionan como entrada para que la organización
luego del proceso obtenga el producto o servicio para la que fue constituida.
*Clientes: destinatarios de ese producto.
*Competencia: está dada por las otras empresas que se encuentran en el mercado, vendiendo los
mismos productos o servicios con mayor o menor nivel de variedad.
Fuerzas indirectas
Son variables que tienen impacto sobre el funcionamiento de las organizaciones, algunas de
variables pueden ser: la tecnología, la economía, la política, las leyes, las pautas culturales y
sociales, los aspectos internacionales, las guerras, la moda, etc.
Actividad: elijan una empresa dedicada a las comunicaciones telefónicas y otra a la venta de
indumentaria deportiva y explique las fuerzas directas e indirectas.
VARIABLES AMBIENTALES: “ANALISIS FODA”
Apuntes de la Profesora: Verónica Vila Bordó
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Son las que perfilan el contexto de desarrollo y los elementos de juicio para el desarrollo de
estrategias
Es importante detectar las tendencias en relación con el entorno-mercado en el que nos
movemos, detectando las causas motivantes de la situación actual
Influyen sobre uno o más factores críticos de éxito en forma positiva o negativa
Se debe identificar las Debilidades, Fortalezas, Amenazas y Oportunidades
a. Debilidad: Es un aspecto referido a una variable interna que al ser analizado se
verifica que no reúne las características deseadas
b. Fortaleza: Es un aspecto referido a una variable interna que al ser analizado se
verifica que reúne las características deseadas
c. Amenaza: Es un aspecto del entorno referido a una variable externa que al ser
analizado se verifica que no reunimos las características deseadas para
aprovecharlo y nos deja en una posición de desventaja
d. Oportunidad: Es un aspecto del entorno referido a una variable externa que al ser
analizado se verifica que estamos en capacidad de aprovecharlo y nos deja en una
posición de ventaja
Plan Estratégico.
MISIÓN / VISIÓN
o Nos da la amplitud del marco de referencia empresarial en el cual nos vamos a
desarrollar y se puede enfocar desde dos sentidos
o El primero ¿Dónde se quiere llegar? Y ¿Cómo estamos para llegar?
o
El segundo en sentido inverso ¿Cómo estamos? Y ¿Dónde queremos llegar?
Visión: Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones
posibles de acuerdo a los sueños y esperanzas del propietario o director ejecutivo.
Misión: Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compañía identifica
dentro de un contexto de necesidades,
El objetivo es la declaración que realiza la empresa para enunciar de manera cuantitativa y
cualitativa lo que se propone para lograr en el futuro. Un objetivo se enuncia a través de
cuatro componentes: un atributo, un horizonte de tiempo, una unidad de medida y una cantidad.
La estrategia es el camino o curso de acción elegido por los directivos frente a los diferentes
cursos de acción posibles para lograr los objetivos planteados. Las estrategias más frecuentes
están planteadas en torno a dos ejes: el mercado (clientes) o el producto.
Ejemplo: Empresa productora de artículos de bazar
Misión: producir los artículos de bazar de todos los hogares argentinos.
Visión: brindar a las amas de casa artículos de bazar en una línea moderna, de alta calidad y que
asegure la mejor conservación de los alimentos.
Objetivo: alcanzar un 20% de la rentabilidad de la inversión de los próximos 5 años.
Estrategia: ofrecer productos de alta calidad a precios moderados.
Apuntes de la Profesora: Verónica Vila Bordó
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