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KIKOS LTDA
KiKos Ltda. Nació el 15 de abril 1975 cuando los jóvenes recién casados y recién egresados
de la universidad Lilian goldstein e Isaac levi, apoyados por sus padres empresarios
iniciaron una pequeña empresa de confección de ropa para niños y niñas entre 0 y 8 años,
la idea siempre fué producir unas prendas de calidad equiparable a las mejores marcas
importadas de estados unidos y Europa sin salir de Colombia, a un precio muy competitivo.
Doña lilian siempre ha tenido el roll de decidir las colecciones, los diseños, telas, insumos
etc, se podría decir que es la encargada de las operaciones de la empresa; mientras don
Isaac se encargó siempre de la parte administrativa y financiera de la empresa. Los dos
formaron un equipo que se complementaban profesionalmente, ella economista y el
ingeniero industrial, ambos de la universidad de los Andes.
La empresa antes de la apertura económica se fue posicionando primero en el mercado
regional y luego en casi todo el país y sus principales ciudades vendiendo a través de
almacenes detallistas especializados en ropa para niños y algunos almacenes de cadena
especialmente en la costa norte del país. La política de Kikos fue siempre ser una empresa
pequeña pero eficiente y muy bien organizada.
La estructura de cargos de la empresa era la característica de una empresa de su tamaño,
en la cual una persona podría desempeñar varias funciones a la vez, nunca se tuvo personal
innecesario. La planta de corte, costura y estampado mantuvieron un personal estable por lo
general y leal a los dueños, Lo mismo ocurre con el personal de oficina. Es característico de
la empresa pagar sueldos por debajo del promedio de la industria en los cargos directivos y
de supervisión ( salvo algunas excepciones) y no invertir ni patrocinar en los estudios de sus
empleados, en realidad el nivel académico de casi todos sus empleados es bastante bajo.
En esta primera época los negocios fueron bastante bien y la empresa generó los
suficientes recursos para mantener unos 80 empleos fijos por temporada. A finales de los 80
se adquirió una bodega en la zona industrial Las delicias la cual se reformó construyendo
una flamante edificación para Kikos. El edificio en ladrillo limpio y adornado internamente
con fotografías y objetos de arte al gusto de don Isaac causó admiración entre los invitados
al cóctel de su inauguración.
La empresa desarrolló una depurada técnica de estampado y se llegó hasta comprar un
pulpo electrónico para realizar el trabajo de mayor precisión. Por esa época doña Lilian
quiso ampliar su línea de productos hacia ropa de niñas entre 8 y 14 años, pero sus diseños
no fueron considerados atractivos por los clientes y abandonó la idea.
Una vez se inició la apertura económica durante el gobierno de Gaviria, la empresa se
empezó a preparar con mucha expectativa y aprehensión ante el nuevo reto y la amenaza
de competidores extranjeros, una de las estrategias de principios de los 90 fue la de
mantener los precios del año anterior y buscar ahorros de costos internamente. La
economía del país estuvo creciendo a tasas del 5% anual entre 1990 y 1995, Lo que
favoreció a Kikos que mantuvo un crecimiento similar al del país, pero a mediados de la
década la economía colombiana perdió dinamismo, en particular en 1996 cuando la
situación se puso difícil a nivel político y económico.
Para agravar la situación, el matrimonio empezó a tener dificultades y en 1997 se disolvió
llegando a un acuerdo amigable entre las partes, don Isaac dejó la empresa y doña lilian se
hizo al frente de esta, viéndose en la necesidad de construir una nueva planta mas pequeña
ya que la anterior quedó como propiedad de don Isaac en la partición de bienes. Don Isaac
antes de la separación ya quería vender la empresa ya que le preocupaban los bajos
márgenes de utilidad comparados con el pasado.
Caso escrito por Luigi Corbelletta, universidad Icesi, 2005, Cali, Colombia.
La empresa adquirió un mayor dinamismo con la dirección de doña lilian, se compró un
sistema computarizado para el diseño y trazo de las prendas; se hicieron mejoras e
integración de los módulos de contabilidad, inventarios y cartera y parte de producción en el
sistema de información de la empresa; doña Lilian participó en un diplomado para
exportadores patrocinado por el gobierno dentro del programa expo pyme y se iniciaron las
primeras exportaciones de la empresa.
Para el año 2000 el 45% de las ventas de la empresa se hacían al exterior hacia países
como Venezuela (50%), ecuador (22%), puerto rico (8%) y el resto a otros países como
Aruba y Costar rica, estas ventas se logran a través de representantes en esos países
conseguidos gracias a las misiones comerciales en las que ha participado doña Lilian,
contactos de proexport y empresarios amigos que comparten sus representantes.
El 2001 en su primer semestre se comportó según la tendencia, pero en el segundo
semestre se produjo una depresión muy fuerte en la ventas tanto nacionales como en el
exterior, esta tendencia negativa se ha mantenido durante el primer semestre del 2002. En
la actualidad Kikos tiene mucho inventario de materia prima y también de producto
terminado de las colecciones pasadas viéndose en la necesidad de vender esta prendas a
precios de liquidación.
El personal de producción en su mayoría con mas de 8 años con la empresa han venido
manifestando quejas por la falta de precisión de la piezas cortadas, la falta de claridad con
que se realizan las especificaciones técnicas de los nuevos productos y los diseños tan
discordantes con la tradición de Kikos. Aunque recientemente la empresa debió contratar
una diseñadora nueva ante el retiro de la anterior los problemas subsisten.
Esto quizá se ve agravado por que los clientes (en particular los almacenes de
Cadena) quieren que a estos diseños se les hagan ajustes de acuerdo con su experiencia,
las necesidades y gustos de sus clientes, lo que esta forzando a la empresa a prácticamente
realizar 4 o mas colecciones en el año, cuando antaño solo se hacían dos. La jefe de
producción Esperanza Feldsberg tiene muy buena experiencia en el sistema de producción
por celdas y la planta no tiene mayores problemas de cumplir con los pedidos.
En la actualidad el escaso personal de mercadeo y el jefe de producción le han sugerido a
doña lilian realizar desfiles con clientes y vendedores de las nuevas colecciones para tratar
de pronosticar las tendencias del mercado, pero hasta la fecha esta propuesta no ha tenido
acogida. Lo dispendioso del proceso de diseño hace que cuando la colección salga al
mercado ya los competidores hayan llegado primero, lo que ocasiona también retardos en el
arribo de las telas e insumos.
Los competidores colombianos en el exterior parecen ser una de las principales causas de
la pérdida de mercado de la empresa, aunado a esto la crisis económica en Venezuela y en
general la depresión económica en el mundo pone a esta empresa colombiana en serias
dificultades.
En la actualidad la empresa no cuenta con una estructura de cargos en el área de comercio
exterior, básicamente estas funciones dependen del jefe de mercadeo y ventas encargado
(el jefe de cartera hace estas funciones actualmente) y de doña lilian quien en sus viajes a
comprar muestras aprovecha para explorar nuevos mercados. La verdad es que la situación
económica de kikos no es muy buena y contratar nuevo personal podría ser una carga
adicional.
Doña Lilian que ha pasado por tantos altibajos durante estos 27 años se pregunta que
podrá hacer para superar esta nueva crisis.
Caso escrito por Luigi Corbelletta, universidad Icesi, 2005, Cali, Colombia.