Download Consultar - Centro Médico ABC

Suplemento Comercial Independiente
responsabilidad de Arts Publicaciones S. de R.L. de C.V.
La cirugía mínimamente invasiva
para restaurar fracturas
de la columna vertebral
La cifoplastia con balón
Kyphon Medtronic.
centromedicoabc
5 125 años de excelencia en medicina
8 Fundación ABC
@abccentromedico
centro medico abc
Generando compromiso social
10 La calidad, compromiso que nos mantiene
12 Programas de Detección Precoz del Cáncer de Mama y Próstata
14 Unidad de Radioterapia
Crecimiento y expansión
16 20 Repuestas para Cáncer de Mama
Mitos y realidades
18 Una Institución de Asistencia Privada con mucho corazón
19 Clínica Brimex
Excelencia en servicios médicos para todos
Directorio
Coordinación:
Amelia Saed: 04455-5438-7880
Raquel Saed: 04455-1886-0621
Ventas:
Clara Alfie: 5589-2925 y 5596-2825
Publicidad y contratación de suplementos:
[email protected]
Producido por:
Arts Publicaciones, S de RL de CV
Impreso en los talleres de Consorcio
Interamericano de Comunicación, S.A. de C.V.
5628-7556
20 Clínica ABC Amistad
Comunidades sanas
22 NEHO
Nuevo Edificio de Hospitalización Observatorio
24 Un gobierno corporativo de éxito
El Patronato del ABC
26 Campus Sur
Nuevo Centro de Nutrición, Obesidad y Alteraciones Metabólicas
28 Trabajando en un Hospital Saludable
30 Liderazgo en servicios de salud
32 Investigación en el Centro Médico ABC
El pilar de la innovación
33 Pink Ladies
Labor que enorgullece
125 años
de excelencia en medicina
Las claves
de la historia
1886. El 22 de febrero, el Embajador de Estados
Unidos y la Junta Directiva del American Benevolent Society, colocan la primera piedra del Hospital Americano
en la calle de Gabino Barreda No. 34, en la colonia San
Rafael. El 12 de diciembre, el Hospital Americano abre sus
puertas con el fin de atender las necesidades médicas de
los norteamericanos en México.
1911. Lady Cowdray funda The Lady Cowdray Dis-
trict Nurses Association, un centro de atención médica para
atender a la población mexicana y extranjera, el cual fue
ubicado en la calle de Antonio Caso y Serapio Rendón en
la Ciudad de México.
1919. Lord Cowdray, ingeniero y constructor
de megaproyectos, junto a su esposa Lady Cowdray,
donan un millón de pesos oro para adquirir el terreno
de 33 mil m2 en la calle de Mariano Escobedo en Polanco, que se usaría para construir el Sanatorio Lady
Cowdray. Actualmente este predio es ocupado por el
Hotel Camino Real.
1923
. El 11 de noviembre se inaugura el Sanatorio Cowdray que, por su personal y sus raíces británicas,
fue conocido tradicionalmente como el “Hospital Inglés”.
1941. El 4 de julio el Hospital Americano y el
Sanatorio Cowdray se unen para dar origen a The American British Cowdray Hospital, I.A.P., hoy conocido
como el Centro Médico ABC.
En el 2011, el Centro Médico ABC
conmemora 125 años de haberse
establecido como un centro
de salud, cuya finalidad original
fue ofrecer servicios de excelencia
médica para la comunidad.
La historia del Centro
Médico ABC es una cadena
de exitosos acontecimientos
que lo han posicionado como
institución líder en la medicina
privada de nuestro país.
Liderazgo que no está basado
en el tiempo, sino en los hechos
que han forjado un legado
de solidez, calidad y experiencia.
E
l Centro Médico ABC, expresa su
Director General, Alejandro Alfonso,
“está comprometido con la misión
de nuestros fundadores, que es
funcionar como una institución
con un Gobierno Corporativo a través de un
Patronato, cuyos beneficios sean utilizados
y reinvertidos para el desarrollo del ABC
en proyectos de beneficencia, educación e
investigación. El Patronato tiene como función asegurar que la institución tenga una
situación financiera sólida y que vea siempre hacia el futuro”.
A 125 años de su fundación no se puede considerar al ABC como una institución
vieja, sino como una organización con una
fórmula que busca la renovación constante
y que responde a los tiempos modernos.
Prueba de ello son las afiliaciones que ha logrado con los mejores hospitales de Estados
1952. Los doctores acreditados del Cuerpo Médico
de la institución, crean la Asociación Médica, con el objetivo de impulsar el desarrollo académico, la educación
médica continua y para promover la relación social y cultural de sus miembros.
1953
. El Grupo de Damas Voluntarias es fundado
en respuesta a las necesidades de la población afectada
por la epidemia de poliomielitis. Su labor filantrópica, ya
desde entonces fundamental, elevó la calidad en la atención de pacientes, a través del servicio voluntario. Asimismo, el grupo apoyó el progreso del hospital mediante la
recaudación de fondos económicos.
1954-1956. La Escuela de Medicina Físi-
ca y Rehabilitación “Adele Ann Yglesias” y la Escuela de
Enfermería ABC, abren sus puertas dentro de las instalaciones del hospital, con el objetivo de formar personal
altamente calificado en estas dos importantes áreas.
1957
. Las antiguas instalaciones de Mariano Escobedo resultan insuficientes, por lo que se toma la decisión
de venderlas. El Sr. S. Bolling Wright dona un terreno de
13 mil m2 en la calle de Observatorio, en donde se inicia
la construcción de un nuevo centro médico, diseñado por
el reconocido arquitecto Gordon Freeson, especialista en
diseño de espacios hospitalarios.
1964
. Se concluye la obra de Observatorio, comenzando su operación antes de lo planeado a raíz del
accidente aéreo de Western Airlines, en el Aeropuerto de
la Ciudad de México.
1983. Desde la residencia de John Gavin, el entonces
Embajador de Estados Unidos, se lanza la campaña filantrópica “Hoy y Mañana” cuyo objetivo fue recaudar 20 millones
de dólares para la expansión, remodelación y equipamiento
del hospital, durante los siguientes ocho años.
1986
. Se inaugura el Edificio Sur en Observatorio,
inmueble que albergara un amplio piso para administración y enseñanza, lo que permitió, por primera vez desde
1964, la expansión y remodelación de áreas clínicas.
1987. Se inauguran las instalaciones de la Clínica
de Asistencia Social “Brimex ABC”, eje primordial de atención y servicios médicos para pacientes de escasos recursos
de las zonas aledañas al hospital.
1997. A partir del 7 de enero la institución se con-
vierte en un Centro de Alta Especialidad en medicina, motivo por el cual se cambia el nombre a “Centro Médico ABC”.
2001. Se inicia la construcción de la obra magna del
Centro Médico ABC, Campus Santa Fe, proyecto que tuvo
como objetivo la expansión de la excelencia en medicina
de la institución, hacia áreas de crecimiento demográfico
del área metropolitana.
2004
. Se inauguran las modernas instalaciones
del Centro Médico ABC, Campus Santa Fe. Con esto se
consolida la transición de la institución hacia un gran
sistema de salud, ubicándola como líder de los hospitales privados del país.
2006. El 16 de enero inicia actividad la Clínica ABC
Amistad, ubicada en el Campus Santa Fe. Se establece con
la misión de crear entornos saludables en las comunidades
marginadas de las zonas aledañas al centro, mediante programas de prevención y detección de enfermedades. El 6
de noviembre se firma el convenio de afiliación con el Methodist International de Houston, Texas. Esta afiliación fomenta la estandarización de procesos más eficientes para
la seguridad y satisfacción del paciente, estandarizando los
niveles de calidad a nivel internacional.
2007. Abre sus puertas el Centro de Gineco-Obs-
tetricia y Pediatría ABC, el cual brinda atención a la mujer desde su adolescencia hasta el climaterio, así como a
pacientes pediátricos. Así se logra ofrecer una atención
integral para madre-hijo en las mismas instalaciones.
2009. Se inaugura el Centro de Cáncer ABC, cuyo
objetivo principal es estar a la vanguardia en el tratamiento de cáncer en nuestro país. Se convierte así rápidamente,
en el proyecto comunitario de salud más importante que
se haya emprendido en la Ciudad de México, al ser el único
125 años de SER UNA ORGANIZACIón competente y ejemplar
practicando la excelencia y El alto desempeño
en todos los procesos
Unidos, como el Methodist Hospital System
de Houston, el Kessler Institute of Rehabilitation de New Jersey, las cuales permiten
al Centro Médico el intercambio de conocimiento y excelentes prácticas para ofrecer a
sus pacientes el mejor servicio disponible.
El Centro Médico ABC ha obtenido el Premio Nacional de Calidad 2011 y el Premio
Iberoamericano de Calidad 2011, dos destacadas preseas con las que no cuenta otra
institución dedicada al cuidado de la salud
en México. Estos reconocimientos colocan
al Centro Médico ABC como la institución
mejor preparada para ofrecer servicios de
excelencia y seguridad a sus pacientes.
En materia de enseñanza, el Centro Médico
ABC cuenta con más de 50 años de experiencia
académica a través del convenio con la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM),
capacitando profesionales de la salud en residencias médicas, con quince especialidades y
nueve cursos de posgrado de Alta Especialidad
dentro de los Campus Observatorio y Santa Fe.
Asimismo, el Tecnológico de Monterrey y
el Centro Médico ABC establecieron un convenio de colaboración para crear la Escuela
de Medicina TEC-ABC, donde se impartirá la
carrera de Ciencias Médicas, la cual contará
con el respaldo de la Secretaría de Salud del
Distrito Federal y de la Escuela de Medicina Ignacio Santos (EMIS). Las instalaciones de la Escuela de Medicina TEC-ABC se ubicarán en el
Campus Santa Fe del Centro Médico ABC, cuya
construcción comenzará en junio de 2012 y se
concluirá en agosto de 2013 para recibir a la
primera generación de alumnos de este hospital-escuela en septiembre.
La escuela tendrá la capacidad de albergar a
150 estudiantes simultáneamente con una planilla de personal académico conformada por
docentes del Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey y médicos especialistas del Centro Médico ABC. Este hospital-escuela contará
con espacios completamente equipados con
tecnología de punta para facilitar el aprendizaje y desarrollo académico de los alumnos.
Este proyecto resulta estratégico para
ambas instituciones, al formar una asociación a largo plazo entre dos organizaciones
de prestigio que buscan la constante innovación, excelencia en sus procesos y crecimiento continuo, participando activamente
en la formación de profesionales de la salud
en nuestro país.
En esta constante búsqueda por mejorar,
el ABC ha implementado el modelo Just
Culture o Cultura Justa, que es un concepto basado en la creación de un marco ético
que promueve la seguridad del paciente y
obtiene mejores resultados en el cuidado
de los mismos, en el personal, en la cultura
de seguridad, en las políticas internas y en
las prácticas. La Cultura Justa sólo se consigue si se admite que las instituciones de
salud funcionan con seres humanos y que
estos son falibles.
Lo que el Centro Médico ABC busca con
este modelo es transformar su cultura para
que los errores no sean personalizados, que
los procesos sean analizados y que las fallas
sistemáticas sean corregidas. Con ello se obtiene una organización confiable, que promueve los reportes de incidentes, fortalece el
liderazgo, impulsa el trabajo en equipo entre
las diferentes áreas e implementa mejores
prácticas mediante la educación, entrenamiento y confianza de su staff.
Para proporcionar un mejor servicio a sus
pacientes, el Centro Médico ABC, se encuentra en desarrollo de su nuevo proyecto de consolidación del Campus Observatorio como un
complejo médico hospitalario integral. Esta
expansión incluye tres partes: la construcción de su Nuevo Edificio de Hospitalización
(NEHO), la remodelación del Edificio Central y
la expansión del Centro de Cáncer para incluir
nuevos equipos médicos.
De esta manera, expresa el Sr. Alfonso, el
Centro Médico ABC, “al cumplir 125 años, se
consolida orgullosamente como la institución
hospitalaria más moderna, que ofrece la mayor seguridad y calidad a los pacientes”.
centro de cáncer privado en el área, destacándose por el
profesionalismo y preparación de sus médicos, técnicos capacitados internacionalmente y provisto de tecnología de
punta para el tratamiento de la enfermedad.
2011
. Comienza a operar el Nuevo Centro de
Neurología, Ortopedia y Rehabilitación en el Campus
Santa Fe. Este Centro de Alta Especialidad brinda atención integral y multidisciplinaria para padecimientos
como ataque cerebral, problemas de la columna y
remplazos articulares. Cuenta con un espacio diseñado
especialmente para la rehabilitación y comodidad del
paciente neurológico, neuro-quirúrgico y ortopédico.
2012.
Empieza la construcción del Nuevo Edificio de Hospitalización Observatorio, la remodelación de
las instalaciones existentes y la ampliación del Centro de
Cáncer. Se trata de una obra que albergará un moderno
sistema de hospitalización, lo que permitirá optimizar la
operación del Centro Médico ABC, ofreciendo una mayor
comodidad y seguridad al paciente y sus familiares.
2013. Se abrirá la escuela de Medicina TEC-ABC,
formada por la alianza del Tecnológico de Monterrey
Campus Ciudad de México y el Centro Médico ABC; ambas instituciones comprometidas con la educación de
excelencia en nuestro país.
A nombre de Philips Mexicana extendemos
nuestras más gratas felicitaciones
al Centro Médico ABC por sus 125 años.
Es un orgullo para nosotros poder celebrar con ustedes esta dicha, que con tanto esfuerzo
y dedicación han logrado a lo largo de su trayectoria. Prueba de esto es la obtención de los
dos premios más importantes en materia de calidad y competitividad que una organización
mexicana puede recibir: El Premio Nacional de Calidad 2011 PNC y el Premio
Iberoamericano de Calidad 2011.
¡MuChAs fElICIdAdEs!
página 8
abril2012
Fundación ABC
Generando compromiso social
El ABC es una institución sin fines
de lucro, lo cual significa que no
tiene ni dueños ni accionistas
y que el remanente económico
que genera, por medio de sus
servicios clínicos a pacientes
privados, es reinvertido
en proyectos de expansión
y en actividades de beneficencia,
investigación, enseñanza médica,
así como en la actualización
de equipo médico y tecnología.
E
l Centro Médico ABC está gobernado por un Patronato que colabora
altruistamente estableciendo el
rumbo estratégico que seguirá la
institución. El Patronato está organizado por comités, uno de los cuales es la
Fundación ABC, dedicada a entablar relaciones con prospectos donantes, ya sean personas físicas, empresas, fundaciones o instancias del gobierno y los invita a participar en
los proyectos que apoyen la misión del ABC.
También se encarga de vigilar la correcta
aplicación de los donativos, así como agradecer y reconocer a quienes depositan en el
ABC su confianza por medio de la aportación
de tiempo, talento y recursos económicos.
El Consejo de la Fundación está conformado por 32 voluntarios, quienes están
comprometidos con la institución, son
líderes de la comunidad, con alto grado
de integridad y reconocido prestigio. Los
Consejeros de la Fundación ABC, además
de ser donantes, reconocen el importante
papel que la filantropía ha jugado durante
los 125 años de historia del ABC y el potencial que tiene para impulsar a la institución
a logar metas futuras.
La Fundación ABC también promueve la
cultura filantrópica entre el personal del
Centro Médico ABC. A través de campañas
especialmente diseñadas para los colaboradores, se obtienen fondos para programas asistenciales en la comunidad, proyectos de capacitación e iniciativas de salud
para los empleados. Estos esfuerzos han
generado, no sólo una cultura de filantropía, sino un fuerte sentimiento de amor e
integración entre la institución y todos sus
miembros. El orgullo de pertenecer a una
entidad comprometida con la sociedad,
hace de las iniciativas filantrópicas para
empleados, campañas muy exitosas.
Un ejemplo de ello fue la campaña “Dejemos Huella, Construyamos un Puente Entre
Nosotros”, a través de la cual se juntaron los
recursos para la construcción del puente
que conecta al Edificio Central y el Centro
de Cáncer en el Campus Observatorio. De
la misma manera, en diciembre de 2011, la
iniciativa “Una Estrella para Ti”, ofreció a los
colaboradores la oportunidad de reconocer
a otros miembros de la institución regalando una estrella, acompañada de un deseo
navideño. Los fondos obtenidos fueron destinados al programa de Hospital Saludable
para los mismos empleados del ABC.
La Fundación ABC también organiza
campañas de capital como la “Campaña
Imagina…”, para la construcción y el equipamiento del Centro de Cáncer ABC, así
como la creación de un fondo patrimonial.
Los intereses de este fondo están destinados a la investigación, la capacitación de
personal especializado, la actualización
abril2012 página 9
de equipo y para tratamientos oncológicos
de beneficencia. En 2012 la Campaña “Excelencia en la Enseñanza Médica” estará invitando a donantes a invertir en la construcción de la Escuela de Medicina TEC-ABC que
se construirá en el Campus Santa Fe del ABC.
La Lic. Deborah San Román, Directora de
la Fundación ABC comenta: “La filantropía
es una forma de involucrar a la comunidad
en el éxito del Centro Médico ABC, lo cual
demuestra confianza en nuestra misión, en
los proyectos que realizamos y en nuestro
futuro. El ABC es único, su modelo combina
los mejores servicios de salud disponibles
en México con nuestra misión de servicio a
personas económicamente vulnerables”.
Sin lugar a dudas el trabajo realizado por
la Fundación ABC, los donantes, los patronos
y todos los miembros de la institución, es
una muestra de que la conjunción de voluntades, el trabajo y el compromiso con nuestra sociedad, generan un impacto social que
pocas empresas han logrado producir.
página 10
abril2012
La calidad,
compromiso que
nos mantiene
125 años de SER UNA ORGANIZACIón
competente y ejemplar practicando
la excelencia y El alto desempeño
en todos los procesos
Alejandro Alfonso, Carlos Cárdenas y Klaus Boker
E
l Centro Médico ABC celebró su
125 aniversario reafirmando su
compromiso con la calidad, innovación y con mejores prácticas
médicas; que mejor prueba de
esto que la recepción de los dos premios
más importantes en materia de calidad a los
que una empresa mexicana puede ser acreedora: El Premio Nacional de Calidad 2011 y
el Premio Iberoamericano de Calidad 2011.
El Premio Nacional de Calidad es el máximo reconocimiento a la excelencia organizacional que entrega anualmente el Presidente
de la República a instituciones que se distinguen por su alto desempeño, competitividad
y cultura de innovación, es administrado por
el Instituto para el Fomento a la Calidad Total, A.C. (IFCT).
Para que una empresa mexicana sea
considerada para obtener este premio, tiene que someterse a un proceso de evaluación de su modelo organizativo, se analiza
cómo la institución aprovecha y responde a
los retos que presenta su entorno y sus resultados de desempeño. Cabe mencionar,
que es la empresa quien se inscribe para
participar en dicha la evaluación.
Le preguntamos a la Dra. Reyna Yacamán,
Gerente de Calidad del Centro Médico ABC,
el por qué participar en esta minuciosa evaluación, a lo cual nos respondió: “como institución estamos en la constante búsqueda
de elevar nuestros estándares de calidad,
para ofrecer a nuestros pacientes un servicio de primer mundo, ser partícipes de estos
procesos, nos ofrece una herramienta externa de evaluación y diagnóstico, nos permite
identificar errores, nos impulsa a la mejora,
innovación y mejores prácticas”.
Recibir el Premio Nacional de Calidad
representa un reconocimiento como organización competente y ejemplar, con prácticas de alto desempeño a nivel nacional, lo
cual concuerda con la constante búsqueda
del Centro Médico ABC por la excelencia en
todos sus procesos.
Como acreedor del Premio Nacional de
Calidad, el Centro Médico ABC fue invitado a
participar en la evaluación del Premio Iberoamericano de Calidad, proyecto adscrito a la
Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado
y de Gobierno, coordinado por la Secretaria
General Iberoamericana (SEGIB) y gestionado por la Fundación Iberoamericana para la
Gestión de la Calidad (FUNDIBEQ).
Este premio está basado en el Modelo
Iberoamericano de Excelencia en la Gestión y tiene entre sus objetivos reconocer
la excelencia de la gestión de las organizaciones, estimular el desarrollo para poder
equiparar a las instituciones iberoamericanas a nivel de las mejores del mundo,
difundir mejores prácticas, promover la
autoevaluación y la focalización hacia la
satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente.
En la edición de 2011 se entregaron
ocho premios y una mención honorífica, el
Centro Médico ABC fue la única empresa de
salud privada en recibir este honor.
En adición a estos dos premios, orgullosamente ambos campus del ABC fueron
reacreditados por la Joint Commission International (JCI), organización que valora
internacionalmente los estándares de seguridad para el tratamiento de los pacientes, esta reacreditación se realiza cada tres
años y todo el personal de la institución
participa mediante un trabajo continuo
para mantener y mejorar los procesos de
seguridad. México cuenta con ocho centros de salud aprobados por la JCI, el Centro Médico ABC es el único de la Ciudad de
México con ambos campus certificados.
Sin duda alguna, el Centro Médico ABC
celebra orgullosamente 125 años de compromiso con calidad.
página 12
abril2012
Programas
de Detección Precoz
del Cáncer de Mama y Próstata
S
El cáncer de mama no es
una enfermedad que se
pueda prevenir, sin embargo,
puede ser detectada en
la etapa temprana, cuando
la lesión cancerosa esta
aún confinada al tejido
en donde se originó.
e considera que el cáncer está en una etapa avanzada cuando la lesión es de gran tamaño y ha invadido ganglios o
existe metástasis. Cuando la lesión se detecta tempranamente puede ser curable en un alto porcentaje, siguiendo
los criterios oncológicos correctos. Se estima que puede ser
mayor de un 90% para la etapa I, en contraste con los casos avanzados
que tienen invasión a los ganglios, a la piel ú otros órganos, la probabilidad de cura es menor a un 50% en las etapas III y IV.
A pesar de que la autoexploración se usa como un método tradicional para detectar el cáncer de mama, la manera más confiable para
hacerlo en forma temprana, es a través de una mastografía, seguida
de una revisión médica anual a partir de los 40 años. Lo anterior se
debe a que el tamaño promedio de una tumoración auto-detectada
por palpación, mide aproximadamente entre 3 y 4 centímetros y en
un porcentaje del 30 al 50% de los casos ya existirá afectación de los
ganglios linfáticos por el tumor al tiempo del diagnóstico.
Para que el resultado de la mastografía sea eficiente, se requiere que
se realice con la mejor técnica posible y que sea interpretada por un
radiólogo-mastólogo, si no se cumplen con estos requisitos, el rango
de error puede incrementar hasta un 20%.
En ocasiones el tejido de la glándula mamaria y los conductos tienen una apariencia densa que impide que la mastografía sea un criterio
abril2012 página 13
suficiente para el diagnóstico, en estos casos
es recomendable realizar además de la mastografía, un ultrasonido, que identifique claramente cualquier sospecha de lesión.
El diagnóstico temprano, significa revisar
periódicamente la mama cuando esta sana,
para poder detectar cualquier lesión en su
estado inicial. De acuerdo a estudios previamente practicados, se dice que un cáncer de
mama puede tardar entre 2 y 3 años antes de
hacerse clínicamente evidente, por eso, la mayoría de las lesiones tempranas no pueden ser
diagnosticadas por palpación.
La mayoría de los casos
de cáncer de mama
ocurren en mujeres
mayores de 50 años,
sin embargo el 30%
de los casos detectados,
se presentan
en menores de 40
Es importante vigilar a aquellas mujeres
cuyo tejido es denso y particularmente a las
que durante la menopausia toman estrógenos como terapia de remplazo hormonal.
La mayoría de los casos de cáncer de
mama ocurren en mujeres mayores de 50
años, sin embargo el 30% de los casos detectados, se presentan en menores de 40.
Tomando en cuenta estos datos, se recomienda que las mujeres mayores de 40 años
se realicen este estudio una vez al año, como
parte de un programa de detección precoz
de cáncer de mama (DPC).
En el caso de mujeres jóvenes, se recomienda
la vigilancia mediante autoexploración periódica y la realización del ultrasonido cuando exista
cualquier sospecha o factor de riesgo identificado. Desgraciadamente no se ha podido demostrar que la práctica rutinaria del ultrasonido en
mujeres jóvenes permita incrementar el porcentaje de casos identificados en etapa temprana.
El Dr. Javier Sáenz, Gerente de Oncología del
Centro Médico ABC nos comenta que, de acuerdo a las cifras demográficas se predice un incremento en la tasa de cáncer en Latinoamérica,
debido a que el promedio de población mayor
de 55 años va en aumento.
El programa de Detección Precoz (DPC) de Cáncer de Mama del Centro Médico
ABC tiene como objetivo incrementar la identificación de casos con lesiones tempranas, disminuyendo así el número de casos complejos en cáncer de mama.
El programa funciona de la siguiente manera:
1. Difusión a través de pláticas informativas a pacientes y público
en general, enfatizando el valor de la detección temprana del
cáncer de mama y la importancia de ofrecer un seguimiento adecuado.
2. Inscripción al programa que proporciona un seguimiento anual a través
de un mismo estándar en la calidad de la imagen mastográfica
y la revisión médica periódica con criterio oncológico.
3. Ofrece un descuento a aquellas personas que se inscriben
en el programa dependiendo de su permanencia en el mismo.
Las ventajas del programa de DPC de mama dentro del Centro Médico ABC son:
• Contar con un equipo de radiólogos entrenados con criterios oncológicos
• Equipamiento con tecnología de punta
• Proporcionar a la paciente información para inscribirse en el programa y
agendar la cita para su estudio
• Ofrecer consultas oncológicas, para dar orientación y que la paciente
pueda tomar decisiones informadas
• Diagnosticar a través de una biopsia de invasión mínima, guiada por ultrasonido o estereotaxia, para reducir riesgos y costos
• Evaluación del Departamento de Patología
Esta filosofía de DPC se aplica igualmente a la detección del cáncer de próstata. El
esquema recomendado en este caso es el siguiente:
1.Examen clínico por un urólogo.
2.Evaluación del antígeno prostático.
3.En caso de encontrar una lesión sospechosa, se realizará una biopsia.
En contraste con el cáncer de mama este tipo de cáncer es menos agresivo en la
mayoría de los casos, por lo que se sugiere la medición del antígeno prostático,
seguida por una cita anual con el urólogo después de los 50 años.
Ambos programas forman parte del enfoque multidisciplinario del Centro
Médico ABC: detección temprana, orientación oncológica y tratamiento coordinado por médicos especialistas, utilizando tecnología de punta, tanto para
la detección como para el tratamiento.
PROGRAMA DE DETECCIÓN PRECOZ: 01 800 32 (MUJER)
página 14
abril2012
E
Dr. José Hinojosa Gómez, Medicina Interna.
Jefe de la Unidad de Radioterapia del Centro Médico ABC
Unidad de Radioterapia
Crecimiento
y expansión
Alrededor del 60% de los pacientes con cáncer
requiere radioterapia para el tratamiento
de su enfermedad en algún momento
de su evolución. Ésta puede administrarse
con fines curativos, paliativos o preventivos.
l programa de Radioterapia del Centro Médico ABC se destaca
por sus excelentes resultados clínicos y el innovador proceso
personalizado en la seguridad de la atención del paciente. Conjuga la más avanzada tecnología y los últimos conocimientos
médicos de un selecto grupo multidisciplinario en el desarrollo
de protocolos de tratamiento diseñados a la medida y de acuerdo con las
características que presenta cada paciente.
La Unidad de Radioterapia del Centro Médico ABC ofrece desde enero
de 2009, un tratamiento oncológico de vanguardia y calidad a un gran
número de pacientes. Esta moderna unidad está dotada de la más avanzada tecnología para calcular con precisión las dosis requeridas en cada
tratamiento y aplicarlas a través de los más modernos aparatos. El Dr.
José Hinojosa, Jefe de la Unidad de Radioterapia, comenta: “las expectativas que se tenían cuando abrimos esta unidad se han superado, hasta
este momento se han tratado cerca de mil pacientes, portadores principalmente de cáncer de mama, próstata y tumores gastrointestinales”.
La unidad cuenta con un acelerador lineal, dispositivo que permite
diseñar un tratamiento personalizado que destruye las células cancerosas sin afectar los tejidos circundantes sanos. Actualmente, se tratan
entre 30 y 40 pacientes por día a partir de las 6 de la mañana y hasta las
10 de la noche de lunes a sábado.
Adicionalmente, están en proceso de construcción dos nuevos
búnkeres de radioterapia con equipos nuevos, uno dedicado a IMRT y
el otro a radiocirugía, procedimiento que se lleva a cabo al administrar
una dosis grande de radiación a un volumen pequeño que puede estar
localizado en el cerebro o cuerpo y se le conoce como intracraneal o
extra craneal, el tratamiento dura pocas sesiones o incluso una sola.
Estos tratamientos cuentan con un respaldo académico, de calidad
y altos estándares de seguridad para el paciente. Se planea que estén
funcionando en julio de 2012. Asímismo, se continuarán ofreciendo tratamientos conformados ó 3D y otros tratamientos como Radioterapia
Corporal Total, la cual es administrada a pacientes que serán llevados a
trasplante de médula ósea y braquiterapia para cáncer de próstata.
Los tratamientos que se manejan
dentro de la Unidad de Radioterapia son:
• Radioterapia Conformada (3D)
Sistema tridimensional que capta cortes de tomografía computada del paciente en posición de tratamiento, estos son
enviados automáticamente a un planificador tridimensional,
donde el equipo multidisciplinario realiza una reconstrucción
del modelo 3D, marcan las regiones a tratar, así como los órganos a proteger y obtienen una distribución de dosis óptima
para cubrir la totalidad de tejido enfermo y para proteger los
órganos y tejidos vecinos.
•Radioterapia de Intensidad Modulada (IMRT)
Método especializado para administrar un tipo de radiación terapéutica más precisa, sobre un volumen definido con menos
probabilidad de producir daño en los tejidos sanos periféricos y
con una mayor posibilidad de cura. Este tipo de radioterapia
se utiliza sobre todo en tumores localizados cerca de estructuras
críticas, como tumores de cabeza y cuello con el fin de evitar
daño en la glándula parótida; en cáncer de próstata para evitar
daño en vejiga y recto, entre otros.
Los tratamientos se administran durante varias sesiones, en
dosis bajas, con un equipo de vanguardia manejado por personal capacitado en el extranjero, lo que da por resultado el
mejor tratamiento de este tipo en México.
Los beneficios que ofrece la radioterapia son:
• Mayor dosis a tumores sensibles
• Mejor distribución de la radiación dentro
de los volúmenes terapéuticos
• Disminución del riesgo de afectación a otros órganos
página 16
abril2012
20 Repuestas
para Cáncer de Mama
Mitos
y realidades
E
Principales objetivos del libro:
• Promover la detección precoz del cáncer de mama,
informar a los lectores que si el cáncer se detecta
a tiempo tiene un alto porcentaje de curación.
• Exponer la información más relevante sobre
el cáncer de mama con un lenguaje accesible,
empático y que sea veraz y confiable.
• Quitar la carga emocional negativa sobre
los términos cáncer de mama y oncólogo,
con el fin de que las personas se hagan las
revisiones de rutina, con doctores capacitados.
• Difundir el hecho de que el cáncer de mama cuando
es detectado a tiempo es altamente curable,
romper con los mitos que generan miedo y
que retrasan el diagnóstico y tratamiento en
pacientes potencialmente curables.
• Preparar al paciente para que adquiera
una responsabilidad informada al tomar
las decisiones sobre su enfermedad
l Dr. Gerardo Castorena Roji, Cirujano Oncólogo, con especialidad en cáncer de mama, dirige actualmente el Programa de
Cáncer de Mama del Gobierno del Distrito Federal y es miembro del Staff del Centro Médico ABC; recientemente publicó
el libro: 20 Repuestas para Cáncer de Mama.
El libro contiene información clara y relevante sobre este padecimiento, que cada vez afecta a un mayor número de personas en el
mundo. A través de un lenguaje accesible, el Dr. Castorena desarrolla en
20 capítulos, los aspectos más importantes para conocer y comprender
las implicaciones de esta enfermedad:
1. ¿Qué es la glándula mamaria? Trastornos y enfermedades
2. ¿Qué es el cáncer de mama?
3. ¿A quién le puede dar cáncer de mama?
4. Autoexploración mamaria, ¿cómo se hace y para qué sirve?
5. ¿Cómo se diagnostica el cáncer de mama?
6. Casos especiales ¿qué hacer?
7. Cáncer de mama en hombres, ¿qué diferencias hay?
8. Tengo cáncer de mama, ¿cómo lo enfrento?
9. ¿Cuál es el papel de la familia, amigos y empleadores en la vida
de la paciente con cáncer de mama?
10. Cirugía, ¿qué alternativas existen?
11. Quimioterapia, ¿en qué consiste?
12. Radioterapia, ¿qué es y cómo funciona?
13. Reconstrucción mamaria, ¿qué puedo esperar?
14. Psicoterapia, ¿es necesaria?
15. Fisioterapia y rehabilitación, ¿para quién?
16. ¿Qué hay con respecto a la medicina alternativa?
17. La vida continúa… ¿también para mí?
abril2012 página 17
18. ¿Puede regresar el cáncer de mama?
19. ¿Qué es mito y qué es realidad?
20. ¿Cuál es tu participación
para generar un cambio?
Con el fin de transmitir la importancia de la
información que nos brinda este libro, nos
acercamos al Dr. Castorena para realizarle las
siguientes preguntas:
¿Cómo surgió la idea
de escribir este libro?
Existe mucha información errónea sobre el tema
del cáncer de mama, la gente en nuestro país
no recurre a información médica y tiene miedo
a la carga emocional de las palabras cáncer y
oncólogo, además un gran número de mujeres
no saben lo importante que es la autoexploración mamaria y la realización periódica de una
mastografía. Revisando el material sobre cáncer
de mama en nuestro país y en Latinoamérica,
me encontré con mucha información deficiente
que genera miedos, y provoca que las personas
retrasen la posibilidad de buscar un tratamiento adecuado y oportuno que les pueda salvar la
vida. En este momento, este libro es el primero y
único en su tipo en Latinoamérica.
¿A quién va dirigido este libro?
En primer lugar a las pacientes, considero que
es importante que conozcan cuál es su padecimiento, cuáles son las opciones de tratamiento, los aspectos positivos y negativos de
cada uno y que puedan participar en forma
informada en la toma de decisiones.
Por otro lado, este libro está dirigido a
aquellas personas cercanas al enfermo, como
familiares y amigos; con el fin de que adquieran herramientas para apoyar a su ser querido y se acerquen a el con una buena actitud,
comprensión y fortaleza.
Finalmente, este libro está escrito para cualquier persona interesada en el tema y que desee ampliar sus conocimientos sobre una cuestión de salud pública tan importante. Este libro
está pensado para los lectores mexicanos.
página 18
abril2012
Una Institución de Asistencia
Privada con mucho corazón
el espíritu filantrópico que dio origen al centro médico ABc
se ha incrementado, gracias a la participación altRuista
de las diferentes áreas de la institución, médicos,
voluntarios, donantes y colaboradores, quienes han
logrado acercar la medicina de alta especialidad
a las comunidades económicamente vulnerables
D
esde sus inicios, el Centro Médico ABC fue constituido como una
Institución de Asistencia Privada
(IAP), destinando su remanente
económico a programas asistenciales, actualización de equipo médico, investigación y enseñanza. El Patronato del Centro
Médico ABC, formado por personas que viven
en México y que representan a las comunidades Británica, Americana, Mexicana y Europea,
trabajan de forma altruista y son los encargados de establecer las directrices y políticas que
vigilan la operación del Centro Médico dentro
de los estatutos de la institución y los lineamientos de la Junta de Asistencia Privada del
DF (JAP). Asimismo, designan el porcentaje del
remante que será utilizado en los programas
asistenciales. La JAP es un órgano dependiente
del gobierno, el cual está encargado de regular
a las IAP, así como aprobar los proyectos asistenciales y asegurar su cumplimiento.
Con la inversión constante en los proyectos
de beneficencia, se crearon dos clínicas asistenciales que trabajan apoyando a las comunidades aledañas a los campus en materia de
salud, prevención y educación, generando un
impacto social, con programas que mejoran la
calidad de vida de nuestras comunidades.
En 1985, se establece la Clínica Brimex, a partir
del terremoto de la Ciudad de México, gracias a
un donativo de la Comunidad Británica en México. Se encuentra ubicada dentro de las instalaciones del Campus Observatorio, tiene un alcance
de asistencia de tercer nivel, es decir, provee desde consultas, estudios de laboratorio y gabinete,
hospitalización, hasta servicios quirúrgicos a pacientes ingresados en el programa, quienes no
cuentan con ningún tipo de seguridad social y viven a cinco kilómetros a la redonda del campus.
La Clínica Amistad ABC, que está situada en
el Campus Santa Fe, abre sus puertas en 2006 y
fue concebida con la idea de construir “comunidades sanas”. Cuenta con una unidad móvil,
que permite acercar los servicios médicos a las
zonas de difícil acceso ubicadas en un radio de
cinco kilómetros del campus. El enfoque consiste en implementar programas específicos
de medicina preventiva en escuelas, adultos y
adultos mayores, que concienticen a la comunidad sobre diferentes temas de salud.
Otro programa que recibe recursos financieros es el Centro de Cirugía Experimental y
Capacitación Quirúrgica, el cual tiene como
función primordial adiestrar a médicos de las
diferentes especialidades quirúrgicas, en las
áreas de la cirugía tradicional, microcirugía,
microcirugía laparoscópica y cirugía laparoscópica, de esta y otras instituciones de salud
a nivel nacional e internacional.
Desde el 2011 se ofrece el programa de
Cirugías de Alta Especialidad, el cual acerca
atención médica especializada y vanguardista
a pacientes de escasos recursos con padecimientos complejos, que no pueden ser tratados en otras instituciones de salud pública.
La metodología que se aplica para la implementación de los programas asistenciales, busca
la construcción de “redes sociales” o alianzas de
colaboración con escuelas, fundaciones u otras
IAP que, trabajando junto al Centro Médico ABC
y generen un impacto social cuantificable.
Este año los programas incluirán la aplicación de procedimientos como: trasplantes, quimioterapia, cirugía de tumores intracraneanos,
cirugías bariátricas, cirugías de movimientos
anormales (epilepsia) y remplazos articulares.
abril2012 página 19
Clínica Brimex
Excelencia
en servicios
médicos
para todos
Hoy en día la Clínica Brimex
se ha consolidado para ofrecer
servicios asistenciales de tercer
nivel, es decir, ofrece gratuitamente
consulta médica externa,
estudios de gabinete,
internamiento y cirugía a los
pacientes inscritos en ella
La Clínica Brimex fue creada a raíz del sismo
de 1985 para poder dar servicio y atención
médica a las personas que en aquel entonces
lo necesitaban. Fue institucionalizada, cuando
este servicio se estableció de forma permanente
para asistir a los habitantes de las zonas aledañas
a las instalaciones del Campus Observatorio.
E
n la Clínica Brimex trabajan médicos del staff del Centro Médico ABC, quienes ofrecen su tiempo, conocimiento y servicios de forma altruista, algunos de ellos con una trayectoria
de servicio por más de 40 años. “Los médicos que participan
en la clínica lo hacen con el orgullo de ser parte de una institución que piensa y se compromete con la comunidad”, indica el Dr.
Elías Rescala, Director de la Clínica Brimex.
En Brimex se atienden 57 especialidades médicas, además de servicios dentales y psicológicos. Se trabaja en coordinación con diferentes universidades como la Universidad Nacional Autónoma de México,
la Universidad Iberoamericana y la Universidad Anáhuac, en donde la
clínica funge como un espacio de enseñanza para futuros médicos de
diferentes especialidades, odontólogos, psicólogos y nutriólogos.
En la actualidad, la Clínica Brimex cuenta con alrededor de 5 mil pacientes y realiza aproximadamente 27 mil consultas al año, además de
ofrecer servicios quirúrgicos, de hospitalización y urgencias. Dentro de
sus instalaciones existen consultorios médicos, área de revisión dental, espacio para procedimientos menores y recuperación. En caso de
urgencias o procedimientos quirúrgicos, los pacientes de la Clínica Brimex, son atendidos en las instalaciones del Centro Médico ABC.
El Dr. Rescala afirma que, “el modelo de la clínica es difícil de replicar
en los centros de salud privada de nuestro país, debido a que el Centro
Médico ABC se formó bajo el precepto de asistencia social, la institución
está comprometida con proveer a las comunidades económicamente
vulnerables, la excelencia en la atención médica y tecnología de punta
para el tratamiento de médico especializado que nos distingue”.
página 20
abril2012
Clínica ABC Amistad
Comunidades sanas
Con el propósito de fomentar
comunidades saludables, en
2006 se establece la Clínica ABC
Amistad en las instalaciones del
Campus Santa Fe, su objetivo
principal es acercar atención
médica de primer nivel
a comunidades aledañas de
escasos recursos y de difícil acceso.
E
l modelo de atención de la clínica
fue creado con base en un diagnóstico de salud elaborado en
conjunto con la Universidad Anáhuac, en donde se establecieron
cuáles eran las necesidades más urgentes en
materia de salud. Este modelo comprende:
medicina preventiva, educación, detección
oportuna de enfermedades, prevención
de complicaciones, todas ellas basadas en
guías internacionales de salud.
“La clínica cuenta con una unidad móvil
que visita las comunidades que se encuentran a cinco kilómetros a la redonda del
Campus Santa Fe, brinda consulta en sitio
y en caso de requerirlo, se les ofrece interconsultas en las instalaciones de la clínica
en el Centro Médico ABC, así como servicios
de gabinete médico”, indica la Dra. Lourdes
Rivas, Directora de la Clínica ABC Amistad.
Los pacientes inscritos a la Clínica ABC
Amistad reciben asistencia médica gratuita
en colaboración con instituciones públicas de salud. La política de aceptación de
pacientes consiste en atender a aquellos
que provienen de comunidades económicamente vulnerables dentro de los cinco
kilómetros aledaños a las instalaciones del
Campus Santa Fe y que no cuenten con
ningún tipo de seguridad social.
La Clínica ABC Amistad funciona intramuros y extramuros. En el primer caso,
significa que la atención médica es proporcionada dentro de las instalaciones de
la clínica. El segundo caso opera a través
Dra. Lourdes Rivas, Directora de la Clínica ABC Amistad.
Además de funcionar como clínica dentro de las
instalaciones del campus, el personal sale a la comunidad
a otorgar servicios de medicina preventiva, consulta médica,
dental, estudios de laboratorio y gabinete
de los módulos de detección instalados en
diferentes zonas y por un periodo determinado de tiempo, así como en la unidad
móvil, en la que se realizan pruebas capilares de glucosa, colesterol, triglicéridos y
toma de presión.
Se trabaja estableciendo un vínculo con
un líder de la comunidad, al cual se le capacita para volverse un promotor de salud,
estableciendo con él una agenda de trabajo, en la que la unidad móvil, junto con su
equipo multidisciplinario, visitan la comu-
nidad para llevar la atención médica directamente a los pacientes.
Existen otros proyectos de atención para
casos complejos, donde se brinda atención
en los Centros de Alta Especialidad del
Centro Médico ABC. Asimismo, se han elaborado programas específicos como:
• Programa de Bariatría/Obesidad
• Programa de Remplazos Articulares para
cirugías de cadera o de rodilla
• Programa de Trasplantes
• Programa de Quimioterapia
abril2012 página 21
• Programa de Movimientos Anormales
para pacientes con Parkinson o epilepsia
Este tipo de trabajo de asistencia establece redes sociales o alianzas, que a su
vez posibilita la implantación de diferentes
proyectos de investigación como diabetes,
nutrición y psicología, en asociación con
instituciones educativas como la Universidad Iberoamericana o la Universidad Anáhuac, contribuyendo así a crear un México
más preparado en materia de salud y formando comunidades sanas.
Los pacientes inscritos
a la Clínica ABC Amistad
reciben asistencia médica
gratuita en colaboración
con reconocidas instituciones públicas de salud
página 22
abril2012
NEHO
Nuevo Edificio
de Hospitalización Observatorio
El complejo estará construido con base en las metas de excelencia
en seguridad y atención al paciente del Centro Médico ABC,
las cuales a su vez corresponden con las afiliaciones que ha obtenido
en los últimos años con los mejores hospitales de Estados Unidos.
El NEHO CONTará con
sistemas de control
automatizados,
de celdas solares,
planta de tratamiento
y eficiencia de energía.
Tendrá iluminación
natural en todas
sus salas públicas
y vistas espectaculares
de la ciudad
A
lo largo de sus 125 años, el Centro
Médico ABC ha probado ser una
institución que busca la excelencia en cada una de sus áreas, con
la finalidad de ofrecerles a sus
pacientes los mejores servicios, tecnología
de punta y el más preparado capital humano,
que en su conjunto brinden, una atención de
calidad y calidez en un ambiente seguro.
Bajo este precepto se ha iniciado la obra
de expansión de sus instalaciones en el Campus Observatorio. Es un proyecto que incluye
la construcción de su Nuevo Edificio de Hospitalización Observatorio (NEHO), la remodelación y adaptación de las instalaciones ac-
tuales, así como la expansión del Centro de
Cáncer ABC. El edificio original del Campus
Observatorio fue abierto en 1964, desde ese
entonces se han realizado constantes remodelaciones para ofrecer la atención y servicio
que los pacientes se merecen.
La Dra. Blanca Velázquez, Directora Corporativa de Operaciones del Centro Médico
ABC, explica: “la intención es crear un centro
hospitalario integral que permita incorporar
nuestras diferentes áreas de manera más eficiente, para responder a las necesidades de
la medicina moderna, de acuerdo a las normas y altos estándares internacionales que el
Centro Médico ABC se impone”.
abril2012 página 23
La nueva construcción está localizada
a espaldas del actual edificio de hospitalización, en terrenos adyacentes al Centro
de Cáncer. Los tres inmuebles estarán interconectados por medio de puentes, que
permitirán la circulación interna entre edificios, funcionando como un gran complejo médico hospitalario.
En las nuevas instalaciones se ubicará
principalmente toda el área de hospitalización, permitiendo hacer un uso más eficiente y puntual del edificio actual, que también
será rehabilitado y renovado para incorporar
eficazmente las diferentes áreas de servicio.
El NEHO se construirá en 12 mil m2 con
cuatro niveles de hospitalización. Contará con 113 cuartos privados y una zona de
servicios y admisión en la planta baja, además de 351 cajones de estacionamiento. En
el primer piso se ubicarán los puentes que
lo comunicarán con el Edificio Central y el
Centro de Cáncer. Se está equipando con
sistemas de control automatizados, sistema
Con sus innovadoras instalaciones, el Nuevo
Edificio de Hospitalización Observatorio recreará
un ambiente de armonía para ofrecer a los pacientes
la tranquilidad que necesitan
página 24
abril2012
de celdas solares, planta de tratamiento y sistema de eficiencia de
energía. Tendrá iluminación natural en todas sus salas públicas y vistas espectaculares de la ciudad, creando un ambiente de armonía
para ofrecer a los pacientes la tranquilidad que necesitan.
En el Edificio Central se seguirá ubicando el área de Terapia Intensiva, la cual será expandida y equipada con la más alta tecnología. El
Centro Cardiovascular incrementará su tamaño para ofrecer servicios
de vanguardia. Las áreas de quirófanos y endoscopía serán ampliadas
y renovadas y tendrán a su vez, una mejor operación con los servicios
de laboratorio e imagen, los cuales se reacondicionarán con los mejores equipos. Estas últimas integrarán al servicio de farmacia intrahospitalaria para mayor eficiencia y comodidad del paciente.
Correspondiendo con la misión del Centro Médico ABC de estar siempre a la vanguardia en todos los adelantos en medicina,
el área de enseñanza e investigación tendrá un espacio privado
dentro del Edificio Central, donde se construirán aulas, salas de
juntas y espacios especialmente diseñados para la actualización y
el aprendizaje de médicos, internos, residentes y enfermeras.
A su vez, se está expandiendo el Centro de Cáncer ABC con la
creación de dos nuevos búnkeres, los cuales permitirán al servicio
de radiología, atender a más pacientes y ofrecer el nuevo servicio
de radiocirugía, reafirmando el status del centro como el único en
su tipo en nuestro país.
Nuevo Complejo
Médico Hospitalario
en Observatorio
• 113 cuartos con servicios de alta tecnología
• Dos nuevos búnkeres en el Centro de Cáncer
• Nuevos cuartos en Terapia Intensiva
Nuevas áreas en:
- Cirugía general
- Oncología
- Cardiología
- Pediatría
- Medicina Interna
- Cirugía ambulatoria
Además, nuevos espacios para enseñanza,
investigación y capacitación.
Remodelación de imagenología,
laboratorio y farmacia.
Un Gobierno Corporativo de éxito
Carlos Cárdenas
U
El Patronato del ABC
n patronato es un consejo formado por personas que ejercen
funciones rectoras, asesoras y de
control de una fundación o institución sin fines de lucro, colabora con la administración para asegurar que
los objetivos estén alineados a la misión de
la organización y de esta forma asegurar que
no se pierda el rumbo. El Centro Médico ABC,
al ser una Institución de Asistencia Privada
(I.A.P.), está regido por un Patronato basado en
los preceptos de Gobierno Corporativo, que
voluntariamente, ofrece de forma generosa
su tiempo, talento y recursos económicos;
los miembros que conforman el Patronato
cumplen con sus funciones sin percibir remuneración y han sido pilar fundamental para la
continuidad, permanencia y éxito del hospital,
ya que son ellos quienes anónimamente y con
eficiencia vigilan su funcionamiento.
En ocasiones puede ser confuso distinguir
las funciones del Gobierno Corporativo y la
Administración General. Carlos Cárdenas, actual Presidente del Patronato del ABC aclara:
“Un Gobierno exitoso, se asegura de dar a
la Administración la libertad necesaria para
realizar su trabajo de forma creativa, supervisando que éste se lleve a cabo en la dirección apropiada; mientras que la alta gerencia
debe cumplir con las tareas necesarias para
alcanzar los objetivos institucionales establecidos por el Patronato”.
El Patronato del ABC está encargado de
asegurar la sustentabilidad financiera del
Centro Médico, mejorar e incorporar nuevas tecnologías y avances en el campo de la
medicina, impulsa la enseñanza y la investigación y promueve la ayuda asistencial. El
Sr. Cárdenas afirma: “Nuestro compromiso es
cuidar la salud y la seguridad de nuestros pa-
cientes con calidez, profesionalismo y ética,
siempre respetando la integridad y dignidad
de las personas involucradas”.
Para lograr sus objetivos, el Gobierno Corporativo se rige bajo la “Declaración de Principios de Patronato del Centro Médico ABC” en
donde se establecen claramente sus funciones, fundamentos filosóficos y principios de
conducta. “Como miembros del Patronato nos
apegamos a nuestra Declaración de Principios,
enfocándonos en el rumbo del hospital, desarrollando una dinámica positiva con el grupo
de directores, fomentamos la participación de
cada miembro del Patronato para que comparta y contribuya con su talento y habilidades; de esta forma y a través de 125 años, cada
uno de los miembros que han formado parte
de este Gobierno Corporativo, han ayudado a
construir una institución ejemplar como lo es
el ABC”, concluyó el Sr. Cárdenas.
Nueva Torre de Hospitalización Observatorio “NEHO”
LEBANC agradece al Centro
Médico ABC la confianza
brindada para llevar a cabo
la construcción de la Nueva
Torre de Hospitalización
Observatorio “NEHO”, el
cual contará con el primer
bunker doble de radioterapia en América Latina.
El Centro Médico ABC
siempre a la vanguardia…
Muchas Felicidades
Derechos Reservados Lebanc, S.A. de C.V. empresa constructora
www.lebanc.com.mx
página 26
abril2012
campus sur
Nuevo Centro de Nutrición,
Obesidad y Alteraciones Metabólicas
Para ofrecer una vida saludable
y una mejor calidad de vida a sus
pacientes, el Centro Médico ABC
opera desde hace siete años el
Centro de Nutrición, Obesidad
y Alteraciones Metabólicas,
Campus Observatorio, primer
centro en México certificado por
la Surgical Review Corporation
como Centro Internacional de
Excelencia para cirugía bariátrica.
G
racias al éxito, crecimiento y
la aceptación que ha tenido
por parte de los pacientes, el
pasado 1 de febrero se abrieron las puertas del Nuevo
Centro de Nutrición, Obesidad y Alteraciones Metabólicas Campus Sur, ubicado en
Periférico Sur No. 4305, Col. Jardines en la
Montaña, en donde se ofrecen diferentes
métodos médicos y quirúrgicos para tratar
los trastornos de nutrición y peso.
Todos los programas funcionan con un
equipo multidisciplinario que brinda al
paciente una valoración inicial, con un programa personalizado que cumpla con las
necesidades específicas del mismo y programas educativos que posibilitan el cambio de hábitos dañinos para disponer de
una mejor calidad de vida en el futuro.
La obesidad, de acuerdo con la Lic. Maureen
Mosti, Gerente del centro, es una enfermedad
crónico degenerativa, en la cual intervienen
Para conocer su índice de masa corporal puede calcularlo en:
www.abchospital.com/centro-de-nutricion/pacientes/calcule
abril2012 página 27
una variedad de factores que la hacen difícil
de controlar: genéticos, metabólicos, psicológicos, físicos y/o sociales. Padecer esta enfermedad tiene un factor de alto riesgo para el
paciente, ya que puede desencadenar otras,
debido al exceso de tejido graso o adiposo
acumulado en el organismo.
El índice de masa corporal es el valor que
determina si una persona padece de obesidad. Mientras mayor sea su índice de masa
corporal, mayor será el riesgo asociado a
otras enfermedades. Un índice mayor a 25 ya
es considerado obesidad y puede asociarse
a otras condiciones como hipertensión, dolores varios, gastritis, cáncer, entre muchas
otras, además de las secuelas psicológicas.
El Centro de Nutrición, Obesidad y Alteraciones Metabólicas tiene programas
específicos para disminuir los riesgos que
comprende la obesidad. Su objetivo es
ofrecer a sus pacientes la posibilidad de lograr una mejor calidad de vida, generando
una conciencia de salud para evitar secuelas de su enfermedad.
Los programas médicos que comprende al
proyecto “ABC Vive Ligero”, constan de suplementos alimenticios combinados con ejercicio y programas educativos para un cambio
positivo de estilo de vida. Estos constan de
tres etapas, que van desde la reducción de
peso inicial, pasando por la etapa de adaptación y cambio de alimentación, hasta llegar
a la etapa final de vigilancia y reforzamiento.
Las tres incluyen programas de ejercicio, concientización sobre sus beneficios y su implementación en la vida del paciente.
Los tratamientos quirúrgicos se utilizan
en pacientes que requieren un apoyo mayor
y que a su vez se complementan con los tratamientos médicos y el ejercicio. Ambos tratamientos tienen reportes y testimonios de
resultados exitosos, incluso con pacientes que
han llegado a perder hasta 80 kilos y que se
han mantenido con una calidad de vida sana.
Por ser un centro que se enfoca primordialmente en el manejo de la salud, cuenta
con grupos de apoyo entre los pacientes,
así como clases y talleres educativos.
Como incentivo, se ha introducido el “Programa de Celebración de Pacientes”, donde el participante dona la misma cantidad
de kilos que ha logrado perder durante su
tratamiento médico, en alimentos para los
más necesitados.
Padecer obesidad es un factor de alto riesgo
para el paciente, ya que puede desencadenar
otras enfermedades debido al exceso de tejido graso
o adiposo acumulado en el organismo
Para mayor información puede visitar el sitio del centro en internet:
www.abchospital.com
www.surgicalreview.org
Observatorio: 5230-8355
Sur: 5230-3703
Síguelos en:
• Facebook
www.facebook.com/CentroNutricionABC
• Twitter
@ABC_nutricion
página 28
abril2012
Trabajando
en un Hospital Saludable
EL CENTRO MÉdico abc busca
impactar directamente
en la calidad de vida de
sus empleados, haciendo
que sus miembros sientan
que colaboran en una
institución que antepone
como eje central
su salud y bienestar
B
ajo la misión del Centro Médico
ABC de ser una Institución de
Asistencia Privada dedicada
al logro de la excelencia en
la promoción, restauración y
preservación de la salud, se ha creado el
concepto de Hospital Saludable enfocado
a ofrecer servicios de salud preventiva a
todos sus colaboradores.
Este programa se instituyó en 2010 ofreciendo programas médicos permanentes,
nutricionales, físicos y de apoyo emocional a los miembros de la Institución. De
este modo, el Centro Médico ABC cumple
fielmente su misión con sus pacientes y lo
extiende a sus colaboradores.
Funciona realizando evaluaciones médicas integrales, las cuales permiten identificar
las necesidades específicas de salud de cada
colaborador. Con ellas se crea un programa
personalizado que consiste en un régimen
nutricional, un plan de actividad física,
líneas de seguimiento y recomendaciones
médicas, creando conciencia sobre el autocuidado y fomentando hábitos saludables.
El objetivo de este programa es prevenir
y controlar enfermedades degenerativas
como la diabetes y la hipertensión, así
como buscar abatir factores de riesgo como
la obesidad, el sedentarismo, los niveles de
glucosa, colesterol y triglicéridos.
Los programas de actividad física están
clasificados de acuerdo a su intensidad,
con esquemas de ejercicio basados en una
evaluación previa y dando un seguimiento
cercano a cada caso. Además, se asignó un
espacio específico para ejercicio dentro de
las instalaciones del Centro Médico, que
está a disposición de los empleados en horarios flexibles, para que puedan utilizarlo
al término de su jornada laboral.
Para reforzar el programa de Hospital
Saludable, en la cafetería se modificó el esquema de los menús, predominando ahora
platillos sanos, ricos en nutrientes y bajos
en grasas. Las porciones están mejor balanceadas y se han cambiado los alimentos
fritos por platillos horneados. Para reforzar
una consciencia saludable, se colocaron
trípticos y “tips” saludables que ayuden a los
colaboradores a adoptar una vida más sana.
Dentro del programa se proporciona también a los empleados, un servicio de apoyo
emocional. Constituido por la “Línea ABC a
tu lado”, la cual funciona los 365 días del año,
las 24 horas del día, es un servicio gratuito
con alcance a la familia nuclear de los colaboradores, funciona a través de una llamada
telefónica en donde se otorga ayuda emocional y psicológica confidencial. Mediante
evaluaciones previas, los miembros del ABC
podrán ser admitidos en el programa de
consultas psicológicas regulares.
abril2012 página 29
Como complemento al programa se
cuenta con “Escuelas Saludables”, formadas
por una serie de pláticas y conferencias sobre diferentes temas de salud, psicológicos
y enfermedades crónico-degenerativas. La
participación en el programa es voluntaria,
pero cuando se integra a él, se establece un
compromiso que se controla con revisión
de asistencias. Esta medida implica que los
colaboradores se apeguen a un seguimiento médico, nutricional y físico.
“El Centro Médico ABC es el único centro
hospitalario con este tipo de programas”,
indica la Lic. Esther Crisóstomo, Gerente
de Salud Ocupacional y responsable del
Programa Hospital Saludable. El objetivo
del Centro Médico ABC va más allá de la
prestación que por ley corresponde a los
colaboradores de cualquier empresa, busca
impactar directamente en la calidad de vida
de estos, haciendo que sus miembros sientan que laboran en una empresa que pone
como eje central su salud y bienestar.
El programa
Hospital Saludable
permite:
• Mejorar la salud y calidad
de vida de los colaboradores
• Reducir incidencias
de enfermedades
crónico-degenerativas
• Controlar enfermedades y riesgos
• Cambiar a hábitos higiénicos
y de salud
• Mejorar la autoestima personal
• Disminuir el ausentismo laboral
página 30
abril2012
Liderazgo
en servicios
de salud
En la última década, el Centro Médico ABC se ha caracterizado por realizar un cambio cultural
que ha comprendido a todos los niveles de la institución: Patronato, directivos, Cuerpo Médico,
personal de enfermería, servicios auxiliares, administrativos y voluntarios, el cual asegura
la actualización constante en materia de conocimientos y actitud de servicio.
Las principales características
que debe tener un líder son:
• Curiosidad
• Escuchar
• Saber preguntar
• Dominar técnicas
de comunicación
• Actitud de liderazgo
y saber cuándo aplicarlo
• Integridad personal
• Capacidad para tomar
decisiones
• Criterio de selección
de colaboradores
• Entusiasmo
• Entendimiento de que
el liderazgo no es eterno
• Autosatisfacción
L
as innovaciones se han implementado principalmente en la
estructuración de los Centros de
Alta Especialidad, como son el
Centro de Cáncer, Centro de Neurología, Ortopedia y Rehabilitación, Centro
de Gineco-Obstetricia y Pediatría, Centro
de Nutrición, Obesidad y Alteraciones Metabólicas, Centro de Trasplantes, Centro
Cardiovascular y el Departamento de Medicina Preventiva. Este cambio corresponde
con el proceso mediante el cual el Centro
Médico ABC se ha colocado como líder de
la medicina privada en México.
“Un líder a nivel institucional o personal
nace al entender que es necesario efectuar
un cambio y tiene la visión de actuar en
consecuencia. Aunque existen numerosas
definiciones de liderazgo podemos resumirlo como la capacidad para tomar inicia-
tiva, promover, gestionar, convocar y motivar a un grupo que conjuntamente realice
proyectos más eficientes”, expresa el Dr.
Octavio Ruiz Speare, Director del Cuerpo
Médico del Centro Médico ABC.
El médico agrega: “El liderazgo se crea
incidiendo en la cultura existente de
un grupo, cuestionando los parámetros
establecidos previamente, determinado
en un periodo y generando con la acción
un cambio positivo en el conjunto. Los
jefes o directivos tienen como función
primordial identificar a las personas que
puedan tener capacidades de liderazgo,
pero que ellos mismos en ocasiones lo
desconocen. Estos individuos deben ser
motivados y preparados para desarrollar
sus capacidades que serán de gran valor
para la institución, el grupo e incluso,
para el individuo mismo”.
abril2012 página 31
En el ramo de las Ciencias de la Salud,
el líder médico debe tener características
muy específicas enfocadas en promover
un cambio a beneficio de los demás.
Cuando muestra interés en cuestiones
personales, de inmediato pierde su liderazgo. El dirigente médico deberá influir
en su entorno mediante la renovación
constante de sus habilidades, conocimientos y actitudes.
Dice el dicho: “Si a tu jefe le temes, es tu jefe;
si lo amas, es tu líder.” Esto se debe a que un
líder no sólo logra el reconocimiento de sus
subordinados, sino también su estimación.
En el Centro Médico ABC, la cultura de
liderazgo surge desde el individuo, directores de servicio, médicos de los centros
de alta especialidad, residentes, médicos
internos, personal auxiliar y de enfermería,
cada uno de ellos es un líder en su especialidad. El ideal de la institución es formar
dirigentes en cada área, que conduzcan a
la organización hacia el progreso y la reno-
vación constante, para ofrecer cada día el
mejor servicio a sus pacientes.
El liderazgo no solamente se da entre
los médicos, sino en todo el personal. Cada
uno sabe reconocer a su líder o puede identificar en él las capacidades para serlo en su
área laboral. Para el Centro Médico ABC es
primordial la formación de líderes que conduzcan a una institución cada vez mejor,
con parámetros de progreso, donde la cultura esté siempre alerta a las necesidades
de cambio. Es por ello que se les identifica,
se les entrena y se les hace parte primordial
de la institución.
“El liderazgo es una premisa de la visión
del Cuerpo Médico del ABC, es una meta
constante que ha llevado a la institución a
la obtención de premios, reconocimientos
y afiliaciones nacionales e internacionales
en los últimos años y que ha colocado al
Centro Médico ABC a nivel de los mejores
centros de salud del mundo”, finalizó el Dr.
Octavio Ruiz Speare.
En el Centro Médico ABC,
la cultura de liderazgo
surge desde el individuo:
directores de servicio,
médicos de los centros
de alta especialidad,
residentes, médicos
internos, personal
auxiliar y de enfermería,
cada uno de ellos
es un líder en
su especialidad
Felicita al Centro Médico ABC por cumplir
125 años de ofrecer servicios de salud con calidad.
página 32
abril2012
Investigación en el Centro Médico ABC
El pilar de la innovación
Desde sus inicios en 1886, el Centro Médico ABC
fue constituido bajo tres importantes pilares que
cimentan el modelo de trabajo y atención de la
institución: filantropía, investigación y enseñanza.
S
oportado en sus tres pilares fundamentales, el Centro Médico ABC esta firmemente convencido de que los centros
de salud comprometidos con la investigación y la enseñanza son los que indudablemente elevan la calidad de
sus servicios, innovan en la práctica médica y moldean
mejores generaciones de médicos.
El Dr. Eduardo San Esteban, Subjefe de Investigación y Director de
Desarrollo Académico del Centro
Médico ABC afirma que la institución siempre le ha dado un lugar
prioritario tanto a la investigación
como a la educación, actividades
complementarias que han colocado al ABC como una institución de
vanguardia: “Está comprobado en
instituciones de salud de Estados
Unidos y Europa, que los hospitales
que realizan investigación y cuentan con programas educativos tienen una mejor calidad, mayores
avances y un servicio más integral”.
En el Centro Médico ABC son generados cada año, un promedio de
90 proyectos de investigación, de los
cuales, la mitad son realizados por
los médicos residentes como parte
de su tesis de grado y la otra mitad
por miembros del Cuerpo Médico
a través de su área de especialidad,
además de los ensayos clínicos que
se practican en conjunto con la industria farmacéutica y tecnológica.
Los ensayos clínicos se realizan
con pacientes voluntarios que
quieren tratar su enfermedad, y
que son seleccionados por el gru-
po de investigadores de acuerdo a
las condiciones del ensayo. El grupo de investigadores informará al
paciente detalladamente sobre el
procedimiento, ventajas, desventajas y todo lo que conlleva ser
parte de la investigación, siempre
bajo su consentimiento. El paciente no corre ningún riesgo ya que
son estudios bien controlados y se
siguen estrictos protocolos internacionales de seguridad.
El Dr. San Esteban agrega: “Como
Institución de Asistencia Privada, el
Centro Médico ABC se ha integrado
a aquellos hospitales en el mundo
que producen nuevo conocimiento
y preparan mejores profesionistas,
este es un compromiso que tenemos
con nuestros pacientes, para ofrecerles excelencia en la práctica médica,
perfeccionamiento y seguridad en
cada uno de sus tratamientos”.
En la página web del Centro Médico ABC está disponible para el público interesado información sobre
los diversos proyectos de investigación que se encuentran en proceso:
www.abchospital.com/investigacion-y-enseñanza/investigacion/
proyectos
El crecimiento que el Centro Médico ABC
ha tenido en los últimos años, con la
apertura de sus Centros de Alta Especialidad,
la adquisición de tecnología de punta,
la ampliación de sus instalaciones,
la innovación de sus servicios, aunado
a una atención médica multidisciplinaria
y comprometida con la salud del paciente,
lo dirige hacia un futuro promisorio
en materia de investigación
abril2012 página 33
PINK LADIES
Labor que
enorgullece
Los voluntarios del Centro Médico ABC, una
organización evolvente y creciente.
D
esde sus inicios en los años 50, el grupo de Damas Voluntarias ha ido evolucionado constantemente, siguiendo el ritmo de desarrollo del Centro Médico y las necesidades cambiantes de los pacientes. El grupo fue creado
en la década de los 50 en respuesta a una creciente población afectada por la gran epidemia de poliomielitis, enfocando sus
esfuerzos en ayudar a los pacientes en su rehabilitación.
Ahora, las Damas Voluntarias
o Pink Ladies, como se les conoce cariñosamente, son el sello
distintivo en la labor realizada
por el Centro Médico ABC, su
vital tarea ha diferenciado a la
institución de cualquier otra organización de salud en el país.
La presencia de las Pink Ladies
ofrece calidez y confort a los
pacientes dentro del ambiente
hospitalario, que con frecuencia suele resultar estresante.
Desde su origen, este grupo
de voluntarias ha prestado un
servicio bilingüe y bicultural,
siempre con profesionalismo,
amabilidad, tacto y ética.
Su entorno, se ha transformado de los tranquilos y serenos
pasillos del hospital en Mariano
Escobedo, a la actividad diaria de
los Centros de Alta Especialidad
ubicados los dos campus actuales, Observatorio y Santa Fe; asegurando una cálida atención a
cada uno de los pacientes.
Al igual que el Centro Médico ABC, el grupo de Damas
Voluntarias, se ha convertido
en un equipo profesional, comprometido con la adquisición
de conocimientos y habilidades
que mejoren la atención hospitalaria. Se han transformado en
una organización que genera
página 34
abril2012
recursos a través de sus tiendas de regalos y
programas de procuración de fondos, tienen
un alto valor económico, lo cual les permite
realizar donaciones cada vez mayores a los
proyectos filantrópicos y a la actualización
de equipo médico de la institución.
Con la finalidad de ofrecer excelencia en la
atención al paciente, se han establecido programas de educación continua para todos
los miembros del grupo, reforzando temas
como: resolución de conflictos, resucitación
cardiopulmonar (RCP), manejo de residuos
peligrosos, manejo de emergencias, movilización de pacientes, plan de crisis y epidemias, así como cursos de liderazgo.
La presencia de las Pink Ladies, ofrece calidez y confort
a los pacientes dentro del ambiente hospitalario, siempre
con profesionalismo, amabilidad, tacto y ética
El voluntariado
más profesional de México
Su labor en el Centro de Cáncer, comenzó
hace doce años con la creación del “Círculo de
Ganadores”, grupo de apoyo para pacientes
con cáncer y sus familiares, instaurado junto
con el Ing. Mario Fastag y su esposa Miriam.
Desde ese entonces las Pink Ladies, se capacitan constantemente en la atención especializada del paciente oncológico, formando parte
integral en la experiencia hospitalaria, mientras éste recibe su tratamiento en el Centro
de Cáncer. Asímismo, desarrollaron en conjunto con la Dirección de Relaciones Públicas
del Centro Médico, el concepto del Wellness
Center, un espacio de relajación en donde el
paciente oncológico y sus familiares pueden
acudir para sentir confort y olvidar su padecimiento por un momento, a través de clases de
relajación, meditación y talleres creativos.
Las Pink Ladies, se han colocado a la
vanguardia como profesionales del voluntariado a nivel mundial, organizando desde
2005, congresos para más de 50 grupos de
voluntarios, tanto nacionales, como internacionales. Mismos, que las han posicionado como el voluntariado más profesional
de su género en México.
Cuentan con un marcado y desinteresado
interés por promover la educación y la labor
asistencial dentro del Centro Médico. A través del premio “Teddy Anderson” se otorgan
becas a enfermeras de la institución, para
viajar al Hospital Metodista en Houston,
Texas y realizar estudios de especialización
en su ramo. En materia asistencial, realizan
diariamente, pláticas educativas sobre salud, diabetes, autocuidado y prevención de
enfermedades a la comunidad dentro de las
Clínicas Brimex y Amistad.
En el año 2011, se integraron los primeros hombres al grupo, abriendo una nueva
puerta para el crecimiento de este conjunto. Hoy, son más de 130 los voluntarios que
lo conforman, prestan sus servicios los 365
días del año dentro de la institución, mostrando con su ejemplo, el valor de apoyar a
quien más lo necesita.
Desde sus inicios en 1953, este grupo de
voluntarios ofrece al paciente y sus familiares una mano amiga, atención cálida y palabras de aliento, son muchas manos que
trabajan con un solo corazón. Son, orgullosamente, un gran ejemplo a seguir.