Download VENTAJAS "COMPARATIVAS" O VENTAJAS "COMPETITIVAS"

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detalles de los aportes realizados al tópico de
la "competitividad nacional" y finalmente
cerramos estos párrafos planteando el tema de
las ventajas comparativas, las nuevas
contribuciones que se han realizado a la
definición de las mismas y las disparidades de
estas respecto de la "competitividad
nacional".
VENTAJAS "COMPARATIVAS"
O VENTAJAS "COMPETITIVAS"
1.INTRODUCCION
En los últimos tiempos ha ido cobrando vigor
la convicción generalizada de que existe un
cierto grado de contraposición entre las ideas
de las "ventajas comparativas" y las de las
"ventajas competitivas". Las primeras
sostenidas> aunque con fuertes modificaciones
desde fines de la década del setenta, por los
tratados elaborados por los economistas. Las
segundas, referidas las más de las veces a las
naciones, aparecen planteadas generalmente
en los textos de administración de empresas, y
con cierto grado de vehemencia entre los
estrategas internacionales.
Conviene señalar acá que, como veremos más
adelante, la búsqueda de un nuevo paradigma
para examinar los posibles aportes de las
naciones al juego del intercambio económico
comercial, se iniciaron al impulso de las
preocupaciones de los países más avanzados
que han debido enfrentar los embates de la
competencia japonesa y de otras naciones del
Este Asiático.
Nadie duda de lo acertado que resulta el
hablar de "competitividad" cuando lo que se
examina es la capacidad correspondiente de
las empresas. Las dudas y las diferentes
versiones que aparecen en la bibliografía se
concretan cuando lo que se trata de estudiar es
la "competitividad de las naciones".
En los próximos párrafos examinaremos,
primero,
en
líneas
generales,
las
características y dimensiones de las
propuestas que existen sobre el tema
mencionado. Seguidamente, daremos más
2. VENTAJAS "COMPARATIVAS" _____Y
"COMPETITIVAS"
En lo que se refiere a las "ventajas
competitivas de las naciones" los enfoques
principales son esencialmente dos : a) una
versión de las "ventajas competitivas" que se
refiere
especialmente
al
papel
que
corresponde cumplir a los gobiernos para dar
apoyo, "enviroment", a las empresas que son
las que deben conquistar y permanecer en la
lucha de los mercados internacionales. La
localización de establecimientos productivos,
en un mundo globalizado, depende en buena
medida de que se logren establecer las
condiciones domésticas necesarias en cada
país, para respaldar la acción productiva de
las empresas. Esta visión del tema no supone
que el enfrentamiento competitivo de los
países
en
la
arena
internacional
necesariamente traiga consigo resultados de
suma cero ( lo que gana uno lo pierde el otro
); b) una versión de las "ventajas
competitivas" de las naciones de acuerdo con
la cual los países organizan las estrategias
necesarias para poder plantarse frente a frente
( "Head to Head" ) respecto de otros países,
con mayores posibilidades de ganar la partida
en el intercambio comercial. Esta versión de
la "competitividad de las naciones", supone si
que los resultados son de suma cero (lo que
gana uno lo pierde el otro ).
La lectura de los textos que sostienen los
puntos de vista mencionados previamente
ofrece múltiples evidencias de que, en buena
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crecientes a escala, la competencia
imperfecta y el cambio tecnológico. También
las tendencias globalizantes contemporáneas
con alta movilidad de factores —
especialmente el capital -- han traído consigo
la presencia de temas tales como la
"localización" de actividades. La historia,
junto a la geografía, parecen ahora tener una
representación más elevada que otrora en el
examen de los temas del intercambio
internacional de bienes y servicios.
En suma, la "competitividad" es una
característica que, sin duda, corresponde al
mundo empresarial. Donde existen ciertos
desacuerdos es acerca de si, en forma similar,
las naciones también pueden y deben ser
"competitivas", como si fueran empresas
gigantes. En caso de que la respuesta a esta
pregunta fuera afirmativa, aun quedaría por
dilucidar cuáles son las características que
definen la "competividad" de las naciones.
Desde el punto de vista de las "ventajas
comparativas" los interrogantes se relacionan
más con la definición tanto de los beneficios
del intercambio, como de los factores que
determinan el patrón de comercio entre
naciones.
3. PRINCIPALES VERSIONES DEL
"NUEVO PARADIGMA"
Los orígenes más cercanos de la idea de las
ventajas competitivas" de las naciones puede
encontrarse en la formación de una Comisión
presidencial de Competividad Industrial
organizada en los Estados Unidos por el
Presidente Reagan, en 1983 (Report of de the
President's Commission, 1985 ).
Como lo señala el documento indicado : "La
preeminencia competitiva de América en el
comercio mundial se ha erosionado en la
última década. Ahora nos encontramos con el
desafío, en la arena comercial, que nos
plantean nuestros socios comerciales
medida, las reflexiones correspondientes - han
sido suscitadas por la observación, y hasta el
temor, del ascenso de los países asiáticos en el
ranking
industrial
internacionalespecialmente el Japón. La convicción de que
en los mismos, los gobiernos realizaban una
tarea de apoyo y estímulo al sector privado ha
penetrado profundamente en muchos sectores
y países del ámbito mundial
En lo que respecta a las "ventajas
comparativas", las mismas no han escapado a
los vientos de transformación que soplan en
los campos de la economía. La nueva visión
de la teoría del comercio internacional puede
resumirse como sigue :
- Cada país tiene, en un momento dado, un
conjunto de recursos ( tierra, mano de obra,
capital, etc. ). Estos recursos definen en buena
medida aquellas industrias en las que el país
puede suponerse que es competitivo en los
mercados mundiales.
- Pero, los recursos de un país no determinan
totalmente que es lo que va a producir ya que
las ventajas comparativas también reflejan la
existencia de fuerzas que autoconfirman las
ventajas ya existentes ( economías de escala,
por ejemplo ).
Corno lo señala Krugman ( 1994 a ), "un país
con mucha mano de obra entrenada, en
general exportará aquellos bienes cuya
producción reclame un alto contenido de
dicho factor... e importará aquellos bienes en
que lo contrario sea cierto. Pero, precisamente
qué bienes exportara no es algo que pueda
determinarse solo a través del examen de los
recursos disponibles. La determinación final
de ello es algo que pertenece al terreno del
azar y de la historia".
- Desde los años setenta en adelante se ha ido
avanzando hasta lograr una nueva visión del
comercio internacional en la que juegan un
papel importante los rendimientos
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colaborado fuertemente con las industrias
para promover el crecimiento y estimular la
creación de ventajas competitivas para las
firmas locales..."
Cierto es, señala el texto examinado, que lo
fundamental es que buena parte del esfuerzo
competitivo debe correr por cuenta de las
empresas privadas. La productividad es
responsabilidad del empresariado y de una
mano de obra flexible. Los gobiernos no
pueden "legislar" el éxito competitivo. Pero
si pueden y deben realizar una serie de
actividades importantes para lograr dicho
éxito. Por ejemplo, entre otras :
- Educación, entrenamiento
- Formación de base científica ( para
liderazgo en tecnología )
- Ayudas a que el mercado funcione mejor
− Creación de un "environment" estable
− Reformar Leyes impositivas, fiscales y
monetarias para bajar los costos del capital.
europeos, y las naciones de activa
industrialización de Asia y América Latina.
El sostener la competitividad de América es
importante para mantener nuestros niveles de
vida, nuestros objetivos de política exterior y
nuestra seguridad nacional".
( a ) Uno de los grupos de la mencionada
Comisión ( "Making América more
Competitive" ) dirigido ya entonces por
Michael Poder, examinaba el sentido que
pudiera asignarse a la competitividad de las
naciones. Sobre el particular, puntualizaba el
informe, que la "competitividad de las
naciones no era otra cosa que el grado en
que, bajo condiciones de mercado libre,
pudieran producirse bienes y servicios
colocables en los mercados internacionales,
lográndose al mismo tiempo una expansión
en los ingresos reales de los ciudadanos.
Dentro de este contexto, la productividad con
que la nación utilizaba sus recursos humanos
y de capital jugaba un papel central en la
consolidación y persistencia de la
competitividad.
La competitividad, subraya el documento
referido, no estaba relacionada con la idea de
que el intercambio pudiera ser de suma cero
(lo que gana uno, lo pierde el otro ). Se
entendía que las naciones todas se
beneficiaban entre sí, con el crecimiento y la
eficacia que resultaban del intercambio.
También el documento se refería al papel que
debía cumplir el Estado en el desarrollo de
las "ventajas competitivas" de la nación. En
este tema, la inspiración provenía de la
observación de lo logrado por los países
asiáticos : "... la creciente fuerza económica
del Japón y de otras naciones del Asia debe
ser atribuida a las nuevas y diferentes
estrategias destinadas a promover el
desarrollo, adoptadas por esos países. Estas
estrategias han, activamente, promovido el
desarrollo de sectores industriales claves...
Los gobiernos de esas naciones han
( b ) También en 1985, y como resultado de
similares preocupaciones por los avances del
Asia en el campo de la economía
internacional, la Harvard Business School
realizó un Coloquio de Investigación sobre la
competitividad americana en el contexto de
la economía mundial. Dentro de los trabajos
allí presentados, B. Scott fue el autor de uno
muy interesante con relación al tema que nos
ocupa ( Scott, 1985 ).
En su trabajo, Scott señalaba que los países
tradicionalmente
industrializados
del
Atlántico Norte enfrentaban "un nuevo tipo de
competencia" y "un nuevo grupo de
competidores" ( Japón y los "nuevos
japoneses" del Asia ). El elemento "critico de
esta nueva competencia es la efectiva
participación de los gobiernos nacionales en
la formación de los respectivos "business
environment" a través de lo que pudiera
llamarse una estrategia nacional". Es decir,
una estrategia de "competitividad nacional".
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estudios ha aparecido siempre la sombra de los
asiáticos y de las "estrategias competitivas"
que los mismos pudieron haber desarrollado
en las últimas décadas.
Refiriéndose a su paso por la Comisión
Presidencial que hemos mencionado más
arriba, dice Porter : "Para las firmas, la
competitividad significa la posibilidad de
competir en los mercados mundiales a través
de una estrategia global. Para muchos
miembros del Congreso, la competitividad
significa la posibilidad de que la nación tenga
un balance comercial positivo. Para algunos
economistas la competitividad significa un
costo laboral bajo, por unidad de producto,
corregido por la tasa de cambio.... el debate no
se ha cerrado y continúa hoy mismo".
La respuesta que Porter encuentra para
enfrentar las preguntas así planteadas gira
alrededor de lo que él llama el "contexto
nacional" ( "national environment" ). Según él,
este contexto juega un papel central en el éxito
competitivo de las empresas. Algunos
contextos nacionales parecen ser más
estimulantes que otros para lograr el progreso
competitivo de las firmas. Conociendo cuáles
son los contextos del éxito puede tenerse idea
de como se crea y sostienen las "ventajas
competitivas".
Las diferencias en la estructura económica, los
valores, la cultura, las instituciones y hasta la
misma historia son factores que contribuyen
especialmente al logro del éxito competitivo.
Así, "el papel de la nación "hogar" parece más
fuerte que nunca... a pesar de las tendencias
globalizantes existentes". En suma, la
"competitividad empresarial" debe estar
apoyada en una firme "competitividad
nacional"; y el desarrollo de esta última
competitividad depende fuertemente del
"contexto" a que hemos hecho referencia
previamente.
Al referirse al nuevo desafio de los países
asiáticos, Scott y Lodge ( 1985 ), señalan que
el mismo proviene no de la existencia
adecuada de recursos naturales sino de
"coherentes estrategias nacionales a través de
las cuales cada país moviliza y diseña sus
capacidades productivas con el objeto de
lograr el desarrollo económico y la
competitividad global. Esas estrategias
enfatizan el trabajo, el ahorro y la inversión
para construir un standard de vida más
elevado a través de incrementos de
productividad en las actividades existentes, y
a través de acelerar el desplazamiento hacia
otras actividades que prometen un
crecimiento mayor y/o el cambio tecnológico.
( c ) Michael Porter culminó, en 1990, sus
trabajos previos sobre el tópico que aquí
examinamos al publicar The Competitiva
Advantage of Natíons. Allí propone la
necesidad de crear un nuevo paradigma
competitivo que pudiera reemplazar al que,
por muchos largos años, han sostenido los
economistas. Es decir, el tradicional
paradigma de las ventajas competitivas. La
posición adoptada por Porter, era que "las
ventajas comparativas basadas en la
disponibilidad de factores de producción no
eran suficientes para explicar las distintas
formas que toma el comercio internacional".
Las preguntas básicas que se plantea Porter
son ¿ porqué una nación puede convertirse en
base de instalación ( "honre base" ) para
firmas exitosamente competitivas en el marco
internacional ? ¿ porqué una nación puede ser
el "hogar" de instalación de muchas empresas
industriales "leaders" en el mundo ? . Para
dar respuesta a estas preguntas es que muchos
analistas corno Porter, han concentrado su
atención en todo lo relacionado con lo que ha
dado en llamarse "competitividad nacional".
En la mayoría de los casos, en la trastienda de
los
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Ciertamente, no deja de señalar Poder, que en
esencia la competitividad nacional depende
de la productividad nacional. Pero, la
pregunta es porqué se logra una mayor
productividad y cual es papel que juega la
nación en la concreción de tal ventaja.
Los factores determinantes de las "ventajas
competitivas nacionales" son, según Porter :
1. Condiciones factoriales. Disponibilidad
de factores de producción ( mano de obra
entrenada; infraestructura ).
2. Condiciones de demanda. Demanda que
ejerce presiones para que se innove y se
responda a las necesidades.
3. Estrategia, estructura y rivalidad de las
firmas.
4. Acción del gobierno ( que siempre ha 01
ser limitada ) para establecer el "contexto" :
Educación, políticas adecuadas para el
mercado de capitales standards, compra de
equipos, mantenimiento de estabilidad
macroeconómica, etc. .
( d ) Con el correr del tiempo, junto a los
textos mencionados fue apareciendo una
literatura estratégicamente más dura que los
mencionados previamente y que avanza en un
área más peligrosa, ya que la "competitividad
nacional" podría muy bien conducir a juegos
agresivos en los que no se descartara la
posibilidad de llegar a situaciones de suma
cero; con ganadores y perdedores en el
intercambio. Un ejemplo, siempre citado, de
tales "ventajas competitivas" es el que plantea
Thurow, 1992, en su libro Head to head.
Thurow, como otros de los autores
previamente examinados, también manifiesta
su preocupación por el juego competitivocooperativo que entiende se ha de desarrollar
en el próximo siglo entre Japón, Europa y los
Estados Unidos. Al lanzarse a la conquista de
las "ventajas competitivas", éstos países se
forzarán mutuamente a introducir reajustes en
sus
economías. Así, la competencia económica no
cesaría entre estos poderes.
Este juego competitivo, no duda Thurow, se
transformará en una lucha por retener aquellas
actividades económicas que permitan a los
países disfrutar de mejores condiciones de
vida ( micro electrónica, biotecnología,
nuevos
materiales,
telecomunicaciones,
aviación, robótica, máquinas herramientas,
computación y software ). En la lucha "head
to head" que se perfila no todos han de salir
ganadores : "No todos logran retener aquellas
siete industrias clave. Algunos las ganarán,
otros las perderán... Muchas partes del mundo
han de desarrollar estrategias destinadas a
capturar lo que entienden son las industrias
claves del futuro". Robert Reich ( 1992 )
supone también que la atracción de
actividades es una de las tendencias del
futuro. En The Work of Nations sugiere que el
mecanismo de atracción es el que proporciona
la alta calidad y eficiencia de uno de los
factores menos móviles : la mano de obra
altamente calificada.
En el contexto planteado, lucharán entre si dos
clases de capitalismo, remarca Thurow, por la
conquista de las "ventajas competitivas". El
capitalismo individualista y el capitalismo
grupal. Además, en el futuro previsible "las
ventajas competitivas creadas por el hombre
han de reemplazar a las ventajas comparativas
asentadas en la naturaleza ( recursos naturales
) y en la evolución de la historia (
disponibilidad de capital )",
( e ) Recientemente y siguiendo las lineas
planteadas en los documentos de la Comisión
Presidencial de Reagan ( 1983 ), la
Comunidad Económica Europea ha lanzado
un importante documento relacionado con el
tema que nos ocupa ( Crecimiento,
Competividad, Empleo : )
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tema. Los "competitivistas" pertenecen a otro
territorio; el de las empresas. Las "ventajas
comparativas" aunque con correcciones,
continúan siendo el punto de partida de las
reflexiones que caracterizan a la teoría pura
del comercio internacional.
Así entonces, en el ámbito económico, el
intercambio
internacional
se
explica,
fundamentalmente, sobre las bases de las
diferencias que pudieran existir entre países.
Especialmente las diferencias relacionadas
con la disponibilidad relativa de factores de la
producción ( teoría de la proporción de
factores ). Los supuestos en los que se apoyan
estos
esquemas
teóricos
son
lo
suficientemente fuertes como para haber
despertado las criticas que hoy en día se
suelen escuchar entre los especialistas.
Ejemplos de estos supuestos son : igual
tecnología,
competencia
perfecta,
rendimientos constantes a escala, inmovilidad
internacional de los factores, no intervención
estatal, carácter estático del análisis.
Las nuevas concepciones de las "ventajas
comparativas", siempre dentro del campo del
análisis económico, han procurado incluir
dentro de la nueva temática, todo lo
relacionado con : el intercambio entre países
similares ( "comercio intraindustrial" ), los
efectos de la integración, la presencia de
economías de escala y de situaciones de
competencia imperfecta, el desarrollo del
intercambio de servicios, el comercio intrafirma, los efectos del "aprender haciendo", la
localización y los desplazamientos de
factores, etc.. También se ha señalado la
importancia del factor histórico en la
definición de las ventajas comparativas,
aunque esta vertiente aún encuentra
resistencia para su admisión amplia y
explícita en los tratados de economía
internacional más recientes. De todas maneras
insiste Krugman : "En un sentido
El Libro Blanco, que así se ha denominado
al documento indicado, comienza por
establecer que los gobiernos deben crear
"entornas, lo más favorables posibles, para
el desarrollo de la competitividad de las
empresas". Dentro de esta línea debe
pensarse en :
- Leyes y reglamentos que ayuden al buen
funcionamiento del mercado.
− Apoyo a las Pequeñas y Medianas
Empresas ( y a la subcontratación ).
-Creación de redes de transporte y
comunicaciones e infraestructura, en
general.
- Cooperación y apoyo para la investigación.
− Apoyo a la educación.
− Condiciones macroeconómicas estables. El
Libro Blanco puntualiza, además, que cada
vez más la lógica de las "ventajas
competitivas" se va imponiendo sobre las
tradicionales "ventajas comparativas". Estas
últimas son rígidas, dice el documento, y se
basan esencialmente en la disponibilidad de
los recursos naturales. Las primeras, en
cambio, dependen de la calidad, de las
estrategias de las empresas y de las políticas
públicas. Con la creciente "inmaterialización
de las economías, lo importante es el
conocimiento y su explotación económica".
Por ello adquiere especial importancia la
educación, la innovación, la acumulación de
conocimientos y el desarrollo de las
actividades ligadas con la ciencia y la
técnica.
4. LA PERMANENCIA DE LAS
"VENTAJAS COMPARATIVAS" EN EL
ANALISIS ECONOM1CO
En el campo del análisis económico, las
"ventajas competitivas" no han logrado
hacerse oír aún. Los libros de comercio
internacional, salvo algunas excepciones, no
han admitido la conveniencia de tratar el
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cuando otros países no tomen medidas
retaliatorias".
En general, el autor mencionado ( 1994b )
rechaza las "ventajas competitivas de las
naciones" con tres fundamentos.
a) Los datos existentes no demuestran los
efectos adversos que pudieran resultar de la
"competitividad internacional". Para una
economía que requiere poco comercio
internacional lo esencial es el desarrollo de
la productividad del país. Esto es lo esencial
para disponer de un buen standard de vida.
El autor admite que en el caso de que un
país dependiera fuertemente del intercambio
internacional, la necesidad de tener que
apelar a devaluaciones, para mantener sus
exportaciones, traiga consigo dificultades
por el lado de los términos del intercambio.
Los problemas planteados por los
"competitivistas" no son apoyados por las
evidencias empíricas. Krugman da tres
ejemplos de ello :
- El déficit ( comercial ), aunque existiera,
puede sostenerse largamente por la vía de la
cuenta capital.
- La pérdida de empleo por algunos sectores
afectados por el intercambio no demuestra
ser muy importante ( se refiere al caso de
EUA ).
- La idea de retener industrias de alto valor
agregado conduce a preguntarse cuáles son
realmente estas industrias. Los datos que
ofrece el autor no coinciden con las
expectativas formuladas con frecuencia por
los "estrategas".
- Las comparaciones de costos de mano de
obra que se han realizado no son adecuadas
estadísticamente.
amplio... el comercio refleja los recursos
disponibles ... . Pero, precisamente qué bienes
se exportan, no puede ser determinado por los
recursos solamente. La determinación final
pertenece al dominio de la casualidad y de la
historia..." ( Krugman.. 1994a ).
Como lo señaláramos más arriba, la idea de la
"competitividad" de las naciones, en el campo
del análisis económico, salvo raras
excepciones, no recibe tratamiento alguno.
Las "ventajas competitivas" quedan limitadas
a las reflexiones empresariales; para las
_________ naciones se aplican las "ventajas
comparativas". Hay un autor que sin embargo,
abiertamente ha embestido contra la "obsesión
de la competitividad". Nos referimos a P.
Krugman.
5. LA COMPETITIVIDAD _________ UNA
PELIGROSA OBSESION
Recientemente, Krugman (1994a y 1994b ) ha
expresado, sin tapujas, aunque un poco
desordenadamente su desacuerdo, tanto con la
idea de las "ventajas competitivas de las
naciones" como con muchos de los autores
que se han referido a ellas y que ahora se
encuentran ligados con la administración de
Clinton, en los Estados Unidos. Reich,
Thurow, Tyson, Magaziner, etc. , son así
blanco de los dardos de Krugman. Sin que
éstos últimos, extrañamente, se hayan en
ningún momento dirigido hacia M. Poner,
Uno de los creadores y más fuertes sostenes
del "competitivismo".
Según Krugman ( 1994a ) los economistas que
toman la teoría de las ventajas comparativas
en serio no consideran que el comercio
internacional sea un sport competitivo : "Es
esencialmente un proceso de intercambio que
usualmente es mutuamente beneficioso.
Interferir en este proceso daña a la propia
economía, aun
b) El "competitivismo" se ha hecho popular
entre muchos autores porque este enfoque
resulta "excitante" y conduce a la
publicación exitosa de "best sellers".
Además tiende a desplazar hacia el ámbito
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_
a
mejores apoyos al incremento de la
productividad en los servicios parece buscar
una mayor atención de las políticas públicas.
En definitiva, el "competitivismo" procura
extender a las naciones reglas de juego
generalmente utilizadas en la concurrencia
empresarial. La posición contraria relega la
"competitividad" a las empresas y establece
como objetivo económico de las naciones un
incremento de la productividad.
Ciertamente, las discuciones planteadas no
agotan el tema. Otras corrientes analíticas se
preguntan si lo que está detrás de las
diferencias de progresividad económica entre
países de Oriente y Occidente no es sino la
existencia de diferencias culturales e
institucionales. Pero esto nos llevaría a
prolongar estas páginas.
internacional las preocupaciones, en lugar de
concentrarlas en el mejoramiento de la propia
productividad laboral. Productividad "que
está determinada por un conjunto complejo de
factores, la mayoría de los cuáles son
inalcanzables por las posibles políticas
gubernamentales".
c) El fenómeno descripto, finalmente, es
peligroso porque puede llevar a malas
asignaciones de recursos provocadas por
políticas económicas mal orientadas. Por
ejemplo, el apoyo gubernamental a la I y D
puede conducir a que se establezcan sesgos de
apoyo a las industrias manufactureras, en
lugar de hacerlo con los servicios que son
muy importantes. Siempre existe, además, la
posibilidad que si no se puede ganar la
competitividad, se termine apelando al
proteccionismo.
BIBLIOGRAFIA
- Comisión Europea ( 1994) : Crecimiento,
competitividad y empleo ( Libro Blanco );
Luxemburgo.
En definitiva, Krugman rechaza las fórmulas
estratégicas aquí comentadas porque las
mismas
tienden
a
desplazar
las
preocupaciones hacia afuera de los países,
cuando lo que correspondería hacer, dice, es
actuar dentro del país propio, elevando la
productividad, especialmente, de ser posible
en los servicios.
− PauI Krugman ( 1994a ) . Peddlina
Prosperityz USA.
−
Paul
Krugman
(
1994b
)
:
"Competitiveness : A Dangerous Obsession";
Foreign Affairs; MarchlApril.
6. CONCLUSIONES
Como hemos visto en las páginas precedentes
la sorda oposición, siempre presente desde
fines de los años setenta en adelante, entre
economistas y estrategas "competitivos", ha
finalmente salido a campo abierto.
Todavía seguramente habrá mucho por decir
sobre estos temas. Pero, resulta claro que las
preocupaciones por el destino manufacturero
de los paises más avanzados, frente a la
competencia de los asiáticos no deja de
despertar la búsqueda de respuestas
adecuadas. Por otro lado, la búsqueda de
- Edward E. Leamer ( 1984 ) : Sources of hlternationgl_ Comparative______ Advantage;
M.I.T. ,USA.
− Terutomo Ozawa and Ronnie J. Phíllips (
1994) : "Persistence of the Veblenian "Old
Japan"; Rivista Internazionale di Scienze
Economiche e Commerciali, Milano.
− Michael E. Porter ( 1990 ) : The
Comparative Advantage of Nations; New
York.
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Michael E. Porter ( 1980 ) Competitive
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- Lester Thurow ( 1992 ) : Hea_d to Upad :
The _ Coming Economic Baffle Among Japan,
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- Michael E. Porter ( 1985 ) Competitive
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JAVIER VILLANUEVA
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