Download comercializacin de alimentos balanceados y proteicos

AUTOR: WILLY CONDORI
TELÉFONO DE CONTACTO: 71815698
MUNICIPIO: CHAQUI
PROVINCIA: CORNELIO SAAVEDRA
DEPARTAMENTO: POTOSÍ
FECHA DE ENTREGA: P-28-04-2008
Potosí - Bolivia
CAPITULO N° 2 PRODUCTO O SERVICIO
Identificación del producto
Producto o Servicio: Alimentos Balanceados y Concentrados Proteicos
Características:
El producto a ofertar tendrá los niveles de garantía que garanticen al producto en el
rendimiento respecto a la conversión alimentaría (Cantidad de alimento suministrado /
ganancia en peso), Se producirá Alimento para cada fase del desarrollo y para todo tipo de
producción ganadera.
Necesidad o problema que satisface:
El problema en el mercado local es la falta de una Empresa proveedora de alimento
balanceado o concentrado proteico para la producción ganadera y cuyos precios sean
razonables.
Criterio de singularidad:
La diferencia con los productos ofertados en el mercado al margen de ser muy escasos, se
trasunta en la no diferencia de alimento acorde a la etapa de desarrollo, así también la baja
calidad de los mismos que en rendimiento (conversión alimenticia) no es buena, además de
la dudosa veracidad de los niveles de garantía del producto
CAPITULO N° 2 PRODUCTO O SERVICIO
Tabla 4
Describiendo el producto:
Quienes son sus clientes objetivo.El producto estará destinado a todos los productores pecuarios que trabajan en producción
animal:
Ganado Mayor, Ganado lechero, Caprino, Ovino, Porcino, Avícola, Cunicola.
Que necesidad satisface o que problema resuelve el producto.La nutrición animal no puede generalizarse con la producción de un solo tipo de alimento
para una especie animal y para todas las fases de su desarrollo, al contrario el alimento
tiene que ser especifico con diferentes niveles de garantía para cada fase del desarrollo lo
que nuestro producto satisface por la variedad de alimentos destinados para cada etapa del
desarrollo.
Cual es el valor para los clientes.El valor del producto para los clientes Sera el contar con un alimento balanceado de alto
valor nutritivo cuyos niveles de garantía se trasuntaran en la conversión alimentaría alta.
Cuales son las características más importantes de su producto.El producto estará elaborado con insumos de alto valor nutritivo, de alta palatabilidad y alto
grado de digestibilidad, con excelente grado de conversión alimentaría. Además de utilizar
productos producidos en la zona que abaratara el precio de venta a los productores.
Cuales es el grado de singularidad del producto.El producto estará elaborado con insumos de alta calidad nutritiva, seleccionados y tratados
técnicamente
en el proceso de elaboración que garantizaran los requerimientos
nutricionales y tendrán un nivel de garantía nutritiva alta.
Cual es el ambiente competitivo que enfrenta.En la actualidad no existe un ambiente comercial que pueda enfrentar al producto, puesto
que la calidad que ofertaremos, por la experiencia tecnológica que tenemos en la
elaboración de alimentos balanceados y concentrados proteicos.
Que etapas de desarrollo adicionales faltan.La falta de maquinaria y capital para la adicción y estocado de materia prima es la más
importante, al margen de la face de comercialización.
CAPITULO N° 3 EQUIPO DE TRABAJO
Tabla N°. 1
Porque considero que mi equipo de trabajo es bueno.El equipo de trabajo con el que cuento esta formado en la elaboración de alimentos
balanceados y concentrados proteicos hace tiempo atrás, cuya labor en la tecnología
alimentaría conoce muy bien desde la selección de materia prima (control), proceso de
producción y control de calidad del producto, contando con experiencia en el manejo de
formulación de raciones alimenticias habiendo incorporado el uso de la Informática y en el
riguroso control de calidad del producto final.
Quienes son los miembros de su equipo de trabajo y en que se destacan.La empresa tiene un plantel profesional formado por:
1.- Un profesional nutrisionista, encargado de la formulación de raciones alimenticias quien
también controla la calidad del producto final
2.- Un profesional agrónomo, cuya labor es la adicción, selección y almacenaje de materia
prima para la elaboración del producto, dosificación, control del proceso de producción,
colaborando también en el proceso del control de calidad del producto.
3.- Un profesional técnico, que se encarga del manejo de los equipos, molino, mezcladota,
docificadora, pesaje y embalaje del producto final.
Que tan alta es la motivación de cada uno de los miembros del equipo.La motivación de los miembros del equipo es de contar con una tecnología y experiencia
elevada que nos permite competir con en mercado nacional sin problema y con alguna
ventaja por los años de trabajo en este rubro.
Que experiencia o habilidad posee el equipo que será útil para poner en practica la
idea de negocio.La formación, experiencia y tecnología del personal es de años en este rubro, por lo que se
asegura la elaboración de alimentos balanceados y concentrados proteicos de alta calidad
nutritiva.
Que experiencias o habilidades carece el equipo.El equipo técnico no carece de experiencias o habilidades porque ya tiene mucho tiempo en
el campo de producción y nutrición animal.
Que objetivos persiguen los miembros del equipo para establecer el negocio.El objetivo que se persigue es el de ofertar alimentos balanceados y concentrados proteicos
a la ciudad de Potosí, para luego expandir el producto al mercado Chuquisaqueño y
Tarijeño y paulatinamente al mercado nacional.
CAPITULO N°. 4 ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN COMERCIAL
Tabla N°. 2
Cliente.Perfil del cliente.Edad
Sexo
Profesión
Nivel de educación
Nivel de ingresos
Estado civil
Ubicación geográfica
Estado de vida
Principal razón de compra
Mayores a 18 años
Indiferente
Agricultor y productor pecuario
Básica
Muy bajo
Indiferente
Departamento de Potosí
Malo
Alimentos balanceados y concentrado proteico de alto valor nutritivo,
con garantia en los niveles de garantía
Principal lugar de compra
Planta Piloto en Chaqui
Actividades en tiempo libre Actividad de la agricultura.
Si mis clientes son otras empresas
Rubro Industrial
Tipo de empresa
Área de localización
Tipo de productos que
provee
Ingresos anuales promedio
N° de empleados promedio
Personas que toman la
decisión en las compras
Principal razón de compra
Pecuario
Micro, pequeña mediana y grande
Departamento de Potosí
Productos pecuarios y derivados de la producción pecuaria
Los administradores y o propietarios
Alimentos balanceados y concentrados proteicos de alto valor nutritivo
con niveles de garantía de alto valor nutricional.
Si mi cliente son Instituciones gubernamentales o ONG¨s
Tipo de institución
Municipios, ONG¨s, Organizaciones de productores, Instituciones que
apoyan al sector agropecuario
Fuente de financiamiento
Diferentes
Donde se encuentra
En la ciudad de Potosí
Persona que toma la Administrador, Gerente, Directiva de las organizaciones, Técnicos
decisión en la compra
Presupuesto
para
la Variable
compra del producto
Principal razón pora la Alimentos balanceados y concentrados proteicos de alto valor nutritivo
compra
con niveles de garantía de alto valor nutricional.
CAPITULO N°. 4 ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN COMERCIAL
Tabla N°. 3
Análisis de mercado
Cual es mi mercado.Inicialmente el mercado será el Departamento de Potosí, luego Chuquisaca y Tarija para
luego expandirme al Nacional.
Donde se encuentra.Se encuentra en todos los municipios puestos que la producción pecuaria esta a lo largo de
todos los municipios en mayor o menor escala.
La demanda total ha subido o bajado.La demanda de alimentos balanceados o concentrados proteicos ha subido
considerablemente por el aumento en la producción pecuaria, nacimiento de nuevos
establecimientos destinados a la producción pecuaria, y fomento a la formación de
productores pecuarios de amanera general.
Se espera que la demanda aumente, se mantenga o baje en los próximos 3 años.La demanda de productos pecuarios y sus derivados ha hecho que la expectativa por parte
de los productores aumente, motivando para que aumenten su capacidad de producción,
otros ingresen al campo de la producción pecuaria y muchas instituciones gubernamentales
y ONG¨s incentiven el campo de la producción pecuaria por lo que se prevé un aumento en
los futuros años.
Competidor
Actualmente no hay competidos en el mercado local con el cual
podamos competir.
La venta esporádicamente de alimentos balanceados o
concentrados proteicos es mediante los intermediarios, cuyo
producto no tiene marca y tampoco garantía de producto.
Principal fortaleza
CAPITULO N°. 4 ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN COMERCIAL
Tabla 4
Mercado y competencia – análisis comparativo
Competidor
Comerciantes
intermediarios
Descripción
Producto
básico
Alimentos
balanceados
y
concentrados
proteicos
Descripción
otros
servicios
En sacos de No se tiene
46 Kg. A
granel
Descripción
empaque
Fortalezas
Ninguna
Debilidades
Producto sin marca
ni datos del nivel de
garantía
Productos
generales,
sin
distinción de las
fases de desarrollo.
Analizando los competidores mi conclusión es:
Se tiene un mercado muy pobre en calidad y variedad de alimentos balanceados y
concentrados proteicos que no garantizan al productor pecuario para la obtención de
rendimientos buenos en su producción pecuaria.
CAPITULO N°. 4 ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN COMERCIAL
Tabla 5
Estrategia de precios.-
Definiendo nuestra estrategia de Precios
El precio de los alimentos balanceados y
concentrado proteico será de
menor en
Bs/qq.
Argumento:
Definiendo nuestra estrategia de Precios
El precio del alimento balanceado y concentrado
proteico será de igual en Bs/qq.
Argumento:
CAPITULO N°. 4 ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN COMERCIAL
Tabla 6
Estrategia de promoción.Mensaje:
En la elaboración de nuestro producto se utiliza insumos de calidad, sometidos a
tratamientos tecnológicos que garantizan sus cualidades nutritivas, elaboradas técnicamente
en base a paquetes de Raciones nutricionales computarizados en base a paquetes
informativos de ultima tecnología nutricional, que dan como resultados niveles de garantía
diferenciada para cada fase del desarrollo, cuyo producto final tiene alto grado de
palatabilidad y digestibilidad que darán un alto índice de conversión alimenticia, con la
supervisión de profesionales de amplia experiencia en el campo nutricional animal.
CAPITULO N°. 4 ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN COMERCIAL
Tabla N°. 7
Estrategia de promoción.Definiendo nuestra estrategia promocional:
El medio para promocionar nuestro producto serán:
Nuestra planta piloto de producción avícola y también nuestra plata porcina que se
encuentran en producción y cuyos resultados ya son conocidos por los productores
pecuarios de la zona del proyecto. Además se ofertaran y mostraran los resultados en las
ferias de las comunidades.
Argumento por cada medio:
Se promocionara y dará a conocer nuestro producto por radio que el es medio mas
escuchado por la gente dedicada la producción pecuaria y a Instituciones y Organizaciones
de productores se llegara mediante folletos y cartas de presentación de la empresa.
CAPITULO N°. 4 ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN COMERCIAL
Tabla N°. 8
Estrategia de promoción.Medio
Radio
Folletos
cartas
presentación
Argumento
Tiempo
Frecuencia
Calidad y garantía del producto 2 minutos
ofertado
y Productos ofertados, garantiza y 1 vez
calidad
2 veces/ dia
Por
Institución
Costo aprox.
En Bs.
20 Bs.
3 Bs.
CAPITULO N°. 4 ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN COMERCIAL
Tabla N°. 9
Estrategia de distribución (Plaza).Venta directa.1.- La venta será directa al productor pecuario
Ventajas
Desventajas
La ventaja será que la calidad y niveles de La dificultad del productor para trasladarse a la
garantía del producto no se alteren por planta piloto
intermediarios
Venta indirecta.Nuestros productos no serán vendidos en forma indirecta, a través de intermediarios por el
riesgo de que pueda alterarse la calidad de nuestros productos.
CAPITULO N°. 4 ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN COMERCIAL
Tabla N°. 10
Estrategia de Distribución.El producto se elaborara en la planta piloto ubicada en la Localidad de Chaqui, Municipio
de Chaqui, Segunda sección de la Prov. C. Saavedra del Dpto. de Potosí, y es allá donde se
comercializara directamente al productor previa consulta del tipo de manejo y material
genético que explota y etapas destino del alimento balanceado y concentrados proteicos
para que con estos datos y parámetros se otorgue un alimento apropiado.
CAPITULO N°. 5
SISTEMA DE OPERACIONES Y ORGANIZACIÓN
Tabla N° 1
Construyendo la misión de la empresa.Elaboración de alimentos balanceados y concentrados proteicos con niveles de garantía de
elevada calidad que garanticen la buena nutrición animal.
Construya su misión
Porque existe la empresa La necesidad de contar con alimentos balanceados y concentrados
proteicos de calidad garantizada ha hecho que nazca la empresa.
Además la falta de empresas que oferten alimento de calidad
Porque es importante la La elaboración de alimentos balanceados y concentrados proteicos de
acción anterior
calidad hará que la nutrición animal se garantice dando buenos
resultados.
Porque es importante la Existiendo una buena nutrición animal los resultados esperados en una
acción anterior
explotación pecuaria darán resultados óptimos
Porque es importante la Existiendo resultados óptimos en una producción pecuaria se
acción anterior
incrementara y mejorara la calidad de vida de los productores
pecuarios.
Entonces el propósito Mejorar los ingresos económicos de los productores pecuarios mediante
central de la empresa es el buen manejo nutricional de su plantel animal.
CAPITULO N°. 5
SISTEMA DE OPERACIONES Y ORGANIZACIÓN
Tabla N°. 2
Elementos de una visión.Visión de la empresa.Mejorar los ingresos económicos de los productores pecuarios mediante el buen manejo
nutricional de su plantel animal.
Objetivos fundamentales.Proporcionar al productor pecuario alimentos balanceados y concentrados proteicos de alta
calidad nutritiva con niveles de garantía técnicamente recomendados para cada fase del
desarrollo animal, con índices de palatabilidad y digestibilidad elevada.
Proporcionar al productor pecuario alimentos que le den altos índices de conversión
alimentaría, que repercutan en la mejora de ingresos económicos por la actividad pecuaria..
Habilidades.La habilidad en el uso de tecnología nutricional animal que la empresa tiene garantizara la
expansión al mercado nacional y la aceptación de los productos será cada vez mayor de la
variedad de productos ofertados.
Panorama a futuro a 3 años.La empresa estará comercializando productos balanceados y concentrados proteicos a nivel
nacional con la calidad y garantía de excelencia empresarial.
CAPITULO N°. 5
SISTEMA DE OPERACIONES Y ORGANIZACIÓN
Tabla N°. 3
Construyendo los valores compartidos
Medio Ambiente
En la elaboración de alimentos balanceados y concentrados proteicos no se utilizara
procesos industriales que afecten al medio ambiente, como así también no se utilizara
productos que igualmente afecten al medio ambiente
Negocio
La elaboración de alimentos balanceados y concentrados proteicos producirá productos de
alta calidad nutricional para toda especie y etapa de desarrollo.
Cliente
El producto estará destinado a los productores pecuarios dedicados a la producción animal
de cualquier tipo de explotación pecuaria.
Sociedad
La sociedad contara con un producto pecuario de calidad cuyas características
bromatológicas serán aceptables por que en la producción animal importante “Nutrición
animal” no se ha utilizado productos que puedan ocasionar enfermedades o alteración
gastrointestinales.
CAPITULO N°. 5
SISTEMA DE OPERACIONES Y ORGANIZACIÓN
Tabla N°. 4
Organigrama de la organización
Gerente
Ing. Agrónomo
Ing. Nutricionista
Tec. Operador
Asist..Operador
CAPITULO N°. 5
SISTEMA DE OPERACIONES Y ORGANIZACIÓN
Tabla N°. 7
Tipos de sociedad
Tipo de sociedad.La empresa esta basada en el tipo de Sociedad de Responsabilidad Limitada SRL.
El número de socios es de cinco
El capital con que cuenta la empresa esta dividida en acciones.
Los socios controlan la contabilidad y movimiento económico de la empresa sin restricción.
CAPITULO N°. 5
SISTEMA DE OPERACIONES Y ORGANIZACIÓN
Tabla N°. 8
Proceso productivo
Transporte a la
Sección de
Operaciones
Adquisición de insumos:
Transporte a
Almacenamiento
Silo almacenamiento
Selección
Tratamientos y
Tratamiento para almacenamiento
Control de insumos
Almacenamiento del
Transporte a silos
Inspección y control
Proceso de elaboración:
Producto balanceado o
de almacenamiento de calidad de los
Molienda, dosificación,
Concentrado proteico
productos elaborados productos procesados mezcla, control calidad
Pesaje y empaque
Productos elaborados
Comercialización
productos elaborados
CAPITULO N°. 5
SISTEMA DE OPERACIONES Y ORGANIZACIÓN
Tabla N°. 9
Proceso productivo
Actividad
Adquisición de insumos
Argumento
En esta etapa se requiere de capital para la adquisición de la materia
prima que deberá ser seleccionada meticulosamente y ser clasificada.
Actividad
Almacenamiento insumos
Actividad
Proceso de operación
Argumento
Se requiere de un silo de almacenamiento para los insumos
macronutrientes y de equipo especial para los micronutrientes con el fin
de mantener sus características y cualidades químicas
Argumento
Se requiere de equipo computacional para poder establecer la formulación y
control de raciones que se elaboraran. Así mismo zarandas diferentes para
diferentes tipos de molienda
Actividad
Almacenamiento de productos elaborados
Actividad
Argumento
Plan de comercialización y mercadotecnia.
Comercialización
CAPITULO N°. 5
Argumento
Se requiere de silos para almacenar los
diferentes productos elaborados
SISTEMA DE OPERACIONES Y ORGANIZACIÓN
Tabla N°.10
Equipo de trabajo
Actividades criticas
Capacidad
critica
Adquisición de insumos
1 persona
Almacenamiento
de
materia prima
Proceso operación
1 persona
1 persona
Almacenamiento
Productos elaborados
Empaque
y 1 Persona
comercialización
Perfil idóneo
Ing. Agrónomo
Ing. Agrónomo
RRHH
Como
disponible
conseguirlo
si - no
Si
Ya se cuenta
Si
Ya se cuenta
Nutricionista
Tec. Operador
Ing. Agrónomo
Si
Ya se cuenta
Si
Ya se cuenta
Asist. Operador
si
Ya se cuenta
CAPITULO N°. 6
PLAN DE IMPLANTACIÓN
Tabla N°.1
Diagrama de Gantt
Actividades
previas
Actividad
Importancia
baja
de Contrato
con
productores
materia Prima
Tratamiento mat. Adquisición de
Prima
para materia Prima
almacenamiento
Proceso
de Formulación
operación
de. Raciones.
media
Adquisición
material prima
Almacenamiento
productos
Elaborados
Comercialización
de
productos
balanceados
elaborados
alta
Mes
1ro
2do
3ro
4to
5to
6to
7mo
8vo
9no
10
11
x
x
x
Elaboración de
productos
balanceados
Almacenamient
o y Stock de
productos bal.
elaborados
x
x
CAPITULO N°. 7 RIESGOS
Tabla N°.1
Riesgos internos y externos
Naturaleza
Internos
Externos
Riesgo
Falta de materia
prima para la
elaboración
de
balanceados
Equipos que no
funcionan
Causa
Efecto
Falta de Capital No se contara con
para la adquisición materia prima para la
de materia prima
elaboración
de
balanceados
de
la
Falta
de Paralización
mantenimiento
de maquinaria
los equipos
Producción baja Factores
de materia prima Climatológicos
adversos
Paralización en la Paros y Bloqueos de
comercialización
caminos
No
producción
materia prima
Impacto
Acción
correctiva
No producción de Captura de capital
balanceados
para
almacenar
materia prima
No producción de Efectuar
un
balanceados
mantenimiento
permanente
de
los equipos
de Escasez
de No se tiene
materia prima en
el mercado
El no ingreso de los La no venta de y No se tiene
clientes a la Planta comercialización
de los productos
piloto
elaborados
12
CAPITULO N°. 8 FINANCIAMIENTO – INVERSIONES
Tabla N°.1
Inversiones de inicio.Expresado en $us.
Actividad
Inf. Física
Características
Cant.
Características
Cant.
Costo
Unitario
Costo
total Bs.
Financiado
%
Finac.
Rend.
%
Costo
Unitario
500
1250
Costo
total Bs.
Financiado
%
Finac.
Rend.
%
Total
Equipo
Balanza mecánica
Silo metálico
Total
De ½ Tm
De 5 Tm
Mobiliario
1
2
Características
Cant.
Características
Cant.
500
2500
Delap
50
50
Costo
Unitario
Costo
total Bs.
Financiado
%
Finac.
Rend.
%
Costo
Unitario
0.15
Costo
total Bs.
Financiado
%
Finac.
Rend.
%
Total
Otros
Sacos
polietileno
Total
Total general
de De 1 qq
5000
764,33
764.33 Delap
3764.33
50
CAPITULO N°. 8 FINANCIAMIENTO – INVERSIONES
Tabla N°. 2
Resumen Inversiones de arranque.Tipo de
inversión
Inf. Física
Equipo
Mobiliario
Otros
total
Costo
total
Bs.
Financiador
Financ
%
Rend
%
3000
Delap
50
50
764.33
Delap
50
50
50
50
3764.33
Comentarios
50
CAPITULO N°. 8 FINANCIAMIENTO – INVERSIONES
Tabla N°. 3
Construyendo el flujo de ingresos (Ventas)
Nivel
Proyectando los ingresos
Industria
Quien es su cliente
Donde se encuentra geográficamente
Cuantifíquelos nuevamente
Estime una taza de uso del producto por unidad de tiempo
Calcule la demanda total por unid de tiempo
Empre
sa
Exprese la demanda anterior en términos anuales
Defina su objetivo comercial
Calcule su demanda futura en unidad de producto
Haga una proyección para 36 meses de cómo alcanzara su
objetivo de ventas en unidad de producto.
Alimentos Balanceados
Productores pecuarios
Potosí
150
80
400 Tm/mes
48000 Tm/mes
20
1200 Tm
3600 Tm.
CAPITULO N°. 8 FINANCIAMIENTO – INVERSIONES
Tabla N°. 4
Proyección del flujo de ingresos
Alimento
Balanceado
A
B
C=a*b
D
1
Cantidades
Precio Unitario
Ventas
Ingreso
de
efectivo
por
ventas
100
Total de ingresos
de efectivo
2
100
3
100
4
100
5
100
6
100
7
100
8
100
9
100
10
100
11
100
12
100
total
12000
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
480000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
480000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
480000
CAPITULO N°. 8 FINANCIAMIENTO – INVERSIONES
Tabla N°. 5
Proyección de los gastos de operación RRHH en Bs.
Administración
Costo mes
Costo total
Total
Comercialización
Costo mes
Costo total
Total
Transformación y producción
Nutricionista
Agrónomo
Tec,. Operador
Asistente Operador
Total
Otros
Costo mes
Costo total
300
300
160
113
873
390
390
208
146.9
1134.9
Costo mes
Costo total
873
Total
1134,9
CAPITULO N°. 8 FINANCIAMIENTO – INVERSIONES
Tabla N°. 6
Proyección de los gastos – servicios en Bs.
Servicio
Energía eléctrica
Agua
Teléfono
Internet
Alquileres
Total
Descripción
Para
funcionamiento
motores
Para la Limpieza
Und.
Medida
de Gloval
Glova
Costo
Unt
Costo total
Costo total
año
80
960
6
72
86
1032
CAPITULO N°. 8 FINANCIAMIENTO – INVERSIONES
Tabla N°. 7
Gastos directos de manufactura en $us.
Producto Alimentos balanceados
Insumos
Materia
prima
Descripción
Maiz
Descarte de Haba
Afrecho
Harina de huesos
Sal
Vitaminas
Azucar
Costo Und.
10.66 qq
4.66 qq
5.00 qq
13.00 qq
20.00 qq
5.00 dosis
16.00 qq
% en el producto
50
30
15
3
1
3
3
Observaciones
Otros
insumos
directos
Total
CAPITULO N°. 8 FINANCIAMIENTO – INVERSIONES
Tabla N°. 7
Gastos directos de manufactura en Bs.
Insumos
Materia
prima
Otros
insumos
directos
Total
Descripción
Costo Und.
% del precio
Observaciones
CAPITULO N°. 8 FINANCIAMIENTO – INVERSIONES
Tabla N°. 8
Construyendo el FC (Egresos)
Egresos de
operación
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Total
Recurso humano
Servicio
Costo
de
manufactura
Otros
873
873
873
873
873
873
873
873
873
873
873
873
86
86
86
86
86
86
86
86
86
86
86
86
1134
1032
2933
2933
2933
2933
2933
2933
2933
2933
2933
2933
2933
2933
35196
Total
Egresos
operación
Egresos
de
inversión
Infraestructura
Equipo
Mobiliarios
Transporte
Otros
30292
30292
30292
30292
30292
30292
30292
30292
30292
30292
30292
30292
363504
3000
3000
764
764
3764
367268
Total
Egresos
inversiones
Egresos
financiamiento
Amortizaciones
Interés
Otros
Total
egresos
financiamiento
Total
egresos
financiamiento
Total egresos de
efectivo
CAPITULO N°. 8 FINANCIAMIENTO – INVERSIONES
Tabla N°. 9
Tasa de descuento / Flujo de caja (FC)
Monto
financiado
Financiador
% del total
Inversión
Ren. Esperado
Ponderación
Financiador N° 1
Tasa
Descuento
de
Sumar =
CAPITULO N°. 8 FINANCIAMIENTO – INVERSIONES
Tabla N°. 10
Construyendo el flujo de caja neto
FCN
Ingresos
en
efectivo
Egresos
en
efectivo
Flujo de caja
neto
Flujo de caja
descontado
0
3764
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
400000
400000
400000
400000
400000
400000
400000
400000
400000
400000
400000
400000
480000
Total
33562
33562
33562
33562
33562
33562
33562
33562
33562
33562
33562
33562
406508
6438
6438
6438
6438
6438
6438
6438
6438
6438
6438
6438
6438
77256
6333
6333
6333
6333
6333
6333
6333
6333
6333
6333
6333
6333
75996
FCN
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
TOTAL
Ingresos
en
efectivo
Egresos
en
efectivo
Flujo de caja
neto
Flujo de caja
descontado
400000
400000
400000
400000
400000
400000
400000
400000
400000
400000
400000
400000
480000
33562
33562
33562
33562
33562
33562
33562
33562
33562
33562
33562
33562
402744
6438
6438
6438
6438
6438
6438
6438
6438
6438
6438
6438
6438
77256
6333
6333
6333
6333
6333
6333
6333
6333
6333
6333
6333
6333
75996
FCN
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
TOTAL
Ingresos
en
efectivo
Egresos
en
efectivo
Flujo de caja
neto
Flujo de caja
descontado
400000
400000
400000
400000
400000
400000
400000
400000
400000
400000
400000
400000
480000
33562
33562
33562
33562
33562
33562
33562
33562
33562
33562
33562
33562
402744
6438
6438
6438
6438
6438
6438
6438
6438
6438
6438
6438
6438
77256
6333
6333
6333
6333
6333
6333
6333
6333
6333
6333
6333
6333
75996
CUADRO DE RENTABILIDAD
TD
VAN
TIR
TRD
CAPITULO N°. 8 FINANCIAMIENTO – INVERSIONES
Tabla N°. 12
Estado de resultados
Del 1 de enero de 208
Al 31 de diciembre de 2008-05-03
Estado de resultados
Ingresos operativos
Vta. Alimentos
480000
480000
Egresos operativos
Gloval
33666
33666
Utilidad operativa
446333
UAII
Intereses
Impuestos IUE
UN
446333
0
16 %
403200
CAPITULO N°. 8 FINANCIAMIENTO – INVERSIONES
Tabla N°. 13
1er. año
2do. Año
3er. Año
1.Impacto
económicosEmpleo directo
Empleo indirecto
Total empleo
2.- Ventas
4
50
54
480000 $us
4
50
54
480000 $us
4
50
54
480000 $us
3.- Impactos Ambientales
Agua
Aire
Tierra
No
No
No
No
No
No
No
No
No