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INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ADMINISTRACION
IESA
PROGRAMA
1.
Información General
Profesora: Rebeca Vidal
Materia: Planes de Negocios para
Emprendimientos Sociales
Sostenibles (Media materia)
2.
Descripción de la materia
La primera parte del curso (4 horas) aborda la discusión sobre qué es un
emprendimiento social. Este análisis considera la evaluación de diferentes
manifestaciones de emprendimiento social, desde la creación de una
organización que cumple fines sociales hasta las iniciativas de Responsabilidad
Social Empresarial que se enmarcan dentro del concepto de emprendimiento
social corporativo. Seguidamente, se analizarán las características del perfil del
emprendedor social y sus motivaciones.
La segunda parte del curso (4 horas) aborda el análisis del proceso de
identificación de oportunidades de emprendimiento social, y refiere a las
herramientas metodológicas para la elaboración de la primera parte de un plan
de negocios para un emprendimiento social. En tal sentido, se abordan el
contenido general de un plan de negocios de este tipo, la metodología del
Concurso Ideas para el planteamiento de la idea, y el perfil del emprendimiento
social (elementos estratégicos, producto o servicio, análisis del mercado
objetivo y potencial, estrategia de mercadeo, estructura organizacional y equipo
de trabajo). El producto que el estudiante entregará en este módulo es el
Planteamiento de la idea de negocio según la metodología del Concurso Ideas.
La tercera parte (8 horas) aborda la sostenibilidad, la planificación financiera, la
medición del impacto social, el plan de implementación y la viabilidad de los
emprendimientos sociales. Luego de este módulo, los estudiantes deberán
presentar el plan de negocio completo de la iniciativa seleccionada para la
primera tarea.
3.
Objetivos:
• Que los estudiantes despierten el interés en desarrollar las competencias
necesarias para emprender y guiar proyectos sociales sostenibles en sus
ámbitos de acción.
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• Que los estudiantes manejen los contenidos teóricos necesarios para
entender y formular un plan de negocios para un proyecto social, incluyendo
los conceptos básicos y las herramientas metodológicas.
• Que los estudiantes apliquen las herramientas metodológicas mediante la
construcción de un plan de negocios de un proyecto social sostenible,
aplicable en sus ámbitos de acción.
4.
Metodología
• La materia combina clases participativas con investigación de campo y
estudios de casos.
• Los estudiantes deben completar las lecturas asignadas. Para ello, se les
provee una selección de lecturas de diversos autores, identificadas con cada
uno de los contenidos del curso.
• Los temas expuestos se aplicarán durante las clases a casos que servirán
de ejemplo y, los estudiantes los aplicarán a la iniciativa social seleccionada.
• Los trabajos de los estudiantes pueden ser desarrollados de manera
individual o engrudos de máximo 3 personas.
5.
Evaluación
Presentación escrita del planteamiento de la idea XX%
Presentación escrita del examen final
XX%
Participación en clase
XX%
- Porcentajes a convenir con los estudiantes -
6.
Temario y Lecturas
Primera sesión
(a) Lectura y revisión del programa de la materia. Discusión de la metodología de
trabajo y de evaluación. (b) ¿Qué es un emprendimiento social? Aspectos
estructurales y legales, desde la organización social hasta el emprendimiento social
corporativo. (c) El emprendedor social: perfil y motivaciones
Lecturas: Capítulo 1, Ashoka y McKinsey&Company (2004); Davis (2002); Casos
Bangente, Fundana y Fundafarmacia (Venezuela Competitiva, 2004); Dees (2001);
Austin, Stevenson y Wei-Skillern (2006); Davis (2002); Boschee y McClurg (2003).
Segunda sesión
(a) El proceso de identificación de oportunidades de emprendimiento social.
Ejercicio de identificación de oportunidades. (b) perfil del emprendimiento social
(elementos estratégicos, producto o servicio, análisis del mercado objetivo y
potencial, estrategia de mercadeo, estructura organizacional y equipo de trabajo)
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Lecturas: Capítulos por definir de Bornstein (2004); Guclu, Dees y Anderson (2002);
Capítulos varios, Ashoka y McKinsey&Company (2004).
Tercera sesión
(a) La sostenibilidad de los emprendimientos sociales. (b) La planificación
financiera. (c) La medición del impacto social. (d) el plan de implementación.
Lecturas: Capítulos varios, Ashoka y McKinsey&Company (2004). The New
Economics Foundation (S.F.); Yale Nonprofit Ventures Workshop (2004); Emerson,
Wachowicz y Chun (2001); NEF–Equal (S.F.); LBS–NEF–Small Business Service
(2004); NEF–The Countryside Agency (2002); Community Fund (2003); Walker,
Lewis, Lingayah y Sommer (2000); The New Economics Foundation (S.F.); Yale
Nonprofit Ventures Workshop (2004); Emerson, Wachowicz y Chun (2001); NEF–
Equal (S.F.); LBS–NEF–Small Business Service (2004); NEF–The Countryside
Agency (2002); Community Fund (2003); Walker, Lewis, Lingayah y Sommer
(2000).
Cuarta sesión
(a) Las presentaciones de los planes de negocios según audiencias clave.
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