Download APROPIARNOS DE NUESTRO FUTURO

Los clusters, una estrategia
para la Competitividad
JON AZUA
Gijón, Abril 2016
I. Tres definiciones básicas:
❶ COMPETITIVIDAD
“Una nación o región es competitiva en la medida que las empresas que operan en ella son
capaces de competir de forma exitosa en la economía global y local, a la vez que mantienen
o incrementan los salarios y el estándar de vida de los ciudadanos”.
❷ “Progreso Social: es la capacidad de una Sociedad de alcanzar las necesidades humanas
básicas de sus ciudadanos, estableciendo los pilares que faciliten a ciudadanos y la propia
COMUNIDAD que conforman el sostenimiento y mejora permanente de la calidad de sus
vidas, además de crear las condiciones esenciales para el desarrollo de todo individuo de su
potencial de crecimiento y desarrollo”
❸ Cluster: “Concentración geográfica de empresas relacionadas, organizaciones facilitadoras,
instituciones en un determinado campo de actividad presente en una Ciudad, región,
estado o nación. Surgen por y para elevar la productividad de una empresa impactada por
activos locales, la presencia de otras empresas y organizaciones afines e instituciones de
influencia en su entorno”.
COMPETITIVIDAD EN SOLIDADIDAD
CLUSTERIZANDO LA ECONOMÍA DEL TERRITORIO
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ORQUESTANDO jugadores diversos…
Principales actores en el
marco
Centros de investigación
biosanitario Universidad del País Vasco
Otras industrias relacionadas
Industria farmacéutica
FAES
IFIDESA
PRAXIS
Nuevos
negocios
Euskoiker y Otri
U. Mondragón EPS
EITE
Red Bienestar Social
Dependencia
Servicios relacionados
3ª y 4ª edad
CLUSTER
Servicios
complementarios
Calidad total
Otros clusters del País
Vasco.
e- business
Comerciales farmacéuticas
Cooperativa farmacéutica
vascongada
Unión farmacéutica guipuzcoana
Consultorías
•Sistemas de información
y comunicación
•Gestión del
conocimiento
UNICEFAR
e- health
EITE
MCC
CADEM
Proveedores de material
sanitario
Otros
ITP
Guascor
Red sanitaria
Hospitales
Ambulatorios
Aseguradoras
médicas
IMQ
Clínicas
Centros de
salud
Consultorios
Alianza
Médica
Farmacias
Otras
Servicios financieros
Otros
Gestión del
conocimiento
Organismos Públicos
Gobierno Vasco
OSAKIDETZA
MSC, MEC, CICT
Receptores de productos y servicios
Pacientes
Consumidores
Asociaciones de usuarios
Colegios médicos y farmacéuticos
Otros
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¿Clusterizar desde el arte?: En todo tipo de Actividades
AREA SOCIAL
 Formación oficios
 Iniciativas
multiculturales
 Buzón de ideas vecinal
 Eventos periódicos
COMUNIDAD
ARTISTAS
URBANISMO
 Residencia estudiantes
 Espacios escultóricos
 Restauración fachadas
 Estética infraestructuras
INTERCAMBIO,
ASOCIACIONISMO
COLABOR.
MUSEOS,
EXPERTOS…
INICIATIVAS
LOCALES
TURISMO
CULTURAL
NUEVAS EMPRESAS
Facultad de
Bellas Artes
 Organismo de asesoría
y promoción.
 Facilidades financiación.
 Estudios modo, información.
FORMACIÓN
 Master gestión
 Proyectos conjuntos
Facultad CC EE
 Prácticas
Área
Empresarial
FAB.
DISEÑO
INDUSTRIAS CREATIVAS
LOCAL + GLOBAL
TECNOLOGÍA
 Recursos materiales
Centros de innovación
 Red de Facultades y
empresas Tecnológicas
 Link oferta y demanda
de empleo
 Agente especializado
 BIC
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… Recreando clusters “naturales”
Mapa del cluster del acero
* Los colores del semáforo indican el grado de desarrollo de cada uno en el Cluster del Acero en la India.
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Clusterizar : Encadenando actividades de valor
Clima y
Geografía
• ATRACCIÓN TALENTO
• OCEANOGRAFÍA
Ejército
EEUU/BASE
NAVAL
Generación de Energía
Equipos de
comunicación
Vehículos Aeroespaciales y
de Defensa
Tecnología de la Información
Instrumentos Analíticos
Educación y Creación de
Conocimiento
• ELECTRÓNICA
• ÓPTICA
• CIBERSEGURIDAD
• TI
Centros de
Investigación en
Bio -ciencias
1910
Artículos de deporte y piel
Transporte y
Logística
1930
1950
Equipos Médicos
Biotecnología/ Productos Farmacéuticos
1970
1990
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Clusterizar la Economía
Clusters
Vs.
Sectores
Colaboración
Privada-Privada,
Público-Privada,
Público-Público
Priorizar Políticas
impulsadas por
Vectores de
Mercado-Demanda
Perspectiva
Regional-Territorial
ECONOMÍA
+
TERRITORIO
Construir sobre
Fortalezas
Industria-Región
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Clusterizar, Glokalizar, Magia Proceso
¿Por qué y
para qué
Clusterizar?
EstrategiaCompetitividadInnovación
Simbiosis CLUSTERDiamante
CLUSTER: Binomio
Economía/Territorio
• Alianzas coopetitivas para
una nueva economía.
Territorio-Plataformas
Socio-Económicas
interdependientes
• Ciudades y regiones:
un nuevo rol en la
mundialización
Más allá de las cadenas de
valor y enfoques sectoriales
PROVOCAR LA CLUSTERIZACIÓN
Del desarrollo Natural a una VISIÓN Exitosa
• La Glokalización
• Un mundo en RED
• Partenariados
Público-Privados
Desde los
Gobiernos
Desde las
Empresas
Desde Entes
Colaborativos
Desde las
Ciudades/
Territorio
Desde la
Infraestructura
Inst. Internacionales
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Con un Objetivo: ¿Para qué?
COMPETITIVIDAD
TERRITORIO
COMPETITIVIDAD
EMPRESARIAL
COMPETITIVIDAD
Y
PROSPERIDAD
Renta/cápita
Capital
humano
Stock
Capital
fijo
PRODUCTIVIDAD
• Proposición única de VALOR
• Eficiencia
• Rentabilidad
Innovación
tecnológica
Valor bienes + servicios
Rec. Naturales, de capital
HUMANO
Capacidad para Movilizarlos
Macroeconomía, Pol, legal, contexto
Sofisticación de
Operaciones
y Estrategia
Calidad del entorno
Microeconómico y
de Negocio
Fundamentos Microeconómicos
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Una Estrategia diferenciada
Identificar, comunicar, fortalecer la
especialidad de una PROPOSICIÓN
única de valor en una Región/Nación.
Eco Sistema
Empresarial
Portfolio
de Clusters
• Mejora la plataforma
Económica para
TODOS los Clusters
potenciales y todo
tipo de Empresas
• Acelera el crecimiento
competitivo de aquellas
áreas en las que el
Territorio tiene algunas
fortalezas críticas.
• Institucionalización
• Políticas Económicas + Sociales
• Voluntad de Apropiarse del Futuro
• Los NUEVOS CLUSTERS
emergen de aquellos
existentes.
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Política Industrial Clásica vs. Política Clusterizada
Fuente: Jon Azua (E-novatinglab)
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Organizar TODAS las Políticas Públicas
en torno a la Clusterización
Magnetismo (Flujos)
Atracción selectiva
de Negocios
Promoción de la
Internacionalización
Educación + Formación
de la fuerza laboral
CLUSTERS
Protección y
Explotación razonable
de los
Recursos Naturales
Sistema Ciencia y Tecnología
(Infraestructura, Conocimiento
y transferencia tecnológica)
Fijar normalización,
estándares y excelencia
Infraestructura
física especializada
Mejora
Medio Ambiente
Un marco activo, creativo, coopetitivo
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Generando un espacio Creativo e Inteligente
•GloKalización
CLUSTERIZAR LA ECONOMÍA
HOY
MAÑANA
ALIANZAS
Partenariados
Redes
Nuevas Comunidades
COOPETITIVAS
Competir-cooperar
Constelación
Cadenas de valor
COMPETITIVIDAD
• Velocidad
• Convergencia
• Nuevo espacios estratégicos
• REVOLUCIÓN 4.0
•CRECIMIENTO INCLUSIVO
NUEVA ECONOMIA
B+G+C
• Empresa-Gobierno
• Regiones Innovadoras
DESARROLLO
REGIONAL
SOSTENIBILIDAD
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Una estrategia “COMPLETA”
Una Estrategia
“COMPLETA”
“Estrategia para la MODERNIZACIÓN e
Internacionalización de nuestra ECONOMIA
y nuestro PAIS”
CLUSTERIZAR
LA
ECONOMIA
… desde la Industria
Manufacturera hacia todas las
actividades interrelacionadas.
INFRAESTRUCTURAS
(Físicas e Inteligentes)
Estrategias de
Revitalización de
Ciudades y
Regiones
(BILBAO)
… desarrollo Comarcal
especializado.
Red de BIENESTAR
y COHESION
SOCIAL
• Educación, Salud,
Ingreso Social,
Servicios Sociales
PARA TODOS.
CULTURA
Ciencia
y
Tecnología
• Calidad
•I+D+i
• Educación e Industria
• Universidades
• Agentes Tecnológicos
• GUGGENHEIM
• LENGUA
• INFRAESTRUCTURAS Y GESTIÓN.
PARTENARIADOS PUBLICO-PUBLICO y PUBLICO-PRIVADO
CONFEDERABILIZAR al PAIS y el PODER PUBLICO
ARQ. INSTITUCIONAL, FISCAL, PRESUPUESTARIA
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¿Los factores del éxito?
“Lee Kuan Yew World Cities Prize”
 Visión y estrategia HOLÍSTICA , y
aproximación de largo PLAZO.
 Panificación y acción microeconómica.
 Liderazgo constante y estable.
 Compromiso Identidad-cultura e
Innovación.
 Instrumentos ad-hoc (Gestión,
Financiación, participación, Control)
BILBAO
primer
premio
NY-2012
 Un VECTOR SOCIO-ECONÓMICO.
 Reinvención permanente.
¿Y OTROS?
 Interdisciplinariedad sofisticada e
innovadora.
 Espacio y actitud “GLOKAL ”
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Determinantes de la Competitividad
Competitividad Microeconómica
Calidad de
entorno nacional
empresarial
Estadio de
desarrollo del
clúster
Sofisticación de la
estrategia y
operativa de las
empresas
Competitividad Macroeconómica
Infraestructura
social e
Instituciones
Políticas
Política
Macroeconómica
Dotación Natural
• La Competitividad Macroeconómica crea el potencial para la alta
productividad, pero no es suficiente.
• En última instancia, la productividad requiere mejorar la capacidad
microeconómica de la economía y la sofisticación de la competencia local.
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Clusterizando el futuro. Rompiendo fronteras
Fuente: Jon Azua. E-novatinglab
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La novedosa especialización inteligente
RIS3
(Research + Innovation
SMART
SPECIALIZATION
STRATEGIES)
(Servicios de Empresa
Intensivos en Conocimiento)
• Biotech
• TIC’S
ENERGÍA
UP)
K.I.B.S.
(Knowledge Enabling Tech.)
• Manufacturing
(DOWN
Diversificación
Especializada
Inteligente
K.E.T.
• Nanotech
PROCESOS
PARTICIPATIVOS
Aplicadas
•
•
•
•
•
Diseño
Marketing
Inteligencia Mercados
Politic Risks
Exploración. Explotación
MANUFACTURA INELIGENTE
•
•
•
•
Exportación
Internacionalización
Innovación
Competitividad
BIO-CIENCIAS
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Adaptándonos a nuevos conceptos y paradigmas
La Paradoja de la
Internacionalización.
El engañoso caramelo
de la Globalización.
Las falacias del pensamiento
único hacia la “Sociedad de los
servicios, el conocimiento”.
La mal entendida
COMPETITIVIDAD
El temor e incomodidad de la
responsabilidad y el liderazgo.
• Crecer, exportar, expatriados y empleados globales.
• Empleo en CASA y fuera.
• Co-CREACION de VALOR.
• El mercado como asignador eficiente de
recursos y prueba del buen hacer.
• HUIR del “pensamiento único”.
• Retorno a la INDUSTRIA.
• Más allá del mercado
• La ventaja temporal del denominador: salarios bajos,
empobrecimiento, reducción de empleo.
• PONER el acento en el NUMERADOR: VALOR
añadido.
• “Huir de las decisiones propias”.
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… El reclamo de nuevos modelos de desarrollo
Necesidades
y
Demandas
SOCIALES
¡INVERTIR
EN
PROSPERIDAD!
Oportunidades
de Negocio y
Desafíos
¡DESARROLLO
INCLUSIVO!
Activos
Empresariales y
Experiencias
CREANDO una SOCIEDAD del
CONOCIMIENTO y el APRENDIZAJE
(CRECIMIENTO-DESARROLLOPROGRESO SOCIAL)
(JOHN STIGLITZ)
CONVERGENCIA ESTRATÉGICA
EMPERSA-SOCIEDAD
(M. PORTER, M. KRAMER,
M. GREEN)
• Valor Compartido
• Estrategia + Competitividad
• PROGRESO SOCIAL
…REDEFINIR MODELOS DE NEGOCIO…
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¡Reinventando modelos de negocio,
empresas y gobiernos!
Redefinir Necesidades,
PRODUCTOS, CLIENTES
Redefinir Productividad
a lo largo de la cadena
de Valor
Clusterizar la Economía
CO-CREACIÓN de VALOR
El mundo busca nuevas fórmulas de cooperación,
compromiso y participación.
Nuevas actitudes y formas de romper con las barreras y silos
separadores entre capital y trabajo, entre empresa y Sociedad, entre
emprendedores y trabajadores, entre Gobiernos y Sociedad…
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La EMPRESA y su permanente transformación:
Un viaje hacia la Competitividad
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Activar la magia del proceso…
❶ CLUSTERIZAR con un propósito estratégico.
❷ CLUSTERIZAR como binomio indisociable: Economía-Territorio.
❸ CLUSTERIZAR hacia la competitividad.
❹ Competitividad: económica, empresarial, social e innovadora.
❺ Estrategia, competitividad e innovación: trinomio integrado e interrelacionado.
❻ Empresas, gobierno y regiones tejiendo partenariados únicos para la clusterización .
❼ GloKalizar en el diálogo cambiante entre la relevancia local y su conectividad
mundializada. Deconstruir las redes de valor en y desde diferentes espacios
❽ CLUSTERIZAR : ¿Quién? ¿Dónde? ¿Cómo? y ¿Para qué?
❾ Dominar las piezas esenciales en la clusterización
❿ CLUSTERIZAR: la Magia del PROCESO
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