Download El caso de Minera Escondida

LA OTRA FERIA
Taller: Responsabilidad Social desde una mirada analítica
El caso de
Minera Escondida
Expone: Mauro Valdés R.
Vicepresidente Asuntos Corporativos y Externos
Noviembre 2002
Minería en Chile
Cifras
!
45% Exportaciones
!
10% PIB (65% II Región)
!
35% Inversión Extranjera (1976 en adelante)
!
US$20.000 millones en los ’90
!
Estándares internacionales en Medio Ambiente
!
Triplicación producción ’90 – 2000 (cobre)
!
Duplicación reservas cobre ’90 - 2000
Minera Escondida
!
Descubrimiento 1981
!
Producción 1991
!
US$4.000 millones
!
800.000 Ton/año (1,2 millones)
!
US$1.630 Impuesto a la Renta
!
!
1.200 trabajadores directos (por
4,2
empleos
adicionales
permanentes)
Largo Plazo
Razones Inversión Minera
!
!
!
!
!
!
Recursos mineros
Infraestructura adecuada
Marco legal e institucional apropiado
Recursos Humanos de alta calidad
País ordenado y probo
Paz social, democracia
“Puede haber una empresa enferma en un país sano, pero
no puede haber una empresa sana en un país enfermo”
*****
“La minería requiere ser valorada, pues necesita
acceder a los recursos mineros”
Carta Escondida
!
!
!
Visión:
Ser la empresa minera de cobre más
exitosa y respetada del mundo.
Propósito:
Crear valor para nuestros accionistas,
comunidades, clientes y empleados a
través de la producción de bajo costo y
alta calidad de concentrados y cátodos de
cobre
Requisitos:
Confianza de empleados, clientes,
proveedores, comunidades y accionistas.
Carta Escondida, Valores
En Escondida valoramos:
!
!
!
–
Seguridad
y
Medio
Ambiente
Manifestamos nuestro compromiso más
absoluto con la salud y seguridad de quienes
trabajan en Escondida y asumimos
plenamente nuestra responsabilidad con el
Medio Ambiente y el Desarrollo Sustentable.
Integridad – Lo que prometemos hacer,
debemos cumplirlo. Nuestra conducta refleja
ética, honestidd, justicia, transparencia y la
aplicación de los más altos estándares de
comportamiento de negocios.
Alto Desempeño – Nos llena de entusiasmo y
satisfacción aplicar al máximo nuestras
capacidades y lograr resultados superiores en
nuestros negocios.
!
!
!
Relaciones de Beneficio Mutuo – Las
relaciones son más duraderas, satisfactorias
y, en último término, más rentables, cuando
se crea valor para todas las partes.
Coraje para Liderar el Cambio – Aceptamos
la responsabilidad de inspirar y liderar
positivamente el cambio frente a la
adversidad.
Respeto de Los Unos por los Otros –
Somos partidarios de la diversidad en nuestra
fuerza laboral y promovemos la comunicación
abierta, la disposición a compartir, la
confianza, el trabajo en equipo y el
compromiso.
Efectos Económicos y Sociales de Escondida
Producción
De Cobre
1.
2.
3.
4.
5.
Inversión
Política
De Compras
Política
Resp. Social
Efectos Macroeconómicos y Estabilidad
Contribución al Empleo Regional
Impuestos
Crecimiento y Encadenamiento Productivo
Sustentabilidad/Desarrollo de Capacidades
DESARROLLO
Efectos Macroeconómicos
Participación de Escondida
en el PIB
Contribución al PIB II Región
! Contribución al PIB de Chile
!
= 25,0%
= 2,1%
Crecimiento Promedio II Región 1988-2000 = 8,6%
! Crecimiento Promedio Chile 1988-2000
= 6,7%
!
Política de Compras
Distribución del Gasto En Chile (2001)
US$ Millones
Distribución (%)
II Región
331,0
71,7
Remuneraciones
76,8
23,2
Energía
88,6
26,8
Contratistas
38,1
11,5
Otros
127,5
38,5
Resto de Chile
130,4
28,3
TOTAL
461,4
100 %
Desarrollo Social: Calidad de Vida
Tasa Reducción Pobreza ( 1990-2000 )
Tasa Reducción %
-10,0%
II
V
RM
I
VIII
X
Chile
0,0%
-11,4%
-20,0%
-30,0%
-40,0%
-50,0%
-60,0%
-70,0%
-38,0%
-30,5%
-36,3%
-41,8%
-49,0%
-53,0%
Manejo Ambiental
!
!
!
!
!
Certificación ISO 14.001,
14.001 Identificación y manejo de
riesgos ambientales.
Educación y Entrenamiento a nuestro personal,
contratistas y proveedores
Convenios de Cooperación con sector público y
universidades para investigaciones sobre biodiversidad
marina y terrestre.
Apoyo a programas de investigación sobre cobre y
medio ambiente con universidades de la región y fuera
de ella.
Plan de Cierre y Abandono
Recursos Humanos
Escondida
Total
Promedio
Capacitación
182.155 HH
90 HH
Inversión
Capacitación
US$ 1.7 millones
Tasa
Accidentabilidad
2,3
Sustentabilidad / Desarrollo Capacidades
Índices Objetivos y Subjetivos de Seguridad Humana
Tarapacá
0,358
Antofagasta
0,354
0,551
0,772
0,304
Atacama
0,645
0,276
Coquimbo
0,383
0,283
Valparaíso
0,614
0,326
Metropolitana
0,762
0,305
O' Higgins
Maule
0,422
0,379
0,22
0,333
Biobío
Araucanía
0,354
0,15
Los Lagos
0,407
0,411
0,296
0,438
Aysen
0,521
0,476
Magallanes
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
Fuente: PNUD, 1978
Subjetivo
Objetivo
0,794
0,6
0,7
0,8
Areas de Intervención de la FME
Propósito: Desarrollo de Capacidades Humanas y Sociales
EDUCACIÓN
SALUD
DESARROLLO SOCIAL
ASUNTOS INDÍGENAS
JUVENTUD
DESARROLLO
LOCAL
Objetivos Estratégicos Generales
Fundación Escondida – Evolución Histórica de Costos
MCH$
2 .5 0 0 .0 0 0
2 .0 0 0 .0 0 0
1 .5 0 0 .0 0 0
1 .0 0 0 .0 0 0
5 0 0 .0 0 0
0
1996
1997
Costos de Administración
1998
1999
2000
Inversión de Proyectos
Fuente: Fundación Minera Escondida, 2002
2001
Gastos Totales
Carta Escondida, medición de nuestro éxito
Tenemos Éxito cuando:
cuando
!
!
!
!
Nuestros accionistas obtienen una rentabilidad superior en
su inversión.
Nuestros clientes y proveedores se benefician de nuestras
relaciones comerciales.
Las comunidades en las que operamos valoran nuestra
calidad de miembros de ellas.
Cada empleado comienza el día con un sentido de propósito
y lo termina con un sentido de logro.