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ESTRATEGIAS DUSI –
DESARROLLO URBANO
SOSTENIBLE E INTEGRAL
Introducción
OBJETIVOS TEMÁTICOS
OBJETIVOS TEMÁTICOS Y REQUISITOS
Mínimo de los Objetivos Temáticos
 OT4. Eficiencia energética y energías renovables: 20 -30%
 OT9. Regeneración económica y social de zonas urbanas
desfavorecidas: 25-35%
Se valorará que además incluya los objetivos temáticos:
 OT2. eAdministración local y Smart Cities: 10-20%
 OT6. Patrimonio cultural y Medio ambiente urbano: 25 -35%
Acciones que puedan estar en OTROS OTs no son
subvencionables, pero se valora positivamente la inclusión en la
DUSI y financiación paralela.
PARA CADA OBJETIVOS ESPECÍFICO
10 CRITERIOS DE VALORACIÓN (1-2)
1.
La Estrategia realiza una identificación inicial de problemas / retos
urbanos, incluyendo los problemas o cuellos de botella, así como los retos y
los activos, recur sos existentes y potencialidades.
(total máx.: 10 puntos)
2.
Análisis del conjunto del área urbana desde una per spectiva integrad a, por
ejemplo:
(a)
(b)
(c)
(d)
(e)
(f)
(g)
(h)
(i)
(j)
análisis
análisis
análisis
análisis
análisis
análisis
análisis
análisis
análisis
análisis
físico,
medioambiental y de las condiciones climáticas,
energético,
económico,
demográfico,
social,
del contexto territorial,
del marco competencial,
de los instrumentos de planificación existentes,
de riesgos.
(total máx.: 15 puntos)
CRITERIOS DE VALORACIÓN 3-4
3.
La Estrategia incluye un diagnóstico de la situación del área
urbana realizado a partir del análisis del conjunto del área
urbana, mediante un análisis DAFO o similar que identificará
claramente las necesidades y problemáticas del área urbana,
así como sus activos y potencialidades. Asimismo, la
Estrategia define a continuación los objetivos estratégicos que
se pretenden lograr a largo plazo.
(total máx.: 10 puntos)
4.
La Estrategia realiza una delimitación clara del ámbito de
actuación así como de la población afectada, de manera
fundamentada en indicadores y variables de índole social,
demográfica, económica y ambiental.
(total máx.: 5 puntos)
CRITERIOS DE VALORACIÓN (5)
5.- Plan de Implementación:
(a) la tipología de líneas de actuación a llevar a cabo para lograr los
objetivos estratégicos definidos,
(b) un cronograma, que incluye la planificación temporal orientativa
de las acciones a llevar a cabo a lo largo del período de vigencia
de la Estrategia,
(c) un presupuesto, que incluye de forma indicativa las diferentes
fuentes de financiación que se contemplan para implementar la
Estrategia diseñada,
(d) Indicadores de productividad conforme al Anexo VIII.
(total máx.: 30 puntos)
CRITERIOS DE VALORACIÓN (6, 7, 8)
6.
En qué se sentido y de qué forma la Estrategia se ha elaborado
teniendo en cuenta la par ticipación ciudadana y de los principales
agentes económicos, sociales e institucionales.
(total máx.: 10 puntos)
7.
La Estrategia prevé una estructura y recursos adecuados a su
alcance y dimensión para su implantación.
(total máx.: 5 puntos)
8.
La Estrategia contempla de forma adecuada los principios
horizontales y objetivos transversales, en línea con lo dispuesto en el
Reglamento (UE) nº 1303/2013.
(total máx.: 5 puntos)
CRITERIOS DE VALORACIÓN (9-10)
9. La Estrategia prevé preferiblemente líneas de actuación en todos
los objetivos temáticos contemplados en el Anexo VII.
(total máximo: 5 puntos)
10. La estrategia urbana integrada recoge en su Plan de
Implementación líneas de actuación en el ámbito de los cuatro
Objetivos Temáticos programados dentro del Eje Urbano del POCS,
y el peso relativo de los mismos está dentro de las horquillas
indicadas en el Anexo VII de la presente convocatoria. (total máx.:
5 puntos), o incluye una justificación razonada de los pesos
relativos resultantes basada en las características de los
problemas urbanos a los que la estrategia debe hacer frente
(total máx.: 5 puntos)
PRINCIPIOS A TENER EN CUENTA:
 Basarse en las necesidades reales de desarrollo con un análisis
territorial y demográfico que identifique: los retos, los puntos
fuertes, las deficiencias, las oportunidades y una estrategia de
desarrollo.
 Visión a medio/largo plazo, al menos hasta 2020.
 Tratar de utilizar el FSE, en sinergia con el FEDER, para financiar
medidas relacionadas con el empleo, la educación, la inclusión
social y las capacidades institucionales, concebidas y aplicadas
en el marco de la estrategia.
 Coherente con los objetivos globales de desarrollo de la región y
del Estado
 Realista en capacidad de aplicación y proporcional a la cantidad
de financiación.
 Indicadores cualitativos y cuantitativos los avances de la
aplicación del programa y la consecución de los objetivos. Se
exigirán informes de ejecución anuales e informes de progreso
 Ampliamente participativo
CHECKLIST
La estrategia aborda los cinco retos urbanos: económico,
medioambiental, climático, social y demográfico.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Se ha realizado un DAFO basado en datos con estos retos.
El área funcional está claramente definida acorde con los tipos
permitidos.
La estrategia ha sido aprobado por el órgano competente.
Se han establecido mecanismos para una gobernanza que coordine
sectores de la Entidad y con el resto de Administraciones Públicas
territoriales.
La estrategia incluye líneas de actuación de los OT4 y OT9.
Se incluye una adecuada planificación financiera.
Se definen resultados esperados cuantificados con indicadores.
Se dispone de un equipo conocedor de la normativa nacional y
comunitaria relacionada con los fondos europeos.
Se ha elaborado con participación ciudadana y de los principales
agentes económicos, sociales e institucionales del área urbana.
TEMÀTIQUES A ABORDAR EN LA DUSI
BÉTERA (INGREDIENTS POTENCIALS)
 Urbanitzacions - agricultura
 desagregades
 Contaminació subsol
 Mas Camarena i Torre Conill
 Agricultura
 Sol agrícola i natural. Revitalitzar ,
 Recursos naturals i patrimoni








Plà Colom
Rutes verdes
Línies defensives Puis-Carasoles
L’Horta Vella
Aljubs
Torre Bofilla
Catxerulos
Camping SOS
 Mobilitat
 Camí Paterna
 Lloma del Mas
 Peatonalització
 Tu r i s m e – p a t r i m o n i
 Castell. Musealitzar . Arquitectònicament devaluat
 Oportunitats
 Mercat
 Connectar agricultura local amb Urbanitzacions
i Medi Ambient
 Estació
 Casa Nebot
 …