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Herramienta Clasificación Palabras Claves Área Conocimiento Descripción Cuándo se Utiliza Cómo se Utiliza Matriz de Crecimiento –Participación o Matriz BCG Medir, Definir, Analizar. Matriz, Mercado, Crecimiento, Participación, Negocios, BCG, Estrella, Incógnita, Vaca, Perro. Gestión de la Calidad, Gestión de Mercadotecnia. La Matriz de Crecimiento de Mercado – Participación conocida como Matriz (Boston Consulting Group) o Matriz BCG, es una herramienta destinada a evaluar comparativamente las distintas unidades de negocio, productos/servicio de la empresa. Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado por una figura o ícono. Se utiliza cuando la empresa quiere o necesita saber en qué negocios debe invertir, desinvertir o incluso abandonar. Configurar una matriz con dos entradas: El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la participación de mercado relativa. En función del valor alto o bajo de estas dos entradas propone estrategias a seguir: mantener, crecer en participación, desinvertir, especializarse, cosechar, etc.… a) Estrella: Gran crecimiento y gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro. b) Incógnita: Gran crecimiento y poca participación de mercado. Hay que reevaluar la estrategia de dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro. c) Vaca: Poco crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar efectivos necesarios para crear nuevas estrellas. d) Perro: Poco crecimiento y poca participación de mercado. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible. Generalmente son negocios, productos en su última etapa de vida. Raras veces conviene mantenerlos en el portafolio de la empresa.
