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El “New Deal” de Ecuador:
Reforma y regulación del sector financiero
Mark Weisbrot, Jake Johnston y Stephan Lefebvre
Mayo 2013
(Originalmente publicado en inglés en febrero de 2013. Traducido del inglés por
Indaga Cooperativa).
Center for Economic and Policy Research
1611 Connecticut Avenue, NW, Suite 400
Washington, D.C. 20009
202-293-5380
www.cepr.net
El “New Deal” de Ecuador
CEPR
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Índice
Resumen ejecutivo ............................................................................................................................................. 3
Introducción ....................................................................................................................................................... 6
Transformando el objetivo del sistema financiero ........................................................................................ 6
“Independencia” del Banco Central ................................................................................................................ 8
Economía internacional y política regulatoria .............................................................................................14
Resultados y conclusión ..................................................................................................................................16
Agradecimientos
Los autores quieren agradecer a Arthur Phillips su ayuda en la investigación y a Dan Beeton y Sara
Kozameh por la edición del texto y por sus valiosos comentarios.
Sobre los autores
Mark Weisbrot es codirector y economista del Center for Economic and Policy Research, en
Washington D.C.; Jake Johnston es un investigador asociado; y Stephan Lefebvre es un investigador
ayudante en el Center for Economic and Policy Research.
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El “New Deal” de Ecuador
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Resumen ejecutivo
Desde la toma de posesión del presidente Correa en enero de 2007, el Gobierno se ha embarcado en
una serie de reformas para transformar y regular el sistema financiero. Alguna de estas reformas y
objetivos ya habían sido incluidos en la Constitución de 2008, abrumadoramente aprobada por un
64 por ciento de votos; y otras reformas se incorporaron en leyes y normativas que se describen más
abajo.
El Gobierno estableció un fondo de liquidez para emergencias bancarias financiado a partir de
impuestos aplicados a los propios bancos y que cuenta en la actualidad con 1.200 millones de
dólares. El Gobierno también estableció procedimientos para la resolución de los bancos
insolventes.
Al Banco Central, que previamente había sido independiente del Gobierno, se le hizo formar parte
del equipo del sector económico del ejecutivo. Esto incluyó la creación del nuevo Ministerio
Coordinador de la Política Económica, creado por el presidente Correa durante el segundo mes de
su legislatura. Estos cambios, especialmente los relativos a la rendición de cuentas y a las
responsabilidades del Banco Central, han demostrado ser fundamentales en la aplicación y
coordinación de nuevas políticas económicas en Ecuador.
El Gobierno de Correa quería que el Banco Central regulara los tipos de interés, y lo consiguió a
finales de 2007. El promedio de las tasas de interés reales (ajustadas a la inflación) han descendido
considerablemente durante la administración de Correa, desde un alto 8,28 por ciento en abril de
2007 a un 3,85 por ciento actualmente.
La nueva Constitución definió que el sistema financiero está compuesto por el sector público,
privado y el sector popular y solidario, que incluye cooperativas de ahorro y crédito, entidades
asociativas o solidarias, así como otras organizaciones basadas en la participación de sus miembros.
El Gobierno fijó como objetivo la expansión del sector financiero popular y solidario, creando el
Programas de Finanzas Populares en 2008 para aumentar el crédito a pequeñas cooperativas
financieras de manera que pudieran prestar más a los pequeños negocios. En enero de 2007 los
préstamos de cooperativas suponían el 11,1 por ciento del crédito privado bancario; en julio de 2012
este porcentaje casi se había duplicado, ascendiendo al 19,6 por ciento. Los préstamos a las
cooperativas también han experimentado un amplio crecimiento en valores absolutos, triplicándose
en términos reales (ajustados a la inflación) durante este periodo.
Se adoptaron numerosas medidas para proteger a los consumidores y al interés general. Por ejemplo,
la introducción de límites máximos para las comisiones de varios tipos de transacciones financieras.
En mayo de 2009 el Gobierno estableció un Coeficiente de Liquidez Doméstica que requería que un
45 por ciento de todos los activos líquidos que poseían los bancos debían quedarse en el país. Este
porcentaje se incrementó hasta el 60 por ciento en agosto de 2012. El objetivo era que los bancos de
Ecuador mantuvieran un mayor número de sus activos en el país. Como resultado de esta
regulación, algunos cientos de millones de dólares fueron traídos de vuelta al país durante el primer
año. Esto demostró ser extremadamente importante en la respuesta del Gobierno a la recesión
mundial de 2009.
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El Gobierno también gravó el capital que salía del país. Desde su establecimiento, este impuesto ha
llegado a ser clave en la generación de transparencia y ha supuesto también una parte significativa de
los ingresos del Gobierno, incrementándose desde menos del 1 por ciento en 2008 hasta más del 10
por ciento del ingreso en 2012.
El Gobierno tomó también medidas para limitar el poder económico y político del sector financiero.
Antes de la elección de Correa, la banca era propietaria de las grandes cadenas de televisión, lo que
luego se prohibió. Además, una medida tipo Glass-Steagall plasmada en la llamada Ley
Antimonopolio de octubre de 2011 (Ley Orgánica de Regulación y Control del Poder de Mercado),
prohibió que un solo grupo financiero estuviese compuesto por más de un banco o por dos, o por
más instituciones financieras, como los bancos de inversión, sociedades financieras o compañías
aseguradoras. Asimismo, se creó una entidad reguladora para hacer cumplir la legislación
antimonopolio.
Estas y otras reformas descritas más abajo parecen haber contribuido significativamente al éxito
económico del Gobierno de Correa, así como a las mejoras en varios indicadores sociales.
Uno de los efectos más importante de las reformas fue observado durante la crisis financiera global y
la recesión. El impacto de la crisis fue especialmente duro en Ecuador porque el petróleo es su
principal exportación y fuente de ingresos gubernamentales; así como las remesas de los
ecuatorianos que viven y trabajan en el extranjero también suponen una enorme fuente de ingresos
en la contabilidad actual. Los precios del petróleo –que suponían el 62 por ciento de los beneficios
por exportaciones y el 34 por ciento de los ingresos del Gobierno– se desplomaron en la segunda
mitad de 2008, cayendo un 79 por ciento antes del inicio de su recuperación a principios de 2009.
La caída de las remesas de emigrantes fue otro gran golpe para la economía. La combinación de
estos impactos es comparable a la caída de la demanda privada en EE.UU. por el colapso de la
burbuja inmobiliaria que produjo la Gran Recesión. Sin una poderosa respuesta desde el ámbito de
las políticas, Ecuador podría fácilmente haber experimentado una de las peores recesiones del
hemisferio, así como una lenta recuperación. Pocos países, o ninguno, tuvieron que enfrentar
tamaño impacto.
Sin embargo, Ecuador únicamente experimentó un leve descenso, perdiendo alrededor del 1,3 por
ciento del PIB durante tres trimestres de recesión. Un año después, o 7 trimestres desde el inicio de
la recesión, la economía había vuelto a su nivel productivo previo a la recesión (este proceso tardó
cuatro años en EE.UU.). La recuperación de Ecuador se debe en gran parte al exitoso plan de
estímulo, que significó casi el 5 por ciento del PIB en 2009, uno de los mayores del hemisferio.
Podemos asegurar que este tipo de estímulos no habrían sido posibles sin las reformas regulatorias y
financieras llevadas a cabo. Las medidas para restringir la fuga de capitales y los requerimientos para
la liquidez doméstica, fueron fundamentales a la hora de permitir al Gobierno desarrollar una
política fiscal expansiva y, al mismo tiempo, evitar problemas con la balanza de pagos. El control
sobre el Banco Central para asegurar su cooperación en todos estos esfuerzos, también fue algo
esencial. La orden del presidente Correa obligando en 2009 al Banco Central a repatriar más de mil
millones de dólares de reservas que yacían en el extranjero (alcanzando un total de $2 mil millones el
año pasado) fue otro ejemplo de la importancia de esta reforma. Se debe destacar que la tarea de
contrarrestar la recesión de 2009 fue mucho más difícil para Ecuador a causa de la dolarización de su
economía, que le impedía usar tanto la política cambiaria como algunas de las más importantes
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opciones de política monetaria que otros países tienen (por ejemplo, la expansión monetaria que la
Reserva Federal de EE.UU. ha usado exitosamente desde 2008).
Las reformas financieras contribuyeron significativamente a la subida sin precedentes de los ingresos
del Gobierno, de un 27 por ciento del PIB en 2006 a más del 40 por ciento en 2012. Esto no sólo
permitió una política fiscal expansiva, sino también un fuerte aumento del gasto social. El mayor
incremento se realizó en vivienda, pero también se produjeron incrementos significativos en salud y
otros gastos sociales. El programa de transferencias monetarias más importante del Gobierno (el
Bono de Desarrollo Humano) aumentó en una cuarta parte. La financiación de la educación se ha
más que duplicado, como porcentaje del PIB, desde 2006-2009.
En el último trimestre de 2012, el desempleo había caído hasta el 4,1 por ciento, el nivel más bajo
registrado (para, por lo menos, 25 años). La tasa de pobreza nacional había caído hasta el 27,3 por
ciento en diciembre de 2012, 27 por ciento por debajo de su nivel de pobreza en 2006.
En general, parece que la introducción de reformas por parte del Gobierno de Correa ha logrado
conseguir no sólo sus objetivos iniciales, sino que ha añadido estabilidad macroeconómica,
crecimiento, empleo y ha mejorado significativamente un abanico de indicadores económicos y
sociales. Lo que es más destacable es que muchas de estas reformas no eran ortodoxas o incluso
iban en contra del saber establecido sobre lo que se supone que los gobiernos deben hacer para
promover el progreso económico. La toma del control ejecutivo del Banco Central, el impago de un
tercio de la deuda externa, el aumento de la regulación y de la imposición fiscal al sector financiero,
el aumento de las restricciones a los flujos internacionales de capital, la gran expansión del tamaño y
funciones del gobierno –estas son medidas que conducen, supuestamente, a la ruina económica. El
saber convencional considera que lo más importante es agradar a los inversores, acreedores
internacionales incluidos, y esto es algo que este Gobierno, claramente, no hizo. A pesar de que no
todas las reformas que se hicieron en Ecuador contradijeron las recomendaciones ortodoxas –sus
medidas para resolver los bancos insolventes, la legislación antimonopolio y la creación de una
entidad que haga cumplir esta ley, y las reformas para la garantía de los depósitos, por ejemplo, están
ampliamente aceptadas–, la mayor parte de ellas sí lo hicieron, pero aun así triunfaron.
El éxito de Ecuador demuestra que un Gobierno comprometido con la reforma del sistema
financiero, puede –con apoyo popular– enfrentar una alianza de poderosos y arraigados intereses
financieros, políticos y mediáticos, y vencerlos. El Gobierno también desafió poderosos intereses
internacionales en su impago de la deuda externa, en su renegociación de los contratos petroleros, y
su rechazo a la renovación de la concesión de una de las pocas bases militares estadounidenses que
quedan en Sudamérica. Estos logros no sólo tienen implicaciones relacionadas con las típicas
prescripciones de políticas públicas que son ofrecidas a los países en vías de desarrollo, sino también
tiene relación con las perspectivas de cualquier Gobierno democrático elegido sobre la base de un
plan reformista y que busque trazar un nuevo camino de crecimiento y desarrollo. El saber
convencional afirma que los gobiernos de países en desarrollo tienen opciones políticas
relativamente restringidas en la “era de la globalización”, con mayor competitividad internacional y
movilidad de capitales. Ecuador es un país en desarrollo, de ingresos medios y relativamente
pequeño, con una economía abierta y que carece de moneda propia. A pesar de esto, en cinco años
ha conseguido llevar a cabo una de las reformas financieras más completas del siglo XXI. Esto
apunta a que, contrariamente a lo que se cree normalmente, existe una mayor, y potencialmente más
exitosa, gama de opciones políticas disponibles para los países en desarrollo (y para los de altos
ingresos).
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Introducción
Antes de la elección del presidente Correa en 2006, Ecuador sufrió numerosos problemas
económicos, algunos de ellos compartidos con la mayoría de Latinoamérica desde 1980. El progreso
económico fue lento: de 1980 al 2000 el PIB per cápita cayó un 14 por ciento, comparado con el
crecimiento de un 110 por ciento ocurrido en los 20 años anteriores 1. Después de una serie de
reformas que desregularon el sistema financiero, se produjo una grave crisis financiera al final de los
90’s con la economía contrayéndose un 5,3 por ciento, y la inflación por encima del 60 por ciento en
1999. El país adoptó el dólar estadounidense en enero del 2000 y, aunque esto ayudó a la
estabilización del país, introdujo una serie de problemas a largo plazo en términos de pérdida de
control gubernamental sobre la política monetaria y cambiaria. Además, el país padeció altos niveles
de pobreza, desigualdad y desempleo.
Correa prometió usar los recursos del Gobierno para perseguir un desarrollo económico que
beneficiara a la mayoría, redujera la pobreza y la desigualdad. Acusó a las políticas neoliberales de las
décadas anteriores de los fracasos económicos y sociales del país, y prometió una alternativa. Un
importante apoyo fue la nueva Constitución que incorporó estas metas sociales y económicas y que
facilitó al Gobierno su tarea de conseguirlas; además, la Constitución ayudó a la democratización del
país que había sido conducido por una pequeña y acaudalada élite.
Este artículo se concentra principalmente en un aspecto del cambio prometido por el Gobierno: la
reforma y regulación del sector financiero. Examinará los objetivos y aplicación de las reformas y, en
la medida de lo posible, también sus efectos.
Transformando el objetivo del sistema financiero
El propósito general de los intermediarios financieros, incluyendo bancos y otras instituciones
financieras, es la canalización de los ahorros –principalmente de hogares y empresas– hacia
inversiones productivas. Como se ha podido apreciar vívidamente en el escenario de la crisis
financiera de 2008 y de la recesión global de 2009, hay diferentes maneras por las que el sector
financiero puede separarse de esta función de “libro de texto”. En el caso extremo, como en los
Estados Unidos en décadas recientes, el sector financiero puede volverse gigantesco, enormemente
inservible, comprometido en actividades que acrecientan la inestabilidad económica, redistribuidor
de los ingresos hacia arriba, y escurrir los recursos fuera de las inversiones productivas. El sector
financiero puede convertirse en una entidad lo suficientemente poderosa políticamente como para
transformar la estructura legal y de regulación en su propio beneficio 2 –“demasiado grande para
fracasar” y “demasiado grande para la cárcel” (En el documento original escrito en inglés: “too big
to fail and too big to jail”)– pese a su participación en “empresas criminales”3, y pese a tener una
enorme influencia en la política macroeconómica que regularmente va en detrimento del crecimiento
del empleo y de la economía.4 Si bien Estados Unidos en los últimos años es tal vez el caso extremo
1 Weisbrot et al. (2006).
2 Johnson y Kwak (2011).
3 Ferguson, (2012).
4 Baker (2011).
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de estos fracasos financieros y de regulación, gran parte de América Latina, incluyendo Ecuador, ha
sufrido también algunos de los mismos fenómenos.
La reforma regulatoria y financiera de la administración de Correa buscaba no sólo corregir las
equivocaciones y superar los escollos del pasado, sino además transformar el sector financiero, de
forma tal que sirviera al interés público, y a través de maneras que anteriores gobiernos no pudieron
concebir. El objetivo no sólo era tener un sector financiero estatal, sino uno fuertemente regulado
por normas con fines sociales. Éstas incluyen funciones tradicionales como el mantenimiento de la
estabilidad de precios y de suficiente liquidez en el sistema financiero, pero también objetivos como
animar las inversiones social y ambientalmente responsables, construir un sector financiero “popular
y solidario”, limitar el poder político y de mercado de los bancos, regular la fuga de capitales,
promover inversiones nacionales y públicas y, sobre todo, poner el sector financiero al servicio de la
estrategia de desarrollo del Gobierno.
Una de las necesidades más básicas era asegurar la seguridad y solvencia del sistema financiero y
evitar las crisis financieras del pasado. Esto era más difícil por el hecho de que Ecuador no tenía su
propia moneda y había adoptado el dólar como moneda nacional –por lo que el Banco Central
estaba limitado en la creación dinero, hecho que lo dejaría actuar como prestamista de última
instancia. Por lo tanto, el Gobierno estableció un fondo de rescate para bancos que operaran en el
país, que sería financiado por los propios bancos. Esto formaba parte de la Ley de Creación de la
Red de Seguridad Financiera, aprobada en diciembre de 2008. A los bancos y a otras entidades
financieras se les exigió que contribuyeran con un 3 por ciento de sus depósitos que estaban sujetos
a requisitos de reserva. Este porcentaje aumentó hasta el 5 por ciento en 2012, y está programado su
incremento anual de un 1 por ciento hasta alcanzar el 10 por ciento en 2017.5
El Gráfico 1 muestra el crecimiento de activos en el fondo de liquidez, los que alcanzaron $1.2 mil
millones en diciembre de 2012.
Esta ley también reformó el sistema de seguro de depósitos, que había sido creado en los 90’s pero
se había hecho ilimitado, incluyendo a las cuentas del extranjero. Esto se cambió para cubrir los
primeros $27.000 depositados por los titulares de cuentas, y después se elevó hasta $31.000, lo que
ahora cubre al 99 por ciento de los depositantes.6
Estos cambios formaban parte del mandato de la nueva Constitución de Ecuador, que fue aprobada
abrumadoramente por el 63,9 por ciento de los votos en septiembre de 2008.7 La Constitución de
2008 fue diseñada para permitir una nueva estrategia de desarrollo económico, así como para la
democratización que Correa había prometido, incluyendo las reformas regulatoria y financiera. La
Ley de Creación de la Red de Seguridad Financiera incorporaba no sólo el mandato constitucional
de “suministrar los medios de pago necesarios para que el sistema económico opere con eficiencia”,
sino que también la ley “trasladarán la responsabilidad de la solvencia bancaria ni supondrán garantía
alguna del Estado. Las administradoras y administradores de las instituciones financieras y quienes
controlen su capital serán responsables de su solvencia”.
5 Banco Central del Ecuador (Sin fecha).
6 Corporación del Seguro de Depósitos (Sin fecha).
7 Carter Center (2008).
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GRÁFICO 1
Activos del fondo de liquidez
$1.400
$1.200
Millones de dórales
$1.000
Incremento
desde 3% hasta
5% de los
depósitos
$800
$600
$400
$200
$-
Fuente: Superintendencia de Bancos y Seguras del Ecuador, Boletines Mensuales Bancos Privados, Mutualistas,
Sociedades Financieras: Varios años.
Esta es una disposición “anti-rescate” que fue introducida en parte a causa del rescate de los bancos
que tuvieron que pagar los contribuyentes en la crisis financiera de 1999. Esta crisis también
introdujo una disposición constitucional que “prohíbe el congelamiento o la retención arbitraria o
generalizada de los fondos o depósitos en las instituciones financieras públicas o privadas”, para
evitar repetir una situación semejante.
La Ley de la Red de Seguridad Financiera también creó un procedimiento para lidiar con los bancos
insolventes, con la disposición sobre activos, que tomaba como modelo la Resolution Trust Corporation
establecida en los Estados Unidos después de la crisis de préstamos y ahorros de los 80’s. Se
estableció un mecanismo de facilitación mediante el cual los bancos considerados inviables pasan a
ser administrados por un banco solvente.
“Independencia” del Banco Central
Uno de los principios fundamentales de la economía ortodoxa neoliberal que ha tenido cada vez más
predominio desde los años 70 ha sido que los bancos centrales tengan que ser “independientes”. El
razonamiento implícito en este argumento es que un banco central que sea responsable del área
ejecutiva o legislativa del Gobierno sucumbirá a presiones políticas y permitirá que se descontrole la
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inflación o, al menos, que aumente lo suficientemente rápido como para que dañe el crecimiento
económico. Hay muchos problemas en esta argumentación desde un punto de vista empírico, 8
económico, histórico 9 y político. Desde la perspectiva de una democracia política, es importante
señalar que esta no es una argumentación a favor de la independencia de una institución, como el
poder judicial, la cual está basada en una teoría del mecanismo de equilibrio de poderes, para
proteger los derechos constitucionales o el mandato de la ley. La razón para la independencia del
banco central consiste más bien en una argumentación elitista, pues mantiene esencialmente que la
política monetaria es demasiado importante para ser influida por las opiniones o deseos del
electorado. El mismo argumento podría hacerse para la política fiscal (los gastos y los impuestos), la
política comercial u otra política económica gubernamental –o, en este sentido, también aquellas
políticas no económicas.
Tener un banco central al que el gobierno electo no le pueda exigir rendir cuentas puede ser bastante
dañino. Un caso extremo de esto puede verse hoy en la eurozona, donde el Banco Central Europeo
ha desempeñado un rol fundamental en llevar a Europa a una segunda recesión en tres años, con
niveles record de desempleo.10 En la mayor parte de los casos, ser “independiente” no significa ser
independiente de las influencias políticas, puesto que a menudo los bancos centrales tienden a
favorecer los intereses del sector financiero. Un problema importante puede ser el hecho de que, por
un lado, generalmente haya una compensación entre crecimiento y trabajo; y por otro, se impida el
aumento de la inflación. El sector financiero generalmente favorece minimizar la inflación, y está
dispuesto a sacrificar el crecimiento y el empleo más allá de lo que el electorado o, en muchos casos,
el gobierno responsable querría, incluso para impedir un pequeño crecimiento en la inflación. La
tendencia en los últimos años ha sido consagrar la “estabilidad de precios” como el mandato
primordial (y en la práctica, a veces, el único) del banco central, y aquellos bancos centrales pueden
tener como objetivo una inflación muy baja desde el punto de vista de desplazarse hacia un empleo
pleno.11
Un banco central que es parte del equipo económico del gobierno puede desempeñar un papel
importante promoviendo el crecimiento y el desarrollo. Por ejemplo, a veces para el banco central
tendrá buen sentido en la lógica económica –especialmente cuando la inflación no es una amenaza–
crear dinero para financiar un préstamo al gobierno. Esto permite al gobierno financiar sus gastos
sin incrementar su interés neto o la deuda externa neta. La Reserva Federal de los Estados Unidos ha
hecho esto recientemente,12 creando más de $2,3 trillones de dólares desde 2008, sin un incremento
significante de la inflación. Los bancos centrales también pueden cumplir un papel importante
actuando sobre el tipo de interés, 13 que es una variable fundamental para los bienes y servicios
comerciales; o pueden desempeñar un papel de apoyo menor usando el tipo de interés para actuar
sobre la inflación, dañando así al sector industrial.14
Desde que Ecuador no tiene su propia moneda, y el Banco Central no puede crear dólares o afectar
el tipo de interés, el papel del banco central es menos importante que en otros países. Pero todavía
es extremadamente importante para muchos de los cambios de políticas descritas en este texto que
8 Alesina y Summers (1993); Pollard (1993).
9 Epstein (2006).
10 Weisbrot (2012).
11 Blanchard et al (2010).
12 Baker (2012).
13 Blanchard et al (2010).
14 Serrano y Summa (2011).
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el Gobierno ha implementado, así como para sus objetivos estratégicos: la red de seguridad del
sector financiero, la promoción de inversión interna y el aumento del crédito para los sectores
señalados como son las áreas rurales y la economía popular y solidaria, la regulación de las tasas de
interés, el coeficiente de liquidez interno, la reducción de la huida de capitales, así como otros
esfuerzos que se están llevando a cabo.
Bajo la Constitución de 1998, el Banco Central del Ecuador era formalmente independiente del
Gobierno y su responsabilidad principal fue mantener la estabilidad de los precios.15 La Constitución
de 2008 cambió eso:
La formulación de las políticas monetaria, crediticia, cambiaria y financiera es facultad exclusiva de
la Función Ejecutiva y se instrumentará a través del Banco Central. (…) El Banco Central es una
persona jurídica de derecho público, cuya organización y funcionamiento será establecido por la ley.16
En 2009, la Ley Reformatoria a la Ley de Régimen Monetario y Banco del Estado cambió los
procesos de selección de los miembros del Directorio del Banco Central. Anteriormente estos eran
elegidos por el presidente por periodos fijos, lo que tenía que ser aprobado por el Congreso. Bajo
esta ley, el Directorio está ahora compuesto por representantes de varios ámbitos del Gobierno
relacionados con las políticas económicas: el Ministro que coordine Política Económica, el Ministro
que coordine la Producción, un representante de instituciones financieras públicas que trabajen
sobre temas de desarrollo, el Secretario de Planificación Nacional, y el Ministro de Finanzas.
Además, un representante de la Presidencia preside el Directorio; éste emite su voto solo en caso de
empate.
Así, el Banco Central pasó a formar parte del equipo económico del ámbito ejecutivo, el cual
también incluía al nuevo Ministerio Coordinador de la Política Económica, creado por el presidente
Correa durante el segundo mes de su legislatura.17 Estos cambios, especialmente relacionados con las
responsabilidades del Banco Central, han demostrado ser muy importantes para la implementación y
coordinación de nuevas políticas económicas en Ecuador.
Economía nacional y política regulatoria
El presidente Correa llegó al poder prometiendo bajar las tasas de interés, con el objetivo de
estimular la inversión interna, el crecimiento y el empleo. Si bien había leyes en contra de la usura,
los bancos usualmente las bordearon añadiendo comisiones a los préstamos acordados. En 2007, el
Congreso intentó solucionar este problema aprobando una ley que prohibía las comisiones y
establecía reglas para las tasas máximas de interés; pero esta fue derribada por el Tribunal
Constitucional. El Gobierno de Correa quería que el Banco Central regulara las tasas de interés, y
esto fue por fin alcanzado a finales de 2007. Como se muestra en el Gráfico 2, el promedio real
(ajustado a la inflación) de los tipos de interés de los préstamos han bajado considerablemente
durante el Gobierno de Correa, desde un elevado 8,28 por ciento en abril de 2007 hasta un 3,85 por
ciento actualmente. A diferencia de algunos otros bancos centrales, el Banco Central ecuatoriano no
15 Constitución Política de la República del Ecuador (1998), Artículo 261.
16 Constitución de la República del Ecuador (2008). Artículo 303.
17 Correa Delgado (2007).
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subió las tasas de interés nominales cuando la inflación se disparó en 2008, y esto como
consecuencia de que acertadamente el Gobierno entendió la inflación como de carácter temporal,
manejada por factores externos; así el promedio de la tasa de interés real cayó drásticamente como se
observa en el Gráfico 2. Dentro de las diferentes categorías, las tasas máximas nominales también se
han reducido: la tasa máxima para préstamos a pequeñas empresas es de 11,8 por ciento, los rangos
de microcrédito están entre 25,5 y 30,5 por ciento (dependiendo de la cantidad desembolsada), para
viviendas son de 11,3 por ciento, y los préstamos al consumo están a 16,3 por ciento.18 Antes de
estas reformas hubo tasas de interés de microcrédito por encima de 100 por ciento al año, y las tasas
de tarjetas de crédito de hasta un 30 por ciento.
GRÁFICO 2
Ecuador: Tasas de interés reales y nominales
17,5
15,4
15
12,5
Annual Percent
10,9
Nominal
10
8,2
8,3
7,5
5,7
Real
5
3,8
4,3
2,5
2,5
0
-0,6
-1,1
-2,5
Ene-02
Ene-03
Ene-04
Ene-05
Ene-06
Ene-07
Ene-08
Ene-09
Ene-10
Ene-11
Ene-12
Fuente: BCE, Información Estadística Mensual.
La Constitución también caracterizó al sector financiero como compuesto por tres partes: público,
privado, y popular y solidario, lo que incluye en él a las cooperativas, a las cooperativas de crédito,
asociaciones de ahorro y créditos, y a otras organizaciones basadas en sus miembros.19 El Gobierno
estableció el objetivo de expandir el sector financiero popular y solidario, creando el Programa de
Finanzas Populares en 2008 para ampliar el crédito a pequeñas cooperativas financieras, y que así
ellas puedan prestar más a pequeñas empresas. En julio de 2012 el sector popular y solidario
representó el 16,5 por ciento de los depósitos y alrededor del 23 por ciento de los préstamos, sin
18 Banco Central del Ecuador (2013a).
19 Constitución de la República de Ecuador (2008), Artículo 311.
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incluir anteriores pequeñas cooperativas no reguladas. 20 Dentro de este sector existe una amplia
variedad de instituciones, desde grandes cooperativas hasta muy pequeñas cajas de ahorro, por lo
que tienen diversas necesidades, incluyendo diferentes reglas y regulaciones. En el pasado, muchas
de estas instituciones eran consideradas ilegales, aunque, con frecuencia, el gobierno carecía de la
capacidad para cerrarlas. La nueva Constitución las reconoce como un instrumento para el
desarrollo, permitiéndoles su regulación y también el apoyo, incluyendo préstamos de segundo nivel
de parte de bancos públicos, asistencia técnica, software, y otros tipos de apoyos. En mayo de 2011
fue creada una entidad pública para el sector financiero popular, con el propósito de garantizar el
apoyo y la regulación apropiados.21
Como se puede observar en la Gráfico 3, se ha dado un sustancial incremento en los préstamos
hechos por cooperativas frente a los hechos por bancos privados durante el Gobierno de Correa. En
enero de 2007 los préstamos de las cooperativas se ubicaban en el 11,1 por ciento del crédito
bancario privado; para julio de 2012 ese porcentaje casi se ha doblado, llegando al 19,6 por ciento.
Los préstamos de las cooperativas han visto también un amplio incremento en valores absolutos,
triplicándose en términos reales en este periodo.
GRÁFICO 3
Ecuador: Préstamos totales de cooperativas y bancos privados; préstamos de cooperativas como porcentaje
de los préstamos de bancos privados.
20000
25,0
Cooperativas
19,6
18000
Bancos privados
16000
Cooperativas como créditos de Bancos privados
(eje derecho)
20,0
Millones de dólares
14000
12000
10000
15,0
11,1
8000
10,0
6000
4000
5,0
2000
0,0
Ene-07
Mar-07
May-07
Jul-07
Sep-07
Nov-07
Ene-08
Mar-08
May-08
Jul-08
Sep-08
Nov-08
Ene-09
Mar-09
May-09
Jul-09
Sep-09
Nov-09
Ene-10
Mar-10
May-10
Jul-10
Sep-10
Nov-10
Ene-11
Mar-11
May-11
Jul-11
Sep-11
Nov-11
Ene-12
Mar-12
May-12
Jul-12
0
Fuente: SBS, Captaciones y Colocaciones Cooperativas; SBS, Captaciones y Colocaciones Bancos Privados
20 Superintendencia de Bancos y Seguros del Ecuador (Varios años); Superintendencia de Bancos y Seguros del Ecuador
(Varios años– a).
21 Corporación Nacional de Finanzas Populares y Solidarias (Sin fecha).
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El “New Deal” de Ecuador
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
Otras medidas de regulación fueron adoptadas para proteger a los consumidores y al interés público.
Por ejemplo, la cuota máxima para utilizar un cajero automático se fijó en 50 centavos, cuando un
cliente no utilice el cajero que pertenezca a su banco; y la cuota fue eliminada cuando el cliente use la
red de cajeros de su propio banco. 22 (Esto probablemente ha tenido un impacto significativo.
Aunque no existen cifras para Ecuador, incluso en países de rentas altas como Estados Unidos, los
recargos por cajeros automáticos y otras transacciones -por ejemplo, los cobros de cheques- pueden
quedarse con un porcentaje importante de los ingresos de los sectores de menores rentas). Los
cargos por el mantenimiento de cuentas corrientes y de ahorro fueron eliminados. Debido a estas
cuotas de mantenimiento, los tipos de interés que los bancos pagan por los ahorros de familias de
bajos ingresos fueron de facto negativos. También fueron establecidas recargas máximas para otros
servicios financieros (emisiones de tarjetas de crédito, transferencias entre bancos).
Actualmente, nuevos productos o servicios financieros necesitan ser aprobados por las autoridades
reguladoras. Estos nuevos productos o servicios financieros se enfrentan a oposiciones por
considerar que estos podrían reprimir la innovación financiera (argumentos similares predominaron
en contra de tal regulación en EE.UU. durante el periodo previo a la crisis financiera y a la Gran
Depresión).23 Aun así, esta fue aprobada por el Congreso en un artículo incluido en la Ley de Red de
Seguridad Financiera.
El Gobierno también tomó medidas para limitar el poder económico y político en el sector
financiero. Una disposición en la Constitución de 2008 prohíbe a las “entidades o grupos
financieros, sus representantes legales, miembros de su directorio y accionistas” la posesión de
acciones en los medios de comunicación.24 Además, a través de la votación en un referéndum en
2011, se modificó la Constitución para establecer que las instituciones financieras privadas y que las
compañías de medios de comunicación privados estuvieran prohibidos de poseer acciones en
cualquier compañía fuera del sector financiero o fuera del ámbito de las telecomunicaciones,
respectivamente. El artículo de la Constitución de 2008 se aplica a las propias empresas, así como los
miembros de su directorio y accionistas. De acuerdo con el informe de una comisión de auditoría de
frecuencias de radio y televisión, el límite de la propiedad cruzada afectaría a 118 banqueros con
conexiones en 201 medios de comunicación.25 La auditoría además descubrió que el panorama de los
medios de comunicación en Ecuador estaba dominado por 8 grupos principales, la mayoría con
conexiones con el sector de entidades financieras. 26 Además, una disposición –tipo la de Glass
Steagall– en la llamada Ley Antimonopolio (Ley Orgánica de Regulación y Control del Poder de
Mercado) de octubre de 2011 prohibió que un solo grupo financiero esté compuesto por más de un
banco, o por dos o más tipos de instituciones financieras, como son los bancos de inversión, las
sociedades financieras o las empresas de seguros.27 Asimismo, fue creado un organismo regulador
para hacer cumplir la legislación antimonopolio. Finalmente, el Gobierno confiscó los activos
relacionados con los ex banqueros que habían huido del país después de haberse beneficiado de los
$8 mil millones del rescate pagado por los contribuyentes después de la crisis financiera de finales de
22 Superintendencia de Bancos y Seguros del Ecuador (2012).
23 Kain (2011).
24 Constitución de la República del Ecuador (2008), Artículo 312.
25 Erazo (2010).
26 UNESCO International Programme for the Development of Communication (2011); Comisión para la Auditoría de
Frecuencias de Radio y Televisión (2009).
27 Asamblea Nacional (2011).
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los 90. Estos y otros28 cambios legales fueron diseñados para asegurarse de que los bancos no fuesen
lo bastante poderosos como para bloquear, en el futuro, reformas de regulación y reformas
concernientes a otros intereses económicos públicos.
Economía internacional y política regulatoria
En un país que no posee su propia moneda, tal vez es incluso más importante de lo habitual la
regulación de la salida de capitales, ya que el Gobierno de Ecuador no puede emitir dólares, y está
limitado en su capacidad de crear moneda local. Hasta cierto punto, la dolarización debería reducir la
fuga de capitales porque los actores domésticos no deberían estar preocupados por la depreciación
de la moneda. Pero debido a una serie de razones, incluyendo la evasión fiscal y razones políticas, la
fuga de capitales puede ser potencialmente un problema. El Gobierno de Correa también quiso
promover el desarrollo y la inversión interna, por lo tanto, tenía otra razón más para regular la fuga
de capitales, así como para evadir dificultades en la balanza de pagos.
En mayo de 2009, el Gobierno estableció un Coeficiente de Liquidez Doméstica, lo que requiere que
el 45 por ciento de todos los activos líquidos de los bancos se mantengan en el ámbito nacional.
Esto fue incrementado al 60 por ciento en agosto de 2012. El propósito era requerir que los bancos
ecuatorianos mantengan sus activos en el país; durante el primer año, algunos millones de dólares
fueron traídos de vuelta como resultado de esta regulación. Esto resultó ser tremendamente
importante en la respuesta que dio el Gobierno a la recesión global de 2009 (véase más adelante).
Desde que la legislación fue implementada, los bancos han incrementado su porcentaje de activos
líquidos mantenidos en el país a unos niveles superiores a los requeridos por el gobierno. En junio
de 2009, poco después de que la regulación se llevara a cabo, solo el 33,4 por ciento de los activos de
los bancos se mantenían en el ámbito nacional; esta cifra ahora asciende al 69,7 por ciento.29
La regulación también establece requerimientos adicionales para categorías especiales de activos que
deben ser incluidos en la estructura del mínimo de reservas de liquidez de un banco. El propósito de
esta regulación fue dirigir los excedentes de los fondos de los bancos para financiar inversión
productiva a través de títulos emitidos por el Gobierno y el sector privado. Por ejemplo, los bancos
en Ecuador deben tener tres por ciento del total de sus fondos en depósitos en el Banco Central, en
bonos del Banco Central, o en bonos de otras instituciones financiaras públicas; y dos por ciento del
total de sus fondos sujetos a los requerimientos mínimos de liquidez necesarios para ser invertidos
en activos de ingreso fijo de instituciones públicas no financieras.30
El Gobierno además estableció un impuesto a la salida de capitales del país. 31 Este se fijó en 0,5 por
ciento en 2008, y se aumentó poco a poco hasta llegar al 5 por ciento en 2011. Desde su
implementación, se ha convertido en una fuente clave de transparencia y también en una parte
importante de los ingresos públicos, pasando de menos del 1 por ciento de los ingresos en 2008 a
más del 10 por ciento en 2012.
28 Recientemente, la Ley Orgánica de Redistribución de los Ingresos para el Gasto Social incluyó un artículo que
permitía al Gobierno limitar la compensación de los banqueros, una disposición incluida para evitar el riesgo moral y
la evasión fiscal.
29 Banco Central del Ecuador (2013).
30 Banco Central del Ecuador (2013).
31 Asamblea Constituyente (2007).
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El “New Deal” de Ecuador
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El Gobierno también estableció un impuesto a los beneficios extraordinarios por concesiones
hechas a empresas para la explotación de recursos naturales nacionales. Este impuesto a las
sobreganancias recaudó más de $500 millones para el Gobierno en 2010. Además, el Gobierno
introdujo un impuesto a los activos en el extranjero, el que ha recaudado una media de $33 millones
anuales en los últimos cuatro años. En conjunto, estas reformas ayudaron al gran aumento de los
ingresos públicos en Ecuador durante el Gobierno de Correa, del 27 por ciento del PIB en 2006 a
más del 40 por ciento del PIB en 2012.
En noviembre, la Asamblea Nacional aprobó la Ley Orgánica de Redistribución de los Ingresos para
el Gasto Social, que incluye nuevos impuestos aplicados a la banca y la eliminación de ciertas
exenciones fiscales en el sector financiero, de los que sus ingresos serán usados para el incremento
del pago mensual del Bono de Desarollo Humano (BDH). El BDH es un programa de
transferencias en efectivo para aquellos ubicados en el 40 por ciento inferior de la distribución del
ingreso: madres de niños menores de 16 años, personas que están por encima de los 65 años, o
personas con discapacidad. En enero de 2013 había más de 1,9 millones de beneficiarios.32 El nuevo
impuesto del 3 por ciento de la renta imponible de los bancos se utilizará para cubrir parcialmente el
aumento en el pago mensual del BDH de $35 a $50.
Dos otros cambios en la política financiera resultaron económicamente importantes para Ecuador
en los últimos años. En 2009 el presidente Correa ordenó que el Banco Central repatriara un monto
equivalente a alrededor de $2 mil millones en reservas internacionales mantenidas en el exterior,
empezando con aproximadamente $1 mil millones durante el primer año. Esto supuso un
importante incremento en la liquidez interna del país. El Banco Central utilizó estas reservas
repatriadas para aumentar la inversión interna. Desde 2009 el Banco Central ha destinado casi $3,5
mil millones a cinco bancos públicos con el fin de financiar inversiones en construcción, en crédito
hipotecario, en agricultura, en microfinanza industrial y en infraestructura.
El segundo fue la decisión de Ecuador de incumplir con el pago de aproximadamente un tercio de
su deuda externa. El artículo 290 de la Sección tercera de la Constitución de 2008 33 acerca del
endeudamiento público, contiene la siguiente disposición:
5. Se procederá a la impugnación de las deudas que se declaren ilegítimas por organismo competente.
En caso de ilegalidad declarada, se ejercerá el derecho de repetición.
Correa había hecho una promesa en campaña de crear una comisión internacional sobre la deuda
externa del país. Esta comisión fue establecida en julio de 2007 con el fin de determinar su
“legitimidad, transparencia legal, calidad, eficacia y eficiencia”.
En noviembre de 2008, la comisión halló numerosas irregularidades e ilegalidades en la contratación
de varias partes de la deuda pública del país. Sobre la base de los hallazgos de la comisión, el
Gobierno de Correa detuvo el pago de $510 millones de sus bonos Global 2012 en diciembre de
2008, y luego $2,7 miles de millones de los bonos de Global 2030 en febrero de 2009, con un
incumplimiento total del pago de la deuda de $3,2 mil millones. Luego el Gobierno re-compró los
32 Programa de Protección Social (Sin fecha).
33 Constitución de la República del Ecuador (2008).
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bonos que se habían dejado de pagarlos a alrededor de 35 centavos el dólar, limpiando así
aproximadamente un tercio ($3,2 mil millones) de su deuda fuera de los libros de cuentas.34
El Gráfico 4 muestra el descenso de la deuda pública en Ecuador y los pagos del servicio de la
deuda como porcentaje del PIB. Dado que la deuda externa que fue despejada tenía tasas de interés
más altas, la carga del interés de la deuda se redujo más que la relación deuda/PIB. En 2009 fue
menor al 1 por ciento del PIB, una pequeña carga de la deuda externa que otorgó más espacio para
la implementación de políticas en Ecuador que respondieran al impacto de la recesión mundial (ver
más adelante).
GRÁFICO 4
Ecuador: Deuda pendiente y pago de intereses como porcentaje del PIB
4,0
57,1
50,5
Porcentaje del PIB (Deuda pendiente)
50
3,5
Deuda pendiente (eje izquierdo)
3,5
45,9
3,0
39,9
3,0
40
Pago de
intereses (eje
derecho)
30
2,5
33,9
2,5
29,6
2,3
2,1
26,3
2,0
2,0
25,1
24,7
20,7
20
1,5
19,7
1,4
1,0
0,9
10
0,9
0,9
Porcentaje del PIB (Pago de intereses)
60
0,8
0,5
0
0,0
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Fuente: BCE, Información Estadística Mensual, IMF WEO y cálculos propios.
Resultados y conclusión
Al evaluar las reformas financieras de Ecuador, hay varios aspectos sobre los que cabe interrogarse.
Primero, ¿han alcanzado con éxito algunos de los objetivos específicos para las que fueron
implementadas? Segundo, ¿han contribuido a objetivos más amplios como la estabilidad
macroeconómica, el crecimiento y el desarrollo social? Y por último, ¿Cómo le ha ido a la economía
ecuatoriana a la luz de lo que el sentido común dice sobre los efectos adversos de estas reformas?
34 Weisbrot y Sandoval (2009).
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Como objetivos específicos, hemos visto que el Gobierno ha desarrollado un fondo de liquidez para
las emergencias del sistema bancario, el que ha sido financiado por los mismos bancos. También ha
establecido procedimientos para lidiar con los bancos insolventes. Aunque todavía no ha tenido
lugar una crisis financiera para saber si estas medidas son adecuadas, tanto el fondo como otros
cambios institucionales para prevenir y mitigar tal crisis están listos. También hemos visto un
crecimiento significativo en la parte solidaria y popular del sector financiero con la cartera de
créditos de las cooperativas triplicada, en términos reales, a lo largo de los últimos cinco años.
El poder político y mediático del sector financiero ha sido limitado y la legislación antimonopolio ha
sido aprobada. Asimismo, las reformas reguladoras han ayudado a que desciendan las tasas de interés
real y a que también desciendan, de manera significativa, las comisiones por transacciones para los
clientes. También se ha tenido éxito al solicitar a los bancos que conservaran miles de millones de
dólares en el país, que de otra manera se habrían ido. Del mismo modo, como resultado de las
reformas, se ha aumentado significativamente los ingresos al Gobierno por parte del sector
financiero.
¿Han ayudado estas medidas a la economía o a la sociedad de una manera más general? Uno de los
efectos más importantes parece haber ocurrido durante la recesión y crisis financiera mundial.
Ecuador fue particularmente golpeado por la crisis, ya que el petróleo es su exportación más
importante y la principal fuente de ingresos de su Gobierno. Del mismo modo, las remesas por parte
de las y los ecuatorianos que trabajan y viven en el extranjero es una fuente enorme de ingresos en
su cuenta corriente. Los precios del petróleo, que constituían el 62 por ciento de los ingresos de
exportación y el 34 por ciento de los ingresos públicos del Gobierno, se desplomaron en la segunda
mitad del 2008, cayendo un 79 por ciento antes de iniciarse su recuperación a comienzos del 2009.
La caída de las remesas tuvo también un fuerte impacto sobre la economía. Como se puede ver en el
Gráfico 5, las remesas desde el extranjero de las y los trabajadores que llegaron a alcanzar, en 2007,
el 7,6 por ciento del PIB, cayeron al 4,5 por ciento del PIB en 2010, y continuaron su descenso hasta
un 3,5 por ciento del PIB a mediados de 2012. La combinación de estos impactos es comparable a la
caída de la demanda privada en EE.UU. desde el colapso de la burbuja inmobiliaria que causó la
Gran Recesión. Sin una respuesta fuerte desde las políticas públicas, Ecuador podría haber
experimentado fácilmente una de las peores recesiones en el hemisferio, así como haber tenido una
lenta recuperación (pocos, o ningún país, fueron golpeados más fuerte que Ecuador). Se pudiera
haber esperado también una importante huida de capitales en una situación como esta.
Ecuador experimentó solo una leve desaceleración económica, perdiendo alrededor de un 1,3 por
ciento del PIB durante los tres trimestres de la recesión. Un año después, o 7 trimestres desde el
comienzo de la recesión, la economía había vuelto al nivel de rendimiento pre-recesión (lo que le
llevó a los Estados Unidos cuatro años). La exitosa recuperación de Ecuador se debe en gran parte al
plan de estímulo económico, que fue de alrededor del 5 por ciento del PIB en 2009, siendo uno de
los más grandes del hemisferio.
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GRÁFICO 5
Remesas del extranjero (por trimestre, desestacionalizado)
1200
7,6%
Porciento del
PIB
(eje izquierdo)
862,9
Por ciento del PIB
5,0%
900
5,3%
628,5
Milliones de
dólares
(eje derecho)
3,5%
600
Milliones de dólares
7,5%
2,5%
300
329,1
0,0%
0
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Fuente: Banco Central del Ecuador (Sin fecha - c), Fondo Monetario Internacional (2012), y cálculos propios.
Una gran parte del estímulo fue asignado a la vivienda, con un 47 por ciento de incremento de los
créditos para viviendas entre 2008 y 2009. Debido a que el sector privado contrajo créditos, más del
100 por ciento de su incremento en créditos para la vivienda (unos $599 millones) provino de
préstamos en condiciones favorables otorgados por el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social
(IESS) perteneciente al Estado, dentro del programa del Bono de la Vivienda. Este compromiso se
mantuvo en 2010 y 2011, con un sector de la construcción que significó el 40 por ciento del
crecimiento económico en 2011.
Puede afirmarse con seguridad que este tipo de estímulo no habría sido posible sin las reformas
financieras y reguladoras que se llevaron a cabo. Las medidas para frenar la huida de capitales y los
requerimientos para la liquidez interna resultaron de gran importancia permitiendo al Gobierno
seguir una política financiera expansiva, y al mismo tiempo evitando problemas en la balanza de
pagos. El control sobre el Banco Central, para asegurar su cooperación en todos estos esfuerzos,
también ha sido fundamental. En 2009 el presidente Correa obligó al Banco Central a repatriar más
de mil millones de dólares de reservas que se encontraban en el extranjero (alcanzando 2 mil
millones de dólares el año pasado, lo que supone otro ejemplo importante de esta reforma). Se debe
destacar que la tarea de afrontar la desaceleración económica del 2009 fue mucho más difícil para
Ecuador debido a la dolarización, ya que no podía utilizar una política cambiaria o algunas de las
principales políticas monetarias que tienen otros países (por ejemplo, la expansión monetaria que el
Sistema Federal de Reserva de EE.UU. ha utilizado exitosamente desde 2008). Así, ha sido de gran
importancia que el Gobierno de Ecuador dispusiera de tantas herramientas como fuera posible,
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
incluyendo la regulación de las tasas de interés, para contrarrestar el daño de la crisis financiera y la
recesión.
GRÁFICO 6
Gasto público y social del Gobierno central, en porcentaje del PIB
9,5%
Educación
9,0%
9,3%
Salud
Bienestar social
7,2%
Viviendas y desarrollo urbano
5,2%
Empleo
6,0%
4,7%
5,2%
3,5%
4,8%
4,3%
5,3%
3,0%
2,6%
2,6%
2,6%
1,6%
1,9%
1,9%
1,8%
1,8%
0,4%
0,4%
0,3%
2009
2010
2011
1,7%
1,4%
1,2%
1,3%
1,2%
0,3%
0,2%
2004
0,7%
0,2%
2005
1,2%
1,1%
0,7%
0,2%
2006
0,4%
2007
0,8%
2008
1,6%
Fuente: Ministerio de Finanzas del Ecuador (Sin fecha).
Como se ha señalado más arriba, las reformas financieras han contribuido significativamente al
crecimiento sin precedentes de los ingresos públicos del Gobierno, del 27 por ciento del PIB en
2006 a más del 40 por ciento en 2012. Esto no sólo ha permitido una política fiscal expansiva, sino
también un gran incremento en el gasto social, como se muestra en el Gráfico 6. El mayor
incremento ha sido en vivienda, pero también ha habido un crecimiento significativo del gasto en
sanidad, así como en otros derechos sociales. El programa de transferencias monetarias más
importante del Gobierno (el Bono de Desarrollo Humano) ha aumentado en una cuarta parte, y el
gasto en educación ha doblado su porcentaje respecto del PBI entre 2006 y 2009. 35
En el último trimestre del 2012, el desempleo cayó al 4,1 por ciento, el nivel más bajo registrado (al
menos en los últimos 25 años). La tasa de pobreza nacional cayó igualmente al 27,3 por ciento en
diciembre de 2012, 27 por ciento menos de su nivel en 2006.
Por tanto, en términos generales parece que las profundas reformas financieras del Gobierno de
Correa han tenido éxito, no sólo logrando los objetivos que se proponían, sino también ayudando a
la estabilidad macroeconómica, al crecimiento, al incremento del empleo, y mejorando
35 Ray y Kozameh (2012).
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El “New Deal” de Ecuador
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significativamente un abanico de indicadores tanto económicos como sociales. Lo que es más
destacable es que muchas de estas reformas no han sido ortodoxas, y han ido en contra de las ideas
predominantes sobre lo que un gobierno tiene que hacer supuestamente para promover el progreso
económico. Tomando control ejecutivo sobre el Banco Central, dejando de pagar un tercio de la
deuda externa, aumentando la regulación y los impuestos sobre el sector financiero e incrementando
las restricciones sobre la huida de capitales, expandiendo el tamaño y las funciones del Gobierno…
supuestamente, estas medidas deberían llevar a la ruina. Así, el saber convencional mantiene que es
más importante satisfacer a los inversores (incluyendo los acreedores extranjeros), algo que este
Gobierno claramente no ha hecho. Aunque no todas las reformas que Ecuador ha llevado cabo han
sido en contra de los consejos ortodoxos en políticas –sus medidas frente a los bancos insolventes,
la legislación antimonopolio y la creación de un organismo competente que haga cumplir esta ley, las
reformas en los seguros de los depósitos, por ejemplo, están muy aceptadas– la mayoría de ellas lo
iban en contra, y aun así han tenido éxito.
El éxito de Ecuador muestra que el compromiso de un gobierno para reformar el sistema financiero
puede –si tiene apoyo popular– enfrentarse a la alianza de los poderosos y afianzados intereses
financieros, mediáticos y políticos y, de hecho, ganar. El Gobierno también se ha enfrentado a los
poderosos intereses internacionales, al cancelar la deuda externa, renegociar los acuerdos sobre el
petróleo y negarse a renovar las concesiones de una de las pocas bases militares estadounidenses que
aún quedaban en Sudamérica. Sus logros tienen implicaciones no sólo para muchas de las
prescripciones políticas convencionales, sino también para las expectativas sobre un gobierno
democrático que ha sido elegido en base a un programa reformista y que busca delinear un nuevo
camino hacia el crecimiento y el desarrollo. El sentido común convencional mantiene que el
gobierno de un país en vías de desarrollo tiene opciones políticas relativamente limitadas en la época
de la “globalización”, con el incremento de la movilidad del capital y de la competitividad
internacional. Ecuador es un país en desarrollo relativamente pequeño, con ingresos medios y con
una economía abierta que ni siquiera tiene su propia moneda. Sin embargo, en cinco años ha logrado
algunas de las reformas financieras más profundas en comparación con cualquier país en el siglo
XXI. Esto indica que los países en vía de desarrollo (y también aquellos con altos ingresos) tienen a
su disposición un conjunto de opciones políticas más amplias y potencialmente más exitosas de lo
que comúnmente se creía.
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El “New Deal” de Ecuador
21
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