Download Derrama Económica - Gobierno del Estado de Aguascalientes

Patronato de la Feria de San
Marcos
Estimación del impacto
Socioeconómico de la Feria de San
Marcos
Agosto del 2008
Contenido
I. Objetivos del estudio
II. Metodología
III. Aforo y caracterización de los
visitantes
IV. Análisis y evaluación de las
condiciones
sectoriales
de
consumo: Derrama Económica.
V. Externalidades
VI. Conclusiones y limitaciones
I. Objetivos del estudio
1.Realizar el análisis estacionalizado del impacto
económico (Derrama Económica) durante la
Feria de San Marcos, para la economía del
Estado de Aguascalientes.
2.Caracterizar el consumo (Derrama Económica)
de acuerdo a las variaciones en composición y
el perfil de los asistentes.
II. Metodología
1.Estimación del Aforo de la Feria Nacional de San
Marcos.
Debido a las características de la Feria Nacional
de San Marcos se utilizaron 3 métodos de
conteo: Picos y valles (niveles de densidad),
Cálculo fotogramétrico e Inferencias de
movimiento (entradas y salidas).
II. Metodología
2. Estimación de la Derrama Económica:
a. Por consumo: Método de Entradas y Salidas (Input-Output method)
•
•
•
Basado en el principio de cuantificar efectos directos e indirectos de la actividad
económica: el impacto directo son los ingresos que recibe un negocio. El impacto
indirecto es el efecto que tiene al momento de usar o gastar los ingresos directos.
No existe un multiplicador para el caso particular de la FNSM. Se utilizó uno
promedio.
Eventos similares en la cual se ha usado esta metodología:
• Festival Edinburgo, Escocia, 2004/5 (multiplicador = 1.54)
• Brecon Jazz Festival, Gales, 2000 (multiplicador: 1.49)
• Louissiana Renaissance Festival, EE.UU., 2005 (multiplicador = 1.7)
• Southern Festival of Books, EE.UU., 2005 (multiplicador = 1.94. Proviene
del US Bureau of Economic Analysis, Regional Economic Analysis Division)
• Dorset Art Weeks, R.U., 2004 (multiplicador = 1.85)
 Promedio = 1.7 (interpretación: por cada $1.00 gastado por el visitante, la
economía regional crece con $1.70 total)
II. Metodología
2. Estimación de la Derrama Económica:
b. Análisis “Costo-Beneficio” privado (Cost Benefit Analysis)
• Método riguroso y completo
• El fenómeno de reportar una subestimación de los beneficios por
parte de los encuestados.  estimación conservadora
• Se considera todos los costos adicionales y todos los beneficios
adicionales.
• Una manera alternativa: medir la diferencia que hace el evento, o en
términos técnicos: “análisis marginal”.
• En otras palabras: medir las ventas, empleos, etc sin el evento y con
el evento.
III. Aforo y caracterización de
los visitantes
Picos y Valles
Contando con los niveles de densidad, y la
determinación de ellos en cada una de las tres
variables antes señaladas, se construyó bajo la
teoría de Máximos y Mínimos en su aplicación de
Extremos Relativos, un modelo que permitía
definir Picos y Valles de comportamiento de aforo
relacionando tanto los días de la semana como
los puntos de medición (relativo a ellos).
Máximos (y mínimos) relativos
Aforo observado
Comportamiento Máximo Relativo
25000
20000
P5
P8
P3
15000
10000
5000
0
Mié
Jue
Vie
Sáb
Días de la semana
Dom
Lun
Cálculo Fotogramétrico
Utilizando un modelo de medición digital, tomando
como insumo principal la toma de fotografías
desde
diferentes
puntos,
se hizo
una
aproximación usando un tipo de técnica basada
en la Restitución Fotogramétrica (RF) , a través
de la cual se asignan escalas homogéneas para
determinar el número de personas por metro
cuadrado en diferentes puntos que se han
seleccionado.
… Cálculo Fotogramétrico
Inferencias de movimiento de
personas en entradas y salidas
Tomando como base los cuestionarios aplicados
que corresponden a los días del evento, se
incorporaron reactivos que permitieron cruzar la
información para detectar el número de
movimientos y de personas que duplicarían la
información por encontrarse en los supuestos
señalados en los párrafos iniciales (véase punto 3
en el apartado: “Metodología Utilizada”)
Entradas y salidas (visitantes)
Veces que ingresó al NF
(valores absolutos y relativos)
Días de
permanencia en
la FNSM '08
1
%
2a4
%
% por grupos
de días de
permanencia
5 a 10
%
11 a 15
%
> de 15
%
1a3
82 40.2 105 51.5
13
6.4
3
1.5
1
0.5
53.5
4a7
25 20.5
56
45.9
34
27.9
5
4.1
2
1.6
32.0
8 a 10
0
0.0
5
38.5
7
53.8
1
7.7
0
0.0
3.4
11 a 15
3
23.1
1
7.7
1
7.7
5
38.5
3
23.1
3.4
> de 15
7
24.1
0
0.0
0
0.0
1
3.4
21
72.4
7.6
Sumas / % relat 117 30.7
167 43.8
55 14.4%
15 3.9
27 7.1
100.0
Determinación del valor final
Número de personas
Cálculo proyectado de afluencia de visitantes
900,000
800,000
700,000
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
-
Días
Para determinar la cantidad final, se utilizaron las ponderaciones para asignar valores
representativos por cada uno de los tres métodos, y con ello poder establecer a través
de los coeficientes asignados por cada método, cuántas personas asistieron al evento.
De acuerdo a la metodología utilizada, el número de personas que asistieron a la
FNSM’08, el cual resultó del levantamiento de campo, las estimaciones y el análisis de
la información fue de 7,234,340 (siete millones doscientos treinta y cuatro mil
trescientas cuarenta) personas durante el evento .
IV. Análisis y evaluación de las
condiciones sectoriales de
consumo: Derrama Económica.
CONSUMO: DERRAMA POR VISITANTE
ACTIVIDAD
BAR / ANTRO
GASTO
PROMEDIO
%
GASTO PONDERADO
$
129.87
0.54
$ 70.35
$
162.02
0.67
$ 108.01
$
48.36
0.54
$ 26.32
$
79.71
0.55
$ 44.21
EVENTOS CON COSTO
$
199.01
0.29
$ 57.01
EVENTOS SIN COSTO
$
36.42
0.07
$ 2.37
RESTAURANTE
PUESTOS DE COMIDA
STANDS
$ 308.27
FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de trabajo de campo.
DERRAMA TOTAL POR CONSUMO
GASTO PROMEDIO EN LA FNSM
$
VISITANTES (AFORO)
TOTAL
308.27
7,234,340
$
2,230,150,886.72
Análisis y evaluación de las
condiciones sectoriales.
Sectorización
En conjunto con los promotores del proyecto se definieron los
siguientes sectores de análisis:
A.Hotelero
B.Alimentos y bebidas (restaurante, bar, centro nocturno,..)
C.Entretenimiento (teatro, cine, mueso, video juegos,..)
D.Comercio a detalle (abarrotes, supermercado, farmacia,..)
E.Vestido
F.Transporte
Para cada uno de ellos se estimaron condiciones económicas
relacionadas a los períodos: Ferial y no ferial, para determinar el
efecto marginal.
Sectorización
De acuerdo al número de establecimiento se calcularon y aplicaron
el número de encuestas estadísticamente significativas, reflejadas
en la siguiente tabla:
UNIVERSO
SECTOR
PERIMETRO FERIAL
FUERA PERIMETRO FERIAL
NO PERMANENTES
TOTAL
HOTELES
5
68
73
ALIMENTOS
Y BEBIDAS
43
1,950
206
2,199
ENTRETENIMIENTO
23
412
73
508
COMERCIO
AL DETALLE
VESTIDO
133
6,027
286
6,446
23
239
149
411
TRANSPORTE
6
112
3,000
3,118
S1. Hoteles
•
•
•
•
Porcentaje de ocupación Sin Feria:
Porcentaje de ocupación Con Feria:
Número de días de feria:
Costo promedio de la habitación:
• Incremento en promedio en tarifa:
55%
97%
29
$1,016
105%
Derrama económica provocada por la Feria
en el Sector:
$ 145,690,330
S2. Alimentos y bebidas
•
•
•
•
Número de establecimientos permanentes:
1,993
Clientes diarios atendidos en período Sin Feria: 224
Clientes diarios atendidos en período Con Feria: 269
Consumo promedio per cápita:
$162
• Número de establecimientos no permanentes: 206
• Clientes diarios atendidos en período Con Feria: 107
• Consumo promedio per cápita:
$48
Derrama económica provocada por la Feria
en el Sector: $ 452,303,656
S3. Entretenimiento
• Número de establecimientos:
• Ingreso promedio mensual Sin Feria:
• Ingreso promedio mensual Con Feria:
511
$49,783
$81,952
• Efecto de Palenque y Plaza de Toros agregado y
eventos dentro del programa general
• Sin cuantificar el efecto del Casino.
Derrama económica provocada por la Feria
en el Sector:
$ 217,057,216
S4. Comercio al detalle
•Número de establecimientos permanentes
6,160
•Número de establecimientos no permanentes
286
•Ingreso promedio mensual en días sin Feria
$103,516
•Ingreso promedio mensual en días con Feria $108,008
Derrama económica provocada por la Feria en
el Sector:
$28,950,975
S5. Vestido
•
•
•
•
•
Número de establecimientos permanentes
Número de establecimientos no permanentes
Ingreso promedio mensual en días sin Feria
Ingreso promedio mensual en días con Feria
Número de días de feria
262
149
$31,093
$48,138
29
Derrama económica provocada por la Feria en
el Sector:
$11,638,209
S6. Transporte
•
•
•
•
•
•
Número de establecimientos permanentes
118
Número de establecimientos no permanentes
3,000
Clientes diarios atendidos en período Sin Feria
43
Clientes diarios atendidos en período Con Feria
63
Consumo promedio per cápita
$126
Consumo promedio per cápita transporte local
$43
Derrama económica provocada por la Feria en
el Sector:
$95,053,981
Resumen
SECTOR
S1 HOTELES
$
145,690,331
S2 ALIMENTOS Y BEBIDAS
$
452,303,656
S3 ENTRETENIMIENTO
$
217,057,217
S4 COMERCIO AL DETALLE
$
28,950,975
S5 VESTIDO
$
11,638,210
S6 TRANSPORTE
$
95,053,981
TOTAL
$
950,694,370
Utilizando el método de Asimilación a un
múltiplo de 1.7 el efecto global en la economía
de la región sería de $1,616,180,428
CONCLUSIONES
• El aforo realizado durante la FNSM estima cerca de 7.3
millones de visitantes a las instalaciones del evento.
•La aplicación del instrumento de preferencias declaradas
permite estimar una derrama económica desde el enfoque
de consumo ligeramente superior a los 2,200 millones de
pesos en toda la economía de Aguascalientes.
• Se observa que estadísticamente los agentes económicos
reciben beneficios netos positivos derivados de la
realización de la FNSM.
•Como resultado del análisis comparativo 2007-2008
CONCLUSIONES
•Como resultado del análisis comparativo 2007-2008 se
identifica lo siguiente:
•El número de visitantes aumentó alrededor de 300,000
visitas.
•La “derrama económica” (consumo) se incrementó en
aproximadamente 560 millones de pesos ($ julio 2008), lo
que implica que los asistentes realizaron un mayor consumo
percápita.
CONCLUSIONES
• La estimación de derrama económica mediante los efectos directos en
los seis sectores económicos analizados llevó a los siguientes resultados
SECTOR
S1 HOTELES
$
145,690,331
S2 ALIMENTOS Y BEBIDAS
$
452,303,656
S3 ENTRETENIMIENTO
$
217,057,217
S4 COMERCIO AL DETALLE
$
28,950,975
S5 VESTIDO
$
11,638,210
S6 TRANSPORTE
$
95,053,981
TOTAL
$
950,694,370
• Al aplicar nuevamente el factor del efecto Multiplicador tomado por
asimilación de otras ferias, permite concluir que el efecto global de
derrama sería de $1,616 millones de pesos.