Download curso de cooperativismo 2015

BIENVENIDO A SU
COOPERATIVA SU EMPRESA
COOPCORONA
«El asociado nuestra razón de ser»
Fundada el 23 de diciembre de
1963;
COOPCORONA
es
una
organización de carácter solidario,
en la actualidad
de aporte y
crédito, que basa su accionar desde
entonces en los principios de la
autentica cooperación.
COOPCORONA
Somos una empresa asociativa sin animo de lucro
donde los asociados son simultáneamente
aportantes y gestores de estas empresas. Su objeto
es mejorar la calidad de vida de sus asociados ,
familiares y la comunidad de su entorno.
QUE ES ECONOMIA SOLIDARIA? Es una forma de
producción, consumo, y distribución de riqueza (es decir,
un tipo de economía), centrada en la valorización del ser
humano y no en la priorización del capital.
• Recolección de las cosechas.
• Trabajo en forma comunitaria.
• Organización de las artesanías, producción y
comercialización.
• Se practico la democracia.
• La Cooperación tomo formas económicas y
sociales diferentes.
• Se estructuro el Cooperativismo para combatir
la opresión y explotación.
PARA EL FOMENTO
PARA LA VIGILANCIA
DANSOCIAL: Dirige y coordina la política estatal
para la promoción, planeación, protección,
fortalecimiento y desarrollo empresarial del Sector.
CONES: Consejo Nacional de Economía Solidaria
(Promueve la integración, la ejecución y evaluación
de planes, programas y proyectos al interior del
Sector).
FONES: Fondo Nacional de Economía Solidaria.
(Otorgar créditos solidarios para el crecimiento del
Sector).
SUPERINTENDENCIA
DE
LA
ECONOMIA
SOLIDARIA: Vigilancia y Control de las
organizaciones solidarias que no se encuentren
sometidas a la supervisión especializada del Estado.
FOGACOOP: Entidad que protege los depósitos
de ahorradores de entidades cooperativas
adscritas.
6
10
PLATON
Primeras ideas de
cooperación.
ARISTOTELES
Discípulo
de
Platón, siglo III
a.C
TODOS FUERON
GRANDES PIONEROS
EN LA FORMACION
DE COOPERATIVAS.
PLOCBOY
JOHN BELLERS, CHARLES FOURIER,
ROBERT OWEN, WILLIAM KING, JEAN
BAPTISTE,FELIPE BUCHEZ, HERMAN
SCHUZE ENTRE OTROS.
Invito a los Agricultores,
Artesanos,
Transportadores etc. a
conformar una asociación
económica.
LEY 454 DE 1998
Esta ley transforma al Dancoop en DANSOCIAL y
ordena al ejecutivo nacional crear el Fondo
Nacional de la Economía Solidaria (FONES). El
Consejo Nacional de Economía Solidaria (CONES),
y la Superintendencia de la Economía Solidaria.
Esta Ley y/o marco cooperativo actualiza la
Legislación Cooperativa Colombiana, colocándola
al nivel de las legislaciones modernas del mundo.
EMPRESA DE ECONOMIA EMPRESA DE ECONOMIA
SOLIDARIA
CAPITALISTA
Su principal objetivo es la persona.
Su principal objetivo es la
ganancia y el capital.
Los asociados pueden ser los
mismos dueños.
Los trabajadores son asalariados
solamente.
Hay democracia participativa.
El socio que tenga mas acciones
tiene mas votos.
Hay sentidos de pertenencia.
Cada asalariado trabaja solo por
un salario.
Prima el trabajo sobre el capital.
Prima el capital sobre el trabajo.
PRINCIPIOS:
•
•
•
•
•
•
Adhesión y retiro voluntario.
El trabajo tiene primacía sobre el
capital
y
los
medios
de
producción.
Autonomía, independencia y
autogobierno.
Servicio a la comunidad.
Administración
democrática,
participativa, autogestionaria y
emprendedora.
Integración
con
otras
organizaciones del mismo sector.
FINES:
PROMOVER EL DESARROLLO
INTEGRAL DEL SER HUMANO.
GENERAR PRACTICAS QUE
CONSOLIDEN UNA
CORRIENTE VIVENCIAL DE
PENSAMIENTO SOLIDARIO.
PARTICIPAR EN EL DISEÑO Y
EJECUCION DE PLANES,
PROGRAMAS Y PROYECTOS
DE DESARROLLO
ECONOMICO Y SOCIAL
CONTRIBUIR AL EJERCICIO Y
PERFECCIONAMIENTO DE LA
DEMOCRACIA PARTICIPATIVA.
GARANTIZAR A SUS MIEMBROS LA
PARTICIPACION Y ACCESO A LA
FORMACION, EL TRABAJO, LA
PROPIEDAD Y DISTRIBUCION
EQUITATIVA DE BENEFICIOS SIN
DISCRIMINACION ALGUNA.
VALORES
PRINCIPIOS
AUTOAYUDA O ESFUERZO PROPIO
ADHESION VOLUNTARIA Y ABIERTA
RESPONSABILIDAD PROPIA
GESTION DEMOCRATICA POR PARTE DE
LOS ASOCIADOS
DEMOCRACIA
PARTICIPACION ECONOMICA DE LOS
ASOCIADOS
IGUALDAD
AUTONOMIA E INDEPENDENCIA
EQUIDAD
EDUCACION, CAPACITACION E
INFORMACION
SOLIDARIDAD
COOPERACION ENTRE COOPERATIVAS
PRIMER PASO
Elaborar un diagnostico para
conocer las necesidades del
grupo, la comunidad y la
zona
donde
se
quiere
organizar la empresa.
SEGUNDO PASO
Hacer un estudio desde
el
punto
de
vista
socioeconómico
para
determinar la viabilidad.
TERCER
PASO
Conformar un
comité organizador,
que se encargue de
la difusión, la
promoción de la
idea y la motivación
del grupo fundador.
CUARTO
PASO
Realizar la
Asamblea General
en donde se
aprueban los
estatutos y se
eligen las directivas
de acuerdo a los
estatutos, la ley y
los reglamentos.
QUINTO
PASO
Realizar
la
capacitación
o
educación
solidaria con los
fundadores.
SEXTO
PASO
Adelantar los tramites
para su legalización,
ante la Cámara de
Comercio o entidad
estatal que corresponda.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Conjunto de actividades que el empresario
debe realizar para manejar y desarrollar su
empresa.
Se divide en:
Planeación
Control
Organización
Dirección
PLANEACION: Es el origen y fundamento del
proceso administrativo porque a través de ella se
determinan todas las actividades que se
adelantaran para proyectar la empresa hacia el
futuro.
ORGANIZACIÓN: Es el ordenamiento de los
recursos y funciones de la empresa para facilitar el
logro de sus objetivos.
Para definir los planes de acción de la organización,
se parte del diagnostico de su situación real; lo cual
se logra analizando y evaluando sus Fortalezas,
Debilidades, Oportunidades y Amenazas.
FORTALEZAS - VENTAJAS
DEBILIDADES - INCONVENIENTES
Buenos Trabajadores
Poco Capital de Trabajo
Buena Maquinaria
Proveedores incumplidos
Buena Clientela
Otros.
Las empresas están rodeadas de Amenazas y
Oportunidades son externas (factores externos que
ellas no pueden controlar).
OPORTUNIDADES
CIRCUNSTANCIAS FAVORABLES
AMENAZAS
RIESGOS Y OBSTACULOS
Nuevas Políticas del Gobierno
Determinados Cambios en las
Políticas del Gobierno.
Nuevos Proveedores que
disminuyen costos.
Incendio, Robo.
Nuevos clientes
Competencia Fuerte.
HABILIDAD PARA
COMUNICARSE
HABILIDAD PARA
MOTIVAR A LOS
DEMAS
HABILIDAD PARA
TOMAR
DECISIONES
HABILIDAD PARA
EJERCER LA
AUTORIDAD
DIRECCION: la dirección consiste en guiar y coordinar a
las personas para que realicen su trabajo con
entusiasmo y responsabilidad de manera que este sea
eficiente y productivo.
COMUNICACIÓN: Es la transmisión de un mensaje de la
persona que lo envía a la persona que lo recibe a través
de un medio de comunicación; para lograr sus objetivos
la comunicación debe ser: Permanente, precisa y clara,
Directa, respetuosa y sincera.
MOTIVACION: Es el deseo de realizar el trabajo
con esmero y buena voluntad.
CONTROL: Es la comparación de los planes con
los resultaos para verificar si se han cumplido y
para corregir las desviaciones en la realización de
los proyectos.
ASOCIADOS
ASOCIADOS
ASAMBLEA
ASAMBLEA GENERAL
GENERAL
ASOCIADOS
ASOCIADOS-- DELEGADOS
CONSEJO
CONSEJO DE
DE
ADMINISTRACION
ADMINISTRACION
REPRESENTANTE
LEGAL
JUNTA DE
VIGILANCIA
REVISORIA
FISCAL
Es el organismo administrativo que ejerce la
suprema autoridad. Se denomina Asamblea
General a la reunión de todos los Asociados
hábiles, convocada legalmente para estudiar y
decidir, como autoridad superior, sobre los
asuntos y problemas de dirección y gestión de la
organización. Los principales participantes de la
asamblea son los asociados y los dirigentes.
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•
•
•
•
Enterarse de los asuntos de la cooperativa (actividades,
crecimiento y desarrollo, funcionarios y sus obligaciones)
Expresar opiniones e inquietudes
Intercambio de ideas y fortalecimiento de relaciones con
los demás asociados y directivos
Ampliar conocimientos
Conocer y contribuir en planes y proyectos
Ejercer el derecho electivo
Conocer principios y normas de la cooperativa
Es aquella que se reúne en los primeros tres
(3)meses de cada año por prescripción de la ley
o los estatutos.
PROPOSITOS: Ofrecer a los asociados
información amplia y clara.
Presentar a los asociados los beneficios y
servicios.
Debatir los problemas encontrados.
Tomar decisiones y formular propuestas.
En los estatutos de la Cooperativa se fija el
numero de integrantes; sus funciones, periodo de
administración y las causales de remoción de
dichos integrantes.
Es el órgano permanente de dirección y
administración de la cooperativa; sus funciones
están sujetas a las directrices y políticas de la
Asamblea General.
Órgano de control social de la cooperativa
conformado por un numero máximo de tres
asociados hábiles con sus respectivos suplentes;
su periodo y las causales de remoción serán
fijadas en los estatutos.
Velar porque los actos de los órganos de administración
se ajusten a las prescripciones legales estatutarias y
reglamentarias y en especial a los principios
cooperativos.
Informar a los órganos de administración, al revisor fiscal
y al ente de control sobre las irregularidades que existan
en el funcionamiento de la cooperativa.
Conocer los reclamos que presenten los asociados en
relación con la prestación de los servicios, transmitirlos y
solicitar los correctivos.
Hacer llamadas de atención a los asociados
cuando incumplan los deberes consagrados en la
ley, los estatutos y los reglamentos.
Solicitar la aplicación de sanciones a los asociados
cuando incumplan los deberes consagrados en la
ley, los estatutos y reglamentos.
Solicitar la aplicación de sanciones a los asociados
cuando haya lugar a ello y velar porque el órgano
competente
se
ajuste
al
procedimiento
establecido para tal efecto.
Es un órgano de fiscalización en el aspecto
contable legal de la cooperativa. Toda
cooperativa debe tener un revisor fiscal con su
respectivo suplente, quienes deberán ser
contadores públicos con matricula vigente.
Es un proceso proyectado de investigación –
capacitación – acción – aprendizaje que realizan
todas las organizaciones solidarias de competencia
del DANSOCIAL a partir de sus propios planes de
desarrollo, como estrategia que permite articular las
acciones socio-empresariales que realizan dichas
organizaciones.
AL FINAL TODO ESTA BIEN…..
SINO ESTA BIEN, ENTONCES AUN NO ES EL
FINAL.