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APIRILA ABRIL 2012
51
www.erkide.coop
KOOP
EUSKAL ENPRESA KOOPERATIBOA // KOOPERATIBEN BERRIAK
VENTANA ABIERTA
A FONDO
ENTREVISTA
ELKAR-LAN,
una década de actividad
Fundación Peñascal
se transforma en Cooperativa
Martin Garitano,
Diputado General de Gipuzkoa
KOOP
EUSKAL ENPRESA KOOPERATIBOA KOOPERATIBEN BERRIAK
EDITORIALA
ELKAR-LAN-EK 96 KOOPERATIBA ERATZEN
LAGUNDU ZUEN 2011N
AURKIBIDEA
SUMARIO
Oraindik ez da hamarkada bat igaro Euskal Kooperatiba Mugimenduaren ordezkari
diren erakundeek erakunde espezializatu bat Kooperatiba berriak sustatzera erabat
emana sortzeko premia eta aukera planteatu zutenetik, eta hori “ELKAR-LAN,
S.COOP.” Kooperatibak Sustatzeko Elkartea sortu zenean gorpuztu zen behin betiko;
Euskadiko Kooperatiben Konfederazioaren, Euskadiko Kooperatiben Goren
Kontseiluaren eta Lan Elkartuko, Irakaskuntzako eta Kredituko Kooperatiben Federazioaren (ERKIDE) artean lorturiko konpromisoaren emaitza da, kooperatibak sortzeko zeregin eder hori elkarrekin gauzatzeko konpromisoaren emaitza.
BERRIAK ............. 4
A FONDO
ELKAR-LANek enpresa kooperatibo berriak sortzen egin duen bederatzi urteko
ibilbidea aztarna garrantzitsua ari da uzten, eta Euskadin erreferente nagusi bihurtu
da, enpresa-proiektu bat abian jarri nahi duten ekintzaile berriei beharrezko babes
eta laguntza teknikoa emateko, zorroztasun tekniko eta bokazio kooperatiboarekin
betiere, baldin eta egitasmo horrek sozietate-egitura demokratikoa eta
parte-hartzailea izatea nahi baldin badute.
Jornada sobre
Economía Social .................... 6
La Fundación Peñascal se
transforma en Cooperativa .... 7
ELKAR-LANen lana emaitza handiak ari da ematen, urtez urte gehiago eta 2011n 96
Kooperatiba berri eratzeko prozesuan beharrezko babes eta laguntza eman du,
horietatik 92 Lan Elkartuko Kooperatibak izan direlarik.
JAIO DIRA
Euskal Kooperatiba Mugimenduak duen helburu estrategikoan, hau da, gero eta
ezarpen eta gizarte-eragin handiagoa izatea Euskadin, ELKAR-LANen zeregina
erabakigarria ari da gertatzen, kuantitatiboki nahiz kualitatiboki.
Bilbolavado Integral Ecológico,
S.Coop ................................ 11
Landico, S.Coop. Pequeña. ... 12
EDITORIAL
Txalap Art Ekoizpenak
Koop. Elk. Txikia ................... 13
ELKAR-LAN APOYA LA CONSTITUCIÓN
DE 96 COOPERATIVAS EN 2011
ENTREVISTA ...... 14
Aún no ha transcurrido una década que las organizaciones representativas del
Movimiento Cooperativo Vasco se plantearon la necesidad y oportunidad de la
creación de un ente especializado plenamente centrado en la tarea de promover
nuevas Cooperativas, lo que se plasmó definitivamente con la constitución de la
“Sociedad para la Promoción de Cooperativas ELKAR-LAN, S.COOP.”, fruto del
compromiso alcanzado por la Confederación de Cooperativas de Euskadi, el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi y la Federación de Cooperativas de Trabajo
Asociado, Enseñanza y Crédito de Euskadi-ERKIDE, de recorrer juntos en el futuro la
apasionante tarea de la promoción empresarial cooperativa.
Martín Garitano,
Diputado Foral de Gipuzkoa
GURE ARTEAN ... 18
Isidro Yoldi, Director de Urrats
Euskaltegia KOOP. Elk.-ko
Este trayecto de nueve años de ELKAR-LAN apoyando la creación de nuevas empresas Cooperativas está dejando una huella importante, tan es así que se ha convertido
en el principal referente de Euskadi en la tarea de dar el apoyo y la colaboración
técnica necesaria, con rigor técnico y vocación cooperativa, a los nuevos emprendedores que desean poner en marcha un proyecto empresarial con una estructura
societaria democrática y participativa.
VENTANA ABIERTA
El trabajo de ELKAR-LAN está dando grandes frutos que aumentan año a año y que
en 2011 se han traducido en dar el soporte y apoyo necesario en el proceso de
constitución de 96 nuevas Cooperativas, de las que 92 han sido Cooperativas de
Trabajo Asociado.
ELKAR-LAN,
una década de actividad ....... 20
Cuadro de Mando Integral
para Cooperativas ............... 22
C/ Reyes de Navarra, 51
01013 Vitoria-Gasreiz
T: 945 12 20 50
F: 945 00 80 06
[email protected]
Su labor está siendo decisiva, tanto cuantitativa como cualitativamente, en el
objetivo estratégico del Movimiento Cooperativo Vasco de poseer cada vez una
mayor implantación e influencia social en Euskadi.
DIRECTOR:
Agustín Mendiola
PERIODICIDAD:
Trimestral
RESPONSABLES
TÉCNICOS:
Natalia Corcuera, Sara Santana, Belén Guridi,
Concepción Roussel y Sandra Til
TIRADA:
11.000 ejemplares
REDACCIÓN:
Imanol Carrillo, Patricia Rodríguez, Sandra Til
IMPRESIÓN:
mccgraphics
DISEÑO Y
MAQUETACIÓN:
Iñaki Martínez
FOTOGRAFÍA:
Gorka Estrada, Lucía Sáenz y Francisco Rodriguez
EDITA:
Euskadiko Lan Elkartko Kooperatiben Federazioa /
Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado Enseñanza y Crédito de Euskadi
Es preceptivo el consentimiento de la Federación para la reproducción total o parcial de los contenidos de esta publicación.
DEPÓSITO LEGAL: VI-615/99
I.S.S.N.:
1575-8052
KOOP
BERRIAK
ARROSPE, S.COOP reafirma su estrategia para
ser referente mundial en acero inoxidable
Arrospe, empresa Cooperativa de calderería ubicada en Andoain, reafirma y
consolida su estrategia para ser un
referente mundial en trabajos de calderería con aceros inoxidables y especiales, con un modelo organizativo basado
en las personas, respetuoso, equitativo y
sostenible. Así, desde hace varios años
diversifica su actividad, buscando
nichos de mercado de mayor valor
añadido, en los que consiga diferenciarse y desplegar toda su capacidad de
ingeniería. En este sentido, acaba de
renovar su certificación ASME U Stamp,
obtenida en 2008, con la que está
consiguiendo vender equipos en
EE.UU. a pesar de la diferencia
USD/EUR.
Además, en 2011 ha homologado
procedimientos y soldadores para
trabajar con titanio, un metal especial
más ligero que el acero y con unas
Instalaciones de Arrospe, S. Coop.
propiedades que le dan una durabilidad
mucho mayor frente a la corrosión que
el mejor de los aceros inoxidables, que
se utiliza en sectores y proyectos de alto
valor añadido. Asimismo se encuentra
en la fase final de implantación de la
norma UNE EN ISO3834-2, norma
europea para el aseguramiento de la
calidad de fabricaciones metálicas
soldadas, de la que confía obtener la
certificación oficial en el primer trimestre de 2012.
CEDYC, S.COOP se alía con
ED GROUP para mejorar la
productividad
CL-EUSKADIKO KUTXA
Gasteizko Itun Berdean sartu da
MAIER, S.COOP establece una
Joint-Venture en India que prevé
facturar 4 millones en 2012
La Sociedad Cooperativa Cedyc,
especializada en consultoría TIC ha
firmado recientemente un acuerdo con
la sociedad ED Group para comercializar una nueva herramienta de su partner
tecnológico CDC Software, CDC
Factory. Un sistema embebido de
gestión de operaciones en planta, y
mejora del OEE, que optimiza el rendimiento de fabricación permitiendo a las
personas tomar decisiones en tiempo
real. Básicamente, estandariza las
prácticas de control del trabajo diarias y
controla las iniciativas de mejora continua existentes o necesarias en los procesos industriales. La planificación de las
órdenes de Fabricación APS, la gestión
de Mantenimiento y la Visión artificial
en calidad complementan a la solución
mencionada.
Caja Laboral-Euskadiko Kutxa da
Vitoria-Gasteiz European Green Capital
2012 ekimenean Itun Berdeko kidearen
bereizgarria jaso duen lehenengo
finantza-erakundea.
La Cooperativa vizcaína Maier, integrada en la Corporación Mondragón, ha
ampliado su presencia internacional en
la India con la creación de una “ Joint
Venture” con el socio local UM Group.
Aipamen honek kreditu-kooperatibak
ingurumenaren
hobekuntzan
eta
iraunkortasunaren arloko jardunbide
egokietan izan duen konpromiso
iraunkorra aitortzen du; izan ere,
erakundeko lan-bazkideak aktiboki
inplikatuta daude duela hamaika urtetik
hona, jardunbide arduratsuak eginez
Ingurumenarekiko, eta jarrera horiek
Gasteizko Green Capital urtearen
dimentsioa areagotzen lagunduko dute
orain.
La nueva empresa, Alpha Maier
Pvt.Ltd., que suministrará piezas y
conjuntos plásticos decorados para el
sector de automoción, tiene previsto
invertir algo más de 5 millones de euros
y ya cuenta con proyectos para suministrar a Maruti Suzuki, fabricante de
automóviles líder en India, y otros
clientes como GM , Honda, Nissan y
Peugeot-Citröen, con los que Maier ya
mantiene fuertes lazos comerciales en
europa.
DANOBAT, S.COOP abre nuevas vías de negocio en los bienes de equipo
La Cooperativa guipuzcoana Danobat,
integrada en DanobatGroup y en corporación Mondragón, afronta 2012 con unas
sólidas perspectivas de negocio.
Por un lado, la actividad recibirá un fuerte
impulso con los más de cien millones de
euros en pedidos captados en 2011, lo que
ha supuesto un nuevo récord anual, y, por
otro, concretará uno de sus proyectos
innovadores estrella con la entrega de una
novedosa instalación, primicia mundial,
para la fabricación automatizada de
grandes piezas estructurales en composite.
Planta de Danobat, S. Coop. de Elgoibar.
Desde la compañía destacan que este
despliegue comercial e innovador ha
provocado que Danobat cierre 2011 con
la creación de 50 nuevos puestos de
trabajo en la planta de Elgoibar.
BERRIAK
Oinarri SGR mejora las condiciones de financiación
para las Cooperativas vascas
Oinarri SGR ha mejorado las
condiciones de financiación para
el segmento de las Cooperativas
vascas.
Oinarri SGR, ha rebajado en un 10% la
comisión de aval a las Cooperativas
vascas respecto de la comisión habitual.
Con esta medida, Oinarri pretende
facilitar su financiación en un momento
de incertidumbres financieras. Asimismo, Konfekoop subvencionará los
gastos de estudio de las Cooperativas de
hasta 50 trabajadores.
Oinarri ha incrementado su base en mil
nuevos socios en los últimos tres años,
con un incremento de más del 50%
respecto a los datos de cierre de 2008,
hasta sumar más de 2.930 empresas
socias. Además, durante 2011, Oinarri
facilitó financiación por un importe
superior a los 64 millones de euros,
cantidad que iguala la cifra de avales
del año previo a la crisis, 2008, gracias
al desarrollo de nuevas líneas financieras adaptadas a las nuevas necesidades
surgidas a raíz de la crisis.
En la actualidad, Oinarri facilita financiación para proyectos de inversión y
necesidades de liquidez o reestructuración con líneas adaptadas a las distintas
necesidades y características de cada
La nueva oferta comercial puede
ser consultada ya en el nuevo
portal (www.oinarri.es), que
amplía los servicios a los socios.
La Sociedad ha puesto en
marcha un servicio gratuito para
dar asesoramiento personalizado a micropymes y autónomos.
trabajadores, mediante una subvención
al tipo de interés.
También se han firmado acuerdos con
asociaciones profesionales, con más de
15 convenios de colaboración desde
2001 o con entidades privadas como
Fundación Michelín, que subvenciona
los empleos generados en operaciones
avaladas por Oinarri.
empresa. Estas operaciones son realizadas a través de convenios preferentes
con las diferentes entidades de crédito,
líneas del ICO y préstamos de Luzaro.
Además, Oinarri ha firmado convenios
con administraciones, como la Diputación de Alava para la mejora de competitividad de las pymes o la colaboración
con la Diputación de Bizkaia para
mejorar las condiciones financieras de
autónomos y empresas de hasta 100
Diagnóstico Financiero Gratuito
Por otra parte, Oinarri presta asesoramiento financiero a las empresas,
buscando la mejora de su estructura
financiera. Así, informa de las líneas de
financiación vigentes y de las ayudas
relacionadas con cada proyecto de
financiación.
Además, recientemente Oinarri ha
desarrollado una HERRAMIENTA DE
DIAGNOSTICO ECONOMICO FINANCIERO para los autónomos y micropymes con la que sus técnicos darán un
asesoramiento gratuito y personalizado
a las microempresas, facilitando la toma
de decisiones a los más pequeños.
SSI - Servicios Sociales Integrados
celebra sus primeros 25 años
El Grupo SERVICIOS SOCIALES
INTEGRADOS S. Coop. – S.S.I.ha celebrado sus primeros 25
años de trayectoria junto a las
personas que integran la organización y las entidades implicadas en este proyecto.
La gerente del Grupo Servicios Sociales
Integrados, Karmele Acedo, recordó a
las personas que participaron en los dos
actos organizados el itinerario desarrollado en estos años, el crecimiento y los
diversos cambios realizados. Asimismo,
avanzó en la formulación de los nuevos
retos –“también cargados de ilusión”-,
para los próximos tiempos de este grupo
cooperativo.
Acedo recordó los primeros pasos del
servicio después de las trágicas inundaciones de Bilbao de 1983 y la constitución de la Cooperativa con 32 trabajadoras en 1987, “que apenas dos años
después sumaban ya 225 mujeres
trabajadoras y en 1992 llega a alcanzar
las 500 socias trabajadoras”. Tras la
división del servicio de ayuda a domicilio de Bilbao en el año 2004 y reducirse
el número de socias a la mitad, S.S.I.
inició un proceso de apertura de su
Proyecto a otros municipios de Bizkaia:
Arrigorriaga, Amorebieta, Abanto y
Zierbena, Muskiz y Ugao-Miraballes,
así como de diversificación de servicios.
En la actualidad son 320 trabajadoras,
el 99% mujeres, las que conforman el
Grupo Servicios Sociales Integrados.
Además el Grupo S.S.I. ha creado en
estos años dos Cooperativas de iniciativa social y de utilidad pública: Aurrerantz S. Coop. y Euskarri Koop. E., y,
recientemente, ha constituido una
Cooperativa de tercer grado, Home
Care Lab S. Coop., que ha recibido la
acreditación para formar parte de la Red
Vasca de Ciencia y Tecnología.
FE DE ERRATAS En el anterior número de KOOP apareció por error Jon Igarza como Presidente de LKS Ingeniería S.Coop., cuando su cargo es Vicepresidente de la Cooperativa.
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APIRILAABRIL2012
KOOP 5
A FONDO
La economía social,
una alternativa en alza para la creación
de empleo y riqueza
El pasado 1 de febrero, el Palacio Kursaal de
Donostia acogió la I Jornada de Economía
Social en Euskadi, dentro del proyecto TESS,
Red Transfronteriza de Economía Social y
Solidaria.
Al finalizar la jornada se procedió a la lectura del Manifiesto.
Durante el encuentro todos los ponen-
tes invitados constataron la “importancia” de este modelo de gestión como
una de las mejores alternativas para
generar empleo y resaltaron en sus
discursos la importancia de difundir los
valores de la Economía Social.
Los Presidentes de los socios representates del Proyecto TESS, Luis María
Gallo (ANEL), Francis Vallejo (CRESS
Aquitaine)
y
Javier
Goienetxea
(KONFEKOOP), abrieron la jornada con
la presentación de esta iniciativa de
cooperación para el fortalecimiento y
desarrollo estratégico en el territorio
transfronterizo de Navarra, Euskadi y
Pirineos Atlánticos (Aquitania). Coincidieron en considerar este proyecto
6
KOOP APIRILAABRIL2012
“clave y necesario” así como en trabajar
conjuntamente para dotar de una
“mayor visibilidad” a la Economía
Social.
Tras la intervención, el Director de
Economía Social y RSE del Gobierno
Vasco, Felipe Yarritu, centró su alocución en las organizaciones de Economía
Social en Euskadi y su evolución a lo
largo de la historia. En este sentido,
destacó “su capacidad de generar
empleo” y que presentan un “reparto de
la riqueza más igualitario”.
Asimismo, hizo mención a los años en
los que se produjo un desmantelamiento de realidades industriales en el País
Vasco. Tanto aquellas primeras Coope-
rativas, surgidas de los trabajadores ante
el peligro de cierre de la empresa, como
las actuales, “han demostrado que son
un ejemplo claro de racionalidad
económica y progreso”, añadió.
Por su parte, el presidente del Observatorio Vasco de Economía Social (OVES),
Baleren Bakaikoa, manifestó que la
Economía Social permite crear empleo
“estable y de calidad”. De este modo,
en la CAV supone el 8,9% del empleo.
En Araba, Bizkaia y Gipuzkoa de
906.044 personas empleadas en 2010,
80.696 lo estaban en empresas de
Economía Social. Aunque en general el
número de personas empleadas ha
registrado una ligera bajada, destacó
que los centros especiales de empleo,
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A FONDO
Luis María Gallo (ANEL), Javier Goienetxea (KONFEKOOP) y Francis Vallejo (CRESS
Aquitaine) inauguraron el encuentro con la presentación del proyecto TESS.
los de inserción social y las Cooperativas han visto crecer sensiblemente su
plantilla.
Tampoco pasó por alto el azote de la
actual situación de crisis económica.
Sin embargo, apuntó con optimismo
que en lo referente a la Economía
Social, “el futuro no se presenta tan
duro”.
acabando con esa inseguridad jurídica.
Su definición es incuestionable”.
Asimismo subrayó de “éxito” el grado
de consenso alcanzado.
Por último, expuso como uno de los
grandes retos la “generación de mecanismos de diálogo para la participación
en la construcción de todas las políticas
públicas”.
Consenso
Lectura del manifiesto
Seguidamente, el Presidente de la Confederación Empresarial Española de Economía Social (CEPES), Juan Antonio Pedreño,
manifestó que “la nueva Ley posiciona a
la Economía Social en un lugar relevante
en el escenario socioeconómico español,
Para concluir la jornada, las organizaciones KONFEKOOP, ASLE, EHLABE,
GIZATEA, FUNKO Y REAS Euskadi
procedieron a la lectura de un manifiesto, dispuesto en 10 compromisos y otros
tantos objetivos, en el que se compro-
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meten a crear y mantener los puestos de
trabajo frente a otras medidas de
superación de la crisis.
El acto de clausura estuvo presidido por
la consejera de Empleo y Asuntos Sociales del Gobierno Vasco, Gemma Zabaleta, quien alineó su discurso con los
compromisos y valores del manifiesto
leído anteriormente.
Reiteró la necesidad de seguir apostando por las empresas de Economía
Social, ya que consideró que “ante la
actual incertidumbre laboral, tienen
mucho que aportar desde sus valores y
principios. Los ajustes fiscales y las
medidas de austeridad no son suficientes. La gestión de la crisis requiere un
cambio profundo de mentalidad”.
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KOOP 7
A FONDO
PEÑASCAL Cooperativa de Iniciativa Social y Sin Ánimo de lucro
La Fundación Peñascal
se ha transformado en Sociedad Cooperativa
Los alumnos de Peñascal aprenden en diferentes talleres, como fontanería,
carpintería, cocina, moda, mecánica o electricidad.
Cada año, más de 2.500 jóvenes en riesgo de exclusión
social participan en alguna de las acciones educativas,
laborales o de promoción empresarial que desarrolla la
Fundación Peñascal. Formar parte de un proyecto de
intervención social de tal envergadura requiere de una “especial implicación y participación que el modelo cooperativo
garantiza”. Así lo expresa su Presidente, Juan Manuel Cano y
el Gerente, Juan Ibarretxe.
En enero de este año, la Fundación se ha transformado en
Cooperativa, un cambio que tiene como objetivo “disponer
de una estructura jurídica cooperativa de trabajo asociado
como figura empresarial sólida, profesional, que aporte
agilidad a la gestión, con una estructura laboral democrática
y participativa que otorgue al proyecto social actitudes como
el voluntariado, la solidaridad, la vocación, la participación,
la implicación desinteresada, el compromiso... claves para
atender exitosamente situaciones de exclusión existentes en
el entorno”, explican ambos directivos.
Ámbito de intervención
En los comienzos del Taller Escuela El Peñascal, la actividad
se circunscribía a la intervención educativa con jóvenes
provenientes del fracaso escolar, que habían abandonado los
estudios. Se les enseñaba un oficio y a saber desenvolverse
en el mundo real. Hoy por hoy, las necesidades han cambiado, así como las situaciones de exclusión, por lo que el
ámbito de actuación requiere de una intervención más
integral. Tal y como explican Juan Manuel Cano y Juan
Ibarretxe, “ya no sólo intervenimos en el ámbito educativo
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KOOP APIRILAABRIL2012
Los profesionales que trabajan en
este proyecto tienen una sensibilidad
especial y un componente muy
vocacional”
sino también en la formación para el empleo y el desarrollo
social de las personas en su entorno preocupándonos de que
sean cubiertas las necesidades básicas y adquieran actitudes
de responsabilidad, solidaridad y convivencia”.
En este sentido, la Cooperativa Peñascal la integran personas
del mundo de la educación –psicólogos, pedagogos, maestros…- y del mundo profesional –ingenieros y técnicos de
diferentes sectores. “Son profesionales con una sensibilidad
especial y un componente muy vocacional”, subrayan. Son
ellos quienes ayudan a estos jóvenes, mediante itinerarios
personalizados, a encaminarles y a salir ‘a flote’ después de
fracasos acumulados o duras situaciones de exclusión
vividas.
Retos
Uno de los retos de la Cooperativa Peñascal pasa por asentar
el modelo Cooperativo en toda la organización, así como
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PEÑASCAL Cooperativa de Iniciativa Social y Sin Ánimo de lucro
A FONDO
El Presidente de la Cooperativa Peñascal, Juan Manuel Cano (izda),
y el Gerente, Juan Ibarretxe, durante la entrevista.
Las actitudes que aporta una
estructura Cooperativa, como el
voluntariado, la solidaridad
o el compromiso son claves para
atender exitosamente situaciones
de exclusión”
realizar un proceso de incorporación de nuevos socios.
“Ahora somos 58 socios y 148 asalariados”, apuntan.
En el ámbito formativo, se plantean como retos asentar las
relaciones con las Administraciones Públicas, vía convenios
y conciertos y por otro lado, buscar nuevos nichos de mercado de cara a aumentar los niveles de empleabilidad. En
concreto, en años previos a la crisis, el índice de inserción
laboral se situó en torno al 83%. A día de hoy ha bajado hasta
un 60%.
Y el tercer eje se centraría en la parte de promoción empresarial. Según explican, “debemos estar atentos a la creación de
nuevas empresas con un matiz social y diversificar con
nuevas líneas de negocio las que actualmente tenemos
(Iturritek, Zurtek, Laiatzen, Restaurante Izarza, Servicios de
Hostelería Peñascal, Lapiko Catering, Bar New Orkonpon, y
Restaurante Fadura)”.
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PROYECTO INTEGRAL DE INTERVENCION
Un total de 4.818 personas fueron
atendidas en los itinerarios de intervención
social (437), educativa (1.053) y de empleo
(3.328) en la CAPV.
A FECHA DE DICIEMBRE DE 2011
1.814 personas habían logrado un empleo.
1.195 continuaban formándose.
220 habían abandonado.
759 no desempeñaban ninguna otra actividad.
PLANTILLA
206 personas en 2011.
26 en gestión y administración; 121 en intervención con
personas y 59 en empresas de inserción.
FACTURACIÓN
10 millones de euros (ámbito formativo) y 5 millones de euros
(ámbito empresarial).
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KOOP 9
10 KOOP APIRILAABRIL2012
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BILBOLAVADO INTEGRAL ECOLÓGICO, S.Coop.
JAIO DIRA
Vehículos limpios
sin ‘coste’ medioambiental
Los socios de Bilbolavado posan en las instalaciones de Basauri.
La Cooperativa vizcaína
utiliza un innovador sistema
de vapor de agua para la
limpieza de todo tipo de
vehículos sin dañar el
entorno.
Cuando los socios de la Cooperativa
Bilbolavado aún rumiaban la idea de
montar una empresa de lavado de
coches, todos compartían una misma
actitud en defensa del medio ambiente.
Buscaron soluciones para frenar su
contaminación y vieron que existían
alternativas. Así, apostaron por un
innovador sistema de vapor de agua a
presión EcoLAVIN, que no utiliza
productos químicos y ayuda a cuidar
ese bien tan preciado que es el agua.
Según explica uno de los socios, Jesús
Ángel Martín, “el aire a presión que
utilizamos reemplaza la acción mecánica de arrastre del agua en el lavado, por
lo que el gasto es mucho menor que un
sistema convencional”. En concreto,
180 litros frente a 4 litros, lo que
equivaldría a 45 coches con la misma
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cantidad de agua. Los productos químicos que utilizan los trenes de lavado de
rodillos y la gran cantidad de energía
que consumen fueron otras de las
razones por las que estos socios
desecharon esa opción.
Otra de las particularidades de este
sistema, según detalla Martín, es que “al
utilizar vapor de agua, desodoriza y
desinfecta al mismo tiempo. Además
realza el brillo y lo deja totalmente seco
y sin humedades”.
Apoyos e inversión
La Cooperativa, para la que han invertido un montante de 50.000 euros,
comenzó a rodar el 11 de noviembre de
2011 fruto de la decisión y las agallas
de estos socios, tras verse en el paro
después de 25 años dedicados al sector
del transporte y la construcción. Tal y
como señalan, “apostamos por el
modelo Cooperativo porque creemos
que es la única forma de que todos los
trabajadores de la empresa se impliquen en el proyecto. Echar a andar no
fue fácil pero Elkar Lan nos ayudó
mucho en la constitución de la Cooperativa, gracias a ellos las empresas en
Euskadi se pueden sentir apoyadas”.
En total son seis socios y siete empleados y las perspectivas de futuro son de
crecimiento. “El negocio marcha muy
bien, vamos a ampliar nuestro sector de
trabajo y establecernos en la Margen
derecha y El Duranguesado. Ahora nos
movemos por Basauri, Arrigorriaga,
Galdakao, Bilbao, Santutxu, Txurdinaga, Llodio, Barakaldo, Sestao hasta
Erandio, ya que ofrecemos la opción de
realizar la limpieza del vehículo bien en
nuestras instalaciones o desplazarnos a
donde el cliente necesite”.
Firmas como Eroski, los concesionarios
Peugeot, SEAT y Opel, Diputación y
Bomberos, entre otros, se han sumado a
la sólida cartera de clientes de esta
Cooperativa, apostando por un modelo
sostenible, ecológico y eficaz para el
lavado de sus vehículos.
BILBOLAVADO
INTEGRAL ECOLÓGICO, S.COOP.
Número de socios:
6 socios trabajadores
Dirección:
Polígono Azbarren –Pabellón 7, BASAURI.
946 530 074
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KOOP 11
JAIO DIRA
LANDICO, S.Coop. Pequeña
Trabajamos con Cooperativas de
Enseñanza la psicomotricidad infantil”
Landico, S.COOP Pequeña se dedica al diseño, fabricación y
montaje de parques infantiles
Los socios de Landico, S. Coop. Pequeña trabajan desde hace más de 12 años en el sector de equipamientos infantiles.
Además de diseñar y realizar el montaje de estructuras, los seis socios que
integran Icolandia también ‘construyen’
aventuras para los más pequeños.
Dedicados al sector de actividades de
ocio infantil desde hace 12 años, en
enero decidieron crear la Cooperativa
Landico, S. Coop Pequeña, dedicada al
diseño, fabricación y montaje parques
infantiles.
“Fruto de un proceso voluntario de
concurso de acreedores de la anterior
empresa, donde trabajábamos 25 personas, vimos que era posible seguir
adelante y analizamos diferentes modelos societarios. Con la ayuda de ELKARLAN que nos asesoró y orientó en este
proceso, apostamos por una Cooperativa porque nos pareció la mejor opción y
encajaba a la perfección con nuestra
filosofía de trabajo”, explica uno de los
socios, Pedro José Ibarra.
En sus instalaciones de Arrigorriaga, las
piscinas de bolas, castillos y kilométricas lonas de colores inundan varios
pabellones de más de 2.500 m2. “Desa-
12 KOOP APIRILAABRIL2012
rrollamos todo tipo de equipamientos
infantiles y personalizados, sobre todo
para fiestas de cumpleaños y para
negocios como restaurantes o tiendas.
Por otro lado, también trabajamos
mucho con haurreskolak y Cooperativas
de Enseñanza toda la línea de la psicomotricidad. Diseñamos figuras que
estimulan a los niños al movimiento, la
coordinación, la relación con los
demás...Creemos que el carácter lúdico
de los parques va unido al carácter
didáctico, el juego y el desarrollo infantil son dos conceptos que deben ir
juntos”.
En cuanto a la seguridad en los materiales, los elementos son fabricados en
espuma de alta densidad y revestidos en
diferentes materiales irrompibles e
impermeables, sometidos a un estricto
control de calidad para ser utilizados
por los niños.
En este sentido, todos los equipamientos de ocio infantil que fabrica esta
Cooperativa
están
homologados,
aunque sorprende conocer que en
España no existe una normativa que
regule esta actividad. Según señalan, “A
pesar de este vacío legal en nuestro
país, nosotros vamos un paso por delante y nuestros productos están diseñados
bajo las normas europeas, que garantizan la seguridad de nuestros espacios
de juego. Además en Francia, mercado
donde trabajamos principalmente, cada
producto que fabricamos es homologado por APAVE”.
Landico S.Coop. Pequeña dispone de
diversas delegaciones comerciales a
nivel nacional y en el mercado exterior
están presentes en Francia, Alemania y
Bélgica. “Las perspectivas a futuro son
expandirnos a toda la Unión Europea,
además tenemos contactos con la zona
de Croacia y de cara ya a más largo
plazo queremos iniciar contactos con
los Emiratos Árabes, porque allí no hay
crisis”.
LANDICO, S.COOP
Polígono Txako, Edif. 3, Arrigorriaga.
946 713 090
www.icolandia.com
www.erkide.coop
bide berri bat
TXALAP.ART, S.Coop. Pequeña
JAIO DIRA
Txalap.Art,
krisi garaian ideia berriak sortzearen erakusle argia
Kultura eta hizkuntza izaten
dira, normalean, krisi
ekonomikoaren eraginez
lehenengo ondorioak
pairatzen dituzten arloak;
bereziki, gobernuek eta
instituzioek ematen dituzten
dirulaguntzak “izoztu” edota
murrizten direlako.
Mundu osoan, eta Euskal Herrian
bertan, ematen ari den arazo ekonomikoarengatik enpresa ugarik nabaritu
dituzte ondorioak. Baina, horien artean
badago alde ona ikusteko aukera pasatzen utzi ez duena. “Geldiune horiek
ideiak sortzeko eta proiektu berriak
garatzeko une ezin hobeak dira, eta
modu onean aprobetxatzen ditugu”.
Hala diote Txalap.Art Ekoizpenak izena
duen kooperatibako kideek. Zuzeneko
ikuskizunen produkzioa, ekitaldien
antolakuntza, sentsibilizazio kanpainak, hezkuntza eta ikusentzunezko
atalen koprodukzio ezberdinetan parte
hartu du elkarte honek 2004an sortu
zenetik hona. Sortzaileak Oreka Tx
musika taldeko kide Igor Otxoa eta
Harkaitz Martinez de San Vicente izan
ziren.
Elkartea garatzeko momentuan, argi
zuten kooperatibismoarengatik apostu
bizia egin behar zutela. “Txalap.Art
sortu genuen momentu hartan musika
talde bezala funtzionatzen genuen eta
gure proiektu propioa autogestioaren
bidez burutu nahi genuen”, azpimarratzen dute kideek.
Hasierako urrats horietan, bi ziren
ekoiztetxearen helburu nagusienak:
Nomadak Tx egitasmoan aurreikusita
zituzten ekoizpen ezberdinak produzitzea, eta Oreka Tx taldearen edota
txalaparta kontzertu eta ikuskizunak
ordezkatu eta saltzea. Gauzak hala,
lehenengo urteetan xede horiek oso
ondo bete ziren. Horrek “izugarrizko
indarra” eman zien bertako kideei beste
erronka batzuetan murgildu ahal
izateko.
2009an Hostoak deritzon ikuskizuna
sortzen hasi ziren. Bi urte geroago,
2011ko otsailan, Donostiako Kursaalean estreinatu zuten. Ekitaldi hau
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Nerea Ganzarain eta Alazne Etxeberria,
Txalap.Art kooperatibako langileak, euren lantokian.
burutzeko, gainera, “preprodukzio eta
produkzio prozesuetan inbertsio handia
egin genuen. Gero inbertsio hori
onerako izan zela egiaztatu dugu
ikuskizunaren martxa ona ikusita”,
adierazten dute kideek. Bestalde,
Txalap.Art-ek hiru urte daramatza
Bilboko Gau Zuriaren guneetako baten
ekoizpena egiten, eta Basque Culinary
Center-aren inaugurazioan parte hartu
zuen ere. Denboran hurbilduz, iragan
martxoan bertan kooperatiba gipuzkoarra Bordeleko inauterietako desfilearen
antolatzaileetako bat izan zen, zuzendaritza artistikoa Harkaitz Martinez de
San Vicenteren esku egon zelarik.
Txalaparta tailerrak ere eskaintzen ditu
kooperatibak, eta baita “masterclass”-ak
deritzon jarduera ere musika instrumentu honekin. Hau da, “klase magistrala
izango litzatekeena. Txalaparta jotzen
irakasten zaio jendeari”, argitzen dute
Txalap.Art-etik. Etorkizun hurbil batean,
euren eskola sortzeko prozesuarengatik
apostu egingo dute.
Kalitatea, kantitatearen gainetik
Kooperatibako bezeroei erreparatzen
badiegu, hauek ohiko programatzaileak
izaten dira (udaletxeak, jaialdiak...),
baina enpresa-ekitaldietan gero eta
gehiago ari da parte hartzen Txalap.Art:
Innova Cordoba Social kongresuan iaz,
edota Agifes fundazioak Kursaalean
egin zuen jardunaldian.
Txalap.Art-eko
kideek
“ekoiztetxe
txikia” bezala deskribatzen dute euren
burua, baina guztiz azpimarratzekoa da
handienen pareko produktuak plazaratu
dituztela, “kalitatea kantitatearen gainetik bermatu dugulako beti”. Horren
erakusle da instituzio eta telebista kate
ezberdinak izan direla finantzaketa,
produkzio elkartua eta partehartzearekin ekoizpenetan lagundu dutenek:
Eusko Jaurlaritza, Gipuzkoako Foru
Aldundia,
ICAA-Espainiako Kultura
Ministerioa, Nafarroako Gobernua,
INAAC, MEDIA, Donostiako Udala,
ETB eta TVE, beste batzuen artean.
Txalap.Art-ek eskaintzen duen kalitate
horren hurrengo pausoa, webgune
berriaren sorrera izan da. Beste inbertsio garrantzitsu bat egin ondoren,
www.txalapart.com helbidean ekoiztetxearen ekitaldi guztien berri ematen
da, Oreka Tx taldeari buruzko informazio osoa aurkitu eta emanaldien
agendari begiradatxo bat bota daiteke,
eta Nomadak Tx DVDa eta diskoak
erosteko on-line denda ere badago.
TXALAP.ART, S.COOP.
Bazkide eta langile kopurua:
2 bazkide eta 2 langile.
Helbidea: Artikutza Plaza 4, behea 2.
20015 Donostia.
www.txalapart.com
APIRILAABRIL2012
KOOP 13
ENTREVISTA
Martín
GARITANO
Diputado General de Gipuzkoa
Las Cooperativas son una experiencia
de democracia económica a impulsar
y desarrollar en Gipuzkoa”
Martín Garitano subraya en la entrevista
concedida a KOOP que el modelo de
crecimiento económico impulsado durante los
últimos treinta años ha llegado al límite y está
convencido de que Gipuzkoa necesita un nuevo
paradigma de desarrollo económico, en el que
toman prioridad las infraestructuras sociales
frente a las viarias y de transporte.
14 KOOP APIRILAABRIL2012
Martín Garitano
(Bergara, Gipuzkoa, 1963)
Periodista y Político.
Redactor Jefe del diario Egin entre 1990 y 1998 y formó
parte del equipo de dirección en el periódico Gara.
En 2011 se presenta como independiente dentro de la
coalición BILDU en las elecciones a las Juntas Generales.
El 23 de junio de 2011 es investido Diputado General de
Gipuzkoa.
Conoce de primera mano el cooperativismo por razones
vivenciales y familiares.
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ENTREVISTA
crisis global que nos afecta que el resto
de empresas de Gipuzkoa.
¿Cuál es la situación del tejido empresarial guipuzcoano?
En general la situación de la economía
de Gipuzkoa es delicada y en, particular, el tejido empresarial sufre en esta
coyuntura llena de incertidumbres y
problemas. El número de empresas en
Gipuzkoa ha descendido desde el año
2008 en el que se alcanza el máximo en
un 8% aproximadamente. A día de hoy
hay tantas empresas en Gipuzkoa como
en el año 2006. Evidentemente la
desaparición de empresas es una mala
noticia ya que eso supone que una
actividad desaparece y se pierde
empleo.
Analizando los datos del tejido empresarial de Gipuzkoa un poco más a
fondo, vemos que el 90% de las empresas tienen cinco o menos trabajadores y
trabajadoras, el 10% tiene entre 5 y 50
trabajadores y menos del 1% tiene más
de 50 trabajadores. Tenemos por lo
tanto un tejido empresarial formado
fundamentalmente por empresas muy
pequeñas.
El Departamento de Hacienda acaba de
publicar el estudio anual sobre exportaciones y ventas de las empresas de
Gipuzkoa y de ese estudio podemos
destacar un par de cosas. Las ventas
totales de las empresas de Gipuzkoa
apenas han crecido un 0,4%. Sin
embargo, las exportaciones han subido
un 12% mientras que las ventas interiores han caído casi un 5%. Es decir, nos
encontramos en una situación en la que
el consumo interno lleva ya varios años
deprimido y las empresas de Gipuzkoa
han respondido a esa coyuntura aumentando las exportaciones, que han
pasado de ser el 30% del total de las
ventas al 33%, lo que es señal de
adaptación y dinamismo.
Por otro lado, destacaría que el ajuste
en el sector de la construcción todavía
no ha acabado, sigue perdiendo peso
en el conjunto de la economía de
Gipuzkoa mientras que el sector industrial aumenta llegando al 60% de las
ventas sin apenas variaciones en el peso
del sector servicios.
¿Qué objetivos ha diseñado la Diputación Foral de Gipuzkoa para apoyar e
impulsar a la economía guipuzcoana?
A nuestro entender, el modelo de
crecimiento que se ha impulsado estos
últimos treinta años, basado en la
construcción tanto de vivienda como de
obra civil, ha llegado al límite. Además
de los costes medioambientales que
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El cooperativismo está
adaptándose mejor a la
crisis global que el resto de
empresas”
provoca, genera poco empleo, exige
gran cantidad de recursos que terminan
endeudando a la Administración,
induce grandes costos de mantenimiento que hipotecan el desarrollo de otro
tipo de servicios públicos y sociales y lo
que es peor, no proporciona bases
sólidas para un desarrollo económico
estable.
Gipuzkoa necesita un nuevo paradigma
para el desarrollo económico. A nuestro
entender, debemos tratar de superar las
limitaciones del actual modelo de
crecimiento
proponiendo
nuevos
objetivos en tres direcciones. El primero
es el desarrollo de los servicios sociales,
lo que algunos llaman el cuarto pilar del
Estado del Bienestar, que crea empleo,
mejora la calidad de vida de las personas y proporciona una mejor distribución de la riqueza. En segundo lugar,
vemos necesario que nuestra economía
transite hacia otra economía más ecológica, basada en el ahorro y la eficiencia
energética y la minimización de emisiones y el reciclaje. Y por último, las
nuevas tecnologías de información y
comunicación ofrecen un amplio
abanico para el desarrollo de negocios,
sobre todo, en el campo del software
libre.
Las Cooperativas en Gipuzkoa
¿Cuál es el peso del Cooperativismo en
el conjunto del tejido económico de
Gipuzkoa?
El cooperativismo tiene en Gipuzkoa un
peso importante, no solamente por ser
la cuna de la experiencia Mondragón,
sino también por su aportación a la
creación de empleo y riqueza.
Atendiendo al número de empresas, las
Cooperativas han pasado de representar
el 0,87% de las empresas en el 2008 a
ser el 1,1% en el 2011. Durante esta
crisis el comportamiento de las empresas Cooperativas ha sido mejor que el
del resto de empresas; hay más Cooperativas con lo que su peso aumenta en el
conjunto de empresas así como en el
conjunto de los beneficios declarados
por las empresas de Gipuzkoa. Eso
significa que, en general, el cooperativismo está adaptándose mejor a la
A su juicio, ¿cuáles son las principales
aportaciones a la sociedad del Cooperativismo?
Destacaría tres aportaciones del cooperativismo a la sociedad. En primer lugar,
que el cooperativismo plantea el
establecimiento de objetivos sociales a
la par que la consecución de objetivos
económicos. El fin de la actividad no es
solamente económica, aumento de
tamaño y de los beneficios, etc., sino
también social, respondiendo a las
aspiraciones de la comunidad en la que
se desarrolla el proyecto cooperativo. Es
por ello que las Cooperativas prestan
especial atención al mantenimiento del
empleo.
En este sentido, destacaría en segundo
lugar, la territorialidad. Los proyectos
cooperativos, en tanto en cuanto no son
solo proyectos económicos, se insertan
en la sociedad a la que sirven, generan
sinergias a nivel local aportando
desarrollo económico y social más allá
de los límites de la Cooperativa. En
definitiva, el cooperativismo impulsa el
desarrollo territorial, promueve la
utilización de recursos locales y fortalece la comunidad en la que se inserta.
En tercer lugar, pero no por ello menos
importante, el cooperativismo es un
intento de democratizar las relaciones
económicas abriendo al trabajo la
participación en la gestión y dirección
de los asuntos económicos. Pensamos
que para la construcción de una sociedad más justa el desarrollo de la democracia es clave, pero no solamente en
términos políticos, sino también en
términos económicos. El manejo de
información y la transparencia, la
participación en las discusiones y la
toma de decisiones y el control democrático sobre las decisiones tomadas
son claves para avanzar hacia una
sociedad mejor informada, más
consciente, participativa y democrática.
¿Contemplan políticas específicas para
promover la creación de más Cooperativas en Gipuzkoa?
En parte a consecuencia de la crisis y de
la falta de recursos, en parte porque el
actual modelo de organización administrativa está agotado, la cuestión es
que hay un importante debate sobre el
reparto de las competencias entre las
diferentes instituciones. Las competencias relacionadas con la promoción
económica de la Diputación Foral son
APIRILAABRIL2012 KOOP
15
ENTREVISTA
Si queremos que el euskera
avance en su uso social, es
fundamental su presencia en
el ámbito socioeconómico”
zadas que permiten una mejora de la
calidad de vida y el desarrollo local. No
hay que olvidar que Gipuzkoa la
conforman 88 municipios, algunos de
ellos muy pequeños y que también
necesitan de pequeñas instalaciones.
Esas serán nuestras prioridades.
Martín Garitano, en un momento de la
entrevista.
limitadas; y nuestros recursos también.
No hay que olvidar que la Diputación
Foral gasta apenas una sexta parte de lo
que recauda.
A nuestro entender, la promoción del
cooperativismo corresponde a los parlamentos de Gasteiz e Iruñea y a sus
respectivos gobiernos. En ese sentido,
nos parece que más que promover su
creación, desde la Diputación Foral de
Gipuzkoa debemos tener en cuenta a
las cooperativas en todos aquellos
programas que pongamos en marcha, y
más en el caso de Gipuzkoa, por el peso
que el cooperativismo tiene en el tejido
económico.
Prioridades en Infraestructuras
En materia de infraestructuras ¿cuáles
van a ser las prioridades a corto plazo?
En materia de infraestructuras, nuestra
prioridad se ha desplazado claramente
desde las infraestructuras viarias y de
transporte hacia las infraestructuras
sociales. En los últimos años ha habido
un incremente impresionante de
infraestructuras viarias que ahora hay
que mantener, lo que supone un
aumento del gasto que se dedica a
conservar en buen estado todas las
carreteras que tenemos. A partir de
ahora, la única gran inversión que
prevemos es la del puerto de Deskarga,
cuyo objetivo es la articulación entre el
este y el oeste de nuestro país. El resto
de grandes proyectos que había simplemente han decaído porque no eran
necesarios, por la falta de medios y
porque la ciudadanía tiene cada vez
más claro que el de las grandes infraestructuras es un camino que no lleva a
ninguna parte.
Hay otro tipo de necesidades en infraestructuras mucho más pequeñas y locali-
16 KOOP APIRILAABRIL2012
¿Cómo observa la evolución del uso del
euskera en el ámbito empresarial
guipuzcoano?
Se ha desarrollado una gran labor, y eso
se ve en la cantidad de empresas que
han integrado en su funcionamiento un
plan para la gestión linguistica. Las
empresas guipuzcoanas han sido y son
vanguardia en este ámbito, y como
ejemplo citaría Elay en Antzuola, Fagor
en Mondragón, Kutxa, El Puerto de
Pasajes o las 529 entidades guipuzcoanas que ostentan el certificado Bai
Euskarari. Pero hay mucho que hacer
todavía, para que la presencia del
euskera se normalice en el ámbito
laboral. La 5ª Encuesta Sociolingüística
viene a ratificar que Gipuzkoa es un
territorio vascoparlante, que aspira a
vivir en euskera (un 39% de la población ya lo hace), que se mantiene
“fidelisísima” a su lengua. Si queremos
que el euskera avance en su uso social,
es fundamental su presencia en el
ámbito socioeconómico, pues no en
vano pasamos un tercio de nuestro
tiempo en el trabajo.
El cooperativismo es una
escuela de democracia”
Las instituciones tenemos también una
responsabilidad clara en hacer que el
euskera avance sustancialmente en el
ámbito socioeconómico. Junto a lo que
deba hacerse a nivel legal (como, por
ejemplo, corregir el actual decreto de
defensa de los derechos de las personas
consumidoras), es necesario que la
formación profesional se haga en euskera, y que haya opción de realizar prácticas para estudiantes y formación continua en lengua vasca. El propósito de la
DFG es actuar como elemento tractor
en el ámbito socioeconómico. Entre
otras iniciativas, a comienzos del
verano organizaremos una feria de
empresas que ofrecen sus servicios
también en euskera. Junto a ello, pediremos a las empresas que contratan con la
DFG que ofrezcan sus servicios también
en euskera.
Cambios en el IRPF
En el ámbito fiscal ¿van a adoptar
modificaciones en la regulación del
IRPF? ¿en qué sentido?
En diciembre aprobamos en Juntas
Generales varios cambios en el IRPF
con el apoyo de Aralar y PSE. El sentido
de los cambios era aumentar la equidad
(aquellas personas con rentas iguales
que paguen lo mismo) y la progresividad (aquel que más gane que aporte
más) del impuesto. Para ello creamos
tres nuevos tramos para las rentas mayores de 90.000 euros y en las rentas de
capital añadimos un nuevo tramo para
los rendimientos mayores de 4.000
euros.
Además de estos cambios introdujimos
algunas modificaciones más dirigidas a
cerrar vías a la elusión fiscal, como por
ejemplo, el establecimiento de unos
límites más reducidos a las aportaciones
a las EPSV o la recuperación del
Impuesto sobre Sucesiones entre
familiares directos. Y por último,
también recuperamos el Impuesto sobre
el Patrimonio.
Este año vamos a plantear una reforma
del Impuesto sobre Sociedades. Es un
impuesto de una gran complejidad
debido a la gran cantidad de deducciones que contempla y que no sirve para
recaudar. Hacienda de Gipuzkoa recauda por el Impuesto sobre Sociedades
apenas el 6% de la recaudación total.
Este impuesto necesita una revisión en
profundidad.
¿Apuesta por el cooperativismo y la
economía social?
Creo que el cooperativismo encaja
perfectamente con nuestra idea de
democratizar la sociedad impulsando la
participación, el debate y la toma colectiva de decisiones. Todo este proyecto
democratizador por el que apostamos
también es válido para la economía.
Cada vez decisiones más importantes se
toman más lejos de la ciudadanía; urge
democratizar la economía.
Y en el ámbito de las empresas, las
Cooperativas son una experiencia de
democracia económica a tener en
cuenta, a impulsar y desarrollar en
Gipuzkoa. El cooperativismo es una
escuela de democracia cuya experiencia también puede servir para acercar la
toma de decisiones políticas a la ciudadanía.
www.erkide.coop
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APIRILAABRIL2012 KOOP
17
GURE ARTEAN
ISIDRO YOLDI – Urrats Euskaltegia, KOOP.ELK-ko zuzendaria
Egoera zailetan, kooperatibetako bazkideek
sakrifizioak egiteko prestutasun handiagoa
dute, guztien etorkizuna baitago jokoan”
Bilera batetik bestera dabil egun
hauetan Isidro Yoldi (Filosofian
Lizentziatua), baina tartetxo bat
egin du bere agenda estuan
aldizkari honen galderei erantzuteko. 1985az geroztik darama euskalduntze prozesu osoa eskaintzen
duen Urrats Euskaltegiko kooperatiba honetan lanean, eta hogei bat
urte zuzendari karguak eskatzen
dituen eginkizun anitzak gainbegiratzen. Euskaltegiak dauzkan bi
lokaletako batean egin dugu hitzor
hitzordua, duela bi ikasturte inbertsio
garrantzitsua egin eta gero lortutako egoitza nagusian, alegia.
Noiz sortu zen Urrats Euskaltegia eta
zergatik erabaki zen kooperatiba
moduan eratzea?
Euskaltegia, berez, 1983an Eraiki izenarekin zabaldu zen, baina 1988an,
nagusiak jarduera utzi zuenean, garai
hartan lanean ari ginen irakasle guztiok
kooperatiba sortzea eta Urrats izena
ipintzea erabaki genuen. Gutako batzuk
aurretik kooperatibismoaren munduan
arituak ginen, eta oso argi ikusi genuen
denon proiektua aurrera eramateko
biderik egokiena kooperatiba sortzea
zela. Denok izan behar genuen langile,
eta arduradun, denon artean erabaki
behar genuen nola funtzionatu. Eta ez
zaigu damutu.
Momentu honetan, zenbat langilebazkide zaudete?
Gaur egun, 25 langile gaude euskaltegian. Denak bazkide ez badira ere, gure
asmoa da bazkide kopurua handitzea,
euskaltegiaren
proiektuan
guztien
indarra eta bultzada behar ditugulako
eta bazkideetako batzuk laster jubilatu
egingo direlako.
Zein eragin izan du krisiak zuen euskaltegian?
Krisi honek adar eta eragin-esparru asko
ditu, eta horietako bakoitzean ondorio
ezberdina du. Ikasleen matrikulazioari
erreparatzen badiogu, 2011-12 ikasturtean, adibidez, %7ko igoera izan dugu
matrikulazioan. Krisi garaiotan, jendeak
formazioari heltzen dio, titulu ofizialen
18 KOOP APIRILAABRIL2012
aukera gutxi izaten baitute euskaraz
aritzeko.
Zer iruditzen zaizkizu berriki argitaratu diren V. Inkesta Soziolinguistikoaren
emaitzak?
Isidro Yoldi
bat egiaztatzeko asmoz. Hala ere,
tamalez, EAEko zenbait tokitan ikasleen
matrikulazioa jaisten hasi da. Bestalde,
Eusko Jaurlaritzako Kultura Sailak
jartzen duen finantziazio publikoari
eusteko zailtasunak izan ditugu, eta
badira bi ikasturte dirulaguntza kopurua
“izoztu” egin dela.
Nola ikusten duzu kooperatibismoaren
etorkizuna?
Gure
kooperatibaren
etorkizuna,
behintzat, ez dut arriskuan ikusten. Nik
uste dut azken urteotan nabarmen
geratu dela kooperatibismoaren indarra.
Eredu kooperatiboa askoz partehartzaileagoa eta malguagoa da egoera
zailei aurre egiteko. Bazkide guztiek,
informazio osoa izanik, kooperatibaren
erabakietan parte hartzen dute. Eta
egoera zailetan, sakrifizioak egiteko
prestutasun handiagoa dute, guztien
etorkizuna baitago jokoan. Egoera
okertzen denean, garai oparoagoetako
onurak izan dituztenek errazago
emango dute laguntza. Aurretik jaso ez
duenak, nekez emango du.
Esaten duten bezala, hain zaila al da
euskara ikastea?
Metodologia egokia erabiltzea da
giltzarria: ikasleek sentitu behar dute
ikasten dutena erabilgarria dela, eguneroko egoera komunikatiboetan euskaraz
komunikatzeko tresna eta baliabideak
eskaini behar dizkiegu. Zailtasunik
handiena, euskaltegitik kanpo aurkitzen
dute ikasleek, eguneroko bizimoduan
Emaitza horien arabera, Euskal Herriko
lurralde euskaldunena Gipuzkoa da, eta
Donostia hiribururik euskaldunena.
Hau da, gipuzkoarren erdia elebiduna
da, eta %16 elebidun hartzaileak
(ulertzeko gaitasuna badute, baina ez
horrenbeste hitz egiteko). Honek esan
nahi du Gipuzkoako hiztun-dentsitatea
2/3koa dela; alegia, euskararen erabilera normalizatua bermatuko lukeen
gutxienekoa badagoela. Errealitatea,
aldiz, bestelakoa da: erabileraren
ehunekoa askoz txikiagoa da, eta, kasu
askotan, eremu formaletara mugatzen
da. Elebidun hartzaileak aktibatu egin
beharko lirateke, hiztun dentsitate
horrek erabileraren eragina izan dezan.
Erabilera sustatzea da gakoa.
Zein da kulturaren eta euskararen
irakaskuntzaren egoera gaur egun?
Euskal irakaskuntza sistemak aurrerapauso handiak egin ditu euskararen
irakaskuntzan, baina bada oraindik zer
hobetu. Hezkuntza Sailak bermatu
behar du ikasle guztiek, derrigorrezko
irakaskuntzaren amaieran, euskaraz
komunikatzeko erabateko gaitasuna
lortuko dutela. Eta, gaur egun, hori ezin
da kasu guztietan bermatu; hutsune
larriak daude.
Helduen Euskalduntzeari bagagozkio,
Hizkuntza Politika egokia eta eraginkorra behar da. Gure sektoreak gizartean
betetzen duen lanari aitortza eman
behar zaio, eta bere lana hobetzeko
baliabideak eskaini. Hizkuntza Politika
egokia diseinatzeko gogoz, ilusioz eta
ausardiaz jokatu behar da; eta oraingo
gobernuak ez ditu osagai horiek erabili.
Kontrako norabidea hartu du.
Kulturari dagokionez, azken urteotan
atzerapausoak eman dira, eta krisialdi
guztietan bezalaxe, kultura izaten da
jipoituena. Euskal kulturaren kasuan,
are gehiago. Baina, kulturaren zati
handi bat herri ekimenetik dator, bertan
sortzen da; eta nik uste dut gure
gizarteak tinko helduko diola euskal
kulturaren sustapenari eta zabalkundeari.
www.erkide.coop
BERRIAK
Gatazka Kudeaketa,
Asertibitatea eta Autokontrola Irakaskuntzan
ERKIDE-Irakaskuntzak prestakuntza-saioak antolatu ditu Gatazka-kudeaketa, Asertibitatea eta
Autokontrolaren inguruan, Irakaskun-tzako Kooperatibetako zuzendaritza-taldeei zuzenduak.
150 profesionalen parte-hartzea izan da saioetan.
Irakaskuntzako
Kooperatibetan
Prestakuntza eta Laguntza Premien
Analisi eta Detekziorako azterketan
oinarritua,
2010-2011
ikasturtean
ERKIDEk
Pertsonen
Kudeaketa
prestakuntza-ekintza antolatu zuen,
irakaskuntzako zuzendaritzakoentzat.
Bertan honelako gaiak aztertu ziren:
lidergo, zuzendaritza, proaktibitatea,
autokudeaketa, komunikazioa, asertibitatea, talde-lana, gatazka-kudeaketa.
Parte-hartzea oso handia izan zen eta
parte-hartzaileen gogobetetze-maila ere
bai. Ondorioz, parte-hartzaileek eurek
adierazi zuten gehiago sakondu beharra
zegoela ikastaroan ikusitako gaietan.
www.erkide.coop
Eskari horri erantzuteko, ERKIDEk
prestakuntza bi ikasturterako planifikatu
du: 2011-2012 eta 2012-2013. Aurtengo ikasturteari dagokionez, hiru
prestakuntza-saio antolatu dira, euskaraz nahiz gaztelaniaz.
Landutako gaiak hauek izan dira:
Gatazken kudeaketa, Asertibitatea eta
Autokontrola, eta horretarako esperientziazko metodologia erabili
da,
esperientziatik
abiatuta
garapena
estimulatzeko (dinamikak, ariketak,
errealitatea bera...), hausnarketarako eta
banako eta taldeko ikaskuntza estimulatzeko. "Honela, jendearen parte-hartzea
sustatu da erabakiak formulatzerakoan
–aukeraketa askean–, eta beren
ikaskuntza eta hazkundearen jabe
bihurtzeko adorea eman zaie”, azaldu
du Andoni
Zendoiak,
ERKIDEIrakaskuntzako koordinatzaileak.
Prestakuntza-saioetan gutxi gorabehera
150 pertsona izan dira ERKIDEIrakaskuntzako
Kooperatibetakoak.
Parte-hartzaileek oso positiboki kalifikatu dituzte saioak.
ERKIDE-Irakaskuntzatik jakinarazi
dutenez, datorren 2012-2013 ikasturtean
jarraipena
izango
du
prestakuntza-planak eta aztertuko diren
gaiak honako hauek izango dira: Entzute aktiboa, Bileren kudeaketa eta Negoziazioa eta bitartekotza.
URTARRILAENERO2011 KOOP
17
VENTANA ABIERTA
ELKAR-LAN participa en la constitución de
478 Cooperativas desde su creación en 2002
La mayoría de las iniciativas empresariales pertenecen al sector servicios y,
del total promovidas, tan solo 8 se han liquidado en una década.
En 2011, ELKAR-LAN ha contribuido a facilitar la puesta en marcha de 96
Cooperativas, cifra récord en su historia, que han creado 375 nuevos puestos
de trabajo.
Abrir la persiana de un negocio en un contexto económico de
crisis como el actual puede resultar aventurado para la gran
mayoría de la opinión pública. Altos tipos de interés, una
demanda planchada y crédito escaso no parece ser la mejor
tierra de cultivo para germinar un plan de negocio. Sin embargo,
hay muchos emprendedores con vocación cooperativa que han
decidido iniciar sus proyectos empresariales, han conseguido
capear la desaceleración y hoy el éxito les sonríe.
En estas nuevas andaduras empresariales, ELKAR-LAN ha contribuido a facilitar el camino para la puesta en marcha de las
nuevas Cooperativas, aportando su experimentado apoyo
técnico en su fase de constitución, así como en el tutelaje para
que sus primeros pasos en el mercado estén adecuadamente
orientados en las esferas societarias y económico-financieras
principalmente.
Récord en 2011
En concreto, ELKAR-LAN promovió en 2011 la creación de 96
Cooperativas -92 de Trabajo Asociado, 2 de Consumo, 1 de
Vivienda y 1 de Transporte-, lo que supone la cifra máxima en
cuanto a número de Cooperativas constituidas en un solo año,
superando las expectativas del año anterior. Asimismo, trabajó
ELKAR-LAN: CUADRO DE SERVICIOS
ELKAR-LAN, S.COOP es la entidad del Movimiento Cooperativo vasco que tiene como función ayudar a los emprendedores en su proceso de constitución y puesta en marcha de la
empresa Cooperativa, ofreciéndoles la orientación y el asesoramiento que necesitan, atendiendo a las características
específicas de cada nuevo proyecto cooperativo.
Asesoramiento jurídico:
principalmente, sobre legislación cooperativa.
Asesoramiento económico:
cuestiones de tipo económico y de herramientas de gestión
básicas.
Asesoramiento sobre ayudas:
información de las existentes con mayor interés para cada
grupo promotor en función de sus características específicas.
Asesoramiento financiero y de ubicación:
toda la información referida a vías de financiación provenientes de convenios con entidades financieras, ICO, OINARRI,
Convenios de ERKIDE, así como programas de ubicación
posibles en Industrialdeas, incubadoras de empresas, etc.
Como consecuencia de la fase de asesoramiento, se ha ayudado a los promotores a constituirse en Cooperativas en los
siguientes aspectos:
20 KOOP APIRILAABRIL2012
Tramitación de solicitudes de Certificaciones sobre Denominaciones No Coincidentes.
Puesta a su disposición de un modelo de Estatutos Sociales de
la clase de Cooperativa correspondiente, previa reunión
explicativa de los conceptos básicos y del alcance de su
contenido.
Confección a medida de Estatutos Sociales, introduciendo las
modificaciones que los promotores hayan considerado
adecuadas. Remisión al Notario de Estatutos Sociales y documentación necesaria (justificantes desembolsos, tasaciones
bienes muebles, etc.). Acompañamiento, en su caso, ante
Notario.
Presentación y seguimiento ante el Registro de Cooperativas
de Euskadi para su inscripción.
Asesoramiento para que consiguiesen el CIF, alta IAE,
licencia de apertura, alta de empresa en Tesorería Seguridad
Social y de sus socios, etc.
Asesoramiento sobre la regulación a medida para cada
Cooperativa del marco básico de régimen de trabajo de los
socios trabajadores.
Formación cooperativa a medida para cada grupo de socios
que conforman la sociedad.
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VENTANA ABIERTA
con otros 53 grupos de emprendedores que, por distintas
causas, no se constituyeron como empresas. En cuanto a
empleo, el conjunto de esas 96 Cooperativas sumaron un total
de 375 (192 en Gipuzkoa, 121 en Bizkaia y 62 en Araba), lo que
supone una media de 4 empleos por cada nueva Cooperativa en
el momento de la Constitución.
Si los datos de 2011 son halagüeños, más extraordinario es el
índice de supervivencia de las Cooperativas. Desde la creación
de ELKAR-LAN en el año 2002, ha promovido la constitución de
478 Cooperativas y tan sólo ocho de ellas se han liquidado
desde su constitución hasta la actualidad, situándose la tasa de
mortalidad de las Cooperativas en un 1,7%.
Tasa de creación y supervivencia
Total de Cooperativas
promovidas por ELKAR-LAN
desde su creación:
478
El Director de la entidad, Javier Sanz, se felicita por el “excelente” trabajo de promoción y difusión cooperativa realizado por
ELKAR-LAN.
“Es una satisfacción poder comprobar cómo los resultados de
actividad crecen año tras año, y de esta forma, contribuyen
decisivamente a hacer cada vez más grande el Movimiento
Cooperativo Vasco. Euskadi posee una fuerte presencia cooperativa en su tejido socio-empresarial. Con la labor que está
desarrollando ELKAR-LAN, S.COOP esta realidad está enriqueciéndose año tras año”, añade.
Desde el inicio de las
actividades de ELKAR-LAN
en 2003, sólo se han
liquidado 8 Cooperativas de
las promovidas por la
entidad.
2011: Euskadi, la Comunidad Autónoma donde más
Cooperativas de Trabajo Asociado se han constituido
Las Cooperativas de Trabajo Asociado constituidas en Euskadi suponen cerca
del 20% de las constituidas en el Estado.
En el ejercicio 2011 Euskadi ha sido la Comunidad Autónoma Cooperativas de Trabajo Asociado Creadas en 2011
donde se han constituido más Cooperativas de Trabajo Asociado. En concreto, en 2011 se han creado 117 Cooperativas de
Trabajo Asociado en Euskadi, que en el momento de la constitución suponen 385 socios/as trabajadores/as.
Le sigue de cerca Andalucía, donde se ha constituido una
Cooperativa menos, 116 y a más distancia Cataluña y Murcia,
con 80 y 74 Cooperativas respectivamente. En total, en el
conjunto del Estado Español se han constituido 622 Cooperativas de Trabajo Asociado que suponen 2.273 socios/as
promotores/as.
De este modo, las Cooperativas de Trabajo Asociado constituidas en Euskadi suponen cerca del 20% de las constituidas en el
Estado en 2011.
De estas 117 Cooperativas constituidas en Euskadi, 92 se han
llevado a cabo con el apoyo de la “Sociedad para la Promoción
de Cooperativas ELKAR-LAN, S.COOP”, lo que es una clara
muestra del valioso papel que esta entidad desempeña en el
ámbito de la promoción cooperativa en Euskadi.
COMUNIDAD
AUTÓNOMA
Nº de Cooperativas
de trabajo asociado
Socios
trabajadores
EUSKADI
117
385
ANDALUCIA
116
438
CATALUÑA
80
288
MURCIA
74
289
COMUNIDAD VALENCIANA
72
269
ARAGÓN
33
121
MADRID
30
111
GALICIA
28
101
LA RIOJA
12
29
CASTILLA LEÓN
12
38
EXTREMADURA
11
30
CANARIAS
10
32
NAVARRA
9
64
BALEARES
6
22
ASTURIAS
5
32
CANTABRIA
5
15
CASTILLA LA MANCHA
1
3
CEUTA-MELILLA
1
6
622
2.273
TOTAL
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APIRILAABRIL2012 KOOP
21
VENTANA ABIERTA
ERKIDE inicia la implantación del Cuadro
de Mando Integral (CMI) en 13 Cooperativas
ERKIDE ha iniciado el proceso de implantación del CMI en 13 Cooperativas federadas, en colaboración con A+G Consultores de Gestión, S. Coop., Cooperativa alavesa especializada en
consultoría de gestión empresarial.
Resulta complicado conectar la necesaria, importante y vital
planificación a largo plazo o estratégica, con las decisiones del
día a día, inmersas hoy, además, en un grado de incertidumbre
jamás conocido.
Merece la pena, por lo tanto, un tiempo de reflexión para determinar cuáles son las competencias clave e identificar los indicadores que nos pueden dar información relativa a su evolución
para, a continuación, definir unos objetivos que van a servir de
referencia para medir su consecución en el día a día.
De este modo, la implantación de un Cuadro de Mando Integral
(CMI) constituye para la empresa la adquisición de un compromiso consigo misma para realizar un chequeo periódico que
mida la orientación estratégica e identifique desviaciones no
deseadas, así como que mueva a la acción de tomar decisiones
que corrijan el rumbo.
Se trata de acompañar a las Cooperativas en la definición de su
CMI o batería de indicadores estratégicos de gestión y en su
implantación, basándonos en soportes muy gráficos e intuitivos,
siempre buscando que su uso posterior requiera de muy poca
dedicación por parte de la empresa, ya que entendemos que la
clave de su implantación efectiva no está en el diseño, sino en
22 KOOP APIRILAABRIL2012
lograr una sistemática real de seguimiento periódico. Para ello,
es necesario incorporar el seguimiento del CMI en los órganos
de toma de decisiones de la Cooperativa (Consejo Rector,
Comité de Gestión, etc.), de tal forma que su revisión se
convierta en un hábito que apenas requerirá esfuerzo.
Además de la evidente utilidad como sistema que permite
sintetizar la información y, de una forma muy sencilla, convertirla en conocimiento para la Toma de Decisiones, en la Comunidad Económico-Social de Trabajo que constituye una Cooperativa, el CMI ayuda a los responsables de gestión en una actividad clave: la comunicación, tanto a los socios-trabajadores
(fomentando su participación), como a todos los grupos de
interés con los que se relaciona (clientes, proveedores, alianzas
intercooperativas y extracooperativas, instituciones públicas,
entidades financieras, SGR, etc…). Resulta un medio destacable
de representación y comunicación del posicionamiento actual
y estratégico de la Cooperativa y de la actividad empresarial
desarrollada por la misma, trasladando a los agentes internos y
del entorno una imagen de profesionalidad y actitud proactiva
en la gestión, así como una orientación a la construcción de
futuro; todas ellas competencias clave de competitividad en los
entornos actuales.
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VENTANA ABIERTA
“25 años buscando
soluciones
innovadoras para las
empresas ante las
crisis”
Disponemos de consultores homologados por Diputación Foral,
Gobierno Vasco y SPRI (según programas) para:
Colaboramos con las empresas en la
búsqueda de financiación de las
diferentes instituciones para sus
proyectos de innovación.
Elaboración de Planes Estratégicos de
Innovación e Itinerarios de
Competitividad e Innovación.
Proyectos de Innovación y Proyectos
de Capacitación.
Implantación de Sistemas y
Herramientas de Gestión para la
Mejora Continua, soportadas por el
Modelo de EFQM.
Gestión por procesos.
Modelos de Gestión de la RSE.
Diagnósticos de Necesidades de
Formación.
Gestión por competencias: gestión de
personas.
Apoyo para la mejora de la situación
financiera de las empresas.
ERAGINKOR, S. Coop.
www.erkide.coop
Ibarrekolanda, 13-15 bajo
48015 BILBAO
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