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46 Expansión Miércoles 10 junio 2015
Opinión
Internacionalizar, apuesta estratégica para el crecimiento
VISIÓN PERSONAL
José Luis Bonet,
Balbino Prieto y Pau Herrera
L
a internacionalización ha jugado un papel clave para mitigar el impacto de la crisis económica sobre el crecimiento y el empleo. Aquellas empresas para las que
la internacionalización era ya una
apuesta estratégica han podido
apreciar hasta qué punto la diversificación de sus mercados ha sido vital
para sostener su actividad en los
años más difíciles. Para muchas
otras, la caída de la demanda interna
ha supuesto un estímulo para salir a
la conquista de nuevos mercados en
el exterior.
El sector exterior está ejerciendo,
una vez más, como motor de la recuperación del crecimiento y del empleo. España ingresó el pasado año
240.000 millones de euros por la exportación de mercancías y más de
100.000 millones por la exportación
de servicios. Se trata ahora de que la
internacionalización se consolide
como un elemento clave del nuevo
modelo productivo, en un entorno
cada vez más competitivo y globalizado.
Con el objetivo de hacer valer el
papel insustituible de la internacionalización para garantizar un crecimiento sólido, sostenible y generador de empleo, cuatro organizaciones empresariales y de directivos hemos unido nuestros esfuerzos para
celebrar la IIIª Cumbre de Internacionalización, que tendrá lugar mañana en Madrid.
La evolución del comercio y las inversiones exteriores dan muestra
del dinamismo de nuestro sector exterior y de la decidida apuesta de
nuestras empresas, grandes y pequeñas, por hacer del mundo su mercado. Cada vez tenemos más empresarios con vocación internacional y
más empresas exportando. En 2008,
había poco más de 100.000 empresas exportadoras, y hoy estamos cerca de las 150.000. Las de menor experiencia se han enfrentado a un
mercado global crecientemente
competitivo, con nuevos actores,
nuevas barreras y cadenas de valor
cada vez más fragmentadas. Si bien
para algunas de ellas esta salida puede haber sido una aventura puntual,
para otras constituye el inicio de una
actividad duradera, que tendrá considerable impacto en su desarrollo
futuro. Precisamente, analizar si dicha apuesta internacional es estratégica para las empresas españolas es
uno de los objetivos de la Cumbre.
La crisis debe tener un impacto
estructural sobre la apuesta de las
empresas por la internacionalización, no meramente coyuntural. Hay
que reflexionar, pues, sobre el impacto de la crisis en el proceso de internacionalización de la economía
española, aprender de los errores del
pasado que hayan quedado en evidencia en la recesión y extraer enseñanzas de las experiencias positivas
para esta nueva fase de recuperación. Conviene preguntarse también
si las estrategias de internacionalización de las empresas pequeñas, medianas y grandes deben mantenerse
inalteradas en este mundo post-crisis o si deben evolucionar y cómo;
también, si los sistemas y mecanismos de apoyo a la competitividad e
La crisis debe tener
un impacto estructural
sobre la apuesta por
la internacionalización
internacionalización de las empresas por parte de las entidades públicas y privadas deben adaptarse a una
nueva realidad en continua y rápida
evolución. La IIIª Cumbre de Internacionalización se celebra coincidiendo con el inicio de la recuperación económica y la conformación
de un nuevo modelo de crecimiento
que muestra ganancias de competitividad, generadas durante los años
de crisis por los esfuerzos de las empresas en contención de costes y en
innovación.
Innovación y marca
Las intervenciones y debates de esta
Cumbre, que es una continuación de
las que hemos celebrado en los dos
últimos años, ofrecerán una clara visión del estado de nuestro proceso
de internacionalización y de sus
puntos fuertes y débiles. Prestigiosos
empresarios y directivos de empre-
sas de diversa dimensión, distintos
modelos de internacionalización y
experiencias debatirán sobre las claves de su éxito, las oportunidades
que ofrece el mercado mundial y los
principales desafíos a que hay que
hacer frente. Abordaremos los factores clave en el proceso de expansión
internacional y analizaremos los
principales desafíos a los que se enfrentan las empresas españolas en
dicho proceso desde su, en general,
insuficiente tamaño competitivo
hasta la necesidad de contar con recursos financieros. Además, veremos cómo es fundamental que el
proceso de internacionalización de
la empresa española se desarrolle
apostando por factores de competitividad, como la innovación o la marca, como vías para que los productos
y servicios españoles sean diferenciados y competitivos.
En definitiva, esta IIIª Cumbre de
Internacionalización constituirá,
una vez más, una ocasión inmejorable para debatir y proponer ideas
que favorezcan la salida de nuestras
empresas al exterior, algo que debe
ser un objetivo prioritario y compartido por el sector empresarial y las
administraciones públicas.
Sólo una mayor competitividad
internacional y una decidida apuesta
de nuestras empresas por integrarse
en la economía globalizada nos permitirán consolidar una senda de crecimiento sostenible, de creación de
empleo de calidad y de mayor bienestar para las próximas generaciones.
José Luis Bonet, presidente de la
Cámara de Comercio de España y
del Foro de Marcas Renombradas;
Balbino Prieto, presidente
del Club de Exportadores e
Inversores Españoles;
Pau Herrera, presidente de la
Asociación Española de Directivos
Tiempo de refinanciar
AHORA MISMO
Teresa Urrutia
Subinas
E
l Corte Inglés, Sacyr o Carbures son algunas de las grandes
compañías que recientemente han protagonizado importantes
acuerdos de refinanciación de su
deuda. Para la mayoría de estas empresas, no sólo supone un balón de
oxígeno para sus condiciones financieras, sino además, un espaldarazo
de credibilidad y confianza ante los
mercados. No en vano, las acciones
de Carbures en el MAB ya han notado un repunte gracias a su acuerdo
con BBVA.
La refinanciación de deuda es una
alternativa recurrente para reforzar
la continuidad empresarial. Lejos de
ser nueva, esta reciente oleada de
grandes renegociaciones que se han
saldado con acuerdos no es algo casual. Las condiciones económicas
han conformado un marco muy propicio para la reestructuración de la
deuda, porque un mayor número de
empresas están consiguiendo fortalecer la viabilidad económica de sus
proyectos. Para la empresa que ha
sufrido desequilibrios, la refinanciación es una condición necesaria para
su continuidad. Para el banco, el éxito de la empresa es seguramente su
única posibilidad de cobrar el dinero
prestado. Además, la banca disfruta
ahora de una posición más cómoda
que en los últimos años. Las inyecciones de liquidez han contribuido a
reactivar la concesión de crédito
bancario, permitiendo a las entidades financieras centrarse en la rentabilidad real de sus préstamos y prestar más atención a cada operación.
En este sentido, la relación de las
entidades financieras y las empresas
ha cambiado bastante. Ahora se analiza mejor cada inversión y las propias empresas también están reformulando el cómo y el cuándo solicitar crédito, explorando, además,
otras alternativas de financiación como acudir a opciones de capital riesgo o, incluso, las salidas a bolsa.
El reto de las pymes
Como es lógico, los gigantes empresariales están mejor preparados y tienen más capacidad de negociación
que la pyme, donde realmente reside
el reto de nuestra economía. Del éxito o el fracaso de la renegociación de
su deuda depende la vida de muchas
medianas empresas, un proceso necesario para sanear y apostar por
aquellas realmente competitivas y
con proyectos empresariales sólidos.
La refinanciación de deuda y el acceso a capital son opciones para fortalecer el fondo de maniobra frente a
la financiación bancaria a corto plazo; es decir, son opciones para equili-
La refinanciación de la
deuda es una alternativa
natural en el proceso
de salida de una crisis
brar una estructura de capital. Como
primer paso para refinanciar una
deuda correctamente se han de
cuantificar las necesidades financieras de la compañía a corto y a largo
plazo, lo que supone analizar la estructura de capital actual, confeccionando un plan económico y financiero sobre la mejor viabilidad de la
compañía, en función de la disponibilidad actual de fondo de maniobra
y de recursos financieros a corto plazo para financiar las necesidades
operativas de fondos, que son los tres
conceptos que conforman la estructura de capital de una empresa. La
conveniencia de optar por una u otra
alternativa dependerá del tipo de accionariado de la sociedad, del sector
en el que opere, de la mayor o menor
intensividad del capital que tenga el
negocio y de la rentabilidad y viabilidad del mismo para pagar al inversor.
El plan de viabilidad de la empresa
nos debe llevar a una estructura de
capital confortable, partiendo del
análisis de la estructura de capital actual. Basándonos en el plan de viabilidad y en el modo en que el beneficio previsto vaya a generar Fondo de
Maniobra adicional, es necesario determinar la estructura de capital de
la empresa que sea más correcta para solicitar la financiación necesaria;
es decir, la estructura de capital deseada.
En conclusión, la refinanciación
de la deuda es una alternativa natural en el proceso de salida de una crisis. Es un claro síntoma de los esfuerzos del parque empresarial nacional
por sanear sus cuentas y fortalecer
su posición competitiva. Es importante que las empresas españolas estén bien preparadas para capitalizar
esta oportunidad de fortalecerse y
que estudien con rigor sus necesidades financieras, presentando solicitudes que sostengan con la mayor
profesionalidad posible proyectos
empresariales sólidos.
Socia de consultoría
financiera de Confianz