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Círculo empresarial intersectorial de empresas de Economía Social y par5cipadas de Servicios Avanzados e Innovación de Andalucía Nuevos 5empos, nuevas formas de colaboración empresarial CLIES nace como respuesta a las demandas compe44vas reales de muchas empresas andaluzas de Economía Social y Par4cipadas de poder fomentar entre ellas, las sinergias empresariales, las agrupaciones estratégicas innovadoras que les permitan fomentar un modelo de crecimiento empresarial sostenible con base en el territorio andaluz. *Vivimos una época de grandes y con4nuos cambios, en el mundo empresarial. Estos cambios se hacen patentes cada vez más en la forma de conseguir que las empresas sean más compe44vas y a la vez puedan acceder a mercados cada vez más globales. Los actuales modelos de organizaciones empresariales han fracasado, al haber dedicado más 4empo a aspectos ins4tucionales y representa4vos que a conocer de forma clara su tejido empresarial asocia4vo y poder ayudar a las demandas compe44vas que necesitaban ellos mismos para su crecimiento y a su vez para el crecimiento económico de las sociedades en las que se insertan y conviven. Cada vez tenemos más claro el papel que pueden desempeñar en nuestra sociedad las empresas basadas en la Economía Social. Una Economía en la que las personas y su entorno han de ser el centro de ese modelo produc4vo sostenible que de respuesta a criterios de crecimiento basado en aspectos é4cos y de responsabilidad social. CLIES. Unos fines y compromisos muy claros "La potenciación del networking empresarial, el fomento del agrupamiento empresarial para acceder a licitaciones tanto nacionales como internacionales y el agrupamiento para conseguir alianzas estratégicas con sectores financieros a nivel nacional e internacional que se apoyen en finanzas é4cas, como base para el desarrollo sostenible y el afianzamiento de un nuevo modelo produc4vo andaluz”. ·∙ La defensa de los intereses económicos y sociales de los innovadoras en la generación de Clúster, AIT o UTE., ·∙ Establecer acuerdos de colaboración para la asociados ante las administraciones públicas que las dimensionen compe44vamente en los mercados. financiación de las ac4vidades empresariales de los y el resto de la sociedad civil. asociados entre en4dades financieras, grupos de inversores, ·∙ Fomentar nuestras especialidades empresariales “Ángel capital”, fondos de inversión socialmente ·∙ Promover y ar4cular la coordinación de las entre las en4dades locales a fin de apoyar la responsables, coopera4vas de crédito, banca é4ca, etc. dis4ntas empresas en post de la generación de sinergias generación de desarrollo local integral y empresariales para poder acceder de sostenible. ·∙ Fomentar y apoyar la internacionalización y el comercio forma conjunta al mercado de las licitaciones nacionales exterior entre nuestro colec4vo e internacionales, así como a la apertura de nuevos ·∙ Propiciar el desarrollo económico de la empresarial en colaboración con las mercados para las mismas. Comunidad Autónoma como medio de lograr administraciones que fomenten el mismo y una situación social cada vez más justa mediante generar redes de networking empresarial con ·∙ Promover y defender los valores y potencialidades de la el desarrollo de acciones especializadas que fomenten empresas de otros países. Economía Social y los modelos de RSE, como bases de un en las pymes andaluzas su modernización, nuevo modelo produc4vo. dimensionamiento, compe44vidad y desarrollo de un ·∙ Colaborar en el fomento del encuentro real nuevo modelo produc4vo más sostenible. entre las necesidades de nuestro colec4vo ·∙ Defender la estrategia de innovación de Andalucía dentro empresarial y el mundo universitario de cara al de las polí4cas de la U.E. fomento de la aplicación empresarial y la I+d+i Mediante el apoyo a nuestras empresas asociadas que se desarrolle de forma individual o conjunta. Empresas de servicios avanzados, punta de lanza para nuestro sector “Uno de los elementos estratégicos clave de CLIES, viene definido por un espíritu de colaboración interempresarial entre sus empresas de servicios avanzados, que servirá de locomotora para la innovación y la mejora compe44va del sector de la Economía Social Ampliada de Andalucía”. El sector de la Economía Social andaluza, cuenta con una gran can5dad de empresas especializadas e innovadoras en servicios avanzados. Presentes en especialidades tales como: ·∙ Ingeniería ·∙ Arquitectura ·∙ Telecomunicaciones ·∙ Domó4ca ·∙ Management y Marke4ng ·∙ Energías Renovables ·∙ Branding y comunicación ·∙ Urbanismo y desarrollo territorial ·∙ E-­‐learning ·∙ Construcción Sostenible ·∙ Internacionalización y ·∙ Biomedicina ·∙ Diseño Industrial y desarrollo de comercio exterior ·∙ Informá4ca productos ·∙ Agroindustrial y agricultura ecológica ·∙ Electrónica ·∙ Ecología y Medio Ambiente ·∙ Turismo “ Con la creación de modelos innovadores de intercooperación empresarial de éxito en diversos sectores de la actividad económica se facilitará la
mismos en distintos territorios de Andalucía".
replica de los
"Se hace indispensable la colaboración con las administraciones públicas para su apoyo y fomento. Elemento clave serán las administraciones
locales, ya que podemos ser un elemento dinamizador del desarrollo económico en espacios rurales".
"La divulgación de dichos modelos de éxito apoyaran las posibilidades de cooperación internacional en las transmisión de las buenas practicas a
países emergentes.”
Clies apuesta por el triangulo : universidad-­‐administraciones-­‐empresas de economía social "Fomentar nuestro modelo empresarial entre los desempleados, y emprendedores, como solución alterna4va al trabajo por cuenta ajena, y como un modelo ú4l de autoempleo + innovación en Andalucía. Las prac4cas de benchmarking entre las empresas integradas en CLIES y los soportes públicos de apoyo a las inicia4vas emprendedoras, pueden ser excelentes canales de emprendimiento exitoso en sectores estratégicos de la economía andaluza”. El modelo de la TH se presenta como una alterna4va más viable y coherente de las nuevas condiciones en que se desarrolla la ciencia y la tecnología, la expansión del conocimiento en la sociedad y de la universidad en la economía (Etzkowitz, 2002b). Se postula un proceso de doble transformación de la universidad: expansión de sus misiones para incorporar el desarrollo económico y social, así como un cambio organiza4vo desde el individuo a la organización en cada misión. Los motores de la innovación son las relaciones e interacciones a dos o tres bandas entre estos subsistemas de acción. Los mecanismos que operan son la asunción ins4tucional de otros roles y la emergencia de organizaciones híbridas en un contexto cultural (de normas y valores) que propicie y fomente este 4po de procesos de cambio. Las organizaciones se conciben como generadoras de fines y de recursos, mientras que las ins4tuciones proporcionan valores y normas. Mediante la asunción ins4tucional de otros roles, emergen cambios y resultados nuevos, basados en conocimiento ciencfico y tecnológico que traspasan las tradicionales funciones desempeñadas por estos ámbitos (industrias que hacen ciencia, inves4gadores académicos que forman empresas,...). Por su parte, las organizaciones híbridas son el resultado de estos cambios de roles al ser empresas académicas, organizaciones de interfaz o agencias de desarrollo gubernamentales. La experiencia de las empresas de servicios avanzados de la Economía Social Ampliada integradas en CLIES, puestas en servicios del diseño de TH, pueden favorecer el desarrollo de empresas innovadoras tractoras de ac4vidad económico en Andalucía.