Download Tirada - GBS Finanzas

25/11/2016
Tirada:
26.332 Categoría: Rev Economía
Difusión:
17.039 Edición:
Nacional
Audiencia: 51.117 Página:
28
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OCUPACIÓN: 76,7%
CREDENCIALES
FORMACIÓN MBA POR LA
UNIVERSIDAD DE TONGJI.
V.PUB.: 8.504
zyxwvutsrqpon
EN SHANGHAI, UNA DE LAS
MÁS PRESTIGIOSAS DE CHINA.
ACTUAUDAD. ES MIEMBRO DE LA
DIRECTIVA DE CHANGYU GROUP
Y DIRECTOR GENERAL ADJUNTO
DE YANTAI CHANGYU PIONEER
WINE COMPANY. EN ESPAÑA, HACIENDA Y VIÑEDOS MARQUÉS
DEL ATRIO DEPENDE DE ÉL, DE LA
QUE JESÚS RIVERO (EXPROPIETARIO) ES DIRECTOR GENERAL.
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A CT UA L I DA DCCONÓMI CA
[ D ICIEM BRE 20H
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25/11/2016
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SUN
JIAN
V.PUB.: 7.529
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"LOS ESPAÑOLES TRABAJAN COMO
CHINOS. ESPAÑA HA HECHO UN
ESFUERZO INCREÍBLE EN ESTOS AÑOS"
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EL DIRECTOR DE CHANGYU GROUP, LA MAYOR BODEGA CHINA Y LA CUARTA GLOBAL, ESTÁ FELIZ CON SU COMPRA ESPAÑOLA.
LA RIOJANA MARQUÉS DEL ATRIO Y EL FÚTBOL SON PARTE DE SU AMBICIOSA ESTRATEGIA PARA CONQUISTAR EL MUNDO
FOTOGRAFÍ AS JAVI M AR TÍ N EZ
SE EN CUEN T RA EN EL
su permercado
de
El
Corte Inglés de Castellana, en M a drid, como
en casa y no solo porqu e los grandes almacenes
sean
un
gran
zyxwvutsrqpon
zyxwvu
POR FRANCI SCO
OLEO
puja el carrito o llena la cesta de la com-
flota en el parqu é y, de ese porcentaje, un
pra sin perder la sonrisa. Sun Jian es un
45% está en manos de unos 2.000 trabaja-
enamorado del vino y del fú tb ol español.
dores de los 6.000 que tiene el grupo. U n
La empresa que dirige, Changyu, es un gi-
33% del accionariado pertenece a la em-
gante vinícola con 124 años de historia
presa italiana Illva Saronno, propietaria
que capitaliza 5.500 millones de euros en
del licor A maretto Disaronno,
la b olsa de Shenzhen. Su rgió en 1892
lia Reina; un 10% está en manos del
de la fami-
como gru po familiar, pero 60 años des-
Banco Mu ndial, y el 12% restante es pro-
pués fu e nacionalizada como el resto de
pieda d del Comité de Su pervisión y Ad-
yen por los pa sillos del centro estén en
empresas chinas. Saltó a cotizar en 1997
ministración de Activos Estatales (Sasac)
chino mandarín. Disfruta de la sesión fo-
y hoy es una empresa que depende de va-
del G ob ierno chino. "Somos una
tográ fica en medio de la gente qu e em-
rios accionistas: casi la mitad del capital
multinacional y en nuestras reunió-
cliente y muchos de los
letreros de informa ción que se distrib u -
HH
25/11/2016
Tirada:
26.332 Categoría: Rev Economía
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17.039 Edición:
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íí
OCUPACIÓN: 79,1%
HE VISTO QUE T EN ER
LA ECONOMÍA ESPAÑOLA
GOBIERNO AQUÍ NO EST AN
ESTA HECHA SOBRE TODO DE
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ES INCREÍBLE EL PODER
DEL FÚTBOL. EN CHINA
IMPORTANTE, PORQUE LA
PYM ES. SI LES VA BIEN, EL PAÍS
HAY YA 4 0 0 M ILLONES DE
SOCIEDAD ES M UY MADURA.
IRÁ BIEN. TENGO MUCHA
AFICIONADOS, POR ESO SOMOS
EN CHINA NO PODRÍA PASAR"
CONFIANZA Y NO VEO RIESGOS"
PATROCINADORES DE LA LIGA"
nes del consejo del gru po necesitamos uti-
ja na M a rqu és del Atrio. En estos mo-
[los dueños de la b odega hasta la compra
lizar el inglés, el chino y el italiano", dice
mentos estamos mira ndo el merca do
de Changyu ] lleva la empresa perfecta -
Jian, que todavía no entiende el español,
chileno y el au straliano para hacer nue-
mente.
SU N
JIAN
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V.PUB.: 8.683
zyxwvutsrq
aunque seguro que más pronto que tarde
vas compras, que qu eremos tener cerra-
Estamos mu y gratamente sorprendidos
empieza a chapu rrearlo dado el interés
das en un año. La intención es segu ir
porqu e nuestro equ ipo gestor de Marqu és
del gru po por el vino qu e hab la español.
completando el mapa mundial del vino.
del Atrio tra b a ja como si fu era n chinos,
Changyu es la primera empresa vinícola
Cuando mostramos interés por el mer-
de China, donde existen otros 13 gru pos
cado espa ñol vinieron mu chísimas b o-
cansan los fines de semana. Tras la com-
del sector que también cotizan. "Nuestras
degas para qu e les comprásemos la em-
pra hemos podido comprob ar qu e en Es-
ventas son su periores a todos los demás
presa, pero nos decidimos por Ma rqu és
paña se trab aja mu cho. Aqu í se dice qu e
gru pos ju ntos. En China tenemos ocho
del Atrio porqu e es una compañía, como
tra b a ja s como un chino y nosotros esta-
b odegas, 20 emb otelladoras, 29 almace-
nosotros, con más de 100 años de histo-
mos empezando a decir allí qu e trab ajas
nes y más de 20.000 hectáreas de viñedos
ria, cu enta con un equ ipo ges tor qu e
como un español. La cultura empresarial
qu e miman 181 enólogos", dice. U na su-
fu nciona perfecta mente, tiene una pre-
francesa, sin emb argo, es distinta y, en al-
perficie qu e su pone la tercera parte de
sencia importa nte en Rioja , con casi
gu nos casos, hemos tenido qu e ma nda r
toda la D enominación de Origen Rioja. Ci-
1.500 hectáreas de viñedo, qu e su pone
allí gerentes chinos.
aunque, a diferencia de nosotros, no des-
fras y proyectos colosales a la medida de
cerca del 80% de su produ cción, pero
un merca do vinícola chino todavía pe-
además, y eso fu e clave para nosotros,
p. ¿Qué ha ca mb ia do en la b odega espa-
qu eño, en el qu e hay mu cho por hacer y
está presente tamb ién en otras zonas de
ñola tras la compra? ¿Qué planes de fu turo e inversión tienen a medio plazo?
crecer. "El consumo de vino en España es
España, lo qu e evita tener que hacer in-
hoy de unos 30 litros por persona y año,
versiones en otras denominaciones por-
R. Antes de la compra , la mayoría de los
frente a los 0,6 litros de China. U n espa-
qu e ya estamos, además de en Rioja, en
comerciales de Atrio eran externos y, sin
ñol b eb e tanto vino como 50 chinos, pero
C astilla- La M a ncha y U tiel- Requ ena ,
emb argo, ahora trab ajan de forma exclu-
pensamos qu e los chinos pu eden tomar
Navarra y Rías Baixas.
mucho más vino en el fu tu ro", asegura.
siva para nosotros. También hemos apostado por la marca, cosa que antes casi no
p. ¿Por qué tras comprar el 75% del capi-
se hacía. De hecho, a ca b a mos de fir ma r
PREGUNTA. ¿Con lo grande qu e es el mu ndo
tal por 35 millones de euros han dejado
un contrato de patrocinio en España con
y la propia China, por qu é decidieron
la gestión en manos de la familia fu nda-
la Liga de Fú tb ol por el qu e nos hemos
comprar una b odega en La Rioja?
dora, cosa qu e no ha ocu rrido en Fran-
convertido en el vino oficia l del campeo-
RESPUESTA. Porqu e el vin o espa ñol es uno
cia? ¿Cómo valoran su adqu isición des-
nato. U n acuerdo de dob le dirección, con
de los mejores del mu ndo y su indu stria
pués de un año?
efectos en España y en China. Es algo
es muy fu erte. Además, el viñedo supone
R. C ompramos Ma rqu és del Atrio por su
mu y importa nte para nosotros, porqu e
casi el 14% de la s u perficie de todo el
experimenta do equ ipo gestor, porqu e
somos la primera y ú nica empresa del
mundo. España es el tercer produ ctor de
cuenta con un departamento comercial
sector qu e tiene un acuerdo con el fú tb ol
vino del mu ndo y ya su ma el 16% de to-
mu y fu erte y por su gra n ca pa cida d de
español. Y nu estro logo está ahora ju nto
das las importaciones de vino en nuestro
produ cción. Au nqu e hemos n omb ra do
al de marcas líderes a nivel mu ndial como
país. En el mercado chino estamos satis-
un director fina nciero para sincronizar
Samsung, Santander o Coca-Cola.
fechos con nu estro tamaño, no necesita-
los nú meros con los de todo el gru po,
El poder del fú tb ol español es increíble,
mos más y, como cu alqu ier multinacional
creemos mu cho en el equ ipo gestor qu e
antes incluso de hacer pú b lico el acuerdo
de cu alqu ier sector, nu estro ob jetivo es
tenemos porqu e sab en mu y b ien lo qu e
[el pasado 27 de octubre], ya tenía efectos
crecer ahora más fu era qu e en nu estro
hacen. La dirección de Atrio está contro-
en nu estro negocio: tres de los gra ndes
gru pos de su permercados españoles — E l
propio país. Toma mos la decisión hace
lada por un consejo qu e se reúne cuatro
años y hoy segu imos lleva ndo a cab o
veces al año y está forma do por seis per-
Corte Inglés, Dia y Mercadona— , grandes
nuestro plan sin prisa, pero sin pausa. De
sonas. Es el qu e decide. Eso sí, el día a
compra dores nu estros en España, esta-
momento, hemos compra do tres empre-
día depende de Jesús Rivero, director ge-
b an entu sia sma dos cu ando se lo conta-
sas fu era de China: dos en Francia, en Co-
neral de Atrio, y de su hijo Jorge, qu e es
mos y enseguida vieron las posib ilidades
ñac y B u rdeos, y una en España, la rio-
el director comercial. La fa milia Rivero
de promoción y venta en sus lineales.
25/11/2016
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OCUPACIÓN: 79,1%
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EL CASO WANDA Y HNA ES
V.PUB.: 8.688
EL MODELO ECONOMICO
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LA PRIORIDAD AHORA ES
DISTINTO AL NUESTRO. COMO
CHINO SIGUE CAMBIANDO,
HACERNOS CON BODEGAS EN
OCURRE EN LAS PAREJAS, LOS
ADAPTÁNDOSE A LA NUEVA
CHILE Y AUSTRALIA, PERO SI
CHINOS D EBEM OS PONERNOS
REALIDAD DEL PAÍS Y DEL
FUERA NECESARIO ATRIO
M ÁS EN EL LADO DEL OTRO"
RESTO DEL MUNDO"
PODRÍA COM PRAR M ÁS AQUÍ"
Ama rra r al equ ipo comercial, profesio-
analizáb amos la compra de Marqu és del
Hacer más vino no es un prob lema, pero
y
Atrio, vimos que podía llegar a vender 30
todo el crecimiento fu tu ro vendrá en Es-
el acu erdo con La Liga han sido los tres
millones de b otellas al año en España y
paña a través de Atrio, por ejemplo, desde
primeros grandes camb ios en este primer
otros 30 millones en China. Hoy produ ce
la b odega de Requena. Si hubiese qu e ha-
año, pero habrá muchos más en el fu tu ro.
22 millones de b otella s, p or lo qu e va-
cer compra s de otras b odega s p or el
Vamos a invertir en la compañía para au-
mos a triplicar la produ cción. Se trata de
fu erte crecimiento de las ventas, se hará,
mentar la capacidad de produ cción, entre
un b eneficio no solo para nosotros, sino
pero s iempre a través de Atrio. Pero la
otras cosas, porqu e es pera mos qu e las
tamb ién para España, porqu e aumenta-
priorida d ahora no es compra r más en
ventas suban mu cho tras el acu erdo con
remos el empleo local y pagaremos mu-
España, sino en Chile y Au stralia.
La Liga. M a rqu és del Atrio vende hoy la
chos más impuestos que ahora.
nalizar la comu nicación y el marketing
mita d de su produ cción en España y la
p. ¿Qué volu men de inversión realizarán
otra mita d fu era . Aqu í está en el pu esto
p. Pero para consegu ir produ cir y vender
22 del sector por factu ración y qu eremos
tres veces más de vino se necesitan mu-
R. Es d ifícil s a b erlo hoy, p er o tod o de-
que sea la tercera de aquí a 10 años.
chas más tierras y vides y eso solo se
penderá de cómo vaya la econ omía es-
en España durante los próximos años?
consigu e ensanchando los terrenos que
pa ñola . En C ha ngyu s omos mu y opti-
compra mos ,
ya se tienen o comprando más empresas.
mis ta s sob re el fu tu ro del merca do es-
C hangyu ha au mentado mu cho las im-
¿Qué camino seguirán? Se dice que están
pañol y, sob re todo, con la evolu ción del
portaciones y nuestros vinos suman ya el
analizando nuevas compras en España.
merca do chino. La in vers ión
11% de todos los vinos españoles qu e se
R. Marqu és del Atrio tiene una capacidad
conforme lo haga el consu mo en amb os
La forma de reinventar la empresa está
en China. D esde qu e la
crecerá
importan China, pero no es su ficiente. El
de produ cción y un potencial su ficientes
pa ís es . A corto p la zo va mos a invertir
merca do chino es giga nte y espera mos
para s a tis fa cer los planes de Changyu
va rios millon es de eu ros, pero de mo-
qu e el consu mo de vino en mi país se
du rante los próximos 10 años. Y noso-
mento no será una cifra mu y gra nde,
mu ltipliqu e por 10 en el fu tu ro. Cu ando
tros tenemos ca pa cida d de inversión.
p orqu e Atrio está mu y b ien dimens ionada y no necesita qu e se ponga ta nto
dinero para segu ir creciendo.
p. ¿Qué opina del vin o espa ñol fren te al
francés, italiano o chileno? ¿Cómo lo valora usted y cómo se valora en China?
R. El vino español tiene la mejor relación
calidad- precio del mundo. Su calidad es
mu y b u ena, pero es qu e además el precio es b a s ta nte a s equ ib le en compa ra ción con otros países.
El mercado del vino en China es todavía mu y joven, está mu y lejos del eu ropeo y de su cultura, por eso es mu y im-
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porta nte para nosotros contar con un
vino económico, pero de gran ca lida d y
con un sab or mu y b u eno, un produ cto
ideal para llevar al mer-
Sun Jian, con una
ca d o
chin o
y
hacerlo
botella de
crecer. Por eso en 2015,
Faustino Rivero, y
Jo r g e Rivero, con
e n t r e l o s
el Noble Dragón
de Changyu, en
El Corte Inglés.
P a í s e s produ ctores de
vin o del mu ndo, |
E spaña ha sido el I
,
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OCUPACIÓN: 82%
í í HOY SOM OS LA CUARTA
í í M ARQUÉS DEL ATRIO ES
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COM PRAM OS LA EM PRESA
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LA BODEGA NÚM ERO 22 DE
POR SU EQUIPO GESTOR, SU
ESPAÑA, PERO EN 10 AÑOS VA
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN Y
PERO NO TENGO DUDA DE QUE
A SER LA TERCERA EM PRESA
ESTAR PRESENT E, ADEMÁS DE
SEREM O S LOS NÚM ERO UNO"
VINÍCOLA POR FACTURACIÓN"
EN RIOJA, EN OTRAS REGIONES"
BODEGA DEL MUNDO, T RAS
T RES GRUPOS AM ERICANOS,
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V.PUB.: 8.908
SU N
JIAN
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qu e mejor se ha comp orta d o en China,
madu ra y las distintas regiones fu ncionan
con un crecimiento del 13% res pecto al
mu y b ien. Los espa ñoles viven b a s ta nte
año anterior. El vin o es pa ñol está cose-
b ien a pesar de la crisis y de la falta de Go-
chando un gra n éxito en China. Ademá s ,
b ierno du rante casi un año. En ca mb io,
zyxwvutsrqpon
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en mi pa ís existen 400 millones de fa n s
algo así no podría ocu rrir nunca en China,
del fú tb ol. Con su relación calidad- precio
sería impensable. Allí necesitamos un Go-
y la ayuda del fú tb ol español estoy segu ro
b ierno centralizado y mu y fuerte.
de qu e va mos a convertir a Atrio en el
La economía de un país como España la
vino nú mero uno entre los chinos.
conforma sob re todo un nú mero mu y
p. ¿Qué planes tiene Changyu para conver-
b ien y ganan dinero, la economía irá bien.
gra nde de empres a s pequ eñas. Si les va
tirse en la ma yor b odega del mu ndo y
deshancar a los tres gigantes norteameri-
EL OISNEYLAND DEL VINO
Tengo mu cha confia nza en España y no
veo riesgos en su economía.
canos que les preceden en el ranking?
Changyu ha levant ado en Yant ai una ciu-
R. Somos la ma yor empres a de vin os de
dad del vino única en el mundo. Se t rat a de
p. Su experiencia es mu y pos itiva en Es-
China y conta mos con la red comercia l
un complejo de m ás de 4 0 0 hect ár eas que
paña, pero otras empresas, como W a nda
más potente del país. Tenemos 3.700 co-
se ha inspirado en algunos de los
cháteaux
en el sector inmob iliario, o H N A en el ho-
merciales y 5.300 distrib u idores. Nu estro
m ás f am osos del planet a. La com pañía, que
telero, no pu eden decir lo mismo. ¿Es más
ob jetivo ahora es cons olida r nu estra si-
no ha ahorrado en gast os y se ha rodeado
amigab le el sector del vino que otros?
tu ación y segu ir ga na ndo terreno en el
de la mejor t ecnología, ha invertido cer ca de
R. Antes de comprar Atrio conocimos a sus
mercado chino, que todavía tiene un gran
1.000 millones de dólares en su const ruc-
dueños y hu b o qu ímica; vimos qu e podía
potencial de crecimiento y pu ede llegar a
ción. Adem ás de incluir la mayor bodega del
hab er entendimiento entre amb os. N a d ie
ser 10 veces ma yor de lo qu e lo es hoy. A
mundo, con una gran t orre y un edificio con
en La Rioja ha deja do de vender u vas a
la vez, estamos au mentando nuestra pre-
forma de barricas, cuent a con ocho bode-
Atrio p orqu e haya in vertido un gru po
sencia internacional y profu ndiza ndo en
gas y 10 em bot elladoras de las que salen
chino en la empresa.
la creación de una empresa glob al.
cada año 5 2 0 millones de botellas, una cifra
Los tres ú ltimos presidentes de la Orga-
El caso de W a nda es distinto. N os otros
que casi dobla la capacidad de toda La
tenemos mu y claro, como ocu rre con las
nización Internacional del Vino, que tiene
Rioja junt a. Changyu m ant iene un acuerdo
parejas, que hay que tener mu y presentes
su sede en Francia, han coincidido en se-
con Disney para seguir desarrollándola en
cu áles son las diferencia s entre a mb os
ñalar que el fu tu ro del vino está en China.
el futuro. Ju n t o a la producción de vino, el
países.
Hace 20 años, el liderazgo del sector estaban en Europa, después se trasladó a Estados U nidos. Gallo, Constellation y W ine
G roup, las tres nortea merica na s, son las
ma yores b od ega s del mu ndo y nos otros
va mos a continu a ción. H oy se consu me
más vin o en América qu e en otras zona s
del mu ndo, pero China acab ará toma ndo
gigante asiát ico ha levantado tam bién un
pueblo entero y un museo del vino. Cuent a
con un cine planetario 3D y un t ren recorre
t odas las inst alaciones, incluido un parque
t em át ico con dist int as m ont añas r usas y
ot ras at racciones. Todos los años la visit an
m ás de dos millones de t urist as.
el relevo. N o tengo la menor duda de que
p. ¿Cómo va lora el crecimiento de la economía mu ndial? U no de los ries gos qu e
suelen citar los analistas es la ralentización de la economía china, que ya no crece
a los altos ritmos de antaño. ¿Es China el
gran prob lema para la economía?
R. N u estra vis ión de la economía china es
mu y pos itiva . Creo qu e es b u eno s egu ir
la comb ina ción del crecimiento del mer-
creciendo de ma nera má s ra ciona l, en
cado chino con el au mento de nu estra
pa rte gra cia s al au mento del cons u mo y
pres encia interna ciona l nos lleva rá n al
visto desde fu era? ¿Confía en el fu tu ro de
no solo con las exportaciones. El modelo
nú mero uno mu ndial.
nuestra economía o ve riesgos?
económico ha camb iado y deb e segu ir ha-
R.He podido comprob ar cómo en España
ciéndolo, adaptándose a la nueva realidad
p .¿Cómo ve la economía española en estos
tener G obierno, aunque era necesario ob -
china y a la del resto de economías. Es lo
momentos ? Por fin tenemos
G ob ierno
via mente, no es tan importa nte, p orqu e
qu e ha cemos
despu és de casi u n año. ¿C ómo lo han
la sociedad española es su ficientemente
hace años. N o qu eda otra.
en C hangyu
des de
• •
U