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RSC
Reciclaje, condición
actual y futura
I
Por: Celina Pagani Tousignante, Presidente Normisur International
PASADO
En la década del 2000, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) trajo nuevos matices al reciclaje. Los consumidores pusieron presión en las empresas para que se
responsabilizaran del ciclo de vida de sus productos. Empresas de tecnología como Dell y Hewlett Packard comenzaron a reciclar sus productos electrónicos, y empresas de
bebidas como Coca Cola a reciclar sus botellas de plástico. Por otro lado, el tema del cambio climático empujó
el reciclaje a otro nivel. Se conectó la generación de gas
metano y CO2 debida a la descomposición de basura con el calentamiento global. Las empresas desarrollaron estrategias de mitigación de cambio climático e
incorporaron el reciclaje de materiales a su estrategia.
En todos estos años el reciclaje se enfocó en el proceso mismo, que se usaba para corregir los problemas pasados de diseño de productos. En ese entonces, no se
pensaba en la posibilidad de una segunda o tercera vida para los materiales.
Imagen: www.msnbc.com
El reciclaje de materiales no es una tendencia nueva; se hizo en la época pre-industrial y durante las guerras mundiales del siglo XX. En la década de 1970, el
movimiento ambientalista que surgió en el mundo despertó un nuevo interés en el reciclaje. En varias ciudades, se crearon centros de reciclaje o separación de basura con un enfoque en papel, latas de aluminio y botellas
de vidrio. Más adelante las empresas se sumaron a este movimiento y establecieron programas de reciclaje.
En el Primer Día de
La Tierra (abril de
1970), un joven
recolecta latas
para su posterior
reciclaje en Nueva
Jersey, Estados
Unidos.
PRESENTE
En los últimos tres años, el concepto de la economía circular y el conocimiento que ciertos metales y minerales van
a desaparecer, trajo una nueva forma de ver a los desechos
como recursos para otros procesos industriales. Google y
Dell están a la vanguardia de esta tendencia, y han creado alianzas con Ellen MacArthur Foundation para promover la economía circular en sus cadenas de valor. Dell ha
implementado un programa de reciclado de plásticos que
se usa como insumo para sus productos y ya ha reciclado
4,2 millones de toneladas de plástico con este programa.
La economía circular también ha abierto la puerta a nuevos
modelos de negocio y tecnologías innovadoras que permiten
la extracción de recursos de los desechos. Interface, recupera redes de pesca descartadas en el océano y las usa como
insumo para sus alfombras recicladas. Adidas ha creado un
zapato deportivo hecho con plástico reciclado del océano.
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FUTURO
El futuro del reciclaje basado en el manejo de recursos
y ciclos de producción circulares es muy bueno y va a
ser empujado por los siguientes factores: a) le trae ahorros a la empresa; b) abre nuevos modelos de negocio que pueden ser rentables; y c) ayuda
Hay empresas que están tratando de involucrar al consumidor en sus programas de reciclaje. Levi Strauss & Co. ha expandido su programa de
reciclaje de ropa a todas sus tiendas en USA, para reducir la cantidad de desechos en los basureros y crear una
infraestructura de apoyo a la economía circular en 2020.
Los consumidores pueden dejar ropa o calzado de cualquier marca en las tiendas Levi’s y reciben un descuento
del 20% hacia la compra de un producto Levi’s. Heineken USA ha creado una alianza con The Recycling Partnership, red de ONGs y empresas que promueve el reciclaje en las comunidades, para compartir su experticia en el
reciclaje de vidrio y apoyar la educación del consumidor.
Una tendencia que está empujando el reciclaje a niveles
muy altos por parte de empresas y ciudades es la creación
de políticas de generación de cero desechos. El alcalde de
la supervivencia del negocio debido a la escasez futura
de materia prima. Esta nueva forma de pensar requiere
líderes visionarios e innovadores que piensen en forma
sistémica y puedan ver los desechos y el consumo de productos en forma diferente.
Nueva York ha declarado que para 2030
la ciudad no va a enviar más desechos al
basurero, política que comparten San Francisco, Seattle y otras ciudades del mundo. Sharjah, ciudad de los Emiratos Árabes Unidos, se destaca por
sus programas avanzados de reciclaje. La ciudad ha logrado
reciclar el 70% de sus desechos. Para llegar a la generación
de cero desechos, en 2016 se comenzará la construcción
de una planta que transformará los desechos en energía.
Son varias las empresas que se han comprometido a generar cero desechos. Algunas ya lo han logrado como Ford,
en 30 de sus plantas en Canadá y México. Otras empresas
tienen metas futuras ambiciosas como Nestlé, que espera
generar cero desechos en todas sus plantas de USA al 2020.
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RSC
Tendencias nacionales y
mundiales al momento
de Reportar
I
Por: Camila Hernández - Experta en Responsabilidad Social y Sostenibilidad
Nuevo año, nuevos Reportes
Los reportes de sostenibilidad son
una tarea de alta responsabilidad que no inicia en los primeros meses del año, y que tampoco concluye al finalizar el Informe.
Un reporte de sostenibilidad es una
herramienta de comunicación y de
toma de decisiones muy valiosa para
todos los grupos de interés, `la cual
debe ser realizada más allá del hecho
de “reportar por reportar”, tomando en cuenta que al englobar indicadores de gestión se convierte en el
reflejo de la gestión, de la estrategia empresarial y de sostenibilidad.
Las tendencias tanto mundiales como nacionales al momento de reportar son recabadas por medio de
diferentes espacios que recopilan las
mejores prácticas y datos más relevantes de este proceso voluntario, – todavía para algunos países
y sectores-, con la finalidad de conocer hacia dónde vamos como actores empresariales en este ejercicio.
Cada vez existen más marcos de reporte que se suman al día-día de la
gestión de la sostenibilidad, y en estos marcos se incorporan nuevos indicadores que piden ser incluidos en
los reportes anuales, lo que produce una tarea más compleja para las
empresas, lo cual podría producir
un resultado negativo al momento de gestionar la sostenibilidad al
interior de la empresa: complejidad
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en la estrategia, numerosos indicadores, complejidad en recabar información, e incluso la comunicación a los diferentes stakeholders.
Al revisar el 3er reporte de “Reporting Matters, Redefining preformance
and disclosure 2015” del World Business Concil for Sustainability Development, a través de la participación
de Deloitte en Suiza como parte del
“Research team” ; así como los resultados de nuestra gestión como
Aliado Estratégico, Data Partner del
GRI en el Ecuador; se pudo correlacionar los resultados acerca de ¿qué
sucede actualmente al momento de
Reportar en el mundo y en el país?
El estudio “Reporting Matters”, fue
levantado a través de la revisión de
169 Reportes, de 20 sectores diferentes y en 35 países, continuación
destacamos lo más relevante basándose en estas dos preguntas; ¿cómo
las empresas siguen los principios de
elaboración?, y ¿cómo las empresas
han desarrollado el contenido del
documento?.
Contexto Actual
Mundial y del
Ecuador
Global Reporting
Iniciative - GRI
El marco con mayor preferencia en
el mundo ha ganado espacio en las
empresas sobre todo con su última versión, G4; la cual generó mayores beneficios que sus antecesoras.
Dentro de la Guía G4, la más usada
con respecto al nivel de aplicación
es la versión “Core o Esencial” con el
60%; mientras que, reportes que antes no eran GRI ahora han ido migrado paulatinamente a este marco.
Como país, podemos observar que el
84% de los reportes revisados también usan el GRI como marco de gestión, mientras que solo el 16% usan
un formato libre, del porcentaje de reportes bajo GRI el 41% ha realizado
en nivel de aplicación “Core o Esencial” y muy cercano con un 35% en
formato “Comprehensive o Exaustivo”.
Materialidad
Nacionalmente reforzamos en las
empresas el trabajar en la definición de su materialidad, lo cual
brindará un panorama más real de
los impactos, expectativas y oportunidades en los stakeholders y
así se delinearan los aspectos estratégicos en los cuales trabajar.
Im
Dentro del estudio mundial se determinó que el 82% de los reportes
cuentan con un proceso de materialidad, sin embargo muchos de éstos no comentan cómo se llegó a la
definición de los asuntos materiales,
es decir a la priorización y validación
del proceso; aspectos fundamentales para determinar la materialidad
real, según la metodología del GRI.
Como mejores prácticas se identificaron que en el proceso de materialidad es relevante comunicar cómo se
vincularon con los stakeholders, cuáles fueron los análisis productos de
estos acercamientos, realizar materialidad por localidad (no es lo mismo el contexto nacional que el mundial para empresas multinacionales),
buscar validación externa para hacer el proceso o para verificar los resultados de los mismos y sobre todo
alinear los resultados al plan de trabajo y a la estrategia transformando los riesgos en oportunidades.
Cadena de Valor
Panorama Externo
Las tendencias de las mejores prácticas evalúan el ciclo de vida de la
empresa y determinan en qué parte
de la cadena se puede generar más
cambios y mejores aportes sostenibles. Según la última encuesta realizada por Deloitte Ecuador revisamos
que los diferentes eslabones de la cadena de valor tienen mucho potencial para ser trabajados, esto con la
finalidad de reforzar la responsabilidad corporativa con los stakeholders.
Por medio de la aplicación de los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) es posible correlacionar el contexto externo e internacional a la estrategia de la empresa
y a los objetivos mundiales. Estos objetivos son homologables con todos los marcos de gestión de la sostenibilidad, como por ejemplo el GRI (ej. SDG Compass).
Balance
Tanto a nivel país como mundial, recalcamos la importancia mantener el balance
de la información que se plasma, las mejores prácticas en este principio llama a
las empresas a comentar acerca de sus multas, sanciones legales, medición de la
reputación e inclusive a sumar en el reporte los comentarios y recomendaciones
otorgados por su verificador externo.
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Cifras relevantes en 2014
MUNDO
• 44% de los reportes se llaman “de Sostenibilidad/Sustentabilidad” vs al 57% en el 2013.
• El 88% de los reportes se hizo a través de la Guía GRI vs al 75% en el 2013.
• El 59% usó la Guía GRI G4 vs al 0% en el 2013.
• El 12% son reportes que se autodefinen como Integrados vs al 8% en el 2013.
• El 78% de los reportes cuentan con verificación externa vs al 64% en el 2013.
• El 10% de los reportes que cuentan con verificación externa lo hicieron en nivel
Razonable vs al 3% en el 2013.
• El promedio de páginas de los reportes es de 93 hojas vs a 98 páginas en el 2013.
• El tiempo promedio entre la fecha de reporte y su publicación es de 4.2 meses
frente a 6 meses en el 2013.
ECUADOR
• El 73% de los reportes se llaman “de Sostenibilidad/Sutentabilidad”.
• El 84% de los reportes usaron la Guía GRI.
• El 81% de los reportes usó la Guía GRI G4.
• El 44% de los reportes usan el Suplemento Sectorial de acuerdo a su giro, mientras que
el 38% no lo ha usado.
• No existen Reportes que hablen acerca de un Reporte Integrado ya sea como marco
de gestión o autodefinidos (Marco desarrollado por el International Integrated
Reporting Council -IIRC).
• El 62% de los Reportes cuentan con verificación externa, y de este grupo el 80%
cumple con la verificación en base a las normas de aseguramiento (ISAE 3000).
• El 60% de los Reportes que cuentan con verificación externa lo hicieron en nivel
Limitado, el 40% restante no tiene especificado el nivel.
• El promedio de páginas de los Reportes (GRI y no GRI) son de102 hojas.
• Los reportes que no siguen los lineamientos del GRI son más cortos en extensión
con un promedio de 57 hojas.
Conclusiones
En base a los resultados obtenidos en los análisis tanto nacionales como internacionales podemos ver que la práctica de la
Sostenibilidad es cada vez más robusta y madura, lo cual apoya a la consecución de los objetivos de desarrollo sostenible
mundiales. Sin embargo, podemos aconsejar a las empresas del país que el proceso de reporte va más allá de la emisión de un
documento, el cual se convierte muchas veces en el fin más no en el medio.
Haciendo un símil con la información financiera empresarial, debemos tomar a los reportes y a su información como a los
propios estados financieros, en los cuales basamos decisiones y brindan guían para monitorear gestión, resultados y rentabilidad. Para esto, es imprescindible el involucramiento de la alta gerencia en la estrategia de sostenibilidad, donde una participación alta y decisoria a lo largo del modelo.
*Al ser el 1era año como Data Partner los Reportes del 2014 revisados en el 2015 se convertirán en nuestra línea base
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