Download Memoria de actividades 2006 - Confederación Española de

Memoria 2006
Índice
Presentación de D. Isidro Fainé, presidente de CEDE ............................................. 05
Discurso pronunciado por S.A.R el Príncipe de Asturias .
con motivo de la clausura del IV Congreso de Directivos CEDE ............................ 07
Órganos de gobierno y de gestión ............................................... .......................
11
El directivo español en 2006
Estudio sobre el directivo español y europeo ................................................. 15
Escrito de Dª. Elena Dinesen,
DIRECTORA DE RECURSOS HUMANOS DE MICROSOFT IBÉRICA
Los directivos en CEDE ................................................................................. 21
Relación de entidades confederadas .............................................................. 23
Actuación de CEDE en 2006
IV Congreso de Directivos CEDE ..................................................................... 30
Escrito de Excmo. Sr. D. Ramón Luis Valcárcel,
PRESIDENTE DEL GOBIERNO DE LA REGIÓN DE MURCIA
Escrito de D. Mario Armero,
PRESIDENTE DEL COMITÉ TÉCNICO ORGANIZADOR DEL IV CONGRESO DE DIRECTIVOS CEDE
Desayunos de trabajo ................................................................................... 41
Relaciones institucionales de CEDE ............................................................... 59
Gobierno Español ................................................................................. 59
Grupos Parlamentarios del Congreso de los Diputados ............................... 60
Consejo General del Poder Judicial .......................................................... 61
Instituto Español de Comercio Exterior .................................................... 61
Escrito de D. Ángel Martín Acebes,
VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DEL INSTITUTO ESPAÑOL DE COMERCIO EXTERIOR
Comisiones de trabajo ................................................................................. 63
D. José Manuel Morán,
PRESIDENTE DE LA COMISIÓN PARA EL DESARROLLO
DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA DE CEDE
D. Jorge Ramos,
PRESIDENTE DE LA COMISIÓN DE LA FORMACIÓN, DESARROLLO PROFESIONAL
Y RELACIONES LABORALES DE CEDE
D. Mario Armero,
PRESIDENTE DE LA COMISIÓN DE PROSPECTIVA Y DESARROLLO CORPORATIVO DE CEDE
Dª Pilar Gómez-Acebo,
D. Rubén Candela,
D. Carlos Mallo,
PRESIDENTA DE LA COMISIÓN DE ÉTICA Y ASUNTOS SOCIALES DE CEDE
PRESIDENTE DE LA COMISIÓN FISCAL DE CEDE
PRESIDENTE DE LA COMISIÓN DE CONTABILIDAD DE CEDE
Dª Bettina Goetzenberger,
D. Ramón Casilda Béjar,
PRESIDENTA DE LA COMISIÓN DE RELACIONES INTERNACIONALES DE CEDE
PRESIDENTE DE LA COMISIÓN DE RELACIONES CON IBEROAMÉRICA DE CEDE
Portal y boletín electrónico en el 2006 ............................................................... 79
Escrito de D. Javier Benavente,
Escrito de Dª Carmen Mur,
PRESIDENTE DEL GRUPO ALARES
CONSEJERA DELEGADA DE MANPOWER
Escrito de D. Eduardo García Guerra,
DIRECTOR GENERAL DE ESPECIAL
DIRECTIVOS (GRUPO WOLTERS KLUWER)
Cuentas anuales ................................................................................................. 89
Informe de auditoría ..................................................................................... 91
Balance de situación a 31 de diciembre de 2006 ............................................. 92
Cuenta de pérdidas y ganancias a 31 de diciembre de 2006 .............................
94
Memoria económica .....................................................................................
96
Actuación de las entidades confederadas .......................................................... 105
CD-ROM
Vídeo resumen del IV Congreso de Directivos
Vídeos de las ponencias de los desayunos de trabajo
Resumen de las actividades de las entidades confederadas
PRESENTACIÓN
MEMORIA CEDE 20 0 6
Presentación de
D. Isidro Fainé,
presidente de CEDE
Durante 2006, desde CEDE hemos llevado a
cabo una intensa labor al servicio del directivo
español. Un año más, la Confederación ha velado por promover el diálogo entre el colectivo de
directivos españoles y todas aquellas administraciones e instituciones interesadas en contribuir a
la construcción de una economía y una sociedad
mejores para el país y sus ciudadanos.
En la memoria que ahora tiene en sus manos, se
resumen las actividades que hemos realizado
entre CEDE y las entidades confederadas con
objeto de servir de plataforma para el intercambio de conocimiento en torno a la función directiva. En total han sido 1.341, muestra evidente de
la apuesta por la formación y el desarrollo profesional de los directivos españoles.
En el caso de CEDE, cabe señalar la consolidación de los proyectos y actividades que impulsa
la Confederación. En primer lugar, el Congreso
de Directivos celebrado en Murcia, cuarto organizado por nuestra entidad, constituyó un magnífico marco de encuentro y debate en el que
1.200 asistentes profundizaron en el paradigma
del cambio como base del crecimiento económico, social y empresarial. El apoyo de numerosas
empresas e instituciones, y en especial del
Gobierno de la Región de Murcia, hizo posible el
éxito de esta cita.
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6
CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Las cerca de 50 intervenciones de ponentes de
prestigio internacional tuvieron como cierre un
acto de clausura presidido por S.A.R. el Príncipe
de Asturias, quien animó a los directivos a seguir
trabajando desde la responsabilidad y el compromiso. Sus palabras, que vienen reproducidas
en esta memoria, reafirman los principios de
CEDE y su voluntad de servicio a la sociedad
española.
Además de los desayunos de trabajo, la labor institucional ha ido tomando en CEDE mayor protagonismo. Ello se debe, en buena medida, al
firme compromiso que nuestra Confederación y
las entidades confederadas compartimos a favor
de la construcción de unas mejores condiciones
sociales y económicas que beneficien a todos los
ciudadanos.
El diálogo con representantes de los distintos
ámbitos - político, legislativo, jurídico, académico… - es crucial para que la clase directiva pueda
aportar sus experiencias y reflexiones de cara a
alcanzar este objetivo. En esta línea el estímulo
por acrecentar las buenas prácticas directivas
está llevando a CEDE a participar con diversas
instituciones y consejos consultivos en la aplicación de las nuevas regulaciones y códigos de
buen gobierno, así como a implantar la igualdad
de oportunidades y el aprovechamiento de todos
los talentos directivos.
También hay que destacar la apuesta de CEDE
por incrementar el peso de las nuevas tecnologías como elemento decisivo para la transmisión
del conocimiento, que queda patente en las
mejoras introducidas en el portal y en el boletín
de la Confederación.
Nuestro espacio en Internet www.directivoscede.com es un lugar de encuentro para los directivos en un sentido amplio. Por ello, todo el conocimiento que allí se ofrece está a plena disposición de la totalidad de los ejecutivos españoles de
forma totalmente gratuita, con independencia de
si forman parte de alguna de nuestras entidades
confederadas.
función directiva, abarcando toda la geografía
nacional e incluso, en algunos casos, extendiéndose más allá de nuestras fronteras.
Por ello, desde estas líneas deseo agradecer a los
máximos responsables de las entidades confederadas su colaboración en las actividades de
CEDE. Su implicación y el trabajo en equipo es
el único camino posible para seguir avanzando y
creciendo colectivamente.
Permítanme aprovechar esta oportunidad igualmente para transmitir mi agradecimiento, en
nombre de la Confederación, a todas aquellas
instituciones que apoyan el trabajo de CEDE
mediante su voluntad y disposición a dialogar
con los directivos españoles. Nuestra asociación,
que pretende ser representativa de los directivos
españoles, tiene una clara vocación de cooperación con los poderes públicos y quiere contribuir, de forma positiva y desde la visión de los
directivos, a los grandes debates económicos y
sociales que se producirán en los próximos años.
En el futuro seguiremos trabajando a favor del
directivo, desarrollando los compromisos institucionales que para ello sea oportuno y contando
con la necesaria participación de las entidades
confederadas, a cuya positiva evolución deseamos contribuir impulsando nuevas actividades,
fortaleciendo la unión del colectivo y creando el
marco de cooperación más adecuado. Todo ello
ha de servir, sin duda, para promover el conocimiento y las capacidades de nuestros directivos,
ejes de la actividad empresarial, quienes con su
labor fomentan el progreso económico y social
del país y sus ciudadanos.
Isidro Fainé Casas
Presidente de CEDE
Todas estas actividades serían impensables de no
ser por la excelente labor de las cuarenta entidades que constituyen CEDE. Los más de 74.000
directivos asociados conforman una extensa red
por la que fluyen información y conocimiento
acerca de las distintas áreas relacionadas con la
PRESENTACIÓN
MEMORIA CEDE 20 0 6
S.A.R. El Príncipe de Asturias
Discurso pronunciado por S.A.R. el Príncipe de Asturias con motivo de la clausura
del IV Congreso de Directivos CEDE, celebrado en Murcia los días 23 y 24 de
noviembre de 2006.
Siempre es para mí un motivo de enorme alegría
volver a Murcia y reencontrarme con esta cálida
tierra donde, en cada ocasión, vuelvo a sentir
muy cerca las muestras de cariño que siempre
he recibido de sus instituciones, de sus autoridades y de sus ciudadanos. Gracias de nuevo por
hacerme sentir como en casa y gracias, especialmente, a la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos por motivar mi presencia de
hoy con su invitación para clausurar este
IV Congreso de Directivos y Ejecutivos, y para
participar, junto a tan destacadas autoridades y
personalidades, en un foro tan estimulante que,
sin duda, da continuidad al trabajo y al éxito de
anteriores convocatorias.
Como ha recordado vuestro presidente de la
CEDE, no es ésta la primera vez que nos encontramos, en vuestro Congreso del año 2001 ya
tuve la satisfacción de poder atender vuestra
invitación. En aquel tiempo se ponía de relieve
un hecho histórico y de enorme repercusión que
suponía el nuevo ímpetu de nuestras empresas y
su proceso de internacionalización especialmente hacia Iberoamérica.
Hoy, en un mundo, si cabe, mucho más globalizado, habéis escogido el tema “Cambiar para
crecer”, que puede fundamentarse en una doble
certeza: por un lado, la globalización impulsa el
desarrollo de nuevos espacios económicos y, por
otro, por encima de todo, es preciso seguir construyendo sociedades cada vez más integradas y
solidarias.
Así, en este Congreso, habéis buscado relacionar
la acción directiva empresarial con el desarrollo
económico y con el bienestar de nuestra sociedad. Habéis querido constatar cómo vuestro
impulso a la cada día más imprescindible competitividad empresarial contribuye a la mejora de la
calidad de vida de todos nuestros conciudadanos.
Su Alteza Real el Príncipe Felipe en la conferencia
inaugural del Congreso, realizado en Murcia
Con razón os mostráis seguros de que los directivos y ejecutivos, al añadir a vuestro trabajo personal y preparación profesional las buenas prácticas y los valores empresariales permanentes,
generáis la confianza de vuestros interlocutores.
Además, contribuís a presentar España como
una gran nación, cada vez más avanzada, capaz
de afrontar ventajosamente y con éxito los retos
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8
CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
y oportunidades que encierra la globalización de
los mercados y sus complejísimas dinámicas que
a todos nos acelera tanto la vida.
El lema “Cambiar para crecer” implica, también,
que habéis reflexionado acerca de nuevas fórmulas de dirección que permitan afrontar las oportunidades y retos del futuro, mediante la mejor
administración, más eficaz, pero también más
humana, de las capacidades y recursos disponibles. La gestión del cambio es, en definitiva, la
búsqueda del mejor modo de alcanzar vuestras
metas empresariales y sociales, pues sois vosotros quienes tenéis que definir, a diario, a dónde
queréis llegar, cuáles son las ventajas que cabe
esperar y qué medios tendréis para utilizar, para
lograr esos objetivos.
No cabe duda de que en todo el mundo, y también en España, las empresas se encuentran
entre los actores sociales que primero han debido afrontar las transformaciones de mercados y
sociedades, teniendo en cuenta que la formación,
el desarrollo tecnológico, la productividad y la
calidad suponen el primer valor añadido y la
base de la competitividad. Vuestro trabajo demanda, hoy más que nunca, fe en nuevas oportunidades que se presentan, constancia en el
esfuerzo y ambición por llegar a los resultados
que prevé vuestro conocimiento del medio económico. Ello requiere, además, hacer partícipes
a vuestros colaboradores de la ilusión por llegar
a los objetivos marcados, evitando desánimos y
decaimientos, pues las mejores metas, además
del talento, demandan también gran empeño y
mucho tesón.
Esta gestión de vuestras empresas para adaptarlas adecuadamente a las transformaciones que
vivimos os obliga a dirigir y aprender al mismo
tiempo, a decidir mientras intentáis determinar
cuáles son los cambios que conducen al buen
éxito. De ahí la labor tan importante que viene
realizando la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos, al facilitar los medios de
formación y los apoyos institucionales necesarios para que podáis llevar a cabo vuestras iniciativas, asumir vuestras responsabilidades y
facilitar que vuestra labor social se perciba en
toda su extensión, combinando eficiencia económica, solidaridad y protección de nuestro entorno natural. Promueve, así, la competitividad, la
internacionalización y la cooperación entre
vuestras empresas, permitiéndoos compartir
experiencias y saberes, como los que sé que habéis intercambiado o lo largo de estos días. En
definitiva, contribuye a ampliar vuestras capacidades y expectativas.
Vuestra tarea merece mi más sincera felicitación
por vuestra contribución eficaz a fortalecer la
presencia de nuestras empresas en un mundo en
tan rápida evolución y también por vuestra contribución al bienestar económico y social de
España y de los españoles.
Con este espíritu, es para mí motivo de gran
honor y satisfacción declarar clausurado este IV
Congreso de CEDE bajo el lema “Cambiar para
crecer”. Muchas gracias.
Órganos de gobierno
y de gestión
BLANCA
Órganos de gobierno
y de gestión
ÓRGANOS DE GOBIERNO Y DE GESTIÓN
MEMORIA CEDE 20 0 6
Junta Directiva de CEDE
A 8 de mayo de 2007
Presidente:
D. Isidro Fainé Casas
Vicepresidentes:
D. Ramón Adell Ramon
D. César Arranz Soler
D. Antonio Barba Gálvez
Dª Pilar Gómez-Acebo Avedillo
Secretario General:
D. José Mª Jordá Poyatos
Vicesecretario General:
D. José Manuel Morán Criado
Tesorero:
D. José Antonio Rodríguez Gil
Vocales:
D. Xavier Adserà Gebellí
D. Luis Aranaz Zuza
D. Salvador Arenere García
D. Mario Armero Montes
Dª Ana Armesto Campo
D. Josep Badia Sánchez
D. Andrés Beracoechea Fdez. de Troconiz
D. Miguel Bordoy Borrás
D. Eduardo Bueno Campos
D. Ronald Bunzl
D. Rubén Candela Ramos
D. Evaristo del Canto Canto
D. Leandro Cañibano Calvo
D. Ramon Casilda Béjar
D. Eduardo Correa Lázaro
D. Joaquín Estévez Lucas
D. Manuel Gago Areces
D. Rafael Garrigues Ibáñez
Dª Victoria Gimeno Novo
Dª Bettina Götzenberger Blüthgen
Dª Eva Levy Bensadon
D. Josep López de Lerma López
Dª Rosario López de Prado
D. Carlos Mallo Rodríguez
D. Celestino Martín Alonso
D. Lluís Mas Vilellas
D. José Luis Méndez López
D. José Molas Bertran
D. Pedro Navarro Martínez
D. Virgilio Oñate de Mora
D. Andrés Orozco Muñoz
D. Javier Pagés López
D. Senen Pájaro Novoa
D. Rufino Parra Terrón
D. Jorge Pérez Mascuñan
D. Albert Peters
Dª Paloma Portela Peñas
D. Marcelo Prieto Coterillo
D. Borja Puig de la Bellacasa
D. Eusebio Ramos García
D. Jorge Ramos Sánchez
D. Juan Romeu Sendrós
D. Fernando Ruiz Ruiz
D. Benjamín Rupérez Pérez
D. Ángel San Segundo Haering
D. Jesús Sanz Villorejo
D. José Luis Serna Almodóvar
D. Ferran Termes Anglés
D. Carlos Tusquets Trias de Bes
D. Manuel Vegas Lara
D. José Carlos Villalvilla Heras
Dª Núria Vilanova Giralt
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CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Senado de CEDE
D.
D.
D.
D.
D.
D.
D.
D.
José Barea Tejeiro, presidente
José María Aguirre González
Juan Luis Cebrián Echarri
Isidro Fainé Casas
Antonio Garrigues Walker
Gregorio Peces-Barba Martínez
Miquel Roca Junyent
José Vilarasau Salat
Reuniones de Gobierno
y de Gestión
Asamblea General
Madrid, miércoles 7 de junio de 2006
Reuniones de Junta Directiva
Madrid, miércoles 15 de febrero de 2006
Madrid, miércoles 7 de junio de 2006
Madrid, miércoles 27 de septiembre de 2006
Murcia, miércoles 22 de noviembre de 2006
Reuniones de Senado de CEDE
Madrid, miércoles 15 de febrero de 2006
Madrid, miércoles, 7 de junio de 2006
Madrid, jueves, 28 de septiembre de 2006
Madrid, jueves, 13 de diciembre de 2006
Reuniones de directores y secretarios
generales de las entidades confederadas
Madrid, 17 de enero de 2006
El directivo español
en 2006
BLANCA
El directivo español
en 2006
EL DIRECTIVO ESPAÑOL EN 20 0 6
MEMORIA CEDE 20 0 6
Estudio sobre el directivo español y europeo
Entre las funciones de CEDE se encuentra el profundizar en el conocimiento del
directivo español. El entendimiento de las preocupaciones y necesidades propias
de la función directiva, le permite a CEDE desarrollar contenidos que se ajusten
mejor a este colectivo, así como transmitir las reflexiones y preocupaciones del
directivo y llevar a cabo una mejor defensa de sus intereses.
Dentro de la Confederación se vienen desarrollando distintas actividades con este fin, ya sea a
través de la labor de las Comisiones de Trabajo
que estudian aspectos relacionados con la función directiva, o mediante la organización de jornadas y encuentros.
Con objeto de estudiar los rasgos característicos
del directivo europeo, la Confederación Española
de Directivos y Ejecutivos, la Fundación Española de Directivos y la European Management
Association (EMA) impulsaron, durante el 2006,
un estudio en el que participaron países de toda
Europa.
En España, un total de 442 directivos completaron el cuestionario a través de la página web de
CEDE. Se expone a continuación un resumen de
los principales resultados obtenidos en este estudio, así como una breve comparación entre el
directivo español y el europeo.
1. Sobre los valores humanos
Los directivos españoles consideran que los valores prioritarios en su vida son la felicidad
(20,30%) y la amistad (18,09%), por encima de
otros como el éxito profesional o la tolerancia,
ambos con un 9 y 8,53% respectivamente.
Los valores a los que asignan una menor importancia en su vida son el reconocimiento social, la
igualdad y una vida excitante, por este orden.
Valores
Felicidad
Amistad
Éxito profesional
Tolerancia
Paz
Conciencia ambiental y responsabilidad social
Reconocimiento profesional
Espíritu democrático
Comodidad
Reconocimiento social
Igualdad
Vida excitante
Porcentaje
20,30%
18,09%
9%
8,53%
7,03%
6,79%
6,48%
6,40%
5,29%
4,98%
3,79%
3,32%
2. Sobre los valores profesionales
A nivel profesional, los directivos españoles consideran que los principales valores son la capacidad profesional y la responsabilidad. Estos dos
aspectos son básicos tanto para su equipo de
colaboradores como para ellos mismos. Para los
directivos, la honestidad es el tercer valor en
importancia mientras que en el equipo humano
valoran más la capacidad de cooperación entre
los miembros. En el ámbito de los valores menos
votados están el coraje y la indulgencia, en el
caso de los directivos. La indulgencia también
figura como la característica que el directivo
valora menos en su equipo de trabajo, seguida
por la responsabilidad social de las empresas.
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CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Conciliar para retener el talento
rables para que las personas puedan desarrollar
todo su potencial. El empleado, por su parte,
siente que forma parte de una institución que
vela por sus intereses -no sólo los profesionalesy que le valora de forma muy positiva, otorgándole un grado alto de responsabilidad para que
sea él mismo, junto con su equipo, quien se
autoimponga la consecución de sus objetivos.
Elena Dinesen
Directora de Recursos Humanos de Microsoft Ibérica.
“Tu potencial, nuestra pasión” es el lema que ha
guiado la trayectoria de Microsoft desde hace
más de tres décadas. Como empresa comprometida con sus clientes y con la sociedad en general, la compañía debe seguir a la cabeza de la
innovación en el desarrollo de sus productos.
Para lograr este objetivo es primordial reclutar y
mantener al personal más capacitado del mercado en nuestro equipo, ya que las empresas valen
tanto como valen sus empleados. Uno de los pilares fundamentales de Microsoft lo forma el gran
número de personas cualificadas que constituye
nuestra plantilla, es algo que el Comité de
Dirección sin duda valora y fomenta.
Crear un entorno laboral que favorezca el desarrollo profesional y la búsqueda del talento allá
donde se encuentre debe ser la filosofía que rija
cualquier compañía. En la sociedad del conocimiento en la que vivimos, el principal activo de
las instituciones es el talento y la valía de sus
empleados, y la empresa tiene el compromiso de
ser capaz de atraerlo, retenerlo y desarrollarlo.
Implantar medidas de conciliación supone un
acuerdo tácito entre la empresa y el empleado: la
compañía demuestra así que confía en sus trabajadores a la vez que intenta ofrecer las máximas
facilidades posibles y las condiciones más favo-
La ampliación de los permisos de maternidad y
paternidad, la posibilidad de teletrabajar desde
casa gracias a la dotación gratuita de la tecnología necesaria, ofrecer un seguro médico o poder
disfrutar de subvención para el gimnasio son
algunas de las medidas que favorecen que el
empleado, a la vez que desarrolla su capacidad y
crece profesionalmente, pueda atender los asuntos cotidianos que todas las personas debemos
atender.
En Microsoft hemos demostrado que el coste
económico que pueda derivarse de estas medidas se ve recompensado por el gran beneficio
que reportan. Los niveles de productividad de la
empresa se incrementan considerablemente,
aumenta el compromiso de los trabajadores, la
motivación personal para afrontar nuevos retos
también crece y los cuadros médicos de estrés o
ansiedad decaen al igual que los índices de rotación. Todo ello revierte en un entorno laboral
idóneo, tal y como han constatado los últimos
reconocimientos a la compañía, como ser el líder
del ranking en España del Instituto Great Place
to Work en 2006.
EL DIRECTIVO ESPAÑOL EN 20 0 6
Principales valores del directivo y su equipo humano
Directivo Equipo Humano
Capacidad profesional
21,25%
19,19%
Responsabilidad
16,19%
17,06%
Honestidad
15,40%
14,53%
Creatividad
12,95%
8,45%
Cooperación
11,30%
16,67%
Ambición
6%
3,79%
Lealtad
5,06%
6,40%
Buena disposición
3,55%
9,87%
Racionalidad
3,16%
1,34%
Responsabilidad social de empresas
2,61%
1,03%
Coraje
2,45%
1,50%
Indulgencia
0,08%
0,16%
3. Sobre los aspectos que más valora en su
puesto directivo
Los directivos españoles consideran que el aporte de experiencia y la promoción y desarrollo de
su potencial como profesional son los dos aspectos más valorados de su puesto de trabajo. Muy
próxima en valoración a estos dos aspectos se
encuentra la remuneración mientras que los aspectos menos valorados de un puesto de trabajo
son la formación y la disponibilidad de tiempo.
Aspectos más valorados del puesto directivo
Experiencia
Promoción y desarrollo potencial como profesional
Remuneración
Reconocimiento y/o importancia del cargo
Flexibilidad de horario
Formación
Disponibilidad de tiempo
Otros
20,85%
17,38%
15,80%
12,80%
11,93%
9,56%
6,79%
4,90%
4. Sobre cómo el directivo distribuye
su tiempo
El directivo español destina a su jornada laboral
una media de 9 horas y 38 minutos diarios, a las
que cabría añadir 1 hora y 12 minutos más de
media para los desplazamientos trabajo/casa. El
promedio de tiempo que pasa al día con su familia es de 3 horas y 5 minutos, y a descansar, que
incluye dormir, una media de 7 horas y 27 minutos.
MEMORIA CEDE 20 0 6
Cómo distribuye su tiempo un directivo español
Actividad
Jornada Laboral
Reposo (incluye dormir)
Tiempo con la familia
Otros
Deporte/tiempo libre
Desplazamientos trabajo/casa
Promedio de horas
9 h y 38 min.
7 h y 27 min.
3 h y 5 min.
1 h y 25 min.
1 h y 12 min.
1 h y 12 min.
5. La distribución de actividades durante una
jornada laboral
La distribución por actividades de la jornada
laboral de los directivos españoles es bastante
equilibrada, si observamos las respuestas de los
ejecutivos entrevistados. El directivo español
dedica 1 hora y 47 minutos de media al desarrollo de proyectos propios, y 1 hora y 42 minutos a
la comunicación telefónica o vía mail. Las reuniones consumen igualmente una fracción importante de la agenda del directivo, que dedica
una media de 1 hora y 21 minutos a las reuniones con clientes/proveedores y otras partes externas a la organización, y aproximadamente la
misma cantidad de tiempo a las reuniones internas. Por el contrario, las actividades que consumen un menor tiempo son aquellas relacionadas
con la formación y la calificación formal, a las
que el directivo dedica 32 y 37 minutos diarios
respectivamente.
Cómo distribuye su jornada laboral un directivo
español
Actividad
Trabajar en proyectos propios
Teléfono/e-mail
Reunión con clientes/proveedores/
otras partes externas
Reunión con compañeros/miembros
del equipo
Planificación/pensar en los quehaceres
Administrativo
Reunión con gerencia/ comité/directiva
Formación informal
Calificación formal
Tiempo destinado
1 h y 47 min.
1 h y 42 min.
1 h y 21 min.
1 h y 20 min.
1 h y 9 min.
1 h y 2 min.
55 min.
37 min.
32 min.
6. Los viajes de negocios
Los viajes de negocios consumen una parte
importante del tiempo del directivo español. Los
destinos más habituales están dentro del territorio español y la estancia no se prolonga más allá
de los 2 días aunque un 32,70% de los directivos
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18
CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
españoles realiza entre 1 y 5 viajes al año de más
de 3 días de duración en destinos españoles.
Dentro del territorio nacional, lo más frecuente
para los directivos es realizar entre 1 y 5 viajes
de media al año.
Viajes de negocios de los directivos españoles en España
por días de estancia
1 y 5 viajes
6 y 10 viajes
11 y 20 viajes
Más de 20 viajes
Ningún viaje
1 o 2 días 3 a 6 días 1 a 2 semanas> 2 semanas
29,39%
32,70%
1,90%
6,87%
17,54%
2,60%
0,71%
0,71%
16,35%
2,85%
0,47%
0,24%
12,34%
1,19%
0,47%
0,47%
24,41%
60,66%
96,45%
91,71%
Asimismo, los viajes a la Unión Europea son bastante menos habituales ya que más de un 60% de
los directivos no sale nunca de nuestras fronteras. La mayoría de los directivos que visitan países de la Unión Europea viajan entre 1 y 5 veces
al año.
Viajes de negocios de los directivos españoles en la Unión
Europea (fuera de España) por días de estancia
1 y 5 viajes
6 y 10 viajes
11 y 20 viajes
Más de 20 viajes
Ningún viaje
1 o 2 días 3 a 6 días 1 a 2 semanas> 2 semanas
27,02%
27,26%
7,12%
1,42%
8,29%
6,63%
0,24%
0,00%
2,37%
0,95%
0,00%
0,00%
0,24%
0,47%
0,00%
0,00%
62,09%
64,69%
92,65%
98,58%
Más del 80% de los directivos españoles no realiza ningún viaje fuera de la UE. Lo más habitual
en este tipo de viajes son las estancias largas, ya
sean de 3 a 6 días o de 1 a 2 semanas.
7. Las habilidades de un directivo
Los directivos consideran que la principal habilidad ejecutiva debe ser la capacidad para analizar
y tomar decisiones. A continuación, la capacidad
para inspirar el trabajo en equipo y el desarrollo
de sus miembros ocupan el segundo y tercer
lugar entre las principales habilidades demandadas a los ejecutivos españoles.
Principales habilidades que debe tener un directivo
Capacidad para analizar y tomar decisiones
Inspirar el trabajo en equipo
Desarrollo de subordinados/miembros del equipo
Conciencia y desarrollo continuo de sus propias
capacidades profesionales y personales
Conocimiento de la compañía/organización
Entablar relaciones
Fomentar la comunicación
Atraer talento ejecutivo
Gestionarse a uno mismo
Tomar ventaja de la diversidad de experiencia
y fuerza entre compañeros
Aplicar talento de comunicación
Identificación con la compañía/organización
18,01%
13,18%
12,51%
8,44%
7,54%
7,54%
7,30%
7,01%
5,40%
4,83%
4,22%
4,03%
8. Aspectos formativos
La formación en todos los ámbitos de la empresa
es un aspecto clave para el desarrollo de los proyectos. A continuación, presentamos los datos
más significativos que se pueden extraer de las
respuestas a preguntas sobre formación que han
dado los ejecutivos españoles. En primer lugar,
observamos en la tabla las horas que se destinan
a formación, tanto interna como externa.
Formación que se ofrece a los colaboradores directos
de un ejecutivo
Viajes de negocios de los directivos españoles en el resto del
mundo por días de estancia
1 y 5 viajes
6 y 10 viajes
11 y 20 viajes
Más de 20 viajes
Ningún viaje
1 o 2 días 3 a 6 días 1 a 2 semanas> 2 semanas
4,27%
14,68%
15,16%
2,85%
0,23%
1,18%
0,48%
0,00%
0,00%
0,24%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
95,50%
83,89%
84,36%
97,16%
Horas dedicadas a formación
De 1 a 10 horas anuales
De 2 a 12 horas trimestrales
De 4 a 8 horas mensuales
Más de 12 horas mensuales
Nada de tiempo a la formación
Interna
33,48%
30,6%
12,64%
6,87%
16,41%
Externa
31,49%
30,38%
10,20%
5,99%
21,95%
En cuanto al grado formativo de los directivos, la
mayoría tiene titulación universitaria, que se ve
complementada en un 28,18% de los casos, con
una calificación de postgrado.
EL DIRECTIVO ESPAÑOL EN 20 0 6
9. Reflexiones sobre la carrera profesional
Grado formativo de los directivos espaloles
Carrera universitaria
Calificación postgrado
Calificación vocacional/técnica
Calificación directiva
MEMORIA CEDE 20 0 6
38,56%
28,18%
10,73%
22,52%
Los directivos españoles consideran que la
actual oferta formativa de nuestro país se merece un aprobado justo. En esta tabla y la siguiente destacamos la opinión sobre cada una de las
materias formativas.
Tabla 1
Valoración sobre la formación recibida en diversas materias
Valoración de
Capacidad
Expresión
7 (excelente) Formación
de
Idiomas Nuevas
oral y
a 1 (muy
global
comutecnologías escrita
deficiente)
cación
7
7,32%
3,10%
4,88%
6,43%
4,88%
6
5,54%
6,65%
9,76%
15,08%
4,43%
5
27,05%
13,97% 19,96% 24,39%
13,08%
4
29,05%
20,62% 24,83%
24,83%
20,62%
3
16,85%
25,94% 19,07% 13,08%
22,17%
2
8,87%
18,18%
14,19%
11,97%
19,07%
1
5,32%
11,53%
7,32%
4,21%
15,74%
En la siguiente tabla puede observarse la puntuación que otorgan los directivos a la oferta formativa actual en ámbitos como la conducción de
grupos, la gestión del grupo, la formación especializada y la negociación. Destaca especialmente la baja puntuación que merece la formación
correspondiente a la gestión del tiempo.
Tabla 2
Valoración sobre la formación recibida en otras materias
formativas
Valoración de
7 (excelente) Conducción Negociación Gestión
Formación
a 1 (muy
de grupos
del tiempo especializada
deficiente)
7
3,33%
2,88%
1,33%
9,76%
6
5,54%
8,20%
7,54%
21,29%
5
11,09%
13,3%
12,42%
25,5%
4
21,73%
21,29%
17,29%
16,41%
3
23,73%
19,96%
19,73%
13,75%
2
18,18%
19,96%
19,51%
6,65%
1
16,41%
14,41%
22,17%
6,65%
A la pregunta de si han podido dirigir su carrera
profesional según sus propios criterios, los directivos españoles han respondido afirmativamente
ya que consideran que así ha sido en el 46,21%
de los casos. Sólo el 5,21% considera que su
carrera se ha basado en un cúmulo de oportunidades casuales.
¿Con qué afirmación está más de acuerdo?
En la mayoría de las circunstancias he sido
responsable de mi propia gestión de carrera
y evolución
He gestionado mi carrera profesional sólo
hasta cierto punto
He gestionado mi carrera profesional
en todo momento
Mi carrera profesional se ha desarrollado
de acuerdo con las necesidades organizadoras
Mi carrera profesional se ha basado
exclusivamente en oportunidades casuales
46,21%
24,88%
13,03%
10,66%
5,21%
Estudio sobre el directivo europeo
La European Management Association (EMA),
entidad de la que es miembro CEDE, realizó en
el 2006 una encuesta para determinar si existen
características comunes que permitan hablar de
un “directivo europeo”. Más de 1.300 directivos
de distintos países, entre ellos España, participaron en la primera encuesta europea que se lleva
a cabo de este tipo.
Los resultados del estudio sugieren que el perfil
de los directivos en Europa es, a grandes rasgos,
similar en cuanto a valores y competencias profesionales, aunque se aprecian algunas diferencias entre directivos en el plano personal.
Entre estas diferencias destacan los valores prioritarios en la vida de los directivos. Para los directivos españoles, al igual que para los del
Reino Unido, la felicidad y la amistad ocupan los
dos lugares más importantes. Para los directivos
alemanes y lituanos sin embargo, la felicidad y la
amistad no figuran entre los valores prioritarios;
los directivos de estos países otorgan una mayor
importancia a la conciencia ambiental y a la responsabilidad social.
Resultados más homogéneos se obtuvieron al
preguntar a los directivos sobre los valores que
consideran fundamentales en el plano profesio-
19
20
CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
nal. Al igual que para el caso español, la mayoría
de los directivos han identificado la capacidad
profesional y la responsabilidad como los dos
valores fundamentales, lo que parece indicar
que, si bien podrían apreciarse diferencias culturales entre los directivos europeos, éstas se hacen
más visibles en la vida personal de los directivos
que en su vida profesional.
Otra comparación interesante es la organización
del tiempo. Los directivos españoles trabajan
una media de 9 horas y 38 minutos, mientras que
los alemanes son los directivos que más horas
trabajan, con una media de 10 horas y 42 minutos.
Respecto a la distribución del tiempo de trabajo,
no se aprecian diferencias significativas entre
España y el resto de países. En este sentido, los
directivos dedican la mayor parte del tiempo a
trabajar en proyectos propios, al uso del teléfono/e-mail y a reuniones tanto internas como
externas. En lo que sí destacan los directivos
españoles es en que, junto con los malteses, son
los que menos horas dedican a hacer deporte y a
disfrutar del tiempo libre, con 1 hora y 12 minutos de media, algo menos que sus colegas europeos.
Por último, cabe destacar que los directivos españoles son los que más firmemente consideran
que la capacidad para analizar y tomar decisiones es la principal habilidad ejecutiva, ya que un
90% de los encuestados la situó en primera posición, por delante de la capacidad para inspirar el
trabajo en equipo y el desarrollo profesional de
sus colaboradores.
EL DIRECTIVO ESPAÑOL EN 20 0 6
MEMORIA CEDE 20 0 6
Los directivos de CEDE
Durante 2006 el colectivo de directivos confederados en CEDE ha continuado su
expansión hasta alcanzar la cifra de 74.572 directivos, agrupados en las cuarenta asociaciones que conforman la Confederación.
Esta cifra, que muestra un ligero incremento respecto al año anterior, pone de relieve la creciente concienciación del directivo español acerca de
los beneficios que supone compartir información
y conocimiento con otros miembros del colectivo.
Con este fin, CEDE y sus entidades confederadas
han organizado 1.341 actividades en las que se
han abordado una gran variedad de temas de
interés para el directivo actual. Por otro lado, una
parte sustancial del trabajo realizado durante
2006 por la Confederación ha ido dirigido a
incrementar las posibilidades de su portal en
Internet y de su boletín electrónico, de manera
que la transmisión de la información aumente en
rapidez y eficacia, y los contenidos transmitidos
abarquen los diversos temas de interés para el
directivo actual.
El directivo español valora, además, las posibilidades que ofrece estar representado mediante
CEDE en los foros de discusión, así como pertenecer a un colectivo profesional que desempeña
un papel muy destacado en la construcción de la
economía y de la sociedad en España y, en ocasiones, más allá de nuestras fronteras.
una determinada región como a colectivos de un
ámbito profesional específico.
En concreto, respecto a la distribución geográfica de los directivos españoles que forman parte
de CEDE, cabe señalar que dos de cada tres
directivos están ubicados en la Comunidad de
Madrid y en Cataluña, que aglutinan respectivamente al 32,84% y al 30,44% de los directivos.
Tras estas comunidades, siguen a distancia Andalucía, con algo más de un 6% de directivos, la
Comunidad Valenciana, con un 4,58%, y el País
Vasco, con un 2,77% de los directivos.
Directivos por funciones
0,22% Cantabria
0,39% Extremadura
0,73% Asturias
0,82% Murcia
0,86% Canarias
0,93% Navarra
0,04% Ceuta y Melilla
32,84% Madrid
0,99% Castilla La Mancha
1,15% Castilla León
1,19% Baleares
30,44% Cataluña
1,85% Galicia
1,90% La Rioja
El perfil del directivo español
El perfil del colectivo de directivos españoles es
muy variado, y abarca un amplio espectro en
cuanto a distribución geográfica y ámbito profesional. Así, las asociaciones confederadas en
CEDE agrupan tanto a colectivos de directivos de
10,01% Resto
2,14% Aragón
2,77% País Vasco
6,15% Andalucía
4,58% Comunidad Valenciana
21
22
CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Atendiendo a la distribución por género de los
directivos en CEDE, algo más del 73% de los
directivos son hombres mientras que aproximadamente el 27% son mujeres. Esta cifra muestra
una ligera evolución hacia una mayor presencia
de la mujer directiva en la empresa española.
En cuanto a la distribución del directivo por
áreas profesionales, el área económica-financiera concentra a la mayor parte de socios de CEDE,
ya que un 23,79% de los directivos está especializado en este ámbito. A continuación se sitúan los
directores generales y los de marketing, que
suponen, respectivamente, un 18,42% y un
11,83% del total. A una mayor distancia siguen
los directivos de recursos humanos (7,89%), tecnología (7,66%), y fiscalidad (4,77%).
Directivos por CCAA
1,45% Organización y 0,89% Intenacional
Operaciones
0,45% logística
1,88% Producción
2,14% Adminstración
23,79% Económico
Financiero
2,35% I+D+i
2,53% Comunicación
3,40% Estrategia
18,42% Dirección
General
4,00% Comercial
4,77% Fiscalidad
11,83% Marketing
6,56% Otros
7,66% RRHH
7,66% Tecnologia
EL DIRECTIVO ESPAÑOL EN 20 0 6
Entidades confederadas a CEDE
(a 31 de diciembre de 2006)
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS *
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE EJECUTIVOS
DE FINANZAS
FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE MUJERES DIRECTIVAS,
EJECUTIVAS, PROFESIONALES Y EMPRESARIAS
CÍRCULO DE ECONOMÍA DE LA PROVÍNCIA
DE ALICANTE
ASOCIACIÓN DE PROFESIONALES DE MARKETING
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECCIÓN Y
DESARROLLO DE PERSONAS
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE FINANCIEROS Y
TESOREROS DE EMPRESA
CLUB DE DIRIGENTES DE MARKETING
DE MADRID
ASOCIACIÓN BALEAR DE DIRECTIVOS
* Tribuna de Girona y European Women’s Management Development Network están integradas en AED
MEMORIA CEDE 20 0 6
23
24
CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
CÍRCULO DE ECONOMÍA DE LA REGIÓN
DE MURCIA
ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE EMPRESA TITULADOS MERCANTILES Y EMPRESARIALES
INSTITUTO ESPAÑOL DE ANALISTAS
FINANCIEROS
ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE CASTILLA
Y LEÓN
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CONTABILIDAD
Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SOCIEDAD ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS
DE LA SALUD
CÍRCULO DE DIRECTIVOS DE HABLA ALEMANA
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ASESORES
FISCALES
CLUB DE GERENTES DE TORRENTE
SOCIEDAD ESPAÑOLA DE DOCUMENTACIÓN
E INFORMACIÓN CIENTÍFICA
ASOCIACIÓN DE TÉCNICOS DE INFORMÁTICA
ASOCIACIÓN DE INGENIEROS EN
INFORMÁTICA
EL DIRECTIVO ESPAÑOL EN 20 0 6
CLUB DE MARKETING - CLUB DE DIRIGENTES
DE ARAGÓN
ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE ANDALUCÍA,
CEUTA Y MELILLA
CLUB FINANCIERO DE BILBAO
ASOCIACIÓN DE INGENIEROS E INGENIEROS TÉCNICOS
EN INFORMÁTICA
CLUB DE ECONOMÍA IÑÁS,
ASOCIACIÓN GALLEGA DE DIRECTIVOS
ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
DE CANARIAS
ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE
COMUNICACIÓN
ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS
DE ICADE-COMILLAS
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ASESORES Y
PLANIFICADORES FINANCIERO-PATRIMONIALES
ESADE ALUMNI
ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS
DEL INSTITUTO DE EMPRESA
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTORES
DE HOTEL
MEMORIA CEDE 20 0 6
25
26
CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS
CLUB EOI, ESCUELA DE NEGOCIOS
ASOCIACIÓN DE DIRECTORES
DE SERVICIOS
ASOCIACIÓN CATALANA DE CONTABILIDAD
Y DIRECCIÓN
INSTITUTO DE AUDITORES INTERNOS
DE ESPAÑA
SENIORS ESPAÑOLES PARA LA
COOPERACIÓN TÉCNICA
CLUB DE MARKETING DE LA RIOJA
ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS
DE ESIC
Actuación de CEDE
en 2006
BLANCA
Actuación de CEDE
en 2006
ACTUACIÓN DE CEDE EN 20 0 6
MEMORIA CEDE 20 0 6
Actuación de CEDE en el 2006
La Confederación Española de Directivos y Ejecutivos ha realizado un esfuerzo
considerable durante el 2006 de cara a proporcionar a las entidades confederadas
la mejor oferta de servicios posible. Con objeto de satisfacer la necesidad de
información y conocimiento del directivo actual se han organizado diversas jornadas y encuentros en los que se han abordado una gran variedad de temas de
interés para el colectivo.
Sin duda, la actividad más destacada ha sido el
IV Congreso de Directivos de CEDE, que reunió
en el mes de noviembre en Murcia a grandes
personalidades de la economía, de la ciencia y
del mundo empresarial. Como se relata a continuación, los más de 1.200 directivos que asistieron al Congreso disfrutaron de ponencias de
gran interés y de una gran acogida por parte de
la región de Murcia.
Otro aspecto destacado del pasado año ha sido la
organización de los Desayunos de Trabajo de
CEDE. Como viene siendo habitual, la Confederación ha continuado celebrando estos encuentros, que sirven de plataforma para el intercambio de ideas y de conocimiento entre
directivos. Durante el 2006, han participado altos
directivos de algunas de las principales empresas españolas, así como representantes del
mundo político. En esta sección se ofrece un
breve resumen de las ponencias, que pueden ser
consultadas en su totalidad en el CD-ROM
adjunto a esta memoria.
Por otro lado, desde CEDE se contribuye a transmitir las opiniones e inquietudes de los directivos españoles, reflejando el deseo de este colectivo por contribuir a la construcción de la
economía y de la sociedad españolas. Como portavoz de los más de 74.000 directivos miembros,
la Confederación ha mantenido durante el año
pasado contactos con representantes del gobierno, de los grupos parlamentarios, del Consejo
General del Poder Judicial y del Instituto Español
de Comercio Exterior, como se describe en esta
sección de la memoria.
Cabe señalar, por último, la labor que desempeñan las distintas Comisiones de Trabajo de
CEDE y su contribución a la generación de ideas
en el seno de la Confederación. Por este motivo
hemos incluido un resumen de cada uno de los
presidentes de las Comisiones de Trabajo, en el
que se expone lo que consideran más destacado
del año 2006 en sus respectivas áreas de competencia.
29
30
CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
IV Congreso de directivos
La Confederación Española de Directivos y Ejecutivos - CEDE celebró su IV Congreso en la ciudad de Murcia bajo el lema “Cambiar para crecer”, con la asistencia
de más de 1.200 directivos de todo el país.
Las valiosas intervenciones de los cerca de 50
ponentes suponen una guía de referencia para la
acción directiva de España en el futuro. De ella
depende, en gran parte, el papel de nuestro país
en el escenario internacional.
Sin duda alguna, este Congreso de CEDE no
hubiera podido celebrarse sin el soporte institucional, público y privado, de numerosas entidades de la Región de Murcia, que junto con el apoyo de patrocinadores y colaboradores lo hicieron
posible; destaca de un modo especial el patrocinio institucional del Gobierno de la Región de
Murcia.
Con esta cuarta edición, el Congreso de Directivos CEDE se ha consolidado como un marco de
Congreso y un foro de referencia para el directivo español, en el que prima el intercambio de
ideas en favor de una cultura emprendedora y
socialmente responsable.
Con motivo del Congreso se hizo entrega de la tercera edición de los Premios al Directivo. En la fotografía, el alcalde de Murcia, Miguel
Ángel Cámara (en el centro) entrega el galardón a los premiados (de izquierda a derecha) Carlos Egea, director general de Caja Murcia;
Manuel Torres Martínez, presidente del Grupo MTorres; José Marín Núñez, presidente de Mármoles San Marino; Encarnación Espinosa
Jaén, gerente de Ayuda a Domicilio Murcia S.A.L.; José Manuel Martínez Martínez, presidente de MAPFRE; y Roberto López Abad, director
general de Caja de Ahorros del Mediterráneo.
ACTUACIÓN DE CEDE EN 20 0 6
Resumen del Congreso
El congreso, celebrado en el Auditorio y Centro
de Congresos de Murcia, congregó a todos los
representantes institucionales, del sector directivo y de los diferentes ámbitos económicos de la
región y también procedentes del resto de
España.
MEMORIA CEDE 20 0 6
el reconocimiento internacional de la capacidad
de adaptación de la economía española, y dijo
que España debe acercarse al nivel europeo de
riqueza. La última intervención fue la del presidente del Gobierno de la Región de Murcia, D.
Ramón Luis Valcárcel, quién afirmó que “no hay
crecimiento sostenido sin valor añadido”.
Ponentes de talla internacional
En el transcurso de las sesiones, el evento ofreció
un programa de conferencias y mesas redondas
en las que se analizaron el futuro de la economía
española y mundial, a través de temas claves
como la energía, la inmigración, las aplicaciones
tecnológicas y la sostenibilidad.
Acto inaugural
Durante la inauguración, el alcalde de Murcia,
D. Miguel Ángel Cámara, destacó la elección de
la ciudad de Murcia como sede del congreso,
“una ciudad que está registrando un crecimiento
económico y también en su calidad de vida”. Por
su parte D. Isidro Fainé, presidente de CEDE,
remarcó la labor de directivos como “los verdaderos promotores del cambio”, y señaló que “el
crecimiento no sólo conlleva un cambio de manera inevitable, sino que a veces, además de
cambiar para poder crecer, también hay que vencer los obstáculos que frenan el crecimiento”.
La responsabilidad de realizar la conferencia
inaugural recayó en D. Roland Berger, presidente y fundador de la consultora que lleva su nombre, quien pidió al gobierno central que mantenga su política fiscal al tiempo que solicitó ayudas
para la incorporación plena de la mujer y los
jóvenes al mercado laboral. El señor Berger también afirmó que en su conjunto “España va bien,
pero todavía puede mejorar”.
Otra de las intervenciones del acto de inauguración fue la del Ministro de Industria, Turismo y
Comercio, D. Joan Clos, quién hizo hincapié en
Roland Berger en un momento de su intervención.
La primera mesa redonda del congreso llevaba
por título “El nuevo escenario energético”, y
contó con la participación de D. Luis Atienza, presidente de Red Eléctrica de España, D. Esteban
Morrás, consejero y director general de Acciona,
D. Xabier Viteri, director general de Energías
Renovables de Iberdrola, y D. Cayetano López,
director general adjunto y director del Departamento de Energía del Centro de Investigaciones
Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas.
El Ministro de Industria, Turismo y Comercio, Joan Clos,
durante la inauguración del Congreso.
El consejero de Industria y Medio Ambiente del
gobierno de la Región de Murcia, D. Benito
Mercader, encargado de presidir y moderar la
sesión, destacó que “el medio ambiente no de-
31
32
CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
La sesión dedicada al nuevo escenario energético fue una de las
más esperadas. Presidida por Benito Mercader, consejero de
Industria y Medio Ambiente del gobierno de la Región de Murcia,
contó con la participación de destacados ponentes. En la imagen,
Luís Atienza, director general de Red Eléctrica de España,
Esteban Morrás, consejero y director general de Acciona, Xabier
Viteri, director general de Energías Renovables de Iberdrola,
Cayetano López, director general adjunto y director del
Departamento de Energía del Centro de Investigaciones
Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas.
pende sólo de las leyes sino también del uso que
se haga”. De esta mesa redonda surgió la necesidad de crear un marco regulatorio específico
para el sector eléctrico, y se destacó la buena
situación de España para la explotación de las
energías renovables.
Seis sesiones paralelas para analizar
la función directiva
Por la tarde se realizaron seis sesiones paralelas
en las que se habló sobre temas diversos como el
valor de las marcas, el perfil del directivo del
siglo XXI, las TIC, los retos de la fiscalidad del
directivo, el futuro de la economía mundial y
sobre sostenibilidad. En la primera de estas
sesiones titulada “Hacia dónde va la economía
mundial”, el secretario general de Política Económica del Ministerio de Economía y Hacienda,
D. Ángel Torres, dijo que “las perspectivas de la
economía mundial a corto plazo son favorables y
los riesgos están equilibrados”. Por su parte, el
José Luis Feito, presidente de ASETA, se dirige al numeroso público
asistente a la sesión temática sobre la economía mundial.
Le acompañaron (en la foto, de izquierda a derecha), Ángel Torres,
secretario general de Política Económica y Competencia del Ministerio de
Economía y Hacienda, Carlos Egea, director general de Caja Murcia, y
Carlos González, presidente de Deloitte.
presidente de Deloitte, D. Carlos González, destacó las grandes líneas económicas de los próximos años, que según él serán “la importancia de
la economía china, los precios altos del petróleo
y los retos energéticos mundiales, la aceleración
de la globalización e incremento de la competencia, el envejecimiento de la población, la intensificación de las corrientes migratorias, y el impacto sistemático de los avances tecnológicos.
En la mesa redonda sobre la fiscalidad del directivo cabe destacar la intervención de D. Javier
Seijo, subdirector general de Política Tributaria,
quién afirmó que en España “se mejora por la
innovación del directivo, que es lo que genera
capital humano”. Por su parte, D. Salvador Ruiz
Gallud, socio de Montoro Asociados, destacó que
“el grado de conocimiento de los directivos españoles de sus circunstancias fiscales es superior al
de la media de los ciudadanos”.
En la sesión sobre las Tecnologías de la Información y la Comunicación se destacó la necesidad de orientar la gestión de las TIC al cliente
para ser más eficiente. Por su parte, la consejera
delegada de Microsoft Ibérica, Dª Rosa Mª
García, defendió que “lo más importante es la
gestión del capital humano, pero inmediatamente después viene el uso de las TIC”. Asimismo,
D. Diego Pavía, director general de Atos Origin,
afirmó que a través de la tecnología “se pueden
conseguir tres objetivos básicos: crecer, ser rentables y ser sostenibles”.
En relación a la sesión sobre el valor de las marcas, destacó la intervención del presidente de
FCB/Tapsa, D. Fernando Ocaña, quién declaró
que “la marca es el mayor activo de una compañía porque no se puede copiar”, y afirmó que en
España “no sabemos gestionar nuestros productos ya que olvidamos con facilidad que los productos son iguales o imitables en 24 horas.
ACTUACIÓN DE CEDE EN 20 0 6
MEMORIA CEDE 20 0 6
Más de 1.200 directivos de toda España asistieron al
Congreso.
El perfil del directivo del siglo XXI fue el tema de
la quinta sesión paralela, en la que los expertos
apostaron por líderes participativos, con ideas claras, que promueva e inspiren al equipo. En esta
sesión destacó la intervención de D. Eduardo
Pérez-Cejuela, director de RR.HH. de General
Electric Plastics, quien dijo que “un líder participativo promueve e inspira al equipo y es capaz de
diferenciar a las personas, en el sentido de que
cuantos más puntos de vista diferentes tengamos
en cuenta, más y mejores soluciones alcanzaremos”.
La salud del directivo
El prestigioso cardiólogo Dr. Valentín Fuster fue
el encargado de cerrar la primera jornada del
congreso con su conferencia sobre “la salud del
directivo”, en la que afirmó que la “sociedad de
consumo es la principal causante de las enfermedades cardiovasculares en todo el mundo”, y
señaló que “la investigación en salud es la inversión más importante para que un país vaya adelante”. En este sentido, el cardiólogo dijo que “el
sistema sanitario actual es insostenible”.
En la sesión sobre sostenibilidad y crecimiento,
destacó la intervención de D. Arturo Gonzalo
Aizpiri, secretario general para la Prevención de
la Contaminación y del Cambio Climático del
Ministerio de Defensa, que afirmó que “los ecosistemas y los recursos naturales no son suficientes para mantener el actual ritmo de crecimiento del Occidente y, al mismo tiempo,
incorporar a más de 2.000 millones de personas
de los países emergentes a la sociedad de consumo. Y es que la población crece a un ritmo vertiginoso y con ella los niveles de consumo en países antes subdesarrollados”.
Instantánea de la cena de gala del Congreso.
El prestigioso cardiólogo Valentín Fuster.
La segunda jornada del congreso empezó con
una mesa redonda sobre “Nuevos modelos de desarrollo en la Europa de las regiones. Crecimiento y cambio en la Región de Murcia”, en
la que la consejera de Economía y Hacienda,
Dª Inmaculada García Martínez destacó los dos
pilares del desarrollo regional de Murcia: “un
sector agrícola que ha sabido adaptarse e innovar, y una industria del turismo que ofrece un
servicio integral”. La consejera también destacó
la importancia de “atraer empresas cuyo producto pueda acelerar la economía regional y nacio-
33
34
CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Inmaculada García, consejera de Economía y Hacienda del Gobierno
de la Región de Murcia, presidió la sesión dedicada al crecimiento
económico de esta comunidad
nal, así como impulsar sectores emergentes en la
senda de la innovación y la competitividad”.
se renueva se enfrentará a gravísimos problemas
de desarrollo”.
Demografía y apertura de mercados
La última sesión antes de la clausura, “Apertura
de mercados”, se centró en el análisis de la situación de la empresa española respecto a los mercados internacionales. La mesa contó con la participación de D. Nani Becalli-Falco, presidente y
consejero delegado de General Electric Internacional; D. Santiago Cortés, presidente de HP
España; D. Ángel Martín Acebes, vicepresidente
ejecutivo del ICEX y, por último, D. Julio Linares
director general de Coordinación, Desarrollo del
Negocio y Sinergia de Telefónica. Bajo la moderación de D. Juan Luis Cebrián, miembro del
senado de CEDE y consejero delegado del grupo
PRISA, los cuatro ponentes han coincidido en
destacar el crecimiento económico que ha experimentado España en los últimos 20 años.
Más tarde se realizó la segunda mesa redonda de
la jornada, que llevaba por título “Demografía,
inmigración y multiculturalidad”, y en la que
participaron D. Joaquín Arango, director del
Centro de Estudios sobre Migraciones Internacionales e Integración Social del Instituto Universitario Ortega y Gasset, Dª Margarita Delgado,
investigadora Científica del Consejo Superior de
Investigaciones Científicas, y D. Rafael Puyol,
vicepresidente de la Fundación Instituto de
Empresa. La mesa fue moderada por D. Antonio
Garrigues Walker, miembro del senado de CEDE
y presidente de Garrigues Abogados y Asesores
Tributarios.
En la sesión se destacó que la inmigración es un
factor de crecimiento principal y decisivo de la
economía española. Así, el Sr. Arango destacó que
“pocos países han tenido un impacto tan predominantemente favorable con el tema de la inmigración como España”, mientras que Dª Margarita Delgado afirmó que “si España envejece y no
Nani Beccalli-Falco compartió con los participantes su visión
acerca de la economía mundial
Durante el Congreso se discutió la importancia de los fenómenos
demográficos en el desarrollo económico de España
ACTUACIÓN DE CEDE EN 20 0 6
MEMORIA CEDE 20 0 6
S.A.R. El Príncipe de Asturias presidió el acto de clausura del IV Congreso.
Acto de Clausura
Libro de ponencias
S.A.R. El Príncipe de Asturias presidió el acto de
clausura del IV Congreso de Directivos CEDE.
En su intervención, el Príncipe destacó que en el
Congreso se ha “buscado relacionar la acción
directiva empresarial con el desarrollo económico y el bienestar de nuestra sociedad”.
CEDE ha editado un libro en el que se recogen
las ponencias pronunciadas a lo largo del
Congreso, excelente testimonio del conocimiento
que durante esos dos días se transmitió en
Murcia a los directivos españoles.
En el acto también intervinieron el presidente
del Gobierno de la Región de Murcia, D. Ramón
Luis Valcárcel, el presidente de CEDE, D. Isidro
Fainé, y el presidente del Comité Técnico Organizador del congreso, D. Mario Armero. Durante
su intervención el presidente de CEDE recordó
que “en los últimos 10 años los países que han
crecido más han sido los que han invertido más
en formación y tecnología”.
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CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Excmo. Sr. Ramón Luís Varcárcel
Presidente del Gobierno
de la Región de Murcia
Sólo unos meses después de haber tenido la
satisfacción de acoger en Murcia el IV Congreso
de la Confederación Española de Directivos y
Ejecutivos (CEDE), es un placer recordar esos
días de noviembre del 2006 al presentar esta
publicación.
Tuve entonces la ocasión de agradecer, en presencia de S.A.R. el Príncipe Felipe, a CEDE el
hecho de haber elegido Murcia como lugar de
celebración de su Congreso, en lo que consistió
en un verdadero espaldarazo de los directivos y
ejecutivos de las empresas más importantes de
España a esta Región nuestra que se esfuerza en
hacer bueno el lema del Congreso: “cambiar
para crecer”.
En estos cuatro meses, nuestra Región ha seguido creciendo, y hemos cerrado el ejercicio 2006
con nuevos magníficos ratios de desarrollo, de
progreso, en materia económica, de producción
y de empleo.
Nos enorgullecemos, los murcianos, de ser gente
capaz de planificar el presente, con el aprendizaje del pasado, para ganar el futuro. Y este futuro
empieza a dejar de ser potencia para pasar a
acto, para realizarse en nuestra Región, día a día,
por el esfuerzo, la tenacidad, el sacrificio y el trabajo de nuestros ciudadanos; de los que han
nacido aquí y de los que han apostado por nuestra tierra para desarrollar su proyecto vital per-
sonal, ayudándonos, de paso, también a nosotros
a ganarnos ese futuro.
Nunca sobran, empero, en este camino, las palabras de ánimo, el aliento que proporciona que
hombres y mujeres de contrastada experiencia,
de aquilatada excelencia en el desempeño profesional y personal, vengan a nuestra casa a conocernos mejor y a ayudarnos a mejorar.
Por eso, miro hacia delante y vuelvo a invitar a la
Confederación Española de Directivos y
Ejecutivos, a cada uno de sus integrantes, a venir
cuantas veces quieran a esta Región de Murcia
abierta, cálida y hospitalaria, a compartir sus
conocimientos con nosotros, que estamos ávidos
de aprender cuanto de enseñar a nuestra vez lo
que de nosotros esté, para alcanzar ese futuro
común juntos y preparados.
ACTUACIÓN DE CEDE EN 20 0 6
MEMORIA CEDE 20 0 6
D. Mario Armero
Presidente del Comité Técnico
Organizador del IV Congreso de
Directivos de CEDE
Los más de mil doscientos directivos que durante dos días asistieron al IV Congreso de
Directivos de CEDE celebrado en Murcia bajo el
lema “Cambiar para crecer”, disfrutaron de una
excelente acogida por parte del Gobierno de la
Comunidad Autónoma, el Ayuntamiento de
Murcia y la sociedad de Murcia.
Durante el Congreso, los participantes tuvieron
la oportunidad de escuchar a ponentes del más
alto nivel reflexionar sobre los asuntos de actualidad que afectan a directivos y profesionales.
Se discutieron temas de carácter económico,
como la capacidad de adaptación de la economía
española a los mercados globales, o el espectacular crecimiento de la Región de Murcia, sustentado en la apuesta que esta región ha realizado por la innovación.
Tuvimos una muy entretenida y brillante discusión sobre el rumbo que lleva la economía mundial. Como casi siempre, el responsable del
Gobierno explicó que las perspectivas mundiales
son favorables, pero otros economistas hicieron
referencia a la desaceleración americana, a la
burbuja inmobiliaria americana y a su hipotético
impacto en otras economías.
También en el capítulo económico contamos con
excelentes presentaciones sobre la apertura de
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CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
mercados, en las que ilustres ponentes describieron cómo el mundo vive en absoluta interdependencia.
Precisamente para afrontar el entorno económico actual, caracterizado por unos niveles de
dinamismo e interdependencia sin precedentes,
el directivo precisa disponer del máximo de
información para poder adaptarse a la realidad
en la que opera. Haciéndose eco de esta necesidad, el Congreso brindó a los asistentes la oportunidad de debatir e intercambiar opiniones
sobre un amplio abanico de temas que, más allá
de los asuntos de carácter puramente económico, tienen un gran impacto en los directivos.
Así, se discutieron temas de gran calado como la
salud, y en particular, la necesidad de fomentar
la salud preventiva, los movimientos migratorios
y los cambios demográficos en España, y la energía, tema de gran importancia para el directivo
actual desde sus múltiples vertientes: seguridad
del suministro, implicaciones en la competitividad del actual escenario energético, sostenibilidad e impacto en el medio ambiente etc.
Y, cómo no, los más de mil directivos que participaron en el congreso tuvieron la ocasión de
debatir sobre el perfil del directivo del siglo XXI:
un líder eficiente, honesto y que piense en la
sociedad; personas que sepan trabajar en equipo,
que tengan —antigua receta española— arte y oficio, y que sean líderes participativos.
En todas las ponencias se mencionó, directa o
indirectamente, un elemento: la importancia de
acercar los poderes públicos a los directivos, a
los profesionales.
CEDE debe continuar por tanto con su política
de acercamiento a las Administraciones para que
podamos trasmitirles nuestras inquietudes: que
España sea cada vez un mejor país para vivir y
también para trabajar.
Y más allá de declaraciones genéricas y voluntariosas, queremos solicitar a las autoridades y
partidos políticos que muestren su sensibilidad
por los temas que se han tratado durante el
Congreso, de gran importancia como son la educación (básica y universitaria), luchar contra el
fracaso escolar y adaptar la universidad a las
necesidades de las empresas; prestar atención a
la demografía, en su impacto económico, y hacer
nuevas consideraciones respecto al envejecimiento de la población y la escasez de talento
cualificado para buscar fórmulas para que podamos seguir contando con los mayores, los séniors, los que ahora se están jubilando
Necesitamos igualmente un mayor impulso a la
innovación; proteger la propiedad intelectual,
fomentar la sanidad preventiva, puesto que elimina costes de la sanidad de diagnóstico médico
y de tratamiento; fomentar, la cultura de la meritocracia, del logro, del desempeño.
Queremos ser un país solidario, con cohesión,
con equidad interna, pero necesitamos un país
donde se reconozca a los mejores y se premie el
esfuerzo y el espíritu emprendedor.
En definitiva tenemos que ir más allá, porque
estamos convencidos de que este país puede ser
más ambicioso y puede ser mucho más en la
Europa y en el mundo global de nuestros días.
ACTUACIÓN DE CEDE EN 20 0 6
Patrocinadores y colaboradores
El IV Congreso de Directivos CEDE no hubiera
podido celebrarse sin el soporte institucional,
público y privado, de numerosas entidades de la
Región de Murcia, que junto con el apoyo de
patrocinadores y colaboradores lo hicieron posible.
El apoyo de las entidades que citamos a continuación permitió que la Confederación lograra
organizar un evento de esta magnitud, durante el
cual, los participantes pudieron disfrutar de
ponentes del más alto nivel así como de unas
excelentes infraestructuras y servicios.
Por todo ello, CEDE desearía expresar su más
sincero agradecimiento a todas las empresas y
entidades patrocinadoras y colaboradoras
Patrocinador oficial
Empresas patrocinadoras
Colaborador institucional
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Empresas colaboradoras
Coche oficial
Empresas patrocinadoras
de sesiones temáticas
ACTUACIÓN DE CEDE EN 20 0 6
MEMORIA CEDE 20 0 6
Desayunos de trabajo
Con el objetivo de complementar la formación de los directivos, la Confederación
Española de Directivos y Ejecutivos organiza, con una cadencia mensual, desayunos de trabajo en los que participan como ponentes invitados presidentes de grandes compañías, altos representantes de las instituciones y del Gobierno, así como
expertos en determinados ámbitos de especial interés para nuestros miembros.
Con la celebración de estos actos, de forma práctica el directivo –que siempre escasea de tiemporecibe las experiencias y opiniones de personas
relevantes en el ámbito socioeconómico, centradas principalmente en temas de actualidad y de
interés para este colectivo.
A lo largo de 2006, CEDE ha continuado con la
tradición de celebrar desayunos de trabajo con
personalidades de relieve del ámbito socioeconómico y político de nuestro país.
El acto central tiene lugar en Madrid, habitualmente en el Hotel Ritz. En un intento por aprovechar las ventajas ofrecidas por las nuevas tecnologías, desde CEDE se impulsa el seguimiento
de los desayunos de trabajo desde distintos puntos de la geografía española por medio de videoconferencias. Gracias a esta tecnología, más de
4.000 directivos han tenido la oportunidad de
participar en los debates, ya sea presenciando las
sesiones en Madrid, o bien mediante las videoconferencias desde Barcelona, Bilbao, Girona,
Granada, Jerez de la Frontera, Las Palmas de
Gran Canaria, Logroño, Málaga, Murcia, Palma
de Mallorca, Santa Cruz de Tenerife, Sevilla y
Valencia.
Como viene siendo habitual, el extraordinario
nivel de los ponentes ha contribuido al éxito de
los desayunos de trabajo. A continuación se ofrece un breve resumen de los desayunos, que
puede ser completado con los vídeos que se
incluyen en el CD-ROM que se adjunta a esta
memoria así como en la página web www.directivoscede.com.
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CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
17 de enero de 2006
D. Miguel Ángel Fernández Ordóñez
Secretario de Estado de Hacienda y
Presupuestos
“España va bien, pero tiene problemas”
Para el secretario de Estado de Hacienda y Presupuestos, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, la
economía española está bien encaminada pero
debe potenciar su competitividad mejorando el
factor de la productividad. En este ámbito, el
Estado puede actuar mediante políticas fiscales
adecuadas, inversiones en infraestructuras y
continuar la liberalización en ciertos mercados
en los que aún cabe actuar.
Durante el Desayuno de Trabajo CEDE celebrado el pasado 17 de enero en Madrid, Fernández
Ordóñez fue presentado por el presidente de la
Comisión de Desarrollo de la Función Directiva
de la CEDE, José Manuel Morán. La moderación
del coloquio corrió a cargo del miembro de la
Junta Directiva y de la Comisión Fiscal de la
CEDE, Jorge Pérez Mascuñán. Por videoconferencia participaron las ciudades de Barcelona,
Palma de Mallorca, Murcia, Las Palmas de Gran
Canaria, Sevilla y Logroño.
Los datos de crecimiento e inflación de la economía española demuestran que se está en una
buena situación, pero hay algunos problemas
que las empresas deben afrontar con, si cabe, la
ayuda del Gobierno, según el secretario de
Estado de Hacienda y Presupuestos, Miguel
Ángel Fernández Ordóñez. Durante el Desayuno
de Trabajo CEDE celebrado en Madrid, Ordóñez
remarcó que lo mejorable es la competitividad,
y que ello pasa por incorporar criterios que
ACTUACIÓN DE CEDE EN 20 0 6
aumenten la productividad de las empresas españolas.
El Secretario de Estado explicó que la empresa
española debe eliminar de su decálogo particular
el término ‘devaluación’ como elemento para
recuperar la competitividad cuando se carece de
ella. Antes del Euro, los gobiernos europeos controlaban el vaivén de sus monedas. Ahora las
empresas son las que tienen que tirar del carro
para ser más productivas, el elemento clave para
mejorar la competitividad. El Estado puede
actuar en ciertos ámbitos.
Fernández Ordóñez recordó que la ayuda estatal
no está en las variables de los tipos de interés y
de cambio, algo que proviene de la Unión
Europea (UE). Donde sí puede actuar el
Gobierno es desde los Presupuestos anuales, en
base a las acciones sobre el déficit, el equilibrio y
la generación de superávit. La actual Ley de
Estabilidad Presupuestaria, indicó Ordóñez,
busca un déficit máximo del 1%, aspecto consensuado con todas las Comunidades Autónomas
(CC.AA.). Además, a ello se le debe sumar que
España tiene actualmente un nivel bajo de deuda
y cifras de superávit. Es por ello que se actuará
moderadamente para reducir los impuestos y
para aumentar el gasto público, también en aras
de ayudar a mejorar la productividad de las compañías.
En este sentido, Fernández Ordóñez avanzó las
reformas previstas en el Impuesto de Sociedades,
consistentes en rebajas sustanciales del 35% al
30% y del 30% al 25%, y en el aumento de los
impuestos medioambientales. En política fiscal,
Fernández Ordóñez anunció cambios en el IRPF,
con una imposición única sobre el ahorro, lo
cual tendrá efectos en la competitividad entre los
productos financieros. La política fiscal también
mantendrá abierto el Plan de Prevención del
Fraude.
Sobre el gasto público para incidir en la productividad, Fernández Ordóñez explicó que se actuaría en infraestructuras, y se seguiría favoreciendo la I+D+i. En cuanto a la educación, cabe
esperar las acciones de las mismas CC.AA., con
competencias en este ámbito.
MEMORIA CEDE 20 0 6
En este sentido, el Secretario de Estado cree que,
precisamente, una de las claves de la economía
española es el proceso de descentralización que
se ha vivido desde 1978. Ordóñez se refirió al
debate del Estatut de Cataluña como un momento para consolidar los espacios autonómicos,
para permitir que el que gasta -las CC.AA.- lo
pueda hacer bien. Como símil al estado de las
autonomías y a su proceso en España, Fernández
Ordóñez recordó que el modelo alemán funcionó
bien durante cuarenta años, pero desde hace
veinte ha ido empeorando. En concreto, afirmó
que los landërs alemanes “no tienen capacidad
normativa” en materia económica, por lo que no
responden a los problemas existentes, si bien
actualmente hay 17 agencias tributarias.
Otra acción a tener en cuenta desde el Gobierno
es el mantener el proceso de liberalización. Cabe
actuar, apuntó Fernández Ordóñez, en el mercado ferroviario, postal y de la energía. Sobre la
liberalización del mercado laboral, se debe valorar razonablemente, si se tiene en cuenta que se
han creado 800.000 puestos de trabajo y que la
tasa de paro actual está en un 8%, por debajo de
la media de la UE.
A nivel global, Ordóñez cree que el repunte de la
economía europea hará una corrección suave del
desequilibrio económico de España. El crecimiento gradual de los tipos de interés provocará
el ajuste lógico del sector de la construcción, y
favorecerá a un sector como el industrial, maltratado durante los últimos años por la coyuntura económica.
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CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
23 de febrero de 2006
D. Enrique V. Iglesias
Secretario General Iberoamericano
“Iberoamérica: nuevas perspectivas”
Latinoamérica debe aprovechar el nuevo mercado asiático para exportar sus materias primas
El activo principal de América Latina, las materias primas, se ha revalorizado y tiene en el
mercado asiático una oportunidad única de la
que no había gozado antes. A su vez, la región
debe beneficiarse de la menor vulnerabilidad de
su entorno y afianzar alianzas estratégicas con
Europa y los Estados Unidos.
Así lo confirmó el secretario general Iberoamericano, Enrique V. Iglesias, durante el Desayuno
de Trabajo CEDE celebrado el 23 de febrero en
Madrid. Iglesias también aprovechó para dar un
mensaje de tranquilidad a los directivos ante los
nuevos movimientos políticos en esa región
como el gobierno indígena de Evo Morales en
Bolivia, y valoró positivamente la apuesta de
España en Iberoamérica.
El acto fue presentado por el presidente de la
Comisión de Relaciones con Iberoamérica de la
CEDE, Ramón Casilda, y lo moderó el vicepresidente de CEDE, César Arranz. Posteriormente,
participaron en el coloquio por videoconferencia
los asistentes en las ciudades de Barcelona,
Palma de Mallorca, Murcia, Santa Cruz de
Tenerife y Málaga.
ACTUACIÓN DE CEDE EN 20 0 6
El secretario general Iberoamericano, Enrique V.
Iglesias, cree que se debe contribuir aún más en
la positiva apuesta de España por Latinoamérica.
El entorno actual lo permite, es menos vulnerable, con una mayor consolidación de la democracia, y con una economía cuyas estadísticas
empiezan a acercarse a otras regiones como la
europea. Además, la principal fuente de ingresos
de la zona, las materias primas, está experimentando una revalorización que debe aprovecharse
en los nuevos mercados como el asiático. Según
Iglesias, “esta es una oportunidad que no hemos
tenido nunca antes”.
Además, el creciente populismo y los movimientos indigenistas de la región no deben ser motivos de extrema preocupación a los países que
como España tienen su punto de mira en Latinoamérica. Para Iglesias, los gobiernos populistas no pueden gastar más de lo que tienen por
mucho tiempo. Sobre la victoria de un gobierno
indígena en Bolivia, con Evo Morales al frente, el
Secretario General ha recibido el mensaje de que
“se respetarán las reglas existentes del mercado,
así como de la propia democracia”. Aún así, una
asignatura pendiente es la de erradicar la
corrupción política en toda la región.
Enrique V. Iglesias cree que la economía en
América Latina ha reaccionado a las recientes
crisis financieras. Los datos de crecimiento se
mueven entre el 4% y el 4,5%, la inflación es de
poco más del 5%, el déficit fiscal está entre el 1%
y el 2%, se ha reducido la deuda pública, y las
arcas de los estados están entorno a los 240 billones de dólares. A ello han contribuido factores
internos como la mayor apertura al exterior o las
tasas de cambio flexibles, junto a elementos
externos como el crecimiento económico mundial, la buena marcha de las materias primas o
el poder comprador del mercado asiático, con
China a la cabeza.
De todos modos, aún queda por superar la frustración social que generaron las dificultades de
finales de los noventa, así como la mala distribución de los ingresos. Actualmente, en América
Latina hay 200 millones de personas pobres.
MEMORIA CEDE 20 0 6
Ante este contexto, el Secretario General Iberoamericano cree necesario continuar con el
modelo existente, y actuar en cinco puntos clave.
Primero, cabe mejorar el crecimiento observado,
superando las actuales barreras y hacer una
apuesta verdadera por modelos productivos propios de una economía del conocimiento. En
segundo lugar, cree necesario un Estado impulsor y regulador de la economía, igual que el
modelo europeo. En este sentido, y como tercer
punto, es fundamental una relación público-privada que permita aumentar la apertura de la
región al exterior. En cuarto lugar, Iglesias cree
importante incidir en un gasto social centrado en
la educación y en programas contra la pobreza,
los cuales deben pasar por devolver a los pobres
su capacidad de producción. Finalmente, aún se
debe trabajar para sanear más la democracia,
aunque se han conseguido avances como la independencia de los bancos centrales, o la mayor
separación de poderes.
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CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
6 de abril de 2006
D. Josep Antoni Duran i Lleida
Secretario General de Convergència i Unió (CiU)
“Presente y futuro político: manifiestamente
mejorable”
Duran i Lleida apela a la responsabilidad de los
políticos en España ante el actual debate territorial y económico. Así se desprende de las declaraciones formuladas por el secretario general de
Convergència i Unió (CiU), Josep Antoni Duran i
Lleida, durante el Desayuno de Trabajo CEDE
celebrado en Madrid el jueves 6 de abril.
Duran dio un mensaje tranquilizador después de
la aprobación del Estatuto catalán en el Congreso y apostó por la no exclusión de fuerzas
políticas en el diálogo que se inicia después del
alto el fuego permanente de ETA. Sobre la
reciente reforma fiscal, el representante de CiU
cree que hay una falsa reforma del Impuesto de
Sociedades, e igual de falsa es la reforma laboral
que quiere el Ejecutivo antes del 1 de mayo.
El acto fue presentado por el vicepresidente de
CEDE y presidente de la Asociación Española de
Directivos (AED), Ramón Adell, y lo moderó el
presidente de la Comisión para el Desarrollo de
la Función Directiva de CEDE, José Manuel
Morán. Posteriormente, participaron en el coloquio por videoconferencia los asistentes en las
ciudades de Barcelona, Palma de Mallorca,
Bilbao, Las Palmas de Gran Canaria, Sevilla y
Girona.
Ha mejorado el entorno en España con el anuncio del alto el fuego permanente de ETA, pero
ACTUACIÓN DE CEDE EN 20 0 6
aún deben mejorar temas como la política territorial o la económica. El secretario general de
CiU, Josep Antoni Duran i Lleida, reconoce que
en Catalunya no se ha hecho correctamente todo
lo que se debía en la política de elaboración del
Estatuto, sobretodo por el papel de algunos políticos que ha provocado tensiones en el debate
territorial. Pero tampoco han ayudado algunos
homólogos españoles, algunos medios de comunicación y ciertos sectores de la iglesia.
De todos modos, Duran remarcó durante el
Desayuno de Trabajo CEDE que “nadie debe
preocuparse. Ni España se va a desintegrar ni
Catalunya tiene voluntad de separarse”. De
hecho, remarcó que no porque el 90% del
Parlamento catalán aprobase el Estatuto significa que el 90% de los catalanes crean que Catalunya es una nación. Además, recordó que
muchas Comunidades Autónomas copiarán
miméticamente dicho Estatuto, sobre todo en los
aspectos de la financiación.
Duran i Lleida volvió a reclamar la participación
de Catalunya en el desarrollo de España al considerar positivo que su grupo entrase en algún
momento a formar parte del Gobierno español.
De momento, pidió al Ejecutivo que afiance la
colaboración con CiU, porque los actuales socios
del PSOE no dan la confianza necesaria.
En cuanto al nuevo escenario después del anuncio de ETA, el representante de CiU cree buena la
apuesta del Presidente del Gobierno de no
excluir a ninguna fuerza política en el diálogo,
aunque considera básica la colaboración entre el
ejecutivo español y el vasco. Sobre el papel de
Herri Batasuna en este proceso, Duran cree que
dicho partido “tiene cierta ansiedad para estar en
las instituciones, pero cada cosa tiene sus propios pasos”.
En lo que sí que se debe mejorar es en la política
económica actual. El secretario general de CiU
cree que son falsas tanto la reforma del Impuesto
de Sociedades como la reforma laboral que quiere hacer el Gobierno español antes del 1 de
mayo.
La falsedad de la reforma del Impuesto de
Sociedades, según Duran i Lleida, se demuestra
con la supresión de las deducciones que ha presentado el Gobierno español. Dicha supresión
hace que el tipo del 30% presentado por el
MEMORIA CEDE 20 0 6
Gobierno acabe siendo igual o superior. La propuesta de CiU es que el tipo impositivo sea del
25%, como ocurre en el resto de Europa, y que se
mantengan deducciones clave como son, por
ejemplo, la inversión en I+D+i.
Sobre el nuevo IRPF, el partido de Duran apuesta por mantener la fiscalidad de los fondos de
pensiones, potenciar la hipoteca inversa y, sobre
todo, que dicho impuesto sirva como medida
para estimular la vivienda de alquiler.
En cuanto a la reforma laboral que quiere presentar el Gobierno, el secretario general de CiU
considera que es falsa porque no asegura la estabilidad necesaria para potenciar la exportación y
la competitividad. A ello ayudaría una flexibilidad necesaria en el mercado de trabajo, o facilitar a las empresas la inversión en formación
como valor añadido.
Otros aspectos a mejorar son la política familiar
y de educación. En el primer caso, estando
España a la cola de Europa, se debe actuar más
para reconciliar la vida personal y laboral, tanto
para mujeres como para hombres. Así, dijo
Duran, se evitará que la baja natalidad no haga
de España un país caduco. El secretario general
de CiU también cree importante un gran pacto
de Estado en educación, aunque lo considera
complicado porque, dijo, posiblemente si el PP
vuelve al poder volverá a cambiar la Ley de
Educación que aprobará el actual Gobierno, la
cual sustituye a la aprobada por el anterior
Gobierno del PP.
En clave local, Duran i Lleida pidió elecciones
anticipadas en Catalunya, ante la incapacidad de
gobernar que han demostrado algunas fuerzas
políticas del Tripartito. Además, cree necesario el
entendimiento entre CiU y PSC para grandes
cuestiones como el tema territorial y las infraestructuras.
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CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
25 de mayo de 2006
D. Fernando Moraleda Quílez
Secretario de Estado de Comunicación
“La comunicación social y sus medios en
España”
La estrategia política del Gobierno español, y la
nueva normativa han hecho que RTVE pueda ser
definitivamente independiente del Gobierno. Así
lo afirmó el secretario de estado de Comunicación, Fernando Moraleda, durante el Desayuno
de Trabajo CEDE celebrado en Madrid el 25 de
mayo. Moraleda también informó de los objetivos a corto plazo en las políticas audiovisuales
en España, y, a su vez, advirtió al Partido Popular
que puede ser castigado en las próximas elecciones si no modera sus formas.
El acto fue presentado por el director corporativo
de comunicación y del gabinete de presidencia
de REPSOL YPF, Jaume Giró, en calidad de vicepresidente de la Asociación de Directivos de
Comunicación (DIRCOM). La moderación la
llevó a cabo el subdirector de comunicación de
Telefónica Empresas, José Mª Palomares, miembro de DIRCOM. Participaron en el coloquio por
videoconferencia los asistentes en las ciudades
de Barcelona, Palma de Mallorca, Valencia,
Sevilla, Girona y Santa Cruz de Tenerife.
La ley de reforma de Radio Televisión Española
(RTVE) dará paso a que se rompan “los lazos de
RTVE con el gobierno de turno”, tal y como afirmó el secretario de estado de Comunicación del
Ejecutivo español, Fernando Moraleda. Durante
el Desayuno de Trabajo CEDE celebrado en
Madrid, Moraleda recordó que dicha legislación
ha sido una consecuencia de la estrategia políti-
ACTUACIÓN DE CEDE EN 20 0 6
ca del Gobierno socialista para dar autonomía
plena a los medios públicos estatales.
A su vez, el Secretario de Estado de Comunicación habló de la nueva Ley General Audiovisual
como un documento que pondrá orden a la dispersión normativa del sector, además de potenciar el respeto a las minorías, a las lenguas del
Estado y a la protección de los niños. Tampoco se
olvidó Moraleda del futuro Consejo del Audiovisual, organismo que debe velar por aumentar
la capacidad autorreguladora de los medios y
reducir el intervencionismo del Gobierno.
Otro de los objetivos a corto plazo en el ámbito
de la comunicación es la creación de una comisión para controlar el uso de los fondos públicos
en beneficio de la ciudadanía y no del gobierno.
Para Moraleda, “se ha llegado al fin del autobombo, y de las agresiones a través de la publicidad institucional”. También se trabajará en
potenciar el tratamiento igualitario de la mujer.
El “talante” con el que se identifica al actual
Presidente del Gobierno español también se ha
aplicado a la comunicación gubernamental.
Fernando Moraleda cree que “en el uso de la
palabra, el PP se equivoca”, y remarcó que “la
ciudadanía castiga en las elecciones a quienes
predican y no dan trigo, y a quienes mienten y no
dicen la verdad”. Es por ello que, a dos años de
los comicios generales, Moraleda cree que quizás
sea demasiado tarde para que el primer partido
de la oposición cambie su estrategia.
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CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
6 de julio de 2006
D. Juan Arena
Presidente de Bankinter
“La banca por Internet aumenta la relación
entre el banco y el cliente”
Los servicios bancarios por Internet o teléfono
aumentan la relación del cliente con el banco, Y
mejoran así la calidad del servicio. Esto es lo que
afirmó el presidente de Bankinter, Juan Arena,
durante el Desayuno de Trabajo de CEDE celebrado en Madrid el pasado 6 de julio, en el que
presentó la estrategia de Bankinter para diferenciarse y sobrevivir al lado de grandes bancos.
El acto fue presentado por la vicepresidenta de
CEDE y presidenta de la Comisión de Ética y
Asuntos Sociales, Pilar Gómez-Acebo. Posteriormente, participaron en el coloquio a través de
videoconferencia los asistentes en las ciudades
de Barcelona, Palma de Mallorca, Valencia, Logroño y Granada.
Arena destacó el crecimiento espectacular que
ha vivido Bankinter desde su fundación hace 40
años, doblando su tamaño cada dos o tres años,
sobre todo gracias a su política de propuesta de
valor a los clientes. Esta política se basa en tres
pilares básicos que son la calidad del servicio al
cliente, la innovación y la necesidad de servir a
los clientes a través de múltiples canales.
En cuanto a la calidad, el presidente de
Bankinter afirmó tener la “obsesión de supervisar la calidad del servicio a diario” para cumplir
con el compromiso con el cliente. Esta “obsesión” ha proporcionado a la entidad una tasa de
abandono de clientes del 5%, cuando la media de
las entidades bancarias de España está en el 12%,
y le ha permitido situarse a la cabeza de la banca
española en calidad de servicio al cliente.
Otro de los pilares que destacó Arena es el de la
innovación: “para poder sobrevivir entre las
grandes entidades, nos hemos visto obligados a
innovar siempre”, porque “cualquier innovación,
por pequeña que sea, es muy valiosa”. Y esta
necesidad se ha convertido en premio, ya que
Bankinter es una de las dos empresas españolas
(la otra es Inditex) que han sido incluidas en el
ranking de las 100 empresas más innovadoras
del mundo, elaborado por “Boston Consulting
Group” y publicado en la revista Business Week
en abril de 2006.
El tercer pilar de la estrategia de Bankinter se
basa en la necesidad de poner a disposición de
los clientes todos los canales posibles para mejorar la relación banco-cliente. Esta atención multicanal ha permitido que actualmente las transacciones a través de Internet representen un 53%
del total, cuando hace 10 años un 73% se hacía a
través de las oficinas. Según Arena, a través de la
banca por Internet o teléfono se aumenta la relación del cliente con la entidad y como consecuencia mejora la calidad del servicio.
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Arena remarcó que Bankinter es el primer banco
español que proporciona “información al instante vía móvil de las transacciones que se realizan
con la tarjeta”. Además destacó que el uso del
teléfono móvil para transacciones bancarias tendrá una gran aceleración en los próximos años.
Bankinter es hoy por hoy el sexto banco de
mayor tamaño de España, y ello se ha conseguido gracias a una estrategia diferenciada y también a un gran equipo. En este sentido, Arena
afirmó tener una plantilla de una media de edad
joven, con una proporción de hombres y mujeres
rozando la paridad, y con una rotación interna
alta. Pero lo más importante, según Arena es que
“para construir una empresa de éxito hay que
tener un sueño y tener la determinación de
sacarlo a flote, motivando a los demás para que
salga adelante”.
A pesar del gran crecimiento que ha experimentado la entidad sobre todo en los últimos años,
Bankinter no piensa en abrir fronteras fuera de
España, por lo menos hasta el momento en que
deje de crecer dentro de nuestro país.
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27 de septiembre de 2006
D. José Ignacio Goirigolzarri
Consejero delegado del Grupo BBVA
“La banca tiene que ofrecer respuestas a las
nuevas necesidades de los clientes”
“La banca no es un sector maduro, no lo ha sido
en los últimos años, ni lo será en el futuro”. Así lo
afirmó el pasado 27 de septiembre el consejero
delegado del BBVA, José Ignacio Goirigolzarri,
durante el transcurso del Desayuno de Trabajo
de CEDE que se celebró en Madrid. Goirigolzarri
precisó que el sector no es maduro porque los
clientes siempre piden nuevas fórmulas de respuesta a sus necesidades.
El acto fue presentado por el presidente de la
Asociación Española de Directivos (AED) y vicepresidente de CEDE, Ramón Adell, y lo moderó
el presidente de la Asociación Española de
Contabilidad y Administración de Empresas
(AECA), Leandro Cañibano. Posteriormente, participaron en el coloquio a través de videoconferencia los asistentes en las ciudades de Barcelona, Palma de Mallorca, Bilbao, Valencia,
Murcia, Las Palmas de Gran Canaria y Sevilla.
El consejero delegado del BBVA centró su conferencia en profundizar sobre los tres aspectos
esenciales que, según él, deben formar parte de
las estrategias de los servicios financieros. En
primer lugar, Goirigolzarri habló sobre la madurez del sector bancario, y destacó la necesidad de
su evolución constante. Así, hizo hincapié en que
el sector bancario no es ni debe ser un sector
maduro ya que tiene que dar respuestas innovadoras a las nuevas necesidades planteadas por
los clientes. Goirigolzarri dijo que “si la banca
tradicional no está capacitada para dar respuestas, corre el riesgo de quedarse como un sector
maduro, para que otros sectores ocupen su
lugar”. De esta manera, el conferenciante planteó
que buscar fórmulas para dar respuesta al crecimiento es un reto muy positivo para el sector.
Otro de los aspectos importantes que destacó
Goirigolzarri son los procesos de consolidación
de los servicios financieros. Según él, existe “una
tendencia de fondo que nos lleva a un proceso de
consolidación transfronterizo, que se producirá a
medio plazo en las grandes entidades”. Por otro
lado, Goirigolzarri advirtió que a medio largo
plazo, este proceso de consolidación también se
producirá en las pequeñas entidades, aunque
éstas se verán obligadas a fijarse en mercados
más especializados.
El tercer aspecto que definió el consejero delegado del BBVA se refiere a los elementos diferenciales que caracterizan a las entidades más fuertes del mercado financiero. En este sentido,
Goirigolzarri señaló que para ser fuerte hay que
diferenciarse frente al cliente y potenciar la aplicación de la tecnología así como los recursos
humanos. Estos tres elementos entrelazados suponen una ventaja competitiva ante otras entidades. La evolución de la tecnología en los últimos
años ha permitido avanzar en nuevas formas de
relación con el cliente así como en la gestión del
riesgo. Pero a pesar de estos avances, no hay que
ACTUACIÓN DE CEDE EN 20 0 6
olvidarse del factor humano: la búsqueda del
talento. La gestión de los recursos humanos es
ahora más importante que hace diez años, porque “la tecnología funciona muy bien en la gestión de las transacciones, pero muy mal en la
venta”, dijo, y añadió que “la tecnología cumple
el papel de apoyo al gestor, pero el papel del gestor es esencial y necesario”.
Durante el coloquio que se produjo finalizada la
conferencia, Goirigolzarri señaló que el tamaño
y la agilidad son dos conceptos complementarios
y no contrapuestos como a veces se suele pensar.
En este sentido, destacó que la estrategia del
BBVA para mejorar la agilidad es realizar un
proceso de descentralización radical del grupo,
ya que sólo con la descentralización se puede
aumentar la agilidad en algunos mercados.
Para terminar, el consejero delegado del BBVA
habló sobre el futuro de nuestra economía destacando que la banca española tiene ahora una
calidad que nunca antes había tenido. También
quiso remarcar que la subida de los tipos de interés no afecta tanto a la evolución ni a la calidad
del sistema bancario, ni son un elemento desestabilizador del sistema financiero. Goirigolzarri
señaló que lo que desestabiliza la economía es la
falta de empleo.
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CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
8 de noviembre de 2006
D. Javier Gómez-Navarro
Presidente del Consejo Superior de Cámaras de
Comercio
“La formación en España no hace la función
que nuestro sistema económico necesita”
El problema más serio de la sociedad y la economía española es el de la formación, porque se
basa en dar conocimientos en lugar de potenciar
valores y habilidades. Así lo afirmó el presidente
del Consejo Superior de Cámaras de Comercio,
Javier Gómez Navarro, durante el Desayuno de
Trabajo CEDE celebrado el pasado 8 de noviembre en Madrid. Gómez Navarro remarcó también
la poca proximidad de la administración al
mundo real de la empresa, así como la excesiva
regulación y la falta de espíritu empresarial
como elementos a superar para mejorar la competitividad y productividad española en la economía global.
El invitado fue presentado por el presidente de la
Comisión de “Prospectiva y desarrollo corporativo” de CEDE, Mario Armero. La moderación del
coloquio corrió a cargo del miembro de la Comisión de Relaciones Internacionales de CEDE,
Julio Juberías. El Desayuno se transmitió por
videoconferencia a las ciudades de Barcelona,
Palma de Mallorca, Valencia, Murcia y, por primera vez, Jerez de la Frontera.
España tiene un sistema educativo obsesionado
en proporcionar conocimiento, pero que, desde
la educación primaria hacia la universidad, olvida trabajar los valores y las habilidades. En el
caso universitario ha fracasado la conexión entre
la docencia y la sociedad. No hay formación en
habilidades directivas, toma de decisiones u
otros aspectos que mucho tienen que ver con el
desarrollo de la economía. Es, de hecho, el problema más serio de la sociedad española en estos
momentos. Con esta rotundidad lo afirmaba el
presidente del Consejo Superior de Cámaras de
Comercio, Javier Gómez Navarrro, durante el
Desayuno de Trabajo CEDE de este mes de
noviembre.
En su repaso a la relación del sector público con
la potenciación de la competitividad en España,
Gómez Navarro también recordó la excesiva
regulación, la poca proximidad entre la administración y el mundo real de las empresas, y la falta
de cultura empresarial y del riesgo en España
como factores que dificultan el ser más competitivos.
Como buen estado latino, dijo Gómez Navarro,
hay en España un exceso de regulación, con la
intención del Estado de controlarlo todo. En este
sentido, el presidente de las Cámaras criticó los
excesivos reglamentos que, a fin de cuentas, acaban afectando a la economía. En este sentido,
animó a los legisladores a no sólo pensar en el
impacto de las leyes sobre el gasto público, sino
a tener también en cuenta el gasto que suponen
para el sector privado.
Sobre la regulación medioambiental, Gómez Navarro cree que afecta a la competitividad si no se
hace en proporción con países más avanzados
ACTUACIÓN DE CEDE EN 20 0 6
que el nuestro. En su opinión, no es efectivo que
un país tecnológicamente mediano como España
quiera ser líder en protección medioambiental,
mientras otros con mejor tecnología no lo hacen.
Tampoco la administración juega un papel adecuado en la regulación del mercado laboral. En
este sentido, Javier Gómez Navarro cree que el
Gobierno ha evadido sus responsabilidades al
advertir que actuaría cuando los interlocutores
llegasen a un acuerdo.
En cuanto al sistema fiscal, el presidente de las
Cámaras considera que va por el buen camino,
aunque está sesgado porque prima el que paguen
impuestos las empresas por encima de los ciudadanos. Es por ello que pide al Gobierno que acelere más la progresiva reducción del Impuesto de
Sociedades.
Otros elementos a tener en cuenta para mejorar
la competitividad son, según Gómez Navarro, la
seguridad jurídica y la imagen del país. Jurídicamente es necesaria una justicia rápida y con
sentencias predecibles y acordes con la Ley, algo
que a veces no ocurre así. En cuanto a la imagen
del país, el presidente de las Cámaras cree que
España tiene un importante déficit, y que cabe
hacer un importante esfuerzo para mejorarla.
Las Pymes lo necesitan para tener un punto de
apoyo en sus relaciones con el exterior.
Por otro lado, la falta de cultura empresarial en
España a la que aludió Gómez Navarro tiene su
origen en factores que van más allá del sector
público. El afán de lucro se ha vinculado a los
empresarios, hacia los que hay cierta desconfianza. Si a ello se le añade que la burocracia dificulta mucho la creación de empresas, con engorrosos y excesivos trámites, entonces aún es más
difícil que alguien quiera emprender iniciativas
propias.
En este contexto, Javier Gómez Navarro indicó
que desde las Cámaras se está trabajando para
ayudar a la internacionalización e innovación de
las Pymes.
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CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
15 de diciembre de 2006
D. Antonio J. Zoido
Presidente de BME, Bolsas
y Mercados Españoles
“No hay fórmulas alternativas al método
de mercado”
Gracias a los medios de comunicación, los movimientos de los índices bursátiles han pasado a
estar integrados en el ritmo de la vida diaria de
muchas personas, mientras que antes la información de la bolsa era de carácter elitista. Esto
es lo que afirmó el presidente de Bolsas y Mercados Españoles - BME, Antonio J. Zoido, durante el Desayuno de Trabajo de CEDE celebrado en
Madrid el pasado 15 de diciembre, durante el
cual presentó los factores que, según él, han permitido que el mercado de valores sea una condición sine qua non para cualquier economía.
fuente de noticias constantes, que genera un
movimiento continuo de precios. Zoido comparó
el interés suscitado por parte de la prensa hacia
la información bursátil con la presencia de las
noticias deportivas, ya que los dos tipos de información suponen una parte esencial del contenido de muchos medios de comunicación hoy en
día.
El acto fue presentado por el presidente del
Instituto Español de Analistas Financieros
(IEAF), Xavier Adserà, y moderado por José
Antonio Rodríguez Gil, miembro de la junta
directiva de la Asociación Española de Ejecutivos
de Fianzas (AEEF) y tesorero de CEDE. Posteriormente, participaron en el coloquio a través
de videoconferencia los asistentes en las ciudades de Barcelona, Palma de Mallorca, Murcia,
Málaga, Logroño y Girona.
Pero la conferencia de Antonio Zoido se centró
en la desaparición de las restricciones ideológicas y tecnológicas, los dos factores que según él
han permitido esta evolución del mercado de
valores hasta convertirse en condición sine qua
non para cualquier economía de mercado. Estos
factores han permitido que países con economías
planificadas, como China, presenten una estructura de mercado de acciones con el que pretenden aproximarse a las normas integrantes de
las economías de mercado más avanzadas. Ante
esto, Zoido afirmó que si un país “no tiene un
mercado de valores creíble, ese país pierde credibilidad”.
Zoido destacó en su conferencia que las familias
españolas poseen más del 26% de la bolsa, algo
que no tiene nada que ver con la situación que se
vivía en España hace 10 ó 15 años, cuando la
bolsa era para unos pocos. El presidente de BME
afirmó que la información bursátil está ahora al
alcance de todo el mundo, ya que para los
medios de comunicación la bolsa supone una
En cuanto a la desaparición de las restricciones
ideológicas, Zoido destacó dos acontecimientos
que abrieron claramente paso a la convicción de
que no hay fórmula alternativa al método de
mercado: la caída del muro de Berlín, y la evidencia del fracaso de las economías planificadas.
Según el presidente de BME, “incluso en países
en los que no se da la inquebrantable unión entre
ACTUACIÓN DE CEDE EN 20 0 6
democracia política y economía de mercado, a lo
que no se renuncia es al mercado”.
Por otro lado, la desaparición de las restricciones
tecnológicas ha favorecido de forma espectacular
el desarrollo de los mercados. El ritmo de cambio e innovación se ha acelerado, y los cambios
tecnológicos han afectado a las capacidades de
todos los mercados para acceder y ser accedidos
de modo prácticamente global. Zoido destacó la
evolución de algunas de las instituciones que se
responsabilizan del funcionamiento de los mercados. En este sentido, destacó la contratación
electrónica como unos de los debates mejor resueltos, ya que todos los mercados relevantes
excepto Nueva York son electrónicos, aunque
pueden mantener algunas estructuras no electrónicas.
Durante el coloquio, que se produjo una vez finalizada la conferencia, el presidente de BME puso
de relieve que España es el segundo mercado
europeo en salidas a bolsa, y que esto está relacionado con el crecimiento económico de nuestro país por encima de la media europea en estos
últimos 10 años. Así, las empresas españolas
están siendo protagonistas de grandes operaciones en todo el mundo.
Antonio Zoido también aclaró que un mercado
de valores a través de la red sin intermediarios
sería por ahora muy complicado, ya que tal como
están planteados los mercados, todavía no existe
ninguno que pueda prescindir de estos intermediarios. Pero la puerta está abierta al futuro.
MEMORIA CEDE 20 0 6
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Así lo ponen de manifiesto el crecimiento de las
actividades de las diferentes asociaciones que
integran la Confederación, y el interés que muestran las instituciones por conocer, de primera
mano, los puntos de vista de los directivos sobre
los más variados temas de interés social, ya sean
estos de carácter estrictamente económico, asuntos derivados de los procesos de globalización de
los mercados y sus consecuencias para las localizaciones empresariales, o de las nuevas fórmulas organizativas para los tejidos productivos que
aseguren la competitividad de los mismos.
En estos procesos, las sociedades avanzadas han
descubierto el valor del diálogo de las instituciones con los dinamizadores de la sociedad civil y
en los que los agentes sociales juegan un papel
creciente. En esta línea CEDE, que podría ser
asimilada a este tipo de colectivos que certifican
el capital social de la vida ciudadana y de las
potencialidades económicas que subyacen tras
todo ello, vendría a aportar la visión de los directivos y sus perspectivas a la hora de emprender,
organizar e innovar a diario la acción empresarial y de cualquier organización. En esta línea se
han desarrollado las múltiples actividades vinculadas a ese conjunto de relaciones institucionales a los que se ha venido haciendo alusión.
CEDE se ha erigido en el portavoz del directivo
español, gracias a su amplia cobertura y representatividad del colectivo. En el desempeño de
esta función, CEDE ha mantenido contactos con
diversos órganos e instituciones, como el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX), el
Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) o los
grupos parlamentarios del Congreso de los
Diputados. Como se recoge en estas páginas, en
todos estos encuentros, CEDE ha manifestado
los puntos de vista y preocupaciones propias del
colectivo de directivos.
Relaciones de CEDE con el Gobierno Español
Durante el año pasado, a las tradicionales relaciones con el Parlamento, se ha sumado la promoción de procesos de colaboración con aquellos Ministerios más directamente interesados en
la acción directiva. Además, se han abierto vías
para la colaboración con otros Ministerios que
tendrán que liderar la modernización de las
Administraciones Públicas, entendiendo que en
todos estos procesos la visión directiva puede
aportar sugerencias de interés que pueden ser
ACTUACIÓN DE CEDE EN 20 0 6
MEMORIA CEDE 20 0 6
Relaciones Institucionales de CEDE
A lo largo del 2006 CEDE ha incrementado notablemente su presencia en numerosas actividades de relación con las instituciones, reflejando así la creciente relevancia que tiene la acción directiva en la sociedad española.
incorporadas a las propuestas finales.
De ahí también que CEDE haya estado presente
en la preparación de la revisión del Programa
Nacional de Reformas, fruto de la actualización
de la Estrategia de Lisboa, para lo cual la Confederación aportó sus reflexiones acerca de la
formación directiva avanzada, el estímulo de los
procesos de emprendizaje y el apoyo a los programas de innovación que se contemplaban en el
PNR español.
Reuniones con los grupos parlamentarios del
Congreso de los Diputados
A lo largo del 2006, CEDE ha celebrado dos
encuentros con los grupos parlamentarios del
Congreso de los Diputados. En estos encuentros,
la Confederación ha expuesto el punto de vista
de los directivos en relación a los dos temas tratados: la competitividad de la empresa española
y las nuevas normas contables.
“Competitividad de la empresa española”
En el primer encuentro, celebrado el 20 de junio,
una delegación de CEDE participó en una sesión
de debate para discutir las “Claves de la competitividad de la empresa española: eficiencia productiva, formación de los directivos e infraestructuras”.
La sesión comportó un examen detallado de la
situación competitiva de la economía española.
Entre las principales cuestiones que se discutieron cabe citar, en especial, la evolución de los
factores que, en último término, determinan el
crecimiento de la productividad del país: el volumen y la eficiencia de la inversión en capital físico, infraestructuras, capital humano y tecnología.
De la discusión se derivaron recomendaciones
para mejorar la eficiencia de la inversión, especialmente en los capítulos de formación de personal a todos los niveles, así como del gasto en
los diversos tipos de infraestructura (ferrocarril,
puertos, etcétera). Asimismo, se destacó la nece-
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CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
sidad de emprender reformas en los sistemas de
ciencia y tecnología, al objeto de incrementar su
dinamismo y su aportación a la mejora de la productividad y la competitividad del tejido empresarial.
Los asistentes a la reunión examinaron también
las dificultades que existen para llevar a cabo las
reformas necesarias. Se trata de reformas con un
alcance muy importante, aunque por lo general
no tienden a dar frutos de manera inmediata y
por ello son difíciles de adoptar.
“Las nuevas normas de contabilidad en la
empresa”
El segundo encuentro con los Grupos Parlamentarios del Congreso de los Diputados se celebró el miércoles 13 de diciembre. Durante este
encuentro CEDE tuvo la oportunidad de exponer
el punto de vista de la Confederación sobre la Ley
de Reforma y adaptación de la legislación mercantil en materia contable para su armonización
internacional en base a la normativa de la Unión
Europea, que se estaba tramitando en el Congreso de los Diputados y de la que posteriormente, por Decreto, se aprobará el nuevo Plan General de Contabilidad (PGC), que sustituirá al
antiguo de 1990.
Las propuestas de los representantes de CEDE
se centraron más que en la discusión de las complejidades técnicas que propone el nuevo PGC,
en la conveniencia de si su aplicación debe
extenderse a todas las empresas, o si, como en
Francia, en principio solo se aplica a las empresas y grupos de empresas que cotizan en las
Bolsas de Valores; nos encontramos que el representante del grupo parlamentario de Convergencia y Unió ya había planteado la necesidad
de reducir las obligaciones contables a las
medianas y pequeñas empresas.
Por otra parte se planteó y analizó la necesidad
de acompasar las reformas contables pertinentes
para que la entrada en vigor del PGC no perjudicara la competitividad comparativa de las empresas españolas, sobre todo en el punto más
conflictivo de seguir manteniendo la posibilidad
de amortizar los fondos de comercio, surgidos de
las operaciones de compra de empresas.
Por último, ante la nueva propuesta del organismo normalizador internacional IASB de presentar un nuevo PGC adaptado a las pequeñas y
medianas empresas se concluyó por todos los
asistentes que sería conveniente que se adoptara
en España, que es un país que, según el
Directorio Central de Empresas del año 2006, del
total de 3.174.393 solo 28.112 superaban los 50
empleados. Esta recomendación ha sido recogida en el texto de la Ley aprobada en el Congreso
de Diputados, que ha sido remitido al Senado
para seguir su tramitación reglamentaria.
ACTUACIÓN DE CEDE EN 20 0 6
Relaciones de CEDE con el Consejo General
del Poder Judicial
MEMORIA CEDE 20 0 6
Relaciones de CEDE con el Instituto Español
de Comercio Exterior (ICEX)
Durante el año 2006, la Confederación Española
de Directivos Españoles (CEDE) ha mantenido
una serie de contactos con el Consejo General
del Poder Judicial (CGPJ) que resultarán en la
firma de un convenio de colaboración en breve
entre ambas entidades de cara a debatir aquellos
asuntos de actualidad que son de interés tanto
para la función directiva como para la carrera
judicial.
El convenio sentará las bases para una colaboración entre CEDE y el CGPJ que permitirá la
organización de ciclos, cursos y seminarios tanto
en el ámbito investigador como en el formativo.
En el futuro, se podrá considerar el desarrollo de
otras actividades, así como la publicación de
libros y manuales que traten temas de interés
para jueces y directivos.
En el marco de esta colaboración, está prevista
una primera actividad en el 2007, sobre el tema
“Buen gobierno empresarial y límites del Derecho Penal”.
D. Ángel Martín Acebes
Vicepresidente Ejecutivo del ICEX
Resumen de las actividades del ICEX en apoyo
al directivo español
Un año más, como Vicepresidente Ejecutivo del
Instituto Español de Comercio Exterior, quiero
agradecer a CEDE su invitación a participar en
su memoria anual, oportunidad que me permite
trasladar a todos sus asociados algunas consideraciones sobre los objetivos e intereses comunes
que compartimos.
El Instituto Español de Comercio Exterior, organismo adscrito a la Secretaría de Estado de Turismo y Comercio, tiene como objetivo fundamental fomentar la internacionalización de las
empresas españolas y apoyarlas en sus procesos
de apertura al exterior.
Para ello, contamos con programas que van desde
la iniciación a la exportación, como Aprendiendo
a Exportar o el Programa de Iniciación a la Promoción Exterior, hasta fases más avanzadas de la
internacionalización (pabellones oficiales en
ferias internacionales, misiones comerciales, programa de apoyo a marcas, por ejemplo), así como
programas de apoyo a las inversiones y acuerdos
de cooperación en el exterior, como son los Foros
de Cooperación Internacional y los Encuentros
Empresariales, o el Plan de Apoyo a Proyectos de
Inversión, sin olvidar la información y formación
especializada en internacionalización, una de
nuestras principales áreas de actuación.
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CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Desde 1982, año en que se creó el ICEX, la economía española ha sufrido importantes cambios
que nos han planteado el reto de la adaptación
constante de nuestros programas y servicios a
las diferentes necesidades de las empresas.
Llevamos, por lo tanto, 25 años apoyando a las
empresas españolas en su internacionalización.
Puedo decir con ilusión que los tiempos que estamos viviendo nos plantean el reto de seguir diseñando programas y servicios que respondan a la
evolución de las empresas a nivel internacional.
Dentro de esta actuación, el contacto con los
directivos españoles, verdaderos protagonistas
de la evolución de nuestras empresas, entendemos que es fundamental. Por eso, en 2005 formalizamos nuestra colaboración con CEDE con
la firma de un convenio que se ha venido desarrollando en 2006, a través de la participación
en sus programas de actividades. Quiero hacer
una mención especial a la celebración del
Congreso de Directivos celebrado en Murcia en
septiembre de 2006, en el que tuve la oportunidad de compartir algunas reflexiones sobre la
apertura de mercados. Esta colaboración nos
permite trasladarles nuestros servicios y novedades, así como recibir sus inquietudes y necesidades; en definitiva, nos permite tener un mayor
conocimiento mutuo.
En este sentido, quiero destacar algunas actividades en el campo de la formación e información, herramientas claves para el desarrollo de la
actividad del directivo, que hemos puesto en
práctica a lo largo de este año y que por su novedad e interés creo que deben de ser conocidas.
En primer lugar, hemos puesto en marcha este
año el Centro de Experiencias de Internacionalización, a través del Centro de Estudios Económicos y Comerciales (CECO), que permitirá
presentar a las empresas ya establecidas en
algún mercado extranjero o que estén considerando la posibilidad de hacerlo, las experiencias
que en esos mercados han tenido ya otras compañías españolas. Se realizarán alrededor de
cuatro actos de presentación al año en los que se
contará la experiencia de varias empresas, agrupadas por mercados.
Asimismo, hemos firmado un convenio en esta
línea con la Asociación Española de Escuelas de
Negocio (AEEDE), que fomentará el debate y el
intercambio de ideas entre las empresas en proceso de internacionalización y el mundo académico, permitiendo difundir entre los claustros de
profesores y el alumnado las ideas y estrategias
que en esta materia existen. El convenio nace
con la voluntad de crear el primer Centro Virtual
de Experiencias de Internacionalización en
España que incorporará cada año 22 nuevos
casos de éxito empresarial a la hora de abordar
mercados exteriores.
Estas nuevas acciones responden a una de las
conclusiones del estudio que realizamos sobre
“La empresa española internacionalizada”: tanto
la información como la formación son instrumentos fundamentales para el desarrollo internacional de la empresa, por lo que estamos
haciendo un esfuerzo especial en estas áreas. El
programa de becas de ICEX sigue poniendo
anualmente a disposición de las empresas más
de 360 jóvenes profesionales formados en el
exterior, seguimos trabajando con la China
Europe Business School (CEIBS), para desarrollar en los próximos cuatro años una estrategia
de apoyo y formación a las empresas que quieran
expandir sus negocios en el mercado chino.
También con el Massachussets Institute of Technology, potenciando el intercambio de capital
humano entre los Estados Unidos y España.
Asimismo, hemos desarrollado en 2006 el programa de captación y formación para profesionales extranjeros (PROPEX) de China, India, Japón,
Bulgaria, Rumania, Rusia, Turquía y Marruecos,
que se incorporarán a los planes de internacionalización de empresas españolas.
En definitiva, desde ICEX hemos seguido trabajando en 2006 para adaptarnos a las necesidades
de las empresas en su proceso de internacionalización en los campos de la promoción comercial
y de inversiones, de la formación y de la información. Todo ello a través de nuestros servicios
centrales, la red de Direcciones Territoriales de
Comercio y las 96 Oficinas Económicas y comerciales en el exterior. Desde estas líneas quiero
que sepan que tienen un gran equipo de profesionales que está a su disposición para apoyarles
en el desarrollo de sus planes de internacionalización.
Para terminar, quiero agradecer a CEDE esta
posibilidad que me ofrece para desearles los
mayores éxitos en sus proyectos internacionales.
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MEMORIA CEDE 20 0 6
Comisiones de trabajo
Las Comisiones de Trabajo de CEDE contribuyen a la reflexión y al debate en el
seno de la Confederación, mediante el estudio y la profundización de las distintas
áreas de interés.
Actividades y proyectos de las comisiones
de CEDE
Integradas por miembros de las entidades confederadas, las comisiones facilitan la defensa y la
representación de los intereses comunes de
todos los asociados mediante el análisis de los
asuntos de mayor actualidad dentro de sus respectivos ámbitos de competencia.
Las ocho Comisiones de Trabajo de CEDE son:
la Comisión sobre el Desarrollo de la Función
Directiva, la Comisión de Formación y Desarrollo Profesional, la Comisión de Desarrollo
Corporativo, la Comisión de Ética y Asuntos
Sociales, la Comisión de Fiscalidad, la Comisión
de Contabilidad, la Comisión de las Relaciones
Internacionales y la Comisión de Relaciones con
Iberoamérica.
A continuación, los presidentes de las comisiones exponen lo más destacado de la labor realizada a lo largo del año 2006.
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CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
D. José Manuel Morán
Presidente de la Comisión sobre el Desarrollo
de la Función Directiva de CEDE
Función directiva: innovación y confianza
El papel de los directivos en la dinámica social y
económica es cada día más determinante a la
hora de promover la sostenibilidad colectiva.
Entendiendo que en ésta, amén de los compromisos medioambientales cada día más obligados
e ineludibles, median factores relacionados con
la competitividad económica y la cohesión social
y que tienen como centro de cualquier actividad
a las personas, las cuales pretenden aunar su
felicidad personal con su participación activa en
la vida económica y social. Y buscan acceder a
productos y servicios de calidad, a la vez que
generan nuevas demandas que obligan a la innovación permanente. Y que se estimulan a medida
que el desarrollo económico lo permite y se
crean las condiciones para que esas demandas
puedan ser satisfechas dentro de climas de confianza colectiva. Que se amparan y se refuerzan
con el cumplimiento de códigos adecuados y el
desarrollo de buenas prácticas.
Estas aspiraciones de mercados interesados por
la calidad y la confianza, y en los que la innovación y la competitividad tienen que ser dos obligaciones ineludibles, estimulan a la acción directiva a contribuir con su adecuado desempeño a
acrecentar el capital social fundado en los valores de integridad, transparencia y equidad.
Donde no quepan discriminaciones como las que
históricamente han impedido la adecuada incorporación de la mujer a las posiciones directivas,
ni sea presentable mantener cualquier tipo de
discriminación o privilegio, pues de lo que se
trata es de aprovechar cualquier talento personal
y multiplicar las capacidades que laten en las
diversas inteligencias colectivas. Y que se acrecientan a medida que se comprueba lo que aporta el buen hacer y la competencia profesional, así
como la confianza en hacer lo que se dice y en la
constatación de la capacidad y eficiencia operativa que hay detrás de cualquier quehacer profesional y especialmente del directivo.
En esta línea y aprovechando que en 2006 el
recurrente tema de los Códigos de Buen Gobierno volvió a las páginas de actualidad, se promovió ver cómo debiera ser la aplicación de este
tipo de recomendaciones al quehacer gerencial.
Y también cómo se conjugaban estas aspiraciones con las obligaciones en pos de la igualdad de
género, a sabiendas que unos y otras, si se pretende aprovechar el talento organizativo, no
debieran verse como imposiciones fastidiosas, y
sí como oportunidades para innovar el desarrollo organizativo, la gestión del talento y la competitividad empresarial. Amén, claro es, de conseguir con ello mayores compromisos de las
personas en el desempeño de sus actividades y
en cómo lograr, mediante fórmulas de relación
laboral avanzadas, el adecuado equilibrio entre
su vida personal y laboral, a sabiendas que la
competitividad mejora a la par que se acrecienta
la motivación y que ésta tiene una relación directa con la felicidad personal y colectiva. Es decir
con la calidad social, a la que los directivos tienen que aportar sus capacidades innovadoras y
de generación de confianzas compartidas.
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MEMORIA CEDE 20 0 6
D. Jorge Ramos Sánchez
Presidente de la Comisión de Formación y
Desarrollo Profesional de CEDE
Tendencias y necesidades de formación de los
Directivos en España
Con el título arriba indicado y próximo a finalizar el año 2006, en el marco del IV Congreso de
Directivos CEDE celebrado en Murcia los días 23
y 24 de noviembre, se presentó el Estudio en el
que ha centrado sus esfuerzos la Comisión de
Formación y Desarrollo Profesional de CEDE en
los últimos años, dirigido a servir de instrumento de reflexión y análisis, de herramienta que
facilite al lector una visión actualizada de aquellas “Tendencias y Necesidades de Formación”
sobre las cuales influyen los cambios derivados
de la evolución de esta actividad, los posibles
nuevos perfiles asociados a las nuevas necesidades y las nuevas tendencias formativas que ofrece el mercado.
Por ello, siendo el hito más importante del pasado año el mencionado Estudio, es por lo que cabe
destacar alguno de sus datos más importantes,
como son aquellos que revelan que los directivos
españoles consideran más estratégicos para su
desarrollo y proyección los programas de formación en habilidades directivas y adquisición de
competencias, así como los de gestión de personas y organización, que los destinados a potenciar sus habilidades técnicas y manejar otros
idiomas, pese a seguir siendo todavía el conocimiento de idiomas una necesidad formativa de
las personas que ejercen funciones directivas.
Por otra parte, y considerando la larga jornada
laboral del directivo, resulta significativa la esca-
sez de tiempo como el principal motivo para no
realizar más formación, seguido del coste y la
falta de adecuación de la oferta a sus necesidades; lo que nos indica que habría que profundizar en diseños más atractivos o mejor adaptados
a las personas que ejercen la función directiva.
Otro dato especialmente interesante que reflejaba el Estudio es la clara preferencia por la formación presencial frente al e-learning, destacando respecto a nuevos modelos y métodos la gran
importancia que se otorga al Coaching como
metodología de desarrollo directivo e introducción del cambio en las organizaciones, siendo
ésta la principal demanda formativa: la orientación a la consecución de los objetivos del negocio y facilitadora del cambio, lo que requerirá de
nuevas formas de aprendizaje y metodologías
acordes a estas necesidades.
El próximo objetivo de la Comisión de Formación y Desarrollo Profesional de CEDE, será
continuar con la línea de investigación iniciada
sobre cómo diseñar el futuro, ya que la Formación es algo que responde a un diseño previo
de lo que será el futuro, y por tanto una formación adecuada debe ser aquella que responda a
ese diseño, para poder proyectar sobre él las cualidades, talentos, capacidades y competencias
necesarias para crear, modificar o adaptar el
entorno al Proyecto establecido.
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CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
D. Mario Armero
Presidente de la Comisión de Desarrollo
Corporativo de CEDE
El desarrollo corporativo de CEDE
Desde que se crease la Comisión de Desarrollo
Corporativo de CEDE, se ha buscado que en las
actividades de esta Comisión primen los objetivos de lograr una mejor proyección pública de la
Confederación y acrecentar las relaciones institucionales de la misma, pues se espera de ella
que CEDE participe, de modo creciente, en foros
y tribunas desde los que difundir qué es la acción
directiva, qué procedimientos formativos y de
mejora emplea y cuál es su contribución al bienestar colectivo.
En este sentido se han promovido numerosas
presencias públicas y también se ha participado
en foros en los que se ha podido compartir las
numerosas actividades que se realizan, tanto
desde la Confederación como desde sus diferentes Asociaciones. Y se ha conseguido con ello,
además, contactar con instituciones que han
venido a sumarse a las relaciones y actividades a
las que desde años atrás se mantienen con los
Poderes Ejecutivos y Legislativos tanto Estatales
como Autonómicos, de forma que al hilo de ver
las nuevas perspectivas jurídicas que apuntan
tras la formulación de nuevos códigos de buen
gobierno directivo, se plantean numerosos análisis de cuáles debieran ser las líneas de determinadas actuaciones legales, por poner alguno de
estos ejemplos.
Por último el desarrollo del Congreso de CEDE
en Murcia fue, sin duda, la expresión de las múltiples oportunidades de desarrollo corporativo
que tiene la Confederación, al hacerse patente
qué es CEDE, cuáles son sus preocupaciones y
cuáles son las aportaciones que quiere hacer
ante los diversos problemas y oportunidades que
tienen la economía y la sociedad españolas.
Fueron momentos en que la prensa se hizo eco
de su propuesta y muchos directivos pudieron
compartir el éxito del acontecimiento.
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ACTUACIÓN DE CEDE EN EL 20 0 6
MEMORIA CEDE 20 0 6
Dña. Pilar Gómez-Acebo
Presidenta de la Comisión de Ética y Asuntos
Sociales de CEDE
La guía de Buenas Prácticas en la Empresa realizada en la edición anterior, nos dejó a la Comisión Ética y Social del Directivo una serie de
cuestiones planteadas como la situación de la
mujer en la alta dirección, prescindir de los profesionales a partir de los 48 años en las empresas, o, el papel de la Ética de los valores en la
gestión empresarial.
Para abordar la primera de las citadas cuestiones, la iniciativa inmediata consistió en consultar a los head hunters como intermediarios en la
contratación de directivos, quienes nos trasladaron una realidad preocupante, la ausencia de
mujeres preparadas y dispuestas a ocupar dichos
altos cargos. Inmediatamente surgió la preocupación por contrastar esta información y la decisión subsiguiente de crear un directorio de mujeres consejeras que permitiera subsanar el déficit
lo antes posible.
Así propusimos el acuerdo de crearlo conjuntamente entre dos entidades pertenecientes a la
Confederación: la Fundación de Estudios Financieros (FEF) y la Federación de Mujeres Empresarias y Directivas (FEDEPE). La respuesta fue
inmediata por parte de las mujeres, y nos obligó
a establecer un equipo profesional con representación del estamento de los head hunter incluido,
para confeccionar el directorio, que quedará elaborado el próximo mes de abril, y en el que estarán incluidas mujeres de todos los sectores, que
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han validado los criterios para incorporarse al
primer nivel de decisión en las organizaciones.
El gran número de candidaturas presentadas,
unida a la creciente demanda de estos perfiles
está provocando la demanda del directorio incluso antes de su edición. Con ello consideramos
poder dar respuesta al interés suscitado y a la
verdadera disposición y preparación de muchas
mujeres que próximamente ocuparán muchos
de esos puestos para los que estaban demandadas y no eran visibles con anterioridad.
La principal aportación de este primer directorio
es dar pluralidad y diversidad en la toma de decisiones y cuya repercusión irá en paralelo al fenómeno que produjo la incorporación de la mujer
al mercado de trabajo que, lejos de quitar puestos de trabajo al hombre, incrementó el volumen
de puestos y la consolidación de numerosos sectores. En base a las mismas causas y aspiraciones, pueden trasladar riqueza y potencial, lo que
se traduce en una diversidad de enfoques y
modelos en los que cabemos todos, en la medida
que aportemos valores y principios, sin los que el
modelo no sobrevive.
El siglo XXI será el siglo del cerebro y de la ética,
y necesita de todos los integrantes del mundo de
los negocios capaces de aportar valor, sean hombres o mujeres, jóvenes o mayores de 50, pero
sobre todo van a ser necesarios e imprescindibles, aquellos que sepan integrar perspectivas
diferentes y no sólo a los que coinciden bajo el
mismo punto de vista, aquellos que tengan en
cuenta la pluralidad de criterio por encima de las
voces monocordes, y aquellos que actúan con
lealtad en todo momento más que con fidelidad
interesada.
CEDE nació para fortalecer al mundo directivo,
no tanto en conocimientos cuanto en valores y
principios que son los verdaderos generadores
de riqueza en el mundo de la empresa.
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MEMORIA CEDE 20 0 6
D. Rubén Candela Ramos
Presidente de la Comisión de Fiscalidad de
CEDE
Como gotas de agua
Decir de 2006 que ha sido un año de reforma fiscal podía ser faltar a la verdad, y no porque no se
haya producido, que ha sido así, sino porque ello
podría dar a entender que otros años no lo son y
no sería cierto. En el periodo 1991-2005, se han
publicado la friolera de 333 disposiciones relativas al IRPF, una media de 22 disposiciones al
año, o lo que es lo mismo, una cada 16 días, aproximadamente. Entenderán que quienes nos dedicamos a esto no estemos precisamente relajados.
Y cabe preguntarse si con tanto cambio, el impuesto que tenemos se parece al primitivo. Pues
en líneas generales entiendo que sí. Ya sé que
esta afirmación hará que algunos de mis colegas
pongan el grito en el cielo porque ciertamente el
diseño de la Ley de 1978 difería muy mucho del
de la Ley de 1991, a su vez muy diferente de la de
2002 y, por supuesto, también ésta distinta del de
la Ley 35/2006 que será la que regule nuestra tributación por el impuesto este año, no creo que el
próximo, por lo menos con su actual redacción.
De una a otra norma se han ido modificando sistemas de cálculo de rendimientos, instaurando o
eliminando reducciones en base o deducciones
en cuota, se han ido modificando tarifas, etc.
pero muchas veces sólo porque el Gobierno de
turno se creía en la obligación de pasar a la historia también por su reforma fiscal y carecía de
una auténtica voluntad de innovar el ordenamiento jurídico.
Pero cuando digo que el impuesto de hoy y todos
los anteriores se parecen, lo digo porque en el
fondo hay algo común a todas las regulaciones:
los rendimientos de trabajo soportan una presión desproporcionada frente a otros tipos de
rendimientos, cuando paradójicamente debería
ser al contrario. Los rendimientos de capital
inmobiliario han estado bastante descontrolados
y parece que sólo ahora, con algunas medidas de
control recientemente implantadas, puede empezar a ponerse remedio a esa situación; los rendimientos de capital mobiliario han tenido un tratamiento suave debido al trato que se les daba a
los diferentes productos, unit linked, pólizas de
seguro, etc. suavidad que ahora se consolida
fijando su tributación en el tipo fijo del 18%, tipo
que asimismo se aplica a las plusvalías independientemente de su plazo de generación. Ni que
decir tiene que de las bases declaradas en actividades empresariales y profesionales ha venido
siempre recelando la autoridad tributaria.
Frente a esta situación, los rendimientos de trabajo tienen un control cuasi absoluto, cualquier
minoración de los mismos en la declaración
hace saltar de inmediato todas las alertas en los
ordenadores de la Agencia Tributaria, se es tremendamente cicatero en la concesión de determinados gastos deducibles, tales como permitir
la deducción de gastos de defensa jurídica derivados de litigios suscitados entre empleado y
empleador, deducción que puede llegar a ¡300
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euros anuales! Ya me dirán qué pleito genera
unos gastos inferiores o iguales a dicha cantidad.
Y se niega, por ejemplo, algo que hemos pedido
reiteradamente a las autoridades fiscales con
nulo resultado. El que el trabajador o directivo
que asuma a su cargo algún programa de formación, pueda deducirse el coste, o al menos parte
del mismo como gasto. Y se niega. Mientras que
si los gastos de formación los satisface la empresa, son gasto deducible y no constituyen renta en
especie para el trabajador, si es éste quien incurre en ellos, merma su capacidad económica
actual, circunstancia que no se le considera pero,
eso sí, si a causa de esa formación sus ingresos
futuros aumentan se le recibe amablemente con
un marginal más elevado. Decir que esta situación resulta desincentivadora tal vez sea un término demasiado suave.
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MEMORIA CEDE 20 0 6
D. Carlos Mallo
Presidente de la Comisión de Contabilidad de
CEDE
La contabilidad española se hace
internacional
El año 2006 ha sido un año muy importante para
la contabilidad financiera en España, ya que el 5
de mayo de 2006 el Consejo de Ministros aprobó
el proyecto de ley de reforma mercantil en materia contable para su armonización internacional
con base en la normativa de la Unión Europea,
que en la actualidad se está tramitando en el parlamento.
Como desarrollo reglamentario el Instituto de
Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) ha
publicado en febrero el primer borrador del Plan
General de Contabilidad (PGC) que tiene previsto entrar en vigor en enero de 2008.
El nuevo PGC reafirma el cálculo del valor de los
derechos de propiedad de los accionistas, reflejado en el montante del Patrimonio Neto, considerado como el centro de gravedad de las transacciones y riesgos empresariales diamantes de los
múltiples contratos que realiza la empresa, valorando a precios de mercado los bienes y derechos del activo y las deudas del pasivo, para revelar de forma más clara el valor global de la
empresa, expresado como el valor actual de los
resultados netos esperados en el futuro, descontados al tipo de interés que aspiran obtener los
propietarios, que incluye también una prima de
riesgo especifico de la empresa.
Comprendo que los directivos de empresa, no
especialistas en contabilidad, tengan una cierta
aversión a los temas contables, sobre todo si
abordan el nuevo texto con 324 páginas y más de
800 cuentas, pero quiero que se den cuenta de la
evidencia de que la norma internacional de
medir el valor de la gestión y los resultados de la
empresa, tiene suma importancia, tanto para su
remuneración personal, como para el enfoque de
los contratos y transacciones concretas que abarque su responsabilidad directiva.
El nuevo PGC será de aplicación a todo tipo de
sociedades, pero sabiendo que de los 3.174.393
empresas, que según el Directorio Central de
Empresas (DIRCE), existen en España en 2006,
solo 28.112 tienen más de 50 asalariados, ha
existido una petición continuada a los grupos
parlamentarios, al gobierno y al ICAC, entre los
que se ha encontrado implicado CEDE, para que
se habilite también un modelo contable simplificado para pequeñas y medianas empresas, que
haga más practicable y sencilla la elaboración de
las cuentas anuales, que según el nuevo PGC,
deberán redactarse con claridad, de forma que la
información suministrada sea comprensible y
útil para los usuarios al tomar sus decisiones
económicas, debiendo mostrar la imagen fiel del
patrimonio, de la situación financiera y de los
resultados de la empresa, de conformidad con
las disposiciones legales.
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Otra petición muy generalizada es el acompasamiento de las leyes tributarias a las reformas
contables, ya que una fiscalidad clara y homologada con los países más avanzados económicamente de Europa es la única forma de garantizar
el desarrollo de la capacidad competitiva de las
empresas españolas, que con su actividad inversora y exportadora, constituye la única posible
solución al déficit continuado del comercio exterior español.
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MEMORIA CEDE 20 0 6
Dª Bettina Götzenberger
Presidenta de la Comisión de Relaciones
Internacionales de CEDE
La European Management Association (EMA)
y los directivos españoles
La globalización de la economía, las ya no tan
nuevas tecnologías y la ampliación de la Unión
Europea son algunos de los factores que están
teniendo una importancia creciente en la toma
de decisiones de los directivos en y para sus
organizaciones.
En este contexto hay que situar el estudio realizado en 2006 por EMA, para investigar si realmente existe el “Directivo europeo”, y sobre todo,
para comprender mejor las diferencias culturales. En esta primera aproximación tomaron parte
en el estudio Alemania, España, Lituania, Malta
y el Reino Unido.
Como resultado hay que constatar las notables
diferencias en relación con los valores que los
directivos consideran importantes para su vida
personal, sin duda herederos de un crisol cultural afín pero, simultáneamente, distinto. Baste
notar el bagaje, cada vez menos explícito pero
que inequívocamente opera, de la religión propia
de cada zona, que ha ido configurando durante
años actitudes y valores distintivos y que se acaban concretando en comportamientos. A modo
de ejemplo, los directivos españoles aprecian
sobre todo la felicidad, mientras que para otros,
lo más importante es la amistad.
En su vida profesional, en cambio, como no
podía ser de otra manera al ser la problemática
con la que se debe lidiar básicamente la misma,
la concordancia entre los directivos de los cinco
países que participaron en la encuesta, fue
mucho mayor, y coincidieron en valorar sobre
todo la capacidad profesional, seguido de la
honestidad y la responsabilidad. Contrariamente, la valoración del medio ambiente y de la
responsabilidad social corporativa es lo que suscita mayores diferencias, encontrándonos aquí
de nuevo con un substrato previo, que pudiera
ser motivado por el diferente grado de industrialización de cada país y su impacto ecológico, o la
capacidad del Derecho, en mayúsculas, en cada
zona para regular y resolver con eficiencia los
diferentes avatares propios de toda actividad
económica. Es destacable asimismo que también
hay concordancia en valorar la capacidad profesional, la cooperación y la responsabilidad como
lo más importante en cuanto a la relación con los
empleados.
De todo ello se desprende que si bien los directivos de los distintos países tienen diferencias culturales importantes, éstas se perciben en mucho
menor grado en sus roles como directivos.
¿Existirá realmente un Directivo europeo claramente diferenciado? ¿Qué ventajas competitivas
tendrá respecto de sus compañeros de otras
regiones si es que las tiene?
Habrá que profundizar en esta cuestión en un
estudio posterior, pero bien puede constatarse
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que hoy por hoy los directivos españoles siguen
siendo reacios a moverse, a cambiar de residencia, a pasar algunos años fuera de su país, todo lo
contrario que los directivos extranjeros para los
que España es uno de sus destinos preferidos por
su calidad de vida, su clima, su creatividad.
Asimismo, el dominio de cómo mínimo un idioma extranjero, preferiblemente el inglés, todavía
deja mucho que desear, como en general en toda
la población española, según recientes encuestas
comparativas con otros países de la Unión
Europea. En este sentido, queda todavía mucho
por hacer para abrirse y comprender que la
experiencia de la diversidad cultural no solamente es sumamente enriquecedora a nivel profesional y personal, sino que resulta imprescindible para ser competitivos en esta economía
global en la que queremos jugar en primera división.
Para ayudar en la unidad en la diversidad está la
European Management Association, cuya vocación está en erigirse en una de las voces del
Directivo europeo. Desde la Comisión de Relaciones Internacionales de CEDE queremos
participar activamente en este reto, haciendo de
portavoz de los directivos españoles a nivel europeo, y aportando a nuestros miembros información sobre la realidad directiva europea e internacional.
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MEMORIA CEDE 20 0 6
D. Ramón Casilda Béjar
Presidente de la Comisión de Relaciones con
Iberoamérica de CEDE
Es una percepción común en el ámbito económico y empresarial que, definitivamente, España
cuenta con grandes e importantes empresas
“multinacionales”, cuya expansión internacional
comenzó por Latinoamérica, región donde se les
ha bautizado como “multilatinas”.1
Esta internacionalización propició un despliegue
inversor, que por su rapidez e importante volumen, sorprendieron a la comunidad internacional y muy singularmente a la sociedad latinoamericana, región donde se han contabilizando
durante la “primera etapa” inversora que comprende el período 1990-2005, inversiones directas por un total de 114.233 millones de euros.
Consolidada esta primera etapa, los importantes
desembolsos y posiciones alcanzadas, reclaman
incorporar nuevas “funciones directivas” en consonancia con los cambios que se han producido
durante las últimas dos décadas a lo largo y
ancho de la región. Las reglas económicas, políticas, sociales, e incluso culturales actualmente
vigentes, guardan muy escasa relación con las
que regían cuando se comenzó este primer periplo inversor. Pero es que además, así como las
1 Ramón Casilda Béjar: Madrid: la fuerza de las multilatinas. Expansión. Madrid 19 de febrero, 2007.
Ramón Casilda Béjar: Madrid-Barcelona y el efecto sede
latinoamericano. Revista Ejecutivos, nº 174-175. Madrid,
febrero, marzo 2007.
“multilatinas” españolas han cambiado y se han
hecho importantes jugadores “multinacionales”,
también Iberoamérica ha cambiado ampliamente durante las dos últimas décadas sus relaciones
económicas, comerciales y geopolíticas con el
mundo, lo que le hace estar más presente en la
globalización.
Parafraseando a Keniche Ohmae: “tiempos diferentes exigen guiones diferentes”, y el nuevo
guión debe incorporar lo que se viene llamando:
”diplomacia empresarial” (activa), la cual conlleva un nuevo perfil del Directivo en cuanto a su
interpretación de los negocios (globales). Este
nuevo perfil, debe añadir al guión de las tradicionales funciones de dirección, una concepción
del mundo más estratégica, más intercultural y
definitivamente más global, de manera que sea
capaz de reconocer e interpretar las fuerzas del
cambio para poder adelantarse con éxito a sus
competidores, y de esta manera afianzar su liderazgo en armonía con el entorno social, cultural
y político.
En esta nueva o segunda etapa, la perspectiva
Iberoamericana para el Directivo de las multinacionales españolas, se enmarca en un entorno de
actuación y de relaciones más amplias, complejas e interrelacionadas fuertemente con otras
economías regionales e internacionales, como lo
representa el caso de China y en menor medida
la India (por el momento).
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Todas estas razones y otras emergentes en el
mundo de la economía y los negocios globales,
exigen gestionar eficazmente inversiones y
tomar decisiones más ajustadas y acertadas con
el marco “geopolítico”, donde las alianzas de
todos con todos y contra todos forma parte de las
reglas de juego que se distinguen por ser cambiantes, flexibles y en permanente evolución,
haciendo más necesario y más apremiante que
nunca saber integrar en la mente del Directivo
global esta nueva función: la diplomacia empresarial (activa).
Portal y boletín
electrónico
en el 2006
BLANCA
Portal y boletín
electrónico
en el 2006
PORTAL Y BOLETÍN ELECTRÓNICO DE CEDE
MEMORIA CEDE 20 0 6
Portal y boletín electrónico de los directivos de CEDE
Ante la evolución de la Confederación y la mayor integración y colaboración de sus
entidades confederadas, CEDE lanzó su portal y boletín electrónico hace cuatro
años con el objetivo de disponer de una herramienta de comunicación a través de
Internet que facilitara a los directivos una selección de información de utilidad
para la toma de decisiones.
Desde entonces, semana tras semana, CEDE
ofrece a los directivos españoles una selección de
informaciones sobre dirección de empresas y de
personas con el deseo de que les resulten útiles
para el desempeño de su labor profesional.
A lo largo de 2006, más de 32.000 directivos de
CEDE recibieron semanalmente el boletín. A
estos deben añadirse los 3.068 usuarios que, sin
pertenecer a ninguna de las entidades confederadas, se han suscrito a esta publicación electrónica a través del portal, www.directivoscede.com,
interesados en los contenidos que ofrece.
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Aumento de visitas al portal de CEDE
Durante el 2006, el portal de la Confederación
Española de Directivos y Ejecutivos registró
585.958 páginas vistas, lo que representa un
incremento del 73% respecto al año anterior. El
número total de artículos visitados ascendió a
446.084, un 77% más que en el año 2005.
233.176
339.253
2005
Nuevo diseño
Otro hecho relevante ocurrido durante el año
2006 fue, sin duda, la renovación del diseño del
portal y del boletín de CEDE. El cambio, que
tuvo lugar en el mes de septiembre, supone la
creación de nuevas secciones y de un diseño
mejorado para facilitar la navegación y la lectura de los contenidos.
Evolución de visitas al portal
2004
En cuanto a las secciones que han atraído la
mayor atención por parte de los directivos, la
dedicada al Conocimiento es la que ha tenido
mayor audiencia con el 21,83% de las visitas,
seguida de Agenda (21,39%) e Información Corporativa (13,49%).
Evolución del boletín
585.958
2006
0
200.000
400.000
600.000
El mayor número de visitas correspondió al mes
de noviembre, ya que con motivo de la celebración del IV Congreso de Directivos, los usuarios
acudieron en mayor número a la página web de
CEDE para consultar los contenidos del congreso.
Visitas por mes
Ene.
39.976
Feb.
37.497
Mar.
El objetivo del boletín es facilitar a los directivos
una selección de la información que resulte de
utilidad para la toma de decisiones. Con esta
finalidad, en la sección Conocimiento se han
publicado una gran variedad de artículos, informes y estudios facilitados por fuentes de prestigio nacional e internacional. En total han sido
183 artículos los publicados durante 2006 que
pueden consultarse en nuestro portal de forma
gratuita.
40.115
May.
58.435
Jun.
61.737
Jul.
50.119
Ago.
38.302
Sep.
39.941
Oct.
54.898
Nov.
63.294
Dic.
51.050
0
20.000
A continuación se realiza un breve repaso a las
secciones del boletín; la mayor parte de los contenidos publicados en nuestro portal se pueden
consultar de forma gratuita.
Conocimiento (artículos, informes, estudios,
reflexiones, consejos, etc.)
50.594
Abr.
Durante los últimos doce meses, en 45 boletines
se han facilitado noticias, artículos, informes,
reflexiones, consejos, actividades, libros, etc.,
para servir de apoyo a la labor profesional de
nuestros miembros, generando así valor para las
entidades que conforman CEDE. Una media
semanal superior a los 11.000 directivos imprime
el boletín cuando lo recibe.
40.000
60.000
80.000
Los artículos incluidos en esta sección han abordado aspectos específicos de la función directiva,
como el liderazgo, la gestión de equipos o la responsabilidad social corporativa. Se han analizado además las distintas áreas de interés para el
directivo actual. Así, se han tratado las nuevas
tendencias en el marketing y la comunicación
como el branding, blogging y su impacto en las
PORTAL Y BOLETÍN ELECTRÓNICO DE CEDE
RR.PP., o la importancia de la comunicación
interna en la estrategia de la empresa; se ha analizado la situación actual de las finanzas, con
reflexiones sobre el análisis del sector bancario
en España o el uso de los productos derivados; se
han publicado artículos sobre recursos humanos, como la motivación y la gestión del talento,
la conciliación entre vida profesional y familiar o
la dirección de equipos multiculturales; y se han
discutido aspectos relacionados con la economía
española e internacional, como por ejemplo, la
deslocalización de las empresas, la incertidumbre energética y la evolución de las economías
latinoamericana y asiática.
Además, para brindar apoyo al directivo en el
aprovechamiento de las ventajas ofrecidas por
las nuevas tecnologías, se han seleccionado artículos sobre temas de actualidad como las posibilidades que ofrece la factura electrónica, la amenaza del phishing, la sociedad de la información
en España o el business intelligence, entre otros.
Dentro de la sección Conocimiento cabe resaltar
la incorporación de Especial Directivos como
nuevo colaborador del boletín. Perteneciente al
grupo editorial Wolters Kluwer, los contenidos
que Especial Directivos ofrece a CEDE han generado un gran interés por su calidad.
Esta colaboración se ha sumado a las ya existentes con Deusto, que ofrece a nuestros usuarios
la posibilidad de acceder temporalmente a algunos de sus principales artículos, reflexiones y
consejos, y con Infonomia.com, que ofrece una
sección quincenal de artículos que se pueden
consultar, previo registro gratuito, en el portal
http://www.infonomia.com.
Libros
El boletín pretende mantener informados a los
miembros de CEDE de aquellos libros que se
publican en nuestro país, cuya lectura puede
resultar de utilidad para el directivo. Con este fin,
el boletín selecciona cada semana el libro más
destacado e incluye un breve resumen del
mismo, así como un enlace a la página web
desde la cual el directivo interesado puede
adquirir la publicación.
Enlaces de interés
Las miles de páginas especializadas que se publican en la red convierten a Internet en una fuen-
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te de recursos inagotable para la función directiva. Al igual que sucede en el caso de los libros, la
magnitud de la información disponible en la red,
hace necesaria una tarea de filtro y selección
previa, de forma que el directivo reciba únicamente aquellas informaciones que le sean de utilidad en su trabajo.
Con este planteamiento, desde CEDE se realiza
un seguimiento continuo de la red con objeto de
incluir en cada boletín aquellos enlaces que
aporten valor e información de interés para la
función directiva. En total, durante el 2006, se
han seleccionado 90, que se pueden consultar,
además, en la sección enlaces de interés del portal de CEDE.
Agenda
En el apartado Agenda se han anunciado las actividades más destacables que organizan las entidades confederadas a CEDE. En conjunto, 592
convocatorias publicadas tanto en el portal como
en el boletín. Gracias al acuerdo existente entre
las entidades, los directivos de CEDE pueden
asistir a todas las actividades organizadas por
cualquiera de las 40 asociaciones, lo que amplía
de forma exponencial las posibilidades formativas de los miembros de la Confederación.
Noticias
En la sección noticias del boletín se incluyen
informaciones acerca de la actualidad de CEDE
y la de sus entidades confederadas. Así, a lo largo
del 2006, se ha informado de nuevos nombramientos entre los miembros de CEDE o de novedades en las páginas web y boletines de información de estas entidades. Igualmente, en esta
sección del boletín se han dado a conocer iniciativas de la Confederación, como el estudio sobre
las necesidades formativas de los directivos o la
organización del IV Congreso de Directivos
CEDE. Durante este año se han difundido en el
portal 96 noticias sobre CEDE y las entidades
confederadas (la mayoría de las cuales también
se han incluido en el boletín).
Resúmenes de los desayunos de trabajo
A lo largo del año también se han ido publicando, a medida que se celebraban los Desayunos de
Trabajo CEDE, resúmenes con lo más destacado
de las exposiciones de los ponentes invitados,
con objeto de poner a disposición de los directi-
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CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
vos de manera rápida y eficiente la información
de los Desayunos de Trabajo CEDE. De este
modo, los directivos que no pudieron asistir a los
diferentes desayunos han tenido la posibilidad de
leer los aspectos más destacados de las ponencias.
Patrocinadores
Por otro lado, el boletín ha servido para anunciar
con suficiente antelación la fecha y lugar en el
que se celebran los Desayunos de Trabajo, de
cara a facilitar la organización del tiempo de los
socios de CEDE. Los resúmenes y vídeos de los
desayunos de trabajo están disponibles en la
página web de CEDE.
Participación de los directivos: encuestas
de opinión
Por último, cabe destacar la encuesta de participación que el boletín de CEDE incorpora con el
fin de fomentar la interacción con los directivos
y de conocer sus opiniones sobre los temas de
actualidad. Para facilitar una respuesta rápida,
esta encuesta de participación consiste en una
pregunta a la que hay que contestar con un simple click si se está de acuerdo o no con la cuestión propuesta.
Colaboradores
Durante el 2006 se formularon un total de 23
preguntas a los directivos, sobre asuntos tan dispares como si la formación integral que reciben
los jóvenes es suficiente para acceder al mercado laboral (Sí 24,00% - No 76,00%); si creen que
la gestión del cambio es la clave para el crecimiento empresarial (Sí 86,96% - No 13,04%) o si
sus empresas invierten en sistemas de Business
Intelligence (Sí 56,52% - No 43,38%)
La voluntad de CEDE de escuchar la opinión de
los directivos españoles en relación a los temas
de actualidad ha sido correspondida por el índice de respuesta a las encuestas que, cada dos
semanas, se han lanzado a través del boletín y
del portal. En total, se han obtenido 2.346 respuestas.
Patrocinadores
La labor realizada a lo largo de este año ha sido
posible gracias a la confianza de nuestros patrocinadores y colaboradores.
Novedades en el 2006
Este año, dos nuevas empresas se han sumado a
la iniciativa del portal y el boletín en calidad de
patrocinadores. Se trata de MANPOWER y ALARES, dos empresas de reconocido prestigio nacional e internacional.
Con motivo de la adhesión a este proyecto de
MANPOWER y ALARES, y la nueva colaboración de ESPECIAL DIRECTIVOS, hemos invitado a sus máximos dirigentes a participar en esta
memoria.
PORTAL Y BOLETÍN ELECTRÓNICO DE CEDE
MEMORIA CEDE 20 0 6
Calidad de vida e innovación directiva
D. Javier Benavente
Presidente del Grupo ALARES y de la Fundación
ALARES
“Asistencia Familiar”, una herramienta de
conciliación que mejora la productividad
empresarial
A medida que las sociedades se hacen más capaces socioeconómicamente y sus tejidos empresariales e institucionales se plantean nuevos horizontes, es fácil apreciar cómo se intensifican las
demandas en aras de una mayor calidad de vida
colectiva y personal. Ello supone el desarrollo de
métodos eficaces para conciliar la vida laboral y
familiar y también para desarrollar nuevas fórmulas de protección social que cubran las crecientes demandas asociadas a estos temas. A la
par de estas demandas, aparecen nuevas oportunidades de negocio que requieren, también, soluciones innovadoras que tienen menos que ver
con los procesos de producción de bienes y servicios y más con la personalización de la relación con cada cliente final.
Esto se produce en un momento en que se constata que a medida que los mercados se globalizan
y los cambios tecnológicos transforman a diario
la viabilidad de cualquier negocio, el concepto de
competitividad se ve amparado con nuevos matices, facetas y consideraciones. Así, casi sin notarse, se ha pasado de hablar de diferenciales de
precios y de costes laborales para focalizar el
interés de las controversias sobre esta cuestión
en los factores que determinan la productividad
y multiplican la eficiencia en el uso de los recur-
83
84
CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
sos y en la búsqueda de una diferenciación que
sea percibida por los clientes. Entre las primeras
hay que incluir el aprovechamiento al máximo
de las potencialidades que se encarnan cuando
las personas se incorporan a la vida activa y son
sujetos de la acción económica y productiva.
Potencialidades que se acrecientan a medida que
las sociedades incorporan productos y servicios
en los que se requieren mayores cualificaciones
y el empleo rentable de conocimientos.
De ahí que, si bien España vive un momento de
crecimiento económico manifiesto, hay que preocuparse por lograr que, junto al mantenimiento
de estas favorables magnitudes, se impulse también al alza la tasa de actividad femenina. Una
tasa que, a pesar de sus aumentos, sigue siendo
un 6% inferior a la media europea y vuelve a
reflejar que desciende más acusadamente que la
masculina a partir de las edades en las que es
habitual adquirir compromisos familiares. Es
más, hay quien apunta que si esta tasa de actividad fuese la misma que en la anhelada media
europea, el PIB experimentaría un alza que se
acercaría al 5%.
Es muy claro, pues, que estas nuevas culturas de
las sociedades actuales requieren que las tasas
de actividad laboral equiparen la participación
de las mujeres en la vida laboral. Para ello hace
falta que se liberen de muchas obligaciones domésticas, que en una visión tradicional se les
asignaban, para que éstas sean compartidas, e
incluso resueltas, mediante la propuesta de nuevos servicios asistenciales exteriores.
La nueva situación avala la tesis de lo imprescindible que resulta alentar políticas a favor de la
conciliación, que faciliten la igualdad entre sexos
y faciliten al compatibilidad entre familia y trabajo, y también en desarrollar sistemas de apoyo
externo a las familias que tienen que hacer frente a las necesidades de situaciones de dependencia. Pues ambas políticas permitirían acrecentar
la actividad femenina y evitar así que muchas
ciudadanas, por mor de las estructuras familiares, no puedan incorporarse y participar de
modo regular en los mercados laborales.
Por otro lado, estas políticas requieren estructuras organizativas y gestión de los tiempos de trabajo más flexibles y dinámicos. Hará falta la
innovación y la cooperación con empresas prestadoras de servicios de Asistencia Familiar que
faciliten la conciliación de forma efectiva, multipliquen la competitividad y acerquen las tasas de
actividad femenina a las que son usuales en economías avanzadas.
Conciliar, o lo que es lo mismo, hacer compatible
la vida familiar y laboral, supone por tanto crear
las condiciones para una mejora de la competitividad y también, en este año europeo de la
Igualdad de Oportunidades, erradicar condiciones para la discriminación que empobrecen la
economía, reducen la calidad de vida ciudadana
y desperdician el talento de quienes no pueden
acometer su desarrollo laboral y profesional
como quisieran. En el 2006 se empezaron a sentar las bases para que estos horizontes se perciban más nítidamente. Y en los que la acción
directiva, a la hora de promover nuevos negocios
y fórmulas de apoyo a la calidad de vida ciudadana, sean una realidad generalizada y no solo la
anécdota de un conjunto de innovaciones aisladas.
PORTAL Y BOLETÍN ELECTRÓNICO DE CEDE
MEMORIA CEDE 20 0 6
Liderar personas, la clave del directivo y de las empresas
Dña. Carmen Mur
Consejera Delegada de Manpower
Sin duda alguna, una de las piezas clave de una
empresa son sus trabajadores. Una compañía sin
empleados es como una bicicleta sin ruedas,
pero ¿quién hace que bicicleta y ruedas recorran
kilómetros? Evidentemente, la cadena que hace
que esto se mueva es el directivo. De todas formas, hay que tener muy en cuenta que el ejecutivo de ayer no es el mismo que el de hoy, y que
el actual tiene que estar preparado para ser competente mañana.
Al igual que el mundo del trabajo ha cambiado a
pasos agigantados en los últimos años, el papel
del directivo se ha transformado a su son. El
directivo de una empresa ha dejado de ser un
jefe autoritario para pasar a ser un líder. Debe
ser un profesional capaz de generar confianza y
empatía con sus colaboradores, saber orientar y
dar opción al desarrollo de una carrera profesional para cada empleado adaptada a sus aptitudes. El líder es una persona capaz de comprometerse, de dar un paso adelante en momentos
conflictivos.
En un futuro próximo sólo las empresas dirigidas por líderes sobrevivirán en un mercado laboral cambiante. Serán esas empresas capaces de
gestionar a sus empleados como una única fuer-
85
86
CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
za por un objetivo común. De todas formas, aunque hablemos de los trabajadores como grupo,
no podemos olvidar que cada día este conjunto
es más diverso. En los últimos años, con la llegada masiva de inmigrantes y la incorporación de
la mujer al trabajo, las empresas han cambiado
sustancialmente. Es por ello que se hace imprescindible la gestión del conjunto a partir de la
diversidad y adaptándose a las necesidades de
cada uno. Esto nos ayudará a motivar al empleado y conseguir retener el talento, un bien inmaterial que empieza a escasear en muchos sectores.
Sólo las empresas con una identidad corporativa
fuerte podrán atraer y conservar a los mejores
profesionales con mayor facilidad que las que
han tardado más tiempo en adaptarse.
En este contexto, una adecuada gestión de los
recursos humanos se hace imprescindible para
conjugar los requisitos concretos de cada trabajador, para estudiar cada caso, evaluarlo y diseñar las estrategias a seguir para compatibilizar
sus necesidades con las propias de cada empresa. Y para ello las empresas de gestión de personal se convierten en aliados clave. En Manpower
tenemos a nuestras espaldas más de medio siglo
de trabajo con personas. Es por ello que las
empresas de recursos humanos somos los mejores aliados para todos los protagonistas de una
empresa. Ayudamos a los empleados a encontrar
el trabajo más adecuado en cada momento de su
carrera profesional. Ayudamos al directivo a
seleccionar el mejor candidato para cada puesto.
Y ayudamos a las empresas a gestionar sus
recursos humanos. Porque somos líderes en la
gestión de recursos humanos y porque el capital
más importante de cualquier empresa son sus
empleados.
PORTAL Y BOLETÍN ELECTRÓNICO DE CEDE
MEMORIA CEDE 20 0 6
A cada directivo, su información y formación vital
D. Eduardo García Guerra
Director General Especial Directivos
Grupo Wolters Kluwer
Si el siglo XIX se caracterizó por el desarrollo
industrial en todas sus vertientes; en el siglo XX
llegó el turno de las nuevas tecnologías; en el
XXI, sin lugar a dudas, el protagonismo es de los
conocimientos. La clave en este momento es
racionalizar los diferentes canales y soportes
para obtener la máxima eficacia de la información, en el menor tiempo posible y con los recursos adecuados.
Partiendo de esta premisa, ¿qué información
necesita el directivo español para desarrollar eficaz y eficientemente su trabajo?, ¿y para resolver
los problemas del día a día?, ¿en qué medida precisa de ejemplos prácticos y de datos técnicos?,
¿qué tipo de soporte le es más útil?, ¿con qué
periodicidad?... En “Especial Directivos” nos
hemos hecho una serie de preguntas acerca de
los tipos de contenido -tanto en su fondo como en
su forma- que requieren los directivos, para ofrecerles el mayor valor añadido en cada uno de
nuestros productos.
Ese tipo de ejercicio, buscando la empatía con el
lector, facilita en gran medida la tarea no sólo de
proporcionarle el producto o servicio que precisa, sino también la de adelantarse a sus demandas. Hoy día, más de 70.000 directivos de alto
nivel conocen y utilizan la información que le
proporciona “Especial Directivos” para tomar
sus decisiones de trabajo más importantes. La
confianza de nuestros lectores durante más de 25
años avalan la calidad de nuestros contenidos y
su utilidad como herramienta profesional.
Las cabeceras de las revistas “Especial Directivos” nos sitúan como líderes en el mercado de
las publicaciones dirigidas a profesionales: el
newsletter semanal “Especial Directivos” está
considerado como la herramienta perfecta para
mejorar la gestión empresarial y el trabajo de
gerentes, directores generales y altos directivos;
la gestión, motivación e implicación de los equipos tiene su propio espacio en la revista decana
en los recursos humanos: “Capital Humano”,
que ya ha cumplido su mayoría de edad y más de
200 números.
Tanto por su contenido como por su estilo, “Estrategia Financiera” se ha convertido en un referente para la Dirección Financiera; de igual
modo, “Partida Doble” cuenta con el reconocimiento como la mejor y más influyente revista
en el área de la contabilidad, según AECA; MK
Marketing + Ventas, Directivos Construcción...
Así, hasta un total de 18 cabeceras cuyo único
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88
CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
objetivo es transmitir formación e información,
conocimientos y experiencias, en sus respectivas
áreas.
La combinación de diferentes tipos de soporte
(papel, on line...) nos permite mantener puntualmente informados a los directivos de las tendencias y novedades de sus áreas de interés. En el
ámbito de la formación, la aplicación de nuevas
tecnologías en plataformas de formación on line,
desarrolladas internacionalmente, facilitan el
aprendizaje y la interacción entre los participantes, algo que posibilita extender nuestra oferta de
seminarios en Internet de diversa duración o
incluso combinar el entorno on line con sesiones
presenciales. En total, contamos con el respaldo
de más de 3.000 autores y colaboradores, cifra
que nos aporta una inestimable cantera de conocimiento.
Fruto de este compromiso que mantenemos con
los directivos españoles, compromiso que está
integrado en nuestra misión empresarial, es el
acuerdo al que ha llegado “Especial Directivos”
con CEDE, porque creemos que, juntos, podemos aumentar la empatía que sentimos con los
directivos y serviles de apoyo para que logren su
propia meta: la gestión empresarial eficaz y eficiente.
“Especial Directivos”, junto con La Ley, CISS, A3
Software... forman parte del Grupo Wolters
Kluwer España; nuestra calidad de productos y
servicios nos permite ser la primera elección de
más de 300.000 suscriptores entre empresarios,
jueces, asesores fiscales, despachos de abogados... superando a gran distancia a cualquier otra
editorial especializada en información para profesionales de este país. La multinacional holandesa Wolters Kluwer compite por el liderazgo
internacional en 26 países, principalmente de
Europa y Norteamérica.
Cuentas
anuales
BLANCA
Cuentas
anuales
CUENTA S ANUALES
MEMORIA CEDE 20 0 6
91
92
CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Balance de situación a 31 de diciembre de 2006
ACTIVO
31-12-06
31-12-05
17.775,84
640,14
Gastos de establecimiento
––
640,14
Inmovilizaciones materiales
4.022,72
––
Inmovilizaciones financieras
13.753,12
––
927.947,77
370.482,30
Deudores
247.993,71
128.557,15
Tesorería
669.964,06
239.147,79
9.990,00
2.777,36
945.723,61
371.122,44
INMOVILIZADO
ACTIVO CIRCULANTE
Ajustes por periodificación
TOTAL
CUENTA S ANUALES
PASIVO
MEMORIA CEDE 20 0 6
31-12-06
31-12-05
623.467,30
250.740,42
6.010,12
6.010,12
Superávit acumulado
244.730,30
238.064,50
Superávit del ejercicio
372.726,88
6.665,80
ACREEDORES A CORTO PLAZO
322.256,31
120.382,02
TOTAL
945.723,61
371.122,44
FONDOS PROPIOS
Fondo social
93
94
CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Cuenta de pérdidas y ganancias a 31 de diciembre de 2006
DEBE
31-12-06
31-12-05
GASTOS
Consumos de explotación
Gastos de personal
a) Sueldos, salarios y asimilados
b) Cargas sociales
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado
Variación de las provisiones de tráfico
Otros gastos de explotación
899.909,21
242.854,16
4.734,24
3.716,61
1.017,63
869,36
25.000,00
573.300,36
588.041,17
––
––
––
––
––
-19.603,56
599.109,32
BENEFICIOS DE EXPLOTACIÓN
Gastos financieros y gastos asimilados
Diferencias negativas de cambio
420.615,00
863,37
0,20
11.806,96
628,44
––
187,02
179,49
421.665,39
501,24
11.986,45
617,80
3.711,14
1.968,52
BENEFICIOS ANTES DE IMPUESTOS
Impuestos sobre Sociedades
425.376,53
52.649,65
13.954,97
7.289,17
SUPERÁVIT DEL EJERCICIO FINAL
372.726,88
6.665,80
RESULTADOS FINANCIEROS POSITIVOS
BENEFICIOS DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS
Gastos extraordinarios
RESULTADOS EXTRAORDINARIOS POSITIVOS
CUENTA S ANUALES
MEMORIA CEDE 20 0 6
HABER
31-12-06
31-12-05
INGRESOS
1.272.636,09
594.706,97
1.267.373,12
591.312,72
a) Importe neto de la cifra de negocios
1.037.373,12
591.312,72
b) Otros ingresos de explotación
230.000,00
––
Ingresos de explotación
Ingresos financieros
INGRESOS EXTRAORDINARIOS
1.050,59
807,93
4.212,38
2.586,32
95
96
CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Memoria económica
1 - Naturaleza y actividad de la
confederación
2 - Bases de presentación de las cuentas
anuales
3 - Distribución de resultados
4 - Normas de valoración
5 - Activo inmovilizado
6 - Deudores
7 - Tesorería
8 - Fondo social
9 - Acreedores a corto plazo
10 - Situación fiscal
11 - Liquidación del presupuesto del
ejercicio 2006
12 - Remuneración a la junta directiva
13 - Información sobre medio ambiente
1 - Naturaleza y actividad de la confederación
La Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (en adelante, la Confederación) es una
entidad que se constituyó como asociación sin
finalidad lucrativa, por tiempo indefinido, su
objeto social consiste en potenciar la agrupación
y representación de directivos y profesionales del
ámbito empresarial sin fines lucrativos.
Desde su constitución, las actividades de la Confederación comprenden conferencias, almuerzos-coloquio, jornadas de trabajo, tertulias y cualquier otra actividad que tenga relación con su
objeto social. La principal fuente de ingresos para
el desarrollo de las actividades ordinarias está
constituida por las aportaciones efectuadas por
los miembros confederados. Adicionalmente
obtiene ingresos de las aportaciones específicas
efectuadas por los miembros confederados para
la cobertura de los costes de los actos celebrados
por la Confederación.
Los miembros de la Confederación son Asociaciones, Federaciones y Confederaciones con
personalidad jurídica propia, cuyos objetivos
sociales sean afines a nuestra propia Confederación. A 31 de diciembre de 2006 la Confederación tiene 40 miembros confederados.
14 - Honorarios satisfechos
El domicilio social se encuentra en World Trade
Center, Moll de Barcelona, s/n, de Barcelona.
CUENTA S ANUALES
MEMORIA CEDE 20 0 6
2 - Bases de presentación
4 - Normas de valoración
La Junta Directiva de la Confederación ha formulado estas cuentas anuales abreviadas con
objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio y
de la situación financiera y de los resultados del
ejercicio 2006.
Se han aplicado los siguientes criterios contables:
Las citadas cuentas anuales han sido preparadas
a partir de los registros auxiliares de contabilidad, que se adaptan a la normativa contable recogida en el Real Decreto 776/1998, de 30 de
abril, por el que se aprueban las normas de adaptación del Plan General de Contabilidad a las entidades sin fines lucrativos, aunque dicha norma
sólo es de obligado cumplimiento para las fundaciones de competencia estatal y asociaciones
declaradas de utilidad pública.
La Junta Directiva de la Confederación estima
que las cuentas anuales abreviadas del ejercicio
2006 serán aprobadas por la Asamblea de Socios
sin variaciones significativas. Como refiere la
normativa contable, el balance de situación abreviado y la cuenta de pérdidas y ganancias abreviadas recogen a efectos comparativos, las cifras
correspondientes al ejercicio anterior, que formaban parte de las cuentas anuales de 2005
aprobadas por la Asamblea de Socios en fecha 7
de Junio de 2006.
3 - Distribución de resultados
La Junta Directiva propondrá a la asamblea de
socios la aprobación de la distribución de resultados que se indica a continuación:
Base de reparto
Superávit del ejercicio
Total
372.726,88
372.726,88
Distribución
Superávit acumulado
Total distribuido
372.726,88
372.726,88
a) Inmovilizado inmaterial
Los bienes comprendidos en el inmovilizado inmaterial, corresponden a la Propiedad Industrial,
estando totalmente amortizado a esta fecha por
este concepto.
b) Inmovilizado material
Se presentan por su coste de adquisición, deducidas las amortizaciones acumuladas correspondientes.
La amortización se realiza linealmente sobre el
coste de adquisición durante las siguientes vidas
útiles:
Años de vida útil
Mobiliario
Equipos para procesos de información
6-10
4
Los gastos de mantenimiento y reparaciones del
inmovilizado material que no mejoran su utilización o prolongan su vida útil, se cargan a la
cuenta de pérdias y ganancias en el momento en
que se producen.
c) Inmovilizaciones financieras
Corresponden a la fianza que se ha pagado a
Wold Trade Center para la nueva ubicación de la
confederación.
d) Impuesto sobre sociedades
Se calcula en función de la naturaleza de los gastos y los ingresos del ejercicio; se considera las
diferencias existentes entre el resultado contable
y el resultado fiscal y se aplica al resultado de la
parte no exenta el impuesto de sociedades, considerando al resto del resultado exento.
e) Ingresos y gastos
Los ingresos se encuentran valorados por el importe realmente percibido y los gastos por el
coste de adquisición, habiéndose contabilizado
según el criterio de devengo, al cierre del ejercicio se registran con caracter general, los gastos
incurridos pendientes de pago, procediéndose a
su mejor estimación en el caso de no disponer de
los datos precisos o exactos de los importes efectivamente devengados.
97
98
CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
5 - Activo inmovilizado
En este apartado ha habido movimientos; las partidas del activo inmovilizado son las siguientes:
Cuenta
Saldo Inicial
2120 Propiedad industrial
2810 Amort. acumul. inmov. inmaterial
2260 Mobiliario
2270 Equipos para procesos de infor.
2826 Amort. mobiliario
2827 Amort. equip. proc. infor.
2600 Fianzas constituidas largo plazo
TOTAL
Entradas
Salidas
640,14
640,14
Saldo Final
640,14
-640,14
3.374,60
877,34
-66,37
-162,85
13.753,12
17.775,84
-640,14
3.374,60
877,34
-66,37
-162,85
13.753,12
17.135,70
6 - Deudores
Un detalle a 31 de diciembre de 2006 de los deudores es como sigue:
Clientes
Clientes dudoso cobro
Hacienda pública deudora
Menos, provisión para insolvencias
238.842,47
25.000,00
9.151,24
-25.000,00
247.993,71
7 - Tesorería
La tesorería de la Confederación se ha mantenido durante el ejercicio 2006 en diversas cuentas bancarias, con un rendimiento medio anual de aproximadamente el 1%.
8 - Fondo social
El detalle del movimiento del fondo social durante el ejercicio 2006 es el siguiente:
Cuenta
1000 Fondo social
1120 Reserva legal
1170 Superávit acumulado
1290 Superávit del ejercicio
TOTAL
Saldo Inicial
Aumento
Disminución
-6.010,12
-1.202,02
-236.862,48
-6.665,80
-250.740,42
7.867,82
372.726,88
379.392,68
6.665,80
6.665,80
Saldo Final
-6.010,12
-1.202,02
-244.730,30
-372.726,88
-623.467,30
CUENTA S ANUALES
a) Fondo social
Según establecen los estatutos de 1996, la dotación inicial se fijó en 6.010,12 euros, los cuales
fueron totalmente desembolsados.
b) Superávit acumulado
Este superávit no es distribuible a los partícipes
y sólo podrá ser utilizado para cubrir el saldo
deudor de la cuenta de pérdidas y ganancias. El
saldo registrado en este epígrafe podrá ser destinado a incrementar el fondo social.
9 - Acreedores a corto plazo
Un detalle al 31 de diciembre de 2006 de los
acreedores a corto plazo es como sigue:
Euros
Acreedores por prestación de servicios
Hacienda Pública acreedora
Seguridad Social acreedora
Otros acreedores
263.909,53
80.219,73
405,44
-22.278,39
322.256,31
MEMORIA CEDE 20 0 6
10 - Situación fiscal
Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente
liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años.
Al 31 de diciembre de 2006 la Confederación
tiene abiertos a inspección fiscal la totalidad de
los impuestos que gravaban sus actividades por
los últimos cuatro años. Entre dichos impuestos
los principales son el Impuesto sobre Sociedades,
el Impuesto sobre el Valor Añadido y el Impuesto
sobre la Renta de las Personas Físicas.
Sobre los beneficios generados por las actividades sujetas al Impuesto sobre Sociedades se aplica un gravamen del 25% sobre la base imponible
conforme a lo establecido en la legislación vigente. El cálculo realizado por la Confederación
para obtener el Impuesto sobre Sociedades del
año 2006, es el siguiente:
Euros
Ingresos de las actividades exentas
Ingresos de las actividades gravadas
Total ingresos
255.242,42
1.017.393,67
1.272.636,09
Gastos de las actividades exentas
Gastos de las actividades gravadas
Total Gastos
16.945,19
830.314,37
847.259,56
Beneficio de las actividades no gravadas
Beneficio de las actividades gravadas
Diferencias Permanentes Positivas
Base Imponible actividades gravadas
Cuota al 25%
Retenciones
Pagos a cuenta
Impuesto a Ingresar
238.297,23
187.079,30
23.519,30
210.598,60
52.649,65
114,66
10.784,43
41.750,56
El Impuesto a ingresar forma parte del saldo con
Administraciones Públicas del epígrafe deudores
a corto plazo del balance de situación al 31 de
diciembre de 2006.
99
100
CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
11 - Liquidación del presupuesto
del ejercicio 2006
La liquidación del presupuesto del ejercicio 2006
con los conceptos y detalles que la Junta de
Gobierno presentará a la Asamblea de Socios es
como sigue:
Presupuesto
Ingresos
Cuotas Socios afiliados
Cuotas Socios Fundadores
Cuotas Socios Patrocinadores Congreso
Cuotas Socios Asistencia Congreso
Cuotas Socios Patrocinadores Desayuno
Cuotas Socios Desayunos
Cuotas Socios Patrocinadores Portal
Cuotas Patrocinadores Institucionales
Subvenciones Oficiales
Ingresos extraordinarios
Ingresos financieros
Ingresos Prest.Servicios
Total ingresos
Gastos
Actos, jornadas, relac.publ
Primas de seguros
Desayunos
III Congreso de Directivos
Gastos generales
Gastos Portal CEDE
Cuota pertenencia a EMA
Gastos financieros
Gastos extraordinarios
Dotación Provisiones
Impuesto sobre Sociedades
Total gastos
Superávit/(Déficit) del ejercicio
(Ingresos-Gastos)
22.838,38
2.404,04
470.000,00
275.000,00
63.500,00
14.000,00
100.000,00
25.000,00
900,00
973.642,42
45.200,00
3.500,00
69.500,00
650.000,00
69.000,00
55.000,00
7.200,00
600,00
Euros
Realización
22.838,38
2.404,04
589.691,04
293.731,13
61.666,64
10.568,38
55.416,61
230.000,00
4.212,38
1.050,59
1.056,90
1.272.636,09
Desviación
119.691,04
18.731,13
-1.833,36
-3.431,62
-44.583,39
-25.000,00
230.000,00
4.212,38
150,59
1.056,90
298.993,67
900.000,00
863,57
501,24
25.000,00
52.649,65
899.909,21
-45.200,00
-354,35
-16.355,51
-116.995,17
131.789,58
-24.189,80
-7.200,00
263,57
501,24
25.000,00
52.649,65
-90,79
73.642,42
372.726,88
299.084,46
3.145,65
53.144,49
533.004,83
200.789,58
30.810,20
CUENTA S ANUALES
MEMORIA CEDE 20 0 6
12 - Remuneración a la Junta Directiva
14 - Honorarios satisfechos
Los miembros de la Junta Directiva no han percibido remuneración alguna por ningún concepto durante el ejercicio 2006.
Los honorarios por la auditoría voluntaria de las
cuentas anuales correspondientes al ejercicio
anual finalizado el 31 de diciembre de 2006 han
ascendido a 5.200 euros.
13 - Información sobre medio ambiente
Barcelona, 14 de febrero de 2007
La Junta Directiva de la Confederación considera mínimos, y en todo caso adecuadamente
cubiertos de riesgos medioambientales que se
pudieran derivar de su actividad, y estima que no
surgirán pasivos adicionales con dichos riesgos.
La Confederación no ha incurrido en gastos ni
ha recibido subvenciones relacionadas con
dichos riesgos, durante el ejercicio terminado en
31 de diciembre de 2006.
Fainé Casas, Isidro
con NIF 36456287E
en calidad de Presidente
Jordá Poyatos, José Mª
con NIF 38519125J
en calidad de Secretario General
Rodriguez Gil, José Antonio
con NIF 011686423P
en calidad de Tesorero
101
Actuación de las
entidades
confederadas
BLANCA
Actuación de las
entidades
confederadas
L A S ENTIDADES CONFEDERADA S A CEDE
MEMORIA CEDE 20 0 6
Las entidades confederadas a CEDE
Las entidades confederadas a CEDE han realizado una intensa labor a favor del
directivo durante 2006. Se ofrece a continuación un breve resumen de sus actividades más destacadas.
Asociación Española de Directivos
La Asociación Española de
Directivos (AED) celebró en el
año 2006 el décimo aniversario
de su fundación. Resultado de
la fusión entre la Asociación de
Directivos de Empresa (ASACE) y el Club
Financiero de Barcelona, desde 1996 se han ido
adhiriendo a la AED otras asociaciones como
Tribuna de Girona, la European Women’s
Management Development International Network
(EWMD) y la Asociación para el Control y
Dirección (ACODI).
Los objetivos fundacionales se mantienen hoy
día vigentes gracias al compromiso de ofrecer al
directivo un punto de encuentro que favorezca el
intercambio de ideas, impulse el crecimiento
personal y aporte valor a la sociedad. A través de
la labor que se lleva a cabo en sus sedes de
Barcelona, Madrid, y desde 2006 también en
Valencia, la Asociación ha organizado y colaborado en más de 50 actividades. A la actuación de
la AED contribuyen también de forma muy destacada las diez comisiones de trabajo, que aportan al directivo herramientas útiles para su gestión diaria y su reflexión profesional.
La Asociación Española de Directivos durante
2006 cerró varios acuerdos de colaboración.
Destacan, el de la Asociación Catalana de
Establecimientos Sanitarios (ACES), el del Club
de Consejeros o el de la revista “Finanzas &
Banca” que permite a cada socio recibir un ejem-
plar de dicha publicación si lo desea. Además,
AED, en su constante preocupación por ofrecer
el mejor servicio a sus miembros, renovó su web
para poder informar de forma más ágil, accesible
y completa al socio.
Desde la Asociación se impulsa también la figura del directivo como motor de cambio económico y social. Con esta finalidad la AED organiza el
Premio AED al Directivo del Año, que en la última edición se otorgó a Rosa María García, Consejera Delegada de Microsoft Ibérica. El Premio
AED al Directivo del Año, que fue creado en
1992, se atorga al directivo que más ha destacado por su labor profesional.
La AED cuenta, después de sus diez años de vida,
con más de 1.600 directivos asociados y 18 socios
corporativos: Alares, Deloitte, Especial Directivos
de Wolters Kluwer, Fecsa Endesa, Gas Natural,
Grupo Mahou San Miguel, MRW, H10 Hoteles,
KPMG, ‘La Caixa’, Microsoft, Novartis, People
Matters, Repsol YPF, Select, Telefónica, Unión de
Mutuas y World Trade Center Barcelona.
Ramón Adell
Presidente
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106
CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Asociación Española de Ejecutivos de
Finanzas
La Asociación Española de
Ejecutivos de Finanzas (AEEF)
es una entidad profesional,
constituida en 1968 ante la
necesidad surgida al directivo de empresa y ejecutivo de Finanzas de encontrar un cauce idóneo
para la formación e intercambio permanente de
experiencias en la gestión empresarial. Ha sido
su objetivo constituir una organización altamente especializada en la gestión empresarial, adecuada en todo momento a la dinámica que exige
la empresa moderna.
Asimismo se organizó la conferencia “Retos y
Competencias de la Presidencia Austriaca”, en la
que participó la Excma. Embajadora de la República Austriaca Sra. Dª Ulrike Tilly.
Por último, señalar el XXXVII Congreso Mundial
de Ejecutivos de Finanzas” que, celebrado en
Berlín en el mes de octubre, contó con la participación de Ronald Bunzl, miembro de la junta
directiva de AEEF, así como con la destacada
intervención de Jean Claude Trichet, presidente
del Banco Central Europeo.
Para cumplir estos objetivos la AEEF ha celebrado una serie de actividades en las que cabe destacar los cursos siguientes:
César Arranz
• Formación especializada para quienes desarrollan su carrera profesional en las áreas de Gestión de Riesgos Financieros, Valoración y
Negociación de Instrumentos Financieros Primarios, Derivados o Gestión de Carteras, bien
en entidades financieras, sociedades gestoras
de fondos de inversión colectiva o de fondos de
pensiones o compañías de seguros.
• Máster Executive en e-Business y Economía
Digital dirigido a quienes quieren aprender las
nuevas técnicas de la gestión de la empresa en
el marco de la nueva economía, los nuevos sistemas de marketing, así como conocer las
herramientas más utilizadas en el ámbito de la
tecnología.
• Máster de Finanzas. La metodología utilizada
en el Máster iba dirigida a desarrollar habilidades y conocimientos financieros.
Además, se impartió el siguiente seminario:
Balanced Scorecard, basado en la metodología
Balanced Scorecard modelo creado por los Drs.
Kaplan y Norton. El seminario supuso la oportunidad de aprender una de las prácticas de gestión
más importantes y revolucionarias de los últimos
75 años.
En cuanto a las jornadas que tuvieron lugar en
este ejercicio destacamos la “Jornada de Fórmulas Avanzadas de Financiación Corporativa
en la que se analizó la Política Financiera en la
Empresa y las distintas fórmulas de financiación
más ventajosas y claves para optimizar el coste
de capital de la empresa”.
Presidente
Federación Española de Mujeres Directivas,
Ejecutivas, Profesionales y Empresarias
La Federación Española de
Mujeres Directivas, Ejecutivas,
Profesionales y Empresarias
(FEDEPE) es una asociación
constituida junto a la Asociación
Madrileña de Mujeres Directivas
y Ejecutivas (AMMDE) en 1987. Actualmente
FEDEPE agrupa a un amplio colectivo de mujeres directivas, empresarias y profesionales de
toda España y de todos los sectores empresariales privados y de la Administración Pública.
FEDEPE integra a la Asociación Madrileña de
Mujeres Directivas y empresarias (AMMDE), a
la Associació Catalana de Dones Directives i
Empresàries (ACDE), a la Asociación Española
de Mujeres Directivas y Profesionales Ejecutivas
(AEMPDE) y la Asociación de Directivas de
Málaga (ADEPMA). Y con las futuras incorporaciones de la Asociación de Directivas de
Zaragoza y de Navarra.
Algunos de sus objetivos son servir de plataforma para el desarrollo de unas nuevas relaciones
L A S ENTIDADES CONFEDERADA S A CEDE
sociales de género y cooperar solidariamente
con cuantas iniciativas redunden en mejorar la
calificación y calidad de vida de las mujeres y
conseguir un entorno social más justo, basado en
la participación y la equidad. Además, concienciar, promover y consolidar el acceso de la mujer
a puestos directivos, ejecutivos y al mundo empresarial, identificando las barreras que todavía
hoy marginan a las mujeres para llegar a cargos
directivos y desarrollar estrategias innovadoras
para superarlas.
FEDEPE colabora con cuantas instituciones y
organismos públicos y privados tengan entre sus
fines potenciar el desarrollo profesional y la presencia de la mujer en cargos de responsabilidad
y decisión en cualquier ámbito organizativo.
La Federación trabaja para establecer un ambiente de mutuo apoyo y una red informatizada
de contactos individuales e institucionales, cuyas
sinergias sirvan para fomentar las iniciativas
profesionales y empresariales.
La Federación edita “Mujeres Directivas” una
publicación sobre temas puntuales y monográficos, así como sobre el debate que gira en torno a
ellos. Además de informar de cuantas noticias
nacionales e internacionales sirvan de apoyo al
ejercicio profesional, así como de la convocatoria
de congresos, conferencias, cursos de especialización... y otros programas para el desarrollo
profesional.
FEDEPE constituye una plataforma de formación y encuentro de sus asociadas que en su
mayoría son del ámbito económico-financiero,
de Recursos Humanos y de la Comunicación.
MEMORIA CEDE 20 0 6
Círculo de Economía de la Provincia de
Alicante
El pasado ejercicio se
caracterizó por ser una
transición hacia unos
nuevos objetivos. Estos
se plasmaron en la
Asamblea General Extraordinaria que tuvo lugar
el pasado mes de febrero de 2006, en la que se
aprobó por unanimidad la modificación del
nombre del club. Con ello se pretende evitar que
por la coincidencia del nombre, algunos ejecutivos consideraran el club como “capitalino” en
vez de provincial.
Al mismo tiempo se aprobaron la modificación
de algunos artículos de los estatutos, que agilizaran ciertos aspectos funcionales de la organización. También se aprobó el nuevo logo del club.
En dicha Asamblea se presentó el proyecto de
conferencias que, posteriormente no ha podido
ser cumplido en su totalidad. Celebramos una en
Alicante, en el mes de abril, copatrocinada por el
Club Información y ”la Caixa”, y contó con la
presencia de D. Oriol Ordax, subdirector general
la Caixa quien habló de los nuevos retos que
Basilea II plantea para las empresas españolas.
En mayo se celebró una conferencia copatrocinada por la Caja de Ahorros del Mediterráneo y
el Casino de Torrevieja, donde el profesor Emilio
Ontiveros, dio una visión macroeconómica de la
situación de España.
Por último se han empezado a dar los pasos previos para firmar un convenio de colaboración
con la Fundación General de la Universidad de
Alicante, con quien tienen intención de aunar
sinergias para que ambas instituciones realicen
proyectos comunes.
Eva Levy
Presidenta
Jose Luis Serna
Presidente
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CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Asociación de Profesionales de Marketing
Un año más, el Club de
Marketing de Barcelona
(ahora denominado Asociación de Profesionales
de Marketing) ha realizado diferentes iniciativas con el fin de conseguir
convertirse en referencia para todos los profesionales que se dedican al marketing; una Asociación capaz de reaccionar ante los modelos cambiantes de nuestra sociedad, así como ante las
emergentes demandas del mercado. En esta ocasión cabe destacar tres hechos que, por el calado
que suponen, merecen una atención especial.
A finales de 2006 se aprobó el cambio de Estatutos que les permite adecuarse al marco legislativo actual y, sobre todo, a las necesidades del
profesional del marketing y de la sociedad. Con
este cambio, además, han incorporado una figura notoria como es el Comité de Honor formado
por las personalidades galardonadas con el título
de Profesional del Año. Otro aspecto a mencionar
es el vínculo indisoluble que se ha establecido
entre la Asociación y su Fundación.
También, los socios han aprobado el cambio de
denominación, ahora Asociación de Profesionales de Marketing, ha sido una decisión difícil
pero meditada, arriesgada pero sólida, valorando
sobre todo los beneficios que aporta e intentando
apartar aspectos emocionales vinculados a sus
48 años de historia.
Destacar el inicio de la actividad de la Fundación
de la Asociación. Barcelona European Marketing
Institute (BEMI) será la herramienta definitiva
para acelerar el crecimiento y la excelencia de la
Asociación. Los Estatutos y un equipo de la
actual Junta Directiva ya definido para implementar el proyecto y motivado para iniciar la
actividad son las mejores garantías para el éxito
de este reto.
Juan Romeu
Presidente
Asociación Española de Dirección y
Desarrollo de Personas
La Asociación Española de
Dirección y Desarrollo de
Personas (AEDIPE) organizó el “Congreso de 2006”
que supuso la vuelta al sistema tradicional de
organización de congresos por el que cada año es
una de las agrupaciones territoriales la que organiza el congreso que en esta ocasión acogió a
más de 300 profesionales.
Además, entre las actividades tradicionales que
viene realizando anualmente desde su creación
en el año 1969, 2006 también ha sido el año de la
renovación de imagen y contenidos de la web de
la Asociación que cuenta con prestigiosos socios
que prestan su conocimiento para así mantener
los servicios profesionales de outplacement que
se realizan de manera gratuita a los asociados en
situación de desempleo, servicio de “Bolsa de
empleo”.
También, se ha seguido con la formación e-learning mediante la plataforma en la que cada mes
se seleccionan los cursos que más se adaptan a
las necesidades profesionales del sector. Y se han
incorporado tres nuevos servicios “Salario y
beneficios” con los estudios de retribuciones más
actuales y con herramientas que permiten conocer en el ámbito personal y profesionales los
niveles retributivos en España; “Tribuna laboral”
mediante un servicio de alerta laboral y de alerta seguridad social de mantener al día el conocimiento en materia jurisprudencial y el de
“Trabajo Autónomo” consultorio para asesorar
en todas las inquietudes que la nueva Ley plantee a los profesionales de dirección y desarrollo
de personas que mantengan relación con los trabajadores autónomos.
En materia de proyectos tres han sido las apuestas:
• “La diversidad en la gestión de las personas” en
sus variantes de género, edad y nacionalidad al
considerar esta materia una de las que más
afectan a los profesionales de la gestión de personas y sobre la que más dispersión ha encontrado en las organizaciones, y porque es necesario establecer unas pautas comunes entre las
organizaciones que faciliten esta gestión.
• “La profesionalización de la función de
RR.HH”, en cuantas ocasiones no hemos sido
L A S ENTIDADES CONFEDERADA S A CEDE
noticia los profesionales de RR.HH. a raíz de
esta temática, la falta de reconocimiento, la
falta implicación en la toma de decisión de las
organizaciones o la ausencia de representación
en los consejos de las mismas ha supuesto que
pese a ser uno de los directivos mejor preparados de las organizaciones normalmente no sea
uno de los mejor considerados, a través de este
estudio se ha querido dar un contenido a su
función que le otorgue su justo valor.
• Por último, el “Proyecto Ágora” con el que llevan ya tres años y que en 2006 concluyó su primera fase de estudio en la materia de Función
de RR.HH. y de evolución demográfica, dejando
el tema de RSC, tan de moda en la actualidad,
para su estudio en los próximos años.
En definitiva, un año con muchos proyectos que
concluyen y que abren paso a nuevas actividades
asociativas.
Antonio Barba
Presidente
Asociación Española de Financieros y
Tesoreros de Empresa
La Asociación Española de Financieros y
Tesoreros de Empresa
(ASSET) prosigue su
consolidación como Asociación de referencia de
los profesionales de las finanzas. Su objetivo se
refuerza actualmente por el protagonismo, que la
dirección financiera está adquiriendo en la estrategia de la gestión empresarial y en su involucración en los procesos operativos.
Durante 2006 desarrollaron el Observatorio
Financiero, un proyecto donde ejecutivos de
empresas y sectores representativos del país,
junto con especialistas de entidades financieras y
de la administración, han abordado temas de
MEMORIA CEDE 20 0 6
carácter macroeconómico con implicaciones
directas en las finanzas de las corporaciones.
Asimismo, el portal en Internet de la ASSET
incorporó nuevas secciones. Estas mejoras han
permitido automatizar la totalidad de servicios
prestados e implementar el nuevo Boletín Informativo electrónico que mensualmente mantiene
informados de manera eficaz y directa a los asociados acerca de las novedades que surgen en la
profesión. Adicionalmente, la “revista ASSET”,
que cumplió cuarenta y tres números desde su
creación, es un efectivo mecanismo de difusión
de contenidos tecnicosfinancieros para nuestros
asociados.
A nivel internacional la Asociación es miembro
de la EACT (Euro-Associations of Corporate
Treasurers). Cabe destacar la aportación de la
Comisión de Armonización de Pagos, que está
trabajando junto con Asociaciones de otros países en la implantación del proyecto SEPA (Single
Euro Payments Area).
Además, se celebraron las “XVI Jornadas de
Finanzas y Tesorería de Empresa”, con el título
“Economía y finanzas. Claves del crecimiento
empresarial”, lugar de encuentro para los profesionales que integran ASSET y los del mundo
financiero en general, con una asistencia de más
de 300 profesionales.
2006 ha sido también el segundo año en que se
convocaron los “Premios a la Excelencia Financiera” que se conceden a profesionales y empresas con una trayectoria de mejora sostenida y/o
un hecho relevante en la gestión de alguna operación o proyecto singular. El nivel y calidad profesional del jurado, de los aspirantes y de los premiados nos permiten afirmar que se trata de una
iniciativa plenamente consolidada y valorada.
Josep Badia
Presidente
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CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Club de Dirigentes de Marketing de Madrid
El ejercicio 2006 ha sido
especialmente intenso
por las actividades desarrolladas así como por
la calidad e importancia
de las mismas.
Destacar el acto realizado en la CEOE sobre “Las
claves del Marketing Industrial en el siglo XXI:
competitividad e innovación”. El seminario sobre
“La Investigación on line: nada qué temer, mucho
qué ganar” en colaboración con AEDEMO.
El encuentro celebrado en la Ciudad del Fútbol
de Las Rozas, semanas antes de los mundiales,
donde se trató el Marketing Deportivo, bajo el
título “Presente incierto o futuro prometedor”, sin
olvidar la Jornada en la Asociación de la Prensa
“(Todas) las pantallas de la publicidad”.
Mención, por la novedad y el interés que tiene
para los profesionales del colectivo, fue la presentación a los medios de comunicación, del
“Índice de Expectativas de los Directores de
Marketing”, que realizado conjuntamente por el
Club y el Instituto Metra Seis, expondrá semestralmente las tendencias más significativas del
mercado.
De igual manera, cabe destacar la decisión de la
Comisión Europea, dentro del programa Leonardo da Vinci, de subvencionar el proyecto, liderado por nuestra Asociación, para la creación del
European Profesional Marketing Certification, en
el que participan varios países europeos y que en
la Asamblea Extraordinaria de Socios, convocada
para este fin, fue aprobada por unanimidad su
puesta en marcha.
La entrega de la XXVIII Edición de los Premios
Alph”, con la cena de gala ofrecida en la sede de
la Presidencia de la Comunidad de Madrid, contó
con la asistencia del viceconsejero de Inmigración, que hizo entrega del premio a la “Empresa Creada por Inmigrantes Emprendedores”
de la región, y la presencia de catorce representaciones diplomáticas de los colectivos inmigrantes. La presentación de los casos ganadores, se
realizó en el salón de actos de la Cámara de
Comercio.
Carlos Villalvilla
Presidente
Asociación Balear de Directivos
La Asociación Balear de
Directivos (ABD) nació
el 26 de marzo de 1998
y en la actualidad ya
cuenta con 361 socios
que se reparten entre las islas de Mallorca,
Menorca, Eivissa y Formentera.
Durante 2006 destacar especialmente la colaboración con la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE) que les ha permitido participar por videoconferencia en los
Desayunos de CEDE celebrados en los últimos 9
años, durante los cuales siempre han conectado
y que han permitido a sus Asociados tener acceso a ponentes importantes y a participar en los
coloquios. Aparte de los Desayunos de CEDE,
ABD, también ha celebrado sus propios desayunos con ponentes destacados del ámbito balear.
Entre los acuerdos, destaca la colaboración con
el Cercle Financer de Balears, que ha permitido
a la ABD participar en un ciclo de conferencias
con temas muy interesantes para los directivos,
impartidos por ponentes importantes de ámbito
L A S ENTIDADES CONFEDERADA S A CEDE
nacional. Además de beneficiarse del intercambio de conocimiento e información con otras
asociaciones confederadas a CEDE.
Si bien durante 2006 no se ha firmado ningún
nuevo acuerdo de colaboración con otras entidades, la ABD ha seguido colaborando, manteniendo los acuerdos vigentes con: CEDE, la Asociación de Industriales de Mallorca (Asima),
Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE), Cercle
Financer de Balears, Colegio de Economistas, etc.
MEMORIA CEDE 20 0 6
Destacar también el importante compromiso y
apoyo recibido por numerosas empresas con
sede en la región, que han colaborado como
patrocinadores oficiales del Congreso y que ha
superado con creces las expectativas.
Eusebio Ramos
Presidente
Miguel Bordoy
Presidente
Asociación de Directivos de EmpresaTitulados Mercantiles y Empresariales
Círculo de Economía de la Región de Murcia
El Círculo de Economía
Región de Murcia fue fundado en 1998 y se encuentra
actualmente en fase de consolidación. Pretende aportar
una opinión de calidad objetiva en la sociedad civil de la
región de Murcia.
El Círculo de Economía de la Región de Murcia
destaca, por su trascendencia e interés, la celebración en Murcia, del IV Congreso de Directivos,
tras recibir la ciudad de Murcia el apoyo unánime de los miembros de la Asamblea General de
CEDE.
El IV Congreso se celebró los días 23 y 24 de
noviembre de 2006 y reunió en torno a 1.200
directivos y ejecutivos procedentes de toda
España. Fue importante en el éxito del mismo, el
apoyo institucional encabezado por el Presidente
de la Comunidad Autónoma, Ramón Luis
Valcárcel y la colaboración del alcalde de
Murcia, Miguel Ángel Cámara.
La Asociación de Directivos de
Empresa-Titulados Mercantiles
y Empresariales está formada
por Doctores, Licenciados y
Diplomados en Ciencias Empresariales, Ciencias Económicas, Dirección y
Administración de Empresa y por Intendentes,
Profesores y Péritos Mercantiles.
Como viene siendo habitual cada año, dentro del
colectivo de empresistas destacan dos actos por
sus especiales características.
El primero de ellos, la Jornada Nacional Tributaria que se celebra en primavera. Se reúnen
algunos de los principales expertos del ámbito
tributario de todo el Estado: los cargos de la
Administración Pública Tributaria, investigadores y docentes de las principales universidades
españolas y profesionales libres que destacan en
el ámbito tributario.
Este área tributaria es quizá la que se identifica
de una forma más clara al colectivo que se integra en el Colegio, ya que son prácticamente 800
profesionales especializados en materia tributaria, además de otros conocimientos específicos
como la contabilidad, auditoría, consultoría, etc.
Esta jornada suele contar con la participación de
cerca de 200 profesionales en cada edición.
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CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
El otro gran evento del año es el Foro Empresarial que se celebra en otoño. En este Foro se
desarrollan una serie de ponencias relacionadas
con todas las materias que tienen atribuidas estatutariamente los profesionales de nuestro Colegio: Área de Empresa, Área de Asesoría Fiscal,
Área de Contabilidad, Área de Auditoría de Cuentas, y Área Concursal.
Al tratarse de una jornada multidisciplinar, la
asistencia suele ser bastante importante y en las
últimas cinco ediciones han participado entre
300 y 600 personas.
Igual que en la Jornada Tributaria, también destacar la intervención de importantes personalidades de todos los ámbitos, además de personalidades del ámbito político.
La Fundación de Estudios Financieros, Centro de
Pensamiento del Instituto, incrementó su número de patronos hasta los 38 actuales (entre ellos
la mayoría de sociedades del IBEX), lo que permite contar con los recursos necesarios para
abordar un ambicioso programa de trabajos de
investigación financiera destinados al debate y a
aportar posibles soluciones a problemas de la
sociedad civil en materia económica y financiera.
En concreto, la FEF presentó en 2006 los trabajos anuales derivados de sus tres Observatorios
permanentes y sus dos estudios individuales
anuales. Uno de ellos sobre Cajas de Ahorro que
está teniendo un gran impacto en los medios
financieros españoles.
Finalmente la Escuela de Formación IEAF-FEF
ha continuado con su actividad, tanto en los cursos de post-grado, entre los que destaca el título
CIIA ® de Analista Financiero Internacional,
como in-company, en los que ha formado en 2006
a más de 5.000 profesionales de algunas de las
principales entidades financieras españolas.
José Luis Sánchez
Cristóbal
Presidente
Instituto Español de Analistas Financieros
Xavier Adserá
El Instituto Español de
Analistas Financieros
(IEAF) ha promovido, a
lo largo de 2006, una
serie de actos institucionales que se corresponden con su actividad
como Asociación Profesional al servicio de sus
miembros.
Entre ellas destacan las numerosas presentaciones financieras de compañías cotizadas, salidas a
Bolsa, hechos relevantes, etc.
Un hito anual de gran prestigio que se repite
cada año es la tradicional Jornada Sobre Perspectivas Financieras que en 2006 celebró con
gran éxito su XXXII edición en el salón de actos
de la Bolsa de Madrid con tres temas de primer
nivel (Sector Público, Macroeconomía y Mercados).
Presidente
L A S ENTIDADES CONFEDERADA S A CEDE
Asociación de Directivos de Castilla y León
La Asociación de Directivos de Castilla y
León (ADCL) se fundó
en 1997, y tiene la
voluntad de ser un
foro de debate e intercambio de opiniones entre
directivos, así como un medio de formación
complementaria de sus empresas y un centro de
formación continúa.
La proyección de la imagen social de los directivos y ejecutivos en consonancia con la relevante
función que desempeñan en el ámbito socioeconómico, la promoción de la actuación profesional ética, el establecimiento de relaciones con
instituciones de similares objetivos y la colaboración en la vertebración de Castilla y León, son
algunas de las metas que se ha marcado.
La ADCL establece en sus estatutos su disposición a participar en la vida pública de la comunidad mediante la realización de informes dirigidos
a organismos públicos, que se refieran a temas de
interés económico, financiero y social. También
se ofrece como estamento consultivo de la administración y de los grupos parlamentarios.
La Asociación tiene vocación de independencia
política, de forma que sus fines y objetivos se
enmarcan dentro de los intereses propios del
colectivo de directivos. Los asociados pertenecen
a ADCL a título individual, no como representantes de las empresas o instituciones en las que
trabajan.
Entre las actividades de la Asociación están la
organización de conferencias, coloquios, cursos,
seminarios, comidas de trabajo sobre temas
específicos, edición y difusión de informes y convenios con instituciones.
MEMORIA CEDE 20 0 6
Desde junio de 1999, la Asociación de Directivos
de Castilla y León es miembro de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos –
CEDE, que propone constituirse en un representante mayoritario de la clase profesional dirigente española.
Evaristo del Canto
Presidente
Asociación Española de Contabilidad y
Administración de Empresas
La Asociación Española de
Contabilidad y Administración
de Empresas (AECA), consciente de la importancia de las nuevas tecnologías para facilitar el
acceso a la información a sus socios y profesionales, impulsó la creación de dos nuevos portales en Internet dedicados a la investigación y gestión empresarial.
Por un lado comenzó su andadura el Portal de
Investigación y Conocimiento en Contabilidad y
Administración de Empresas -PICCA-, y por otro,
atendiendo las demandas de los investigadores
iberoamericanos se lanzó la Agrupación Joven
Iberoamericana de Contabilidad y Administración de Empresas -AJOICA-, que ofrece una
red de comunicación, formación, investigación y
enriquecimiento a todos los estudiantes y jóvenes profesionales.
Ante la proximidad de la adaptación de la contabilidad a la nueva normativa internacional, buscando la divulgación de las novedades normativas y su aplicación a la práctica, se creó en enero
de 2006, el boletín mensual “Actualidad
NIC/NIIF. Novedades y Práctica sobre las
Normas Internacionales de Contabilidad y la
Reforma Contable”. Dirigido a todos los socios y
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114
CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
expertos interesados en la materia, con una difusión estimada de más de 3.500 lectores.
El acto principal de AECA durante el año fue el
XII Encuentro “La Eficiencia en el Gobierno y la
Gestión en la Mediana Empresa“, que tuvo lugar
en Córdoba el 28 y 29 de septiembre, organizado
conjuntamente con ETEA.
En relación a las publicaciones, en 2006 se prosiguió con una amplia actividad editorial con 4
documentos emitidos, 4 monografías, un estudio
empírico y los respectivos números de las cinco
revistas editadas, a saber: Revista AECA, Revista
Española de Financiación y Contabilidad, Revista Iberoamericana de Contabilidad de Gestión,
The Internacional Journal of Digital Accounting
Research, y De Computis: Revista Española de
Historia de la Contabilidad.
Se convocaron cuatro Premios y un Programa de
Becas; destaca el Premio Empresa Española con
Mejor Información Financiera en Internet.
Transparencia y Fiabilidad de la Información
Corporativa (5ª edición) y el V Premio a la Mejor
Información Medioambiental y de Sostenibilidad
de las Empresas Españolas, organizado con el
ICJCE. La 13ª edición del Programa de Becas
AECA siguió incrementando el número de participantes, con 32 departamentos universitarios,
98 becarios y 19 empresas e instituciones.
Finalmente destacar la creación de dos nuevas
Comisiones de estudio sobre cooperativas y entidades sin fines lucrativos, respectivamente, que
ayudarán a desarrollar estos temas en España.
Leandro Cañibano
Presidente
Sociedad Española de Directivos de la Salud
La Sociedad Española de
Directivos de la Salud
(SEDISA) es una entidad
que agrupa a personas
interesadas o vinculadas
a la gestión hospitalaria.
Las actividades de la Sociedad son, principalmente, la realización de cuantas actividades contribuyan a la promoción, desarrollo, protección y
defensa de los servicios sanitarios en general y
particularmente el estudio y perfeccionamiento
de las funciones gestoras y directivas de la salud,
así como la representación, gestión y defensa de
los intereses profesionales de sus miembros.
La Sociedad Española de Directivos de la Salud
nace de la voluntad de las dos agrupaciones que
existían en España, que se encuentran en fase de
disolución: la Asociación Española de Administración Hospitalaria (AEAH) y la Sociedad
Española de Directores y Gerentes de Hospitales
y Planificación Sanitaria (SEDGHPS).
Joaquín Estévez
Presidente
L A S ENTIDADES CONFEDERADA S A CEDE
MEMORIA CEDE 20 0 6
Círculo de Directivos de Habla Alemana
Asociación Española de Asesores Fiscales
Haciendo una
retrospectiva
del año 2006, el
Círculo siguió
fiel a su filosofía de ofrecer conferencias de alto nivel y primerísima actualidad para sus socios. Entre los 18
actos y encuentros organizados, destacan las
visitas del nuevo Embajador de Alemania en
Madrid, el señor Wolf-Ruthart Born, del
Presidente del Consejo de Vigilancia de Siemens
AG, Dr. Heinrich von Pierer (a este acto acudió
también nuestro socio de honor, el ex presidente
de la Generalitat, MH Sr. Jordi Pujol) y del vicepresidente del Consejo de Administración de
Basf AG, Sr. Eggert Voscherau.
La Asociación Española
de Asesores Fiscales destacó en 2006 por sus relaciones institucionales,
concretamente, la labor
desarrollada junto al Consejo General del Poder
Judicial, en la que han puesto en marcha los
Encuentros entre Magistrados y Asesores Fiscales,
con unos resultados que obligan a dar continuidad a esta actuación en el futuro, al margen de
continuar con su colaboración dentro del Plan de
Formación del CGPJ.
Además, muchas personalidades importantes de
la vida política y pública española acudieron a
los actos del Círculo de Directivos de Habla
Alemana durante el año 2006: así hemos recibido al Sr. Josep Antoni Durán i Lleida, presidente
de UDC, Dña. Maria Teresa Costa Campí, Presidenta de la Comisión Nacional de Energía,
Hble. Sr. Artur Mas, Presidente de CiU y a D.
Antonio Garrigues Walker, Presidente de
Garrigues Abogados. Uno de los actos más
memorables fue la conferencia de S.E. Monsenyor Joan-Enric Vives i Sicilia, Obispo de la
Seu y co-príncipe del Principado de Andorra.
El deporte, concretamente el fútbol, también ha
sido protagonista en la programación de encuentros informales durante el Campeonato Mundial
de Fútbol. El Círculo organizó en colaboración
con los Consulados de Polonia, Suecia y
Argentina, unos encuentros en los que siguieron
juntos y con entusiasmo los partidos emitidos
por televisión, fomentando de esta manera el
espíritu deportivo y la amistad.
Albert Peters
Presidente
En el ámbito de las relaciones con la Administración Tributaria han continuado los encuentros tanto con la Dirección General de Tributos
como con la Agencia Tributaria.
La presencia internacional de la Asociación se ha
centrado en el trabajo de la Confederación Fiscal
Europea (CFE) y del Instituto Latinoamericano
de Derecho Tributario (ILADT), encaminada a
aportar mayor valor directo a los profesionales.
También ha resultado especialmente relevante
su presencia en la CEDE, tanto por la labor realizada en el seno de su Comisión de Fiscalidad,
que coordina la Asociación, como por la participación en el Congreso.
Respecto a las actividades asociativas recalcar
las más de doscientas convocatorias y los Cursos
de Verano de la UIMP y las Jornadas organizadas por la Delegación Catalana en Tortosa, y por
las de Andalucía, Canarias y Extremadura, en
Granada.
2006 fue el año de la puesta en marcha de diferentes grupos de trabajo dedicados al estudio de
las principales figuras tributarias, con el objetivo
de trasladar sugerencias tanto a la Administración Tributaria como al Poder Legislativo. El
esfuerzo de estos grupos debe tener continuidad
en el tiempo ya que estamos convencidos de que
es el camino adecuado para alcanzar estos fines.
En cuanto a las publicaciones, al margen de las
de carácter periódico -Revista Técnica Tributaria, Informes, Revista Interactiva y Boletines
de Legislación- se han editado las obras galardonadas con el Premio AEDAF y las Menciones
Especiales del Jurado de la misma convocatoria,
115
116
CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
reiniciando con ellas la Colección de Monografías AEDAF.
Además, la Escuela de Formación ha remitido a
los Asociados a lo largo del año diferentes documentos de orden práctico con estudios comparativos de la normativa tributaria o análisis de las
principales novedades producidas, lo que sin
duda complementa los estudios detallados recogidos en las diferentes publicaciones anteriormente citadas.
SEDIC ha seguido ampliando la colaboración
con distintas instituciones afines con la finalidad
de llevar a cabo conjuntamente proyectos, programas y actuaciones en el campo de la biblioteconomía y la documentación.
SEDIC ha reafirmado su posición como referente
de la formación continua de los profesionales de
la información y documentación. Se ha reforzado
la tendencia al alza de la demanda de formación;
en el año 2006 se han impartido 67 cursos especializados, en las modalidades presenciales, on
line y para otras instituciones, lo que supone un
incremento del 37% con relación al año anterior.
A destacar el número creciente de instituciones y
empresas que han confiado en SEDIC, solicitando la organización e impartición de un total de 25
cursos a medida.
Rubén Candela
Presidente
Sociedad Española de Documentación
e Información Científica
El intercambio de experiencias y el encuentro y
diálogo entre los profesionales de la gestión de
la información y documentación, a través de la
organización de diversos eventos, sigue siendo
una de las prioridades de la Asociación Española
de Documentación e Información (SEDIC).
En este ámbito de actuación, y de entre más de
diez encuentros profesionales organizados por
SEDIC, cabe destacar la organización de las VIII
Jornadas de Gestión de la Información: Nuevas
Interfaces Centradas en el Usuario: Tendencias
en la Organización de Contenidos, Documentos y
Bibliotecas, celebradas el 6 y 7 de noviembre de
2006, en la Biblioteca Nacional, con el patrocinio
del Ministerio de Cultura.
Asimismo, la convocatoria del I Premio Nacional
SEDIC a la Calidad y la Innovación otorgado a
la mejor contribución a la innovación en bibliotecas, centros de documentación y archivos, y
entregado el 7 de noviembre, en la Biblioteca
Nacional.
Rosario López de Prado
Presidenta
L A S ENTIDADES CONFEDERADA S A CEDE
Asociación de Técnicos de Informática
La Asociación de Técnicos de
Informática (ATI) conmemoró en
2006 el cuarenta aniversario de su
fundación, y el trigésimo aniversario de su revista “Novatica”.
Para incrementar la visibilidad y relevancia de
ATI en el ámbito de las TIC, en el marco del
Internet Global Congress 2006 (IGC), el pasado 1
de junio de 2006, organizaron una de las áreas
temáticas de dicho congreso con el título de “ATI
XL Aniversario”.
Los ponentes fueron, el presidente de CEPIS
(Council of European Professional Informatics
Societies), Geoff McMullen, y el vicepresidente de
IFIP (International Federation for Information
Processing), Jean-Claude Lapri, ambas organizaciones en las cuáles ATI representa a los profesionales informáticos de España.
bio de experiencias y la creación de redes de
contacto, también se ve reflejada en las nuevas
herramientas incorporadas en la página Web de
ATI como son los foros públicos y la posibilidad
de que cada socio pueda tener su propio blog.
También se han firmado convenios con centros
de enseñanza secundaria para crear enlaces que
permitan aportar la experiencia y la trayectoria
en el mundo laboral de ATI y sus asociados a los
futuros técnicos informáticos. Destacamos en
este apartado el acuerdo firmado con RITSI (asociación que representa a los casi 100.000 estudiantes de Ingenierías Técnicas e Ingeniería
Superior de Informática de España) para promover iniciativas conjuntamente, ofreciendo una
condiciones muy ventajosas para que los universitarios de dichas carreras puedan ser socios
estudiantes de ATI.
Además, ATI ha colaborado con administraciones públicas tanto en la definición de los puestos
de trabajo con el INCUAL (Instituto de las Cualificaciones del Ministerio de Educación y Ciencia), como en programas de formación FORINTEL, siempre con vocación de ser útil a sus
socios y a la sociedad.
También han firmado o mantenido los acuerdos
de colaboración con colegios y asociaciones profesionales como los Colegios Oficiales de Ingeniería Informática de Catalunya, de Bibliotecarios y Documentalistas de Catalunya, de
Ingenieros Técnicos de Telecomunicación, de
Periodistas de Catalunya y la Asociación Iberoamericana de Periodistas Especializados y
Técnicos. Igualmente hay acuerdos con instancias universitarias como la Fundación UPC, la
Universidad Autónoma de Barcelona, la Universidad Politécnica de Catalunya y Lasalle. Universidad Ramón Llull.
Una mención destacada merece el acuerdo firmado con COMFIA de CCOO y la empresa de
formación a distancia E-logos para implantar en
España la formación para el desempeño de
diversos puestos de trabajo informáticos que
conlleva la Certificación Europea EUCIP.
La disposición de ATI a ofrecer servicios de calidad a sus miembros, posibilitando el intercam-
MEMORIA CEDE 20 0 6
Josep Molas
Presidente
Asociación de Ingenieros en Informática
La Asociación de Ingenieros
en Informática se constituye
como agrupación bajo una
misma denominación, de
diferentes Asociaciones de
Titulados Superiores en Informática que existan
en el territorio del Estado Español y que libremente decidan integrarse en ella. AII es libre,
independiente y sin ánimo de lucro.
Sus objetivos son:
• Representar y ser portavoz del colectivo de los
Titulados Superiores en Informática, en todos
aquellos aspectos que atañan a la totalidad del
Estado.
117
118
CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
• Contribuir al progreso del Estado a través de la
difusión y desarrollo de la Ciencia Informática,
velando para que resulte un factor de innovación y un servicio a los ciudadanos.
• Contribuir al progreso del Estado a través de la
Fomentar y facilitar la estrecha colaboración
entre las Asociaciones que la integran y entre
sus asociados.
• Mantener relaciones de colaboración con todo
tipo de entidades, públicas y privadas, nacionales e internacionales.
Durante el 2006 la Asociación de Ingenieros en
Informática ha participado en la I Jornada de
la Ingeniería Informática en Asturias, y en el
Premio al mejor Proyecto FC de Ingeniería
Informática en la EPSIG-Asturias. La Asociación
ha participado además en cursos de Peritajes en
Madrid y en Santiago de Compostela, así como
en el Foro de Empleo de las TI en Universidad de
las Palmas, y en el congreso SIMO 2006.
Javier Pagés
Presidente
Club de Marketing - Club de Dirigentes de
Aragón
Numerosas actividades se han llevado a cabo en
2006, entre las cuáles cabe destacar algunas:
• Conferencia: “La Gripe Aviar, un desafío para el
futuro”. Pronunciada por el profesor Badiola en
la Cámara de Comercio el 3 de abril.
• Mesa redonda: “Expo 2008”. En torno a un
almuerzo de trabajo con asistencia de 50 profesionales a nivel nacional de diferentes áreas:
marketing, comunicación, eventos, asociaciones profesionales, etc.; se formaron 10 mesas de
trabajo para debatir 20 temas relacionados con
el acontecimiento y su mejor aprovechamiento.
Posteriormente se elaboró un documento de
conclusiones con la opinión de los 50 expertos,
que se editó y puso a disposición de los responsables de la Exposición.
• Foro Zaragoza 2008. Ciclo Político Cinco Cenascoloquio organizadas mensualmente entre
abril y octubre, en las que contamos con la
intervención de los líderes de los distintos partidos políticos de nuestra Región, clausuradas
con la asistencia del alcalde de Zaragoza. En
cada uno de los actos contamos con una asistencia media entre 250 y 300 personas; estaban
ampliamente representados todos los sectores
económicos y sociales.
• Premios Vendor 2006. A finales de noviembre se
celebró la gala de entrega de nuestros Premios
Vendo” que, año tras año, y desde 1960, el Club
de Marketing Aragón viene otorgando sin interrupción a empresas, empresarios y personas
destacadas en las distintas áreas. En esta ocasión se concedieron nueve premios ordinarios y
tres reconocimientos a personas que han destacado en la promoción de nuestra comunidad
desde áreas como el deporte, la creatividad
artística o el mundo musical.
Fundado en 1960, el Club de
Marketing Aragón es una
Asociación que reúne entre
sus casi 500 socios a personas
representativas de la vida económica y social de Aragón.
Entre sus objetivos, figuran ser un referente en la
vida económica y social de la Comunidad, organizar actividades que sirvan como lugar de
encuentro entre profesionales y ejecutivos de
Aragón, dedicar especial atención al mundo universitario y establecer canales permanentes de
comunicación con instituciones y organizaciones empresariales.
Salvador Arenere
Presidente
L A S ENTIDADES CONFEDERADA S A CEDE
Asociación de Directivos de Andalucía, Ceuta
y Melilla
La Asociación de Directivos de Andalucía,
Ceuta y Melilla celebró
como act ividad más destacada el “I Campeonato
de Golf ADACEM en Antequera Golf”.
Casi 100 socios disfrutaron de la jornada y del
posterior almuerzo, lo que permitió que muchos
se conocieran y ADACEM volviera a ser punto de
encuentro y referencia para los directivos de
Andalucía, Ceuta y Melilla.
Otro acto destacado fue la Junta Directiva y la
Asamblea General de ADACEM, celebrada el 12
de julio y en la que se renovó la Junta.
Por decisión unánime, Rufino Parra Terrón fue
reelegido presidente. Además, se creó la figura
de los vicepresidentes, cargos que recayeron en
las personas de Luis Miguel Martín Rubio que es
el director general de la Fundación Sánchez
Ramade, y en Óscar González Barba González
Gallarza que es el director general del Club
Antares.
Como secretario General continúa Manuel
Romera Gómez, director ejecutivo territorial Sur
de ”la Caixa” y como tesorero se ha incorporado:
Jorge Ramos Sánchez, director de operaciones
especiales del Instituto Internacional San Telmo.
MEMORIA CEDE 20 0 6
Club Financiero de Bilbao
El Club Financiero de
Bilbao en 2006 y como
viene siendo habitual,
ha seguido centrando
sus esfuerzos en la realización de actividades
que ayudan a reforzar y aglutinar el tejido asociativo de Euskadi, llevando a termino aquellos
eventos cuya temática se considera de mayor
interés para sus socios y socias y buscando asimismo la presencia institucional en su ámbito
económico y empresarial que se corresponde a
las características del Club Financiero de Bilbao.
Durante el año 2006 aumentó el número de asociados, y nos situamos en 235. El 85% hombres y
el 15% restante, mujeres. En cuanto a la distribución geográfica el 98% son residentes en
Euskadi y el 2% restante en Madrid. Todos los
componentes del Club son personas en activo y
que ostentan una alta responsabilidad en las
diferentes sociedades en las que prestan sus servicios, como lo indica la distribución funcional
detallada a continuación:
•
•
•
•
•
•
•
Dirección General
Finanzas
Comercial
Administración
Comunicación
Internacional
Tecnología
78%
10%
3%
3%
3%
2%
1%
El Club Financiero de Bilbao, ha realizado en
2006 un esfuerzo a fin de conseguir en su Club la
presencia de personas relevantes en el mundo
empresarial.
Rufino Parra
Presidente
Con este motivo y a fin de seguir impulsando las
diferentes actividades que realiza el Club, se planifican y realizan diversos eventos, desayunos,
almuerzos-coloquio, conferencias y reuniones
Ana Armesto
Presidenta
119
120
CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Asociación de Ingenieros e Ingenieros
Técnicos en Informática
La Asociación de Ingenieros e Ingenieros Técnicos
en Informática (ALI) dedica gran parte de su actividad a la consecución de los
Colegios de Ingenieros e Ingenieros Técnicos en
Informática. En el pasado año 2006, han avanzado un paso más con la creación del Colegio de
Ingenieros Técnicos en Informática de la
Comunidad Valenciana así como de los Colegios
de Ingenieros e Ingenieros e Ingenieros Técnicos
en Informática de Galicia.
Otro ámbito de actividad primordial para ALI a
lo largo del pasado año y que continúa siéndolo
en el presente es la consecución de las atribuciones profesionales para los Ingenieros e Ingenieros Técnicos en Informática. Paralelamente y, en
el marco de los cambios producidos por el
Espacio Europeo de Educación Superior, han
confeccionado los documentos sobre perfiles
profesionales, competencias profesionales y contenidos formativos comunes y han participado
en la elaboración del libro blanco de la
Ingeniería en Informática. Asimismo, han mantenido reuniones con la Conferencia de Decanos
y Directores de las Escuelas y Facultades de
Informática, con el Secretario de Estado de
Universidades y con el Grupo TIC para tratar de
llegar a conclusiones sobre estos temas esenciales para nuestra profesión.
También la actividad formativa se acrecienta día
a día. Los Máster de Auditoría y Seguridad
Informática se encuentran ya consolidados, se ha
celebrado ya la VI edición. Dichos Másters se
desarrollan en colaboración con la Universidad
Politécnica de Madrid en la que, además, ALI
imparte la asignatura Orientación Profesional
del Ingeniero en Informática. Asimismo se ha
seguido impartiendo el Curso de Dictámenes y
Peritajes en Informática y también el de Asesoría
en Protección de Datos de Carácter Personal.
Sus publicaciones continúan siendo una de sus
mejores formas de comunicación con los asociados y durante el año 2006 se publicaron sendos
números tanto del “Boletín de Actualidad Informática” como de la revista “BASE Informática”.
Desde su puesta en funcionamiento han registrado un total de 31.270 visitas, que han efectuado
89.931 accesos a la web.
Joaquín González
Presidente
Club de Economía Iñás, Asociación Gallega
de Directivos
En coherencia con
sus fines fundacionales, a lo largo del
pasado ejercicio 2006
el Club de Economía Iñás celebró una serie de
almuerzos de trabajo con la asistencia de las
siguientes personalidades:
Sr. D. Manuel Fraga Iribarne, ex Presidente de la
Xunta de Galicia, el 27 de enero; Sr. D. Alberto
Núñez Feijoo, Presidente del Partido Popular de
Galicia, el 20 de abril; Sr. D. José Ramón
Fernández Antonio, Conselleiro de Economía y
Hacienda de la Xunta de Galicia, el 29 de mayo;
y Sr. D. Jordi Sevilla Segura, Ministro de
Administraciones Públicas, el 20 de noviembre.
A su vez, el Club de Economía Iñás ha desarrollado su actividad por medio de la elaboración de
los “Cuadernos Económicos”, publicados en
colaboración con la Fundación CAIXA GALICIAClaudio San Martín. Los ejemplares de 2006 fueron los números 26 y 27, publicados en abril y
noviembre, respectivamente.
José Luis Méndez
Mención aparte merece la web de ALI, que modificaron para hacerla más funcional y dinámica.
Presidente
L A S ENTIDADES CONFEDERADA S A CEDE
Asociación de Directivos y Ejecutivos de
Canarias
Durante este año 2006,
la Asociación de Directivos de Canarias
(ADEC) centró su actividad en organizar desayunos de trabajo paralelos a los, también, organizados por CEDE.
La Asociación de Directivos y Ejecutivos de Canarias creada en diciembre de 2000 cuenta con
más 200 socios. La Asociación nació con un espíritu regional agrupando a directivos y gerentes
de empresas de ambas provincias canarias.
El objetivo principal de la Asociación es promover y coordinar acciones en beneficio de los directivos. Entre las distintas actividades que el
grupo ofrece a sus integrantes están las jornadas
del desarrollo de directivos, los desayunos mensuales que se llevan a cabo tanto en Gran Canaria como en Tenerife y la participación en cursos formativos organizados por la Asociación
para el Progreso de la Dirección.
Se trata de la primera Asociación de este tipo y
aspira a convertirse en una referencia en el
ámbito socioeconómico del Archipiélago. El reto
es dotar de representatividad a un colectivo de
enorme relevancia en nuestra economía y conseguir un foro donde estos directivos puedan
expresar sus inquietudes.
Las sesiones han sido celebradas alternativamente en la provincia de Santa Cruz de Tenerife
y de Las Palmas.
Andrés Orozco
Presidente
MEMORIA CEDE 20 0 6
Asociación de Directivos de Comunicación
La Asociación de Directivos
de Comunicación –Dircom
es una entidad profesional
sin ánimo de lucro que
agrupa a los directivos de comunicación de las
empresas e instituciones más importantes en
España, así como a los máximos responsables de
las consultoras de Comunicación. Tiene como
misión impulsar el reconocimiento de la comunicación y del profesional de la comunicación
como función estratégica para el desarrollo y la
gestión empresarial e institucional.
A lo largo del año 2006 la Asociación de Directivos de Comunicación, Dircom, ha desarrollado
numerosos proyectos e iniciativas para contribuir a la influencia y prestigio de nuestra profesión, la creación de valor para los socios y el desarrollo corporativo de la Asociación.
Han organizado desayunos institucionales y de
trabajo con personalidades de diversos ámbitos
institucional, empresarial y de los medios; la
cena de Navidad; encuentros profesionales y
foros de debate con organizaciones afines a la
comunicación y al mundo empresarial y directivo con el objetivo de consolidar la comunicación
como función estratégica; talleres de comunicación y la cuarta edición de nuestro Programa
Superior en Gestión Empresarial y Dirección de
Comunicación, en el Instituto de Empresa.
Ha sido un año intenso en el ámbito de la investigación, con dos proyectos prioritarios: la gestión de la comunicación de crisis y el análisis de
la situación de la Comunicación en la Administración Pública. También presentaron la décima edición de su “Anuario de la Comunicación”
en la que se aborda la evolución experimentada
por los directores de comunicación y los medios
en esta última década.
Siguen trabajando en informes de actividades
formativas y profesionales, la búsqueda de documentos, la bolsa de profesionales, sinergias o los
descuentos del Club Dircom y la reestructuración de la página web.
En el ámbito internacional, en las redes internacionales de las que son miembros: fundadores
de Global Alliance for Public Relations and
Communication Management y de la Federación
121
122
CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Europea de Asociaciones de Comunicación
Pública (FEACP); y miembros institucionales de
la Confederación Europea de Relaciones Públicas (CERP) y de EUPRERA (European Public
Relations Education and Research).
Desde el punto de vista económico-empresarial,
han conseguido ofertar más de 200 puestos de
trabajo para las empresas del mercado español e
internacional.
En cuanto a las relaciones, han consolidado su
relación con ESADE Alumni con el objetivo de
identificación que unas asociaciones vinculadas
deben tener en el mercado.
Borja Puig
de la Bellacasa
Presidente
Marcelo Prieto
Presidente
Asociación de Antiguos Alumnos
de ICADE-Comillas
La Asociación de Antiguos
Alumnos de ICADE-Comillas, en la celebración de su
45º Aniversario, ha realizado
grandes esfuerzos, de cara a
que en el año 2007 se pueda vivenciar y potenciar la unión con sus hermanos del ICAI, y con la
propia Universidad de ICADE-COMILLAS, en el
conocimiento de que su marca, su eje de identidad, les va a permitir estar en todos los eventos
económico-empresariales.
El objetivo marcado para el ejercicio 2006 fue, a
nivel interno, renovar los sistemas informáticos,
para poder modernizar los equipos de comunicación de la Asociación. Con el cumplimiento de
este objetivo, en el tercer y cuarto trimestre del
2006, comenzaron a alcanzar las metas previstas, lo que les permitió ofrecer una cantidad de
cursos, seminarios y conferencias que han satisfecho los objetivos de la propia Asociación y de
sus asociados.
Desde el punto de vista social han subvencionado a centros Jesuíticos en Asia y África, lógicamente dependientes de nuestra Institución, entendiendo por tal las Congregaciones Jesuíticas
que operan entre otras, en esta parte del mundo.
Asociación Española de Asesores y
Planificadores Financiero-Patrimoniales
Durante el año 2006 la
Asociación Española de
Asesores y Planificadores
Financiero-Patrimoniales
(EFPA) examinó en un total de 20 ciudades españolas a 3.729 profesionales del asesoramiento
financiero para la obtención de la certificación
profesional de Asesor Financiero Europeo y para
el Diploma de Agente Financiero.
EFPA España ha trabajado intensamente para
ofrecer a sus asociados toda una serie de servicios profesionales:
• Envío diario del Informe Diario de EFPA
España (resumen de prensa seleccionada).
• Envío de un boletín electrónico trimestral.
• Foros profesionales EFPA en la página web de
la Asociación (consultas de los miembros sobre
temas fiscales, legales, financieros, inmobiliarios, seguros-previsión, etc.).
• Tarjeta profesional con la que se ofrecen descuentos comerciales en establecimientos.
• Seminarios propios y de entidades vinculadas a
los que todos nuestros miembros pueden aten-
L A S ENTIDADES CONFEDERADA S A CEDE
der gratuitamente en alguna ocasión o con importantes descuentos en otras.
• Colaboración con “Mi Cartera de Inversión” en
la organización de una Jornada para profesionales del asesoramiento financiero en la feria
Bolsalia en Madrid y Borsadiner en Barcelona.
• Publicación de conferencias digitales en la
página web de la asociación a las que los miembros podrán acceder con su password.
Carlos Tusquets
MEMORIA CEDE 20 0 6
En el 2006, ESADE Alumni ha protagonizado un
avance notable en todos los ámbitos de actividad.
Para poder realizar este salto adelante han contado con la colaboración de numerosos empresarios, directivos, académicos y otros líderes del
mundo empresarial, económico y político, que
han participando en las múltiples actividades
que han organizado.
Todo ello ha sido posible gracias al esfuerzo y
dedicación del equipo profesional de ESADE
Alumni, que se ha reforzado con nuevas incorporaciones, y de la aportación desinteresada de
los casi 400 antiguos alumnos que participan
activamente en la vida de la asociación a través
de los clubes funcionales y sectoriales, las delegaciones territoriales, los Chapters Internacionales, las comisiones de trabajo, etc.
Presidente
ESADE ALUMNI
La Asociación de
Antiguos Alumnos,
ESADE Alumni, fundada en 1989, cuenta con más de 10.000 socios: y
se sitúa como la asociación profesional de afiliación voluntaria más importante de España y la
segunda de Europa.
Los Antiguos Alumnos de ESADE son una gran
red: actualmente están presentes en 54 países, en
los principales sectores económicos y sociales,
en puestos directivos en las diversas áreas de la
empresa.
Desde ESADE Alumni se quiere activar y potenciar esta red en beneficio de todos. Para ello
durante el año 2006 han puesto en marcha una
serie de nuevos proyectos dirigidos a hacer de
ESADE Alumni:
• Una red más internacional, más amplia y más
diversa
• Una red de oportunidades profesionales
• Una red de conocimientos
• Una red conectada e informada
• Una red solidaria
• Una red que respalda a ESADE
• Una red con más ventajas para los socios
Pedro Navarro
Vicepresidente
Asociación de Antiguos Alumnos del Instituto
de Empresa
La Asociación de Antiguos Alumnos del
Instituto de Empresa
cree firmemente en la promoción de sus alumnos y es por ello, que constantemente innova en
su oferta de cursos, seminarios, mesas redondas,
y foros de debate. El propósito es brindar la oportunidad a sus antiguos alumnos asociados para
que actualicen sus conocimientos y prácticas
empresariales, adquieran destrezas gerenciales,
y sobre todo que encuentren el espacio para el
intercambio de experiencias profesionales con
sus colegas.
La agenda de actividades académicas es extensa
y su composición refleja el interés y la colaboración de todos los antiguos alumnos por buscar la
excelencia profesional y fortalecer la imagen del
123
124
CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Instituto de Empresa como la escuela líder en
dirección empresarial.
En este sentido, en la Asociación de Antiguos
Alumnos organizó en el año 2006 más de 300
actos en 85 países distintos a través de los
Alumni Clubs, coordinados por sus asociados y
que refuerzan el desarrollo de su networking
geográfico. Por citar alguna de las actividades de
los Clubs que más impacto han tenido en la
comunidad entre los días 27 de mayo y 2 de junio
tuvo lugar en Shanghai el curso MBA Update:
Business in China al que acudieron alumnos de
todos los continentes.
La actividad que mejor define el espíritu de la
Asociación de Antiguos Alumnos es nuestra
Conferencia Anual, que en su edición 2006 consiguió reunir a 2.000 antiguos alumnos de 50
nacionalidades distintas bajo el título La empresa
y el desafío tecnológico. A lo largo de dos jornadas, pudieron contar con ponentes como Emilio
Méndez, Premio Príncipe de Asturias de
Investigación Científica y Técnica 1988, David
Konzevik, Isabel Aguilera, Eugenio Galdón,
Amparo Moraleda, Rosa García, Pablo Antonio
Juantegui, Antonio Catalán y Eduardo Montes.
La conferencia fue clausurada por Esperanza
Aguirre.
A estas actividades de carácter presencial, se
unen las conferencias online que se desarrollan
todos los lunes en distintos horarios y que son
seguidas en tiempo real por los antiguos alumnos desde cualquier parte del mundo.
La Asociación se erige como la plataforma ideal
para fomentar el networking de contactos profesionales entre todos los antiguos alumnos del IE
Business School.
Belarmino García
Presidente
Asociación Española de Directores de Hotel
La Asociación Española de
Directores de Hotel (AEDH) ha
venido desarrollando diferentes
y variadas actividades para sus
asociados y para potenciar la
hostelería y el turismo.
Por ejemplo, gracias a cursos formativos y conferencias de todo tipo encaminados a potenciar no
solo el conocimiento teórico, sino práctico de las
diferentes áreas y materias que se desarrollan en
la hotelería, entre los que cabe destacar:
• Estrategias de Comercialización Hotelera
• Curso de Habilidades de Coaching para el Director de Hotel
• La XXXIV Asamblea General de Directores de
Hotel
La Asamblea es el acto de más relevancia de
cuantas actividades desarrolla la AEDH y en los
últimos años ha tomado un cariz más importante, con la incorporación de la Jornada profesional denominada Simposium Gestión en H.
Bajo el título, “El Director de Hotel: sus funciones y su responsabilidad”, se desarrolló esta jornada que congregó a más de 200 profesionales de
diferentes puntos de la geografía española que se
desplazaron hasta Murcia para debatir sobre
estos importantes e interesantes temas.
Ponentes de gran prestigio expusieron a debate
los siguientes temas:
• Calificación del Director de Hotel. El Director
como coordinador de amplias funciones.
Conocimientos generales y específicos
• Responsabilidades civiles y penales. Responsabilidades laborales. Seguridad alimentaria, situación actual. Seguridad física de las personas
• Gestión de Recursos Humanos, algo más que
confeccionar nóminas. El futuro de la gestión
del empleo en los Hoteles y las ETT. Outsourcing, una opción. Operativa, programa elearning
L A S ENTIDADES CONFEDERADA S A CEDE
• El Director en la multinacional, perfil y plan de
carrera. El director visto por el empresario
hotelero. El Director versus Empresario. El
Director visto por el cliente habitual
MEMORIA CEDE 20 0 6
La actividad de la Asociación en 2006 se completó con foros de debate, presentaciones de libros,
conferencias-coloquio, y diversos acuerdos de
colaboración que benefician en distintos aspectos a nuestro colectivo de más de 3.000 socios.
Manuel Vegas
Presidente
Ángel San Segundo
Presidente
Asociación Antiguos Alumnos-Club EOI
2006 ha sido un año cargado
de nuevas iniciativas y proyectos para la Asociación de
Antiguos Alumnos-Club EOI .
Han inaugurado el Ciclo de
Alumerzos-Coloquios “Lecciones Aprendidas”,
en el que un antiguo alumno EOI, experto en
algún aspecto relacionado con la Emprendeduría, el Medio Ambiente o la Innovación, expone sus conocimientos.
Destaca asimismo, la creación de dos Comisiones de Trabajo: “Comisión Mujer Profesional”
y “Comisión Emprendedores”, con la finalidad
de colaborar con las políticas de igualdad de
género, y prestar apoyo y asesoramiento a las
ideas emprendedoras respectivamente.
En el marco de las actividades lúdico-culturales
podemos señalar la organización de dos exitosos
torneos de padel, y distintas actividades culturales que han tenido gran acogida.
El desarrollo de la red de contactos y su ampliación o la mejora. Para ello organizaron varias
reuniones-almuerzos por promociones con los
antiguos alumnos que han completado su formación de postgrado en EOI, así como la elaboración
de un directorio con los datos de contacto todos
los alumnos de la promoción 2004/2005. En esta
misma línea han sido desarrolladas algunas de
las funcionalidades de la nueva web que será una
completa herramienta de búsqueda de socios y de
envío de mensajes a los mismos a través de la
web.
Asociación de Directores de Servicio – AFSMI
España
La Asociación de Directores
de Servicio durante el segundo trimestre de 2006 desarrolló un portal en Internet
(http://www.afsmi.org.es) y difundió su uso
entre sus asociados. Además, iniciaron también
la búsqueda de patrocinadores a fin de poder
ofrecer a sus miembros información más valiosa
y útil.
Otro evento especialmente destacado fue la organización en Madrid del Congreso Europeo de
AFSMI, los días 7 y 8 de abril, al que asistieron
un nutrido número de miembros de AFSMI en
Europa y en España.
La Asociación sigue esforzándose en buscar formas de aportar más valor a los asociados y para
ello ha decidido iniciar en 2007 los Desayunos de
Trabajo con ponentes de interés para el entorno
de los Servicios de Tecnologías de la Información.
Senen Pájaro
Presidente
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CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
Asociación Catalana de Contabilidad
y Dirección
La Asociación Catalana de
Contabilidad y Dirección
(ACCID) se constituyó en el
2002 y nació como nexo de
unión para profesionales y académicos de ámbito nacional e internacional para complementar
las labores de otros colegios y asociaciones,
mediante la publicación de artículos y normativas relacionadas con novedades legales, de
investigación y de divulgación profesional; promover la transparencia y las mejores prácticas
de la información financiera y la investigación a
través de comisiones de trabajo y conceder premios de reconocimiento y ayudas a la investigación. ACCID ha alcanzado la cifra de 4.736 socios
numerarios y 78 socios protectores.
En 2006, destaca la reelección de su presidente,
Ferran Termes i Anglès, durante la celebración
de la Asamblea General de ACCID, el pasado 13
de junio de 2006, en la sede del IDEC. La Junta
de Gobierno de ACCID quedó integrada por diecisiete miembros y siete consejeros.
El 18 de octubre se celebró la III Edición de
Premios y Ayudas ACCID en la sede de la Casa
Llotja de Mar de Barcelona, de la Cámara de
Comercio de Barcelona.
También se celebró la I Edición de Premios
ACCID-Òmnium, en la que se concedieron dos
premios: a la entidad que se distingue por la
potenciación y uso del catalán en el ámbito
empresarial, otorgado a La Fageda, y el segundo,
al docente o investigador que se ha distinguido
por la publicación de estudios y materiales
docentes de contabilidad y dirección de empresas en lengua catalana, otorgado a Josep Maria
Rosanas Martí, profesor del IESE.
Se publicaron 9 nuevos libros y se crearon dos
nuevas colecciones: “Manuales ACCID” y
“Estudios ACCID”, la primera, de marcado perfil
práctico cuyo objetivo es ayudar a comprender y
clarificar procesos, y la segunda, de carácter académico y de investigación.
ACCID ha publicado el número 3 de la “Revista
de Contabilidad y Dirección”, dedicado a las
“Nuevas tendencias en control y contabilidad de
gestión”, para promover el diálogo entre académicos y profesionales, y la aplicación de estos
avances a las prácticas empresariales, con artículos doctrinales y notas técnicas.
ACCID también edita periódicamente el “Boletín
Informativo de ACCID”, noticiario sobre la información reciente en materia de contabilidad y
sobre sus actividades.
A lo largo del 2006 se ha creado una nueva comisión de trabajo: Comisión de Organización y
Sistemas de Información. Con esta, ACCID,
cuenta ya con nueve comisiones de trabajo que
han publicado diferentes trabajos de investigación, con el objetivo de promover la transparencia, las mejores prácticas y la investigación.
Durante el 2006, ACCID ha organizado y colaborado en 56 actos con una asistencia de unas
2.441 personas. Se iniciaron los trabajos de organización del II Congreso Catalán de Contabilidad
y Dirección que tendrá lugar los días 24 y 25 de
mayo de 2007. Un encuentro de profesionales de
empresa, académicos y Administración Pública
del ámbito catalán, español e internacional, con
el objeto de presentar nuevos desarrollos en
materia contable y de dirección y fomentar el
intercambio de ideas y experiencias entre el
mundo académico y el mundo empresarial.
Ferran Termes
Presidente
L A S ENTIDADES CONFEDERADA S A CEDE
Instituto de Auditores Internos de España
El ejercicio 2006 ha sido
un año muy importante
para el Instituto de
Auditores Internos de
España (IAI). Han mantenido un espléndido
ritmo de crecimiento tanto en actividades como
en las cuotas de asociación, sin embargo, el
hecho más trascendente para la profesión ha
sido la emisión por parte de la CNMV del Código
Unificado de Buen Gobierno.
Este Código constituye un hito sin precedentes
para la auditoría interna en nuestro país. Fortalece las atribuciones del Comité de Auditoría y
por tanto las de la auditoría interna, recomienda
la existencia de la función en todas las sociedades cotizadas y considera al auditor interno
como alto directivo.
El IAI a través de varias reuniones y documentos, colaboró activamente con el grupo de trabajo en las recomendaciones que afectan a la profesión.
Las Jornadas de Auditoría interna reunieron por
primera vez a más de 300 auditores internos,
hecho que tampoco tenía precedentes.
En el capítulo de publicaciones, tres fueron las
editadas con objeto de la permanente actualización de los auditores internos.
• Fundamentos de Auditoria Interna, constituye
un manual básico de la profesión para aquellos
profesionales que comienzan su andadura.
• La “Guía GTAG”, remarca la importancia de la
auditoría de los sistemas de información en el
entorno actual.
• Instituto reeditó el “Marco para la Práctica Profesional”, compendio de las Normas y Consejos
de Auditoría, básicos para la profesión.
MEMORIA CEDE 20 0 6
Como último hecho destacado del 2006, el Instituto adquirió una sede social en propiedad, que
le permitirá ampliar sus actividades, y con la
intención de que se constituya en el punto de
encuentro de sus asociados.
Luis Aranaz
Presidente
Seniors Españoles para la Cooperación
Técnica
Secot ha sido objeto de
una evaluación general
por parte de la Fundación
Lealtad sobre el grado de
cumplimiento de los Principios de Transparencia y Buenas Prácticas, fijados por dicha Fundación. Según el último informe realizado, correspondiente al periodo
2004-2006, Secot cumple todos los principios de
Transparencia y Buenas Prácticas.
Además, cinco nuevas empresas se dan de alta
durante el 2006 como Socios Protectores de
Secot: ASISA, AVALMADRID, Banco Sabadell,
Manpowet y Wolters Kluwer.
Secot creó cuatro nuevas oficinas, que se unen a
las 21 con las que ya contaba en el 2005: A
Coruña, Extremadura, Baleares y Tarragona y en
el mes de Noviembre celebra el X Aniversario de
la Delegación de Granada.
Secot lleva más de 10 años apostando por la
innovación tecnológica a través de su página web
que ha ido experimentando múltiples renovaciones de todo tipo, siempre con el objetivo de adecuarse a la demanda social que se iba imponiendo en cada momento. Tanto es así, que en los
últimos dos años ha cambiado en dos ocasiones:
la última, en abril de 2006 con importantes reno-
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CONFEDERACIÓN ESPAÑOL A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
vaciones en su imagen y funcionalidad. En esta
nueva versión existen formularios para pedir
asesoramiento a nuestros seniors a través de la
oficina virtual de nuestra página web, la cual
recibió durante el 2006 un total de 644 solicitudes de asesoramiento.
Asimismo, en enero de 2006 Secot fue reconocido como Órgano Consultivo de la ONU.
Foros:
• I Foro de Marketing Electrónico
El pasado mes aarzo, se desarrolló en Logroño el
I Foro de Marketing Electrónico.
Este I Foro ha sido una iniciativa del Club de
Marketing de La Rioja, que nace con vocación de
crecer y mantenerse cada año y que contó en
esta primera edición con el patrocinio de Dato
Económico.
• II Foro de Marketing del Vino
En febrero de 2006 se desarrolló en Logroño el
II Foro de Marketing del Vino, organizado por el
Club de Marketing de La Rioja.
Virgilio Oñate
Presidente
Club de Marketing de La Rioja
El Club de Marketing de La
Rioja llevó a cabo 38 actividades para el desarrollo
directivo durante el ejercicio 2006. El total de asistentes a las actividades ha sido de 1.323 participantes.
Los temas fundamentales abordados fueron un
45% marketing y ventas y un 55% gestión de
empresa, con especial hincapié en las herramientas de EFQM.
Publicaciones:
“Guía 2006”
La entidad edita anualmente una guía que resume las actividades realizadas durante el ejercicio, así como un directorio empresarial con las
empresas más relevantes de nuestra Comunidad
Autónoma, se entrega a más de 2.000 empresas,
de La Rioja y de provincias limítrofes.
“Boletín Directivos y Marketing”
Se trata de una publicación bimensual, se editan
2.500 ejemplares.
Este II Foro vino a consolidar el éxito de la primera edición como referente en la Rioja sobre el
camino que deben seguir las bodegas y empresas
de comercialización del sector para ser cada día
más competitivas.
El II Foro sobre Marketing del Vino reunió a
expertos en marketing y comercialización nacionales e internacionales y a empresarios del sector, con ideas y experiencias interesantes en el
ámbito del vino y su marketing.
• III Foro de Excelencia Empresarial
La III edición del Foro de Excelencia Empresarial fue punto de encuentro de empresarios y
directivos tanto por el interés de los ponencias
como por el nivel y número de asistentes.
Organizado por el Club de Marketing de La Rioja
y promovido por el Gobierno de La Rioja a través
de la Agencia de Desarrollo Económico, se celebró los días 9 y 10 de noviembre en Riojaforum y
contó en la inauguración con D. Pedro Sanz
Alonso y con más de 160 empresarios, que debatieron durante dos tardes los casos de 9 empresas
nacionales e internacionales que han sabido
adaptarse eficientemente a las demandas del
mercado, y han logrado ser más competitivas.
Ignacio Blanco
Presidente
L A S ENTIDADES CONFEDERADA S A CEDE
Asociación de Antiguos Alumnos de ESIC
La Asociación de Antiguos
Alumnos de ESIC fue fundada en 1972 y en la actualidad cuenta con más de
3.500 asociados. Entre sus fines cabe destacar la
promoción y el fortalecimiento de las relaciones
entre ESIC, sus licenciados, titulados y empresas
públicas y privadas; el promocionar las áreas
empresarial y profesional entre sus miembros
para el desarrollo de su actividad de forma óptima en la sociedad, y apoyar el desarrollo y progreso de sus miembros.
MEMORIA CEDE 20 0 6
Este servicio permite localizar a los compañeros
de promoción, iniciar colaboraciones con otros
antiguos alumnos, seleccionar posibles proveedores, exponer problemas y dudas a Antiguos
Alumnos del mismo sector de actividad y en definitiva establecer relaciones personales y comerciales.
Eduardo Correa
Respecto a las novedades que han tenido lugar a
lo largo del año 2006, destacan:
Lanzamiento de la revista “ESIC Alumni”: en
julio de 2006 tuvo lugar el lanzamiento de la
nueva revista para todos los antiguos alumnos
miembros de AESIC, ESIC Alumni.
Esta revista propone a sus lectores:
• Un vínculo de comunicación con el resto de los
miembros de la asociación de antiguos alumnos.
• Un sentimiento de pertenencia a una comunidad de prestigio, con la que sentirse identificado y compartir valores.
• Información sobre la Escuela.
• Información sobre el entorno profesional que
les rodea, casos, tendencias, estudios y artículos
de interés para su actividad profesional.
Es una revista trimestral, y algunos de los temas
centrales han sido: “Estrategias de éxito”, “Redes
de contactos. Aprovechar las oportunidades de
éxito” y “Emprendedores. Aprendiendo a emprender”.
Destacar también la puesta en marcha de la plataforma de networking:
Una escuela de negocios proporciona innumerables posibilidades para la creación de una red de
contactos de todos aquellos que forman su
estructura. ESIC ha desarrollado una plataforma
en Internet que permite a sus antiguos alumnos
asociados acceder a un completo directorio de
antiguos alumnos de la Escuela.
Director
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D.L.B.: 25.594-2007