Download OCR Document - Universidad Católica Andrés Bello

UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO FACULTAD DE
CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE
CIENCIAS SOCIALES
SEMINARIO: COMPENSACIÓN EJECUTIVA
AÑO:
ESPECIALIDAD:
MATERIA:
HORAS SEMANALES:
VIGENCIA:
PROFESOR:
4° y 5°
RELACIONES INDUSTRIALES y SOCIOLOGÍA
SEMESTRAL
3(TEÓRICAS)
Desde 2006 – 2007
LORENZA LUPO
PROGRAMA
OBJETIVO GENERAL
Adquirir conocimientos referentes a los programas de compensación dirigidos a personal
Ejecutivo en empresas venezolanas y multinacionales con oficina corporativa en Venezuela, que
permitan comprender la dinámica e impacto en el logro de los objetivos corporativos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Comprender el concepto de Personal Ejecutivo y el impacto único de su rol en los logros
organizacionales, para entender la necesidad de diseñar planes específicos de compensación y
beneficios destinados a este tipo de personal.
Conocer los planes de compensación ejecutiva a corto, mediano y a largo plazo más usados
como herramientas de atracción, reconocimiento y retención del recurso humano. Respuestas
contingentes a presiones del ambiente.
Realizar aplicaciones empíricas con modelos de dificultad creciente en su estructura, los cuales
permitan al participante poner en práctica los elementos teóricos impartidos.
Realizar trabajos de campo a los efectos de investigar y documentar prácticas y efectos de
programas de compensación ejecutiva en empresas de diferentes sectores de la economía.
TEMAS
I.- Elementos
y estrategias de Compensación Ejecutiva para impulsar el desempeño
organizacional y apoyar el cambio estratégico y cultural.
II.- Indicadores financieros y de desempeño considerados en planes de compensación
ejecutiva.
III.- Principios básicos para el diseño y comunicación de planes de compensación en y a
diferentes estratos ejecutivos.
IV.- Costos de Compensación y planes de incentivos Gerenciales en función de ciclos de
negocio.
V.- Análisis de la mezcla de remuneración fija y variable.
VI.- Planes de compensación a corto plazo para ejecutivos.
VII.- Planes de compensación a largo plazo para ejecutivos (basados y no basados en
acciones)
VIII.- Beneficios adicionales para ejecutivos o Perks.
IX.- Remuneración de los integrantes de la Junta Directiva o Directores Externos.
X.- Mitos y realidades en la compensación ejecutiva.
BIBLIOGRAFÍA
Berger & Berger, D. (2000). The Compensation Handbook. New York, EUA: Mc Graw-Hill.
Corporate Executive Board (2006). Trends in Executive Compensation during 2005. Executive
Compensation Resource Center. Recuperado el 24 de enero de 2006 de:
http://www.corporateleadershipcouncil.com/delivery/NewDelivery.asp?DocId=104007
Corporate Executive Board (2006). Impulsando el Desempeño Organizacional mediante la
Compensación Ejecutiva. Executive Compensation Resource Center. Recuperado el 31 de mayo
2006 de:
http://www.corporateleadershipcouncil.com/ProgramImages/CLC/Executive%20Compensation
%20SPANISH.pdf
Ellig, B. (2002). The Complete Guide to Executive Compensation. New York, EUA: Mc Graw-Hill.
Jones, B. & Malley, B. (2006). Using Executive Compensation to Support Strategic and Cultural
Change. WorldatWork 51st Annual Conference and Exhibition. Anaheim, California.
Kay, I. (1992) Value at the Top: Solutions to the Executive Compensation Crisis. New York, EUA:
Harper Business.
Milkovich, G. & Newman, J. (2005). Compensation. New York, EUA: Mc Graw-Hill Irwin.
Niven, P. (2002). Balanced Scorecard Step-by-Step. New York, EUA: John Wiley & Sons Inc.
WorldatWork (2005). Certification Seminar C6: Elements of Executive Compensation. Phoenix,
EUA: WorldatWork.
Zingheim, P. & Schuster, J. (2000). Pay People Right! San Francisco, EUA: Jossey Bass.