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Riesgos Emergentes de
Negocio en el Ámbito
Internacional
XVIII Simposium y III
Internacional de
Contaduría publica
Octubre 2013
Economía Global
$ €
Risks
Recesión
Crisis
Financiera
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Datos relevantes
• Resultado de la incertidumbre global
‒ Fortalecimiento de balances generales usando los llamados fondos para
“Tiempos difíciles”
• Costo de oportunidad
‒ Se estima que empresas estadounidenses estén reteniendo hasta USD$2
trillones en reservas de efectivo
‒ Tasas de interés mínimas
• Empresas que quieran poner a trabajar sus fondos
‒ Elaborar un plan para lograr el mayor valor de sus inversiones
• Fusiones o Adquisiciones
• Adquisición de tecnología
• Ejemplos de fusiones o adquisiciones en 2013
Quienes serán los lideres?
Tecnología
Nuevas
Regulaciones
Cambio
Climático
Desafíos
Oportunidades
Talento
Redes
Sociales
Que es el Riesgo?
• Riesgo
‒ La posibilidad de sufrir daño o perdida
‒ Un factor, cosa, elemento, o curso que involucra peligro incierto; una
amenaza
‒ El peligro o la probabilidad de perdida
• Riesgo de Negocio:
‒ Es la amenaza de que una acción o evento ocurra o no, afectando
adversamente la habilidad de la Organización de alcanzar sus objetivos de
negocio y ejecutar sus estrategias
5
© Deloitte LLP and affiliated entities.
Encuesta de Riesgos - Comparativo 2015-2012
Riesgos
2015
2013
2012
(Predicción)
Presión en precio de productos y servicios
1
1
4
Reducción de costos y presión para generar utilidades
2
2
2
Riesgos de mercado
3
3
6
Riesgo macro económico: perspectiva de crecimiento
mundial mas débil y volátil
4
4
-
Administración de la escases de talento
5
5
3
Expansión en el rol del gobierno
7
6
7
Regulaciones y Cumplimiento
6
7
1
Deuda externa: Impactos de austeridad fiscal o crisis de
deuda
10
8
-
Tecnologías emergentes
8
9
5
Impacto político
9
10
-
Fuente: EY Global Report Business Pulse,Top 10 risks and opportunities in 2013 and beyond
Nuevas Regulaciones
No es probable que la carga de cumplimiento se haga menos pesada en el
futuro.
• Ley Contra el Soborno
• Protección para privacidad de datos e información personal
• Anti-spam
• Organizaciones sin fines de lucro
Mexico
• Ley Anti lavado de dinero
• Reformas fiscales
• Ley del mercado de valores
Encuestas de Riesgos 2013
Fuente: Executive Perspectives on Top Risks for 2013, Protiviti y la Unviersidad de Carolina del Norte
Pasar de un enfoque estático a un enfoque dinámico
Las organizaciones deben ser flexibles estratégicamente para anticiparse a los
cambios y obtener ventajas competitivas
• Por ejemplo, si un proveedor de telecomunicaciones inalámbricas ve un
espectacular repunte en el uso de datos por parte de clientes y espera hasta el
proceso del presupuesto anual antes de redoblar las inversiones para
aumentar la capacidad, puede ser demasiado tarde para aprovechar esa
oportunidad.
Administración de Riesgos
Muchas organizaciones han implementado y desarrollado en los últimos años:
Sólidos sistemas
de administración
integral de riesgos
empresariales
Estrategias e
iniciativas más
orientadas a los
riesgos
Invertirán menor
tiempo a la gestión
de riesgos
Equilibrio entre el Riesgo y las Oportunidades
• Algunos consejos de administración están alejándose de su reciente énfasis
en evitar los riesgos para en su lugar, adoptar un mejor balance entre la
supervisión del riesgo, el crecimiento, el desempeño y la estrategia.
• Mantener correctamente este equilibrio es crucial para las organizaciones.
• Aquellos que se enfocan excesivamente en el riesgo a la baja y pretenden
gestionar todo lo que quizá salga mal corren el riesgo de estancarse: caer en
una parálisis en el análisis de riesgos y puede que estén desaprovechando
oportunidades.
Oportunidades
• Una forma de buscar oportunidades sin perder de vista el riesgo es mediante
un diseño de proyectos orientado a los riesgos:
• Incorporar el riesgo en el diseño de proyectos e iniciativas estratégicas e
integrar los apetitos de riesgo de la organización y/o las tolerancias de riesgo
en sus unidades de negocio
• Contribuye a garantizar que los riesgos relacionados sean visibles,
proporcionando de ese modo una mayor garantía de que serán plenamente
identificados y debidamente gestionados.
Administración de la Exposición al Riesgo
•
•
•
•
Para evolucionar y alcanzar metas una organización debe tomar riesgos.
La toma de riesgos es fundamental para la evolución y el crecimiento.
Una inefectiva administración de riesgos puede llevar al “status quo” y a la erosión
Las organizaciones debe buscar administrar su exposición a los riesgos para que en
cualquier momento incurran en el adecuado nivel de riesgo, no mas y no menos, para
lograr sus objetivos estratégicos.
13
El Rol del Consejo, la Dirección y la Operación
Deloitte Corporate Governance Framework
14
Enterprise Risk Management
Una organización debe considerar todos los niveles de riesgo – aquellos
asociados con el ambiente externo, así como aquellos en el ambiente interno
relacionados con la gente, los procesos y la tecnología.
Riesgos asociados con los planes
estratégicos y los objetivos
Estrategia
Riesgos asociados con el
ambiente interno
Riesgos asociados con la
objetivos específicos de la
operación y el negocio
Riesgos asociados con los procesos
y los resultados para cumplir los
objetivos de negocio
15
Negocio
Procesos
Monitoreo del Riesgo
En una organización inteligente al riesgo,
sus actividades de administración están
integradas en un programa sistemático, a lo
largo y ancho de la organización el cual
incluye una visión estratégica del riesgo en
todos los aspectos de la administración del
negocio.
Riesgo de
Gobierno
Marcar la pauta
Expectativas
de los
Accionistas
Apetito de
Riesgo
Estrategia y
desempeño
Habilitadores de administración del riesgo
Políticas
Marcos de
referencia y
metodologías
Cultura y
Capacidades
Información y
reporte
Tecnología
Procesos de Administración del Riesgo
Identificación
del Riesgo
Medición del
Riesgo
Evaluación del
Riesgo
Respuesta al
Riesgo
Integración con el Negocio
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Escalabilidad
y Monitoreo
Riesgos Emergentes
Cambio Climático
Base: US: 167; Global: 1,330. Respondents
Fuente: PwC, 16th Annual Global CEO Survey, January 2013.
Operaciones
Ciberseguridad
Redes Sociales
Talento
Gracias!