Download cuadro de mando integral - Instituto Universitario Carl Rogers

El Instituto Universitario Carl Rogers
Líder Nacional en ámbito de la Psicología y Psicopedagogía
Te invita al
CURSO - TALLER
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
INICIO:
Sábado 24 de Octubre 2015
DURACIÓN: 36 hrs.
Del 24 de Octubre al
28 de Noviembre 2015
(se impartirá los días sábados)
Horario de 9:00 a 15:00 hrs.
INVERSIÓN: $6,500.00
Informes e inscripciones:
Tel: 01 (222) 242 26 99 / 232 65 08
[email protected]
Una metodología práctica y simple de medir
la planeación estratégica e involucrar al
personal en los resultados de la organización.
CUPO LIMITADO
a 15 personas
OBJETIVO DEL TALLER
Desarrollar en los participantes el conocimiento y las habilidades para elaborar,
relacionar, diagnosticar, evaluar e implementar la planeación estratégica mediante
el CUADRO DE MANDO INTEGRAL.
DIRIGIDO A:
Gerentes, Funcionarios, Jefes o Responsables de las diferentes Áreas de las organizaciones
como Administración, Finanzas, Contabilidad, Producción, Marketing, Recursos Humanos;
así como a Consultores y Profesionales en general interesados en capacitarse en el tema.
¿CÓMO Y PARA QUÉ APLICO ESTE TALLER?
•Alineamiento de los procesos en la empresa
•Integración de los procesos entre áreas
•Competitividad y desarrollo del personal
•Orientación y estandarización de los procesos con la Filosofía
•Facilidad en certificaciones de Sistemas de Gestión.
•Medición y resultados en cada área de la empresa.
•Elaboración de KPI´S y Factores Clave y Críticos de Éxito
•Elaboración y medición de procedimientos
•Control, Seguimiento y Evaluación mediante un CMI
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PREMISAS DEL CUADRO INTEGRAL
Desarrollar en los participantes el conocimiento y las habilidades para elaborar,
relacionar, diagnosticar, evaluar e implementar la planeación estratégica mediante el
CUADRO DE MANDO INTEGRAL.
•Comunicación Estratégica
•Integración de todas las áreas en el cumplimiento de objetivos
•Integrar todas las tareas, ya sean rutinarias o de mejora, en función de los objetivos
clave de la empresa coordinando todos esfuerzos y recursos.
•Aplicación de un liderazgo y empoderamiento efectivo
•Conciencia de los líderes en generar el cambio desde su nivel de poder.
•Crear un equipo o estructura con personal comprometido a los ideales institucionales
aplicación del método Catch Ball
•Capacitación y formación
•Definir objetivos estratégicos, tácticos y operativos
•Definir planes y metas en cascada orientados a los planes estratégicos
•Reestructurar los procesos y procedimientos
•Establecer indicadores que garanticen el cumplimiento de las funciones de cada
puesto de trabajo
•Concentrar los indicadores en un Plan de Acción para dar cumplimiento a modelo de
PDCA en la organización.
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CONTENIDOS
Desarrollar en los participantes el conocimiento y las habilidades para elaborar, relacionar, diagnosticar,
evaluar e implementar la planeación estratégica mediante el CUADRO DE MANDO INTEGRAL.
FASE I INTRODUCCIÓN
Planeación Estratégica efectiva
Plan de Desarrollo Institucional
Ejes Estratégicos en las organizaciones
¿Qué es Mapa Estratégico?
Administración por Objetivos
Tipos de objetivos
Diagnóstico FODA
Fundamento de la Gestión por procesos y Mapeo
Alineamiento de las áreas de la empresa
FASE II CUADRO DE MANDO INTEGRAL
FASE III METAS, OBJETIVOS, POLÍTICAS,
ESTRATEGIAS E INDICADORES DENTRO
DEL CMI
Eficacia + Eficiencia =Efectividad
Proactividad en la organización
Tableros de Control
KPI´S y Factores Clave y Críticos de Éxito
FASE IV METODOLOGÍAS DE SEGUIMIENTO
Y CONTROLCIERRE Y REVISIÓN DE
PROYECTOS
Alineamiento de objetivos a la Visión, Misión y Filosofía
Institucional.
Modelo PDCA
Aprender cómo hacer el Mapeo de Procesos General y
por área en una organización
Elaboración del Cuadro de Mando Integral (Ejes Estratégicos)
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GENERALES
•Garantía de satisfacción con base en la evaluación final de los participantes.
•Revisión de casos prácticos propios de la organización contratante (Taller).
•Precios y condiciones especiales para grupos y esquemas cerrados.
•Instalaciones disponibles en el INSTITUTO (Centro de Capacitación).
•Factibilidad de impartir el curso en las instalaciones del contratante.
•Factibilidad de realizar visitas de diagnóstico en las instalaciones de la organización.
•Factibilidad de extender los cursos a esquemas de consultoría (Seguimiento).
•Videos de reflexión hacia un liderazgo proactivo y efectivo.
•Equivalente a 16 puntos curriculares
•Duración del Taller 36 horas
REQUISITO
•Manejo de Paquetería Office
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CONDICIONES GENERALES Y ECONÓMICAS
Taller de 36 horas
6 días de 6 horas cada uno
Inversión por Participante $6,500.00 pesos M.N.
(en caso de requerir factura el costo seria más IVA)
Para Grupos de 2 ó más participantes
DESCUENTO DEL 25% DEL TOTAL DE PARTICIPANTES
Confirma tu asistencia y envía el comprobante de pago incluyendo datos para
la facturación (en su caso) a [email protected]
Comunícate al: 01 (222) 242 26 99 / 232 65 08
El pago se realizará por depósito bancario a la cuenta: 4269651 Suc. 7003,
Ref. CCMI1564, Banco Banamex
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