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MERGERS NEWS Nº 26
EDITORIAL
Estimados Lectores:
En primer lugar, y como siempre, mucho agradecemos a aquellos que nos han honrado en
setiembre con su suscripción, y a Punto Biz (www.puntobizonline.com.ar) por haber reproducido el
artículo escrito por la Dra. Maricel Verhaeghe, “El Rol del Microemprendedor”, alojado en nuestra
página web www.mergersnews.com.ar, en “Archivo de Ediciones”, Nº 25 (Año 3 Nº 1).
¿Cómo vamos?: En setiembre se sostuvo el standard de la Argentina actual, alrededor de veinte
operaciones en el mes, incluyendo joint ventures y empresas negociadas en el exterior.
Destacamos la participación brasileña, que se mantiene muy dinámica. Esta vez el más agresivo –
en buen sentido- fue Mafrig con la compra de tres frigoríficos (cinco plantas en total), entre los que
se destaca Quickfood, con Paty como marca insignia. Pero también vimos a Dass, en otro mercado
en el que los cariocas participan activamente, el calzado.
Algo exótico fue el ingreso de empresas asiáticas –Irán y Vietnam- pero hoy la internacionalización
en el mercado global es la norma. Ojalá alguna vez podamos informar la recíproca.
Hemos escuchado algunas críticas al papel que les cabe a las empresas extranjeras, básicamente
brasileñas, basadas en argumentos interesados, pero sin llegar a posiciones chauvinistas. Siempre
sostuvimos que el capital extranjero debe ser bienvenido. Y por ahí poner más el foco en cual es el
destino de los fondos que reciben a cambio los empresarios argentinos. Y si les estamos ofreciendo
condiciones favorables para la inversión en otros sectores. Si no hay clima de negocios e imperan
las políticas anti empresas, tales fondos suelen ser atesorados improductivamente. Cuando no en
el exterior. Ese el problema. Lo otro es buscar asegurarse una cuota de mercado a través de
reglamentaciones que quiebran las reglas de la sana competencia. Y el que paga es el consumidor,
indefectiblemente.
En cuanto a la participación argentina en el exterior, setiembre significó el regreso de Manuel
Antelo a las grandes letra de molde. La empresa que tenía en sociedad con un grupo escandinavo
acaba de comprar una importante compañía de logística y transporte con sede en París, y cuya
máxima responsabilidad de gestión ejercerá.
Por otro lado, Bunge vuelve a comprar en Brasil, esta vez a Santa Juliana, con foco en la
producción de azúcar y etanol, que la consolida como un jugador importante en el mercado de
biocombustibles. Por otro lado, compensa algo la fuerte presencia de compañías cariocas en el país,
según indicáramos precedentemente.
Finalmente, el Grupo BGL anunció el acuerdo con Tecnology Systems, de México, para instalar una
subsidiaria, apostando a ganar el mercado azteca.
En el mes, por orden de aparición, y vinculadas a empresas localizadas en Argentina, cerraron
operaciones compañías de México, Argentina, Suecia, Brasil, Italia, Irán, Vietnam, Colombia, EEUU
y España.
Curiosidades. En muchas ocasiones hemos expresado que, en nuestro entender, la calidad
institucional es uno de los elementos más importantes a considerar en la toma de decisiones de
inversión, más en un país que se ha caracterizado por cambiar permanentemente las reglas de
juego..
La manifestación del Presidente por la que se auto define como garante del Pacto a celebrar entre
el Gobierno Nacional y dos corporaciones, la UIA y la CGT, en un potencial gobierno de su esposa,
no registra antecedentes, por lo menos a nivel nacional.
Afecta la figura presidencial, ya que él, en esa hipótesis, debería solo desempeñar el rol de “Primer
Caballero”. Aún si asumiera como Jefe de Gabinete, tampoco sería prudente.
Es todo un símbolo, no el único, que ratifica la intención de implementar ese experimento que
alguna vez llamamos Matrimonialismo Utópico, que sí le ha permitido superar con su poder intacto
la etapa del “pato rengo”, en términos políticos.
Inexplicable, pero a no desesperar. Quien desconoció potestades propias del Congreso, la Justicia,
el Banco Central, las Provincias, bien puede hacer estallar la figura que hoy detenta.
Por ahí al país no le viene mal. Puede signifique el final del modelo Presidencial vigente.
También es posible que la potencial Presidenta reaccione, y que de “K garante de K”, pasemos a “K
vs. K”. Casi una película.
Panorama de la Inversión.
El INDEC presentó recientemente sus Estimaciones Provisorias para el 2º Trimestre de 2007.
Destacó una variación positiva en el PIB del 8,7% respecto del mismo período del año anterior, y
del 39% en relación con el 2º Trimestre de 2003.
Comparándolo con el trimestre anterior (1º de 2007) en términos desestacionalizados registró un
aumentó un 2,1%, duplicando la performance de aquél (1% respecto del 4º trimestre de 2006).
Luego, agrega la Estimación Provisoria de la Inversión Interna Bruta Fija (IIBF) que en el 2º
Trimestre de 2007, crece un 13,1% respecto de igual trimestre del 2006.
También la compara con igual período de 2003, y aquí el crecimiento acumulado asciende al
126,8%. Tomando la participación de la IIBF (desestacionalizada) respecto del PIB, en ese lapso
pasa del 13,8 al 22,6%.
Hasta aquí lo informado, que se complementa con las Planillas del caso.
Parece bárbaro, pero a esta altura, quien puede creerle a este INDEC? Veamos entonces donde hay
inconsistencias.
La información se calcula a precios corrientes, pero para que sea comparable se la deflacta a
precios de 1993. La Matemática simple explica que si divido por una cifra artificialmente menor
(producto de dibujar hacia abajo el Índice de Precios al Consumidor), el resultado final será más
alto. Esto era esperable.
De paso, tiene usted idea a cuanto ascendió –en el 2º Trimestre de 2007- el PIB, a precios de
mercado? Exactamente a $ 835.393 millones. En dólares de alrededor de $ 3,10 resulta casi U$S
270.000 millones.
Volviendo al análisis, la crisis energética que impactó de pleno en 2º trimestre, no influyó para
nada? En otros términos, no mediando esa crisis, a que tasa habríamos crecido?
Veamos la evolución por sectores, los Productores de Bienes crecieron el 9%, y dentro de ellos,
Agricultura y Ganadería, lo hicieron a casi el 17%, Minas y Canteras bajó el 3%, Industria
Manufacturera creció el 6,5%. Generación de Agua y Electricidad, el 6,2%, y Construcción el 9,7%.
Quién puede creer esto?
Para completar la Oferta Global, las Importaciones –siempre 2º Trimestre de 2007 vs. 2º de 2006crecieron el 20% y en términos de PIB más del 1%. Las Exportaciones, por su parte, lo hicieron
8%, y en términos de PIB cayeron el 0,7%. Consiguientemente el Superávit Comercial –uno de los
gemelos- cayó el 50% con relación al.
Pero hay algo bueno, el total del comercio (exportaciones + importaciones) creció el 1% del PIB,
con lo que tendríamos una economía más abierta al mundo. Parece una ironía.
Vamos al resto de la Demanda Global.
El Consumo Privado creció el 9,2%, mientras que el Público más que lo duplica, con un aumento
del 19,8%. Aunque en términos de PIB ambos caen levemente (?).
La IIBF creció el 13% para ascender al 22% del PIB.
El componente Construcción subió el 7% comprendiendo el 40% de la IIBF, mientras que Equipo
Durable de Producción (EDP) creció el 23%, representando el 60% restante. Mejora entonces la
calidad de la Inversión, pero básicamente por Importaciones, ya que dentro de EDP, los nacionales
aumentan el 14%, mientras que los importados lo hacen al 30%.
En nuestro criterio y por las razones apuntadas, las cifras son irreales y obstaculizan un análisis
preciso.
Una fiesta. Para el Gobierno y los tenedores de Cupón PIB.
El problema del INDEC puede generar una fuente de litigios cuando –a la corta o a la larga- deba
reconocerse la utilización de “Estadística Creativa”.
Estaba cantado que el Gobierno, haciendo Política Pro Ciclo, intentaría llegar a las elecciones con
una Economía floreciente. Llega con una Economía sobre calentada, que asegura una tasa de
inflación real extremadamente alta, que alimenta la puja precios-salarios. Pronóstico reservado, en
términos médicos.
El retorno de Beatriz Paglieri a sus funciones anteriores –a un plazo vista- no alcanza para cubrir el
daño. Probablemente el llamado a Concurso con Jurados intachables, tampoco. Si hubo delitos,
debe haber presos. Única manera, en nuestro juicio, de recuperar la credibilidad del Organismo.
El regalo de “El Cronista”: El representante regional, señor Jorge Medizza ofrece a nuestros
lectores domiciliados en Rosario, Villa Gdor.Galvez, Pérez, Funes, Roldán, San Jerónimo, Carcarañá,
Correa, Cañada de Gómez, Armstrong, San Lorenzo, San Nicolás, Tortugas, Gral.Roca y Marcos
Juárez, la suscripción gratuita a ese prestigioso matutino de negocios (incluye gastos de envío) por
un mes.
Los interesados deberán solicitarlo por mail a: [email protected] agregando la siguiente
información: Apellido y Nombres, Empresa, Cargo, Domicilio de Entrega, Código Postal (letras y
números), Teléfono, E-mail, Posición frente al IVA, y Cuit, Cuil o DNI.
Aspiramos a que puedan aprovecharla, y lamentamos que por razones de jurisdicción no los incluya
a todos.
En este número. En “Doctrina” podrán apreciar el artículo del Dr. Emilio Sánchez García,
prestigioso profesional académico rosarino, con tres títulos universitarios en su haber, en Ciencias
Económicas y Abogado. Ha ocupado cargos de relevancia en los Sectores Privado, Público, y en
Entidades Empresarias. De pluma frontal y sin concesiones. Lo tituló: LO QUE VENDRÁ. Trata: El
bache de 2001. El rebote o la recuperación: Viento de Cola o Sistema Protegido. Cuestiones a
atender: Inflación, Cuellos de Botella y Otros. Efectos de la Crisis Financiera Mundial. Qué nos
espera?.
No deje de leerlo. Para que el futuro no lo sorprenda.
Finalmente, en “Fusiones y Adquisiciones del mes” verán ustedes operaciones exitosamente
cerradas, por orden de aparición, en los sectores: Tecnologías de la Información, Internet, Bancos,
Seguridad, Transporte, Indumentaria y Calzado, Ingeniería y Construcciones, Maquinaria Agrícola,
Frigoríficos, Envases, Petróleo, Energía, Materiales de Construcción, Acopio de granos, Real Estate,
Retail y Marketing y Publicidad.
Esperamos les resulte útil.
Hasta el próximo número!
DOCTRINA
LO QUE VENDRÁ
Por Emilio Sánchez García (*)
Este artículo tiene titulo de tango, de Piazzolla de los años 50, con aire sentencioso y de
inexorabilidad referido a la economía argentina. Como siempre sucede en nuestro país,
seguramente por una cuestión étnica o de condición humana en general, nadie dice claramente la
verdad, y en general, los fracasos son de otros, y los éxitos propios. La verdad de la historia, es
que la Argentina zafó del bache insondable de 2001 por varias circunstancias: la demanda mundial
de nuestros productos, los precios de la commodities, que es probable vulneren, aunque sea
transitoriamente, los estudios de Prebisch referidos a los términos de intercambio, el brusco
reacomodamiento ante la mayor protección de la industria local, y quiérase o no, la herencia de
Menem, que dejo un aparato productivo mucho más moderno y equipado, al menos, en lo que
quedó.
En esta supervivencia de carácter darwiniano, tienen razón los economistas que hablan del rebote o
recuperación, los que hablan del viento a favor mundial, y los que abogan por un sistema
productivo mas protegido por un tipo de cambio alto, con más una mejora de la distribución del
ingreso, difícil de medir hoy por lo poco confiable del INDEC. Pero en general por una u otra
causa, ha habido una mejora impresionante, con un crecimiento aceleraridisimo, y cosa curiosa en
nuestro país, con dobles superávit fiscales y externos.
Pero como la única verdad es la realidad, hoy hay cuestiones que no se puede dejar de atender y
son las siguientes: la inflación, los cuellos de botella llámense energéticos u otros, y la
permanencia de los superávit gemelos. Como la Argentina tiene una pasión casi enfermiza por el
tema económico, muchas de cuestiones han sido enunciadas por los economistas de turno, y
algunos gurúes de tenebrosa fama de otro periodo que están reapareciendo.
Con respecto a la inflación el verdadero debate es: cuales son sus causas; los economistas clásicos
o neoclásicos, o neoliberales, hablan de una demanda excesiva, y por tanto que hay que echar
mano al viejo recursos de enfriar la economía vía alza de tasas de interés, restricción del crédito,
etc. Parecen omitir, que si se trata de créditos, el principal cliente sigue siendo el estado y que el
alza de los tipos de interés, que por supuesto no son los internacionales, tiene una serie de efectos,
además de enfriar la economía, que no suelen decirse, como la atracción de capitales especulativos
de corto plazo de triste memoria en la economía argentina.
Entonces si no es de demanda, ¿de qué es? No parece serlo de costos, porque la demanda global
absorbe cualquier aumento de precios en las etapas intermedias; tampoco de salarios, porque su
aumento no termina por ahora por pesar en los balances empresariales de una manera tan
concluyente; y estamos lejos de la vieja inflación estructural de los 60. Por tanto es probable que
nuestra inflación sea un cóctel de los razonamientos precedentes, mas la congénita propensión a la
inflación de nuestros empresarios. De lo que no hay duda, es que llegó y se instaló, y lo que es
peor, en el desbarajuste de cifras estadísticas, no sabemos razonablemente cuanto es el aumento
real del nivel de precios.
Los cuellos de botella, de los cuales el mas notorio es el energético, se supone que se ordenarán en
un mediano plazo, o en el mejor casos, en un corto plazo, pero hasta entonces constituyen
rigideces que solamente podrán resolverse comprando lo necesario afuera, cuando así fuere
posible, pero es otro elemento que se suma a los problemas de la próxima administración. Desde
ya que por el momento, no parece, por diferentes razones, que la inversión extranjera, pueda ser el
motor de la resolución de estos problemas.
En cuando a los superávit gemelos, fiscal y externo, los dos están en jaque; el primero porque el
gasto sube mas de lo debido, y el segundo porque las importaciones están subiendo mas de lo que
es de esperar. Debe señalarse que por la peculiar situación del país, los dos son imprescindibles, lo
cual nos hace retomar el argumento inicial de deprimir suavemente la demanda global en el gasto
público y en las importaciones, que para un estudiante avanzado de economía, se sabe que operan
en direcciones distintas en la dinámica económica de un país.
Por ultimo, hay varios otros temas no resueltos, de los que asoman por ahora, y son políticas
especificas, como la ganadera, en la cual el debate es un verdadero enigma, entre los que
sostienen que se están liquidando vientres, y los que afirman que los rodeos aumentaron
habiéndose restringido el suelo ocupable en 11 millones has.; y los subsidios y tarifas, que implican
a no muy largo plazo, cierto sinceramiento de los precios que obviamente, tendrán efectos
retardatarios.
Nos faltó referirnos a la crisis financiera mundial, que no es un tema a menospreciar, dado el
volumen financiero existente sobre todo en Wall Street. Cabe suponer que el poder financiero
mundial, léase la Reserva Federal y los bancos centrales de Europa, tendrá la habilidad y la fuerza
para calmar esta otra burbuja, que en este caso explotó en USA; es de recordar que la ultima crisis
financiera de Wall Street, la de las empresas punto com., fue hábilmente manejada y no dejo sino
los rastros de los heridos comprometidos directamente. Esta parece ser un poco más grande y de
mayor influencia extraterritorial, lo que suma otro interrogante para la marcha de la economía
mundial, y por tanto, nuestra.
Más allá de coyuntura, se puede decir en síntesis, que no se pierden en la vida de los pueblos, 30 o
40 años inútilmente. Los japoneses tuvieron una crisis de 10 años, pero admitamos que se trataba
de un país de un nivel floreciente y por lo menos con PBI per capita 10 veces más alto que el
nuestro. Pero el caso argentino es distinto, porque desde de la época relativamente de oro de los
60, hemos crecido en 20 millones de habitantes. El mundo maravilloso que hoy existe en Europa,
USA y Japón, esta totalmente fuera del alcance mayoritario de nuestra población. No se trata de
llorar, pero si saber donde se está parado, y tomar conciencia que no se pueden desaprovechar
tantas oportunidades.
Por tanto el futuro que nos espera, es de permanentes acechanzas, ligadas a las realidades
internas y externas, porque Argentina en definitiva es una hoja en el viento. No colabora el sistema
organizativo tributario, y el mix de federalismo formal y unitarismo real, y los excesos a los que
condujo tanta inoperancia para decirlo suavemente, en materia de exclusiones, marginalidad,
pobreza y delincuencia. Baste recordar que hoy tenemos todavía aproximadamente 8 millones
pobres. De manera tal, que el titulo, nostálgico y sentencioso, es realista, para cual conviene tomar
fuerzas y coraje, porque si hay algo que estoy convencido, es que no estamos condenados al éxito,
y que Dios ni por asomo, es argentino.
(*) [email protected]
Nuestro próximo Columnista será el Dr.Daniel A.Ponce.
FUSIONES Y ADQUISICIONES
03.09.07: Grupo BGL puso un pie en el mercado mexicano. La firma local anunció que llegó a un
acuerdo con la firma mexicana Technology Sistemas para la puesta en marcha de una
subsidiaria en ese país. Grupo BGL México dependerá directamente de su matriz argentina y estará
bajo la dirección del ex Yahoo México Saúl Ledesma Flores. Tras varios meses de negociaciones,
finalmente gracias a esta fusión, Grupo BGL tiene presencia física y local en México, con una oficina
propia al norte del Distrito Federal y una próxima a inaugurar en el sur del DF. Fuente:
LANACION.COM.
04.09.07: DeAutos, que comercializa vehículos por Internet, se vendió al Grupo Clarín. La
operación incluye la marca y la división de Internet. Quedaron al margen de la transacción –cuyo
monto no trascendió– los tres playones de compra-venta de autos usados que posee la compañía,
en Munro, Haedo y Caballito, con unos 500 autos, que conservará la vendedora presidida por
Hernán De Laurente. Así, Clarín intensificará su marcha en el mundo digital, donde ya posee los
websites Clarín, Olé, Canal 13, Radio Mitre, TN, y Genios, el buscador Ubbi y el portal VideosxVos
(VxV). Quedará habilitado para pelear cabeza a cabeza con La Nación, dueña del portal DeMotores
desde que compró DeRemate.com. DeAutos –que cobra entre $ 50 y $ 100 por aviso publicado–
genera entre 4.000 y 6.000 operaciones/mes. El 90% de sus ingresos –más de $ 30 millones–
proviene de sus playas. Fuente: El Cronista.
06.09.07: Si el Banco Central aprueba, en los próximos días el Banco Finansur será dueño del
12,86% del paquete accionario del Banco de Formosa, que pertenecía a una sociedad de ex
ahorristas del Banco del Chaco. Esa tenencia (aunque sueñe extraño) le permitirá asumir el
management del agente financiero de esa provincia, e ir en busca de otro 44,9 %, que posee un
fideicomiso creado tras la quiebra del Banco Patricios, administrado por el Banco Comafi. El resto es
de la Provincia de Formosa (31%), sus empleados (10,71%), y otros accionistas minoritarios. El
monto de la operación no trascendió. En Finansur, controlado por la familia Sánchez Córdova, en el
que participan el ex Exxel Jorge Demaría, y Alejandro Montagna, el hermetismo es total. Esta
entidad tiene casa central en plena City porteña y sucursales en Quilmes, La Plata y Bahía Blanca.
Fuente: LANACION.COM.
06.09.07: El holding sueco Securitas, la mayor firma de servicios de seguridad del mundo,
adquirió confirmando su estrategia de expansión en América latina por U$S 5,3 millones, a Cono
Sur, que opera en la provincia de Bs.As. y el sur del país. Se trata de su segunda compra en
Argentina durante este año, ya que en abril se quedó con Seguridad Argentina. Cono Sur, fundada
hace dos décadas se inició en asesoramiento y asistencia en seguridad para el sector bancario.
Luego agregó servicios a industrias, comercios, barrios cerrados, colegios, centros médicos
y edificios. También realiza custodias vip en el país y en el exterior, y de mercadería en tránsito.
Securitas con ventas por U$S 5.000 millones en 2006, opera en 30 países y emplea a 215.000
personas. Controla el 12% del mercado mundial -Europa (15%) y América ( 18%). Fuente: El
Cronista.
06.09.07: VSI, de Manuel Antelo y el holding logístico escandinavo Wallenius Lines, compró el
grupo francés GAL/CAT. CAT perteneció a Renault hasta 2001, cuando la vendió a GAL. En 2006,
la división transporte de vehículos -desde las automotrices a las concesionarias- de CAT facturó E
800 millones, con 1.600 empleados. La de transporte de carga generó E 300 millones, con 900
personas. VSI tiene por objeto la construcción de barcos, el transporte de mercaderías por tierra,
intercambio comercial de materias primas, operaciones inmobiliarias, extensión de créditos y
gestión de acciones. Ex accionista principal de Renault Argentina, Antelo fue uno de los
empresarios top de los ’90. Desde que tomó el control, en 1992, la marca se catapultó hasta lo más
alto del ránking de ventas domésticas. Dejó la compañía en 1997 para fundar Car One, el
megadealer que comercializa 2.000 autos por mes. Después del acuerdo, ocupará la máxima
conducción de la compañía en París. Fuente: El Cronista.
10.09.07: La fabricante italiana de indumentaria deportiva Fila vendió su filial, Fila Argentina, al
grupo brasileño Dass, operación incluída en una alianza regional entre ambas. El mercado local de
calzado e indumentaria deportiva mueve $ 1.500 millones/año a escala minorista, creciendo
firmemente. El 50% lo controlan Adidas, Nike y Puma. Fila entra después, compitiendo con Reebok,
Topper, Umbro, Diadora, Lotto y Penalty. Las estrellas son las zapatillas (80% del negocio), con un
volumen de más de 16 millones de pares. Fila, que terceriza más del 50% de su producción, posee
una cuota del 6%. Dass nació de la fusión entre Dilly y Classico en 2003. Vende unos U$S 246
millones/año. Es el principal proveedor de Nike en la región. Fuente: El Cronista.
13.09.07: Iecsa y Creaurban -ex Sideco- por segunda vez cambiarán accionistas. En febrero,
Francisco Macri las vendió a sus sobrinos Angelo y Fabio Calcaterra. Ahora, estos se asociarán al
50%, con el grupo italiano Ghella, manteniendo el management. Su intención sería cancelar la
deuda con su tío y crecer en la región. apuntando al rubro Ingeniería en el que Ghella es un
jugador muy importante en su país. Fundada en 1894, participó en obras de ingeniería avanzada
como los túneles del tren Transiberiano y el Metro de Roma. Factura más de E 400 millones
anuales. Iecsa es una empresa de Ingeniería, Construcción y Servicios, especializada en grandes
proyectos privados y públicos. Factura unos $ 400 millones anuales y tiene filiales en Paraguay,
Chile, Europa y una subsidiaria, Profingas. Creaurban es una de las principales desarrolladoras de
real estate del país (Torres Mulieris y Torres del Yacht de Puerto Madero). con proyectos por más
de $ 90 millones. Fuentes: El Cronista y LA NACION.COM
13.09.07: LSG Investment Group instalará una planta de ensambles de tractores en la localidad
bonaerense de Médanos, que demandará una inversión de U$S 35 millones y permitirá crear 70
puestos de trabajo. Para este proyecto, se asoció con la iraní Inco, que cuenta con la licencia para
la fabricación de tractores de tecnología Massey Ferguson. El objetivo de la compañía es alcanzar
una producción anual de 5.000 tractores. Fuente: LANACION.COM.
14.09.07: Quickfood, uno de los mayores frigoríficos del país, con 2.097 tt de Cuota Hilton, y
productor de Paty, de la familia Bameule, tiene nuevo accionista mayoritario: el grupo brasileño
Marfrig. Quickfood, es el quinto gran frigorífico que pasa a manos extranjeras en menos de dos
años. Antes fueron Swift, Finexcor, CEPA y Friar. La compra del 70.51% ascenderá a U$S 225
millones. Marfrig le ganó la pulseada a Friboi, su tradicional competidor en Brasil y actual dueño de
Swift. La operación incluye el 100% del frigorífico uruguayo Colonia, y cuatro establecimientos
ubicados en San Jorge (Santa Fe), Villa Mercedes (San Luis), Baradero y Martínez ( Bs.As.). Marfrig
en Brasil es el tercer productor de carne, emplea a 2.500 personas y es dueño de 10 plantas. Posee
una en Chile (la principal exportadora de ovinos del mundo) y la adquirida en Argentina a AB&P.
Este año prevé faenar en todas sus plantas 3 millones de cabezas, unas 786.000 tt. Fuente: El
Cronista.
18.09.07: Marfrig anunció ayer en Brasil que tiene firmados protocolos de entendimiento para la
adquisición de dos empresas de su segmento, además de Quickfood, una vez que finalicen los due
diligences en unos 50 días. Se trata de la bonaerense Vivoratá (Best Beef SA) y la cordobesa
Estancias del Sur. El valor total de estas adquisiciones, Quickfoof incluída, ascendería a U$S 267
millones. Vivoratá faena 800 cabezas y produce 15 tt de hamburguesas por día. Estancias del Sur
faena 1.000 cabezas díarias y tiene asignadas 651 tt de Cuota Hilton. Adquiriendo las tres, Mafrig
agregaría una capacidad de faena diaria de 4.000 cabezas y unas 2.000 tt de Cuota Hilton. Las
adquisiciones en el sector carneo, incluídas las de la brasileña JBS y las norteamericanas Tyson
Foods y Cargill, han despertado inquietud en el sector local ya que la mitad de la cuota Hilton (de
exportación a la Unión Europea) asignada al país ya esté en manos de extranjeros. Fuentes: El
Cronista y LA NACION.COM.
18.09.07: El grupo industrial mexicano Alfa compró dos plantas de envases de PET, en México y
Argentina, a la empresa química Eastman. La fábrica local, ubicada en Zárate, fue inaugurada en
1998, tiene una capacidad de producción de 185.000 tt métricas por año, y cuenta con 170
empleados.
Ésta era la única unidad industrial de Eastman en Argentina, aunque continuará operando en este
mercado con una oficina comercial. No se revelaron los términos del acuerdo. Alfa es un holding
industrial con intereses diversificados en petroquímica, alimentos congelados, automóviles y
telecomunicaciones, con ventas por más de U$S 6.000 millones anuales. Fuente: LANACION.COM.
18.09.07: El embajador de Vietnam en Argentina anticipó que está pronto a suscribirse un
memorándum de entendimiento entre Petro-Vietnam y Enarsa, por el cual ese país colaborará
en la exploración y explotación de petróleo. El diplomático explicó que Petro-Vietnam es una de las
mayores compañías petroleras de su país, que se ha expandido al exterior en Malasia, Africa, Cuba,
Perú y Venezuela. Interpretó que la Argentina tiene petróleo y gas pero necesita la cooperación de
otros países para explotarlos. Fuente: LANACION.COM.
19.09.07: Bunge adquirió Santa Juliana, su primera planta de azúcar y etanol en Brasil. El valor
de la transacción no se reveló, pero se estima que osciló entre U$S 100 y 150 millones. El objetivo
es convertirse en un gran jugador global en el sector, en el que opera desde 2006. Santa Juliana
procesa 1,6 millones de tt de caña por año, pero Bunge pretende 4 millones en 2011.También
producirá etanol. En el mercado argentino de biocombustibles está por poner en marcha Ecofuel en
sociedad con Aceitera General Deheza, en Puerto San Martín (Santa Fe), con una capacidad de
250.000 tt/año, y una inversión de U$S 40 millones. Bunge integra toda la cadena de agribusiness:
distribución de fertilizantes, almacenaje de granos, industrialización de oleaginosas, de harinas
proteicas y aceites vegetales (crudos y para el consumo), y comercialización de cereales,
oleaginosas y subproductos. Cuenta con una capacidad de procesamiento de 25.000 tt/ día. Es el
primer procesador nacional de soja, subproductos oleaginosos y granos de trigo, segundo de maíz
y líder en semillas de soja. Exporta el 95%. Fuente: El Cronista.
21.09.07: El grupo Amiantit, propietario de Amitech Argentina, anunció la venta del 70% de las
acciones de sus plantas latinoamericanas al grupo colombiano Inversiones Mundial. El nuevo
accionista controlante anunció que invertirá U$S 11 millones para duplicar su producción en la
planta que la compañía tiene en la provincia de Córdoba. Amitech se especializa en la fabricación
de tubos para agua potable y todo tipo de tubería de gran diámetro. Fuente: LANACION.COM.
21.09.07: Etiqueta Negra selló un acuerdo con un fondo inversor extranjero que mantiene en
reserva, y que le permtirá a la marca de Federico Alvarez Castillo y Paula Cahen d‘ Anvers
(50%), Juan Cahen d‘Anvers (30%) y Gonzalo Pieres (20%), iniciar su expansión
internacional. El Fondo ingresará como minoritario aportando varios millones de U$S que, en su
etapa inicial, permitirán abrir locales en Nueva York y Miami, y luego en Chile, Brasil y Europa. La
facturación de Etiqueta Negra ronda los U$S 10 millones por año. Tiene locales en Unicenter, Paseo
Alcorta, Patio Bullrich, San Isidro, Pilar, Rosario y Córdoba, y en breve en Galerías Pacífico. Con
Ellerstina Club de Polo, de los Pieres, crearon Etiqueta Negra Polo Team para exportar a Italia,
España, Australia y EEUU, y acaban de incorporar la línea Etiqueta Negra Mujer. Ahora competirán
con marcas top en el mundo como Gucci, Prada y Ralph Lauren. Fuente: El Cronista.
24.09.07: Grupo Los Grobo adquirió alrededor del 51% de Uzandizaga Perrone Juliarena SA, un
acopiador tradicional del sudeste bonaerense (Tandil), con una capacidad instalada de 60.000 tt.
Mueve al año unas 240.000 tt y factura unos U$S 35 millones. La idea fue tener un aliado para
crecer en esa importante zona a partir de las sinergias generables. No trascendió el monto de la
operación. Los Grobo aportarían la mesa de negocios propia, aunque management y gestión
seguirán en manos de Carlos Juliarena. Los Grobo se encuentra en plena expansión, ampliando
sus propios silos y jugando fuerte en el Mercados de Capitales. Recientemente le aprobaron una
serie de Obligaciones Negociables por hasta U$S 50 millones. Fuente: ON24.
25.09.07: La cordobesa ADV, conocida hasta ahora como proveedora de soluciones a medida y
software factory, efectuó un viraje a su esquema de negocios y se quedó con Stradivarius, una
de las líderes en soluciones de gestión para Pymes (ERP en la jerga informática). El monto no
trascendió. La operación incluye unos 600 clientes y 2.400 usuarios repartidos en 9 países de
América Latina, incluído México, y EEUU. Si bien el paquete es grande, una empresa de servicios se
queda con una de producto, pues supone esfuerzos más focalizados y standarizados, y se
complementan. Stradivarius tiene una amplia experiencia en Pymes y ADV en tecnología. Fuente:
Punto a Punto, citado por Punto Biz.
26.09.07: La desarrolladora inmobiliaria española Salvago se asoció, en parte iguales, con el
grupo local Eidico para operar en el mercado nacional. El debut de los españoles se concretará con
un par de proyectos residenciales en el barrio porteño de Caballito y en la ciudad de Mendoza. En
la capital cuyana, Salvago impulsa además la construcción de un emprendimiento mixto, que
reunirá en un mismo predio un centro comercial, oficinas y viviendas. Fuente: LANACION.COM.
26.09.07: La cadena mexicana de venta de artículos para el hogar Coppel negocia la compra de
Hiper Rodó, hoy en estado de due diligence, para lo que constituyó una sociedad en Argentina.
Rodó tiene ocho locales en Bs.As., que facturan más de $ 400 millones anuales. Coppel en su país
tiene 700 locales, 400 de ellos de grandes dimensiones (2.600 m2), donde vende
electrodomésticos, muebles, ropa y zapatos, con foco en clientes de bajos ingresos. También tiene
su propio banco, BanCoppel. La empresa que constituyó, Coppel SA, con sede en Bs.As, tiene fines
comercial –artículos para el hogar, calzado, muebles, ropa, y hasta joyería–, y financiero (créditos).
En menos de dos meses, el proceso de compra quedaría cerrado. Fuente: El Cronista.
27.09.07: La compañía norteamericana Seismicom ingresó al mercado argentino a través de la
compra de una participación accionaria en la agencia local de marketing promocional Brandforce.
Seismicom tiene su base de operaciones en San Francisco y entre sus clientes se encuentran
Häagen-Dazs, America Online, AT&T, Microsoft y Boeing. En la región la compañía
norteamericana cuenta con oficinas propias en México y Brasil, a las que se sumarán en 2008 Chile
y Colombia. Fuente: LANACION.COM.