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Nombre proyecto:
Número proyecto:
Fecha de inicio:
Fecha de finalización:
Período:
“Reducción del riesgo y la vulnerabilidad frente al cambio climático en la región de la Depresión Momposina en
Colombia”
COL83662
Marzo de 2013
Diciembre de 2017
Julio– Septiembre / 2015
1. Seguimiento anual
Nota: Esta tabla solamente se llena al principio y al final del año; al principio se pone la meta (en la misma unidad de medida del indicador) y al final del año se reporta el resultado real. En la
columna de observaciones es posible agregar cualquier aclaración o modificación con respecto a las metas, cuando sea necesario. En rojo hay un ejemplo.
Se debe agregar cada uno de los indicadores de objetivo, en algunos casos es solo uno y en otros casos (por ej. GEF) son varios. La meta al final del proyecto normalmente se toma del prodoc y
la meta anual del POA.
Indicadores de objetivo de
proyecto
(Prodoc)
Número de hogares pobres de
los tres municipios de la zona
del proyecto vulnerables a los
eventos relacionados con el
clima beneficiados por el
proyecto, desagregados por el
género del jefe de hogar.
Meta al final del proyecto
(Prodoc)
Al final del proyecto, por lo menos 54.000
personas en condiciones más vulnerables
(10.800 familias) de los municipios de Ayapel,
San Marcos y San Benito Abad de la región de
la Depresión Momposina, con una superficie de
406.054 hectáreas, se beneficiarán de las
soluciones propuestas por el proyecto.
Meta 2015
(POA)
500 nuevas familias 2,500 mil
personas vulnerables. 406.
Familias.
Seguimiento a la meta en 2015
(POA)
. Al 2014. 498- 2490. 17 nuevas familias
Observaciones
2. Seguimiento trimestral
Nota: Esta información se reportará trimestralmente. Por favor ser muy breve y concreto, sin dejar de mencionar lo que se considere relevante, a continuación la información correspondiente a
cada una de las columnas:






Columna 1. Componente: el componente o resultado del prodoc.
Columna 2. Resultado planeado al final del proyecto, de acuerdo al prodoc.
Columna 3. Resultado planeado al final de 2015, de acuerdo al POA.
Columna 4. Medios de verificación: documentos del proyecto o fuentes externas.
Columna 5: Progreso a la fecha: Primero describir el estado de la meta del POA 2015 (acumulado) y luego las actividades gruesas que se han llevado a cabo para cumplirla
(acumuladas durante el año en curso). La idea es reportar actividades que aportan directamente al logro del resultado como por ej. asistencia técnica, talleres, eventos, estudios,
publicaciones. En lo posible, mencionar nombres de entes territoriales, instituciones, organizaciones, # de personas beneficiadas / capacitadas (desagregado por hombres, mujeres,
afros, indígenas, campesinos), temas.
Columna 6: % de avance con respecto a la meta al final del año (POA): Cifra estimada (acumulada) en el caso de indicadores cualitativos, o exacta en caso de indicadores
cuantitativos. Sombrear la celda con verde si el avance es entre 80 y 100%, amarillo si el avance es entre 50 y 80%, o rojo si el avance es menor a 50%.
2.1. Seguimiento a componentes del proyecto
Componente
(activity)
Resultado planeado
al final del proyecto
(prodoc)
Resultado planeado al final de 2015
(POA)
Medios de
verificación
Progreso a la fecha frente al POA 2015
% de avance del
POA (acumulado)
Resultado 1.
El Sistema de
Información
Ambiental -SIA
mejorado fortalece la
capacidad local y
facilita la toma de
decisiones
relacionada con la
adaptación al cambio
climático.
- Al final del
proyecto por lo
menos dos (2)
estaciones
automatizadas
hidrológicas, dos (2)
estaciones
climatológicas
automáticas, y cinco
(5) estaciones
pluviométricas
automáticas,
algunas con función
de transmisión vía
satélite.
Incorporar a la red nacional la red
local hidroclimatológica, constituida
por las nueve (9) estaciones
automatizadas en la primera etapa.
Al final del
proyecto a nivel
local y regional el
acceso directo a la
información
relacionada con el
cambio climático se
habrá incrementado
en los tres
municipios
seleccionados, de la
siguiente
manera: a) tres
alcaldías (Ayapel,
San Marcos y San
Benito Abad), b) tres
Consejos
Municipales de
Gestión de Riesgo,
c) dos Consejos
Departamentales de
Haber recibido por transferencia del
Fondo de Adaptación Nacional, los
productos de la Modelación
Hidrodinámica y los escenarios de
riesgo y amenaza por inundación.
Adquisición, instalación y puesta en
marcha de dos estaciones
hidrológicas automatizadas,
adicionales, solicitadas por IDEAM y
aprobadas por el Comité Directivo.
Contar con un documento que
sintetice los escenarios climáticos
para la región. Tres Periodos: 20112040, 2041-2070, 2071 -2100.
- Informes de
campo
- Bases de datos
relacionadas con el
clima
- Informes del
proyecto: informes
anuales,
semestrales y
evaluaciones de
medio término y
finales.
Actas de entrega
de las estaciones
desde el proyecto
al IDEAM.
TdR publicados
- Encuestas locales
- Solicitud de
información y
registros de acceso
- Documentos de
los planes y
proyectos
desarrollados a
nivel local
- Informes del
proyecto: informes
anuales,
semestrales y
evaluaciones de
medio término y
finales
Actas de entrega
de los productos
de la modelación
Gestión de Riesgo,
d) dos CAR’s (CVS y
CORPOMOJANA), y
e) Once
organizaciones de
base comunitaria
(OBC).
- Después de cinco
años 100% de las
comunidades
rurales
(6440
mujeres y 6860
hombres)
e
instituciones locales
y regionales del área
del proyecto se
benefician de un
sistema de alerta
temprana.
hidrodinámica al
proyecto.
Actas de entrega
de los productos
de modelación
desde el proyecto
a: las tres alcaldías,
tres consejos
municipales de
gestión del riesgo,
dos consejos
departamentales
de gestión del
riesgo, dos CARs y
Once
Organizaciones de
base comunitarias.
Conformar la Mesa Técnica
(Instituciones+Comunidad), para
apoyar la conceptualización y diseño
del SAT.
Elaborar documento metodológico y
conceptual, que documente la
formulación del SAT.
Realizar intercambios de
experiencias a través de encuentros
organizados con los actores de la
región.
Entregar a las comunidades
elementos y equipos para medición
y monitoreo.
Realizar publicaciones para
documentar las actividades de
formulación y diseño del SAT.
- Informes de
alerta temprana
- Encuestas
- Informes del
proyecto: informes
anuales,
intermedios y
evaluaciones de
medio término y
finales.
Convocatoria y
Acta de
conformación de la
Mesa Técnica.
Documento
Metodológico de la
formulación del
SAT.
Realizar 6 talleres (2 en cada
Municipio) con los temas
identificados por el estudio y la
comunidad en Sistemas de Alertas
Tempranas.
Resultado 2.
Se ha recuperado la
capacidad de
regulación y
amortiguación de los
humedales con uso
múltiple del paisaje,
reduciendo la
vulnerabilidad de las
comunidades locales
frente a los impactos
del cambio climático.
- Al final del
proyecto, al menos
el 50% de las familias
en los tres
municipios
seleccionados se
benefician de la
infraestructura para
controlar las
inundaciones, de la
siguiente manera:
• Al menos el 50% de
las familias (656
hombres y 712
mujeres) en las
localidades de
Sincelejito, Cecilia, y
Sejeve (municipio de
Ayapel).
• Al menos el 50% de
las familias (746
hombres y 808
mujeres) en los
corregimientos de El
Pital, Cuenca, Las
Flores y el Torno
(municipio de San
Marcos)
• Al menos el 50%
de las familias
(3.534 mujeres y
3.820 hombres) en
No se establecieron metas para este
periodo en el POA (se espera Plan de
Acción Integral para la Mojana)
Informes de los
intercambios de
experiencias.
Informes de los
talleres.
Actas de entrega
de los equipos a las
comunidades.
- Encuestas e
informes de campo
- Evaluaciones de
proyectos:
informes anuales,
de mitad de
período y
evaluaciones de
medio término y
finales
No se consideran productos para este periodo
las localidades de
Las Chispas,
Pasifuere, Tosnobán
y Chinchorro
(municipio de San
Benito Abad).
Al final del proyecto
se rehabilitaron por
lo menos 700
hectáreas del
sistema tributario de
las tres principales
lagunas/ complejo
de humedales, de la
siguiente manera:
• 550 hectáreas
rehabilitadas del
sistema de afluentes
de la laguna de
Ayapel/ complejo de
humedales (arroyos
Barro, Muñoz,
Viloria, Quebradona,
La Escobilla).
• 75 hectáreas
rehabilitadas del
sistema de afluentes
de la laguna de San
Marcos/ complejo de
humedales (orilla
occidental del río San
Jorge a lo largo de
Santiago y los
arroyos Canoas).
• 75 hectáreas
rehabilitadas del
sistema de afluentes
de los humedales de
San Benito Abad
(Grande y arroyos
Corozal).
Diseño de la estrategia de
rehabilitación temprana.
Implementación de las medidas
comunitarias de rehabilitación
temprana en 11 comunidades
priorizadas por el proyecto.
Se tendrá el diagnóstico para la
planificación ecorregional para la
conservación
- Planes de
rehabilitación
- Encuestas de
campo
- Informes del
proyecto: informes
anuales,
intermedios y
evaluaciones de
medio término y
finales.
Documento que
recoja el diseño de
la estrategia de
rehabilitación con
marco teórico,
técnico,
metodológico y
operativo para la
definición de la
medidas a
implementar
Documento que
contenga las
medidas de
rehabilitación
temprana de
ecosistemas
realizadas en las
zonas priorizadas
“Documento
Técnico con
Sistema de
Se han realizado acciones de restauración en las 11 comunidades donde actualmente opera el
proyecto, estableciendo 6 Ha de cobertura boscosa, en apoyo a la restauración de los humedales
En este trimestre se sembraron 12891 plántulas de 44 especies entre maderables y plantas para la
alimentación de la fauna silvestre local y migratoria, lo que nos muestra la gama de árboles con la que
se está apoyaran la restauración de los humedales de la Mojana. La especies de plántulas de
maderables y plantas para alimentación de la fauna más sembradas fueron en su orden, roble con
4843 plántulas (se sembró en todas las comunidades); Igua 1421 plántulas; campano 1185 plántulas;
ébano 1054 plántulas y ceibas 534 plántulas establecidas, establecimiento de las 6 hectáreas de
cobertura boscosa de los humedales de la Mojana de manera comunitaria utilizando materiales
vegetales tipos de la región.
.
Resultado 3:
Introducción de
prácticas
agroecológicas
resilientes al cambio
climático y el diseño
de las construcciones
ayuda a las
comunidades locales
a reducir su
vulnerabilidad frente
a los impactos del
cambio climático.
Al final del proyecto
al menos seis (6)
iniciativas
agroecológicas
locales han sido
implementadas en
los municipios de
destino de la
siguiente manera:
Suministro de insumos, entrega de
semillas y siembra y establecimiento
de cultivos
Veinte (20) huertas
han sido construidas
sobre pilotes para el
cultivo de hortalizas
y tubérculos (por
ejemplo, cebolla,
lechuga, ñame,
calabaza y tomate),
que cubren dos (2)
hectáreas en los
municipios del
proyecto y beneficia
a 415 familias (996
Intercambio de conocimientos sobre
organización comunitaria, una
herramienta para afrontar el cambio
climático.
Intercambio local de conocimiento
sobre manejo de peces y
preparación de alimentos para los
mismos a partir de recursos locales.
Establecimiento de sistema de
bombeo con funcionamiento de
energía solar para los estanques y
entrega de insumos.
Compra, entrega, montaje y puesta
en funcionamiento de molinos
(trilladoras de arroz) mac-400.
información
asociado que
contenga posibles
escenarios de
conservación a
escala 100000 en la
región de La
Mojana.
Documento
técnico con el
método de
priorización de las
dos ventanas de
análisis semidetallado."
Ver presentación y
documento de
restauración.
- Encuestas de
campo e
inventarios
- Informes de
campo
- Bases de datos de
monitoreo
- Informes técnicos
del proyecto
-Actas de entregas
firmadas por cada
una de las familias
beneficiarias de
insumos
(herramientas y
semillas).
Documento que
contenga el
proceso de
fortalecimiento,
acompañamiento y
mujeres y 1.079
hombres).
Sesenta (60) cultivos
orgánicos familiares
de rápido
crecimiento y
diversas hortalizas,
tubérculos y frutas
(p. ej., frijoles, yuca,
maíz, ñame,
calabaza, calabaza,
sandía, y melón) (2
ha/familia), ubicado
en dos parcelas de la
comunidad en los
vados rivereños, de
los municipios del
proyecto.
440 hectáreas de
cultivos de arroz
nativo (resistente a
las condiciones
húmedas, de bajo
costo y sin uso de
agroquímicos) en 3
municipios de la
zona del proyecto y
que benefician a
2.640 familias (6.340
mujeres y 6.860
hombres).
Un programa de
producción fibras
artesanales
naturales que
benefician a 120
mujeres de los tres
municipios.
Suministro de semilla de arroz criollo
para el establecimiento de 200
hectáreas de cultivos.
Caracterización de suelos para
siembra de arroz para identificar
áreas menos contaminadas con
mercurio.
Caracterización de variedades de
arroz mediante el análisis de
retención de mercurio tanto en
plántulas como en grano.
Difusión de buenas prácticas en el
cultivo de arroz para la reducción y
mitigación de riesgos por la
presencia de mercurio en suelos y
aguas.
asistencia técnica a
los viveros y a los
huertos.
Documento que
recoja memorias y
resultados del
intercambio local
sobre manejo de
peces y
preparación
alimentos para los
mismos con
recursos locales
Documento que
recoja los aspectos
técnicos en la
implementación
del sistema de
bombeo con
paneles solares,
proceso de
implementación de
riego, entrega de
pies de crías e
insumos
Documento que
recoja todas las
memorias del
proceso y aspectos
técnicos de las
casetas para el
montaje y puesta
en marcha de los
molinos y actas de
entrega y recibido
de las familias
beneficiarias
Documento que
recoja los aspectos
técnicos de la
Al final del proyecto
se han
implementado
medidas
estructurales en al
menos setenta
colegios y viviendas,
de la siguiente
manera:
Diez (10) unidades
educativas
adicionales
construidas sobre
pilotes o flotantes
para adaptarse a los
riesgos de
inundación en los
municipios de
Ayapel, San Marcos y
San Benito Abad,
beneficiando a 350
alumnos (170 niñas y
niños 180).
Sesenta (60) casas
existentes adaptadas
para reducir el riesgo
Definir la estrategia de intervención
en la región para la ejecución del
producto de arquitectura
adaptativa
Compra, entrega y montaje de 400
sistemas de abastecimiento de agua
familiar comprendidos por, un
sistema de recolección de agua
lluvia (un tanque de 1000 litros y
canaletas en zinc para la recolección
de agua de lluvia), un filtro de
cerámica adicionado con plata
coloidal y un balde de 20 litros;
acompañando con una acción
conjunta de manejo de residuos
sólidos.
entrega de las
semillas y
asistencia técnica a
las comunidades
para el
establecimiento de
los cultivos.
7 documentos que
den cuenta de la
investigación
realizada en
mercurio, según el
plan de trabajo
aprobado
Documento que
contenga la
estrategia de
intervención en la
región para la
ejecución del
producto de
arquitectura
adaptativa.
Un (1) documento
que contenga el
levantamiento de
una línea base de
las comunidades
para identificar
calidad, la cantidad
y el acceso al agua
para las familias
(fuentes) y Un (1)
documentos que
recoja la
experiencia de la
entrega, uso y
aprovechamiento
de los sistemas de
de las poblaciones
rurales (60 mujeres,
60 hombres, 115
niñas y 125 niños) a
los efectos de las
inundaciones en los
municipios de
Ayapel, San Marcos y
San Benito Abad, en
beneficio de
aproximadamente
300 personas.
Tres (3) edificios
comunales y
modelos de
viviendas sobre
pilotes o casas
flotantes para hacer
frente a los riesgos
de inundaciones
(uno por cada
municipio).
- Un área adicional
de 250 hectáreas
establecida con
sistema agroforestales-pastoriles
en el área rural de la
zona de cobertura
del proyecto (100
hectáreas en el
municipio de
Ayapel, 75
Diseño de la estrategia de los
Sistemas Agrosilvopastoriles
abastecimiento de
agua familiar; su
manejo y
mantenimiento;
Un documento que
recoja la
experiencia de
como involucrar a
las familias
participantes del
proyecto, los
hogares de
bienestar familiar,
instituciones
educativas y
sistemas de salud
en las campañas de
sensibilización y
motivación para
promover el uso en
cantidad y calidad
de agua segura,
saneamiento
básico y ambienta
sano para las
comunidades de
los municipios de
Ayapel, San Benito
Abad y San Marcos
Un (1) Documento
que recoja el
diseño de la
estrategia de
rehabilitación con
marco teórico,
técnico,
metodológico y
operativo para la
definición de
sistemas
No se tienen avance en esta actividad.
Se cuenta con una propuesta de caracterización, planificación y establecimiento de 75 Has de
Sistemas Silvopastoriles, con enfoque de Adaptación al cambio climático, en las modalidades familiar
y asociativa, donde se platea un modelo de sistema silvopastorial con materiales vegetales típicos
de la región de la Mojana, con tres estrato (un estrato herbáceo “gramíneas”, un estrato medio, el
cual contempla el establecimiento de especies arbustivas en franjas de alta densidad y un estrato
alto conformado por especies arbóreas).
Se han identificado 9 especies arbustivas y/o arboles forrajeros adaptados a las condiciones de la
región de la Mojana (Leucaena, totumo, guácimo, matarratón, botón de oro, san Joaquín, campano,
carbonero, algarroba, entre otros).
hectáreas en el
municipio de San
Marcos, y 75
hectáreas en el
municipio de San
Benito Abad).
Resultado 4.
Se ha fortalecido la
capacidad de las
instituciones y
organizaciones a
nivel nacional,
regional y local de
implementar las
medidas
programadas de
adaptación al cambio
climático, para
replicar las
actividades y
lecciones aprendidas
- 25 CBOs,
incluyendo una
asociación de
mujeres de tejedoras
artesanales, y
líderes comunitarios
de 3 municipios (10
en Ayapel, 12 en San
Marcos, y 3 en San
Benito Abad, de los
cuales al menos 3
son de mujeres) se
fortalecen y
promueven
habilidades para la
adaptación y que sus
comunidades se
articulan con los
organismos públicos
locales, regionales y
nacionales.
- Nueve (9)
instituciones
públicas se
fortalecen y
promueven medidas
para la adaptación
al cambio climático
en la zona de
cobertura, y se
articulan con las
Agrosilvopastoriles
y
Definir e implementar con los
participantes de la Plataforma
Asociativa una estrategia para
fortalecer la capacidad
organizacional local de adaptación al
cambio climático.
Realización de un Diplomado en
Cambio Climático orientado a
fortalecer las capacidades locales e
institucionales para implementar
medidas adaptativas a los efectos
del cambio climático.
Establecer una estrategia de
comunicación, difusión y
sensibilización al público sobre
cambio climático y las actividades
desarrolladas por el proyecto.
Un (1) documento
que recoja el
protocolo de
implementación de
la estrategia de
sistemas
Agrosilvopastoriles.
- Actas de las
reuniones
- Acuerdos entre
los organismos y
organizaciones de
base comunitaria
- Informes del
proyecto: informes
anuales, de mitad
de período y
evaluaciones de
medio término y
finales
Lograr la
formalización de la
Plataforma a través
de un documento
que contenga la
estructuración
estratégica y
organizacional de
la Plataforma
(Misión, Visión,
objetivos,
actividades, Metas)
Un documento
final que recoja los
resultados y logros
Se realizó proceso de capacitación, con los 33 líderes de la plataforma asociativa, sobre la
elaboración de alimentos para peces, a partir de recursos locales.
Se concluyó el diplomado en "Herramientas para la Adaptación al Cambio Climático y la Gestión del
Riesgo" conjuntamente, con la Universidad Pontificia Bolivariana de Montería; dirigido a
profesionales que actualmente desempeñan labores administrativas y de planificación de territorios,
funcionarios de empresas prestadoras de servicios, corporaciones ambientales, encargados del
manejo de los recursos, estudiantes de programas de ingeniería civil, ingeniería sanitaria y
ambiental, arquitectura; y sociedad civil en general, participan representantes de: 4 Alcaldías, 2
Gobernaciones, 2 CARs, CORPOICA, INCODER, Pastoral Social, Docentes y estudiantes de Ingeniería
Ambiental y sanitaria. En total se graduaron 28 personas, el 40% mujeres.
Se ha iniciado la planificación de un curso en cambio climático dirigido a líderes comunitarios
Con base en los contenidos de estos cursos se publicaran unas cartillas que contienen los módulos
capacitación en adaptación al cambio climático e instrumentos de planificación territorial, con
enfoque diferencial.
En el mes de mayo, los 33 promotores participaron en el foro “Córdoba Territorios
Sostenible” durante el foro los participantes presentaron su experiencia y explicaron las
medidas agro sostenibles que están implementando en sus comunidades, las cueles fueron
reconocidas por los asistentes como una buena práctica.
En el mes de Junio se sostuvo reunión con el director del SENA Sucre, con el fin de
establecer alianzas para fortalecer el proceso formativo de las asociaciones. Se acordó que
el SENA realizará formación en temas de organización y asociatividad y en los temas
productivos y de piscicultura.
Se acordó con la Universidad de Córdoba desarrollar una capacitación para los 33
promotores, en temas de gestión ambiental y cambio climático.
Se realizó reunión de coordinación y articulación con el director del consejo departamental
de gestión del riesgo para el departamento de Sucre. Durante la reunión, el coordinador
organizaciones
comunitarias.
alcanzados con el
Diplomado en los
actores
institucionales.
Un documento de
diagnóstico de la
forma en la que se
debe aplicar la
campaña de
sensibilización de
adaptación al
cambio climático a
nivel local.
Una campaña
diseñada y aplicada
para la
sensibilización en
el tema de
adaptación al
cambio climático
en la zona del
proyecto.
Un documento que
contenga los
resultados y
efectos logrados
con la
implementación de
la campaña junto
con
recomendaciones
para la ejecución
del proyecto en
años siguientes.
Informes
mensuales que
departamental de gestión de riesgos, planteó la necesidad de articular acciones
encaminadas al fortalecimiento del sistema de alertas tempranas hidrometerológicas en la
región de la Mojana. En esta sentido, el consejo Departamental, está gestionando con
recursos propios un proyecto de SATH para el departamento de Sucre, el cual incluye todo
los municipios de la Mojana Sucreña. Se manifiesta por parte del proyecto el interés y la
voluntad de articular esfuerzos. Se acuerda tener una reunión con la profesional de enlace
del IDEAM, para identificar los mecanismos de colaboración e ver la complementariedad de
las acciones
Se realizó reunión con docentes de la facultad de Ciencias agrícolas: Participaron 5
docentes, entre los cuales se resalta la participación del decano de ciencias agrícola Dr.
Orlando Navarro y la decana del área de educación Dra. Carmen Payares, así como de tres
profesores del área ambiental y el profesional local de cambio climático, explican
brevemente los 4 componentes del proyecto y los avances logrados hasta ahora. Se hace
énfasis en los aspectos en los que en el marco del proyecto y la Universidad puede tener
espacios para la coordinación de acciones. Las partes plantean el interés de tener un
acuerdo de colaboración reciproco debido que 2 de los 3 municipios de intervención del
proyecto están en Sucre. La Unisucre ve oportunidades de colaboración en el marco del
componente 3, en especial en las actividades producción agroecológica. De igual forma
plantean poder apoyar en la aplicación de buenas prácticas para mitigar los efectos del
Mercurio en la zona.
Del 22 al 26 de junio se realizó en cada una de las comunidades (11) una jornada de
sensibilización y motivación con cada una de las asociaciones de productores.
De las 13 asociaciones, 9 se encuentran legalmente constituida (registradas ante cámara de
comercio y DIAN respectivamente), en tanto que las restantes 4 asociaciones de las
comunidades de Pasifueres, Chispas, Tosnovan y Sincelejito no han formalizado su creación.
Las 9 asociaciones de productores que se han formalizado o legalizado en el 2015, han
aprovechado igualmente la oportunidad para renovar sus respectivas juntas directivas.
De las 9 asociaciones de productores legalizadas, las organizaciones del Pital, Cecilia y
Cuenca han tenido experiencia en la implementación de proyectos, pero no han manejado
recursos económicos.
Con todas las asociaciones, se debe iniciar un proceso de fortalecimiento no solo en los
temas contables, compras y rendición de cuenta, gestión empresarial rural, asociatividad
campesina, comercialización de productos agroecológicos y orgánicos, sino también en
resolución de conflictos entre otros.
- Doce (12) planes
que incorporen
consideraciones de
adaptación al
cambio climático: a)
dos PGARs para las
CARs; b) dos PACs
para las CARs; c) dos
PDDs para los
gobiernos
departamentales; d)
tres POTs
municipales; y e)
tres PDM
municipales.
Socializar y validar con las
autoridades locales institucionales la
información generada por el
proyecto sobre escenarios climáticos
y escenarios de amenaza e
inundación para su incorporación en
los instrumentos de Planeación y
Ordenamiento Territorial.
Apoyar a las autoridades locales en
la revisión y ajuste de sus Planes
Básicos de Ordenamiento Territorial
o Esquemas de ordenamiento
territorial, para que la información
generada por el proyecto sea
incorporada en los ajustes
realizados a dichos instrumentos de
planeación.
Acompañamiento a las entidades
territoriales en la estructuración de
los planes de gobierno de los
candidatos a alcaldías y
gobernaciones de la región objetivo,
para que dicha formulación
incorpore la información generada
por el proyecto lo cual contribuirá a
que los Planes de Desarrollo 20162020 consideren los lineamientos y
medidas de adaptación al cambio
climático.
evidencien las
actividades de
comunicación,
difusión, y
sensibilización
realizadas en el
marco del proyecto
Con cada una de las organizaciones se logró elaborar la visión y misión, asimismo se
identifican debilidades y seguidamente se acuerda realizar un segundo ejercicio para
construir sus objetivos y plan de acción no solo a corto y mediano plazo, sino a largo plazo.
En estas jornadas participaron las juntas directivas, familias participantes del proyecto y
las comunidades. Participaron unas 352 personas de las cuales el 58% son del sexo
femenino y el 42% del sexo masculino
- Actas de las
reuniones
presentación de las
propuestas
presentadas las
agencias
encargadas de los
instrumentos de
planificación y uso
de la tierra.
- Publicación de los
instrumentos de
planificación.
Se establece acuerdo con el Municipio de San Benito Abad, para que desde el proyecto, se apoye la
revisión de su Esquema de Ordenamiento Territorial y se elaboran términos de referencia, para el
desarrollo de la revisión.
Informe de
actividades
trimestral que
contenga los
avances en el
establecimiento y
funcionamiento del
SIG para el
proyecto.
Documento que
recoja los
resultados de la
socialización y
validación
realizada,
definiendo de esta
Se establece acuerdo con la Universidad Pontificia Bolivariana de Montería, para constituir un
GRANT, cuyos objetivos de desempeño, se enmarquen en los Términos de referencia para la
Revisión del Esquema de Ordenamiento Territorial de San Benito Abad.
Se ha iniciado el proceso de elaboración de los TdR para la contratación de la revisión y
ajuste del EOT de San Benito.
manera los
productos finales
que deben ser
incorporados en
los Planes de
Ordenamiento
Territorial.
"Documento que
contenga las
actividades de
apoyo a los
Municipios de
Ayapel y San
Marcos en el
procesos de
revisión y ajuste de
los Planes de
Ordenamiento
Territorial
Documento final
del ejercicio de
revisión y ajuste
del EOT del
Municipio de San
Benito Abad."
Documento que
recoja los
resultados del
Análisis de las
propuestas de los
candidatos y las
recomendaciones
realizadas para que
se incorporen los
lineamientos de
cambio climático
en los
Instrumentos de
- Al menos el 50%
de la población en
11 comunidades
(incluyendo
aproximadamente
3170 mujeres) del
área del proyecto;
las tres alcaldías, los
tres Consejos
Municipales de
Gestión de Riesgo,
las dos CAR’s, y los
dos Consejos
Departamentales de
Gestión de Riesgo
(Córdoba y Sucre)
tienen un
conocimiento
adecuado de las
medidas de
adaptación al
cambio climático
que se proponen en
el proyecto,
incluyendo la
interpretación y el
uso de la
información
hidroclimatológica,
rehabilitación y
conservación de
humedales;
prácticas
agroecológicas, la
arquitectura de
adaptación, y su
papel en la
adaptación a los
A partir del Análisis de
Vulnerabilidad realizado en las
comunidades, definir los temas de
capacitación o asistencia técnica que
deberían presentarse a las
comunidades y autoridades locales.
Implementar el programa de
capacitación, talleres y/o jornadas
de trabajo con las comunidades,
actores sociales y autoridades
locaes de los Municipios de San
Benito Abad, San Marcos y Ayapel.
Planeación del
Desarrollo.
- Protocolos de
entrenamiento
- Listas de
asistencia a los
cursos y bases de
datos.
- Capacidad de
elaboración de
informes de
evaluación de
desarrollo.
- Evaluación de
proyectos:
informes anuales,
de mitad de
período y
evaluaciones
finales
- Propuestas
desarrolladas en el
ámbito local para
la ejecución de las
medidas de
adaptación en el
área de cobertura.
Documentos que
contenga los
resultados de la
definición de los
temas de
capacitación o
asistencia técnica
que deberían
presentarse a las
comunidades o
autoridades locales
Sin avances en este resultado.
impactos del cambio
climático.
- Por lo menos diez
(10) lecciones
aprendidas para
cada componente
del proyecto, entre
ellos, uno
relacionado con el
género, se difunden
a través de la PNCC
y del MAA.
Un informe de
cada uno de los
encuentros
realizados
Un informe final
que recoja la
experiencia de
capacitación y
encuentros
realizados durante
el año 2015
No se establecieron metas para este
periodo en el POA (se espera Plan de
Acción Integral para la Mojana)

Gestión del Proyecto


Reportes e Informes de
proyecto entregados.
Comités del Proyecto
realizados.
Evaluación Intermedia
Realizada
Se elaboró el reporte anual de proyecto PPR, acumulado Marzo 2013 a marzo 2015 y se envió a la
oficina regional, para que fuese enviado al Fondo de Adaptación de Protocolo de Kioto.
Se han definido una herramienta de planificación mensual de actividades.
Se ha revisado y ajustado el POA a 2015-2106
2.2. Actualización de riesgos.
Nota: Listar todos los riesgos identificados en Atlas (para esto se enviará a cada proyecto el pantallazo de Atlas), marcar si son nuevos, críticos, vigentes y las acciones de manejo llevadas a cabo
para mitigarlos.
Tipo de riesgo
Descripción
Nuevo
(Si / No)
Crítico
(Si / No)
Vigente
(Si /
No)
Estado del riesgo / Acciones de manejo
Financiero
Político
El mejoramiento continúo en el proceso de planeación del proyecto, para acelerar los procedimientos de selección, contratación y adquisicón de bienes
y servicios requeridos en la ejecución del proyecto.
* El establecimiento de los enlaces del proyecto en el IDEAM y el MADS, que a su vez son responsables de los componentes 1 y 4, dan mayor fluidez a
los procesos requeridos al interior de las instituciones, para sacar adelante la ejecución del proyecto.
Retrasos en la ejecución de los
fondos a nivel regional.
No
Si
Si
El Gobierno de Colombia no es
capaz de aprovechar los recursos
financieros suficientes para la
sostenibilidad de las acciones del
proyecto
El proyecto no ha recibido el
segundo desembolso por parte del
Fondo de Adaptación, por lo tanto
está ilíquido generando retraso en
el cronograma, incumplimientos en
el POA planeado y con las
contrapartes y comunidades.
No
No
Si
Si
Si
Si
Por solicitud del Centro Regional, se organizó un informe de proyecto que cubría desde marzo de 2013 a marzo de 2015, para ser enviado a la
secretaría del Fondo de Adaptación, en abril de 2015.
Se comunicó el riesgo al Ministerio de Ambiente (director del proyecto) y al Director de País del PNUD.
Es indispensable que el PNUD a nivel de HQ de seguimiento ante la secretaría del fondo de adaptación, con el fin de que los recursos sean asignados
antes de julio de 2015. Esta solicitud ya se le hizo al asesor técnico regional encargado del proyecto. La oficina de país dará seguimiento semanal.
Hay incertidumbre sobre la
voluntad
política
local
de
incorporar medidas de adaptación
en
los
instrumentos
de
planificación.
No
Si
Si
Las nuevas autoridades locales no
muestran compromiso político por
el tema de Cambio Climatico
El estado es débil y hay problemas
de seguridad en la región.
Si
Invitación a las autoridades regionales y locales a participar en los talleres de lanzamiento municipal y nacional, durante la fase de preparación del
proyecto, y consulta a través de diversas reuniones y comunicaciones sobre la estrategia del proyecto, los componentes y los resultados esperados.
Firma del acuerdo de voluntades por parte del MADS, alcaldías y corporaciones.
Participación activa de las autoridades y organismos territoriales y locales, encargados de la toma de decisiones, en momentos clave de la vida del
proyecto (taller de inicio, reunión de comité técnico y proceso de conformación del comité consultivo y aprobación de cambios al marco lógico).
Diálogo e intercambio permanente de información con autoridades y organismos territoriales y locales para la conformación de las "plataformas
asociativas municipales" a fin de promover el conocimiento y apropiación de procesos de adaptación y de reducción de riesgos climáticos.
Revisión y socialización de productos entregados por el Fondo de Adaptación Nacional, frente a la revisión y análisis de la coherencia jurídica y conflictos
normativos de los Instrumentos de Planeación.
Talleres dirigidos a autoridades locales institucionales sobre las diferentes opciones desde las cuales la gstión del Cambio Climático puede aportar en
la definición de las determinantes de ordenamiento territorial.
Jornadas de trabajo con autoridades locales de los Municipios de San Benito Abad, San Marcos y Ayapel para presentar, socializar y discutir la
información generada por el Fondo de Adaptación Nacional, frente a su utilidad, para la revisión y ajuste de los POT; PBOT Y EOT.
* Acuerdo con el Municipio de San Benito Abad, para que desde el proyecto, se apoye la revisión de su Esquema de Ordenamiento Territorial y se
elaboran términos de referencia, para la contratación de la consultoría que desarrolle la revisión.
Se está acordando con el programa de alianzas territoriales y mesa técnica de realizar foros con los candidatos a las alcaldías y conejos municipales
Si
Si
Se continúa fortaleciendo el papel de las organizaciones sociales, la sociedad civil y las organizaciones del Estado con presencia en la zona, para los
temas específicos del proyecto, especialmente a través de las plataformas de asociación.
Se trabaja continuamente en la generación de confianza y credibilidad, frente al proyecto y las instituciones del nivel nacional que intervienen en su
implementación, como el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible MADS, el Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales IDEAM y el Fondo de Adaptación nacional, al avanzar en la concreción de acciones de manera articulada y transparente.
No
Con un buen manejo de las condiciones de seguridad, basado en el monitoreo permanente de la situación con las mismas comunidades, con los
promotores de campo del socio estratégico, Pastoral Social, con las autoridades locales y con la Oficina de Seguridad de las Naciones Unidas.
Ambiental
No hay cambios sustanciales en el
uso del suelo.
No
Si
Si
Organizacional
Información hidroclimatológica y
ecológica
disponible
en
el
momento oportuno.
Los procesos de toma de decisiones
son lentos en los niveles regionales
y locales.
Hay resistencia por parte de
algunos actores en la adopción de
las medidas propuestas.
No
Si
Si
No
Si
Si
No
No
Si
Hay conflicto de intereses entre los
actores con respecto a la propiedad
de la tierra y el acceso y uso de los
recursos naturales.
No
Si
Si
Trabajo conjunto de autoridades
ambientales y comunidades
locales para incorporar medidas de
conservación de los ecosistemas y
estrategias de reducción de
riesgos.
No
Si
Si
Continúa la degradación
antropogénica en la región, como
resultado de la deforestación y las
prácticas de la cría de ganado
convencional.
No
Si
Si
Operacional
Regulatorio
Se ha implementado un diplomado en "Herramientas para la Adaptación al Cambio Climático y la Gestión del Riesgo" conjuntamente, con la
Universidad Pontificia Bolivariana de Montería, con el objetivo de generar competencias conceptuales y operativas en actores de interés para la
incorporación de la Gestión del Riesgo y el Cambio Climático en los instrumentos de planificación territorial. dirigido a profesionales que actualmente
desempeñen labores administrativas y de planificación de territorios, funcionarios de empresas prestadoras de servicios, corporaciones ambientales,
encargados del manejo de los recursos, estudiantes de programas de ingeniería civil, ingeniería sanitaria y ambiental y arquitectura.
Se conforman las plataformas de asociación y se realizan talleres de formación con los promotores de la plataforma, en temas tales como: Gestión del
Riesgo de Desastres en medios de vida e infraestructura; Buenas prácticas de producción agroecológica resiliente y/o adaptada al cambio climático y
Asociatividad, su importancia en la adaptación al cambio climático y labores culturales para mantenimiento de cultivos con enfoque de adaptación al
cambio climático.
Se realizan reuniones de carácter técnico con los integrantes de las administraciones locales, autoridades ambientales regionales y demás actores
locales, para revisar temas técnicos de adaptación al cambio climático y la gestión del riesgo.
Se continúa la socialización de las salvaguardas ambientales y sociales, que se estructuraron para garantizar que los pequeños productores, sean
propietarios o no, tengan la posibilidad participar de las actividades del proyecto.
Se ha fortalecido el proceso de articulación y coordinación con el Fondo de Adaptación Nacional, quienes vienen manejando en el territorio, estudios
prediales y de ordenamiento territorial, para mejorar la implementación de acciones de todo tipo en la región.
Seguridad
Estratégico
Nuevo riesgo identificado durante la implentación del proyecto, se ha tomado las siguientes medidas:
Campaña conjunta, con la oficina de pronósticos y alertas del IDEAM, para Suministro de información a las autoridades regionales y locales, gremios
productivos y comunidad en general.
Apoyo a las autoridades locales en la elaboración de Planes de Acción para mitigar los efectos del fenómeno del Niño
La zona presenta una problemática
de contaminación por mercurio,
desconociéndose el nivel de
trazabilidad de este metal en las
especies
vegetales a ser utilizadas en las
propuestas productivas del
proyecto, especialmente en arroz y
sistemas silvopastoril
Si
Si
Si
Nuevo riesgo identificado durante la implentación del proyecto
Se realizan monitoreos sobre la presencia de mercurio; se realiza panel de expertos, para revisar el estado del arte de la situación; se reciben
recomendaciones de panel de expertos, sobre alternativas técnicas de manejo de los cultivos y huertos relacionadas con abonos, cosecha, tratamiento
de aguas superficiales y subterráneas, recuperación de saberes y semillas locales; y el monitoreo periódico de la presencia de mercurio en las aguas y
suelos, teniendo en cuenta las épocas secas y lluviosas.
2.3. Seguimiento financiero
Presupuesto anual
(según POA)
US$
Ejecución a la fecha
US$
(gastos presupuestales a la
fecha)
1.613.274
124.020,96
Meta ejecución próximo trimestre (acumulada)
Tasa de ejecución (%)
(gastos presupuestales a la
fecha/ presupuesto anual)
US$
(gastos presupuestales
planeados)
Meta de ejecución (%)
(gastos presupuestales planeados/ presupuesto anual)
7,68%
2.4. Actualización contratos service contract a vencer en el próximo trimestre
Nota: Solo aplica para los proyectos que tienen contratos PNUD1
NINGUNO DE LOS SERVICE CONTRAT ESTA PARA VENCERSE EN ESTE PRÓXIMO TRIMESTRE.
NOMBRE
CARGO
FECHA DE VENCIMIENTO
2.5. Seguimiento a plan de adquisiciones
2.6. QUARTERLY OPERATIONAL REPORT (solo para proyectos GEF, ver anexo 1)
ANEXO 1
(Solo Proyectos GEF)
QUARTERLY OPERATIONAL REPORT
Project ID XXXXX
Nombre proyecto
Nota: es la misma información de la columna “Progreso a la fecha” de la tabla “2.1. Seguimiento a
componentes del proyecto”, y “2.3. Seguimiento financiero”
Enero – marzo 2015
Ej. Resultado 1. Marco político y normativo
1 plan local que incorpora estrategias de conservación de la BD, MSB y MSS.


5 talleres con funcionarios de la Secretaría de Planeación de xxxx
Etc.
Resultado 2
Resultado 3
Etc.
Gastos presupuestales a la fecha
Tasa de ejecución (Delivery rate) (gastos
presupuestales a la fecha/ presupuesto anual)