Download oportunidades de negocio en el sector de la construcción

INFORME
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
EN EL SECTOR DE LA
CONSTRUCCIÓN
INFORME DE CONCLUSIONES DE LA
REUNIÓN DE EXPERTOS
Relación de participantes y colaboradores:
Àngel Abad
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, i licenciado en Investigación y
Técnicas de Mercado.
Responsable de Compras División Edificación de COMSA.
Josep Maria Forteza
Aparejador. Project manager. Director de Técnicos G-3 SL
Jordi Gosalves
Arquitecto técnico. Promotor inmobiliario. Diplomado en Dirección de Empresas
Promotoras y Constructoras. Master en Economía de la Construcción.
Ex gerente de empresas inmobiliarias y ex consejero de entidad bancaria nacional.
Consejero delegado de empresa promotora.
Joan Miró Bedos
Ingeniero Superior de Telecomunicaciones y PDD del IESE.
Miembro fundador de European Facility Management Network. Director académico del
Postgrado de Facility Management del CAATEEB. Director de FerranTbk Gestión de
Edificios.
Enric Xercavins
Ingeniero industrial. Director técnico de la consultoría de estructuras PBX Centro de
Cálculo.
Jordi Tragant
Consejero delegado de Constructora d’Aro
Carles Puiggròs
Arquitecto Técnico y Aparejador. Gerente de L'H 2010 SPM, SA. Director académico del
Master Project Manager en Edificación y Urbanismo del CAATEEB.
COORDINACIÓN:
Sensi Galvez Paradas: Directora de servicios al colegiado del CAATEEB.
Montserrat Roger i Palau: Coordinadora Colegiación y Bolsa de Trabajo.
Montserrat Basora Farré: Directora de Creación de Empresas de Barcelona Activa.
Maria José Blanco Gutiérrez: Responsable programas a medida de Creación de Empresas
de Barcelona Activa.
www.apabcn.cat · Tel. 93 240 20 60
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ANTECEDENTES
Barcelona Activa SA SPM y el Colegio de Aparejadores, Arquitectos Técnicos e Ingenieros
de Edificación de Barcelona firmaron el pasado 16 de enero de 2009 un convenio de
colaboración que tiene como objetivo establecer el marco de colaboración entre ambas
entidades para realizar actuaciones conjuntas en el ámbito de la Iniciativa Emprendedora y
del Capital Humano en cuanto a las actividades relacionadas con la ocupación de
aparejador y de arquitecto técnico, las salidas profesionales que genera y la realidad de su
entorno profesional.
Una de las iniciativas acordadas en el plano de acción es la elaboración de un programa a
medida dirigido a emprendedores en el sector de la construcción.
Este programa está dirigido a profesionales emprendedores (aparejadores, arquitectos,
ingenieros, entre otros) que quieran iniciar una idea de negocio dentro del sector y que, de
la mano de Barcelona Activa, recibirán la formación y el acompañamiento necesario para
el desarrollo de su plan de negocio.
Para el éxito del programa es importante identificar oportunidades de negocio emergentes
y innovadoras. Es por eso que el CAATEEB ha convocado una reunión de expertos del
sector que, des de su punto de vista, puedan aportar su visión de la situación del sector y
las nuevas oportunidades.
Los perfiles de los participantes responden a expertos del sector que para su actividad
profesional y experiencia disponen de una visión amplia de los varios subsectores de
actividad vinculados a la construcción y la promoción inmobiliaria, especialmente en el
ámbito de la edificación.
En esta reunión los expertos trabajaron conjuntamente para identificar oportunidades en
varios ámbitos y subsectores de la construcción que podrían responder a las demandas
emergentes y necesidades de hoy. Y en un segundo enfoque, también identificaron
algunas de las posibles realidades que se perciben próximas en un futuro a medio plazo, a
las que será necesario responder de forma innovadora y que podrían generar
oportunidades de negocio.
Resultado de esta reunión, se ha elaborado este informe de conclusiones que pretende
dar pistas en relación a cuáles son los ámbitos identificados como emergentes o que
ofrecen oportunidades, y qué cambios de los que se ven venir, en un futuro cercano,
pueden producir oportunidades a medio plazo.
En el momento que está viviendo el sector, hacer ejercicios de creatividad para obtener
respuestas realistas e innovadoras es fundamental para afrontar los cambios y prepararse
para el futuro. Por esto, pensamos que un grupo significativo de profesionales expertos del
sector que, por su experiencia y situación profesional, han aportado su conocimiento al
análisis de oportunidades y, a partir de una reflexión conjunta, se ha llegado a las
conclusiones que se exponen en este informe.
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OBSERVACIÓN IMPORTANTE:
El objetivo no es definir oportunidades de negocio concretas, ni hacer un análisis exhaustivo del sector,
sino apuntar líneas y ámbitos de actuación generales donde se pueden hallar estas oportunidades, así
como una cierta prospectiva del sector en los próximos años que ayude a identificar y aflorar ideas
individuales o de grupo a aquellos emprendedores que se propongan desarrollar una idea de negocio
dentro del sector o reorientar su actividad profesional.
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ÁMBITOS DE ACTUACIÓN DEL SECTOR QUE
PUEDEN GENERAR OPORTUNIDADES HOY
En este apartado se requiere que el grupo de expertos analice el sector a partir de la
estructura actual para intentar identificar oportunidades de negocio que se pueden generar
hoy, en los varios ámbitos y subsectores de la construcción y el inmobiliario.
Del trabajo de reflexión conjunta se identifican los siguientes ámbitos:
INDUSTRIALIZACIÓN
El sector de la construcción continúa siendo uno de los sectores donde la organización, los
procesos y la ejecución están poco industrializados.
Hay consenso en la valoración que la crisis actual del sector tendría que implicar una
inyección imaginativa de iniciativas que permitan dar un paso adelante en este sentido.
Se continúa construyendo, fundamentalmente, con sistemas tradicionales basados en las
estructuras de hormigón armado o metálicas con soldaduras in situ y cerramientos con
obra de fábrica con los ladrillos huecos o ladrillos de siempre y, excepcionalmente, se
están introduciendo algunos nuevos elementos. Se considera que se ha avanzado en
fachadas y cubiertas, pero muy poco en estructuras, cerramientos y interiores.
Se ven oportunidades, por ejemplo, en el diseño de estructuras y construcciones
modulares completas, la implantación de talleres de construcción industrializada, y en el
montaje y desmontaje en obra de esos elementos prefabricados en el taller
(prefabricadas o construidas al taller y después montadas en obra). Se plantean ideas
como elementos completos que lo integren todo: estructura, cerramientos, divisiones,
instalaciones y acabados que se hacen en taller y que se llevan a la obra sólo para montar
y conectar (por ejemplo, baños, cocinas, etc.).
Se requiere ser creativo y aplicar estos métodos no sólo en obras de una cierta
envergadura o singularidad, sino en las obras más sencillas donde se pueden considerar
alternativas que puedan hacer evolucionar los procesos y sistemas de trabajo en la
construcción. Se pone algún ejemplo, ya hecho una realidad, como es el caso de los
premarcos y las puertas montadas en el taller y colocadas in situ terminadas, que son de
aplicación actualmente en casi todas las obras.
Preocupa, en general, que el hecho de que se necesiten grandes inversiones para innovar
en este sentido pueda ser un freno a iniciativas más modestas y aplicables en
determinados casos donde se utiliza una cierta creatividad.
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INNOVACIÓN
El concepto innovación es muy amplio. Se plantea que este sea un elemento transversal
en todo el sector, tanto en los aspectos de tecnología como de gestión y management,
de procesos y de producción. En este sentido, se considera una asignatura pendiente
del sector en todos sus subsectores.
Para echar adelante iniciativas como las planteadas en el punto anterior, de la
industrialización, cabe avanzar en la innovación, el diseño y los materiales y el proceso
industrial. Y por tanto, es una oportunidad para el que quiera centrar su negocio en
inventar y construir ideas innovadoras que den solución a detalles que en la obra se han
ido realizando de la misma manera toda la vida. Excepto las innovaciones en materiales, y
a diferencia del caso anterior, no tienen porqué asociarse a grandes inversiones ni
operaciones de gran envergadura.
La consultaría en innovación, como una oportunidad profesional para equipos
multidisciplinares, la venta de ideas y propuestas de innovación pueden ser un negocio de
si mismo.
INTERVENCIÓN EN EDIFICIOS EXISTENTES: REHABILITACIÓN Y
MANTENIMIENTO
El parque de edificios está envejeciendo y todavía no hay suficiente cultura de
mantenimiento de los edificios. En este sentido, la legislación y las administraciones
pueden influir más para avanzar en la mejora de los edificios.
La adaptación de los edificios existentes en los criterios de habitabilidad, accesibilidad y
sostenibilidad es una actividad necesaria y emergente. En este espacio se ven muchas
oportunidades, para todos los agentes y profesionales del sector.
La rehabilitación se entiende a partir de un concepto amplio que incluye trabajos de
reforma, adecuación, reparación, restauración, decoración, entre otros.
El mantenimiento y la gestión de los servicios generales de edificios (en terminología
anglosajona, el Facility Management) también se plantea des de una perspectiva
amplia: actuaciones para el mantenimiento de los edificios en buen estado, gestión de
actuaciones para la explotación del edificio para mejorar la eficiencia y los costes de
explotación asociados; y de todo tipo de edificio: residencial, comercial, oficinas, espacios
públicos, etc.
Se definen ámbitos en los que la rehabilitación y el mantenimiento muestran bastantes
posibilidades de desarrollo y recorrido de explotación. Y que se presupone que
con la pujanza de los cambios legislativos y las nuevas necesidades de las personas harán
imprescindible un impulso en esta actividad del sector.
Se ponen como ejemplos la adaptación a la accesibilidad de los edificios para gente mayor
o con movilidad reducida (ascensores, rampas, etc.), la necesidad de hacer los edificios
más eficientes a nivel energético, la adaptación de las instalaciones de telecomunicaciones
en las tecnologías y otros.
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La mayor concienciación de la responsabilidad de las comunidades de propietarios de
mantener el edificio en condiciones de seguridad y estabilidad, especialmente a partir de
algunos de los siniestros que se han producido, ponen de manifiesto la necesidad de una
figura que actúe como asesor y gestor de mantenimiento del edificio, más allá de lo que
hace el actual administrador de fincas. Y se pone como ejemplo al técnico de cabecera
que está promocionando el CAATEEB como figura emergente.
GESTIÓN Y MANAGEMENT
La gestión de construcción y inmobiliaria se identifica, también, como un ámbito creciente
en el sector. Se considera que la crisis tendría que dar como resultado un paso adelante
para llegar a los niveles de penetración que el project management tiene en otros países
que han progresado más, como es el caso de los anglosajones.
La necesaria profesionalización de la actividad de la promoción inmobiliaria requerirá
empresas y profesionales especializados en el project management.
Se apunta, también, la necesidad de cambios en las metodologías de gestión, y se da
énfasis en los análisis económicos, de los riesgos en la implantación del proceso, y
especialmente en esos aspectos que aseguren la viabilidad de la operación (diseño,
económico, proceso constructivo, estudios de mercado, etc.).
Por la larga duración de la operación inmobiliaria, la cantidad de agentes que intervienen
en el proceso, los múltiples actores que participarán a lo largo de la vida útil del edificio, y
los largos plazos de responsabilidad, se plantea la necesidad de documentar mucho más
todo el proceso constructivo y de la vida útil del edificio. El propio CTO lo requiere, la ley
de la vivienda, también, a través del libro del edificio. Hay que tener en cuenta que las
nuevas tecnologías de telecomunicación lo facilitan, y modifican los sistemas tradicionales
de generar documentación, modificarla y comunicarse. En otros países existen empresas
que se dedican exclusivamente a la actividad de transcribir y documentar todo el proceso
de construcción, hasta conseguir la trazabilidad de todas las comunicaciones hechas
durante todo el proceso y recopilación de todos los documentos técnicos del proceso. Se
pone como ejemplo la creación de una plataforma tecnológica que permita estas
comunicaciones, el circuito de firmas (work flow) y donde disponer del archivo histórico
documental de todo el proceso (depósito).
En los últimos años, probablemente por un exceso de euforia del sector, se ha construido
sin un análisis suficientemente cuidadoso del mercado inmobiliario pensando que cualquier
producto era rentable en cualquier sitio. Por eso se consideran necesarias empresas para
realizar los estudios de mercado i de análisis de necesidades inmobiliarias que permitan
definir cuáles son los productos más apropiados i los sitios más adecuados a la demanda y
poder adquisitivo de los posibles compradores.
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SEGURIDAD Y SALUD
En el sector y en la sociedad, se aprecia una mayor conciencia social por la siniestralidad
que se produce en la construcción y cada vez más las administraciones, empresas y
actores sociales quieren trabajar conjuntamente para influir en una mejora de la seguridad
y la salud en las obras. Hasta ahora, se asocia esta última a la implantación de medidas
colectivas en las obras y ya se empieza a hablar no sólo del concepto seguridad, sino
también del de salud; así aparecen conceptos poco implantados en el sector de la
construcción como la ergonomía, la elección de material y diseño de sistemas
constructivos para hacer la obra más segura, el concepto de empresa más segura, etc. En
este ámbito se identifica la necesidad de empresas de ingeniería que se especialicen en
esta actividad de implantación de la seguridad en los proyectos y en el proceso
constructivo.
Es detecta una evolución en los medios auxiliares usados en obra en los últimos años, y
se pone como ejemplo el caso de los andamios, las redes, y los nuevos métodos de
trabajo en altura donde la innovación y los criterios de seguridad se han ido implantando
con más rigor. Sin embargo, como todavía queda mucho por hacer, innovar para dar
soluciones puede ser una actividad emergente y más, si se plantean formas de construir
más industrializadas o lo que hemos llamado anteriormente como construcción modular en
talleres de construcción.
Se valora que el incipiente nacimiento de empresas dedicadas exclusivamente a la
implantación de sistemas de seguridad en las obras madurará rápidamente. Y que es un
ámbito con oportunidades de negocio actualmente.
La salud laboral también es un factor a tener en cuenta en la potenciación de la
construcción industrializada. De este modo, las estructuras y los trabajos de albañil
tradicionales implican unas operaciones muy manuales con esfuerzos físicos que afectan
la salud del operario (ejemplo: la colocación de casetones de reticular o el movimiento de
ladrillos en cerramientos). Por eso hay que tender a procesos industriales en taller y
montaje en obra con grúas, que eviten al máximo trabajos manuales.
SOSTENIBILITAT, EFICIÈNCIA ENERGÈTICA I ENERGIES RENOVABLES
Estos 3 ámbitos incipientes en el sector emergen a partir de una mayor conciencia
social y a partir del impulso de les propias normativas. En torno a estos 3 nuevos
conceptos aparecen múltiples oportunidades de negocio que son de aplicación tanto en
obra nueva como en la intervención de los edificios existentes y, en este caso, incluida la
deconstrucción.
El reciclaje de materiales, la gestión de los residuos, el mercado de materiales sostenibles,
la implantación de sistemas y energías renovables, las soluciones constructivas para
resolver la eficiencia energética en los edificios (nuevos y existentes); en todos ellos se
ven oportunidades de negocio en todas las actividades del sector: consultoría, ingeniería,
gestión, fabricación, construcción, etc.
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PROMOCIÓN INMOBILIARIA
Dada la situación del sector de la construcción e inmobiliario cuesta definir, hoy,
oportunidades para el promotor. Hay que ser especialmente creativo en este ámbito, para
identificar oportunidades que se alejen del efecto de la crisis actual.
Ahora bien, se apuntan las concesiones administrativas como una nueva línea de
actuación del sector que puede generar nuevas oportunidades.
Se plantea, también, la modificación de proyectos inmobiliarios de operaciones que se han
parado por la crisis, incluso en casos de obra iniciada, para adaptar estas operaciones a
nuevos planteamientos del mercado inmobiliario (cambios de usos, rediseño de producto,
etc.).
FORMACIÓN
La formación en construcción y postconstrucción se identifica también como una
oportunidad emergente. Las necesidades de formación producidas por la falta de
calificación profesional de los trabajadores del sector, y la imprescindible incorporación de
los nuevos conceptos apuntados anteriormente (industrialización, seguridad,
sostenibilidad, etc.) hacen que la formación profesional y la puesta al día del sector sean
muy necesarias.
En este sentido, se considera que es necesario proveer al sector de una red de empresas
y entidades que se dediquen a la formación, entendida des de un punto de vista muy
amplio y a todos los niveles de la escala profesional del sector. Y, para conseguirlo, se
requiere una concienciación por parte de las empresas y administraciones públicas para
impulsar esta actividad.
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NUEVAS REALIDADES A LAS QUE HAY QUE
RESPONDER DE FORMA INNOVADORA Y QUE
PUEDEN GENERAR OPORTUNIDADES
En este segundo apartado del informe se recoge una lluvia de ideas del grupo de expertos
que pueden ser generadores de oportunidades en un futuro a medio plazo.
Por una parte, se definen nuevas realidades (con un espectro amplio: sociales,
económicas, culturales, demográficas, tecnológicas, etc.) y algunos de los ámbitos y
oportunidades de negocio del sector para ajustarse a estas realidades.
NUEVAS REALIDADES QUE SE VISUALIZAN EN EL FUTURO QUE PUEDEN
AFECTAR AL SECTOR:
Boom en el envejecimiento de la población: la generación del baby boom se hace
mayor i vive la jubilación de una forma diferente y con más calidad de vida.
Oportunidades:
• Los edificios Gerontológicos; aparecen nuevos modelos de edificios con servicios
comunitarios (servicios sanitarios a domicilio, caterings a domicilio, actividades sociales y
de ocio, etc.).
• Edificios con los servicios completos en el mismo edificio (lavandería, guardería, servicio
médico, etc.).
Nuevos modelos de convivencia y hábitat: familias monoparentales,
de individualismo, los singles, vivir y trabajar en casa, trabajar en edificios
polivalentes con puestos de trabajo flexibles, conciliación de la vida personal y
laboral, movilidad laboral, sociedad del tiempo libre.
Oportunidades:
• Construir viviendas transitorias para tiempos reducidos o temporales.
• Construir viviendas flexibles con posibilidades de modificación del programa de la
vivienda para adaptarse a los cambios de modelo de convivencia y la industria auxiliar
que comporta (tabiquería móvil, construcción modular flexible...).
• Construir edificios polivalentes y flexibles para el uso de empleados y empresas (centros
de trabajo alternativo: uso de un lugar de trabajo de mesa y ordenador y espacios
comunes).
• Construcción de infraestructuras adaptadas a los nuevos modelos de movilidad donde su
usa más el transporte público y menos personas tienen que desplazarse para ir a trabajar.
• Construcción de viviendas rotacionales diseñadas y construir para formas de vida y
costumbres sociales comunes (jóvenes, tendencias religiosas, sexuales, etc.). Y en torno a
los servicios, comercio asociado y ocio asociado.
• Construcción de urbanización de viviendas autosuficientes que incluyan todos los
servicios (centro cívico, guardería, escuela, servicios sanitarios, farmacia, etc.).
• Infraestructuras urbanas ecoeficientes para barrios o zonas de ciudades (ecobarrios).
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Nuevas tecnologías en el día a día
La incorporación de las tecnologías de la comunicación y el mundo digital en la vida
cotidiana hará modificar también las tecnologías utilizadas en los edificios, tanto en
las instalaciones en los edificios como en su diseño, procesos y gestión de
construcción. La arquitectura y el desarrollo humano tendrían que complementarse
con las disciplinas próximas como la inteligencia artificial y la sociedad de la
información.
Oportunidades:
• Edificios con domótica
• Edificios con instalaciones con pocos o menos cables
• Construcción modular prefabricada en taller, con materiales montables y
desmontables y de más de un uso.
Recursos naturales limitados
La concienciación de que los recursos son limitados, el cambio climático, y el
ahorro energético se incorporará como un elemento integrado en todo el edificio, en
sus materiales y sistemas constructivos.
Es necesario que los desplazamientos de transportes de productos y elementos
industrializados sean mínimos, para evitar la contaminación atmosférica. De esta
manera, las zonas industriales tienen que estar próximas y bien comunicadas a las
zonas urbanizables.
Oportunidades:
• Industria de materiales sintéticos alternativos a los materiales naturales (piedra, mármol,
madera, etc.).
• Montaje y desmontaje de edificios o partes, y reutilización de los elementos
desmontados.
Profesionalización de los operarios y nuevos sistemas de gestión
La modificación del sector obligará a una mayor profesionalización del
personal que trabaje en el sector, de su especialización y nivel de formación.
Incorporación de nuevos modelos de aprendizaje en línea y de gestión, también en
línea, con la posible desaparición del peonaje y el peón de albañil con el concepto
tradicional.
Oportunidades:
• Escuelas de formación en línea
• Sistemas de gestión y tecnologías aplicadas en la gestión de obra a distancia (caseta
de obra digital)
Regulaciones versus flexibilidad
Se considera que habrá más regulaciones legales para conseguir también
formas de relación profesional y social más flexibles. Y más conciencia de la
calidad y el rigor a partir de más control o auditoría. Y se considera que la
mayoría de regulaciones son generadoras de oportunidades.
Oportunidades:
• Auditorías y control de calidad, seguridad, sostenibilidad, sistemas de gestión y control
automatizados de todos los procesos (proyecto, ejecución, explotación)
• Proyectos que contemplan de forma integrada: seguridad, sostenibilidad y eficiencia
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INFORME
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
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