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INFORME OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN INFORME DE CONCLUSIONES DE LA REUNIÓN DE EXPERTOS Relación de participantes y colaboradores: Àngel Abad Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, i licenciado en Investigación y Técnicas de Mercado. Responsable de Compras División Edificación de COMSA. Josep Maria Forteza Aparejador. Project manager. Director de Técnicos G-3 SL Jordi Gosalves Arquitecto técnico. Promotor inmobiliario. Diplomado en Dirección de Empresas Promotoras y Constructoras. Master en Economía de la Construcción. Ex gerente de empresas inmobiliarias y ex consejero de entidad bancaria nacional. Consejero delegado de empresa promotora. Joan Miró Bedos Ingeniero Superior de Telecomunicaciones y PDD del IESE. Miembro fundador de European Facility Management Network. Director académico del Postgrado de Facility Management del CAATEEB. Director de FerranTbk Gestión de Edificios. Enric Xercavins Ingeniero industrial. Director técnico de la consultoría de estructuras PBX Centro de Cálculo. Jordi Tragant Consejero delegado de Constructora d’Aro Carles Puiggròs Arquitecto Técnico y Aparejador. Gerente de L'H 2010 SPM, SA. Director académico del Master Project Manager en Edificación y Urbanismo del CAATEEB. COORDINACIÓN: Sensi Galvez Paradas: Directora de servicios al colegiado del CAATEEB. Montserrat Roger i Palau: Coordinadora Colegiación y Bolsa de Trabajo. Montserrat Basora Farré: Directora de Creación de Empresas de Barcelona Activa. Maria José Blanco Gutiérrez: Responsable programas a medida de Creación de Empresas de Barcelona Activa. www.apabcn.cat · Tel. 93 240 20 60 2 ANTECEDENTES Barcelona Activa SA SPM y el Colegio de Aparejadores, Arquitectos Técnicos e Ingenieros de Edificación de Barcelona firmaron el pasado 16 de enero de 2009 un convenio de colaboración que tiene como objetivo establecer el marco de colaboración entre ambas entidades para realizar actuaciones conjuntas en el ámbito de la Iniciativa Emprendedora y del Capital Humano en cuanto a las actividades relacionadas con la ocupación de aparejador y de arquitecto técnico, las salidas profesionales que genera y la realidad de su entorno profesional. Una de las iniciativas acordadas en el plano de acción es la elaboración de un programa a medida dirigido a emprendedores en el sector de la construcción. Este programa está dirigido a profesionales emprendedores (aparejadores, arquitectos, ingenieros, entre otros) que quieran iniciar una idea de negocio dentro del sector y que, de la mano de Barcelona Activa, recibirán la formación y el acompañamiento necesario para el desarrollo de su plan de negocio. Para el éxito del programa es importante identificar oportunidades de negocio emergentes y innovadoras. Es por eso que el CAATEEB ha convocado una reunión de expertos del sector que, des de su punto de vista, puedan aportar su visión de la situación del sector y las nuevas oportunidades. Los perfiles de los participantes responden a expertos del sector que para su actividad profesional y experiencia disponen de una visión amplia de los varios subsectores de actividad vinculados a la construcción y la promoción inmobiliaria, especialmente en el ámbito de la edificación. En esta reunión los expertos trabajaron conjuntamente para identificar oportunidades en varios ámbitos y subsectores de la construcción que podrían responder a las demandas emergentes y necesidades de hoy. Y en un segundo enfoque, también identificaron algunas de las posibles realidades que se perciben próximas en un futuro a medio plazo, a las que será necesario responder de forma innovadora y que podrían generar oportunidades de negocio. Resultado de esta reunión, se ha elaborado este informe de conclusiones que pretende dar pistas en relación a cuáles son los ámbitos identificados como emergentes o que ofrecen oportunidades, y qué cambios de los que se ven venir, en un futuro cercano, pueden producir oportunidades a medio plazo. En el momento que está viviendo el sector, hacer ejercicios de creatividad para obtener respuestas realistas e innovadoras es fundamental para afrontar los cambios y prepararse para el futuro. Por esto, pensamos que un grupo significativo de profesionales expertos del sector que, por su experiencia y situación profesional, han aportado su conocimiento al análisis de oportunidades y, a partir de una reflexión conjunta, se ha llegado a las conclusiones que se exponen en este informe. www.apabcn.cat · Tel. 93 240 20 60 3 OBSERVACIÓN IMPORTANTE: El objetivo no es definir oportunidades de negocio concretas, ni hacer un análisis exhaustivo del sector, sino apuntar líneas y ámbitos de actuación generales donde se pueden hallar estas oportunidades, así como una cierta prospectiva del sector en los próximos años que ayude a identificar y aflorar ideas individuales o de grupo a aquellos emprendedores que se propongan desarrollar una idea de negocio dentro del sector o reorientar su actividad profesional. www.apabcn.cat · Tel. 93 240 20 60 4 ÁMBITOS DE ACTUACIÓN DEL SECTOR QUE PUEDEN GENERAR OPORTUNIDADES HOY En este apartado se requiere que el grupo de expertos analice el sector a partir de la estructura actual para intentar identificar oportunidades de negocio que se pueden generar hoy, en los varios ámbitos y subsectores de la construcción y el inmobiliario. Del trabajo de reflexión conjunta se identifican los siguientes ámbitos: INDUSTRIALIZACIÓN El sector de la construcción continúa siendo uno de los sectores donde la organización, los procesos y la ejecución están poco industrializados. Hay consenso en la valoración que la crisis actual del sector tendría que implicar una inyección imaginativa de iniciativas que permitan dar un paso adelante en este sentido. Se continúa construyendo, fundamentalmente, con sistemas tradicionales basados en las estructuras de hormigón armado o metálicas con soldaduras in situ y cerramientos con obra de fábrica con los ladrillos huecos o ladrillos de siempre y, excepcionalmente, se están introduciendo algunos nuevos elementos. Se considera que se ha avanzado en fachadas y cubiertas, pero muy poco en estructuras, cerramientos y interiores. Se ven oportunidades, por ejemplo, en el diseño de estructuras y construcciones modulares completas, la implantación de talleres de construcción industrializada, y en el montaje y desmontaje en obra de esos elementos prefabricados en el taller (prefabricadas o construidas al taller y después montadas en obra). Se plantean ideas como elementos completos que lo integren todo: estructura, cerramientos, divisiones, instalaciones y acabados que se hacen en taller y que se llevan a la obra sólo para montar y conectar (por ejemplo, baños, cocinas, etc.). Se requiere ser creativo y aplicar estos métodos no sólo en obras de una cierta envergadura o singularidad, sino en las obras más sencillas donde se pueden considerar alternativas que puedan hacer evolucionar los procesos y sistemas de trabajo en la construcción. Se pone algún ejemplo, ya hecho una realidad, como es el caso de los premarcos y las puertas montadas en el taller y colocadas in situ terminadas, que son de aplicación actualmente en casi todas las obras. Preocupa, en general, que el hecho de que se necesiten grandes inversiones para innovar en este sentido pueda ser un freno a iniciativas más modestas y aplicables en determinados casos donde se utiliza una cierta creatividad. www.apabcn.cat · Tel. 93 240 20 60 5 INNOVACIÓN El concepto innovación es muy amplio. Se plantea que este sea un elemento transversal en todo el sector, tanto en los aspectos de tecnología como de gestión y management, de procesos y de producción. En este sentido, se considera una asignatura pendiente del sector en todos sus subsectores. Para echar adelante iniciativas como las planteadas en el punto anterior, de la industrialización, cabe avanzar en la innovación, el diseño y los materiales y el proceso industrial. Y por tanto, es una oportunidad para el que quiera centrar su negocio en inventar y construir ideas innovadoras que den solución a detalles que en la obra se han ido realizando de la misma manera toda la vida. Excepto las innovaciones en materiales, y a diferencia del caso anterior, no tienen porqué asociarse a grandes inversiones ni operaciones de gran envergadura. La consultaría en innovación, como una oportunidad profesional para equipos multidisciplinares, la venta de ideas y propuestas de innovación pueden ser un negocio de si mismo. INTERVENCIÓN EN EDIFICIOS EXISTENTES: REHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO El parque de edificios está envejeciendo y todavía no hay suficiente cultura de mantenimiento de los edificios. En este sentido, la legislación y las administraciones pueden influir más para avanzar en la mejora de los edificios. La adaptación de los edificios existentes en los criterios de habitabilidad, accesibilidad y sostenibilidad es una actividad necesaria y emergente. En este espacio se ven muchas oportunidades, para todos los agentes y profesionales del sector. La rehabilitación se entiende a partir de un concepto amplio que incluye trabajos de reforma, adecuación, reparación, restauración, decoración, entre otros. El mantenimiento y la gestión de los servicios generales de edificios (en terminología anglosajona, el Facility Management) también se plantea des de una perspectiva amplia: actuaciones para el mantenimiento de los edificios en buen estado, gestión de actuaciones para la explotación del edificio para mejorar la eficiencia y los costes de explotación asociados; y de todo tipo de edificio: residencial, comercial, oficinas, espacios públicos, etc. Se definen ámbitos en los que la rehabilitación y el mantenimiento muestran bastantes posibilidades de desarrollo y recorrido de explotación. Y que se presupone que con la pujanza de los cambios legislativos y las nuevas necesidades de las personas harán imprescindible un impulso en esta actividad del sector. Se ponen como ejemplos la adaptación a la accesibilidad de los edificios para gente mayor o con movilidad reducida (ascensores, rampas, etc.), la necesidad de hacer los edificios más eficientes a nivel energético, la adaptación de las instalaciones de telecomunicaciones en las tecnologías y otros. www.apabcn.cat · Tel. 93 240 20 60 6 La mayor concienciación de la responsabilidad de las comunidades de propietarios de mantener el edificio en condiciones de seguridad y estabilidad, especialmente a partir de algunos de los siniestros que se han producido, ponen de manifiesto la necesidad de una figura que actúe como asesor y gestor de mantenimiento del edificio, más allá de lo que hace el actual administrador de fincas. Y se pone como ejemplo al técnico de cabecera que está promocionando el CAATEEB como figura emergente. GESTIÓN Y MANAGEMENT La gestión de construcción y inmobiliaria se identifica, también, como un ámbito creciente en el sector. Se considera que la crisis tendría que dar como resultado un paso adelante para llegar a los niveles de penetración que el project management tiene en otros países que han progresado más, como es el caso de los anglosajones. La necesaria profesionalización de la actividad de la promoción inmobiliaria requerirá empresas y profesionales especializados en el project management. Se apunta, también, la necesidad de cambios en las metodologías de gestión, y se da énfasis en los análisis económicos, de los riesgos en la implantación del proceso, y especialmente en esos aspectos que aseguren la viabilidad de la operación (diseño, económico, proceso constructivo, estudios de mercado, etc.). Por la larga duración de la operación inmobiliaria, la cantidad de agentes que intervienen en el proceso, los múltiples actores que participarán a lo largo de la vida útil del edificio, y los largos plazos de responsabilidad, se plantea la necesidad de documentar mucho más todo el proceso constructivo y de la vida útil del edificio. El propio CTO lo requiere, la ley de la vivienda, también, a través del libro del edificio. Hay que tener en cuenta que las nuevas tecnologías de telecomunicación lo facilitan, y modifican los sistemas tradicionales de generar documentación, modificarla y comunicarse. En otros países existen empresas que se dedican exclusivamente a la actividad de transcribir y documentar todo el proceso de construcción, hasta conseguir la trazabilidad de todas las comunicaciones hechas durante todo el proceso y recopilación de todos los documentos técnicos del proceso. Se pone como ejemplo la creación de una plataforma tecnológica que permita estas comunicaciones, el circuito de firmas (work flow) y donde disponer del archivo histórico documental de todo el proceso (depósito). En los últimos años, probablemente por un exceso de euforia del sector, se ha construido sin un análisis suficientemente cuidadoso del mercado inmobiliario pensando que cualquier producto era rentable en cualquier sitio. Por eso se consideran necesarias empresas para realizar los estudios de mercado i de análisis de necesidades inmobiliarias que permitan definir cuáles son los productos más apropiados i los sitios más adecuados a la demanda y poder adquisitivo de los posibles compradores. www.apabcn.cat · Tel. 93 240 20 60 7 SEGURIDAD Y SALUD En el sector y en la sociedad, se aprecia una mayor conciencia social por la siniestralidad que se produce en la construcción y cada vez más las administraciones, empresas y actores sociales quieren trabajar conjuntamente para influir en una mejora de la seguridad y la salud en las obras. Hasta ahora, se asocia esta última a la implantación de medidas colectivas en las obras y ya se empieza a hablar no sólo del concepto seguridad, sino también del de salud; así aparecen conceptos poco implantados en el sector de la construcción como la ergonomía, la elección de material y diseño de sistemas constructivos para hacer la obra más segura, el concepto de empresa más segura, etc. En este ámbito se identifica la necesidad de empresas de ingeniería que se especialicen en esta actividad de implantación de la seguridad en los proyectos y en el proceso constructivo. Es detecta una evolución en los medios auxiliares usados en obra en los últimos años, y se pone como ejemplo el caso de los andamios, las redes, y los nuevos métodos de trabajo en altura donde la innovación y los criterios de seguridad se han ido implantando con más rigor. Sin embargo, como todavía queda mucho por hacer, innovar para dar soluciones puede ser una actividad emergente y más, si se plantean formas de construir más industrializadas o lo que hemos llamado anteriormente como construcción modular en talleres de construcción. Se valora que el incipiente nacimiento de empresas dedicadas exclusivamente a la implantación de sistemas de seguridad en las obras madurará rápidamente. Y que es un ámbito con oportunidades de negocio actualmente. La salud laboral también es un factor a tener en cuenta en la potenciación de la construcción industrializada. De este modo, las estructuras y los trabajos de albañil tradicionales implican unas operaciones muy manuales con esfuerzos físicos que afectan la salud del operario (ejemplo: la colocación de casetones de reticular o el movimiento de ladrillos en cerramientos). Por eso hay que tender a procesos industriales en taller y montaje en obra con grúas, que eviten al máximo trabajos manuales. SOSTENIBILITAT, EFICIÈNCIA ENERGÈTICA I ENERGIES RENOVABLES Estos 3 ámbitos incipientes en el sector emergen a partir de una mayor conciencia social y a partir del impulso de les propias normativas. En torno a estos 3 nuevos conceptos aparecen múltiples oportunidades de negocio que son de aplicación tanto en obra nueva como en la intervención de los edificios existentes y, en este caso, incluida la deconstrucción. El reciclaje de materiales, la gestión de los residuos, el mercado de materiales sostenibles, la implantación de sistemas y energías renovables, las soluciones constructivas para resolver la eficiencia energética en los edificios (nuevos y existentes); en todos ellos se ven oportunidades de negocio en todas las actividades del sector: consultoría, ingeniería, gestión, fabricación, construcción, etc. www.apabcn.cat · Tel. 93 240 20 60 8 PROMOCIÓN INMOBILIARIA Dada la situación del sector de la construcción e inmobiliario cuesta definir, hoy, oportunidades para el promotor. Hay que ser especialmente creativo en este ámbito, para identificar oportunidades que se alejen del efecto de la crisis actual. Ahora bien, se apuntan las concesiones administrativas como una nueva línea de actuación del sector que puede generar nuevas oportunidades. Se plantea, también, la modificación de proyectos inmobiliarios de operaciones que se han parado por la crisis, incluso en casos de obra iniciada, para adaptar estas operaciones a nuevos planteamientos del mercado inmobiliario (cambios de usos, rediseño de producto, etc.). FORMACIÓN La formación en construcción y postconstrucción se identifica también como una oportunidad emergente. Las necesidades de formación producidas por la falta de calificación profesional de los trabajadores del sector, y la imprescindible incorporación de los nuevos conceptos apuntados anteriormente (industrialización, seguridad, sostenibilidad, etc.) hacen que la formación profesional y la puesta al día del sector sean muy necesarias. En este sentido, se considera que es necesario proveer al sector de una red de empresas y entidades que se dediquen a la formación, entendida des de un punto de vista muy amplio y a todos los niveles de la escala profesional del sector. Y, para conseguirlo, se requiere una concienciación por parte de las empresas y administraciones públicas para impulsar esta actividad. www.apabcn.cat · Tel. 93 240 20 60 9 NUEVAS REALIDADES A LAS QUE HAY QUE RESPONDER DE FORMA INNOVADORA Y QUE PUEDEN GENERAR OPORTUNIDADES En este segundo apartado del informe se recoge una lluvia de ideas del grupo de expertos que pueden ser generadores de oportunidades en un futuro a medio plazo. Por una parte, se definen nuevas realidades (con un espectro amplio: sociales, económicas, culturales, demográficas, tecnológicas, etc.) y algunos de los ámbitos y oportunidades de negocio del sector para ajustarse a estas realidades. NUEVAS REALIDADES QUE SE VISUALIZAN EN EL FUTURO QUE PUEDEN AFECTAR AL SECTOR: Boom en el envejecimiento de la población: la generación del baby boom se hace mayor i vive la jubilación de una forma diferente y con más calidad de vida. Oportunidades: • Los edificios Gerontológicos; aparecen nuevos modelos de edificios con servicios comunitarios (servicios sanitarios a domicilio, caterings a domicilio, actividades sociales y de ocio, etc.). • Edificios con los servicios completos en el mismo edificio (lavandería, guardería, servicio médico, etc.). Nuevos modelos de convivencia y hábitat: familias monoparentales, de individualismo, los singles, vivir y trabajar en casa, trabajar en edificios polivalentes con puestos de trabajo flexibles, conciliación de la vida personal y laboral, movilidad laboral, sociedad del tiempo libre. Oportunidades: • Construir viviendas transitorias para tiempos reducidos o temporales. • Construir viviendas flexibles con posibilidades de modificación del programa de la vivienda para adaptarse a los cambios de modelo de convivencia y la industria auxiliar que comporta (tabiquería móvil, construcción modular flexible...). • Construir edificios polivalentes y flexibles para el uso de empleados y empresas (centros de trabajo alternativo: uso de un lugar de trabajo de mesa y ordenador y espacios comunes). • Construcción de infraestructuras adaptadas a los nuevos modelos de movilidad donde su usa más el transporte público y menos personas tienen que desplazarse para ir a trabajar. • Construcción de viviendas rotacionales diseñadas y construir para formas de vida y costumbres sociales comunes (jóvenes, tendencias religiosas, sexuales, etc.). Y en torno a los servicios, comercio asociado y ocio asociado. • Construcción de urbanización de viviendas autosuficientes que incluyan todos los servicios (centro cívico, guardería, escuela, servicios sanitarios, farmacia, etc.). • Infraestructuras urbanas ecoeficientes para barrios o zonas de ciudades (ecobarrios). www.apabcn.cat · Tel. 93 240 20 60 10 Nuevas tecnologías en el día a día La incorporación de las tecnologías de la comunicación y el mundo digital en la vida cotidiana hará modificar también las tecnologías utilizadas en los edificios, tanto en las instalaciones en los edificios como en su diseño, procesos y gestión de construcción. La arquitectura y el desarrollo humano tendrían que complementarse con las disciplinas próximas como la inteligencia artificial y la sociedad de la información. Oportunidades: • Edificios con domótica • Edificios con instalaciones con pocos o menos cables • Construcción modular prefabricada en taller, con materiales montables y desmontables y de más de un uso. Recursos naturales limitados La concienciación de que los recursos son limitados, el cambio climático, y el ahorro energético se incorporará como un elemento integrado en todo el edificio, en sus materiales y sistemas constructivos. Es necesario que los desplazamientos de transportes de productos y elementos industrializados sean mínimos, para evitar la contaminación atmosférica. De esta manera, las zonas industriales tienen que estar próximas y bien comunicadas a las zonas urbanizables. Oportunidades: • Industria de materiales sintéticos alternativos a los materiales naturales (piedra, mármol, madera, etc.). • Montaje y desmontaje de edificios o partes, y reutilización de los elementos desmontados. Profesionalización de los operarios y nuevos sistemas de gestión La modificación del sector obligará a una mayor profesionalización del personal que trabaje en el sector, de su especialización y nivel de formación. Incorporación de nuevos modelos de aprendizaje en línea y de gestión, también en línea, con la posible desaparición del peonaje y el peón de albañil con el concepto tradicional. Oportunidades: • Escuelas de formación en línea • Sistemas de gestión y tecnologías aplicadas en la gestión de obra a distancia (caseta de obra digital) Regulaciones versus flexibilidad Se considera que habrá más regulaciones legales para conseguir también formas de relación profesional y social más flexibles. Y más conciencia de la calidad y el rigor a partir de más control o auditoría. Y se considera que la mayoría de regulaciones son generadoras de oportunidades. Oportunidades: • Auditorías y control de calidad, seguridad, sostenibilidad, sistemas de gestión y control automatizados de todos los procesos (proyecto, ejecución, explotación) • Proyectos que contemplan de forma integrada: seguridad, sostenibilidad y eficiencia www.apabcn.cat · Tel. 93 240 20 60 11 INFORME OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN www.apabcn.cat · Tel. 93 240 20 60 12