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ECOSISTEMA EMPRENDEDOR
LAS CLAVES DEL MODELO DE SINGAPUR
JUAN MARÍA PORTILLO
SENIOR ADVISOR
SPANISH CONSULTING IN S.E. ASIA PTE LTD
ECOSISTEMA · núm.03 | Octubre 2013
Entre enero de 2012 y septiembre de 2013 se vendieron 14 startups de origen singapurense, 6 entre los meses de julio
y septiembre, y 3 en la semana del 2 al 7 de septiembre de 2013. Con ocasión de la polémica que se montó sobre la
naturaleza, especulativa o no, de esta explosión de ventas en un período de tiempo tan reducido salieron a relucir
una serie de datos que nos dan algunas pistas sobre el ecosistema emprendedor en Singapur.
Según un portavoz del Ministerio de Comercio e Industria (MTI)
de Singapur: “cada año ha aumentado de forma constante el
número de nuevas compañías, que ha pasado de unas 39.000 en
2003 a casi 57.000 en 2012. Estas startups han tenido un impacto
económico real, creando nuevos puestos de trabajo, unos 300.000
hoy, comparado con los 154.000 en 2003”. Además, “en 2011 se
registraron más de 3.000 patentes, lo que coloca a Singapur
en la misma liga de países intensivos en investigación como
Estados Unidos, Alemania y Francia. Definitivamente, a nuestros
emprendedores no les faltan ideas y pasión…”. (“Singapore
not seen headed towards a tech bubble”, Jacquelyn Cheok, The
Business Times, 9 de septiembre de 2013.)
Estas ventas de empresas, una de las cuales, Viki, se ha
valorado en 255 millones SGD (unos 150 millones euros) no es un
fenómeno que surge de la nada. Thomas Clayton, CEO de Bubbly,
era citado en el mismo artículo afirmando lo siguiente: “Esto no
es una burbuja. Este fenómeno está promovido por el crecimiento
en Silicon Valley y respaldado por compañías reales con ingresos
reales y beneficios que compran legítimas startups… El escenario
de las startups en Singapur está madurando. En los últimos años
se ha invertido mucho en startups y algunas de estas empresas
han ido madurando y dando sus frutos”.
En la cita que acabamos de dar tenemos una primera idea de
la complejidad del tema. Las startups de hoy no son las de años
pasados. Estamos hablando de empresas y emprendedores
que desarrollan ideas y proyectos basados en la utilización
de las nuevas tecnologías y conocimientos científicos más
avanzados. El nivel de formación científica y tecnológica de los
emprendedores debe ser muy elevado.
Para que salgan unas pocas startups con éxito es preciso invertir
mucho dinero durante mucho tiempo. Las administraciones
públicas se gastan mucho dinero para incentivarlas, dado su
incuestionable impacto positivo sobre la economía y la sociedad,
pero sin un entorno empresarial receptivo el rendimiento de
estos recursos pueden quedar en nada. Las ideas y proyectos más
brillantes pueden quedar en el papel si no se cuenta con una
red de inversores dispuestos a poner los recursos financieros y,
para ello, tiene que quedar clara desde el principio la posibilidad
de su transformación en productos y servicios vendibles en el
mercado.
En las líneas que siguen vamos a intentar rastrear brevemente
algunas de las causas que explican el éxito de la política de
fomento del fenómeno de emprendedores en Singapur. Para ello,
vamos a recurrir a un concepto muy simple y asumido, como es
el de la interrelación temporal y compleja de los acontecimientos
presentes con los pasados. El presente no se entiende sin el
análisis del pasado y la evaluación de los acontecimientos no
puede estar basada en supuestos simplistas que reducen la
realidad a escasas variables que se puedan cuantificar.
Más en concreto, este artículo se propone enfatizar el
papel, positivo o negativo, que juegan aspectos sociológicos,
educacionales, institucionales y políticos en la creación de
empresas y la presencia de emprendedores en Singapur,
teniendo como punto de referencia España.
Empresa y empresario
Es complicado promocionar un proyecto que previamente
ha sido sometido a una campaña de denigración y en el que,
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además, el promotor de dicho proyecto ha estado por acción u
omisión involucrado en la operación de descrédito.
La demonización de las empresas y empresarios como
sacamantecas que exprimen y explotan al trabajador no es
el mejor caldo de cultivo para la promoción de la figura del
emprendedor. Si en la escuela se vitupera y reprocha la figura
del empresario, los jóvenes no tendrán ningún incentivo para
convertirse en uno de ellos. Todo lo contrario.
En sociedades donde la pequeña y mediana empresa absorbe
una parte importante de la población activa, la persistencia de
este tipo de actitud tiene consecuencias muy negativas para
su futuro en términos de oportunidades de empleo para las
generaciones venideras.
En Singapur, sin lugar a dudas, se puede afirmar que hay un
reconocimiento oficial y social del papel del empresario y de la
empresa, sin por ello hacer caso omiso de los puntos conflictivos
que inevitablemente se dan en la relación empleado/empleador.
Aquellos empresarios que han tenido mayor éxito en la gestión
de sus empresas son objeto de pública felicitación, se les otorgan
premios y se les presenta como ejemplos a seguir por la juventud.
El programa YES! School Young Entrepreneurs Scheme for
Schools pone a disposición de las escuelas, para estudiantes de
edades comprendidas entre 7 y 18 años, hasta 100.000 SGD (unos
59.000 euros) para la financiación de programas de enseñanza
sobre el mundo empresarial.
El programa ACE (Action Community for Entrepreneurship),
iniciado en 2003, trata de ayudar a todos los singapurenses
aspirantes a emprendedores en sus primeros pasos poniendo
a su disposición mentores y facilitándoles la conexión con
redes sociales locales. También se les aporta formación, soporte
financiero y transferencia de tecnología. Mediante esta iniciativa
se fomenta la organización de eventos que favorecen la creación
de emprendedores, que participan activamente en ellos.
La educación y el éxito
A diferencia de lo que ocurre en aquellas sociedades en las que
prima la cultura del privilegio, el pelotazo y la picaresca, en
Singapur se tiene una clara conciencia de que la educación es un
instrumento poderoso de mejora social y económica.
Se constata una preocupación constante de las autoridades
singapurenses porque el país esté dotado de las infraestructuras
educativas adecuadas y los profesores tengan el nivel adecuado
de competencia profesional.
A este esfuerzo público se añade el de las familias. Lo normal
es que éstas hagan un esfuerzo económico complementario
importante para que sus hijos tengan éxito académico, ya que
Clima social a favor de los emprendedores
A partir de la anterior premisa, Singapur ha puesto en marcha
un programa de promoción y fomento de la condición de
emprendedor del que se pueden beneficiar escuelas, colegios y
los singapurenses en general.
AQUELLOS EMPRESARIOS QUE HAN TENIDO MAYOR ÉXITO SON OBJETO DE PÚBLICA
FELICITACIÓN, SE LES OTORGAN PREMIOS Y SE LES PRESENTA COMO EJEMPLOS A SEGUIR
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tienen asumido que ello les abrirá un futuro social y económico
más prometedor. No les importa pagar clases particulares
para reforzar el aprendizaje en los colegios y universidades. El
sistema privilegia la meritocracia y la valía personal.
El proyecto piloto cuenta con 40 millones de SGD (unos 23,5 millones
de euros) poniendo énfasis en el subsector de la tecnología médica.
Se han nombrado como operadores aceleradores a Claridge BSA
Pte. Ltd. y Singapore Meditech Accelarator Pte. Ltd. SPRING SEEDS
Capital Pte. Ltd. (SSC), el gestor del programa BSA, coinvertirá en
las startups sobre la base de 1 por 1.
• Business Angel Scheme (BAS). En caso de que la startup
innovadora consiga el compromiso de inversión de cualquiera
de los business angels preaprobados, SPRING SEEDS Capital
podría igualar la inversión comprometida hasta un máximo
de 1,5 millones de SGS (unos 0,88 millones de euros), dólar por
dólar, adquiriendo acciones de la nueva sociedad en función
de su financiación. SPRING SEEDS Capital y los business angels
tendrían una participación accionarial en función de sus
inversiones.
• Technology Enterprise Commercialisation Scheme (TECS).
Este programa consiste en una donación competitiva por parte
de SPRING para financiar la etapa inicial para aquellas empresas
o individuos interesados en comercializar ideas o proyectos
que incorporan tecnologías innovadoras propias, debidamente
protegidas y patentadas, en unos sectores muy concretos que se
describen en el programa.
Universidad / empresa
Las universidades de Singapur están catalogadas entre las
mejores del mundo. Sus programas académicos están en función
de las necesidades del país, dando prioridad a la enseñanza
técnica y financiera sobre la humanística. Ello tiene su lógica en
un país sin recursos naturales que depende de su materia gris.
Incubator Development Programme (IDP) es un programa
destinado a los universitarios por el que se ponen 30 millones
SGD (unos 17,5 millones euros) de subvenciones a disposición
de los incubators (viveros de empresas) y venture accelerators
(aceleradores empresariales) para financiar programas
destinados a que las startups desarrollen nuevos productos y
servicios, obtengan financiación, mejoren su acceso al mercado,
etc.
El Economic Development Board (EDB) facilita y financia la
entrada en el país de empresas que desarrollen programas de
investigación conjuntamente con los institutos de investigación
de la National University of Singapore, de la Nanyang
Technological University y del Instituto de Investigación A* STAR.
Conclusiones
La famosa frase de que “por sus frutos los conoceréis” cobra
todo su sentido al referirla a la política de favorecimiento
de la creación y soporte continuo de las startups y de los
emprendedores en Singapur sobre bases sólidas.
Se inició este artículo con una referencia a las 13 ventas de
startups singapurenses a empresas tales como HomeAway,
Ruckus Wireles o Sing Tel. Esto quiere decir que el ecosistema
de emprendedores funciona. Hay una base de profesionales
con conocimientos técnicos y científicos para alumbrar
nuevas ideas y proyectos, que tienen como sustrato un sistema
educativo eficiente que está al día en los tipos de conocimiento
que requiere la economía de una sociedad basada en eso mismo,
en el conocimiento.
Desde el punto de vista social y político, hay un claro consenso
de que el futuro de la economía de Singapur debe basarse en el
conocimiento.
Se ha puesto un entramado social e institucional que involucra
a la Administración, partidos políticos, escuelas, universidades,
institutos de investigación y la sociedad en general para que las
políticas encaminadas a la consecución del objetivo que se ha
marcado Singapur sean efectivas.
A partir de estas premisas se puede afirmar que existe un terreno
muy abonado para que las ayudas e iniciativas que favorecen
esta actividad (directas, fiscales, familiares, etc.) tengan un
nivel muy alto de eficacia. Si hubiera carencia de base, o ésta
resultara insuficiente, estaríamos ante un puro voluntarismo y
los recursos dedicados serían puro despilfarro. ◆◆◆
DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIAL Y
POLÍTICO, HAY UN CLARO CONSENSO DE QUE
EL FUTURO DE LA ECONOMÍA DE SINGAPUR
DEBE BASARSE EN EL CONOCIMIENTO
ECOSISTEMA · núm.03 | Octubre 2013
Administración / sector privado
Singapur ha establecido una institución a través de la cual
lleva a cabo su política de fomento de las startups y de los
emprendedores: SPRING Singapore. Se trata de una agencia
gubernamental, bajo la tutela del Ministerio de Comercio
e Industria, que tiene como misión ayudar a las empresas
singapurenses para que crezcan y se cree un clima de confianza
en los productos y servicios singapurenses.
Por lo que se refiere a las startups, cuenta con los siguientes
programas de apoyo financiero:
• SPRING Startup Enterprise Development Scheme (SPRING
SEEDS). SPRING SEEDS Capital Pte. Ltd. (SSC), empresa filial
de SPRING Singapore, gestiona el SPRING Star-up Enterprise
Develoment Scheme (SPRING SEEDS), una opción de
cofinanciación basada en toma de participaciones para apoyar
a las startups que planteen productos innovadores y/o procesos
con contenido intelectual y con posibilidades de comercialización
en mercados internacionales.
• Biomedical Sciences Accelerator (BSA). Como parte del Plan
Research, Innovation and Enterprise (RIE) 2015, el Gobierno
de Singapur ha aprobado el establecimiento de aceleradores
sectoriales específicos (SSA) para identificar, invertir y fomentar
startups en nuevos sectores estratégicos comenzando por el
sector biomédico.
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La innovación para conectar el mundo de la empresa,
el emprendedor y el inversor
BUSINESS MODELING
Definir, validar, evolucionar
ENTREVISTA
PROTAGONISTA
Visión del mercado desde Bankinter
Ideas, talento y emociones
PERFIL
ECOSISTEMA
Innovación en los modelos
Modelo de fomento del emprendedor
María Dolores Dancausa
Alexander Osterwalder
Marcos de Quinto
El fenómeno de Singapur
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