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ECOSISTEMA EMPRENDEDOR
LAS CLAVES DEL MODELO DE ISRAEL
JAVIER MEGÍAS
CONSULTOR ARTESANO
EN ESTRATEGIAS INNOVADORAS
@jmegias
INNOVATE · núm.01 | Febrero 2013
Recientemente tuve el honor de ser invitado por el Gobierno de Israel para analizar en profundidad el ecosistema
emprendedor del país: uno de los más potentes del planeta. Aspectos políticos aparte, Israel es considerado como
el segundo ecosistema emprendedor del mundo (según el Startup Ecosystem Report) y el primero en inversión per
capita. Veamos un resumen de sus puntos clave, algunos muy aplicables para España.
Hace 30 años, la realidad de Israel nos hablaba de un país con una
economía eminentemente agrícola, mucho menos rico de lo que es
ahora y que se enorgullecía en exportar naranjas a todo el mundo.
Sin embargo, hoy se le conoce como la Startup Nation, un país donde,
con algo menos de 8 millones de habitantes y escasísimos recursos
naturales, florecen más de 4.000 startups de alta tecnología. Con
este panorama, y aunque creo que que cada país debe encontrar su
propio camino, hay que preguntarse qué ha pasado en Israel y cómo
lo podemos aplicar en España.
Tenemos mucho más que ver con Israel, como ecosistema
emprendedor, que con el tan cacareado Silicon Valley. De hecho,
de todos los países del mundo a los que he viajado, y no han sido
pocos, es del que me he sentido culturalmente más cercano. Veamos
algunos de sus aspectos clave.
es gente consciente de que, o se convierten en una economía del
conocimiento o no tienen otras opciones de progresar.
La educación es un elemento clave, que se distingue por unas
universidades muy preparadas y por un servicio militar que mima la
formación de la gente. Me llamó mucho la atención lo bien acopladas
que están allí las universidades y las empresas privadas, trabajando
al unísono a través de bien engrasadas oficinas de transferencia.
Startups
Las startups en Israel florecen por donde quiera uno que mire.
Dado que la edad media con la que la gente termina sus estudios
es bastante superior a la española (consecuencia del servicio militar
y del año sabático que suelen coger la mayoría de los jóvenes), la
madurez que he encontrado en los emprendedores me ha llamado
la atención. Puesto que su mercado interior es extremadamente
pequeño, todas las empresas nacen con vocación global… algo que
ha empujado a las startups a la especialización en productos muy
escalables y en mercados que puedan atacarse “en remoto”.
No hay tampoco que olvidar la proverbial inventiva y enfoque a la
I+D del pueblo Israelí, motivo que ha llevado a decenas de grandes
multinacionales de la tecnología como Intel, Microsoft o Cisco
a abrir centros en este país, que colaboran activamente con los
emprendedores.
Cultura
La gente es directa y abierta, y se enorgullece de su propio país. No
pierden mucho tiempo en formalidades y subterfugios, sino que
abordan las cuestiones directamente y sin tapujos. Me ha parecido
muy positiva su obsesión por el contenido y el desinterés por las
formas.
Todo está rotulado en inglés y casi toda la población es capaz de
mantener una conversación en este idioma sin muchos problemas,
algo extremadamente importante en una economía globalizada.
Inversión
Educación y formación
Existe superabundancia, al menos en comparación con España,
de inversión para startups a lo largo de todas sus fases, así como
disponibilidad de apoyo económico para el lanzamiento y creación
de ideas (semilla), algo que en España es ciencia ficción. Esto ayuda
En Israel no hay grandes extensiones de tierra fértil, ni petróleo, ni
otros recursos naturales. Lo que sí hay en abundancia es talento.
Y no es gente mejor que la que tenemos en España, simplemente
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a explicar el número de startups que existen, pero no caigamos en
simplismos y tópicos de decir que “los judíos tienen mucho dinero”,
ya que es muchísimo más complicada e interesante la explicación.
El Gobierno, en lugar de subvencionar todo lo que se ponía a su alcance,
diseñó una gran iniciativa, denominada Yozma, que se encargó de
activar el ecosistema de Venture Capital del país atrayendo a lo más
selecto del Venture Capital de USA…y con un retorno importante.
Posiblemente en este punto encontremos el primer paso que debería
dar el Gobierno para “arrancar” el ecosistema emprendedor de
España, que actualmente avanza a trancas y barrancas y en base
sólo a la voluntad y valor de sus integrantes. Y es que no se trata de
gastar más dinero, sino de hacerlo mejor.
la reconversión profesional de un segmento importante de la
población, así como para formar y apoyar a los emprendedores en
sus primeros estadios, que es cuando más lo necesitan.
Conclusiones
Me gustaría destacar tres aspectos que me han parecido
absolutamente cruciales dentro de este ecosistema y que creo que
empapan todo en la comunidad innovadora de Israel:
• Construir de abajo arriba. No es buena idea hacer grandes planes
sobre qué pasará en el futuro. No importa si hablamos del entorno
universitario, de las políticas del Gobierno para captar talento o de las
estrategias inversoras, se ha dado espacio a la iniciativa individual y
se ha construido sobre ella.
• Hacer de la necesidad virtud. Una nación que carece de mercado
local, con un mercado regional hostil y que no posee apenas recursos
naturales, tiene dos opciones: o se lamenta amargamente o explota
el principal activo que tiene, el talento, y se esfuerza en construir
sobre él.
• Provocar un “hambre controlada”. Una constante que he
observado durante mi estancia allí es el “hambre”. Y no solo hablo
de la ambición sino, sobre todo, de los recursos. Existe disponibilidad
amplia de recursos para empezar lo que sea, pero nunca sobran. Da
igual dónde mires, en las startups o en la universidad, se ha diseñado
un sistema que empuja a “buscarse la vida” y conseguir recursos por
uno mismo, no cayendo en la autocomplacencia.
Políticas y Gobierno
Las políticas y estrategias adoptadas por el Gobierno de Israel no
van en absoluto relacionadas con una hiperabundancia de recursos,
sino con un uso inteligente y eficiente de los mismos. En general, el
Gobierno Israelí nunca financia los proyectos al 100% y, en lugar de
invertir el dinero público sin demasiado control, exige royalties sobre
los resultados de uso lo que, entre otras cosas, consigue un retorno a
medio-largo plazo que actualmente supone una importante cantidad
de los presupuestos de algunas entidades públicas.
Además, el Gobierno ha creado una interesante estrategia de
incubadoras, un aspecto francamente interesante y trasplantable
(si lo hacemos bien), y que sirvió para impulsar —hace tiempo—
ALGUNOS DATOS SOBRE ISRAEL
SUPERFICIE
20.770 km²
(algo menos que la
Comunidad Valenciana)
DESEMPLEO
5,5%
(España aprox. 25%)
DEUDA PÚBLICA SOBRE EL PIB
74%
(España aprox. 69%)
PIB PER CAPITA
29.500$
(similar a España,
cifrado en aprox. 30.000$)
PATENTES PER CAPITA
249,2
(España 9,1)
12
(España > 100)
UNIVERSIDADES ENTRE LOS 30 PRIMEROS PUESTOS
DE ESTE MISMO RANKING
4
(España 0)
INVERSIÓN EN CAPITAL RIESGO PER CAPITA
Entre 150 y 170 dólares
(España 2 dólares)
EXPORTACIONES DE SERVICIOS TECNOLÓGICOS
Mayor de 9.500 millones de dólares
en 2010, es decir, un 4,6% del PIB
(frente al 0,6% de EE.UU.
o el 1,5% de Alemania)
COMPAÑÍAS TECNOLÓGICAS
Es el primer país tras los EE.UU. en número de
(63 Israel, 48 Canadá, 6 Japón)
compañías que cotizan en el NASDAQ
INDICADOR DE DESARROLLO HUMANO
SEGÚN HUMAN DEVELOPMENT INDEX (HDI)
17 —zona very high—
(Según el WEF Global Competitiveness Report 2011-2012)
PUESTO DE UNA UNIVERSIDAD DE ISRAEL
EN EL RANKING DE MEJORES UNIVERSIDADES DEL MUNDO
(Según el Academic Ranking of World
Universities Computer Science 2012)
51
(España 23 —zona very high—)
INNOVATE
7,7 millones de habitantes.
núm.01 | Febrero 2013 ·
POBLACIÓN TOTAL
núm. 01 | Febrero 2012
Revista sobre innovación, tecnología,
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Pautas de innovación en MAPFRE
Emprendimiento social
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Management para startups
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