Download futuribles - Prospectiva.eu

ESTE
DEUSTUKO UNIBERTSITATEA
Donostia – San Sebastian
UNIVERSIDAD DE DEUSTO
PROSPECTIVA
Eneko Astigarraga
2004-2005
Prospectiva 2004-2005
Introducción: conceptos básicos
 Tendencias del entorno (demográficas,

sociales, económicas, medioambientales,
tecnológicas, sociedad de la información, fuerzas
competitivas,...)

Herramientas metodológicas (Análisis
estructural, método Delphi, análisis morfológico,
métodos de escenarios,...)

Factores clave de futuro y construcción
de escenarios
Prospectiva 2004-2005



Clases teóricas y trabajos parciales en grupo, cara al
trabajo global común. Tres entregas. 10 de marzo, 7
de abril y 28 de abril.
Los trabajos prácticos y la participación en clase
supondrán el 60% de la nota final, de forma que el
peso del examen escrito sea de un 40%.
Para que la calificación de los trabajos prácticos sea
tomada en consideración, será necesario obtener un
5 como mínimo en el examen escrito.
Prospectiva 2004-2005.
Bibliografía básica y recursos








Apuntes de la asignatura:
http://www.codesyntax.com/prospectiva
Prospectiva en Internet
http://www.dmoz.org/World/Español/Ciencias_Sociales/Prosp
ectiva
Caja de Herramientas de la prospectiva estratégica. En internet
Godet, M.(1995) Prospectiva y Planificación Estratégica. SG Editores
Bas, Enric (1999), Prospectiva; herramientas para la gestión
estratégica del cambio, Ariel, Barcelona
VARIOS. Futuribles: Prospective et strategique., Revista
Futuribles. nº especial
OBSERVATORIO DE PROSPECTIVA TECNOLÓGICA INDUSTRIAL
(OPTI) http://www.opti.org . Informes de Prospectiva
Tecnológica Industrial: Futuro Tecnológico en el horizonte del
2015”. Miner
IPTS: http://www.jrc.es
Prospectiva: introducción
La prospectiva no tiene por objeto
predecir el futuro
 Trata de ayudar a construirlo
 Proceso sistemático, participativo, de
construcción de una visión a largo plazo
para la toma de decisiones en la
actualidad y a la movilización de
acciones conjuntas

Prospectiva. Definición

Aunque existen diversas definiciones del término,
siguiendo al profesor Ben Martin, la OCDE define la
prospectiva como: el conjunto de “tentativas
sistemáticas para observar a largo plazo el
futuro de la ciencia, la tecnología, la
economía y la sociedad con el propósito de
identificar las tecnologías emergentes que
probablemente produzcan los mayores
beneficios económicos y/o sociales”.
Prospectiva. Definición

En primer lugar, se trata de tentativas sistemáticas,
lo que presupone la aceptación de una disciplina
metodológica y una voluntad de continuidad
ordenada en el tiempo;
 En segundo lugar, está proyectada y referida al
largo plazo, lo que quiere decir que no se está
hablando de prospectiva cuando se hacen
previsiones sobre lo que puede ocurrir dentro de
unos meses;
 y finalmente, se tiene en cuenta la evolución y los
condicionamientos de la economía y la sociedad,
lo que hace que los ejercicios de prospectiva tengan
un carácter multidisciplinar.
¿Por qué hacer prospectiva?
Aceleración del cambio
 Aumento de la incertidumbre
 El futuro no está escrito en ninguna
parte
 El futuro es la razón de ser del presente

Ideas clave para la prospectiva
Adoptar una visión global y sistemática
 Tener en cuenta factores cualitativos y
la estrategia de los actores
 Cuestionar los estereotipos recibidos
 Optar por el pluralismo y la
complementariedad de enfoques
 Movilizar a los actores que posibilitan el
cambio

PROSPECTIVA y PREVISION
CUADRO COMPARATIVO DE LA PREVISION Y LA PROSPECTIVA
Visión
Variables
Relaciones
Explicación
Causas de error de previsión
Parcial. "En el fondo, todo
sigue igual"
Cuantitativas, objetivas y
conocidas
Estáticas, estructuras
constantes
El pasado explica el futuro
Futuro
Método
Unico y cierto
Modelos, deterministas y
cuantitativos (econométricos)
(matemáticos)
Actitud frente al futuro
Pasiva o adaptable
(futuro que hay que soportar)
Características de la prospectiva
Global. "En el fondo, nada
sigue igual"
Cualitativas, cuantificables o
no, subjetivas, conocidas u
ocultas
Dinámicas, estructuras
evolutivas
El futuro es la razón de
ser del presente
Múltiple e incierto
Análisis intencional
Modelos cualitativos (análisis
estructural) y estocásticos
(impactos cruzados)
Activa y creativa
(futuro deseado)
Actitudes frente al futuro
Pasiva: no hacer nada
 Reactiva: política de apagafuegos
 Pre – activa: anticiparse a los cambios
 Pro – activa: provocar el cambio

Planificación prospectiva-estratégica

Proceso de reflexión estratégica sobre
el futuro de una empresa, organización,
sector, región, país,... (sistema) con
participación de los actores, al objeto de
identificar y poner en marcha las
acciones a desarrollar desde el
presente.
Prospectiva y estrategia
PROSPECTIVA

Proyección: prolongación en el futuro de una evolución
pasada, según ciertas hipótesis de extrapolación o de
inflexión de tendencias

Previsión: es la apreciación provista de cierto grado de
confianza — probabilidad — de evolución de una
magnitud n, a un horizonte dado.

Prospectiva exploratoria: es un panorama de
futuros posibles, futuribles, es decir de escenarios
no improbables. Cada escenario puede ser objeto de
una apreciación cifrada, es decir, de una previsión.
PROSPECTIVA
ESTRATEGICA
La metodología de la prospectiva va permite reducir riesgo e incertidumbre en la puesta en
marcha de un proyecto porque permitirá identificar los factores clave y sobre ellos
implementar la estrategia efectiva.
La prospectiva permite a su vez analizar los posibles escenarios que se abren al proyecto y
una vez selecccionado el escenario apuesta, articular las acciones estratégicas pertinentes
Plan Prospectivo-Estratégico
Horizonte futuro
Situación de partida
Análisis del presente
Situación actual en la empresa
organización/sector
Futuros posibles
PROSPECTIVA
Aplicación de la prospectiva y el método de
escenarios. orientaciones



— Reflexión prospectiva para uso exclusivo de las
decisiones estratégicas de directivos.
— Prospectiva como instrumento de movilización
frente a los cambios y de reflexión colectiva.
— Situaciones mixtas: carácter permanente pero
cíclico de la prospectiva: a la vez instrumento de
estrategia y movilización de directivos.
PROSPECTIVA
Aplicación de la prospectiva en la empresa.
Dos modelos.

Interna: Dirección general o departamentos de
planificación con recurso a consultores externos

Externa: subcontratación. Efectos y límites. El problema
de la apropiación.
PROSPECTIVA
La utilización de la prospectiva en las organizaciones y empresas
puede enmarcarse en cinco ámbitos principales:

la ayuda en los procesos de reflexión y planificación estratégica;

el suministro de información relevante, comprensible y a tiempo
respecto al entorno competitivo y aplicable en diferentes funciones,
de la empresa;

la profundización en el conocimiento de alternativas tecnológicas y
el conocimiento y la priorización de opciones tecnológicas;

la difusión de una cultura en el interior de la empresa y, en el
ámbito del cambio organizacional,

la preparación de la organización a cambios profundos.
Es decir, la prospectiva supone, ante todo, un ejercicio que
permite la mejora de los procesos de decisiones
empresariales u organizacionales, especialmente las de
carácter estratégico.
PROSPECTIVA ESTRATEGICA
Diagnóstico de partida
Identificación de temas críticos
Determinación de factores clave
ESCENARIOS POSIBLES
ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO
DETERMINACIÓN DE METAS Y OBJETIVOS
PLAN DE
COMUNICACION
ESTRATEGIAS y PLAN DE ACCION
IMPLANTACION Y SEGUIMIENTO
Análisis prospectivo
Análisis descriptivo
Analisis del entorno del
sistema
Análisis Estructural Prospectivo
Método MIC-MAC
Delimitación del sistema y búsqueda
de variables clave
Análisis del juego de
actores
Método Mactor
Análisis de relaciones
entre actores
Metodos de elaboración de
escenarios
Delphi, Análisis Morfológico,
Smic,..
ESCENARIOS
Análisis estratégico
Escenarios de la fase
prospectiva
Diagnóstico externo e interno
DAFO
Elección de las opciones
estratégicas
Método de árboles de
pertinencia
Clasificación y selección de las
acciones estratégicas
Métodos multicriterio: método
multipol
PLAN PROSPECTIVO
ESTRATEGICO