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Modelo del Marco Lógico
de los Proyectos
1ª parte
Caso de Estudio: Hudson Lansing
1. Problema
• ID de entre las demandas u oportunidades de
desarrollo la prioritaria a ser resuelta por las
acciones del ente.
• Establecimiento con base en FODA.
2. Análisis de involucrados
• ID un panorama de cada una de las
personas, grupos, organizaciones,
autoridades que están involucrados en la
ejecución e impacto de la intervención, así
como sus roles.
2. Análisis de involucrados
–
–
–
–
–
–
–
¿Qué grupo enfrenta el problema?
¿Quién se beneficia ?
¿Quién se afecta con la solución ?
¿Qué autoridades deben intervenir en la solución ?
¿Existen organizaciones conocedoras del problema ?
¿Qué papel juega cada actor en la intervención ?
¿Qué conflictos?
2. Análisis de involucrados
Producción
MINIT
Producción
PCs
Dirección
Innovación
del modelo
lanzamiento
de productos
Producción
RAM
Ventas
Finanzas
R&D
2. Análisis de involucrados
Involucrados
Expectativa
Fuerza
Resultante
Posición
Producción MT
5
4
20
AF
Producción PC
4
2
8
AF
Producción
RAM
4
2
8
AF
Dirección
5
5
25
?
Finanzas
5
4
20
EC
R&D
4
3
12
AF
Ventas
4
3
12
?
3. Árbol de problemas
• A partir del problema definido, se trata de
analizar su origen, comportamiento y
consecuencias, a fin de establecer las
diversas causas y su dinámica, así como
sus efectos y tendencias del cambio.
3. Árbol de problemas
Mal clima
organizacional
Comunicación
ambigua
Mala distribución
del trabajo
Efectos
Disminución de
ventas
Productos
fallidos
Modelo ineficiente de lanzamiento de productos
Competencia
externa grande
Causas
Desarrollo s/insight
Visión corta
del negocio
Departamento
R&D lerdo
Dirección
autoritaria
4. Árbol de objetivos
• Definir la situación futura que solventará
las necesidades o problemas identificados
en el árbol del problema.
• Establece los estados de cambio que
representan las soluciones que se
construirán.
4. Árbol de objetivos
Clima
organizacional de 1a
Comunicación
eficiente
Distribución
adecuada del trabajo
Aumento de
ventas
Productos
exitosos
Fines
Modelo mejorado de lanzamiento de productos
Competencia
externa observada
Medios
Visión funcional
del negocio
Desarrollo c/insight
Departamento
R&D riguroso
Dirección
“inteligente”
5. Acciones e ID de alternativas
Efectos
Causas
Fines
Competencia
externa observada
Medios
Sensibilización
Redimensión del M
Departamento
R&D riguroso
Dirección
“inteligente”
Desarrollo c/insight
Análisis BMK
Acción
Visión funcional
del negocio
Capacitación
Consultoría INAP
6. Selección alternativa óptima
• Análisis de
benchmarking.
• Sensibilización.
• Consultoría INAP.
• Capacitación.
• Redimensionamiento
del modelo.
• Estudio técnico de
cada alternativa.
7. Estructura analítica del proyecto
Aumento de ventas
Fin
Modelo de FH mejorado
Propósito
Componentes
Productos exitosos
Modelo mejorado de lanzamiento de productos
Competencia
externa observada
Visión funcional
del negocio
Dirección inteligente c/insight
Actividades
Análisis BMK
Consultoría: Capacitación y Sensibilización
Matriz de Marco Lógico
Objetivos y
Actividades
Fin
F1. Mejorar la administración del FH
F2. Mejorar la rentabilidad de HS a
través de sus productos.
Propósito
P. Mejorar el modelo de lanzamiento
de productos.
Componentes
C1. Implementar la observación de la
competencia.
C2. Lograr una visión funcional del
negocio.
C3. Cambio en el paradigma de la
Dirección.
Actividades
A1. Estudio de BMK.
A2. Programas de Capacitación y
Sensibilización.
Indicadores
Medios de
verificación
Supuestos
Modelo del Marco Lógico
de los Proyectos
1ª parte
Caso de Estudio: Hudson Lansing