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VIII CONGRESO ESTATAL DE CERMIS AUTONÓMICOS Panel: “Claves para un nuevo modelo del activismo social de la discapacidad” Título: “Reflexiones para afrontar la transformación de nuestras organizaciones y seguir siendo un movimiento social en el siglo XXI” Javier Miranda Erro, CORMIN “Reflexiones para afrontar la transformación de nuestras organizaciones y seguir siendo un movimiento social en el siglo XXI” El libro póstumo de Charles Tilly, el fundador de la sociología del siglo XXI, lleva por título “LOS MOVIMIENTOS SOCIALES, 17682008. Desde sus orígenes a Facebook”. “Reflexiones para afrontar la transformación de nuestras organizaciones y seguir siendo un movimiento social en el siglo XXI” 9 tesis principales: 1. Los movimientos sociales no sólo han progresado gracias a sus actuaciones individuales, sino gracias también a campañas interactivas. 2. Los movimientos sociales combinan tres tipos de reivindicaciones: programáticas, identitarias y de posición. 3. La importancia relativa de las reivindicaciones programáticas, identitarias o sobre posición varía significativamente entre un movimiento social y otro, entre un reivindicante y otro en el seno de un movimiento social y entre las diferentes fases de cada movimiento. “Reflexiones para afrontar la transformación de nuestras organizaciones y seguir siendo un movimiento social en el siglo XXI” 4. La democratización fomenta la formación de movimientos sociales. 5. Los movimientos sociales afirman a la soberanía popular. 6. Comparados con otras formas de política popular más afianzadas a escala local, las dimensiones, la vigencia y la eficacia de los movimientos sociales dependen en gran medida del trabajo de emprendedores políticos. “Reflexiones para afrontar la transformación de nuestras organizaciones y seguir siendo un movimiento social en el siglo XXI” 7. En cuanto los movimientos sociales se enmarcan en un contexto político determinado, los procesos imitativos, la comunicación y la colaboración facilitan su adopción por parte de otros contextos relacionados. 8. Las formas, personal y reivindicaciones de los movimientos sociales varían y están sujetas a un proceso de evolución histórica. 9. En tanto que institución inventada, el movimiento social podría desaparecer o transformarse en una forma política muy distinta. “Reflexiones para afrontar la transformación de nuestras organizaciones y seguir siendo un movimiento social en el siglo XXI” El último capítulo de este libro, el Capítulo 7, se titula: EL FUTURO DE LOS MOVIMIENTOS SOCIALES. ¿CÓMO PODEMOS INTERPRETAR EL FUTURO? FUTUROS POSIBLES. Este es mi punto de partida y para ello quiero ayudarme de un artículo de Pablo Navajo, investigador sobradamente conocido en el tercer sector, para hacer una reflexión sobre cuales deben de ser las claves en las cuales nuestro movimiento social debe trabajar para afrontar los nuevos tiempos. A modo de decálogo analiza diferentes aspectos que, si queremos tener protagonismo social en el futuro y seguir siendo un referente, nos tienen que hacer concluir que no podemos ser un movimiento social estático y burocratizado alejado de lo que es nuestra principal razón de existencia que no es otra que la aplicación efectiva de los derechos de las personas con discapacidad y sus familias. “Reflexiones para afrontar la transformación de nuestras organizaciones y seguir siendo un movimiento social en el siglo XXI” Nuestras organizaciones tienen que ser capaces de utilizar las nuevas tecnologías, la inteligencia colectiva de nuestros grupos y equipos, las nuevas redes sociales, de potenciar la colaboración y la participación, incrementar la reputación, de enfrentarnos a un nuevo modelo económico y de incorporar a un nuevo tipo de colaboradores que tienen unas motivaciones y expectativas distintas: los nativos digitales. Para ello, es necesaria una “revolución” organizativa. La transformación de nuestras organizaciones y su participación en las redes sociales, no puede ser vista como un experimento, como algo de “esos que quieren meternos en Facebook”. Supone una transformación en diferentes áreas de la organización “Reflexiones para afrontar la transformación de nuestras organizaciones y seguir siendo un movimiento social en el siglo XXI” 1.2.3.4.5.6.- Nuevos estilos de liderazgo. Compromiso y pasión. Poner en valor las ideas. Innovación y creatividad. La persona como centro. Organizaciones abiertas que interactúan generando confianza. 7.- Centradas en Valores. 8.- Flexibles, abiertos al cambio. 9.- Nuevos modelos de gestión. 10.- Un nuevo modelo de participación social. “Reflexiones para afrontar la transformación de nuestras organizaciones y seguir siendo un movimiento social en el siglo XXI” “Definitivamente, esta revolución no es una moda. Los Facebook, Twitters, Tuentis… pasarán, sí, pero, mientras haya conectividad, la red seguirá encontrando espacios de colaboración que harán realidad el sueño de cualquier revolucionario: el poder de las masas”