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VIII CONGRESO ESTATAL DE CERMIS
AUTONÓMICOS
Panel: “Claves para un nuevo modelo del activismo social
de la discapacidad”
Título: “Reflexiones para afrontar la transformación de
nuestras organizaciones y seguir siendo un movimiento
social en el siglo XXI”
Javier Miranda Erro, CORMIN
“Reflexiones para afrontar la transformación de nuestras organizaciones y
seguir siendo un movimiento social en el siglo XXI”
El libro póstumo de Charles Tilly, el
fundador de la sociología del siglo
XXI, lleva por título “LOS
MOVIMIENTOS SOCIALES, 17682008. Desde sus orígenes a
Facebook”.
“Reflexiones para afrontar la transformación de nuestras organizaciones y
seguir siendo un movimiento social en el siglo XXI”
9 tesis principales:
1. Los movimientos sociales no sólo han progresado gracias a sus actuaciones
individuales, sino gracias también a campañas interactivas.
2. Los movimientos sociales combinan tres tipos de reivindicaciones:
programáticas, identitarias y de posición.
3. La importancia relativa de las reivindicaciones programáticas, identitarias o
sobre posición varía significativamente entre un movimiento social y otro,
entre un reivindicante y otro en el seno de un movimiento social y entre las
diferentes fases de cada movimiento.
“Reflexiones para afrontar la transformación de nuestras organizaciones y
seguir siendo un movimiento social en el siglo XXI”
4. La democratización fomenta la formación de movimientos
sociales.
5. Los movimientos sociales afirman a la soberanía popular.
6. Comparados con otras formas de política popular más
afianzadas a escala local, las dimensiones, la vigencia y la
eficacia de los movimientos sociales dependen en gran medida
del trabajo de emprendedores políticos.
“Reflexiones para afrontar la transformación de nuestras organizaciones y
seguir siendo un movimiento social en el siglo XXI”
7. En cuanto los movimientos sociales se enmarcan en un
contexto político determinado, los procesos imitativos, la
comunicación y la colaboración facilitan su adopción por
parte de otros contextos relacionados.
8. Las formas, personal y reivindicaciones de los movimientos
sociales varían y están sujetas a un proceso de evolución
histórica.
9. En tanto que institución inventada, el movimiento social
podría desaparecer o transformarse en una forma política
muy distinta.
“Reflexiones para afrontar la transformación de nuestras organizaciones y
seguir siendo un movimiento social en el siglo XXI”
El último capítulo de este libro, el Capítulo 7, se titula: EL FUTURO DE LOS
MOVIMIENTOS SOCIALES. ¿CÓMO PODEMOS INTERPRETAR EL FUTURO?
FUTUROS POSIBLES.
Este es mi punto de partida y para ello quiero ayudarme de un artículo de
Pablo Navajo, investigador sobradamente conocido en el tercer sector, para
hacer una reflexión sobre cuales deben de ser las claves en las cuales nuestro
movimiento social debe trabajar para afrontar los nuevos tiempos. A modo de
decálogo analiza diferentes aspectos que, si queremos tener protagonismo
social en el futuro y seguir siendo un referente, nos tienen que hacer concluir
que no podemos ser un movimiento social estático y burocratizado alejado de
lo que es nuestra principal razón de existencia que no es otra que la aplicación
efectiva de los derechos de las personas con discapacidad y sus familias.
“Reflexiones para afrontar la transformación de nuestras organizaciones y
seguir siendo un movimiento social en el siglo XXI”
Nuestras organizaciones tienen que ser capaces de utilizar las nuevas
tecnologías, la inteligencia colectiva de nuestros grupos y equipos, las
nuevas redes sociales, de potenciar la colaboración y la participación,
incrementar la reputación, de enfrentarnos a un nuevo modelo
económico y de incorporar a un nuevo tipo de colaboradores que tienen
unas motivaciones y expectativas distintas: los nativos digitales. Para
ello, es necesaria una “revolución” organizativa. La transformación de
nuestras organizaciones y su participación en las redes sociales, no
puede ser vista como un experimento, como algo de “esos que quieren
meternos en Facebook”. Supone una transformación en diferentes áreas
de la organización
“Reflexiones para afrontar la transformación de nuestras organizaciones y
seguir siendo un movimiento social en el siglo XXI”
1.2.3.4.5.6.-
Nuevos estilos de liderazgo.
Compromiso y pasión.
Poner en valor las ideas.
Innovación y creatividad.
La persona como centro.
Organizaciones abiertas que interactúan
generando confianza.
7.- Centradas en Valores.
8.- Flexibles, abiertos al cambio.
9.- Nuevos modelos de gestión.
10.- Un nuevo modelo de participación social.
“Reflexiones para afrontar la transformación de nuestras organizaciones y
seguir siendo un movimiento social en el siglo XXI”
“Definitivamente, esta revolución no es una moda. Los
Facebook, Twitters, Tuentis… pasarán, sí, pero,
mientras haya conectividad, la red seguirá
encontrando espacios de colaboración que harán
realidad el sueño de cualquier revolucionario: el
poder de las masas”