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Administración de personal I
Docente: Lic. Javier Beltrán S.
Univ.
Marlene Calizaya P.
Janette Flores M.
Christian Lizarazú E.
Limber Cabrera L.
Jaime Fernandez D.
FUNCIONES SUSTANTIVAS
DIRECCIÓN GENERAL
DIRECCIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
PROCESO DE EMPLEO
RELACIONES
LABORALES
ADMINISTRACIÓN DE
LA COMPENSACIÓN
CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO
SEGURIDAD E
HIGIENE
PROCESO DE EMPLEO
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
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
RECLUTAMIENTO (INTERNO Y EXTERNO).
SELECCIÓN.
CONTRATACIÓN.
AJUSTE.
TERMINACIÓN DE LA RELACIÓN DE TRABAJO.
EVALUACIÓN DEL PROCESO.
ADMINISTRACIÓN DE LA
COMPENSACIÓN.
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
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS.
ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS.
VALUACIÓN DE PUESTOS.
ESTRUCTURAAS SALARIALES.
 EQUIDAD INTERNA.
 MERCADO DE TRABAJO.
 COSTO DE VIDA.
 FACTIBILIDAD ECONÓMICA.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.
ADMINISTRACIÓN DE LA
COMPENSACIÓN.
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
COMPENSACIÓN VARIABLE.
MECANISMOS DE PAGO.
INCENTIVOS.
PRESTACIONES Y BENEFICIOS.
BENEFICIOS A LARGO PLAZO.
BENCHMARKING.
REINGENIERÍA.
CONTROL COSTO MANO DE OBRA.
RELACIONES LABORALES

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
CONTRATACIÓN INDIVIDUAL.
CONTRATACIÓN COLECTIVA.
MANEJO DE CONFLICTOS.
ADMINISTRACIÓN DEL C.C.T.
OBSERVANCIA DE LA LEY.
REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO.
RELACIONES SINDICALES.
CLIMA LABORAL.
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

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
DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES.
INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS.
INVENTARIO DE INTERESES.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.
EVALUACIÓN DEL POTENCIAL.
DETERMINACIÓN DE NECESIDADES:
 INDIVIDUALIDADES.
 INSTITUCIONALES.
PLAN DE CARRERA.
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
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
CARTA REEMPLAZO.
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN.
EVALUACIÓN DEL PROCESO.
COMPETENCIAS LABORALES.
SEGURIDAD E HIGIENE
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

PROGRAMAS DE SEGURIDAD.
PROGRAMAS DE HIGIENE.
MEDICINA DEL TRABAJO.
OBSERVANCIA DE LAS LEYES.
ERGONOMÍA.
ECOLOGÍA.
LA EMPRESA Y LA COMUNIDAD.
EVALUACIÓN DEL PROCESO.
ENTORNO ECONÓMICO Y DE
NEGOCIOS
CAMBIOS EN LA DIRECCIÓN DE
PERSONAL

INCREMENTO EN LA
COMPETENCIA

CAMBIO EN LOS VALORES DE LOS
EMPLEADOS

ALTA ORIENTACIÓN EN:
 CALIDAD
 SATISFACCIÓN AL CLIENTE

ESCASEZ DE TALENTO
CALIFICADO

GLOBALIZACIÓN EN LAS
ESTRUCTURAS DE LOS NEGOCIOS

CAMBIOS DE LA LOCALIZACIÓN
DE CANDIDATOS

GLOBALIZACIÓN DE LA
ECONOMÍA

FALTA DE CAPACITACIÓN
ENFOQUE ANTERIOR
ÁREA
TIPODE PARTICIPACIÓN
VENTAS
PRODUCTIVA
MERCADOTECNIA
APOYO
PRODUCCIÓN
PRODUCTIVA
FINANZAS
APOYO-PRODUCTIVA
ADMINISTRACIÓN
APOYO
RECURSOS HUMANOS
APOYO
ENFOQUE ACTUAL
TODAS LAS ÁREAS SON PRODUCTIVAS Y DE APOYO
NUEVAS DEMANDAS Y ROLES DEL ÁREA DE PERSONAL
PASADO
ORIENTACIÓN EN ASUNTOS OPERACIONALES.
PRESENTE
PERTICIPAR EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE
LA EMPRESA.
DAR RESPUESTA A LAS NECESIDADES DEL CAMBIO ADMINISTRAR EL CAMBIO EN FORMA PROACTIVA.
Y A LOS PUNTOS DE VISTA DE LA DIRECCIÓN.
ASUMIR LA RESPONSABILIDAD TOTAL DE LOS
RECURSOS HUMANOS.
SER UN CONSEJERO DE LA DIRECCIÓN EN LOS
ASUNTOS DEL PERSONAL.
ORIENTACIÓN AL EMPLEADO (INDIVIDUAL).
ORIENTACIÓN Y ATENCIÓN A GRUPOS DE
EMPLEADOS.
ORIENTACIÓN A LAS NECESIDADES INTERNAS.
ATENCIÓN A LAS NECESIDADES DE LA
COMUNIDAD.
REPRESANTAR LOS PUNTOS DE VISTA DE LOS
EMPLEADOS.
REPRESENTAR LOS PUNTOS DE VISTA DE LA
DIRECCIÓN.