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Administración de personal I Docente: Lic. Javier Beltrán S. Univ. Marlene Calizaya P. Janette Flores M. Christian Lizarazú E. Limber Cabrera L. Jaime Fernandez D. FUNCIONES SUSTANTIVAS DIRECCIÓN GENERAL DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS PROCESO DE EMPLEO RELACIONES LABORALES ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN CAPACITACIÓN Y DESARROLLO SEGURIDAD E HIGIENE PROCESO DE EMPLEO PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS RECLUTAMIENTO (INTERNO Y EXTERNO). SELECCIÓN. CONTRATACIÓN. AJUSTE. TERMINACIÓN DE LA RELACIÓN DE TRABAJO. EVALUACIÓN DEL PROCESO. ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS. ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS. VALUACIÓN DE PUESTOS. ESTRUCTURAAS SALARIALES. EQUIDAD INTERNA. MERCADO DE TRABAJO. COSTO DE VIDA. FACTIBILIDAD ECONÓMICA. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN. COMPENSACIÓN VARIABLE. MECANISMOS DE PAGO. INCENTIVOS. PRESTACIONES Y BENEFICIOS. BENEFICIOS A LARGO PLAZO. BENCHMARKING. REINGENIERÍA. CONTROL COSTO MANO DE OBRA. RELACIONES LABORALES CONTRATACIÓN INDIVIDUAL. CONTRATACIÓN COLECTIVA. MANEJO DE CONFLICTOS. ADMINISTRACIÓN DEL C.C.T. OBSERVANCIA DE LA LEY. REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO. RELACIONES SINDICALES. CLIMA LABORAL. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES. INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS. INVENTARIO DE INTERESES. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. EVALUACIÓN DEL POTENCIAL. DETERMINACIÓN DE NECESIDADES: INDIVIDUALIDADES. INSTITUCIONALES. PLAN DE CARRERA. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO CARTA REEMPLAZO. PROGRAMA DE CAPACITACIÓN. EVALUACIÓN DEL PROCESO. COMPETENCIAS LABORALES. SEGURIDAD E HIGIENE PROGRAMAS DE SEGURIDAD. PROGRAMAS DE HIGIENE. MEDICINA DEL TRABAJO. OBSERVANCIA DE LAS LEYES. ERGONOMÍA. ECOLOGÍA. LA EMPRESA Y LA COMUNIDAD. EVALUACIÓN DEL PROCESO. ENTORNO ECONÓMICO Y DE NEGOCIOS CAMBIOS EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAL INCREMENTO EN LA COMPETENCIA CAMBIO EN LOS VALORES DE LOS EMPLEADOS ALTA ORIENTACIÓN EN: CALIDAD SATISFACCIÓN AL CLIENTE ESCASEZ DE TALENTO CALIFICADO GLOBALIZACIÓN EN LAS ESTRUCTURAS DE LOS NEGOCIOS CAMBIOS DE LA LOCALIZACIÓN DE CANDIDATOS GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA FALTA DE CAPACITACIÓN ENFOQUE ANTERIOR ÁREA TIPODE PARTICIPACIÓN VENTAS PRODUCTIVA MERCADOTECNIA APOYO PRODUCCIÓN PRODUCTIVA FINANZAS APOYO-PRODUCTIVA ADMINISTRACIÓN APOYO RECURSOS HUMANOS APOYO ENFOQUE ACTUAL TODAS LAS ÁREAS SON PRODUCTIVAS Y DE APOYO NUEVAS DEMANDAS Y ROLES DEL ÁREA DE PERSONAL PASADO ORIENTACIÓN EN ASUNTOS OPERACIONALES. PRESENTE PERTICIPAR EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA. DAR RESPUESTA A LAS NECESIDADES DEL CAMBIO ADMINISTRAR EL CAMBIO EN FORMA PROACTIVA. Y A LOS PUNTOS DE VISTA DE LA DIRECCIÓN. ASUMIR LA RESPONSABILIDAD TOTAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. SER UN CONSEJERO DE LA DIRECCIÓN EN LOS ASUNTOS DEL PERSONAL. ORIENTACIÓN AL EMPLEADO (INDIVIDUAL). ORIENTACIÓN Y ATENCIÓN A GRUPOS DE EMPLEADOS. ORIENTACIÓN A LAS NECESIDADES INTERNAS. ATENCIÓN A LAS NECESIDADES DE LA COMUNIDAD. REPRESANTAR LOS PUNTOS DE VISTA DE LOS EMPLEADOS. REPRESENTAR LOS PUNTOS DE VISTA DE LA DIRECCIÓN.