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Diseño y Gestión del Proyecto de
Innovación
Promoción y Gestión de Proyectos de
Innovación Tecnológica
CYTED-OEI-UIA
Jorge Yutronic, Almería, España, 3-7 julio 2000
Promoción de la Innovación
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Promoción de cultura de la innovación
Atracción de talentos
La “visión” diferente (todos los sentidos)
La realidad latente
La interacción en varias direcciones
El fomento a la generación de ideas
El fomento a la gestación de proyectos
Cont. . .Promoción. . .
• La concepción de programas de innovación
• Entradas y salidas de un programa de
innovación
• La organización general
• La promoción de un programa de
innovación
• El logro temprano, efecto testimonio y
contagio
Conceptos fundamentales
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Valor
Cadenas y redes de valor
Circuito “virtuoso”
Beneficios, costos e impactos
Riesgos y posibilidades de éxito
Tecnología como factor decisivo
Personas
Cont. . .Conceptos. . .
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Evaluación y selección de proyectos
Participación institucional
Participación empresarial
Participación internacional
Factores críticos de éxito
Gestación de proyectos de
innovación
• Identificación de oportunidades y
problemas relevantes
• Criterios significativos : alto valor para los
privados y/o para la sociedad
• “Tiraje de mercado” - “empuje tecnológico”
• Identificación y vigencia de tecnologías y
conocimientos críticos
Cont. . .Gestación. . .
• Identificación de actores relevantes
(instituciones, empresas, personas)
• Articulación de actores en torno a una tarea
común
• Acuerdo “societario”
• Resultados esperados
• Factores críticos de éxito
• Metodología de proyecto
Cont. . .Gestación. . .
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Ciclo de vida de proyecto
Plan de negocios
Gestión de riesgos
Efectos inesperados
Transferencia y protección
Comercialización
Aspectos de gestión: formulación,
evaluación, contratos,plan de trabajo,
seguimiento y control, término,....
Participación empresarial
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Aportes específicos
Empresas “apropiadas”
Formas de participación empresarial
Compromiso empresarial
Gestión de la participación empresarial
Apropiación de resultados
Transferencia
PE: Aportes específicos
• Fuente de oportunidad y problemas
• Entorno: clientes, proveedores, unidades de
negocios, ...
• Personal calificado
• Infraestructura, procesos, equipos y
materiales
• Recursos financieros
• Disposición a usar resultados
• Capacidad de comercialización
Empresas “apropiadas”
• Empresas según ámbito: primarias,
industriales, de servicios,...
• Empresas según sector de la economía
• Empresas según vocación tecnológica
• Empresas según situación económica
• Empresas según tipo de gestión
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Formas de participación y
asociación
• Relación por proyecto con una empresa
• Relación por proyecto con varias empresas
en forma separada
• Idem con consorcio de empresas
• Creación de empresa en asociación con una
o más empresas existentes
Compromiso empresarial
• Nivel adecuado : profesionales con
autoridad, gerentes, directores, dueños
• Relación equilibrada con personas de rango
equivalente
• Garantía de aportes
• Alcance: cumplir objetivo original o nuevos
que se convengan
• Capacidad de asumir riesgos emergentes
Gestión de la participación en la
innovación
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Involucramiento temprano
Relación “societaria”
Diálogo permanente
Convergencia de intereses
Construcción de valor
Secuencia de logros de beneficio mutuo
Plan de negocios
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Significado
Alcances
Comprensión y análisis de mercado
Desarrollo de las ventajas competitivas
La generación de valor
Apropiación y protección del valor
Actores relevantes
Cont. . .Plan de negocios
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Búsqueda de socios
Búsqueda de clientes
Búsqueda de capitales
Negociación
Implementación del plan de negocios
Evaluación de proyectos
• Ex - ante : para decisión de realización
• Durante la ejecución : para decisiones de
continuar - modificar - suspender - terminar
• Ex - post : para evaluación de impacto real
y generación de enseñanzas
• Contenidos típicos : económico - social ,
científico - tecnológica, institucional, etc
Seguimiento y control de
proyectos
• Comparación y analogías con otros
proyectos (“benchmarking”)
• Comparación con lo planificado
• Comparación con lo que “debería ser”
• Detección de efectos inesperados (éxitos y
fracasos)
• Identificación de proyectos “estrella”
Cont. . .Seguimiento. . .
• Mecanismos : informes, visitas,
inspecciones, paneles, uso de internet, etc.
• Incentivos a la autoevaluación